為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司文化建設(shè)方案例篇一

假設(shè)a公司的愿景是：“持續(xù)改善人們的工作與生活方式，成為行業(yè)的領(lǐng)導者，打造百年企業(yè)”。針對此愿景，領(lǐng)導者在決策、制定制度、處理日常工作、待人接物中，必須注意、評估和控制自己和員工的行為，看是否有利于達成愿景。

比如領(lǐng)導者的戰(zhàn)略決策和日常決策是否有益于公司長期發(fā)展，而非只為了短期牟利；a公司的制度能否促使整個企業(yè)學習、進步和創(chuàng)新（打造百年企業(yè)，并不是說別的公司用一百年走出來的路，我們也要用一百年走出來，我們要善于學習和創(chuàng)新），保證公司能持續(xù)改善自己的產(chǎn)品和服務以及管理；領(lǐng)導者在處理日常工作時，是否總能從長遠和全局考慮，避免短視行為，并善于授權(quán)，鼓勵員工積極進取，承擔責任；領(lǐng)導者在待人接物時，是否總能向員工傳達我們的雄心、創(chuàng)新訴求和客戶導向，而非安于現(xiàn)狀和只求完成任務；領(lǐng)導者能否通過制度和非制度手段獎勵符合愿景的行為，懲罰偏離或不利于達成愿景的行為。

關(guān)鍵事件涉及重大決策，如果考慮到a公司的愿景，領(lǐng)導者就必須有長遠的眼光、敏銳的行業(yè)洞察力、超乎常人的勇氣和抗壓能力。既然是要打造百年企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)導者，領(lǐng)導者作出重大決策時，就必須著眼于長遠，善于抓住有利機會，加快發(fā)展，同時還要能夠抵御種種有害的誘惑，以免葬送公司前程，或使公司流于平庸。

如何應對組織危機，也是考驗a公司是否能夠堅持和實現(xiàn)愿景的機遇。華為公司總裁任正非常說“華為一直沒有成功，我們一直在成長”，因為華為沒有經(jīng)歷過九死一生和衰弱的市場環(huán)境，還沒有練就順境、逆境都能適應的健康體魄，并不敢說能夠基業(yè)長青。組織危機不僅可以考驗企業(yè)領(lǐng)導者做出正確戰(zhàn)略決策的能力，同樣也能驗證企業(yè)文化對內(nèi)部危機或市場變化的適應能力。在危機面前，你們的企業(yè)文化能否發(fā)揮凝聚人心，提高所有員工相互之間的認同感，促使大家積極應對內(nèi)部危機或市場變化的作用，將關(guān)乎企業(yè)存亡。經(jīng)歷過重大危機考驗的企業(yè)文化，具有極強的生命力。

毋庸置疑，領(lǐng)導者有意地角色示范、教授和指導對引導員工一起建設(shè)企業(yè)文化具有極其重要的作用。上文已經(jīng)提到，中國企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)問題，有一個很重要的原因：言行不一。沙因認為，在企業(yè)里，不僅是領(lǐng)導者所制定的制度會對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導者的一言一行都對企業(yè)文化影響巨大。從另一個角度講，領(lǐng)導者的言行甚至比制度更關(guān)鍵，因為領(lǐng)導者有時候會去破壞制度。他們破壞制度跟員工破壞制度的性質(zhì)就大為不同了，這往往就是在踐踏企業(yè)文化。

我們經(jīng)常會看到，某些企業(yè)領(lǐng)導者說一套做一套，嘴里天天喊著我們企業(yè)的什么價值觀、什么行為準則、什么經(jīng)營理念，卻往往做一些跟自己說的完全背道而馳的事情。許多企業(yè)其實有兩種文化：一種是對內(nèi)對外宣稱的文化（顯性文化或顯文化），一種是實際踐行的文化（隱性文化或潛文化）。前者是言，后者是行，兩者是否一致，主要的責任在企業(yè)領(lǐng)導者。領(lǐng)導者應當自覺地用企業(yè)的價值觀、行為準則等約束自己的言行，有意識地為員工做出表率，教授、指導員工塑造單一的企業(yè)文化。

當然，有的企業(yè)認為建立兩種企業(yè)文化是他們的經(jīng)營策略，他們就是想要做一套面子工程給大家看，做一套里子工程讓全體員工暗暗地遵行。這就要另當別論了。我在這里不討論在一個企業(yè)里建立兩套企業(yè)文化的問題。

獎勵和職位都是激勵手段，把他們分配給積極踐行我們的企業(yè)文化（價值觀、行為準則、經(jīng)營理念等）的人們，無疑會促使別人積極地向他們學習。沙因說：“如果創(chuàng)建者和領(lǐng)導者正試圖確保他們的價值觀和假設(shè)能夠被員工習得，那么，他們就必須創(chuàng)建一種與這些假設(shè)相一致的獎勵、晉升和職位體系。盡管信息起初是通過各領(lǐng)導者的日常行為來傳遞的，人們卻會根據(jù)日后那些日常行為是否得到獎勵來對傳遞的信息進行評判?！睋Q言之，如果員工做出與企業(yè)文化所倡導的行為卻得不到獎勵的話，員工做出這些行為的熱情就會消退。

管理學中將激勵分為正激勵和負激勵。正激勵特指對激勵對象的肯定、承認、贊揚、獎賞、信任等具有正面意義的激勵藝術(shù)；負激勵特指對激勵對象的否定、約束、冷落、批評、懲罰等具有負面意義的激勵藝術(shù)。許多企業(yè)只會使用負激勵來打擊員工做出有違企業(yè)價值觀、行為準則的行為，卻吝于使用正激勵去引導員工積極捍衛(wèi)我們的企業(yè)文化。殊不知，負激勵只能防止人們倒退（保證底線），正激勵才是使人們前進（達到更高的要求）的動力。比如你不僅要狠狠打擊浪費的人，還要美美地獎勵節(jié)約的人。賞罰并用，才是管理的王道。

