每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

公司企業(yè)文化建設流程篇一

二、編寫學習材料編寫學習材料是企業(yè)文化建設的一個重要環(huán)節(jié)，比如中國共產(chǎn)黨的七大整風，以及歷次思想整頓運動都是以先準備學習材料開始的。應在總價值觀下對每一個子價值觀都組織編寫學習材料，這些學習材料應做到以下幾點：

1、短小簡捷，一目了然

2、邏輯清晰，論證有力

3、文筆通暢，通俗易懂組織學習材料的另一個重要內容是組織口號

三、組建企業(yè)文化建設機構一般而言，企業(yè)文化的主管機關應是人力資源部，也有的企業(yè)專門組織企業(yè)文化建設委員會，主抓企業(yè)文化工作。另外，應有一套固定講師班子，這些固定講師可由領導兼任，如果企業(yè)規(guī)模很大，應提前規(guī)劃各個階段的宣講內容，并把宣講內容下發(fā)給各宣講師，以便使整個企業(yè)的思想建設步調一致。宣定講師按公司的統(tǒng)一布置進行宣講。宣講師的隊伍最好有部份外聘人員或上級領導，這樣會提高宣講的客觀性，使宣講的效果更好一些。

四、硬件建設比如公司的裝飾，員工服裝，企業(yè)的主色調應與企業(yè)文化匹配起來，包括標語的張貼[b等。

五、動員工作大規(guī)模推行企業(yè)文化建設前，要做好思想動員工作，要讓員工知道企業(yè)文化建設的重要性和必要性，應強調這是許多企業(yè)成功的經(jīng)驗。否則突然進行思想學習、喊口號，員工會覺得“十分可笑”，這樣效果就不好了。

六、逐步展開企業(yè)文化建設逐步使用本書本章有關企業(yè)文化建設手段，推進企業(yè)文化建設，特別忌諱搞一步到位式的思想改造，如果這樣做，效果常常是很不好的。

公司企業(yè)文化建設流程篇二

3.企業(yè)文化建設管理程序

1 目的和范圍：通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播，形成具有自己特色的企業(yè)文化，為集團日常運作和長遠發(fā)展培育良好的基因；通過對企業(yè)文化資源的整合、建設，以及對先進文化理念的傳播出等規(guī)劃管理，使企業(yè)文化建設管理成為提升企業(yè)核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發(fā)行，適用于企業(yè)文化建設管理過程。

2 職責：

2.1 企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團進行文化建設管理的工作機構。

2.2 企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)的需要和條件，每年向總經(jīng)理

提出文化建設管理的工作規(guī)劃，該規(guī)劃是集團文化建設的指導性文件。

2.3 企業(yè)發(fā)展中心負責了解國內外先進企業(yè)的文化發(fā)展動向，根據(jù)環(huán)境的變化，持續(xù)改進企業(yè)文化。

2.4 企業(yè)發(fā)展中心負責進行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設工作，逐步形成企業(yè)的良性文化，使企業(yè)文化能夠為企業(yè)建立先進的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營管理體制提供基礎。

2.5 企業(yè)發(fā)展中心負責企業(yè)文化資源的整合、管理。

2.6 企業(yè)發(fā)展中心負責《融僑家園》的編輯工作，并從文化建設角度指導

各種傳播手段。

2.7 企業(yè)發(fā)展中心負責進行公司文化形象營銷，逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。

2.8 公司各部門和分支機構有責任配合企業(yè)文化管理工作。

3 工作程序

3.1 文化建設管理工作計劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計劃的一部分，由企業(yè)

發(fā)展中心編制，總經(jīng)理批準后由文化建設管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實施。

3.2 企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設管理計劃，并按計劃進行工作。

3.3 定期編輯、發(fā)行《融僑家園》?！度趦S家園》暫定為季刊，每年1月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根據(jù)需要進行合適增刊。

3.4 企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動，推進文化建設、傳播工作。

3.5 文化建設管理工作規(guī)劃

3.5.1 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團核心層的整體戰(zhàn)略和理念，并給合企業(yè)已形

成的優(yōu)良傳統(tǒng)，進行企業(yè)文化的整合、建設和管理。

3.5.2 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律，結合各分支機構、各

部室的實際情況，進行企業(yè)文化的推廣、普及。

3.5.3 《融僑家園》編輯中心是公司進行對內對外宣傳的文化平臺，通過

在集團各分支機構、各部室、各中心等設立“通訊編輯員”的方式，達到公司整體文化資源的整合和宣傳。

3.5.4 各部室的“通訊編輯員”必須在每月的20日~25日間，綜合所在部門發(fā)生的信息，發(fā)送到《融僑家園》編輯中心。

3.6 文化建設管理工作開展

3.6.1 由集團核心層指示，企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設管理所需的理念、綱要。

3.6.2 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設管理標準，對各部門貫徹企業(yè)文化進行

評估。各部門和分支機構有責任按照集團要求，向每位員工傳達，并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進文化理念；

