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工程項(xiàng)目論文摘要 工程項(xiàng)目論文題目篇一

成本分為可控成本與不可控成本，即是財(cái)務(wù)管理中說(shuō)的變動(dòng)成本和固定成本。不可控成本一般情況下，是不隨銷售增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。只有可控成本才會(huì)隨銷售的增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。所以，在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)可控成本的控制應(yīng)下功夫，將可控成本進(jìn)行分解，層層落實(shí)，落實(shí)到具體的責(zé)任人，也就是開展責(zé)任成本。

責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次，進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容，形成了“責(zé)任預(yù)算”，稱為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量、記錄、定期作出業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)于項(xiàng)目管理是非常必要的，也是加強(qiáng)工程成本管理的一種科學(xué)方法。

（1）成本管理不是在整個(gè)工程施工過(guò)程的管理和控制，因此，出現(xiàn)待項(xiàng)目完成后作出決算才得知項(xiàng)目的盈虧，一旦項(xiàng)目虧損也無(wú)法補(bǔ)救。

（2）目前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的成本進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)虧損及時(shí)采取措施糾正成本的偏差。

（3）項(xiàng)目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制。

（4）項(xiàng)目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算，并與合同價(jià)格（或與企業(yè)承包價(jià)格）比較，因此，出現(xiàn)按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工，結(jié)果是施工成本大于合同價(jià)格（或企業(yè)承包的價(jià)格）。

（5）決策加快施工進(jìn)度，不考慮是否加大施工成本。

克服上述問(wèn)題，必須要面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和控制，從工程項(xiàng)目中取得更大的收益。

（1）傳統(tǒng)的成本管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式，屬于靜態(tài)管理，工程完成后算帳。而責(zé)任成本管理與控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形成的管理模式，是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程，實(shí)施施工成本管理和控制，是屬于動(dòng)態(tài)管理，也是現(xiàn)代化管理成本的模式。

（2）傳統(tǒng)的成本管理具有單一的屬性，而工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理具有終合管理的屬性。

（3）傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算帳，而責(zé)任成本管理和控制是工程項(xiàng)目全體人員參與算帳、參加管理。

（4）責(zé)任成本管理與控制，責(zé)任明確，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制在基層施工單位的落實(shí)，真正起到控制生產(chǎn)第一線的資源消耗量。終上所述，可以看出責(zé)任成本管理和控制的優(yōu)越性:第一，它可以促進(jìn)職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，克服那種只管干不管算，重完成產(chǎn)量不重視資源投入，重完成的產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)過(guò)去要我算轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?，人人講算，上下講算，增產(chǎn)節(jié)約，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；第二，提高工程項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系；第三，可以調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費(fèi)成本。

根據(jù)項(xiàng)目目前的經(jīng)營(yíng)模式，施工生產(chǎn)任務(wù)絕大多數(shù)都是由施工隊(duì)伍完成的，所以，對(duì)施工隊(duì)伍的成本控制應(yīng)為成本管理的重中之重。

施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對(duì)施工隊(duì)或分包方所完成的工程量予以收方驗(yàn)收，并結(jié)合相關(guān)單價(jià)計(jì)算出完成產(chǎn)值的工作過(guò)程。對(duì)業(yè)主做的驗(yàn)工報(bào)表是核算財(cái)務(wù)收入確定債權(quán)的依據(jù)；對(duì)施工隊(duì)的驗(yàn)工報(bào)表是核算成本支出確定債務(wù)的依據(jù)；對(duì)內(nèi)部班組完成工程量的驗(yàn)工報(bào)表是成本分析、承包考核的依據(jù)。因此說(shuō)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。驗(yàn)工報(bào)表將實(shí)物量統(tǒng)一以貨幣計(jì)量，并以此作為會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、分析的依據(jù)，它在施工企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證中占有舉足輕重的地位。

由于驗(yàn)工計(jì)價(jià)具有不同的行業(yè)特征，同時(shí)這項(xiàng)工作在不同的企業(yè)具有多樣性，操作上不規(guī)范，隨意性大，基礎(chǔ)資料不全，事后監(jiān)督困難?，F(xiàn)實(shí)中，施工單位對(duì)業(yè)主少計(jì)漏計(jì)、對(duì)施工隊(duì)多計(jì)重復(fù)計(jì)等情況屢有發(fā)生，甚至利用驗(yàn)工計(jì)價(jià)弄虛作假，這些都對(duì)企業(yè)效益造成極大危害，更無(wú)法利用它來(lái)進(jìn)行內(nèi)部考核和分析，進(jìn)而造成管理混亂，項(xiàng)目效益差、虧損原因不明。對(duì)此，建立完備的驗(yàn)工計(jì)價(jià)操作規(guī)范迫在眉睫。以下是根據(jù)實(shí)際情況提出一些改進(jìn)措施:

1、驗(yàn)工計(jì)價(jià)每月25日由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)、機(jī)械、質(zhì)檢等部門相關(guān)人員組成驗(yàn)收組，驗(yàn)收組在工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)當(dāng)月完成的所有工程量進(jìn)行收方并按驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員記錄分項(xiàng)簽認(rèn)。工程量收方一定要走出去，不能靠估計(jì)、推斷、閉門造車。明確誰(shuí)組織、誰(shuí)參加、誰(shuí)記錄、定日期，責(zé)任明確，避免扯皮，防止大家都在管，實(shí)際沒(méi)人管，最后一個(gè)人說(shuō)了算，人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

2、特別在對(duì)下計(jì)價(jià)方面，項(xiàng)目部各部門人員要全員把關(guān)，嚴(yán)防個(gè)別人員弄虛作假、損公肥私。根據(jù)目前項(xiàng)目的實(shí)際情況，絕大部分工程量都由施工隊(duì)完成，現(xiàn)在的對(duì)下計(jì)價(jià)控制體系還不完善，這在很大程度上嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的效益，至使項(xiàng)目始終走不出完成產(chǎn)值多而利潤(rùn)相對(duì)少的怪圈。所以我認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)成本的控制是項(xiàng)目在開展責(zé)任成本管理的重中之重。應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作:

現(xiàn)在單位在新項(xiàng)目上已經(jīng)實(shí)行二次分割制度，總的是好的，在具體工作上還應(yīng)該把此項(xiàng)工作開展得更加深入，在上級(jí)來(lái)人考核的時(shí)候要廣泛聽取技術(shù)、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等部門的意見，根據(jù)各地的實(shí)際情況確定材料單價(jià)、明晰各單項(xiàng)工程的實(shí)際工程量，制定出整個(gè)工程的直接費(fèi)與間接費(fèi)的開支情況，在上級(jí)的監(jiān)督下與施工隊(duì)伍簽下施工合同，上級(jí)還要與該項(xiàng)目部簽管理費(fèi)用開支責(zé)任狀，責(zé)任明確道人；同時(shí)還要制定獎(jiǎng)罰措施，節(jié)約的要獎(jiǎng)、超支的也要罰，使整個(gè)工程的成本開支始終處于可控狀態(tài)。

在具體的施工過(guò)程中，技術(shù)、計(jì)劃、物資、安質(zhì)及財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，在月底對(duì)施工進(jìn)度、施工隊(duì)完成工程量情況各部門要坐到一起開會(huì)，把將要給施工隊(duì)計(jì)價(jià)情況內(nèi)部公開化，在工程量、單價(jià)等方面有不合理的地方都提出來(lái)，最后各有關(guān)部門都在計(jì)價(jià)單上簽字，這樣就避免了個(gè)別人說(shuō)了算的現(xiàn)象，有利于施工隊(duì)成本的控制。

工程費(fèi)用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出，所以項(xiàng)目要加強(qiáng)成本控制，首先要從物資采購(gòu)上采取措施，以下是對(duì)物資管理方面的建議:

1、物資采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的陽(yáng)光采購(gòu)。物資采購(gòu)涉及以下部門:計(jì)劃部門、使用部門、采購(gòu)部門、驗(yàn)收部門、保管部門和財(cái)務(wù)部門。各個(gè)部門要各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量、價(jià)格及采購(gòu)數(shù)量關(guān)，不論哪一環(huán)節(jié)出錯(cuò)都要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2、采購(gòu)前要由使用部門提出采購(gòu)申請(qǐng)，技術(shù)、計(jì)劃部門按工程實(shí)際情況提供真實(shí)、準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃單，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理同意后遞交采購(gòu)部門采購(gòu)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備采購(gòu)資金。大量采購(gòu)的物資單價(jià)要經(jīng)各經(jīng)管部門共同同意后方可簽采購(gòu)合同，防止個(gè)別人說(shuō)了算、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

3、物資采購(gòu)回來(lái)后，驗(yàn)收部門要嚴(yán)格查驗(yàn)所購(gòu)貨物的質(zhì)量和數(shù)量，檢驗(yàn)合格后要與采購(gòu)部門簽字。

總之，對(duì)責(zé)任成本的管理要從各方面進(jìn)行，從組成成本各要素進(jìn)行控制。責(zé)任成本管理的方法不是一成不變的，要因地制宜，適時(shí)控制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。同時(shí)要有一定的獎(jiǎng)罰措施，按照本單位制定的責(zé)任成本管理辦法，合理及時(shí)兌現(xiàn)工資，調(diào)動(dòng)全員參加成本管理的積極性。真正把責(zé)任成本管理體制建立起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