如果你讓不符合企業(yè)價值觀、行為準則的人進入或留在企業(yè)里，就會沖擊你們現(xiàn)有的企業(yè)文化，所以，除了要聘請和選用符合要求的人，還要堅決剔除不適合企業(yè)的人。通用電氣前ceo杰克·韋爾奇建議：對業(yè)績很高卻不認同我們企業(yè)的價值觀的人，也要忍痛割愛，請他走人。

公司文化建設(shè)方案例篇二

為了弘揚企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，樹立良好風氣，創(chuàng)建先進企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，最終實現(xiàn)“經(jīng)濟與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

第二條管理職能。

根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建方案精神，各職能部門配合綜合辦落實相關(guān)創(chuàng)建事宜。

創(chuàng)建目標：“和諧促發(fā)展、繁榮帶興旺”

最終目標：實現(xiàn)企業(yè)的“經(jīng)濟與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展。

它指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德規(guī)范、思想作風、行為準則，它由“企業(yè)家文化、精神和物質(zhì)文化、行為文化、健康文化和產(chǎn)品文化”等構(gòu)成，它是企業(yè)無形資產(chǎn)，更是一種巨大生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展動力、成長基石，更是維系一個企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是：企業(yè)價值觀。

第五條公司核心價值觀。

企業(yè)宗旨：“信守誠諾、產(chǎn)業(yè)報國”

經(jīng)營理念：“穩(wěn)健經(jīng)營、追求卓越”

企業(yè)精神：“和諧、敬業(yè)、感恩、高效”

質(zhì)量理念：“質(zhì)量在我手中、某公司在我心中”

質(zhì)量方針：“客戶的需求、某公司的追求;助客戶發(fā)達，求某公司發(fā)展”

工作理念：“事在人為”

服務理念：“上級為下級服務”

“上道工序為下道工序服務”

“想客戶之所想、急客戶之所急”

公司提倡：遵紀守法、尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事、愛崗敬業(yè)。

講究實效、樂于助人、心存感恩、追求卓越。

公司反對：目無法紀、目中無人、破壞團結(jié)、工作懶散。

不講效率、只顧自己、知恩不報、不求上進。

第一步：宣傳發(fā)動階段(計劃起始時間：20xx/3/30)。

通過對班組長及以上管理人員、后備骨干開展《企業(yè)文化創(chuàng)建》知識培訓，正式啟動寧江《企業(yè)文化創(chuàng)建》活動序幕。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業(yè)文化創(chuàng)建》核心內(nèi)容，讓全體員工了解企業(yè)文化創(chuàng)建知識。

第二步：創(chuàng)建措施計劃編制及實施階段。

1、企業(yè)核心價值觀提煉(計劃完成時間：20xx/3/28前)。

企業(yè)核心價值觀，是企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容，它明確了企業(yè)價值取向，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導意義。

企業(yè)核心價值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內(nèi)涵、發(fā)展思路及指導思想，企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗、企業(yè)未來期望，并結(jié)合企業(yè)實際情況，用精簡語言高度提煉出來，也便于統(tǒng)一對外宣傳。

企業(yè)核心價值觀確立，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?反對什么?企業(yè)核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價值取向。

2、記錄和總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗(計劃完成時間：20xx/4/15前)。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，很有必要對企業(yè)奮斗過創(chuàng)業(yè)歷程，進行回顧與總結(jié)。以便于對“優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗”加以繼承與發(fā)揚。

措施：a通過公司領(lǐng)導、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣，客觀了解公司發(fā)展史[形成書面材料]。

b總結(jié)發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經(jīng)驗[形成書面材料]。

c拍攝公司所有榮譽照片、實力證明材料、收集以前企業(yè)發(fā)展中記錄。

照片、對企業(yè)有價值信息文件等[存入電腦]。

3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(計劃完成時間：20xx/4/31前)。

優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財富，而在寧江發(fā)展過程中，起著舉足輕重創(chuàng)業(yè)功臣，更是公司發(fā)展脊梁，公司應運用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公司得以繼承和發(fā)揚，計劃將對創(chuàng)業(yè)功臣進行專題采訪，并拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。

4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點提煉(計劃完成時間：20xx/5/31前)。

在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，肯定涌現(xiàn)出了許多先進事跡，為了宣揚公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進事跡，使廣大員工逐步向先進和榜樣靠攏，很有必要對先進典型事跡/榜樣進行專題報到，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導向，增強員工責任感，逐步在企業(yè)內(nèi)部樹立一股良好的風氣。

5、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇(計劃起始時間：20xx/4/1)。

公共櫥窗：已建立。

車間看板：已建立。

網(wǎng)站改版：(計劃完成時間：20xx/5/31前)。

企業(yè)形象宣傳手冊改版：(計劃完成時間：20xx/4/31前)。

(時尚手冊設(shè)計、新園區(qū)效果圖、核心管理團隊合影、文字部份改進、各系統(tǒng)提煉、發(fā)展大記事、遠景規(guī)劃)。

公共媒體廣告：(這塊根據(jù)公司領(lǐng)導安排來)。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適量在報紙、行業(yè)雜志、電臺投放廣告。

企業(yè)簡報：(計劃起始時間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后)。

新工業(yè)園區(qū)全面建成后，公司計劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡報，以主導企業(yè)政策輿論導向，對外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業(yè)文化、產(chǎn)品和服務。讓更多人了解寧江、走進寧江。