3.6.3 企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔的文化建設、管

理、宣傳任務；

3.6.4 企業(yè)發(fā)展中心負責集團對外的文化宣傳和相關活動。

3.6.5 企業(yè)發(fā)展中心負責《融僑家園》刊物的編輯、出版。

3.6.6 企業(yè)發(fā)展中心負責組織相應企業(yè)文化活動，進行企業(yè)文化的推進工

作。

3.6.7 發(fā)展中心依據(jù)核心層意見，對企業(yè)文化進行有序化、有計劃的提煉、更新。

3.7 企業(yè)發(fā)展中心應當做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳，并做好文

化資源的存檔、保密、儲存等工作

3.8 企業(yè)文化建設管理的提升和促進

3.8.1 企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開放的心態(tài)和視野，了解和學習全國、全

球先進公司的文化建設管理的經(jīng)驗。

公司企業(yè)文化建設流程篇三

企業(yè)文化建設程序

發(fā)行版本： 修改碼： 文件編碼： 頁碼： b 0 gdgs/dl/cx 5.01-2004 1/4 1 目的建立本公司企業(yè)文化體系，加強企業(yè)文化建設，營造共同的企業(yè)文化理念，塑造企業(yè)精神、注重企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)行為，激勵員工的自豪感、責任感和凝聚力，以積極向上的企業(yè)文化氛圍、良好的發(fā)展環(huán)境，帶動本公司管理水平、競爭實力和企業(yè)價值的提升。

2 適用范圍

適用于本公司范圍內企業(yè)文化建設的全過程。

3 職責

3.1 經(jīng)理是本公司企業(yè)文化體系建立與維護的第一責任人。

3.2最高管理層是本公司企業(yè)文化建設的決策機構，根據(jù)本公司可持續(xù)發(fā)展的需要，在管道公司企業(yè)文化建設總體規(guī)劃下，從實際出發(fā)，提出本公司上下認同的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動中的企業(yè)哲學和企業(yè)經(jīng)營管理理念。

3.3機關職能部門根據(jù)工作職責，明確各自在企業(yè)文化建設中的責任、權利和義務，各司其職，各負其責。

3.3.1 辦公室是本公司企業(yè)文化建設的責任部門，主要履行以下方面的職責：

3.3.1.1為管理層當好參謀和助手，負責本公司企業(yè)精神的提煉、

總結

3.3.1.2按照管理層的決議，對企業(yè)文化建設的運行進行綜合協(xié)調，督辦落實。

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企業(yè)文化建設程序

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43.3.1.3負責本公司物質文化建設中設施物品的配置規(guī)劃，標準色的規(guī)范和管理；總結視覺識別系統(tǒng)和接待禮儀的規(guī)范；負責審計方面的管理理念總結和工作行為規(guī)范；負責規(guī)劃計劃方面的管理理念總結、工作行為規(guī)范。3.3.2 生產(chǎn)科主要負責管輸氣生產(chǎn)工藝、機械、電氣、熱工及儀表自動化方面的理念總結和相關的物質文化建設及管理行為規(guī)范、生產(chǎn)環(huán)境、運行設備等方面的物質文化建設。

3.3.3安全環(huán)保科主要負責本公司質量安全環(huán)保方面的理念總結和工作環(huán)境、員工著裝系列的行為規(guī)范和形象建設。

3.3.4財務資產(chǎn)科負責企業(yè)文化建設的財務預算和支持。

3.3.5經(jīng)營計劃科主要負責規(guī)劃計劃方面的管理理念總結、工作行為規(guī)范和本公司物質文化建設中設施物品的配置規(guī)劃、工作及生產(chǎn)站場建筑形式及標準色的規(guī)范和管理。

3.3.6人事科負責本公司人事管理方面管理理念的總結、員工工作行為規(guī)范和教育培訓制度建設。

3.3.7 運銷科主要負責原油內外銷、計量、化驗設備、設施等方面的管理理念總結和物質文化建設的實施。

3.3.8 管道科負責輸油管道管理、維搶修等方面的行為規(guī)范和物質文化建設規(guī)范。

3.3.9 保衛(wèi)科負責輸油管道的治安防范和管道保衛(wèi)、社會治安綜合治理、本單位和涉外活動的安全保衛(wèi)等方面的行為規(guī)范和物質文化建設規(guī)范。

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企業(yè)文化建設程序

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43.4本公司所屬各單位要在公司企業(yè)文化建設總體規(guī)劃下，從實際出發(fā)，建設各具特色的管理文化，為公司文化建設夯實基礎。

3.5 全體員工是本公司企業(yè)文化建設的主體，要以主人翁的姿態(tài)，為本公司企業(yè)文化的建設和維護盡職盡責，爭當本公司企業(yè)文化的楷模。4 工作程序

一把手親自掛帥、管理層集體決策、班子成員分工負責、職能部門任務分解、辦公室綜合協(xié)調、各級組織分級落實、黨政工團齊抓共管。4.1 理念系統(tǒng)的建立