工程項(xiàng)目論文摘要 工程項(xiàng)目論文題目篇二

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們對(duì)于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來(lái)越高， 因此對(duì)房屋建設(shè)不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國(guó)建筑行業(yè)近幾年處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)日益完善， 但是對(duì)于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問(wèn)題影響著工程的施工水平。本文主要對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究，作如下報(bào)告。

1、 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

從我國(guó)的房屋建筑施工管理來(lái)看，施工管理人員質(zhì)量管理意識(shí)薄弱是一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。由于我國(guó)的建筑行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，國(guó)內(nèi)大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤(rùn)的吸引，導(dǎo)致許多人涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中。因此就造成了我國(guó)中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，在施工中難以對(duì)工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機(jī)判斷。這就為工程建設(shè)埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。

1、 2 質(zhì)量管理制度不健全

我國(guó)的建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致了許多問(wèn)題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無(wú)質(zhì)量”嚴(yán)重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏科學(xué)依據(jù)，在施工中難以對(duì)施工形成指導(dǎo)作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒(méi)有實(shí)施過(guò)，只是作為一個(gè)口號(hào)，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題， 在施工過(guò)程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、 3 政府相關(guān)單位的監(jiān)管、執(zhí)法力度低

就我國(guó)建筑工程的政府監(jiān)管來(lái)說(shuō)，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對(duì)較為明顯， 能夠有效實(shí)現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠(yuǎn)的城市或者縣區(qū)， 政府的職能難以發(fā)揮， 導(dǎo)致許多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外， 還表現(xiàn)為對(duì)于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低， 難以實(shí)現(xiàn)政府的基本職能。這就導(dǎo)致我國(guó)的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質(zhì)量管理混亂。

1、 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理

許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過(guò)度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問(wèn)題， 一味地追求快速完成施工， 結(jié)果導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過(guò)關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。目前施工單位當(dāng)中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導(dǎo)致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒(méi)有重視到這些內(nèi)容，而是更加注重經(jīng)濟(jì)效益，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來(lái)質(zhì)量隱患。

2、 1 強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

在房屋建筑工程施工中， 管理人員對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對(duì)于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時(shí)候必須要本著以下兩點(diǎn)原則進(jìn)行選擇: 第一，管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び?jì)劃以及施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)具有質(zhì)量管理意識(shí)，管理人員要時(shí)刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯?wèn)題和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

2、 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

施工單位應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應(yīng)用的實(shí)際的房屋工程施工當(dāng)中，對(duì)施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對(duì)于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對(duì)于高質(zhì)量施工單位的建設(shè)具有非常重要的意義。要將施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實(shí)到質(zhì)量管理當(dāng)中， 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制。同時(shí)施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行調(diào)整，隨時(shí)制定最適合工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立起晚上的質(zhì)量檢測(cè)制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過(guò)程中以及施工完成以后都需要對(duì)施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ)。

2、 3 加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度

對(duì)于政府部門來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強(qiáng)對(duì)于施工單位的監(jiān)管， 包括工程項(xiàng)目的申報(bào)、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理， 加大對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控。最后要加強(qiáng)對(duì)違法、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量不合格的強(qiáng)有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項(xiàng)目中的責(zé)任與義務(wù)，以便在出現(xiàn)問(wèn)題以后將責(zé)任明確到某個(gè)負(fù)責(zé)單位或者負(fù)責(zé)人身上。通過(guò)政府的管理與調(diào)控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。

2、 4 強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

在房屋建筑工程項(xiàng)目中， 施工監(jiān)理單位是實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國(guó)近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設(shè)都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系， 因此缺乏規(guī)范性， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。所以要想實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實(shí)行的。

綜上所述，質(zhì)量管理與控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項(xiàng)綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過(guò)努力就可以實(shí)現(xiàn)的，而是要通過(guò)多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處， 采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設(shè)起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。

工程項(xiàng)目論文摘要 工程項(xiàng)目論文題目篇三

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)本企業(yè)的快速發(fā)展是整個(gè)建筑行業(yè)都在努力解決的問(wèn)題。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不僅可以保障工程質(zhì)量和施工的順利開展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，是工程項(xiàng)目建設(shè)順利開展的必然要求，對(duì)建筑行業(yè)具有重要意義[1]。

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善

由于我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展起步較晚，現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無(wú)法可依。

（二）對(duì)工程項(xiàng)目管理不夠重視

目前，在我國(guó)的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項(xiàng)目業(yè)主并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的重要意義，對(duì)項(xiàng)目工程管理沒(méi)有給予足夠的重視。另外，在工程項(xiàng)目管理中，只是重點(diǎn)對(duì)建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。

（三）工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相對(duì)應(yīng)的對(duì)管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才奇缺，這是我國(guó)開展項(xiàng)目管理的主要制約因素。

