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效能監(jiān)察工作篇一

公司效能監(jiān)察領導組負責公司效能監(jiān)察工作的監(jiān)督檢查和協(xié)調指導。

一、制定公司效能監(jiān)察年度目標任務和效能監(jiān)察工作計劃； 二、監(jiān)督檢查各部門、單位中心任務、管理目標完成情況和機關工作人員履行職責情況；

三、監(jiān)督檢查公司效能監(jiān)察規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，調查處理違反公司效能監(jiān)察規(guī)章制度和有關政策規(guī)定的行為；

四、組織公司效能立項監(jiān)察和對公司及其工作人員改進工作作風、提高辦事效率情況進行明查暗訪；

五、組織評議和考核各部門單位及其工作人員的效能工作，總結推廣公司效能監(jiān)察先進經驗；

六、完成上級效能監(jiān)察領導組交辦的其它有關公司效能方面的工作。

公司效能監(jiān)察辦公室工作職責

公司效能監(jiān)察辦公室是公司效能監(jiān)察領導組的綜合協(xié)調服務機構，其主要職責是：

一、貫徹、落實公司效能監(jiān)察領導組所做出的決定，對公司效能監(jiān)察領導組負責。

二、協(xié)助領導組制定并落實公司效能監(jiān)察的各項工作方案、計劃和處理公司效能監(jiān)察的日常工作。

三、對公司及各礦、各部門工作人員的工作效率、工作質量、服務態(tài)度、履行職責和執(zhí)行職能的效果進行監(jiān)督檢查。

四、做好公司效能監(jiān)察的選題、立項、審議、評估、總結等工作。

五、向上級效能監(jiān)察辦公室報告工作，接受上級效能監(jiān)察辦公室的工作指導。

效能監(jiān)察工作篇二

關于圍繞增收節(jié)支開展效能監(jiān)察的通知

安徽勞服總公司紀委，安徽鐵建、蚌埠鐵建、合肥鐵建、安達物流、蚌埠生服、合肥給水公司紀委：

根據路局投資中心規(guī)定和集團公司紀委年度工作安排，為全面加強增收節(jié)支，強化成本控制，確保全年經營任務的實現(xiàn)，要求各企業(yè)今年效能監(jiān)察工作緊密圍繞增收節(jié)支的目標和任務立項開展，發(fā)揮效能監(jiān)察在增收節(jié)支中的服務促進作用，確保增收節(jié)支各項措施的有效落實。各企業(yè)要結合實際，選準主攻課題，認真組織實施，加強過程控制，力求實際效果?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、選題重點

圍繞增收節(jié)支這一主題，深入調查研究，全面分析本企業(yè)經營管理現(xiàn)狀，找準節(jié)支降耗的重點問題、關鍵環(huán)節(jié)選題立項。選題要體現(xiàn)集團公司深入開展增收節(jié)支創(chuàng)效攻堅活動提出的相關措施進行立項。

二、時間安排

各企業(yè)要于4月底前確定選題，并填報《效能監(jiān)察立項審批表》（見附表），電子文檔和書面材料同步上報集團公司黨群工作部備案。各企業(yè)效能監(jiān)察項目于10月底前結項，并于11月5日前上報書面結項材料。

三、工作要求

1、各企業(yè)要提高對增收節(jié)支效能監(jiān)察工作的認識。認真學習路局、集團公司有關文件，清醒意識到在當前嚴峻經營形勢和困難狀態(tài)，要增強責任感，提高經營管理水平，壓縮經營成本，充分認識效能監(jiān)察促進增收節(jié)支的重要意義，從而形成整體合力。

2、各企業(yè)要在增收節(jié)支范圍內選好、選準項目。在專題調研的基礎上，找準企業(yè)增收節(jié)支方面存在的漏洞選題立項。項目確定后，要明確效能監(jiān)察的重點、目標和要求，精心設計，制定切實可行的推進計劃。

