時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
民辦幼兒園籌建計劃書篇一
項目名稱：小燕子幼兒園籌建計劃方案
項目地址：***************************
項目策劃：****
聯(lián)系方式：********
目錄：
第一章項目概要
第二章行業(yè)背景與市場分析
一、現(xiàn)時社會教育背景
二、行業(yè)準入與政策環(huán)境
三、幼教市場及區(qū)域環(huán)境
四、項目操作可行性分析
第三章項目描述與基本構架
一、校園定位及目標生源
二、項目構建及基本規(guī)劃
三、服務內(nèi)容的初步規(guī)劃
第四章前期開拓與推廣策略
一、生源信息采集
二、招生宣傳策略
三、招生渠道規(guī)劃
四、特別推廣企劃
據(jù)中國人口統(tǒng)計年鑒的資料表明：中國0至3歲的嬰幼兒共計7000萬人，其中城市0至3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬人。以北京市為例，月收入在1500元的家庭小孩月消費額為532元，月收入達到5000元的家庭每月用于小孩的消費額則是1135元。如果按每個小孩月消費額的30%用于教育消費計算，早教市場的前景高達數(shù)百億元。
民辦幼兒園的興起，改變了過去政府包辦幼教的局面，有效增加了社會對教育的投入，為廣大的受教育者提供了更多和更為多樣的受教育機會，也為幼教領域帶來競爭?！翱梢钥隙ǖ卣f，民辦幼兒園的發(fā)展為過去‘皇帝的女兒不愁嫁’的幼教市場注入新的活力，促進了幼教事業(yè)的發(fā)展。”有關人士指出。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，民眾的教育投資觀、消費觀都發(fā)生了變化，教育消費的主體意識逐漸形成，這也要求民辦園朝多元化辦學發(fā)展，要求辦學理念先進、辦學形式新穎、辦學體制靈活。
重視、扶持民辦幼兒園發(fā)展
民辦幼兒園的興起，改變了過去政府包辦幼教的局面，有效增加了社會對教育的投入，為廣大的受教育者提供了更多和更為多樣的受教育機會，也為幼教領域帶來競爭?！翱梢钥隙ǖ卣f，民辦幼兒園的發(fā)展為過去‘皇帝的`女兒不愁嫁’的幼教市場注入新的活力，促進了幼教事業(yè)的發(fā)展?！庇嘘P人士指出。
泉州漢唐幼教機構總園長劉曉玉則認為，如果民辦幼兒園引導得好、作用發(fā)揮得好，是能很好解決市區(qū)入園難問題的。
為此，劉曉玉建議，政府首先要調(diào)整布局，根據(jù)住宅小區(qū)人口、居住情況合理設置園所，辦民眾滿意的幼兒園。其次，政府要重視和扶持民辦幼兒園的發(fā)展，創(chuàng)造良好、穩(wěn)定的制度環(huán)境，正確地引導扶持民辦幼兒園的發(fā)展。要正視民辦園和公辦園的差異性，讓民辦園與公辦園并重、并存、并容，相互促進，共同發(fā)展，使民辦幼教可持續(xù)發(fā)展。
目前，我市不少房地產(chǎn)開發(fā)公司在開發(fā)新住宅小區(qū)的同時，注重引進具有品牌效應、富有辦學特色的幼兒園，以優(yōu)質(zhì)的教育資源來帶動房產(chǎn)品牌的提升。如我市的漢唐等品牌幼兒園在眾多高尚住宅小區(qū)開辦分園，在滿足小區(qū)住戶子女入學需求的同時，還可滿足小區(qū)周邊部分居民子女的入學需求。民辦品牌幼兒園辦學質(zhì)量有保證，辦學機制靈活，可根據(jù)市場的需求調(diào)整辦學方向，在一定程度上緩解了幼兒入學難的問題。
近年來，我國民辦學前教育發(fā)展迅速。目前，在我國13萬所幼兒園中，有8.2萬所民辦幼兒園，占全國幼兒園總數(shù)的63%，民辦學前教育已成為我國學前教育辦學的主體。這是中國民辦教育協(xié)會副會長季明明在19日舉行的第二屆校外基礎教育發(fā)展高峰論壇上介紹的情況。
季明明在論壇上發(fā)表了題為《新形勢下校外培訓的機遇和挑戰(zhàn)》的報告。他說，近年來，我國民辦教育發(fā)展迅速，健康成長，根據(jù)教育部20xx年的統(tǒng)計，民辦教育機構在國家各類教育機構有9.52萬所，占當年國家各類教育數(shù)量的17.41%。根據(jù)統(tǒng)計，當年有800多萬幼兒在民辦幼兒園，500萬小學生在民辦學校學習，350萬初中、高中學生在民辦教學機構就讀。在廣東東莞市，有32萬流動子女進入民辦學校讀書。
季明明說，尤其在學前教育方面，我國民辦教育發(fā)展迅猛。20xx年，我國有民辦幼兒園7.76萬所，占全國幼兒園數(shù)量的60.12%，而到20xx年，民辦幼兒園就上升到8.2萬所，占到全國幼兒園總數(shù)的63%。在河南，80%的幼兒園為民辦幼兒園;在湖南長沙市，全市共有700所幼兒園，而500所為民辦園?！皼]有這些民辦教學機構，我國的教育會顯得沉悶、單調(diào)，我國要在預定時間完成學前教育目標也非常困難。”
民辦幼兒園籌建計劃書篇二
一、辦園簡介
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經(jīng)濟、文化相對落后的農(nóng)村，學前教育存在著諸多問題急需解決。為此，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強調(diào)游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學方案，以達到“健康成長，快樂學習”的目的。
為了使幼兒更健康的成長，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點，給幼兒提供良好的成長空間; 充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗生活;開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構的交流與合作，引進先進的教學手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇，及時得到各方面的反饋。
二、當前學前教育形勢及國家政策
當前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè)，學前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平，我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等大城市學前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學前教育科研人員短缺;學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
㈠目前，農(nóng)村學前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：
1.學前教育班少，班容量大。
目前的農(nóng)村學前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。
2.管理小學化
現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學式管理方法。小學領導對幼教業(yè)務不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。
3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低
農(nóng)村幼兒園教師有的從小學抽調(diào)，有的由學校自主招聘，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)技能。從小學抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學化”教育的傾向十分明顯。學校為降低教育成本，僅雇用一些低學歷、低素質(zhì)的教師，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書全文如下,文章“大學生創(chuàng)辦幼兒園的創(chuàng)業(yè)計劃書范文(2)”由作者大學生投稿、創(chuàng)業(yè)計劃書欄目編輯于-01-21整理發(fā)布，希望對你有所幫助。
4.家庭式幼兒園
在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學，只是簡單的教孩子們認識幾個字，數(shù)幾個數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質(zhì)，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。
民辦幼兒園籌建計劃書篇三
ktv籌辦計劃書
一、ktv企業(yè)籌備、籌建的幾個階段：
第一階段：項目考察（籌備階段）:對將要實施的項目進行詳細的調(diào)研,具體的內(nèi)容有：
a、項目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx??等）
b、依據(jù)調(diào)研結果寫出可行性報告交給投資者,
第二階段：裝修期（籌建階段）
a、施工前的準備工作：
1、根據(jù)投資者的要求進行圖紙設計，如水、電、空調(diào)、抽風、排煙管等走向設計圖，平面、立面、飾面圖，在設計時要對ktv內(nèi)所要具備的功能如：各種ktv包廂、超市、工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進行合理的規(guī)劃。
2、將圖紙送有關部門審批，在等待批復的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進行確定。
3、得到批復后進行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗收工作（工期一般是四個月）。
第三階段：設備采購。在場內(nèi)進行裝修期間，可以對部分設備進行采購和調(diào)試（在裝修工程開始后）。
a、空調(diào)設備、抽風設備、廚房設備、場內(nèi)所需家具等
b、音響設備、點歌系統(tǒng)、酒吧設備、收銀設備、辦公設備、自助餐區(qū)所需物品等
第四階段：招聘、培訓前的準備工作（在裝修工程開始后兩個月內(nèi)完成）
a、制定并經(jīng)投資者審批通過ktv的有關規(guī)章制度、崗位職責、工作流程等
b、制定招聘計劃
c、制定培訓計劃（時間、地點、內(nèi)容等）
第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個月實施）
第六階段：員工培訓（在裝修工程開始后第四個月實施）
a、對員工進行理論培訓（xxxxxxxxxxxx等）
b、對員工進行業(yè)務培訓（xxxxxxxxxxxx等）
c、對員工的培訓進行考評
第七階段：工程驗收后申報有關證照（預計一個月）
a、消防合格證、安檢合格證
b、衛(wèi)生合格證、稅務證、營業(yè)執(zhí)照
第八階段：開業(yè)前的準備工作（在申報有關證照時同時進行）
a、開業(yè)必備有關物品的采購或印刷
b、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個月完成）
c、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定（在開業(yè)前一個月完成）
第九階段：開業(yè)初期
1、試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點
（1） 日常營運管理：按照公司制定的規(guī)章制度進行嚴格及有效率的管理