（四）工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和管理制度不夠健全

現(xiàn)階段，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平嚴(yán)重落后于工程建設(shè)發(fā)展的水平，即使開展項(xiàng)目管理的企業(yè)，多數(shù)也都沒(méi)有建立健全的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，這就導(dǎo)致我國(guó)的項(xiàng)目管理難以落到實(shí)處。。

（五）建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.沒(méi)有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制度。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，不注重實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問(wèn)題，所以項(xiàng)目法人責(zé)任制并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項(xiàng)目根本就沒(méi)有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。2.對(duì)合同管理不夠重視。有些項(xiàng)目管理沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒(méi)有合同。3.招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動(dòng)中，行政力量過(guò)分干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)，政企、政事不分開是最主要的問(wèn)題[2]。

（六）項(xiàng)目管理不嚴(yán)格

項(xiàng)目管理不嚴(yán)是造成工程質(zhì)量事故的主要原因。在工程建設(shè)當(dāng)中，不遵守項(xiàng)目管理的制度和不按規(guī)定程序辦事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，主要表現(xiàn)是在沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式立項(xiàng)、沒(méi)有批復(fù)工程設(shè)計(jì)、沒(méi)有批準(zhǔn)開工報(bào)告等前期工作的情況下就立刻開工。

（一）建立健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)

國(guó)家和政府要積極制定工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)，并根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況不斷完善這些法律法規(guī)，使之具有可操作性，更好的為工程項(xiàng)目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項(xiàng)目管理相關(guān)的一些配套政策，如風(fēng)險(xiǎn)管理制度、項(xiàng)目管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）在工程建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度

在工程建設(shè)中，重視工程項(xiàng)目管理，是做好項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)該積極宣傳工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重大作用和價(jià)值，切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)順利開展的必然要求。

（三）大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才

項(xiàng)目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成敗具有重大影響，因此，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)管理人才可以從以下兩個(gè)方面入手：1.加大對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。2.認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核制度，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核。

（四）完善工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制

首先，設(shè)立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分離，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成權(quán)、責(zé)明確的管理層次。其次，建立和完善工程項(xiàng)目管理制度，對(duì)管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定，以保障工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。

（五）規(guī)范工程項(xiàng)目管理

1、嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，打破地區(qū)保護(hù)主義

招投標(biāo)制度已經(jīng)廣泛運(yùn)用在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，招投標(biāo)制度的運(yùn)用可以使承包單位形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有利于尋找到合適的承建單位，應(yīng)該更加廣泛的推廣和應(yīng)用。但是，當(dāng)前在我國(guó)的招投標(biāo)活動(dòng)中存在很多問(wèn)題，如招投標(biāo)運(yùn)行程序不規(guī)范、招投標(biāo)活動(dòng)中行政力量干預(yù)過(guò)多、地方保護(hù)主義嚴(yán)重等等。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)制度的作用，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）在進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。確定要招標(biāo)的時(shí)候，要按照有關(guān)的規(guī)定公開發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)文件的編制要規(guī)范，不得隨意更改。（2）做好資質(zhì)審查，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。（3）打破地區(qū)、行業(yè)的保護(hù)主義，減少行政干預(yù)。建立健全招投標(biāo)制度，并在招投標(biāo)活動(dòng)中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障招投標(biāo)活動(dòng)“公開、公平、公正”，尋找到綜合實(shí)力最強(qiáng)的承包企業(yè)。（4）加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)招標(biāo)，如設(shè)計(jì)招標(biāo)、勘測(cè)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)等等。規(guī)范招投標(biāo)制度是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要手段，我們應(yīng)該給予重視[3]。

2、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，這也是保障工程順利開展的最關(guān)鍵的因素。項(xiàng)目法人責(zé)任制就是將項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金管理具體分配到責(zé)任主體，由明確的責(zé)任主體對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，首先就需要落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，然后根據(jù)項(xiàng)目法人的組建、主要人員的任職條件等規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)。落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，要做到以下幾個(gè)方面：（1）保證項(xiàng)目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一。目前，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制最大的問(wèn)題就是項(xiàng)目法人的責(zé)任和權(quán)利不統(tǒng)一，導(dǎo)致項(xiàng)目法人名不副實(shí)，并且有很多時(shí)候項(xiàng)目法人是臨時(shí)設(shè)立的，人員不足，素質(zhì)也較低。在工程建設(shè)中要按要求設(shè)立項(xiàng)目法人，明確規(guī)定其權(quán)利和責(zé)任，并且企業(yè)還有注意對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)。（2）對(duì)項(xiàng)目管理減少行政干預(yù)，實(shí)行政企、政事分開。政府對(duì)項(xiàng)目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行間接的管理。政府在項(xiàng)目建設(shè)的職能主要是選擇合適的項(xiàng)目法人并進(jìn)行組建，制定項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)制度規(guī)范，使項(xiàng)目法人切實(shí)實(shí)現(xiàn)其職能[4]。