通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產(chǎn)品、員工向客戶傳達公司價值觀和理念。

6、員工活動中心建立(計劃完成時間：新工業(yè)園建成后)。

新工業(yè)園區(qū)建成后，考慮周邊配套不健全，員工業(yè)余文化生活單調(diào)，為了提高員工生活質(zhì)量，公司計劃將設(shè)立“員工活動中心”，它包括以下配置：

臺球室、乒乓球室、棋類室、閱覽室、卡拉ok廳等。

現(xiàn)在公司設(shè)立員工活動中心，條件不具備，所以只能先導入少部份文體活動設(shè)施，以滿足員工(特別是住公司宿舍員工)業(yè)余單調(diào)文化生活需要。一定程度上提高員工生活質(zhì)量，讓員工真切感受到公司對他(她)們一片關(guān)愛。

建議購置：籃球架1塊(可移動)，籃球1個。

乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒。

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒。

象棋2付。

圍棋1付。

拔河繩1條。

有了以上娛樂設(shè)施，就可利用業(yè)余時間在全公司開展娛樂比賽。調(diào)節(jié)員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結(jié)合，使其更好服務于公司。

另外建議：工程技術(shù)部一般技術(shù)類書籍對本企業(yè)員工開放，以鼓勵各類人才自學成才。

7、企業(yè)周年慶典(計劃完成時間：根據(jù)公司發(fā)展情況及效益而定)。

對于公司發(fā)展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司將根據(jù)企業(yè)效益情況，舉行周年慶典，以紀念公司發(fā)展所取得的成績。

8、編制《員工手冊》(計劃完成時間：20xx/4/31前)。

為了讓員工較好遵守公司規(guī)章制度，按章辦事，也便于其自律，公司將編制一本《員工手冊》。以后每位員工進入公司，都將擁有一本《員工手冊》，讓其了解跟其切身利益相關(guān)政策。這樣一定程度上可減少員工違規(guī)現(xiàn)象。

9、開展員工培訓，提高員工素養(yǎng)(計劃完成時間：按20xx年度培訓計劃來)。

員工素質(zhì)教育始終是企業(yè)發(fā)展一項重要內(nèi)容之一，通過培訓，除了可以提高其素養(yǎng)外，還可讓其較好完成上級下達任務?；鶎訂T工素質(zhì)高低將直接影響產(chǎn)品制造質(zhì)量和企業(yè)管理水平，所以開展員工培訓是一項長期工作，公司將長抓不懈。

新工業(yè)園建成后，公司計劃對新進員工除了要接受“入企培訓和崗前培訓“外，還要在新園區(qū)，接受為期三天“軍訓”。

10、引進競爭機制，開展崗位競賽(計劃時間：按競聘崗位和繁忙度來)。

為了充分體現(xiàn)公司公平、公正、公開原則，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，公司將先后引入崗位競爭機制，并逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭上游”良好氛圍。

11、以本企業(yè)標準評定助工/工程師，并賦予相關(guān)待遇(計劃組織時間：20xx/6)。

為了充分調(diào)動技術(shù)人員積極性、留住優(yōu)秀技術(shù)骨干，公司首創(chuàng)：以本公司制定標準來評定助理工程師、工程師，對于被公司認可評定上人員，將享受公司相關(guān)待遇。職稱評定標準由工程技術(shù)部負責制定。(計劃完成時間：20xx/5/31前)組織實施20xx年6月份開始。

12、給員工生日送祝?？ㄆ啊吧盏案狻?計劃開始時間：20xx/5)。

為了充分體現(xiàn)寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對他(她)一份關(guān)愛，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司對員工一片美好祝福。

13、舉辦文藝活動(計劃時間：根據(jù)慶典召開與否而定)。

對于公司來說，有重要紀念意義年份(或周年慶典)，公司將在法定節(jié)假日前晚組織開展“聯(lián)歡晚會”等文藝活動，充分發(fā)挖員工文藝方面才華，活動采用公司“自己出節(jié)目及邀請民間團隊出節(jié)目相結(jié)合形式”，通過文藝活動，加強企業(yè)凝聚力，營造良好文化氛圍。

14、管理團隊及先進一年一次外出旅游(計劃時間：根據(jù)效益和生產(chǎn)而定)。

為了緩解管理團隊工作壓力，適度做到勞逸結(jié)合，同時為了鼓勵先進，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

15、全體員工年終聚餐(計劃組織時間：年底)。

為了感謝員工一年來辛勤勞動，公司將每年組織員工進行年終聚餐，通過公司領(lǐng)導班子跟員工之間敬酒與溝通，增進公司領(lǐng)導與員工感情，增強企業(yè)凝聚力。

16、年度先進生產(chǎn)(工作)者評選(組織評選時間：每年2月份)。

為了鼓勵先進，鞭策落后，體現(xiàn)公司賞罰分明原則，使先進人員在精神和物質(zhì)上受到應有表彰與尊重，同時也是為了弘揚企業(yè)文化，公司將每年一度開展先進評比活動。

17、設(shè)立寧江最高榮譽勛章——“寧江勛章”(組織評選時間：周年慶典)。

為了表彰在企業(yè)發(fā)展過程中，做出突出貢獻員工(銷售業(yè)績上有突出表現(xiàn)、影響公司發(fā)展格局、在某專業(yè)領(lǐng)域有突出表現(xiàn)，通過管理措施有效降低成本，合理化建議被公司采納后產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益等)公司特設(shè)最高榮譽“——勛章”，以鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，貢獻自己最大力量。這項評選活動在公司開展“周年慶典”時組織評選。平時不組織。

18、建立對接機制、實現(xiàn)信息互動(計劃起始時間：20xx/4)。

為了做好《企業(yè)文化創(chuàng)建》工作，企業(yè)應建立與政府對口部門信息溝通渠道，吸收對企業(yè)有利信息，通過信息傳遞讓管理層及時了解國家相關(guān)宏觀政策，便于經(jīng)營決策。