（2） 建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營過程中要關心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團隊精神形成企業(yè)的凝聚力
（3） 實施成本核算管理制度：對每項經(jīng)營計劃都進行事前預算，期中控制，事后考評總結
（4） 開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場
（5）重視員工的在職培訓：隨時隨地對員工進行現(xiàn)場的督導，提高服務質(zhì)量和服務員的素質(zhì)
（6）對所有工作實施日志化管理，并依據(jù)具體操作進行調(diào)整
（7）建立企業(yè)對外推廣平臺
（8）建立客戶信息反饋、處理機制
（9）建立有效的企業(yè)對內(nèi)、對外的文案資料庫
2、正式對外營業(yè)的工作重點：
（1）對試業(yè)階段的工作進行總結和調(diào)整
（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標實施管理
（3）建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化
（4）將工作的重點轉(zhuǎn)到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額
二、量販式ktv經(jīng)營之道
a、硬件設備：(暫時不發(fā)表)
1、點歌系統(tǒng)：(暫時不發(fā)表)
2、歌庫質(zhì)量：(暫時不發(fā)表)
3、音響設計：(暫時不發(fā)表)
4、環(huán)境質(zhì)量：(暫時不發(fā)表)
b軟件設備：（即管理、服務、市場拓展等---暫時不發(fā)表）
民辦幼兒園籌建計劃書篇四
籌建日 月 日------ 月 日 共 個工作日
日程：工作項目：相關工作：
月 日至 月 日
1、本娛樂公司的營業(yè)定位、營業(yè)預算、市場分析、客源分析、營銷方式。
2、公司行政結構的制定，各部門的人事編制，薪資預算。
3、員工守則的起草、制定、審批。
4、各個部門規(guī)章制度的制定、審批。
5、招工簡章的制定、審批。
月 日至 月 日
1、招工手續(xù)的承辦。
2、酒吧平面布置圖。
3、廚房平面布置圖。
4、潔凈平面布置圖。
5、征選公司vi設計。
月 日至 月 日
1、培訓計劃和培訓內(nèi)容的制定。
2、各類單據(jù)的設計、定樣、制作。
3、酒水牌內(nèi)容、價格的確定。
4、營業(yè)價位、營業(yè)時間、節(jié)目時間的定位。
5、內(nèi)部工作人員的工作班次，時間的制定。
月 日至 月 日
1、招工
月 日至 月 日
1、制定單據(jù)管理制度。
2、營業(yè)部業(yè)績、提成制度。
3、盤點制度。
4、列會制度。
月 日至 月 日
1、服裝面料定樣。
2、定位培訓地點、時間。
3、整理招工表，通知各部面試。
月 日至 月 日
1、制定采購預算表。
2、樓面家私、設備、用品采購清單。
3、酒吧。
4、西櫥。
5、潔凈。
6、音控。
月 日至 月 日
1、接洽煙草、酒類贊助商，制定贊助計劃。
2、辦理員工入職手續(xù)。
月 日至 月 日
1、員工正式進入培訓期，培訓期分理論、實踐兩大類（具體附培訓計劃）。
2、制定實施開張前的廣告、推廣、策劃。
月 日至 月 日
1、對設施設備的交接驗收。
2、檢查培訓記錄，階段性審批培訓效果。
月 日
1、員工熟悉場地，打掃現(xiàn)場。
2、試穿工衣。
3、進行現(xiàn)場模擬操作。
民辦幼兒園籌建計劃書篇五
開業(yè)前期籌備流程方案
一、場地的裝修設計方案制定
開始進行場地裝修工程
二、成立ktv籌備辦公室。
1.組建辦公設備：文具、電腦、電話、辦公室。
2.制定本公司的營業(yè)定位、營業(yè)預算、市場分析、客源分析、營銷方式。
3.公司基本主要的高層員工到位以及宿舍安排。
4.公司行政結構的制定，各部門的人事編制，薪資預算。
5.員工守則的起草、制定、審批及印制。
6.按行政結構組建公司各部門。
7.各部門的規(guī)章制度的制定、審批。
8.招工簡章的制定、審批，招工手續(xù)的承辦。
9.征選公司vi設計方案。
10.各式基本表格、單據(jù)的制作與印刷。報名表、工資表、獎罰單、領料單、入庫單、提貨單、各種財務報表等等。
相關印刷物品的設計確定與印刷。公司標識、文字、宣傳單、領導名片、會員卡、胸牌、酒水單、防火疏散圖、企業(yè)文化氛圍布置。
12.培訓計劃和培訓教材的制定，服務人員的培訓教材、樓面干部的培訓教材。
13.招聘廣告刊登及開始招聘員工。員工宿舍的安排。
14.各部門員工制服的設計與制作。
15.制定采購預算表。全場家私、設備、用品采購清單。酒吧及廚房設備、餐具、杯具的定款訂貨。
民辦幼兒園籌建計劃書篇六
ktv籌備計劃書
一、籌建計劃書
依以下計劃之順序及施工進度進行規(guī)劃：
第一階段：裝修期
期間：從平面設計到基本裝修完成，約一個月時間。
1、工程規(guī)劃
（1） 裝修材質(zhì)
（2） 包廂格局
（3）平面規(guī)劃
（4） 大、中、小包廂比例
（5） 沙發(fā)、桌面、電視柜、計算機位置
（6） 排氣、新風、冷暖氣、隔音等要求
2、功能規(guī)劃
（1） 超市
（2） 工作站
（3） 接待臺、留言臺、收銀臺、總機
（4） 水吧、廚房
（5） 計算機機房
（6） 庫房
（7） 辦公室
（8） 教育室兼員工休息室
（9） 更衣室、置衣柜、梳妝臺
（10） 前、后臺人員編制表
3、音響規(guī)劃
（1） 功放、效果器、喇叭、話筒
（2） 服務鈴
（3） 話筒插座、掛座
（4） 電視機
（5） 音響計算機配線
第二階段：培訓期
期間：從業(yè)人員應征、培訓到試營業(yè)三個月
1、服務動線規(guī)劃
（1）客人光臨：迎賓 帶客 進包 巡包 結帳 離場 清包 預備帶客
（2）超市消費：介紹 促銷 購物 結帳 貨送包廂
（3）客人點餐：菜單介紹 計算機印單 送餐服務 收拾餐具 工作站
2、員工培訓
（1）招聘 培訓 篩選 再培訓 淘汰
上崗 回訓
3、營業(yè)用品
（6） 供貨廠商選擇
（7） 營業(yè)用品訂購
（8） 超市貨品種類、定價、排列
4、開幕準備
（1）包廂定價、優(yōu)惠時段劃定
（2）試營業(yè) 開幕活動 促銷廣告
第三階段：經(jīng)營期
期間：從試營業(yè)開始
1、經(jīng)營管理
（1） 日常營運管理：進行嚴格及有效率的管理
（2） 促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動
（3） 建立企業(yè)文化：企業(yè)識別系統(tǒng)、管理模式、運行軌道，均需統(tǒng)一步調(diào)，養(yǎng)成習慣
（4） 建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費提升人員效率
（5） 每周主管會議：本周業(yè)務檢討并改善管理，下周工作重點
（6） 每月經(jīng)營者會議：業(yè)績報告及檢討
（7） 每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達、優(yōu)良員工表揚
2、制度規(guī)章
（1） 公司編制
（2） 出勤規(guī)定
（3） 考核辦法
（4） 服裝儀容規(guī)定
（5） 員工訓練教材
（6） 財務、采購、庫房制度
（7） 音響調(diào)音及檢查規(guī)定
（8） 開場、關場檢查規(guī)定………..等等
二、量販式ktv經(jīng)營之道
要經(jīng)營一家成功的量販式ktv，就必須要注意以下幾項重點，否則在競爭市場中，不是沒有盈利，就是很快的被對手超越，辛苦打下市場拱手送人：
1. 點歌系統(tǒng)：目前最流行的是vod點歌系統(tǒng)，選擇時要注意：
（1） 系統(tǒng)要穩(wěn)定：要有容錯設計，確保營運當中不死機。
（2） 新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要滿足顧客需要。
（3） 畫質(zhì)要清晰：dvd版本越多越好，模糊不清的盡快更換。
（4） 音量要一致：這首歌與下首歌音量不能差距太大，會嚇到客人，同時進歌不能有音爆。
（5） 原版要求：演唱者原影原聲最理想。
2. 音響設計：顧客最注意的就是音響，直接影響他選擇店家
（1） 好唱：唱歌不吃力，混響要專業(yè)機，調(diào)音功能齊全。
（2） 專業(yè)廠商：ktv音響與家用音響不同，ktv音響考慮的是歌
唱人聲，注重中音表現(xiàn)，故要慎選廠商，免得花冤枉錢。
（3） 匹配性：功放、效果器、音箱、麥克風，都要考慮性能匹配性，盲目購買達不到預期效果。
（4） 調(diào)整維修：音響設備每天使用，如何調(diào)音？麥克風音頭衰減檢查？設備損壞維修？如何維持最佳音效非常重要。
3. 管理效率：ktv是人服務人的行業(yè)，好的管理可以降低成本，增加收益。
（1） 以人性為出發(fā)點的服務：讓客人有賓至如歸的感覺，客人從進大門起到離開都要感受到我們的服務。
（2） 后臺支持前臺：所有制度以營運為本，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)目，降低成本。
（3） 提高效率：采用店長制一元化管理，分層負責，人員培訓、回訓、在職訓練、末位淘汰制都是必要手段。
（4） 建立正確觀念：思想錯誤，所有決策都會有偏差，量販式ktv正確觀念一定要建立，否則該賺的錢沒賺到，顧客倒趕跑了，畢竟隔行如隔山，最好有專業(yè)人士輔導步入正軌。
（5） 凝聚員工向心力：員工在第一線，最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要讓員工以公司為榮，盡心盡力服務顧客。
4. 行銷策劃：沒有行銷就沒有市場
（1） 成立企劃部：目前懂ktv的企劃人才太少，最好自己培養(yǎng)；店內(nèi)布置、店外宣傳、促銷活動，不可間斷，永遠有活動。
民辦幼兒園籌建計劃書篇七
場調(diào)研分析
一、目標市場地理環(huán)境
1、市場地理特點：區(qū)域的地貌，政治區(qū)域，城市的中心地帶。
2、市場氣候消費特點
二、行業(yè)環(huán)境分析
目標市場主要經(jīng)濟指標：
1、企業(yè)所在市場當年的國內(nèi)生產(chǎn)總值，以及歷年的數(shù)據(jù)。
2、該市場的投資狀況。
3、對娛樂市場影響較大的旅游方面的數(shù)據(jù)，特別是一年來接待的游客數(shù)量，以及是呈發(fā)展趨勢還是衰退趨勢。
4、把當?shù)爻擎?zhèn)居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供娛樂消費的收入比重，作為企業(yè)定價的參考依據(jù)。
5、全市人口統(tǒng)計數(shù)量，包括非農(nóng)業(yè)人口及農(nóng)業(yè)人口數(shù)量，用來預測ktv的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。
6、消費者受教育程度
7、消費者生活方式、休閑娛樂偏好習慣。
8、消費者人均收入。
產(chǎn)業(yè)環(huán)境：
1、商業(yè)繁盛情況。
2、商業(yè)化的趨勢與潛力。
3、地方政府優(yōu)惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商等政策情況。
社會環(huán)境：
1、當?shù)仫L俗習慣。
2、歷史文化。
3、民族結構。
4、國際交往，
三、市場分析
1、經(jīng)濟指標：當?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營狀況、實力排列；經(jīng)營形式及所占的比重；營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量；從業(yè)人員數(shù)量。