在我國(guó)建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多問(wèn)題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢(shì)在必行。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會(huì)提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。

工程項(xiàng)目論文摘要 工程項(xiàng)目論文題目篇四

在很多交通工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，物資隨意堆放、管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題較為常見，物資調(diào)配不及時(shí)，不僅會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，而且還會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理至關(guān)重要，本文首先對(duì)工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行了介紹，然后對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目物資管理中的不足進(jìn)行了分析，并對(duì)工程項(xiàng)目物資流程化管理策略進(jìn)行了詳細(xì)探究，以期促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理水平的提升，保障工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程項(xiàng)目；施工物資；流程化管理

物資設(shè)備成本在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的總體成本中所占的比重比較大，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，必須加強(qiáng)物資的采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，從而降低工程成本。因此，對(duì)工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行詳細(xì)探究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

工程項(xiàng)目物資管理指的是企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)工作的過(guò)程中，首先需要對(duì)施工過(guò)程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，其中涉及到的物資內(nèi)容包括施工所需的燃料、設(shè)備、輔助材料等。在工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)中，60%以上是由物資成本所構(gòu)成的，因此，施工企業(yè)為了降低施工成本，提高工程建設(shè)效益，必須采取有效措施加強(qiáng)物資管理，提高企業(yè)成本控制能力。物資管理成本指的是在采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用總和就是物資管理成本。其中，間接成本指的是臨時(shí)費(fèi)用，其是在倉(cāng)儲(chǔ)、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的，另外，直接成本指的是在材料采購(gòu)以及使用過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。物資管理成本科學(xué)性比較強(qiáng)，在實(shí)際工作中，工作人員必須在工作中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平[3]。

①對(duì)于物資管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在物資管理操作中缺乏全面性，如在訂貨供應(yīng)方面缺少重視，沒(méi)有采用相應(yīng)的管理措施。部分管理雖然存在但不夠完善，在現(xiàn)實(shí)中并沒(méi)有完全依照程序進(jìn)行，隨意性比較強(qiáng)。②質(zhì)量體系不夠嚴(yán)密。雖然物資質(zhì)量方面的管理在工程項(xiàng)目中已經(jīng)形成成功模式，但具體實(shí)施過(guò)程存再問(wèn)題，尤其是饋機(jī)制的建立還需要進(jìn)一步的完善。③負(fù)責(zé)材料的人員獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的素質(zhì)差、能力低，對(duì)相關(guān)的物資管理制度、材料消耗情況、材料的準(zhǔn)確發(fā)放做的不夠細(xì)致，也不夠明確。④缺乏完善的物資管理計(jì)劃，不了解相關(guān)物資的儲(chǔ)備，重要物資管理松散，購(gòu)買過(guò)多或是欠缺需要。在初期，這些問(wèn)題的影響較小，但后期對(duì)整個(gè)工程的施工會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。⑤物資管理技術(shù)部門不主動(dòng)與物資部門溝通，對(duì)物資方面的欠缺情況存在問(wèn)題，相關(guān)的技術(shù)材料方面的掌握程度也存在很大的漏洞，產(chǎn)生資料不齊全或丟失的情況[2]。

4.1物資采購(gòu)管理

4.1.1加強(qiáng)質(zhì)量控制

工程物資采購(gòu)有著十分嚴(yán)格的審批制度，對(duì)相關(guān)報(bào)告與證書的要求很高，必須根據(jù)具體部門的相關(guān)文件才能夠進(jìn)行審批，在制度上要求嚴(yán)格，并且要求到貨后驗(yàn)收，保證物資采購(gòu)質(zhì)量。

4.1.2價(jià)格把關(guān)

