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員工薪酬管理制度公司篇一

按照國家勞動法規(guī)和《工資集體協(xié)商試行辦法》《四川省公司工資指導線》，按照勞務派遣公司管理工作特殊性，結合勞務派遣公司生產經營和經濟效益等實際狀況，公司開展工資集體協(xié)商，建立健全公司職工工資正常增長機制，合理確定職工工資增長幅度和工資水平，特制定本勞務派遣公司薪酬管理制度。

第一條 勞務派遣公司被派遣員工享有與用工單位的員工同工同酬的權利。我公司按照各盡所能、按勞分配原則，工資調整幅度不超過本年度勞務派遣公司在崗職工年平均工資水平調整幅度5% -10%原則。

第二條 結合勞務派遣公司生產特點，與勞務派遣公司經濟效益掛鉤，建立勞務派遣公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第三條 勞務派遣公司實行年薪制和月薪制兩項，以職工的生產、崗位責任、工作績效、獎懲記錄、專業(yè)技能，以及本勞務派遣公司實際工作年限等指標綜合考核職工薪酬。

第四條 勞務派遣公司在經濟效益增長的同時，依據職工績效考核結果適當調整職工工資標準，勞務派遣公司支付職工的工資不得違反國家有關最低工資的規(guī)定。

第五條 建立健全職工工資晉級檔次。以調動勞務派遣公司職工積極性，職工的工資收入分配實行重實績效、重貢獻的工資分配激勵機制。工資調整重點向關鍵性管理、技術、生產崗位和重要科技人才崗位傾斜，實行重實績效、重貢獻的工資分配激勵機制。

第六條 適用范圍：適用于勞務派遣公司總經理等高層管理人員。

第七條 工資模式：勞務派遣公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪 提成薪水（經營利潤×提成比例）

1、基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；

2、提成薪酬，在勞務派遣公司財務年度經營報表經審計后核算提成薪酬。

第八條 年薪制考核指標與單位資產增值幅度、業(yè)績的提高、勞務派遣公司業(yè)務管理、安全生產等重要指標掛鉤，進行綜合性評價。

第九條 年薪制須由總經理作出決定。

第十條 適用范圍：適用于簽訂勞動合同的勞務派遣公司職工。

第十一條 工資總額構成包括計時工資、計件工資、獎金、各種津貼、補貼、加班加點工資、其他工資。

1、計時工資：按計時工資標準和工作時間支付給個人的勞動報酬。包括：

（1）對已完成的工作按計時工資標準支付的工資；

（2）新參加工作職工的見習工資；

（3）根據國家法律法規(guī)和有關政策規(guī)定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家和社會義務等原因按計時工資標準支付的工資；

（4）實行崗位技能工資制的單位支付給職工的技能工資及崗位（職務）工資等。

第十二條 計時工資結構：

計時工資總額=基礎工資 崗位工資 績效工資 工齡工資 專業(yè)技術職稱津貼 資金

一、基礎工資：

基礎工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼等指數確定，在工資總額中占一定百分比。

二、崗位工資：

根據職務高低、所在崗位的職責、專業(yè)技能、工作績效等確定，勞務派遣公司堅持變崗變薪原則，晉職晉薪、降職降薪。

三、績效工資

1、根據職工生產任務、經營指標、職責履行情況的考核成績確定：

（1）由部門提供各自完成生產利潤的經濟指標數據。

（2）由部門提供職工的出勤率和專業(yè)技術崗位職責履行情況。

（3）勞務派遣公司根據當月實際生產經營狀況測算出當月職工定量或定性應完成生產任務及工作績效，確定每位職工績效工資水平（計件工資）的計算數據。

2、績效考評與各自生產經營利潤指標掛鉤。（績效工資考核標準=出勤率 崗位職責履行 每月生產任務完成經濟指標）

四、計件工資：指對己完成的工作任務按計件單價支付的勞動報酬。

（1）按工作任務包干方法支付給個人的工資；

（2）按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。 應發(fā)計件工資=計件單價×正常工作時間完成量 計件單價×150%×日延長工作時間完成量