為了更好貫徹公司領(lǐng)導意圖，更好激勵員工，特別是管理干部，公司領(lǐng)導有必要通過會議等形式，定期向員工通報企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，讓員工共同來關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

19、節(jié)日文化(計劃完成時間：按節(jié)日時間來)。

為了體現(xiàn)公司大家庭溫暖，公司計劃將在3月8日婦女節(jié)，8月15日中秋節(jié)，向符合條件員工發(fā)放福利品。年底向符合條件員工發(fā)放年貨。

20、創(chuàng)建員工健康文化(計劃導入時間：新工業(yè)園區(qū)建成后)。

隨著工作節(jié)奏越來越快，對于正規(guī)企業(yè)來說，員工健康問題若干年后必將被納入日常管理日程，為了確保員工有個良好精神面貌和工作狀況，以提高生產(chǎn)(工作)效率，公司計劃在新工業(yè)園區(qū)建成后，將實行升旗、唱企歌，做早操制度。并且在閱覽室購置一些涉及健康保健方面書籍，促進員工身心健康。同時一年一次對管理干部進行戶外拓展訓練，以提高團隊作戰(zhàn)能力。

21、企業(yè)品牌創(chuàng)建(計劃創(chuàng)建開始時間：詳見《企業(yè)品牌創(chuàng)建專項方案》)。

企業(yè)品牌創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容之一，品牌是企業(yè)一面旗幟，有效品牌宣傳有助于推進企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

公司新工業(yè)園區(qū)建成后，將全新導入寧江企業(yè)形象識別系統(tǒng)(cis)，在公眾與客戶心中，樹立全新企業(yè)形象，最大程度上提高知名度和美譽度。

22、設(shè)立展示廳(計劃設(shè)立時間：新園區(qū)建成后)。

為了讓顧客來公司參觀時，系統(tǒng)全面了解本公司發(fā)展歷程、取得成績、榮譽及綜合實力、創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出可歌可泣故事、創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫，產(chǎn)品種類及行業(yè)演變過程、寧江發(fā)展遠景規(guī)劃等。新工業(yè)園區(qū)建成后，公司將設(shè)立“展示廳”，真實記錄企業(yè)發(fā)展歷程及對企業(yè)具有重要意義事件，以便教育后來者。

23、開展“獻愛心、送溫暖”活動(根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及公司領(lǐng)導意愿來)。

為了提升品牌公眾形象，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)效益，參與社會公益事業(yè)，開展“獻愛心、送溫暖”扶貧活動，以提升大眾形象和美譽度。

第三步：總結(jié)分析、內(nèi)涵豐富、不斷改進與提升階段。

總結(jié)分析階段：從創(chuàng)建開始到年底，進行一次總結(jié)分析，了解企業(yè)文化創(chuàng)建方案落實情況及其成效。

內(nèi)涵豐富階段：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大和管理的不斷深入，企業(yè)文化創(chuàng)建方案也需完善，及時吸收一些適合本企業(yè)文化創(chuàng)建措施，并加以實施，以豐富企業(yè)文化創(chuàng)建內(nèi)涵，提高企業(yè)文化品味。

不斷改進與提升階段：任何工作都有改進的可能性，由于企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)各方面內(nèi)容，其改進余地相對較大，那其提升空間自然較大。

為了確保各項創(chuàng)建工作得到有效推進，更好服務于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，需要投入必要資源，以上《企業(yè)文化創(chuàng)建方案》實施按階段來，明顯分水嶺就是新工業(yè)園區(qū)建成后，那時將使企業(yè)文化創(chuàng)建達到前所未有高度。

為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作得到有效推進，這項工作會有專人負責監(jiān)督及貫徹落實，確保將創(chuàng)建方案落到實處。

公司文化建設(shè)方案例篇三

為全面貫徹實施縣電力公司關(guān)于認真開展反事故斗爭的通知精神，迅速在全所范圍內(nèi)開展反事故斗爭，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保電力有序供應，結(jié)合本所實際，特制定反事故斗爭實施方案。

一、全所干部職工要站在講政治、顧全大局的高度認識反事故斗爭的必要性和嚴肅性，不折不扣的開展工作，認真抓落實，真正把反事故斗爭工作落實到每個細節(jié)之中，并作為一件大事和一項長期工作來抓。

二、供電所決定于3月20日召開全體職工會議，明確反事故斗爭的重要性，對照《二十五條重點措施實施細則》認真學習，并部署全所反事故斗爭的具體方案和實施步驟，確保反事故斗爭有序進行。

三、各營銷車間開展反事故斗爭的主要范圍是：

1、加強職工安全思想教育；

2、組織職工認真學習《安規(guī)》和上級有關(guān)安全工作的指示；

3、規(guī)范職工的不安全行為，加大習慣性違章處罰力度；

4、嚴格規(guī)范“兩票四制”，檢查標準化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；

5、切實抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設(shè)備的檢修工作，查處在電力設(shè)施保護范圍內(nèi)違章建房行為，消除危及電力設(shè)施安全的一切隱患。

四、變電站開展反事故斗爭的主要范圍是：

1、加強職工安全教育；

2、規(guī)范職工的不安全行為，嚴肅查處值班人員的習慣性違章；

3、嚴格規(guī)范“兩票四制”，檢查標準化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；

4、對主設(shè)備和其它變配電設(shè)備進行一次徹底的檢查，確保正常安全運行；

5、對二次部分的各類保護進行徹底檢查，確保能正常動作；

6、迅速聯(lián)系公司生產(chǎn)技術(shù)部實施變電站10kv隔離刀閘操作機構(gòu)的改造；

7、及時修復變電站圍欄和消防砂池；

8、加強變電站值班人員工作紀律。

五、各車間在開展反事故斗爭工作中，每個星期為一個階段，并將每個階段的進展情況書面報供電所反事故斗爭辦公室。

六、供電所領(lǐng)導和安全員將不定期對各車間開展反事故斗爭工作進行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個人給予通報批評，并對相關(guān)人員扣發(fā)效益工資。