①歸口管理。采用歸口管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)，工程企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)且管理不便，但是堅(jiān)持采用歸口管理是必須遵循的基本原則。將物資采購(gòu)歸口與物資部門，就能夠?yàn)榻酉聛?lái)的批量采購(gòu)打下良好的基礎(chǔ)，相反地，如果不采用物資歸口管理，就會(huì)造成多頭同時(shí)采購(gòu)的情況，會(huì)給管理帶來(lái)較大困難，使管理成本更加失控。②科學(xué)采購(gòu)。采用科學(xué)的采購(gòu)方法能夠?yàn)楹笃诘呐坎少?gòu)奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)才能夠起到有效降低成本的作用。工程物資具有多種多樣的特點(diǎn)，不僅品種繁多，而且消耗量也很大，有效地合理劃分物資的數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量與影響程度有著很大必要性。近階段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)看，將物資劃分為不同類型，進(jìn)行分類型采購(gòu)，并采用認(rèn)證與分工相結(jié)合的方式能夠有效地增強(qiáng)效率，使采購(gòu)變得更加合理，擁有明確的個(gè)人分工，使整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)變得規(guī)范有秩序，不僅能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，也可以為企業(yè)后期的分批采購(gòu)提供保障。③完善招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)的具體情況訂貨是企業(yè)需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，也就是指企業(yè)需要根據(jù)自身的需求制定一個(gè)招標(biāo)的具體文件，并根據(jù)具體的文件內(nèi)容向具有相關(guān)供貨能力的廠商發(fā)出邀請(qǐng)，使供貨商能夠根據(jù)需求進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)過(guò)具體的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選定合適的供貨來(lái)源。④集中批量采購(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的背景條件下，集中批量采購(gòu)方式的采用是一種必然趨勢(shì)，也是選取低價(jià)格采購(gòu)的重要依據(jù)。物資部門能夠保障企業(yè)的施工生產(chǎn)，要想實(shí)現(xiàn)其控制作用，就需要進(jìn)行集中采購(gòu)，集中采購(gòu)是批量采購(gòu)的形成條件，只有采用集中采購(gòu)的方法才能夠使采購(gòu)方式在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在供貨商處爭(zhēng)取到更多的優(yōu)惠。不同種優(yōu)惠政策能夠有效地降低生產(chǎn)成本，再通過(guò)合理的生產(chǎn)安排，可以使供需雙方都獲得利潤(rùn)，相反地，如果不采用集中批量的采購(gòu)方式，對(duì)供需雙方來(lái)說(shuō)都是一種損失。

4.1.3進(jìn)貨檢驗(yàn)把關(guān)

進(jìn)貨檢驗(yàn)在采購(gòu)過(guò)程中屬于最后一道工序，對(duì)工程施工物資的質(zhì)量起到直接影響。把握好進(jìn)貨檢驗(yàn)把關(guān)可以保證過(guò)程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，因此，這項(xiàng)工作也需要認(rèn)真的完成。根據(jù)具體的物資采購(gòu)文件要求，需要嚴(yán)格的提交貨物檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于需要進(jìn)行檢測(cè)的物資，必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要根據(jù)具體的需求附帶說(shuō)明書、合格證等內(nèi)容，說(shuō)明貨物的具體生產(chǎn)情況，如品名、規(guī)格、數(shù)量等。此外，還需要認(rèn)真填寫貨物的驗(yàn)收記錄。貨物要及時(shí)反映給采購(gòu)部門，讓采購(gòu)部門能夠采取相關(guān)措施保證貨物的質(zhì)量，保證貨物的存放環(huán)境。

4.1.4物資供應(yīng)管理

①選擇庫(kù)房、場(chǎng)地。在選擇庫(kù)房與場(chǎng)地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的，庫(kù)房與場(chǎng)地的規(guī)模是需要考慮的首要問(wèn)題，還要綜合考慮到場(chǎng)地的交通情況、安全問(wèn)題，從而節(jié)省運(yùn)輸成本。庫(kù)房與場(chǎng)地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節(jié)省時(shí)間與成本的情況下有效率地完成工作。②二次運(yùn)輸與裝卸。對(duì)于其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進(jìn)行裝卸，并保證貨物本身的安全，避免出現(xiàn)第二次搬運(yùn)的情況，從而節(jié)省由于運(yùn)輸和裝卸帶來(lái)的費(fèi)用。需要電務(wù)段進(jìn)行檢測(cè)的貨物，要及時(shí)地向廠家進(jìn)行反饋，在與廠家及時(shí)溝通之后直接將貨物發(fā)到需要的場(chǎng)地，保證貨物在途中的質(zhì)量安全。③配置消防器材保證安全。在存放貨物的所有庫(kù)房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫(kù)房的安全問(wèn)題，這也是降低工程成本的一個(gè)重要方面。在工程成本中，主要包括物資費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備和使用費(fèi)用等，物資費(fèi)用在其中占據(jù)最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)，控制好企業(yè)工程成本，就需要不斷加強(qiáng)物資采購(gòu)供應(yīng)管理[3]。

4.2加強(qiáng)材料核銷管理

材料核銷是項(xiàng)目物資管理的一種常態(tài)手段，我們要加強(qiáng)材料核銷管理，完善和嚴(yán)格執(zhí)行物資核銷制度，在總量控制的基礎(chǔ)上，與施工同步進(jìn)行物資核銷資料的收集和整理，分析節(jié)超原因，做到項(xiàng)目物資消耗的有序控制。通過(guò)加強(qiáng)材料核銷，有效降低現(xiàn)場(chǎng)物資使用成本和消耗數(shù)量，不斷提高項(xiàng)目綜合盈利水平。

加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理，能夠有效降低其各項(xiàng)預(yù)算支出與成本，避免由于設(shè)備物資不合理使用所造成的浪費(fèi)和盲目支出現(xiàn)象，工程項(xiàng)目物資流程化管理主要保包括材料采購(gòu)管理、儲(chǔ)備管理、核銷管理等，在各個(gè)管理流程中，都必須采取有效的成本控制策略，這樣才能降低材料支出，提高工程建設(shè)效益。

作者:陳洪杰 單位:中鐵大橋局第七工程有限公司

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[3]侯彥鳴。加強(qiáng)物資管理有效控制項(xiàng)目成本的探討[j]。人民長(zhǎng)江，20xx，40（6）：19.