2、分店所選市場的原有企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀：企業(yè)數(shù)量與競爭能力（是否已形成規(guī)模競爭？）；經(jīng)營管理水平高低；經(jīng)營檔次高低；消費價位。
3、競爭對手分析：
a、傳統(tǒng)型競爭者現(xiàn)狀：數(shù)目、業(yè)績水平、營業(yè)額、利潤收入統(tǒng)計分析；成功原因：管理水平先進？服務優(yōu)秀？社會環(huán)境條件優(yōu)越？失敗原因：基礎設施較差？政策因素？市場定位不準？運行機制故障等？
b、傳統(tǒng)型競爭者優(yōu)勢：傳統(tǒng)優(yōu)勢；經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢；位置優(yōu)勢；政策優(yōu)勢。
c、新興高檔ktv經(jīng)營者：經(jīng)營類型？市場取向？是否平民化、貴族化等。經(jīng)營地段：哪一區(qū)，段，裝修的風格特點及選用裝飾物件。經(jīng)營狀況：營業(yè)額、營業(yè)利潤、客流量、訂房數(shù)等。經(jīng)營規(guī)模：店的面積、可容納客人數(shù)量。大小各類性包廂分布及所占比例狀況等。
4、消費者分析：
a、該市場消費者習慣、消費者類型、選擇偏好等。
b、該市場消費者的消費特點，包括消費者的消費意識，個人或家庭的消費所占比例如何，消費水平的高低。
c、目標市場消費者分類：政府、軍隊、企業(yè)、家庭消費、游客。
5、在該地開店的優(yōu)勢策略：
第一階段：裝修期
1. 期間：從平面設計到基本裝修完成，約三個月時間。
[1]. 工程規(guī)劃
[2]. 裝修材質(zhì)
[3]. 包廂格局
[4].平面規(guī)劃
[5]. 大、中、小包廂比例
[6]. 沙發(fā)、桌面、電視柜、計算機位置
[7]. 排氣、新風、冷暖氣、隔音等要求
2. 功能規(guī)劃
[1]. 超市
[2]. 工作站
[3]. 接待臺、留言臺、收銀臺、總機
[4]. 水吧、廚房
[5]. 計算機機房
[6]. 庫房
[7]. 辦公
[8]. 教育室兼員工休息室
[9]. 更衣室、置衣柜、梳妝臺
[10]. 前、后臺人員編制表
3. 音響規(guī)劃
[1]. 公放、效果器、喇叭、話筒
[2]. 服務鈴
[3]. 話筒插座、掛座
[4]. 電視機
[5]. 音響計算機配線
第二階段：培訓期
1. 期間：從人員應征、培訓到試營業(yè)二個月
[1]. 服務動線規(guī)劃
[2]. 客人光臨：迎賓 帶客 進包 巡包
[3]. 結帳 離場 清包 預備帶客
[4]. 超市消費：介紹 促銷 購物 結帳
[5]. 貨送包廂
[6]. 客人點餐：菜單介紹 計算機印單 送餐服務 收拾餐具 工作站
2. 員工培訓
[1]. 招聘 培訓 篩選 再培訓 淘汰
[2]. 上崗 回訓
3. 營業(yè)用品
[1]. 供貨廠商選擇
[2]. 營業(yè)用品訂購
[3]. 超市貨品種類、定價、排列
4. 開幕準備
[1]. 包廂定價、優(yōu)惠時段劃定
[2]. 試營業(yè) 開幕活動 促銷廣告
第三階段：經(jīng)營期
1. 期間：從試營業(yè)開始
[1]. 經(jīng)營管理
[2]. 日常營運管理：進行嚴格及有效率的管理
[3]. 促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動
[4]. 建立企業(yè)文化：企業(yè)識別系統(tǒng)、管理模式、運行軌道，均需統(tǒng)一步調(diào)，養(yǎng)成習慣
[5]. 建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費提升人員效率
[6]. 每周主管會議：本周業(yè)務檢討并改善管理，下周工作重點
[7]. 每月經(jīng)營者會議：業(yè)績報告及檢討
[8]. 每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達、優(yōu)良員工表揚、慶生會
2. 制度規(guī)章
[1]. 公司編制
[2]. 出勤規(guī)定
[3]. 考核辦法
[4]. 服裝儀容規(guī)定
[5]. 員工訓練教材
[6]. 財務、采購、庫房制度
[7]. 音響調(diào)音及檢查規(guī)定
[8]. 開場、關場檢查規(guī)定………..等等
3. 1500平方投資預算：建設35間包廂、一個中庭、一條風情走廊。
[1]. 裝修：100萬
[2]. 家具設施布置：50萬
[3]. ktv設備：50萬
[4]. 宣傳廣告：10萬
4. 人員配置（按24小時服務）
[1]. 客 服 3名
[2]. 現(xiàn)場經(jīng)理 2名
[3]. 現(xiàn)場領班 4名
[4]. 后臺管理員 1名
[5]. 前臺接待 6名
[6]. 服 務 員（含巡場） 30名
[7]. 收 銀 員 6名
[8]. 保 潔 員 3名
[9]. 理 貨 員 3名
[10]. ktv看房公主
[11]. 酒水推廣促俏員
每周時段利潤表
13:00-19:00 19:00-00:00 00:00-03:00 累計利潤 星期一 1312.5 8531.25 918.75 10762.5 星期二 1312.5 8531.25 918.75 10762.5 星期三 1312.5 8531.25 918.75 10762.5 星期四 1312.5 8531.25 918.75 10762.5 星期五 1312.5 10806.25 918.75 13037.5 星期六 7560 10806.25 3958.5 22324.75 星期日 7560 9668.75 3958.5 21187.25 99599.5
每月收入
3
開業(yè)前期計劃書
以當今娛樂業(yè)的總體發(fā)展和日益激烈的競爭趨勢來看，傳統(tǒng)模式和模仿他人的手段已很難在現(xiàn)今的娛樂市場平穩(wěn)生存了。特別是新場的開幕，怎樣在這個市場立足？怎樣策劃營銷方案？這些都是很關鍵的問題。做好這些一定要制訂一個完善的開業(yè)管理計劃，因為它將直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展并能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。
根據(jù)目前本人所了解的營業(yè)現(xiàn)場規(guī)模以及對今后的娛樂業(yè)發(fā)展方向看法，結合自身對此行業(yè)的認識，以及多年的經(jīng)營 管理經(jīng)驗，制定出以下開業(yè)計劃：
一． 管理規(guī)章制度的制定：
a．員工守則 b.獎懲制度
二． 各級主管部門人員的職責制定。
三． 現(xiàn)場作業(yè)流程的制定：
a. 外場工作的流程
a. 點餐式ktv外場工作流程
民辦幼兒園籌建計劃書篇八
ktv籌備計劃書
依以下計劃之順序及施工進度進行規(guī)劃。
第一階段：裝修期從平面設計到基本裝修完成，約四個月時間。
一、工程規(guī)劃；
（1） 裝修材質(zhì)；
（2） 包廂格局；
（3）平面規(guī)劃；
（4） 大、中、小包廂比例；
（5） 沙發(fā)、桌面、電視柜、計算機位置；
（6） 排氣、新風、冷暖氣、隔音等要求；
二、功能規(guī)劃
（1） 超市；
（2） 工作站；
（3） 接待臺、留言臺、收銀臺、總機；
（4） 水吧、廚房；
（5） 計算機機房；
（6） 庫房；
（7） 辦公室；
（8） 教育室兼員工休息室；
（9） 更衣室、置衣柜、梳妝臺；
（10） 前、后臺人員編制表；
三、音響規(guī)劃
（1） 公放、效果器、喇叭、話筒；
（2） 服務鈴；
（3） 話筒插座、掛座；
（4） 電視機；
（5） 音響計算機配線；
第二階段：培訓期從人員應征、培訓到試營業(yè)三個月
一、服務動線規(guī)劃
（1）客人光臨：迎賓 帶客 進包 巡包
結帳 離場 清包 預備帶客；
（2）超市消費：介紹 促銷 購物 結帳
貨送包廂；
（3）客人點餐：菜單介紹 計算機印單 送餐服務 收拾餐具 工作站；
二、員工培訓
招聘 培訓 篩選 再培訓 淘汰上崗 回訓；
三、營業(yè)用品
1、供貨廠商選擇；
2、營業(yè)用品訂購；
3、超市貨品種類、定價、排列；
四、開幕準備
（1）包廂定價、優(yōu)惠時段劃定；
（2）試營業(yè) 開幕活動 促銷廣告；
第三階段：經(jīng)營期從試營業(yè)開始；
一、經(jīng)營管理
（1） 日常營運管理：進行嚴格及有效率的管理；
（2） 促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動；
（3） 建立企業(yè)文化：企業(yè)識別系統(tǒng)、管理模式、運行軌道，均需統(tǒng)
一步調(diào)，養(yǎng)成習慣；
（4） 建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時也要降低經(jīng)營成本，減少物
品浪費提升人員效率；
（5） 每周主管會議：本周業(yè)務檢討并改善管理，下周工作重點；
（6） 每月經(jīng)營者會議：業(yè)績報告及檢討；
（7） 每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達、優(yōu)良員工表
揚、慶生會；
2、制度規(guī)章
（1） 公司編制；
（2） 出勤規(guī)定；
（3） 考核辦法；
（4） 服裝儀容規(guī)定；
（5） 員工訓練教材；
（6） 財務、采購、庫房制度；
（7） 音響調(diào)音及檢查規(guī)定；
（8） 開場、關場檢查規(guī)定…等 ；
ktv開業(yè)前準備工作計劃列表
當您想從事ktv行業(yè)時，當您開始著手于ktv開業(yè)時您是否做足了準備工作呢？下面我為您介紹一下我開業(yè)前自己做的準備工作，僅供參考。有不足之處還望大家指出。
1、熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地察看；
2、了解包房的數(shù)量、類別，確認各類包房方位等；
3、了解ktv其它配套設施的配置；
4、了解有關的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)；
5、設計部門組織機構、確定人員編制；
6、寫出部門各崗位的職責說明；
7、按照ktv的設計要求，確定包房的布置標準；
8、決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應的投標及談判；
9、選擇制服的用料和式樣；
10、選擇ktv包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設備被遺漏；
11、選擇ktv用品及設備；
12、與ktv供應商聯(lián)系，核定交貨日期；
13、核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓計劃；
14、確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序；
15、與清潔用品供應商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應到位；
16、制定ktv運轉(zhuǎn)制度；
17、落實后勤保障系統(tǒng)，落實員工招聘事宜；
18、準備一份包房檢查驗收單，以供包房驗收時使用；
19、實施開業(yè)前員工培訓計劃；
20、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復核；
21、核定所有包房的交付、接收日期；
22、準備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用；
民辦幼兒園籌建計劃書篇九