七、9月15日前各單位將開展反事故斗爭工作情況總結(jié)材料報供電所反事故斗爭辦公室。

公司文化建設(shè)方案例篇四

在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（mi）。

2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（bi），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執(zhí)行，再考核的過程。

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的'時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

公司文化建設(shè)方案例篇五

學校管理民主化是學校人本管理的重要組成部分。實行校務公開，則是實現(xiàn)學校民主管理的重要手段，是還給教師知情權(quán)和參與權(quán)的重要標志，有利于調(diào)動教師的主動性、積極性和創(chuàng)造性，有利于增強教職員工的主人翁意識、民主意識和參政議政意識。校長要有廣闊的胸懷，歡迎群眾參與監(jiān)督和管理，廣開言路，讓廣大教職工對學校工作和關(guān)系他們切身利益的問題暢所欲言，要聽得進不同的聲音。

教職員工對學校的重大事項有了知情權(quán)、參與權(quán)，心理明明白白、亮亮堂堂；教職工提出的合理化建設(shè)得到學校的尊重和采納，他們的工作勁頭就會更大，工作效益就會更高。因此我們必須抓好校務公開這一“民心工程”。學校的重大事情和重要事務，都要提交教代會審議通過，尊重教代會的建議權(quán)，監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)。實踐證明，教代會“四項職權(quán)”得到了落實，教師也肯定能把學校當成自己的家，把學校的事當成自己的事，那么“以人為本”的管理也就能真正落到實處。

公司文化建設(shè)方案例篇六

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的.一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

1、提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。

2、增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

3、豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

公司全體員工。

1、公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

2、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

2企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。

3、核心價值觀：共享財富成長。

4、經(jīng)營理念：以人為本。

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;。

b)服務行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務要求);。

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;。

公司文化建設(shè)方案例篇七

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、建設(shè)原則。

1、以人為本的原則。

把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則。

契合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。

三、規(guī)劃目標。

1、企業(yè)理念。

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。

2、學習體系。

構(gòu)建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標準。

全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別。

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。

四、具體措施。

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務創(chuàng)新活力”的指導思想開展分月活動。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。

6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。

10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。

3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。

根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實施要點。

1、全員參與、高層推動。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

2、各部門協(xié)調(diào)配合。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。

3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己。

領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)。

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

5、提供溝通的平臺。

創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

公司文化建設(shè)方案例篇八

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的舵手，企業(yè)提倡什么，反對什么，追求什么，都將體現(xiàn)在企業(yè)文化中。企業(yè)文化能使企業(yè)具有某種“文化定勢”功能，把員工的努力方向引導到企業(yè)目標上來，使員工把企業(yè)追求作為自己的追求，把企業(yè)榮辱作為自己的榮辱。為此，在設(shè)置企業(yè)目標時，應該融進企業(yè)生產(chǎn)人員的事業(yè)心和成就欲，包括就多的個人目標，同時要高屋建瓴，振奮人心。

公司文化建設(shè)方案例篇九

xx企業(yè)文化建設(shè)的總體原則：增強重視，加大力度；納入考核，制度落實；多種方式，系統(tǒng)持續(xù)。

公司使命、目標、核心價值觀和基本行為方針全公司統(tǒng)一。分支組織可以在公司統(tǒng)一文化上擴展建立子文化，子文化必須與公司統(tǒng)一文化元素協(xié)調(diào)。

人力資源部作為企業(yè)文化教育和傳播的責任部門。

所有管理人員都要作為公司文化的模范執(zhí)行者和傳播者。

（一）繼續(xù)提煉、強化、闡釋以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系 企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。企業(yè)價值觀要符合行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢、創(chuàng)新性；體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。

1、各部門對企業(yè)文化價值觀開展深入的、反復的討論和提煉，不斷學習和加強對企業(yè)價值觀的認同和理解。

2、結(jié)合企業(yè)年度工作報告，認真學習貫徹“創(chuàng)新”精神，聯(lián)系企業(yè)文化和價值觀開展進一步研討和培訓。

（二）導入企業(yè)形象識別系統(tǒng) 企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

1、公司要以“綠化、美化、凈化”為內(nèi)容，積極響應國家“生態(tài)文明建設(shè)、美麗中國”的號召，構(gòu)建公司節(jié)能環(huán)保的形象，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。

（1）參與氣體節(jié)能環(huán)保類公益活動，樹立以節(jié)能環(huán)保為理念的企業(yè)形象，進入公眾視野，進一步擴大企業(yè)影響力。

（2）聯(lián)合高校開展以化學研究為基礎(chǔ)的氣體領(lǐng)域論文大賽，在宣傳企業(yè)形象、樹立企業(yè)文化的同時，也為公司人才儲備和招聘提供良好契機。

2、運用公司企業(yè)精神理念，建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。同時創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體。公司可以通過自身的網(wǎng)站、內(nèi)刊、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。

1

（1）公司各部門需統(tǒng)一文件格式、標準字、標準色等，如企業(yè)logo使用、郵件簽名等細節(jié)，有利于企業(yè)文件的規(guī)范化管理和企業(yè)形象的進一步完善。

（2）開設(shè)微信公眾賬號，定時推送公司新聞公告、行業(yè)內(nèi)最新動向及與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動信息，用新穎的載體形式全面展示公司形象，擴大在行業(yè)內(nèi)的影響力。