工程項(xiàng)目論文摘要 工程項(xiàng)目論文題目篇五

二是結(jié)合施工工藝、施工方案、施工機(jī)械、施工組織、工程質(zhì)量、安全建設(shè)等方面的要求，確定合理的施工順序；

三是計(jì)算工程量，確定工程所需勞動(dòng)力及機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量，預(yù)測(cè)各分項(xiàng)、分部工程所需要的施工天數(shù)；四是制定施工進(jìn)度圖表，并進(jìn)行細(xì)致的檢查核對(duì)，對(duì)不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施即依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)實(shí)際施工活動(dòng)，確保進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。

在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于存在各種干擾和不確定因素，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

為此，要密切跟蹤、實(shí)時(shí)采集施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比照，掌握計(jì)劃的執(zhí)行狀況，對(duì)于進(jìn)度變化產(chǎn)生的偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整。

同時(shí)，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的變更，應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行妥善的溝通。

此外，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度中出現(xiàn)的較大偏差，不僅要解決進(jìn)度滯后問(wèn)題，還要利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷該偏差是否會(huì)波及后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，必要時(shí)可對(duì)部分工作進(jìn)行邏輯關(guān)系或工作順序的調(diào)整。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制即以事先制定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)間上的監(jiān)督、檢查和調(diào)整。

在項(xiàng)目建設(shè)期間，存在各種不穩(wěn)定的因素及干擾，對(duì)于事先擬訂的進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)一成不變，必須結(jié)合施工中的各種變化來(lái)制定對(duì)策，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行靈活地修正和調(diào)整。

項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以達(dá)到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、確保工程質(zhì)量為前提，并和技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，不能單純地只考慮進(jìn)度因素。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理

高速公路工程項(xiàng)目的涉及面廣，影響因素多，加之施工方法不一、建設(shè)周期較長(zhǎng)、容易受天氣條件影響等原因，使得其質(zhì)量控制的難度較大。

加強(qiáng)高速公路施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理，需要從以下方面進(jìn)行：

（1）建立健全質(zhì)量保證機(jī)制

為了把質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，首先要制定一套完善的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量管理的基本模式，結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地編寫質(zhì)量手冊(cè)、擬訂質(zhì)量方針、明確質(zhì)量目標(biāo)，最終形成一套具有較強(qiáng)的指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量保證體系。

（2）人員、材料、機(jī)械的控制

人作為質(zhì)量控制的重要載體和執(zhí)行者，始終是項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心，因此，必須把發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為質(zhì)量控制的重要著力點(diǎn)，確保各級(jí)施工人員都樹立起科學(xué)、強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)；

材料作為構(gòu)成高速公路產(chǎn)品的主體，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量高低，因此材料控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重；施工機(jī)械作為高速公路施工項(xiàng)目現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量具有十分重要的影響，因此要盡量選擇質(zhì)量過(guò)硬、性能良好的機(jī)械設(shè)備，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范章程來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理和操作。

（3）施工環(huán)境與工序的控制

影響高速公路施工質(zhì)量的環(huán)境因素比較多，具體包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。

在施工環(huán)境控制中，要依據(jù)高速公路施工的特點(diǎn)和條件，有的放矢地加強(qiáng)各環(huán)境因素的管理和控制。

施工工序的控制屬于事前控制的一部分，一般采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，即對(duì)各道工序的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)測(cè)、分析、判斷，以了解工序質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

施工工序控制的要點(diǎn)如下：一是加強(qiáng)工藝流程管理，確保各級(jí)操作人員嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行操作；二是加強(qiáng)活動(dòng)條件控制，各工序之中的活動(dòng)條件包括操作人員、施工材料、施工機(jī)械、施工方案、作業(yè)環(huán)境等，應(yīng)確保這些活動(dòng)條件全部處于被控狀態(tài)，從而使各道工序都能達(dá)到既定的質(zhì)量要求；三是加強(qiáng)工序活動(dòng)效果檢查。

工序活動(dòng)效果是評(píng)判質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)尺，因此必須重視質(zhì)量檢驗(yàn)工作，實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保工序活動(dòng)效果達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

3、項(xiàng)目成本管理

（1）項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及計(jì)劃

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)即以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合高速公路項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、勞工素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行推測(cè)。