為更好的開拓北方“京津翼”市場，服務在京企業(yè)會員，落實總公司建立“北上廣”外商基地的發(fā)展戰(zhàn)略，特成立環(huán)球雄鷹信息科技有限駐京常設機構。常設機構具體籌備方案如下：
一、常設機構性質(zhì)
常設機構可分為分公司及辦事處兩種性質(zhì)，兩者區(qū)別如下： 從分支機構職能上看，辦事處只能做銷售協(xié)調(diào)，不能經(jīng)營。分公司能與客戶簽合同，開發(fā)票，全面展開業(yè)務。
從納稅方面看，由于辦事處不能從事經(jīng)營活動，故無需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅由總公司繳納。分公司企業(yè)所得稅可匯總到總公司繳納，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅需在當?shù)乩U納。
結合我司情況，建議建立分公司性質(zhì)的常駐機構，原因如下： 1、建立分公司有助于彰顯我司形象，使北京方面更容易開展業(yè)務;
2、分公司可以獨立與客戶簽訂業(yè)務合同，方便應對各種復雜關系客戶;
3、分公司組建初期在企業(yè)所得稅及流轉(zhuǎn)稅方面不會過高，且可通過多種方法控制，如：盡量讓客戶與總公司簽訂合同、申請相關優(yōu)惠政策等。
二、分公司業(yè)務定位
分公司業(yè)務定位于“尋求高層資源合作、協(xié)助總公司開展業(yè)務、
探索業(yè)務發(fā)展新模式”，具體業(yè)務實施方向如下： 1、日常業(yè)務
1) 聚集高層資源，重點開拓國家級商協(xié)會、央企等資源，并建立合作關系。
2) 配合總公司實施“走出去”業(yè)務，借助北京外國使領館資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)境外投資、幫助境外招商機構境內(nèi)招商。 3) 協(xié)助商務部相關部門組織境內(nèi)外“高訪團”，尋求業(yè)務發(fā)展新模式。
4) 積極發(fā)展服務在京平臺會員，包括不限于分公司資源輻射下的招商機構官員、外國使領館人員、境內(nèi)外投資客商及企業(yè)家組織等。 2、協(xié)助式業(yè)務
1) 協(xié)助總公司開拓商務部組織及支持的.項目對接工作。 2) 協(xié)助總公司在其他地方組織投資促進活動，并提供相關支持。
三、分公司組織架構
結合分公司業(yè)務發(fā)展需求，分公司籌建初期人員編制暫定為4人，其組織架構見下圖(崗位職責見附件)：
分公司總經(jīng)理
行政助理
業(yè)務助理
業(yè)務助理
四、分公司與總公司日常管理銜接
分公司行政人事、財務、業(yè)務等方面的日常管理需遵照總公司相關《日常管理》中對分公司的管理規(guī)定，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。
分公司與總分公司日常管理銜接方法如下： 1、行政人事管理
1) 分公司應按照總公司《人事管理制度》規(guī)定，做好人事管理工作，加強分公司職員管理等，并擬定適合分公司實際情況的人事管理制度，報總公司審批備案。
2) 總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。 3) 分公司內(nèi)部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4) 分公司人員的調(diào)整和變動，應當報備總公司人力資源管理部門。 2、財務管理
1) 分公司應按照總公司《財務管理制度》規(guī)定，做好財務管理基
礎工作，加強成本、費用和資金管理等，擬定適應分公司實際情況的各項財務管理制度，包括財務管理、采購及資產(chǎn)管理等方面，并報總公司備案。
2) 分公司負責建賬，報稅等方面交由總公司負責。
3) 分公司設立一般賬戶，只限于存取分公司日常運營開支，其他較大金額交易或者合同款項，直接用總公司賬戶操作。 4) 分公司需向總公司提交月度、年度財務預、決算方案。 5) 分公司應嚴格控制對外借款。如確有需要，必須按規(guī)范履行相應的審批程序后方可實施。 3、業(yè)務管理
1) 分公司應貫徹執(zhí)行總公司《業(yè)務管理規(guī)范》中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。 2) 分公司需定期以郵件形式向總公司匯報周、月業(yè)務工作進展情況。
3) 分公司按總公司《銷售提成制度》中規(guī)定享受業(yè)務提成。 4) 原則上分公司不能作為“業(yè)務合同”的主體，特殊情況需報備并經(jīng)總公司審核。 五、分公司籌建工作
1、辦公地址
分公司辦公地址原則上由分公司總經(jīng)理提出選址方案，提交總公司審核確定。
2、注冊登記
為使分公司盡快成立，注冊登記工作可由分公司選定專業(yè)代理公司辦理，總公司提供相關注冊資料支持。
3、相關設備配備
為使分公司更好的開展業(yè)務，分公司除配備日常辦公所需一切設備設施外，特配專車一輛(租賃)。
4、人員招聘
分公司人員招聘需按《分公司籌備方案》中組織架構要求執(zhí)行，原則上由分公司總經(jīng)理選擇并確定招聘人選，并報總公司人事部備案。
5、開業(yè)儀式
分公司開業(yè)儀式具體執(zhí)行方案由分公司負責，并報總公司領導審批。
6、實施時間表
7、籌建費用預算表
民辦幼兒園籌建計劃書篇十
當前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè)，學前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平，我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等大城市學前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學前教育科研人員短缺;學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
㈠目前，農(nóng)村學前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下 幾點：
1.學前教育班少，班容量大。
目前的農(nóng)村學前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。
2.管理小學化
現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學式管理方法。小學領導對幼教業(yè)務不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。
3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低
農(nóng)村幼兒園教師有的從小學抽調(diào)，有的由學校自主招聘，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)技能。從小學抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學化”教育的傾向十分明顯。學校為降低教育成本，僅雇用一些低學歷、低素質(zhì)的教師，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。
4.家庭式幼兒園
在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學，只是簡單的教孩子們認識幾個字，數(shù)幾個數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質(zhì)，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。
5、留守兒童教育問題日益突出
隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余，外出務工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對其質(zhì)量提出了更高的要求。
6.教育條件落后
農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟條件較差，造成其規(guī)模小、設施簡陋。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們個性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕，采光和通風條件較差，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，無法達到國家標準，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。
農(nóng)村幼兒園硬件設施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設施，達不到“使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時在農(nóng)村幼兒園中，保育工作非常落后。
7.家長教育觀念落后
大部分農(nóng)村家長只是停留在關心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境，沒有關注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認為教育就是教師的事，缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。
家長由于自身的局限性，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機構的教育方式小學化。嚴重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
8.安全缺乏保障
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標，如，餐具不及時進行消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由于教師知識和精力的有限，因此，不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學的食譜，孩子們的伙食不盡人意。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。
民辦幼兒園籌建計劃書篇十一
目錄
一、辦園簡介
二、當前學前教育形勢及國家政策
三、硬軟件配套設施
四、課程、班級具體規(guī)劃
五、財務分析
六、組織管理
七、發(fā)展戰(zhàn)略
八、競爭分析
一、辦園簡介
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經(jīng)濟、文化相對落后的農(nóng)村，學前教育存在著諸多問題急需解決。為此，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強調(diào)游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學方案，以達到“健康成長，快樂學習”的目的。
為了使幼兒更健康的成長，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”，使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點，給幼兒提供良好的成長空間; 充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗生活;開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構的交流與合作，引進先進的教學手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇，及時得到各方面的反饋。