（3）本年度公司旅游結(jié)束后開展攝影作品征集評選活動，并對優(yōu)秀作品予以刊登和表彰。

3、由黨支部、工會帶領(lǐng)開展一系列與企業(yè)文化工作建設(shè)相關(guān)的活動，部門內(nèi)部也可根據(jù)員工提議開展相關(guān)活動，如愛心公益活動。通過企業(yè)社會責任的展現(xiàn)進一步推動企業(yè)文化假設(shè)。

（三）實施制度在建工程

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面應將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合。

1、健全公司績效考評管理制度，優(yōu)化公司薪酬制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系，并聯(lián)系企業(yè)文化建設(shè)闡明薪酬制度制定的初衷和愿景。

2、健全公司招聘、晉升制度，將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容納入個人綜合考察，選擇認同或符合企業(yè)文化的人員入職或晉升。對于偏離企業(yè)文化較大甚至背離的員工，情節(jié)嚴重的可考慮予以辭退。

3、開展觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。在實施企業(yè)文化建設(shè)中應當把先進企業(yè)文化典型化。

1、充分利用《xx通訊》的文化傳播功能，開設(shè)人物專欄，大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)符合公司價值觀的先進典型，以圖文并茂的形式展現(xiàn)典型人物、事跡和案例，并對先進典型予以表彰。

2、各部門開展人物專欄投稿活動，結(jié)合企業(yè)文化和價值觀在工作中的體現(xiàn)，通過描述在崗位中的職責和收獲，發(fā)現(xiàn)自身或他人的閃光點。在宣傳企業(yè)正面典型的同時，也加強了部門之間對于工作職責及進展的相互了解，有利于營造企業(yè)整體文化氛圍。

（六）做好員工溝通工作

2

開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，部門內(nèi)部開展一對一談話，深入了解員工工作狀態(tài)及動向，面向全體員工設(shè)計調(diào)查問卷并進行問卷調(diào)查，了解不同層次人員的需求。

（七）循序漸進推進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

1、建立企業(yè)文化實施機構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導者和推行者。

2、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。

3、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學習了解。

4、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

5、導入企業(yè)文化系統(tǒng)：制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。

6、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度。

7、以企業(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

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根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。

一、公司層面文化活動

二、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。

主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境。

1、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。

（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權(quán)負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導。

（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業(yè)務或公共關(guān)系維護。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵。

2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經(jīng)費，配備活動道具或設(shè)備，公司撥予的活動經(jīng)費專款專用，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設(shè)備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。

四、預算費用：合計128.55萬元，。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

一、智泉概況

二、智泉文化綜合表述

以先進的管理理念構(gòu)筑智泉文化的核心；以強企富國為智泉的`使命；用專注專業(yè)和自我超越的企業(yè)精神打造百年智泉品牌，用5~10年的時間成為中國和世界企業(yè)管理培訓的領(lǐng)先品牌。

三、智泉企業(yè)文化基本構(gòu)架

企業(yè)文化體系（畫個圖）

（一）物質(zhì)文化（名稱、標識、產(chǎn)品、工作環(huán)境、公司福利）

1、 公司名稱、標識（待完善）

智泉：智取天下，泉潤萬眾；培養(yǎng)有胸懷、有遠見、有思維、有格局的智泉人。 標識：

2、 產(chǎn)品

中國政經(jīng)界權(quán)威零距離面對面授課！

產(chǎn)品1:《領(lǐng)袖智慧》總裁系列課程一推出，社會各界反響強烈！呈現(xiàn)排隊上課現(xiàn)象！創(chuàng)造了培訓界奇跡！

重要收獲：

《領(lǐng)袖智慧》系統(tǒng)幫助商界領(lǐng)袖、政界領(lǐng)袖打造商界智囊團、政界智囊團；幫助正處于發(fā)展中的中國中小企業(yè)家成為最具運營智慧的企業(yè)家領(lǐng)袖！

產(chǎn)品2：《絕對成交智慧》，在中國培訓界素有原創(chuàng)的“收錢、收心、收人”的絕對成交系統(tǒng)，深受上萬名總裁學員的熱捧。

重要收獲：

幫助你擁有企業(yè)收人就是成交人才，打造企業(yè)夢之隊的核心智慧。企業(yè)收心就是經(jīng)營宗教般企業(yè)文化，讓人才死心塌地為企業(yè)干的經(jīng)營智慧。企業(yè)收錢就是如何成交客戶的銷售智慧。 教會你如何洞察人心，讓對方作決定。無論是談判、說服、溝通，都讓你永遠占主動。 讓你真正學會把話說出去，把人收回來；學會把話說出去，把心收回來；學會把話說出去，把錢收回來，沒有你成交不了的人。

產(chǎn)品3：

繼《團隊復制》之后，聚成股份龍年鉅獻：《贏銷復制》、《演說復制》、《執(zhí)行復制》，打造無與倫比的管理復制，向客戶全面奉獻聚成文化核心靈魂。

3、 企業(yè)環(huán)境

培訓設(shè)備先進齊全，培訓方式豐富且創(chuàng)新，培訓隊伍龐大，專家般的知識，相聲演員般的幽默，明星般的氣質(zhì)，農(nóng)民般的體質(zhì)。教學環(huán)境多為全國各大城市巡回開課和演講，多為豪華酒店，配備飲料、水果等小吃，采用圓桌，方便溝通和互動。