3、各企業(yè)在效能監(jiān)察實施中，要注重過程。安排好調研、自查、檢查、整改、

總結

4、各企業(yè)要及時反饋開展效能監(jiān)察工作信息。注意總結效能監(jiān)察項目實施中的好做法、好經驗、好典型，并上報集團公司。

附件：效能監(jiān)察立項審批表

二00九年四月八日

效能監(jiān)察工作篇三

圍繞物資采購供應管理開展效能監(jiān)察

近幾年來，化工企業(yè)所面臨的市場競爭呈激烈態(tài)勢，各種原材料價格普遍上升幅度大，尿素行業(yè)的產品銷售的平均利潤率越來越薄，甚至于虧損。由此，年初，我公司紀檢監(jiān)察部針對企業(yè)面臨的嚴峻市場，按照公司的要求，圍繞完成企業(yè)的目標任務，抓住降本增效這一重要環(huán)節(jié)，同公司采購等部門一道就全公司的化工原料、輔料、包裝材料的物資采購供應管理等開展了效能監(jiān)察。通過強化管理、建立規(guī)章、規(guī)范操作。有力地促進了我公司的物資采供管理。據統(tǒng)計，2012年在市場物價普遍上漲的情況下，與往年同口徑相比，共降低采購成本達265萬元，取得了明顯的經濟效益。

一、深入調查立項監(jiān)察

我公司物資采購部擔負著全公司生產原料煤、化工原輔料、包裝材料及生產大修等數(shù)百萬噸的物資供應量、幾億元數(shù)額的保供任務，共28大類、近千余個品種，工作量大，環(huán)節(jié)多。雖然這些年，公司采購部門通過強化管理，嚴格制度，取得了較好的效果，但由于各種因素的變化影響，仍然還存在著一些問題。年初，公司紀委、紀檢監(jiān)察部門根據有關人員反映某公司為我公司供應的原料煤價格偏高、質量次，并存在溢價現(xiàn)象，致使單位可控費用居高不下，導致生產成本上升，利潤下降，影響了企業(yè)的利益。對此，公司紀檢監(jiān)察部向有關部門進行了意見反饋和調查處理，情況有所好轉。然而，事后仍有員工反映，價格比市場價格高出很多，為此，公司監(jiān)察部就兩煤的市場價格進行了比較和了解，并將了解到情況與有關部門進行了溝通，提出監(jiān)察意見。同時由于我公司原料煤的采購資金約占整個物資采購資金的40～50%，因此，加強煤原料采購管理，合理使用采購資金，把好采購質量關，對于降低采購成本，提高企業(yè)效益有著直接影響。另外，我公司的內部互供物料的價格之爭和質量好壞，都直接影響著我公司的生產設備、產品質量和消耗。根據上述情況，公司紀檢監(jiān)察部在公司黨政領導的支持下，決定對我公司的原料煤、化工原料、輔料、包裝材料及生產大修的物資采購管理開展效能監(jiān)察，成立了由公司總經理任組長，公司紀檢監(jiān)察部和綜合管理部、物資采購等部門有關人員組成的效能監(jiān)察小組。提出了增強采購透明度，降低采購成本，確保采購質量的效能監(jiān)察工作目標。在整個項目實施過程中，要貫徹控制和降低采購成本，挖掘管理潛能，向管理要效益，切實保障各項目標任務的實現(xiàn)，公司紀檢監(jiān)察部緊緊圍繞企業(yè)降本增效這一中心工作，把效能監(jiān)察工作的重點放在對各項物資采供管理的過程中，不斷強化企業(yè)內部監(jiān)督與制約措施。