二、當前學前教育形勢及國家政策
當前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè)，學前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平，我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等大城市學前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學前教育科研人員短缺;學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
(一)目前，農(nóng)村學前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：
1.學前教育班少，班容量大。
目前的農(nóng)村學前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。
2.管理小學化
現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學式管理方法。小學領導對幼教業(yè)務不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。
3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低
農(nóng)村幼兒園教師有的從小學抽調(diào)，有的由學校自主招聘，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)技能。從小學抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學化”教育的傾向十分明顯。學校為降低教育成本，僅雇用一些低學歷、低素質(zhì)的教師，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書全文如下，文章“大學生創(chuàng)辦幼兒園的創(chuàng)業(yè)計劃書范文(2)”由作者大學生投稿、創(chuàng)業(yè)計劃書欄目編輯于-01-21整理發(fā)布，希望對你有所幫助。
4.家庭式幼兒園
在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學，只是簡單的教孩子們認識幾個字，數(shù)幾個數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質(zhì)，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。
5、留守兒童教育問題日益突出
隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余，外出務工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對其質(zhì)量提出了更高的要求。
6.教育條件落后
農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟條件較差，造成其規(guī)模小、設施簡陋。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們個性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕，采光和通風條件較差，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，無法達到國家標準，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。
農(nóng)村幼兒園硬件設施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設施，達不到“使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時在農(nóng)村幼兒園中，保育工作非常落后。
7.家長教育觀念落后
大部分農(nóng)村家長只是停留在關心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境，沒有關注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認為教育就是教師的事，缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的.溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。
家長由于自身的局限性，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機構的教育方式小學化。嚴重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
8.安全缺乏保障
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標，如，餐具不及時進行消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由于教師知識和精力的有限，因此，不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學的食譜，孩子們的伙食不盡人意。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。
幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應急設備不齊全，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師。對傳染性疾病的防控能力差。
安全意識差，處理突發(fā)事件的能力差。
9.財政支持力度小，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金
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國家的財政大部分傾向于城市教育，對鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府，縣里的經(jīng)濟發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對更加短缺。
企業(yè)的投資多投向有實力的教育集團，條件相對落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間，這樣，使幼兒園的教育差距增大，好的幼兒園更好，差的幼兒園更差。
(二)國家和地區(qū)政策
針對我國這方面存在的種種問題，我國政府出臺了一系列政策：
1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務獲得地收入，免征營業(yè)稅;
2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅;
3.對創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地
民辦幼兒園籌建計劃書篇十二
1、申辦單位要具有法人資格；舉辦個人要具有政治權利和完全民事行為能力；
2、有組織機構和章程；
3、有符合任職資格要求的園長、教師和保育員；
4、有符合規(guī)定的教學活動場所及設施、設備等；
5、有必備的辦學資金和穩(wěn)定的經(jīng)費來源；
6、符合我市教育機構設置總體規(guī)劃的布局要求。
辦事依據(jù)：
1、《中華人民共和國民辦教育促進法》
2、《園區(qū)管理規(guī)定》
辦事程序：
一、提交申報材料。
申請舉辦園區(qū)分為申請籌建和辦學登記兩個階段。達到設置標準要求的，也可以直接申請辦學登記。申請舉辦園區(qū)的，舉辦者應在每年的第三季度前，向?qū)徟鷻C關提出籌建的申請。
（一）申請籌建園區(qū)，應當向當?shù)亟逃姓块T提交下列文件：
1、辦學的申請書（包括辦學目的、目標，園區(qū)名稱和辦學性質(zhì)，辦學規(guī)模、班級設置、招生范圍，辦學地址、占地面積、郵政編碼、電話，已具備的基本辦學條件等）
2、辦學所在地鎮(zhèn)（街）規(guī)劃部門、環(huán)保部門和教育辦公室出具的意見；
3、辦學的可行性研究報告；
4、新建園舍的需提交《土地使用證》、紅線圖、建筑設計平面圖；租憑園舍的需提交租賃合同、《土地使用證》、《房屋所有證》、園舍布局設計圖。
5、園區(qū)章程；
6、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，校舍、設備、設施、圖書資料建設 計劃；
7、園區(qū)經(jīng)費概算；
8、辦學經(jīng)費來源及其證明文件；、
9、舉辦者及擬任董事會成員和園長的姓名、住址及履歷等資格證明文件；
10、舉辦者或法人團體創(chuàng)辦人的.法人資格證明或委托書；國有單位在職人員開辦園區(qū)的，需出具所在單位同意其開辦的證明。
11、聯(lián)合辦學的應提交聯(lián)合辦學協(xié)議。
（二）籌建的園區(qū)達到下列條件的，應填報《廣州市園區(qū)備案登記表》，并向原批準部門申請辦學登記：
1、舉辦者符合規(guī)定的資格；
2、堅持社會主義的辦學方向，有正確的辦學指導思想；
3、有“籌建園區(qū)批準書”（直接申請辦學登記的除外）
4、有適合的名稱和組織機構；
5、有籌建工作報告、學校章程和相應的規(guī)章制度；
6、有符合要求的園舍、場地、設備、設施和圖書資料；
7、有符合要求的園長、教師隊伍和職工隊伍以及學校董事會；
8、建設經(jīng)費、設備購置經(jīng)費、辦學經(jīng)費落實，并有法定的驗資機構出具的評估證明；
9、能夠獨立承擔民事責任；
10、有規(guī)劃證（在市規(guī)劃部門辦理）、屬園區(qū)產(chǎn)權的房產(chǎn)證和房屋安全合格證（在市房管部門辦理，新建園舍可免辦房屋安全合格證）、防火安全合格證（在市公安消防部門辦理）、衛(wèi)生許可證（在市衛(wèi)生防疫部門辦理）、保健合格證（在市保健院辦理）。
11、符合國家規(guī)定的其他基本辦學標準。
二、市教育局審批。
一）審批籌建申請。
教育行政部門受理籌建申請后，經(jīng)審核和察看現(xiàn)場作出批準或不批準書面答復。對符合條件批準籌建的，發(fā)給“籌建園區(qū)批準書”。
籌建的園區(qū)，自批準籌建之日起，應在3年內(nèi)達到辦學登記的設置標準。到期達不到設置標準或不申請辦學登記的，由原批準部門取消其籌建資格?；I建期間不準招生。
（二）審批登記申請。
教育行政部門受理辦學登記申請后，組織評審專家組對申請辦學登記的園區(qū)進行審核。審核合格的，予以登記，發(fā)給批準通知書和《辦學許可證》，并予以公告。審核不合格的，將審核結果以書面形式通知申請人。
經(jīng)審核不合格的，申請人可在籌建期間進行第二次辦學登記申請。第二次辦學登記申請經(jīng)審核仍不合格的，取消原籌建資格，3年內(nèi)不得再申請籌建。
辦學機構取得辦學許可證后，要到市民政局辦理民辦非企業(yè)單位登記和到市物價局申領收費許可證，方可以招生辦學。招生廣告、簡章須經(jīng)審批部門審核方可作招生宣傳.