五、工齡工資：

（1）按職工在本單位實際工作年限確定，鼓勵職工長期、穩(wěn)地為勞務派遣公司工作

（2）工齡工資按 元／年遞增，即每工作滿一年后按 元/月執(zhí)行，職工工作年限沒有連續(xù)者不計累加工齡工資，務派遣公司之日起計算工齡。

六、獎金：指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。

（1）生產（業(yè)務）獎：

（2）節(jié)約獎；

（3）勞動競賽獎；

（4）年終一次性獎金；

（5）其他獎金。

七、津貼：指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼。包括：

（1）補償職工特殊或額外勞動消耗的津貼及崗位性津貼；

（2）保健性津貼；

（3）技術性津貼。

八、加班加點工資：指對法定節(jié)假曰和公休節(jié)假日工作的職工，以及在正常工作時間以外延長工作時間的職工，按規(guī)定支付的加班加點工資。

第十三條 職工個人所得稅

職工個人所得稅由其本人承擔，由勞務派遣公司代扣

員工薪酬管理制度公司篇二

第一條本制度的設立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律、法規(guī)的基礎上，力爭體現(xiàn)員工個人價值、貢獻大小，保障職員生活安全的需要，促進公司與職員共同發(fā)展。

第二條 薪酬福利的內容

本制度所指的薪酬福利內容包括:

1、工資；

2、年終獎勵；

3、津貼；

4、四金

1)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險；

2)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險；

3)社會統(tǒng)籌失業(yè)保險；

4)社會住房公積金；

5、內部醫(yī)療保障；

6、有薪年假。

第三條適用范圍

本制度適用以下人員:

1、公司職能部門正/副總經理；

2、公司職能部門正/副總經理以下全部職員（簡稱職員）；

3、公司向子公司派出人員。

第四條員工工資由基本工資+崗位補貼構成

第五條職能部門正/副總經理執(zhí)行職務等級工資制。

第六條職員執(zhí)行職級等級工資制。職員分為高級經理級職員、經理級職員、一般職員等三個職級，每個職級又分別為3個工資等級（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標準》）。

第七條工資的確認:

1、職能部門正/副總經理公司批準錄用或聘用時，必須進行工資確認，明確工資待遇；

2、職員經公司批準試用時，必須進行工資確認，明確工資待遇。

第八條工資的調整:

1、根據公司人員年度考核成績和公司經營業(yè)績，公司每年年初調整一次工資。

2、工資調整的標準為:

總體評價優(yōu):晉升二級；

總體評價良:晉升一級；

總體評價一般:保持原工資級別。

第八條特殊的工資調整

1、職能部門正/副總經理經批準調整工作部門和職務，其工資可作出相應調整。

2、職員經批準轉正或調整工作部門、崗位、職級等，其工資可作出相應調整。

3、薪酬行情發(fā)生變化時，人員工資將作出相應調整。

第九條公司執(zhí)行工資保密制。員工如對個人工資有疑問，應直接詢問綜合服務部經理。

第十條 員工當月工資的支付時間為下月16日，支付的方式按有關規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 稅費處理:

1、員工個人所得稅自理；

2、員工個人所得稅由財務部門代扣代繳。

第十二條 員工津貼包括以下幾部分:

1、交通補貼；

2、誤餐補貼；

第十三條津貼發(fā)放的對象

凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補貼和誤餐補貼。

第十四條員工在確認、調整工資的同時，確定享受津貼的具體待遇。

第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關規(guī)定。

第十五條員工年終獎勵是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁べY、津貼以外，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎勵。

第十六條員工年終獎勵的對象:具有年度考核成績的員工。

第十七條員工年終獎勵的計算公式

員工年終獎勵=基本年薪×系數

第十八條員工年終獎勵計算公式中的系數依據員工年度考核成績而確定。

第十九條員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關規(guī)定具體執(zhí)行。

第二十條員工的四金包括:

1、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險；

2、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險；

3、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險；

4、社會住房公積金。

第二十一條員工四金屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工四金的繳納。

第二十二條員工四金的繳納和享受的標準按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。

第二十三條員工四金中涉及的個人付費部分由員工個人承擔。

第二十四條凡與公司簽定正式勞動合同的員工，均須參加公司出資投保的團體商業(yè)醫(yī)療保險。

第二十五條公司以員工享受團體商業(yè)醫(yī)療保險所得的保險費，支付員工住院醫(yī)療費用中公司應承擔的費用。

第二十六條員工自離職之日起，不再享有團體醫(yī)療保險。

第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查。

第二十八條員工日常門、急診費用中，除國家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔的部分外，其余均由員工個人負擔。

第二十九條員工因工傷產生的醫(yī)療費，按國家和杭州市有關法規(guī)處理。

第三十條員工內部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行。

第三十一條員工的假期包括:

1、法定公眾假；

2、婚假；

3、喪假

4、產假

5、病假

6、工傷假

7、事假

8、帶薪年假

9、探親假。

第三十二條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假。

帶薪年假的長短與員工個人的職務、職級相關。

第三十三條帶薪年假當年使用，不累積。

第三十四條員工休假的具體執(zhí)行辦法，詳見公司依據國家法規(guī)制定的相關規(guī)定。

員工薪酬管理制度公司篇三

為實行規(guī)范化管理，注重“以人為本、樹立正氣、促進工作”原則，針對目前薪酬管理的現(xiàn)狀，特制定本制度：

1、員工的薪酬資料只有所在部門負責人、人力資源部經理及負責薪資人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。

2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負責解釋或協(xié)調處理。

3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務必嚴格遵守保密制度。

1、人力資源部：

人力資源部是薪酬保密工作的實施和監(jiān)督部門；

2、財務部門：

（1）財務部門須指定專門人員負責薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得向本部門人員詢問本人或他人的薪酬；

（2）財務部門對本部門所負責的薪酬模塊的保密工作負全責。

1、薪酬表編制保密程序；

（1）編制薪酬的人員一律不得在任何場合談論與薪酬有關的事宜；

（2）負責編制薪酬表的人員在做薪酬表時，不允許有其他與薪酬編制無關的人員在工作現(xiàn)場，如有其他與薪酬編制無關的人員在工作現(xiàn)場，負責編制薪酬表的人員要勸其離開；

（3）編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密；

（4）編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時有其他事情離開工作現(xiàn)場，不得將薪酬表和相關的薪酬資料攤放在桌面上，務必收集起來放入專門的檔案柜內加鎖，以免他人翻閱，并關掉打開的電腦文檔；

2、薪酬審批保密程序；

人力資源部在將薪酬表送各部門負責人審核時，各部門負責人務必在無其它無關人員在場狀況下進行審核。

3、薪酬發(fā)放保密程序；

（1）每月應發(fā)放的薪酬總額由財務根據簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行；

（2）財務將審核簽批后的員工薪酬明細表轉送開戶銀行，由銀行根據員工薪酬明細表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡；

（3）財務部每月發(fā)放工資單時，務必員工親自領取，不得代領，員工個人發(fā)現(xiàn)薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時，由員工及時與財務部聯(lián)系。

1、人力資源部、財務部及各部門負責人對薪酬負有保密職責，不得將任何人的薪酬向外透露；

2、嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況；

3、財務部負責所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴格遵守公司薪酬保密制度；

4、所有個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的，負責保管薪酬表的人員只能帶給其個人的薪酬表，與其無關的薪酬狀況一律不得顯示給查詢人。