二、建章立制完善管理

針對我公司采購管理中存在的一些問題，為進一步加強管理，堵塞漏洞，公司紀委、監(jiān)察部在認真抓好黨員領導干部黨風廉政教育的基礎上，重點對全公司的采購人員加強廉政教育。2011年10月，舉辦了全公司采購人員及設備材料員等重點崗位、重點人員培訓班.上了一堂嚴格自律，確?！鞍踩钡牧逃n，要求大家進一步加強自律意識，確保自己的“工作安全”、“親情安全”、“自由安全”、“生命安全”。在全公司管人、財、物的重點崗位人員培訓班上，上了一堂“堅定理想信念，走好自己人生路”的黨風廉政教育課。在全公司黨員干部中開展了“算政治帳、經濟帳、名譽帳、家庭帳、親情帳、自由帳、健康帳”《七筆帳》的廉政教肓，并要求有關人員寫出學習體會文章。

為切實加強我公司的黨風廉政建設，促進企業(yè)采購規(guī)范管理，預防和減少采購過程中的違法違紀行為，維護雙方共同利益，我們還制定了公司商業(yè)廉潔承諾書，要求客戶方在與我方的商業(yè)業(yè)務合作中必須作出廉政承諾。

一經發(fā)現(xiàn)有違反承諾情況，我公司有權根據情節(jié)，按照行業(yè)禁入的相關規(guī)定，作出一定時間內停止雙方商業(yè)業(yè)務合作活動等處罰措施。

與此同時我們還進一步加強采購人員素質教育，增強工作責任感，樹立當家理財?shù)囊庾R，成為當家理財?shù)男屑依锸?，成為公司的好管家。采購部還根據自己部里的實際，開展了三個百分比的教育，即：75%的人在關注著營銷系統(tǒng)；90%的案件是被舉報的；98%的產品不是供不應求的，要求部里所有的采購人員對自己的工作有一個正確的認識。并且進一步完善我公司的物資采購管理規(guī)定，規(guī)范采購管理。針對以往我公司的管理規(guī)定，并根據工作實際，制定了《采購人員考核細則》，進一步規(guī)范采購行為。根據我公司今年的生產任務、要求，我們按照誰采購誰負責的原則，與采購人員簽定了《下降采購成本責任承包書》和《公司采購人員廉政責任書》，進一步明確采購人員的責任，規(guī)范采購人員的行為。同時定期分析和匯報。每季度召開一次物資采購效能監(jiān)察會議，在會上要求采購人員匯報在本季度執(zhí)行有關規(guī)定的情況，分析存在的問題，提出下步打算。

三、

加強監(jiān)督，嚴格管理是使采購管理工作有效運行的重要途徑，通過各方面的嚴格把關，實行采購全過程的監(jiān)督，能有效地防止采購管理上的漏洞，促進采購人員的勤政廉潔意識，營造企業(yè)良好的形象。為此，我們著重做好以下幾方面工作：

一是在采購過程中嚴格執(zhí)行公司的有關采購管理規(guī)定。堅持先近后遠，先廠家后流通，先批發(fā)后零售的原則，做到貨比三家，比質比價，并與同行比較、與市場價的變化比較，與上一年的價格比較，采購人員必須將詢價情況報告領導審定；合同簽定之前須部門審批把關，不斷完善質量驗收和入庫驗收，監(jiān)督采購關，在保質保量的前提下，實行低價進貨，降低采購成本。同時，建立每月的物資采購價格核查制度，定期召開采購人員目標成本完成情況分析會，并經常深入生產車間，聽取有關人員和使用單位的意見，確保采購質量。

二是嚴格把好供應商這關鍵環(huán)節(jié)。在供應商的選擇上，嚴格把關，公布供應商的基本概況，對那些供貨穩(wěn)定，價格合理，質量保證而我公司又有特殊要求的原材料的供應商繼續(xù)延續(xù)，如煤、粘潔劑等；對那些成熟產品的原材料供應，堅持比質比價，公開招投標，降低價格。如在我公司尿素編織袋的采購中，以前一直是一個公司家供貨，價格降不下來。為此，我們針對該產品是成熟產品，供貨渠道比較多的因素，會同車間部室一道對該產品進行詢價、應價比對采購，對新渠道的選用，采取三級確認后再采購（車間、生技部、采購部），重要輔料采用四級確認后再采購。防止人情采購、關系采購等問題的發(fā)生。