民辦幼兒園籌建計劃書篇十三
今天，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的快速增長，我區(qū)的學前教育有了突飛猛進的發(fā)展。作為我區(qū)一家私立幼兒園，成立八年來，始終遵守國家法律法規(guī)，遵循黨的教育方針，自覺接受上級領導部門的領導與管理，堅持正確的辦園方向，以社會效益為重，以促進幼兒發(fā)展為己任，積極改善辦園條件，不斷完善各項管理制度，服務于家長，服務于社會。為了適應時代的需要，我園認真貫徹新《綱要》精神，在上級領導和社會各級人士的關心和支持下，在全體教職員工的共同努力下，我園各項工作均取得了顯著成效，得到了家長和社會的一致好評。
為了積極接受上級領導部門的年度檢查，現(xiàn)將我園一年來的情況匯報如下：
一、不斷優(yōu)化幼兒園的硬軟件。
多年來我園在辦園條件上加強軟硬件建設，堅持兩手抓：一手抓硬件建設，一手抓保教質(zhì)量。硬件上向現(xiàn)代化方向發(fā)展，逐漸添置了實物投影儀、攝象機等教學設備，并在每班配置了一臺電視機。在軟件上我園毫不放松對教師業(yè)務素質(zhì)的提高，努力營造良好的學習氛圍，樹立終身學習的理念。采用培訓和自學相結合的原則，提高教師的教學水平，優(yōu)化師資隊伍。例如，今年我園有部分教師參加了大專自考。為了培養(yǎng)全面加特長型教師，我園特組織教師到茂名市幼兒園進行雙語教學研討活動，使教師人人會用電腦，人人會教英語。
二、建立較規(guī)范的基礎管理。
我園有一整套完善的規(guī)章制度，工作考核制度，繼續(xù)堅持實行每月百分考核制度，針對園內(nèi)的日常工作，按德、能、勤、績四方面制訂有關的評分標準，采取自評和領導考評（平時檢查和抽查相結合的方法），重獎工作成績突出的班級個人，初步建構了平等競爭、績效優(yōu)先的、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰懶等具有競爭激勵和約束的管理機制，增強了教職工的工作責任感。
三、逐步實現(xiàn)教育的均衡化、優(yōu)質(zhì)化。
幼兒的發(fā)展問題，是幼兒教育的根本問題。為了更好地促進幼兒發(fā)展，我園又探索走小班化教學的路子，給孩子們創(chuàng)造了一個足夠大的學習、生活的空間，使他們能得到老師更多的關愛。實踐一年下來，我園教師都嘗到了小班化教學的甜頭。
在課程改革的浪潮滾滾而來的新形式下，我園組織教師認真解讀新《綱要》，將綱要的理念付諸實踐，率先進行了課改的試點，并結合農(nóng)村的教育資源，改變了單一的課程組織模式，建立起多元化的課程體系。期初認真制訂好切實可行的各類計劃（教學計劃、班級工作活動計劃、周計劃、常規(guī)工作計劃等），并把每周對一個具體的活動、一日活動或一周活動的成功體會或問題進行反思，至少寫一篇反思筆記作為常規(guī)要求，讓教師在反思中逐步成長，逐步改進自己的教學行為。在新課程理念的引領下，集體備課已成為我園的主要備課形式，由“統(tǒng)一備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸攸c備”，即備重點課例，由“備教師指導”轉(zhuǎn)變成“重點備幼兒活動”，教師再根據(jù)本班幼兒的實際情況進行個
性化備課，并定期進行輔導和檢查備課筆記的可后修改情況。園長通過不定期聽老師的隨堂課、抽查老師的教案和家園聯(lián)系卡等，了解教師是否樂于接受教育任務，對照各項評價指標對教職工的工作作出合理評價。形成相互聽課制度，重視聽課后的評價活動，以促進相互間的提高。
本學期我園積極開展了課題研究活動，把園本課程開發(fā)與課題研究結合起來，以常規(guī)立員、以科研興園、以特色強園。
四、建立和完善了幼兒園財務制度。
我園本著“服務于家長、服務于社會”的宗旨，堅持按規(guī)定的收費項目收取費用，做到?？顚Ｓ谩?/p>
存在問題及今后設想：
1、本地區(qū)經(jīng)濟相對來說較薄弱，村民還沒有從根本上認識到幼兒教育的重要性，今后需多做宣傳工作，逐步讓家長認識到幼兒教育的重要性，能更好地配合和支持我們的幼兒教育工作。
2、師資隊伍建設。
我園的教師隊伍比較年輕，經(jīng)驗不足，需進一步加強師資培訓工作，特別要認真學習新《綱要》，根據(jù)新《綱要》的精神，來轉(zhuǎn)變幼兒教育的觀念，規(guī)范幼兒園教育行為，改革現(xiàn)行學前教育課程，制訂科學的計劃，有效開展各項活動。
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民辦幼兒園工作總結參考
]民辦幼兒園籌建計劃書篇十四
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計劃
一、進入領域
1、方向選擇：幼兒教育
2、擬名：回然小鎮(zhèn)（擬名初衷：幼兒園是華德福教育的一部分，我們期望著有一天華德福社區(qū)生活能夠真實地出現(xiàn)，我們可以共同擁有一個真實的精神家園）。幼兒園園名待定中。
3、教育理念選擇：華德福（waldorf)教育
4、理念簡介：
第一所華德福學校于19xx年創(chuàng)立在德國的斯圖加特。當時，一位德國企業(yè)家邀請史代納博士根據(jù)人智學的研究成果，為他的香煙廠工人的子弟辦一所學校，并以工廠的名字命名。這所學校辦得很成功，受到社會各界的好評，當時人們都認為這是代表未來教育的典范。后來，凡是實踐這一教育理念的學校都被稱為華德福學校。也被稱為史代納學校。
人智學是華德福教育的基礎，人智學認為人的意識是就階段性的發(fā)展，七年為一個周期，華德福教育就是配合人的意識發(fā)展規(guī)律，階段性針對意識來設置教學內(nèi)容，讓人的身體、生命體、靈魂體和精神體都得到迎合和發(fā)展。人的第一個成長階段是指從出生到大約七歲換乳牙之前，這個階段兒童的生命組織構成力，主要用于建設、健全和平衡生理身體的發(fā)展，建造靈魂在地球上的載體，在這個年齡階段身體成長極其迅速。在幼兒的意識中，他自己和世界是一個統(tǒng)一體，周圍的一切都影響著他的生命組織構成力。這一切對幼兒來說都是好的和善良的，幼兒本能地以模仿來學習。如果過早地開發(fā)幼兒的智力就會透支生命力，會影響幼兒的整體平衡發(fā)展。在這一階段，從園所的設計和教室布置，到教學用品和學生用品都非常講究，盡量做到自然、和諧和溫馨，給予孩子溫暖、安全和愛的感覺。因為孩子在這樣的環(huán)境下才有善良和美好的想像。孩子善良和美好的想像是保證生命力充分用于構造身體的重要因素，影響想像力發(fā)展的教育實際上是影響孩子的身心健康。針對培養(yǎng)孩子的想像力，可以通過講童話故事讓孩子想像美好的、善良的事物，讓孩子玩造型不完整的玩具和自然狀態(tài)的松果、貝殼、石頭和木頭等引導孩子發(fā)揮無限的想像，同時使孩子認識和了解這個地球世界。
華德福教育在很多國家的發(fā)展都是處于民間發(fā)展狀態(tài)，一些熱心教育的有識之士希望通過華德福教育來凈化功利社會，在教育過程中，幫助成人和孩子在物質(zhì)社會的大潮中把握自己的精神生活，尋找自己生命的使命和對自己負責。華德福學校的教師一般都是出于對孩子和社會的關愛，熱愛自然和生活，呼喚愛心，關心他人，關心人文精神生態(tài)和自然生態(tài)，以及崇尚奉獻精神去從事教育，把學生當作他們的老師，在教學和生活中，不斷地自我完善、成長和成熟，用行動來鼓勵人們多做社會公益事業(yè)和關心社會弱小群體。因此，世界各地的華德福學校常成為志愿者、老師、家長和孩子共同學習、互相交流和不斷完善自己的社區(qū)文化中心。
二、可行性分析
1、背景分析
本地背景概況：所在地石家莊。教育者（園方或創(chuàng)辦者）執(zhí)行理念偏向主流教育，以早教、啟智為核心，以使兒童無障礙進入小學階段學習為目標，此核心和目標能夠迎合家長的普遍心理。兒童教育的實質(zhì)和真義在家長心中尚未建立，有關兒童教育理念的意識關懷有待開發(fā)。目前作為教育引領者的園方或創(chuàng)辦人未能為受教育者提供既高且廣的平臺呈現(xiàn)非主流教育的真實面目，兒童教育的真髓也就無法遭遇承載體以釋放其飽滿的生命力。而作為教育者合作方的家長群體境況更為尷尬，兒童生命的第一見證人以及成長的`終身陪伴者無從了解和觸摸兒童成長的實質(zhì)，生命成長的需求難以破土，問題是，我們的家長群體對此并非沒有需求，只是不知該需求什么以及怎樣需求，而作為受教者的兒童，自然不可避免地失去了本應屬于他們?nèi)松凶钪匾彩亲蠲篮玫钠鸪蹼A段的成長發(fā)展自由，也即真正和真實的生活的權利。
國內(nèi)背景：中國大陸第一所華德福學校創(chuàng)辦于20xx年植根四川成都，是目前國內(nèi)唯一一所相對成熟的華德福學校。其后，在北京、廣州、深圳、西安、上海、鄭州等地有一批華德福教育的實踐者在熱情努力積極地做著推廣工作。同時，來自德國、英國、澳大利亞、美國、瑞士、丹麥、日本等國的一批資深華德福教師不計酬薪地奔波在每個需要他們的地方做著培訓和指導工作。國內(nèi)華德福教育的推廣因為得到了國際華德福教育聯(lián)盟的極大關注，因此華德福教師培訓從一起步就遵循國際通用規(guī)則被納入大家庭并已獲得國際資質(zhì)認證。正是其實踐的嚴格性和嚴謹性方構筑起了一種教育理念和體系的尊嚴。