創(chuàng)新——“以學員為中心”的反傳統(tǒng)教學

要求：教學內(nèi)容、激情、理智和幽默

4、 公司福利

常規(guī)福利：生日慰問，婚儀、賀儀、奠儀報銷，三八女員工關(guān)懷

（二） 行為文化（企業(yè)整體行為+企業(yè)家行為+企業(yè)精英行為）

1、企業(yè)行為

（1） 企業(yè)生產(chǎn)服務 絕不為利益而推銷產(chǎn)品，而是真心真誠地幫助別人！

以需求為中心，以真愛為導向！

開設(shè)投訴或者建議熱線

（2） 企業(yè)人際關(guān)系

以心換心人心歸，換位思考人心近！

（3） 企業(yè)文化活動

文體娛樂活動：素質(zhì)拓展（快樂的按摩操），兩會一節(jié)（春季運動會，員工大會，

秋季文體節(jié)）

文體協(xié)會：攝影協(xié)會，籃球協(xié)會，足球協(xié)會…

2、企業(yè)家行為

領(lǐng)導者最看重的是自我實以心換心人心歸，換位思考人心近！現(xiàn)和尊重。這些創(chuàng)業(yè)者的價值觀、思想觀念、理想信念的群體化，便形成了組織精神。一直致力于闡揚一種朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神，一種從絕望中義無反顧地尋找希望的精神。

民主型領(lǐng)導方式

以理服人，以身作則，使組織中的每個人自覺做出有計劃的努力，各施其長，各盡所能，分工合作。組織中的領(lǐng)導者鼓勵群體討論做出決策，政策是領(lǐng)導者和下級共同智慧的結(jié)晶。領(lǐng)導者分配工作時盡量照顧到個人的能力、興趣和愛好。

價值觀至上

價值觀不僅會影響當前即將來員工的行為，更有助于塑造組織的未來。有明確的價值觀，即共同的信念，群體的價值觀。注重群體價值觀的培養(yǎng)，是個人價值取向向群體價值觀靠攏，使個人目標向組織目標靠攏，從而促成組織的成功。培養(yǎng)員工的價值觀：1、是為自己工作，不是為老板工作，通過工作活得資格和資歷，再用這些積累去換取更好的工作。2、工作是為了樂趣，不是為了消磨時間，學會從工作中得到樂趣，3、忠于職業(yè)道德，決不為利益和誘惑犧牲標準。這樣的價值觀無疑會極大改善員工的工作心態(tài)，進而影響他們的行為。

快樂的按摩操

3、 企業(yè)精英行為

定期選出最佳員工并及時表彰

（三）制度文化（三大理念+12字基本方針）

營銷理念：80%是營，20%是銷；營銷一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。

營銷不僅要深入，而且要“神”入。

人力資源理念：

（1）、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團隊成員快樂的情緒；

（2）、建立學習型團隊，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；

（3）、尊重理解，強化溝通；98%是誤會，98%的經(jīng)營是人性，人性的本質(zhì)是面子；

的前提是雙贏；

（5）、奧運精神：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化，競爭全球化；

（6）、自我超越、團隊學習、改善心智模式、簡歷共同愿景、系統(tǒng)思考；

（7）

、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通

馬放在一個馬槽里進食。

理念+方針的具體表現(xiàn)：《員工行為準則》《職業(yè)規(guī)范》《員工聘用制度》《考勤管理》《獎懲制度》《安全管理制度》等。

（四）精神文化（戰(zhàn)略目標指導下的企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)精神，具體表現(xiàn)為三大理念）

戰(zhàn)略目標：專注培訓事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。

企業(yè)宗旨

對客戶：合作共贏共同成長

對股東：高度負責長效回報

對員工：學習培訓成就自我

對社會：注重口碑回饋社會

企業(yè)使命

百年智泉，強企富國；

幫助企業(yè)成長，

創(chuàng)造無限財富，

富強我的祖國。

企業(yè)精神

專業(yè)專注自我超越

做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。

大道行簡。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。

世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

人才理念：搭建成長平臺，強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工價值。

經(jīng)營理念：以需求為導向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務為手段。

管理理念：

（1）、98%原則：品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。

（2）、三三原則：中國傳統(tǒng)文化中認為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，這里的三三原則：首先是三子，即孔子，克己復禮；孫子，不戰(zhàn)而勝；老子，上善若水。其次是三洗：洗面——高端形象，洗腦——全球觀念，洗手——兩袖清風。最后是三力：體力——產(chǎn)品經(jīng)營，財力——資本經(jīng)營，智力——品牌經(jīng)營。

（3）、木匠觀點：走進大森林，無才不能用；經(jīng)理過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。

（4）、三個金三角管理模式：企業(yè)文化金三角：國際觀，名族情，中國心。品牌建設(shè)金三角：總裁教練，專業(yè)專注，本土溝通。經(jīng)營模式金三角：企業(yè)文化，行業(yè)規(guī)則，連鎖擴張。

公司文化建設(shè)方案例篇十

以人為本，顧名思義就是以人為中心，以人為根本。學校管理的動力和核心是人，學校管理的成功與失敗也取決于人，所以，學校管理歸根到底是對“人”的管理，其核心是尊重人，激發(fā)人的熱情，其著眼點在于滿足人的合理需要，從而進一步調(diào)動人的積極性。所謂“以人為本”的學校管理，就是把人和人的發(fā)展作為根本。以人為本既是一種新的基本理念和新的價值取向，也是一種以人為中心的管理方式。以人為本要求創(chuàng)建民主、平等、和諧的管理氛圍，激發(fā)人的積極性，發(fā)揮人的主動性，調(diào)動人的創(chuàng)造性。教育的改革與創(chuàng)新要求學校必須樹立以人為本的教育理念。教師是教育事業(yè)的支柱，因此學校教育管理應以促進教師的發(fā)展為目標，把尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人貫穿在教育的全過程，體現(xiàn)在教育工作的方方面面。以人為本在學校管理中有兩個層面：一是以教師及教師的發(fā)展為本，二是以學生和學生的全面發(fā)展為本?！耙越處熂捌浣處煹陌l(fā)展”為本就是要求在教育教學中要充分尊重教師的勞動；突出教師在學校教育中的主體地位；發(fā)掘教師的主人翁的意識。要充分調(diào)動教師的能動性，最大限度地發(fā)揮教師的潛能，使教師成為主動參與學校建設(shè)的主體。因此要做好“以人為本”學校管理，我認為關(guān)鍵還是要組織好教師的自我學習和自我教育，使教師對“以人為本”的思想及其內(nèi)涵有一個比較正確的認識。“以學生和學生的全面發(fā)展”為本，就是學校的一切工作都要以學生為中心，以學生的全面發(fā)展為目的。教育管理和教學活動都要以學生的發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，突出學生的主體地位，促進學生的全面可持續(xù)發(fā)展。