1、如有探詢、評論他人薪資或將自己的薪資透露給他人的，一經發(fā)現(xiàn)將給予警告處分，情節(jié)嚴重者可直接解除勞動合同。

2、人力資源部相關人員、財務部門人員及各部門負責人非因工作需要透露他人薪酬標準的，一經發(fā)現(xiàn)將給予警告處分，情節(jié)嚴重者可直接解除勞動合同。

員工薪酬管理制度公司篇四

1、 總 則

1.1 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

1.2指導思想的原則

1.21按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

1.22結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

1.23以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

1.24構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

2、 正式員工工資制

2.1適用范圍。

2.11公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

2.12 工資模式:采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋工齡工資+技能工資＋津貼

2.2基礎工資。

2.21參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。

2.22基礎工資以隱秘形式發(fā)放。

2.3 技能工資

公司技能工資按管理層分為3檔，按技能水平劃分為5級，以年終述職考評為調級主要依據；

2.4. 工齡工資。

2.41 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

2.42 工齡工資由轉正當月開始計算，滿一年月工資增長50元。

2.6. 津貼。

2.61 包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補貼等；

2.62 各類津貼見公司補貼津貼標準。

3、 關于基礎工資。

3.1. 基礎工資標準的確立、變更。

3.11 公司基礎工資標準經董事會批準確定；

3.12 根據公司經營狀況變化，可以變更基礎工資標準。

3.2. 員工基礎工資核定。

員工根據聘用的技能和級別，核定基礎工資；

4、 關于技能工資

4.1. 員工技能工資變更。

4.11. 技能工資于每一年末全體員工述職大會后，依據公司全體員工相互打分評選（占70%）及公司高層領導的考核意見（占30%），為表現(xiàn)優(yōu)異的若干員工統(tǒng)一調級。

4.12. 與公司做出卓越貢獻者，由董事會研究特批可隨時調整。

4.2員工技能工資等級表

5、 關于工齡工資。

4.1. 員工從轉正之日起工作滿一年的，由員工向綜合辦人事人員提出申請，經領導審批交由財務部落實；

4.2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

6、 其他注意事項。

5.1. 各類非法定假日依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

5.2. 各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

5.3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

5.4. 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法執(zhí)行；

7、 非正式員工工資制

6.1 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

6.2 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

6.3 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

6.4 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

8、 附 則

8.1 公司每月支薪日為10日。

8.2 公司短期借調人員工資由借用單位支付。

8.3 公司實行每年13個月工資制/年終績效制，即年底發(fā)年終獎金。

8.4 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

8.5 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

員工薪酬管理制度公司篇五

第一條本實施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實施。

第二條 《公司員工薪酬福利制度》修訂時，本實施辦法隨之修訂；《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時，本實施辦法根據實際情況可以獨立修訂。

第三條本實施辦法未涉及事項，按《公司員工薪酬福利制度》執(zhí)行。

第四條員工工資指基本工資+崗位補貼、由公司與員工在勞動合同中約定，按月發(fā)放。員工當月工資在次月16日發(fā)放，遇法定休假可提前。

第五條公司總裁、副總裁、財務負責人工資由投資人或公司董事會核定，由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。

第六條職能部門正/副總經理執(zhí)行職務等級工資制。職能部門正/副總經理工資等級原則上從低等級起步；由職員提升為部門正/副總經理的，應就高不就低進行套級。對公司緊缺人才其工資等級可以高等級起步，也可以不受此標準限制，具體由總裁會議審定批準。

第七條職員執(zhí)行職務等級工資制，按照高級經理級職員、經理級職員、一般職員三個職級，每個職級分3個工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步，但根據崗位的重要性和職員的工作經歷，也可以從較高等級起步聘用。根據公司對人才的需求情況，高級經理級職員的工資也可以不受此標準限制，具體由總裁會議審定批準。

第八條員工津貼包括交通補貼、誤餐補貼。

1、交通補貼。交通補貼屬員工上、下班交通福利，按月發(fā)放，公司不再解決員工上、下班交通費用。配備專門工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補貼。交通補貼標準為:230元/月o人，按公司有關規(guī)定是否具體執(zhí)行。