國際背景：從19xx年世界上第一所華德福學校在德國的斯圖加特誕生至今，全球范圍內(nèi)已有63個國家，近877所華德福學校，1706所華德福幼兒園，549家矯正教育和社會治療機構及60所教師培訓學校（截至20xx年的統(tǒng)計）。華德福教育既能在富裕的北美和歐洲等國發(fā)展，也能在巴西和南非的貧民窟里發(fā)展，既能在基督文化社會中發(fā)展，也能在伊斯蘭教的埃及和猶太教的以色列發(fā)展，既能在佛教的日本和泰國發(fā)展，也能在印度教的印度發(fā)展，華德福學校在世界割地都能受到鐘愛的主要原因是其教育理念堅持了人智學對人的共性理解，針對了人的本性發(fā)展，尊重了人的自由天性，結合了本土文化和國情，從而實現(xiàn)了華德福教育本土化，并發(fā)展了華德福教育的人文精神。
2、華德福幼兒階段教育與其他幼兒教育的對比分析：
華德福教育與其他教育的最大區(qū)別就是尊重人的發(fā)展規(guī)律，并從生活中觀察了解兒童的需求來進行教育，為孩子的身、心、靈和精神的整體健康而努力。其理念是培養(yǎng)獨立的精神個體，成為會思考的自由人，而不僅僅是滿足經(jīng)濟建設和科技發(fā)展的需求。
華德福教育在兒童的不同發(fā)展階段盡力使意志、感覺和思考得以平衡的發(fā)展：突出想像力的發(fā)展同時，不忘責任感和真理感的發(fā)展，突出責任感的發(fā)展也不忽視想像力和真理感的發(fā)展。主張培養(yǎng)合作意識重于競爭意識，強調(diào)教育在發(fā)展人的獨立自我的同時，也強調(diào)人跟周圍的人、社會和自然保持和諧，這種教育理念也給創(chuàng)建未來的文明社會提供了一個榜樣。
總之，華德福教育提倡的教育理念是為人的精神生活、個體發(fā)展和社會文明服務，它不僅僅是一種與眾不同的教育方法和教育觀點，而且是一種與眾不同的生活理念和生活方式。
3、教師準備：
主班教師一名：現(xiàn)正擔任華德福幼兒園主班老師，已經(jīng)接受華德福幼兒教師培訓并在繼續(xù)學習中。工作時間：一年。
配班教師一名：已經(jīng)接受華德福幼兒教師培訓并在繼續(xù)學習中。
指導教師一名：已經(jīng)接受華德福教師培訓并在繼續(xù)學習中。
三、園所周邊環(huán)境基本要求及暫定區(qū)域：
基本要求：（1）偏離鬧區(qū)，環(huán)境安靜
（2）有可提供的自然環(huán)境共享資源
（3）毗鄰生活小區(qū)
暫定區(qū)域： 摩卡小鎮(zhèn)
四、財務預算：
（1）啟動資金預算：
室內(nèi)裝修（墻面、地面、廚房、衛(wèi)生間、門窗）：25000元
生活用具（廚具，衛(wèi)具）：5000元
教室環(huán)境及設施（窗簾、桌布、木架、各類籃筐、實木桌椅、床、）：6000元
玩具（大型室外：滑梯、秋千、沙池；小型室內(nèi)：各種原木頭、塊）20xx元
課程材料（損耗型：蜂蠟、蠟塊、水彩顏料、水彩紙、畫板、羊毛氈及棉布等手工原材料、永久型：豎琴、豎笛）
損耗型一個學期：20xx元，永久型：豎笛630元 豎琴20xx元
師資培訓：每年三期，12000元/人
共計：45000元
(2) 每月支出預算：
伙食原材料費：9元/天/人*22天/月 共計：200元/月 （一餐兩點）
水電費：300元
外出活動支出費：200元
課程材料損耗費：20xx元/半年=334元/月
工作人員新資： 600元/人*4人 =2400元
附：飲食說明如下：
主食：全麥、糙米。另，各種有機豆類及米類
水果與蔬菜：應季
每日兩次果點：上午：水果
下午：自制無糖點心及水果
五、籌資與收費
籌資方式：
（1）創(chuàng)辦者自籌一部分
（2）預收學費（半年、一年）
收費項目：學費+伙食費+活動費（伙食費和活動費繳費方式為月交）
收費標準：
學費：980元 /月（預交半年9折882元 /月 預交一年8折784元/月）
即：半年為5300元（6個月）；一年為8700元（11個月）
民辦幼兒園籌建計劃書篇十五
一. 部門組建。
1， 總經(jīng)理室
每一家公司都配有總經(jīng)理室，主要職責：接待重要客戶，會議舉辦，總經(jīng)理辦公。
2， 出單部
一家以代理公司為主營業(yè)務的公司出單業(yè)務部是公司的核心，因為出單業(yè)務的存在，才可以讓公司平穩(wěn)持久的發(fā)展，剛開始運作的公司基本上是配備二個出單人員，其辦公耗材為，電腦，打印機，復印機，掃描儀，傳真機，各公司主體pos機（視主體公司的數(shù)量，po s機和電腦相對配置）。 3， 辦公室
主管公司日常消耗，和人員的進司，離職，福利及各項。先期公司運營可有可無，視業(yè)務發(fā)展需求再配置，原則上是一人。
4， 財務部，
全面掌握公司財務體系，每天的業(yè)務收入，支出，結算手續(xù)費，和各司各項稅務，報表，
5， 理賠部
保險代理公司查勘為公估，只有主體公司才可以設立理賠部，其業(yè)務的開展為本公司代理查勘，主體公司委托查勘，理賠部是公司第二大業(yè)務收入來源，可為公司在本地建立良好的理賠服務，使客戶不再單一的接受主體理賠，而由每三方委托代理。
二，各部職責
1， 總經(jīng)理：統(tǒng)籌管理公司，定期的例會，召開公司會議，業(yè)務發(fā)展方向，手續(xù)費的變更，人員通知，大業(yè)務的接待。
2， 出單部：每人對應主體公司的數(shù)量，每日的保費收入，出單數(shù)量，回銷單證的報告。業(yè)務臺賬管理。和對接主體公司一切以保單為中心的工作。
3， 辦公室：大同小已。
4， 理賠部：每日的查勘，代勘。和當?shù)厝壘S修廠，二級維修廠關系的建立。因為不是主體公司，無需售后人員，一切以查勘，代勘為主的部門。一人一車，或二人一車。 5， 財務部：同上。
三， 產(chǎn)品范圍
1， 車險，
全市及各地在法律上允許的各種車輛，交強險，商業(yè)險。 2， 企財險
企業(yè)，廠礦，工地樓房，商場（商鋪），水險（船廠，海上貨物，），火險，意外險，航空運輸及各種。
3， 銀保險
全市銀行銷售的理財產(chǎn)品，包括財險，壽險，基金， 4， 個險
企事業(yè)人員，廠礦人員。海上貨物，公路運輸，施工人員。航空貨物。駕駛?cè)藛T，旅行社。
5， 壽險
所有和人身體有半的保險。
四， 人員配置
1， 總經(jīng)理1人，出單部2人，財務部2人，代勘1人，辦公室1人，
五， 銷售網(wǎng)絡
銷售網(wǎng)絡是在總經(jīng)理的牽頭下發(fā)出的業(yè)務銷售，業(yè)務部是在總經(jīng)理室下政策調(diào)動的刺激下進行全方面的.開展，只有公司政策好，業(yè)務人員會自動找上公司，往往公司是沒有業(yè)務員，而公司能從主體公司拿到好的政策下，一般在全市會有各家業(yè)務員來主動上業(yè)務，提升保費，而業(yè)務員也掙到了相應更高的手續(xù)費。促進了公司的逐步擴大。
六， 利潤
一般來說對內(nèi)部業(yè)務是維持公司各項運營成本的收入，而能獲得更大的利潤是來自各家公司的業(yè)務員，及社會上的保險代理人，因為他們帶來的業(yè)務將是公司發(fā)展的主要方向。以1000萬業(yè)務保費來說，公司所能扣下的利潤點為1-2個點，視情況而定，河北為1-2個點。一家新建立的保險代理公司一到二年為1000-萬。后期五年為4000萬-1.5億不等。 以上是僅以個人想法和看法而定，只待參考意見。如有不盡之處還望見諒。
民辦幼兒園籌建計劃書篇十六
工廠籌建項目計劃書
一、項目意義
為配合公司業(yè)務拓展建設，促進集團公司建設新型現(xiàn)代化標準化廠房及擴大產(chǎn)能，提高集團公司營運效率，改善集團公司經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)，促進集團公司和諧發(fā)展，走出集團公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實現(xiàn)大型集團公司的目標。
二、主要目標
至，完成500畝標準廠房建設，其中：完成畝，20完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標準廠房示范單位。
三、基本原則
1、合理規(guī)劃。新廠房建設項目應符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成。
2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求，建設企業(yè)新型現(xiàn)代化標準廠房。
3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設應與公司主導產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標準廠房建設成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動產(chǎn)品結構優(yōu)化升級。