公司文化建設(shè)方案例篇十一

1.1中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。

所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設(shè)計上。例如。

有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。從廠部到班組。

到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致。

但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計。并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中。也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾浴?/p>

寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。

搞幾次文藝演出。

放幾場電影。

組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上。

在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感。

但如果僅僅依靠這些表層活動。

而不進行企業(yè)文化的滲透。

不用企業(yè)精神塑造員工。

也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來。

認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育。

是宣傳部門、工會的事情。

這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。

由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。

機構(gòu)設(shè)置較少。

經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理。

但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。

經(jīng)常將二者混為一談。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度。

只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。

組織員工學習、了解并嚴格實施。

企業(yè)精神也就可以培育起來了。

企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面。

但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部。

絕不能將二者等同。

1.2企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的。

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用。

以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范。

引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展。

為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源。

最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

增強企業(yè)的實力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力。

從而約束自己的言行。

自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

維護企業(yè)形象。

當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化。

不注重經(jīng)濟效益。

不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系。

最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益“兩張皮”。

缺少創(chuàng)新精神。

雷同化比較嚴重。

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展。

我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。

在新的管理理念和新的管理模式的影響下。

但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。

而不是通過選擇淘汰。

消化等方式。

把外來先進的文化吸收進來。

作到有機的融合。

培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同。

企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。

社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的。

所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整。

不斷進行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。

不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應地調(diào)整。

使得文化建設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)。

在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展。

甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.4大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策。

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。

他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。

組織機構(gòu)相對簡單。

管理方式較為單一。

員工素質(zhì)相對不高。

在激烈的市場競爭中處于劣勢。

在這種情況下。

企業(yè)為忙于生計。

不被殘酷的市場所淘汰。

只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀。

忙于追求自己的短期利益。

而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。

而且。

他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事。

中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

2.1不斷提高管理者素質(zhì)。

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導者都是“白手起家”。

從小作坊發(fā)展起來的。

并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)。

領(lǐng)導者的素質(zhì)普遍不高。

而企業(yè)的領(lǐng)導者又是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導者和建設(shè)者。

而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導者的價值觀、經(jīng)營哲學和領(lǐng)導風格。因此。

企業(yè)領(lǐng)導必須通過不斷地學習。

提高自己的素質(zhì)。

提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識。

全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系。

2.2重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。

推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展。

企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。

而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上。

文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點。

其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。

所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時。

應該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點。

創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程。

應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新。

用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展。

其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展。

而不是用于宣傳和作擺設(shè)。

企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時。

一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務。

立足于企業(yè)的長遠發(fā)展。

為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

注重培育企業(yè)精神。

它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時。

一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。

能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。

這樣才能使文化得到不斷的累積。

避免企業(yè)因為領(lǐng)導者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持。

2.5提高員工素質(zhì)。

培育團隊精神。

增強企業(yè)凝聚力。

在上面的論述中強調(diào)了領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用。

但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導者自己是能夠完成的。

這是絕對不可能的。

只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。

逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低。

這是中小型企業(yè)的先天來決定的。

但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)。

而不是任其發(fā)展。

不管不問。

否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下。

不斷推進文化建設(shè)的深入。

逐漸培育員工的團隊精神。

增強企業(yè)的凝聚力。

使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

2.6注重企業(yè)文化傳播工作。

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。

認為這是大企業(yè)所需要做的。其實。

企業(yè)無論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受。

也應該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可。

這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可。

這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。

而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中。

并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑。

各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系。

利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如。

經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系。

增強與其他企業(yè)地溝通。

在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

公司文化建設(shè)方案例篇十二

21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。某某空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

(一)基本建設(shè)思路：大家的文化大家建。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。某某文化是某某全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是某某文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過程中，應站在全局的高度，保持某某文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設(shè)提供指導，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

(二)指導思想：把“科學發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導思想。

以科學發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應市場變化、促進某某發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。

(三)建設(shè)實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合、循序漸進。

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

某某文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標。

引導適應。

文化建設(shè)根據(jù)某某的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

開放融合。

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認識和了解某某公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進思想，進一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合為一體。

(四)建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導、系統(tǒng)運作”

以人為本的原則。

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

講求實效的原則。

進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

重在領(lǐng)導的原則。

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

系統(tǒng)運作的原則。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務落實到實際工作中去。

公司文化建設(shè)方案例篇十三

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：

(1)廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告;硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

(2)平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

(3)網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

(4)網(wǎng)站：207月前改版設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，實現(xiàn)《胥城大廈》報(電子版)上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

(5)企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

(6)電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。

(7)編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

(8)繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

(9)員工通道的宣傳欄的管理。

(10)利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：

(1)迎新年活動;。

(2)每年的三八節(jié)舉辦主題活動;。

(3)清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育;。

(4)4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動;。

(6)紅十字會募捐箱的開啟活動;。

(7)7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動;。

(8)年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：(優(yōu)秀員工);。

(9)策劃和參與、贊助公益活動;。

(10)每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例;。

(11)員工生日紀念和贈禮品;。

(12)聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動;。

(13)書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動;。

(15)組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。