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括工料機(jī)費(fèi)、輔助工程費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)、成本失控風(fēng)險(xiǎn)等。

其中，工料機(jī)費(fèi)用的預(yù)測(cè)是關(guān)鍵。

通過(guò)對(duì)上述費(fèi)用的分析和預(yù)測(cè)，便可明確工料機(jī)及間接費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可得出該項(xiàng)目在既定成本目標(biāo)下的工期上限，從而為后續(xù)的項(xiàng)目成本控制打下基礎(chǔ)。

項(xiàng)目成本計(jì)劃則是將工程項(xiàng)目在計(jì)劃期間的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為控制成本而采取的策略方案等以貨幣形式編制出來(lái)，從而為企業(yè)實(shí)施成本控制、核算提供依據(jù)。

項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般采用由下而上、逐層匯總的編制方式，需要覆蓋從開工到竣工所形成的全部成本。

（2）項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面加以控制。

其中，組織措施是指明確項(xiàng)目經(jīng)理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，為各部門進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，并落實(shí)責(zé)任人制度，以免出現(xiàn)成本超標(biāo)后無(wú)人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。

技術(shù)措施即擬訂先進(jìn)、合理的施工方案，如確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序、組織流水施工等。

在施工過(guò)程中要不斷尋找能夠節(jié)能降耗、加快效率、提高質(zhì)量的新工藝、新材料、新技術(shù)，同時(shí)對(duì)各級(jí)質(zhì)檢人員進(jìn)行定點(diǎn)、定責(zé)管理，以消除質(zhì)量通病，防止不必要的人、財(cái)、物浪費(fèi)。

經(jīng)濟(jì)措施主要針對(duì)人工費(fèi)用和材料費(fèi)用兩大部分。

人工費(fèi)用在高速公路項(xiàng)目成本中占10%左右，可通過(guò)控制用工數(shù)量、改善勞動(dòng)組織、制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律等方式來(lái)減少不必要的工日消耗，防止窩工浪費(fèi)。

4、實(shí)際施工問(wèn)題

（1）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

近年來(lái)，公路工程建設(shè)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象有所增多，一些主管部門在利益的驅(qū)使下，非法干預(yù)項(xiàng)目投標(biāo)，影響了投標(biāo)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)標(biāo)的初衷是為了選擇最佳施工單位，而由于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的存在，導(dǎo)致一些資質(zhì)欠佳的施工單位屢屢中標(biāo)，一些資質(zhì)較高的施工單位反而被拒之門外，使得項(xiàng)目質(zhì)量缺少了最基本的保障。

要想讓項(xiàng)目管理有一個(gè)良好的開端，就必須解決高速公路競(jìng)標(biāo)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

（2）建設(shè)單位的自主性差

施工合同是開展項(xiàng)目管理的重要前提，但部分建設(shè)單位利用自己在合同簽訂中的優(yōu)勢(shì)地位，強(qiáng)行加入一些有失公平的條款，在實(shí)際施工中提出各種不合理要求。

例如，在缺乏相應(yīng)的施工程序設(shè)計(jì)的情況下就要求施工單位開工；沒(méi)有及時(shí)提供完善的施工技術(shù)資料；延期支付甚至拖欠款項(xiàng)等，導(dǎo)致施工單位的資金周轉(zhuǎn)不暢，施工進(jìn)度受到影響，項(xiàng)目管理無(wú)以為繼。

因此，必須規(guī)范合同管理，提高建設(shè)單位的自主性，從而為項(xiàng)目管理的開展提供一個(gè)良好的環(huán)境。

1、考核程序

項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目管理成效的檢驗(yàn)和評(píng)估，也是項(xiàng)目管理應(yīng)用中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有通過(guò)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，才能總結(jié)不足，制定對(duì)策，不斷提高高速公路施工的項(xiàng)目管理水平。

工程項(xiàng)目考核的具體程序?yàn)椋孩僦贫己嗽u(píng)價(jià)辦法；②組建考核評(píng)價(jià)小組；③制定考核評(píng)價(jià)方案；④開展考核評(píng)價(jià)工作；⑤出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

2、指標(biāo)體系

工程項(xiàng)目考核指標(biāo)由定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩部分組成，其中，定性指標(biāo)是指不可量化、但具有可靠論證依據(jù)的指標(biāo)，主要包括管理理念、管理策劃、管理制度以及社會(huì)效益評(píng)價(jià)等。

定量指標(biāo)是指可進(jìn)行量化比較的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、成本等。

綜上所述，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理是高速公路施工項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保障，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、效益目標(biāo)的達(dá)成具有重要作用。

項(xiàng)目管理法的實(shí)施主要包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理等幾個(gè)方面，需要從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境、工序、技術(shù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制和把關(guān)，從而提高項(xiàng)目管理成效，提升高速公路施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。