4、功能配套。標準廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎配套設施必須滿足集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設施，為集團公司長遠發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
四、政策措施
1、用地保障。為保證新廠房建設項目用地，集團公司將動用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標中申請畝工業(yè)用地，用于新廠房建設。
2、建設方式。集團公司將以招標形式引進專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設新廠區(qū)。
3、建設管理。集團公司成立新廠區(qū)籌建領導小組，任組長，任副組長，籌建領導小組下設籌建辦公室，全面負責新廠區(qū)籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關部門對口業(yè)務的申報、與建筑單位的協(xié)調(diào)，以及對內(nèi)與集團公司各子公司和職能部門溝通?；I備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之后。在新廠區(qū)建設期間，集團公司各子公司及相關部門對籌建辦公室工作應予積極支持和配合。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機制，切實推進新廠區(qū)建設工作順利完成。
五、項目概況
1、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書
2、項目介紹
新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號，經(jīng)濟技術工業(yè)開發(fā)區(qū)。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積畝。東距港口(或機場、高速、國道)公里，西距港口(或機場、高速、國道)公里，南距港口(或機場、高速、國道)公里，北距港口(或機場、高速、國道)公里，水陸交通便捷，四通八達，地勢開闊符團長遠發(fā)展戰(zhàn)略。
按初步規(guī)劃，該項目包括
(1)車間棟，每棟占地面積平方米;
(2)車間棟，每棟占地面積平方米;
(3)車間棟，每棟占地面積平方米; (4)倉庫棟，每棟占地面積平方米; (5)辦公樓棟，每棟占地面積平方米; (6)宿舍棟，每棟占地面積平方米; (7)食堂平方米，運動場平方米; (8)道路條，占地面積共計平方米; (9)花園、景點、綠化占地平方米;以及其他集團用建筑。
3、新廠籌建項目前期報批工作安排
(1)立項審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局負責;
(2)用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負責;
(3)項目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負責;
(4)項目建設審批：由奉賢區(qū)建設局負責;
(5)項目扶持政策審批和落實：由奉賢區(qū)政府、財政局、地稅局負責;
(6)項目環(huán)評審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負責;
(7)項目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負責;
(8)項目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊負責;
(9)項目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行;
六、項目投資估算
根據(jù)有關定額、市場調(diào)查資料及近期集團工程結算分析資料統(tǒng)計，對本項目的前期費用、基礎設施建設、車間廠房建設、辦公設施、建筑安裝費、稅費及其他投資費用的.估算如下：
1、項目審批費元;
2、征地拆遷費元、拆遷安置費元、耕地補償費元;
3、征地管理費元、土地使用費元、土地出讓金元、土地使用稅元;
4、勘測設計費元、征地測繪費元、土地規(guī)劃設計費元;
5、三通一平費元、臨時供水電費元、土地平整費元;
6、臨時通道費元;
7、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費及其他各種稅費元;
8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設備購置款元、舊設備拆遷費元;
9、其他費用元。
七、項目實施進度及投資安排
本項目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節(jié)約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營需要分塊分階段進行,建好一塊,搬遷一塊,正常運營一塊.
1、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續(xù)費元;
2、基礎設施建設期：自年月至年月，需投入基礎設施建設款元;
3、廠房建設期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元;
4、新設備安裝調(diào)試期：自年月至年月，需投入新設備購置款元，新設備安裝調(diào)試要根據(jù)實際集團公司正常生產(chǎn)進度分期分批進行;
5、老廠設備搬遷調(diào)試期：自年月至年月，需投入舊設備拆遷及重新安裝調(diào)試款元，舊設備拆遷及重新安裝調(diào)試須嚴格按照新廠及老廠可正常運行的設備生產(chǎn)能力及銷售任務，相互兼顧，統(tǒng)籌安排，最大限度地保證市場需求
6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。
八、項目實施期間對集團經(jīng)營的影響
1、項目申報期：集團公司派遣申報人員辦理前期項目申報審批工作，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營;
2、廠房基建期：需要集團公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營;
3、新設備安裝調(diào)試期：需要集團公司生產(chǎn)性子公司投入部分熟練技術人員、熟練機修及操作人員，進行新設備安裝調(diào)試，同時培訓新的技術工人，會少量影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營;
4、老廠設備、物資、人員搬遷期：需要集團公司投入較多的人力，對老廠生產(chǎn)經(jīng)營有較大;
5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠房、設備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營，集團生產(chǎn)能力達到或超過設計水平。
九、項目融資及還貸時間計劃
1、融資來源：本項目所需投資資金 %來自銀行貸款，貸款總額為萬元; %來自民間借款，民間借款總額為萬元; %來自于集團自籌資金，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排，以降低財務費用。
2、還款時間計劃：在新廠建設期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營，在新廠房建成驗收使用后，新設備購置安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓到位后，新廠房新設備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中。所以，在整個新廠建設項目中，集團公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力，而且在新廠房新舊設備全部調(diào)試好后，集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達到或超過設計生產(chǎn)能力，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高 %，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃。