4.1.1 執(zhí)行管道公司出臺的中國石油管道公司文化建設規(guī)劃和理念體系的概括性表述。

4.1.2 將中國石油管道公司理念系統(tǒng)的建立列入本公司領導班子思想建設的重要內容。

4.1.3 用觀念文化引導行為文化和制度文化建設作為各級組織發(fā)揮作用的具體任務。

4.1.4 在全公司征集本公司團隊精神文字表述形式，并將培養(yǎng)團隊精神楷模作為選樹先進典型的具體目標。

4.1.5 舉辦以企業(yè)文化建設為主題的討論會，交流和評選優(yōu)秀文章。4.2行為規(guī)范的建立

4.2.1 以建立和貫徹落實qhse管理體系為基礎，規(guī)范管理行為。

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企業(yè)文化建設程序

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44.2.2 編制《中國石油管道公司中、高級管理人員手冊》，以規(guī)范領導行為。4.2.3 編制《中國石油管道公司辦公手冊》，以規(guī)范辦公行為。4.2.4 編制《中國石油管道公司員工手冊》，以規(guī)范員工行為。4.3 企業(yè)形象建設

4.3.1 按照中國石油天然氣股份有限公司的要求統(tǒng)一企業(yè)標識。

4.3.1 按照中國石油天然氣股份有限公司和管道公司的要求統(tǒng)一企業(yè)標識。4.3.2 按照qhse管理體系標準規(guī)范辦公、生產(chǎn)環(huán)境。4.3.3 規(guī)范管理人員和一線員工的工作著裝。

4.3.4 制作《中國石油管道公司大連輸油分公司企業(yè)文化手冊》和對外宣傳的光盤和畫冊。4.4 監(jiān)督

組織實施監(jiān)督檢查情況，定期評比并公布評審結果。5 相關文件

5.1《關于落實股份公司部署，加強企業(yè)文化建設的通知》 5.2 2002年公司工作會議文件

5.3 中國石油管道公司企業(yè)文化建設實施細則 5.4 在公司首屆企業(yè)文化建設工作會議上的領導講話 6 記錄

6.1 gdgs/dl/jl 5.01-01—2004企業(yè)文化實施工作記錄

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公司企業(yè)文化建設流程篇四

一、評估需求

不同的企業(yè)需要建設不同的文化，企業(yè)文化建設的程序。比如服務業(yè)為了防止員工與顧客產(chǎn)生磨擦就要建設“顧客永遠是對的”的企業(yè)文化。軟件公司為了提高競爭力就要建設“創(chuàng)新第一”的企業(yè)文化。軍工廠為了保證軍火使用可靠，就要建設“質量就是生命”的企業(yè)文化。汽車制造業(yè)由于協(xié)作關系復雜就要建設“團隊精神”的企業(yè)文化。保健品企業(yè)成功的關鍵是營銷就要建立“以銷售為中心”的企業(yè)文化。咨詢公司為了增強競爭力就要建立“學習型組織”的企業(yè)文化。

不同的企業(yè)需要的企業(yè)文化是不同的，但又不是完全不相同，有些價值觀念是所有企業(yè)共同需要的，這些價值觀念有“節(jié)約成本”、“工作主動”、“勇于承受批評”、“反對攀比”、“服從命令”、“尊重領導”、“提高效率”、“敬業(yè)精神”等等之類，這些都是企業(yè)文化的共性要求。

每一個企業(yè)需要少數(shù)幾個核心價值觀念，這些核心價值觀念下面又包容幾十個子價值觀念，這樣才形成了一個企業(yè)文化體系，不成體系的企業(yè)文化效果是不大的，范文《企業(yè)文化建設的程序》。比如有一家軟件公司的企業(yè)文化核心觀念是“創(chuàng)新”，與此與匹配的子價值觀念應應該有“錯誤是成功基礎”、“學習的重要性”、“企業(yè)應保持較高的人員流動率”、“適度的沖突有益于創(chuàng)新”、“引進外來人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的價值觀念如前所述的“節(jié)約成本”、“工作主動”、“敬業(yè)精神”、“提高效率”等等也是構成企業(yè)文化的一個部份。

二、編寫學習材料

編寫學習材料是企業(yè)文化建設的一個重要環(huán)節(jié)，比如中國共產(chǎn)黨的七大整風，以及歷次思想整頓運動都是以先準備學習材料開始的。應在總價值觀下對每一個子價值觀都組織編寫學習材料，這些學習材料應做到以下幾點：

1、短小簡捷，一目了然

2、邏輯清晰，論證有力

3、文筆通暢，通俗易懂

組織學習材料的另一個重要內容是組織口號

三、

一般而言，企業(yè)文化的主管機關應是人力資源部，也有的企業(yè)專門組織企業(yè)文化建設委員會，主抓企業(yè)文化工作。另外，應有一套固定講師班子，這些固定講師可由領導兼任，如果企業(yè)規(guī)模很大，應提前規(guī)劃各個階段的宣講內容，并把宣講內容下發(fā)給各宣講師，以便使整個企業(yè)的思想建設步調一致。宣定講師按公司的統(tǒng)一布置進行宣講。宣講師的隊伍最好有部份外聘人員或上級領導，這樣會提高宣講的客觀性，使宣講的效果更好一些。

四、硬件建設

比如公司的裝飾，員工服裝，企業(yè)的主色調應與企業(yè)文化匹配起來，包括標語的張貼