2、誤餐補貼。誤餐補貼屬員工工作就餐福利，按月發(fā)放，公司不再解決員工工作就餐問題。誤餐補貼標準為:100元/月o人

第九條年終獎勵指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現(xiàn)金獎勵。

第十條年終獎勵總額根據公司年度經營業(yè)績，由總裁會議提出，報董事會核定。

第十一條每位員工年終獎勵數額的計算公式:

員工年終獎勵=基本年薪×系數

1、基本年薪=月基本工資×12

2、獎勵系數以員工年度考核成績?yōu)橐罁M行確定。

第十二條 四金指社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險、社會住房公積金。

第十三條 四金屬員工法定福利，員工與公司簽訂正式勞動合同之日起開始享有。

第十四條 四金繳納方法按杭州市有關部門的規(guī)定辦理。

第十五條員工內部醫(yī)療保障另行實施辦法再予執(zhí)行。

第七章 有薪年假

第十七條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假。

第十八條帶薪年假的天數為:公司總裁、副總裁15天/年，各部門經理、副經理10天/年，職員5天/年。休假天數按工作日連續(xù)計算，包括其中公眾假期。

第十九條帶薪年假當年使用，不累積。

第二十條員工個人全年婚、喪、產、病、事假累計30天（含30天）以上者，不再享受帶薪年假。

員工薪酬管理制度公司篇六

第一條公司實行以崗位績效工資制為主，多種分配形式及中短期激勵機制并存的薪資體系，并在逐步完善符合司情的薪酬與激勵政策。

第二條公司根據崗位職責、能力要求并結合外部人才市場狀況核定薪資標準，根據員工的工作績效評估情況兌現(xiàn)薪資收入，使員工價值得到充分的認可和公平的回報。

第三條公司在建立各項基本的社會保障和福利的基礎上，提供比較完善的福利項目和多元化的福利方案，積極探索員工福利的市場化和貨幣化改革。

第四條薪酬的結構及發(fā)放（注:不同崗位的薪酬結構可能不盡相同）:員工的薪酬實行崗位績效工資制，由固定工資（含基本工資和崗位工資）、績效工資和年功工資構成。

第五條工資根據員工崗位職責、外部市場狀況以及當年經營期間的業(yè)績完成情況按月發(fā)放（經營期）；年功工資為連續(xù)入司1年以上者享受，每人每年每月元。

第六條員工薪酬根據市場水平、崗位職責及員工個人所具備的專業(yè)知識和技能，由辦公室主任商公司領導核定。

第七條公司于每年月調整核定員工薪酬標準，并根據員工的績效考評結果和崗位變化，調整員工的薪酬。

第八條薪酬的發(fā)放與支取公司采取下發(fā)薪制，即每月日發(fā)放當月工資。公司代扣代繳員工應交納的個人所得稅及應由個人負擔的各項保險及其它費用。

第九條公司目前提供的險種有養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)，其繳費比例以寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市規(guī)定為準。具體比例如下:

養(yǎng)老保險:企業(yè)繳納，個人繳納；

醫(yī)療保險:企業(yè)繳納xx%，個人繳納xx%；

失業(yè)保險:企業(yè)繳納xx%，個人繳納xx%。

第十條養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險繳費基數以員工本人當年稅前工資總額為標準核定，醫(yī)療保險以上年度員工本人工資總額為標準核定。

第十一條員工結婚享受婚假三天，晚婚員工可加假七天。若一方在外地工作，按實際所需天數，給予合理的路程假。

第十二條符合計劃生育的女員工可享受90天的產假（含產前、產后兩部分）。

第十四條其他福利

1)工作餐:公司為每位員工提供工作午餐，費用由公司承擔。

2)通勤車:公司每位員工均有乘坐公司通勤車的權利，費用由公司承擔。

3)節(jié)日補貼:在重大節(jié)假日期間，公司將根據經營情況發(fā)給員工一定數額的節(jié)日補貼。

4)移動電話費:在經營期間，公司將根據具體崗位職務給部分員工報銷一定數額的電話費。

5)住房補貼:家庭住址在工作所在地以外的新入司員工，原則上可享受兩年，其補貼標準為關鍵崗位及骨干員工為200元/月；普通員工為100元/月。

6)生日蛋糕:公司為每位員工提供生日蛋糕一份。

7)員工活動:公司為保障員工的身心健康，組織經常性的體育鍛煉和外出旅游。員工有機會參與公司內每年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司各項年終慶?；顒印⑼獬雎糜蔚?。

8)工裝、勞保用品（毛巾、肥皂、勞保鞋、手套）、防暑品(冰糖、茶葉等和防曬霜。

9)婚嫁禮金。

10)喪葬慰問:員工父母、岳父母和家庭成員。

第十三條公司希望員工利用長假期進行適當調整，假期結束后能夠以更加飽滿的精力投入工作。

第十四條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，由辦公室制定和負責解釋。

員工薪酬管理制度公司篇七

一、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產率增長幅度的原則。

三、結合公司的經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

五、構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

六、適用范圍：

（一）、公司總經理等高中級管理人員；

（二）、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。

（三）、特殊人員經董事會研究后確定。

七、工資模式

公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績掛鉤

（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資

1、基本年薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；

2、效益薪金＝效益年薪╳綜合經濟效益增長率。

綜合經濟效益增長率＝營業(yè)收入增長率╳系數＋實現(xiàn)利潤增長率╳系數＋患者人數╳系數＋本公司服務年限積分

3、效益年薪的發(fā)放：

（1）財務部門根據經營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預留到下季度根據任務完成情況發(fā)放。

（2）公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。

（3）考核細則由公司制定并實施。

（4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補發(fā)。

（5）效益薪金根據不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。

4、高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

（二）正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）

1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工（除高級管理人員外）。

2、工資模式：采用結構工資制。

員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

（1）、基本工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。

（2）、崗位工資。

①、根據職務高低、崗位責任繁簡輕重確定；

②、公司崗位工資適用于行政人員。

（3）、工齡工資。

①、按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

②、年工齡工資根據工齡長短，分段制定標準；

③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。

（4）、獎金（效益工資）。

①、根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

②、績效考評由公司安排統(tǒng)一進行，與經營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

③、獎金上不封頂；

④、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經批準，任何人不得擅自公開。

（5）、津貼。

①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

②特殊崗位津貼：本次工資調整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據通過考核情況逐步調整。

③各類津貼見公司補貼津貼標準。

3、正式員工工資標準見附件二

4、醫(yī)護人員獎金分配方案見附件三

（三）非正式員工工資制

1、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

2、工資模式：協(xié)議工資制。

3、非正式員工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

八、崗位工資。

（一）、崗位工資標準的確立、變更。

1、公司崗位工資標準經董事會批準；

2、根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

3、各醫(yī)院崗位工資標準由院長制定、醫(yī)院公司經理核準。

（二）、員工崗位工資核定。

1、員工根據聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；

2、員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

九、獎金。

（一）獎金的核定程序。

1、由財務部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤的經濟指標數據；

2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和

崗位職責

履行情況記錄；

3、人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

4、考核結果和獎金計劃經公司經理和醫(yī)院院長審批后，發(fā)放獎金。

（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放。

十、關于工齡工資。

（一）、員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

（二）、工齡計算從試用期開始之日起計算。

十一、其他注意事項。

（一）、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

（三）、各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法及培訓協(xié)議，從工資中扣除相應的部分；

（四）、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

（五）、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

（六）、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

（七）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

十二、基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調

十三、福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。

十四、社會統(tǒng)籌：

社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。

社會統(tǒng)籌按照國家和江蘇省的有關規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司（醫(yī)院）代扣代繳。

十五、購房資助計劃

（一）申請條件：

1、公司高層領導在公司工作滿一年的；

2、醫(yī)院高層領導在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的；

3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；

4、特殊情況無年限限定。

（二）滿足上述條件的，個人提出申請，經審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費。

1、公司高層領導一次性支付安家費30萬元。

2、醫(yī)院高層領導一次性支付安家費20萬元。

3、公司中層干部一次性支付安家費10萬元。

4、安家費僅用于購房使用，由公司以轉帳形式轉給所購房屋的房產商。

5、本人同意工作滿10年，以房產抵押，不滿年限退回安家費。

十六、用車補貼計劃

公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經審核批準后，由公司（醫(yī)院）擔保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院）按銀行有關規(guī)定一次性補貼相當于車款本金的利息。

十七、戶口

非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將根據員工的工作業(yè)績，經醫(yī)院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關費用由公司承擔。

十八、養(yǎng)老計劃取得安家費人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。

將所有醫(yī)院的當年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權，持有人中途離職的，視為對放棄股權。

十八、公司每月支薪日為10日。

十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。

二十、公司短期借調人員工資由借用單位支付。

二十一、以上工資均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

二十二、本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

員工薪酬管理制度公司篇八

1、根據公司的要求及有關人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負責人員的聘用、培訓。

2、掌握和了解各類人員的業(yè)務水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。

3、協(xié)助安全相關管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。

4、負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計、人事鑒定工作，收集和整理技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。

5、負責全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。

6、收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時引進需要的各類人才。

7、根據公司人才結構提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續(xù)。

8、熟悉和了解國家有關人事及社會保險、失業(yè)保險等有關政策，根據要求辦理各種有關手續(xù)。

9、負責公司勞動紀律管理工作；

10、z配合安全質管部對新入廠員工進行系統(tǒng)的入廠教育，經考試合格，方能分配工作。

11、負責特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的年度審核和培訓管理。

12、完成領導交辦的其他工作。

員工薪酬管理制度公司篇九

為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。

2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；

2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。

2.4經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。

3.1薪酬管理委員會主任：董事長成員：總經理、財務行政總監(jiān)、人力資源部經理、財務部經理

3.2薪酬委員會職責：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。

3.2.2審查個別薪酬調整及整體整薪酬調整方案和建議，并行使審定權。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。

本規(guī)定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）

劃分蘇州嘉坤泰商貿有限公司集團所有崗位分為4個層級分別為：

a等，基本工資2500；

b等，基本工資4000；

c等，基本工資6000；

d等，基本工資10000。

基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關扣款+業(yè)務提成

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

6.2每月各類費用報銷：

a等，通訊費100，交通100，午餐費200；

b等，通訊費200，交通200，午餐費200；

c等，通訊費300，交通300，午餐費300；

d等，通訊費500，交通500，午餐費500（經股東會決議，根據公司發(fā)展情況，予以期權獎勵）。

注：銷售人員本月度費用報銷依據其工資等級及上一月銷售績效考核決定。

6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分，根據員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達到下一個工資等級為止。

6.4個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。

6.5業(yè)務提成：銷售提成分成四個部分：

1、基礎提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成；

2、維護提成：銷售員工有效維護客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護提成。

3、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成

4、臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負責人制定具體計劃，上級領導批核，是具有實效性的計劃獎勵，不計入員工基本工資，在規(guī)定時間后停止。

6.5.1公司員工對于豪客酒行進口紅酒、賴茅、土特產、有機商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務范圍的銷售，可獲得2%的基礎提成，具體范圍見《公司銷售范圍》。

6.5.2公司員工對于指定業(yè)務范圍外的酒類銷售，按5元/瓶提成。

6.5.3公司員工對特定產品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務提成，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進行維護，則銷售部員工只要對該客戶進行有效維護即可得到銷售額的1%作為維護提成。