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體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)難題篇一

甲方：

乙方：

為繁榮當(dāng)?shù)氐奈幕袌?chǎng)，秉承互惠互利、長(zhǎng)期共贏的合作原則，甲方、乙方雙方就體育場(chǎng)館（地址：)的運(yùn)營(yíng)管理及開(kāi)發(fā)達(dá)成一致，為保證該體育場(chǎng)館（以下簡(jiǎn)稱場(chǎng)館）的順利運(yùn)營(yíng)，經(jīng)雙方友好協(xié)商訂立合同如下：

一、合作關(guān)系

甲、乙雙方是就該場(chǎng)館整體合作的關(guān)系，本協(xié)議簽署后由甲方全 權(quán)負(fù)責(zé)場(chǎng)館的曰常運(yùn)營(yíng)及全部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作（包括但不限于各類場(chǎng)地 出租、活動(dòng)舉辦、商品銷售等等經(jīng)營(yíng)行為）、運(yùn)營(yíng)方案的制定及實(shí)施;乙方負(fù)責(zé)場(chǎng)地的曰常維護(hù)、場(chǎng)地服務(wù)人員的管理、安全防護(hù)、顧客及 場(chǎng)地外圍關(guān)系的維護(hù)。

二、合作期限

雙方合作期限暫定為 年，即從2012年月曰起 至 年月日止，合同期滿時(shí)雙方有權(quán)選擇續(xù)約或終止合同。

三、場(chǎng)館及設(shè)備

本協(xié)議簽署后，乙方向甲方移交該場(chǎng)館的全部經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，在未 經(jīng)甲方同意認(rèn)可的前提下，不得擅自將該場(chǎng)館的各類經(jīng)營(yíng)權(quán)向任何第三方轉(zhuǎn)讓。場(chǎng)館在甲方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若需要增減相應(yīng)設(shè)施，乙方需根據(jù) 甲方情況及時(shí)配置設(shè)施。

本協(xié)議簽署后，由甲方安排人員對(duì)場(chǎng)館內(nèi)設(shè)施及配件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中乙方應(yīng)給予甲方必要的配合，共同保證場(chǎng)館設(shè)備的數(shù)量 準(zhǔn)確。

四、營(yíng)業(yè)收入

在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方需利用自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升乙方 場(chǎng)館在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥ΑＷ鳛榧追綄?duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的回報(bào)，甲 方獨(dú)自享有協(xié)議期限內(nèi)場(chǎng)館的全部營(yíng)業(yè)收入所得，乙方承諾除正常的 能源費(fèi)用、通訊費(fèi)用外，不對(duì)甲方營(yíng)業(yè)收入提出任何分配主張。

五、其他費(fèi)用約定

甲方負(fù)責(zé)場(chǎng)館各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，包括各項(xiàng)活動(dòng)的前期策 劃、組織、后期實(shí)施等工作，并做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)帳目的監(jiān)督與核算，所 有與組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的組織費(fèi)用由甲方承擔(dān)；

乙方負(fù)責(zé)提供良好的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如完整的提交場(chǎng)地、保證裝 修、水電設(shè)施等符合甲方經(jīng)營(yíng)所需。因場(chǎng)館及設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題需要進(jìn)行 修繕的均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。

六、甲方權(quán)利義務(wù)

1.通過(guò)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，打造場(chǎng)館的品牌影響力、探索管理經(jīng)營(yíng) 模式、營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)用于場(chǎng)館的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.本協(xié)議簽署后，全權(quán)負(fù)責(zé)該場(chǎng)館的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

3.享有全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益。

七、乙方權(quán)利義務(wù)

1.本協(xié)議簽署后，乙方應(yīng)完整的向甲方移交場(chǎng)館的全部經(jīng)營(yíng)管理

2.乙方應(yīng)保證其向甲方移交的場(chǎng)館符合國(guó)家要求的消防、電力、用水、暖氣等設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，且保證該場(chǎng)館適合于開(kāi)展各類大型群體性活

3.乙方應(yīng)于本協(xié)議簽訂后，于2012年月曰前將符合上述條件的 場(chǎng)館交付甲方驗(yàn)收用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施。

4.甲方運(yùn)營(yíng)管理該場(chǎng)館期間，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與地方各部門(mén)的 關(guān)系，爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策和相關(guān)職能部門(mén)的支持等。

5.乙方應(yīng)保證協(xié)議有效期內(nèi)：整體的場(chǎng)館、土地所有權(quán)人是乙方，乙方不得將場(chǎng)館、土地分割、出租，在簽訂本協(xié)議時(shí)乙方應(yīng)向甲方提 供產(chǎn)權(quán)資料的復(fù)印件，乙方保證該資料的真實(shí)性。

八、合同解除

乙方場(chǎng)地因?yàn)椴豢煽咕艿囊蛩卦斐蔁o(wú)法營(yíng)業(yè)，雙方各自承擔(dān)各自 的損失；雙方各自處理各自的財(cái)產(chǎn)，雙方合作終止。

九、其它事項(xiàng)

此合同其它未盡事宜由雙方友好協(xié)商解決。本協(xié)議一式兩份，經(jīng) 甲、乙雙方代表簽字后正式生效，協(xié)議雙方各保留一份，并具有同等 效力。根據(jù)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)情況雙方簽定的新的協(xié)議作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議 共同有效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）： 地址：地址： 電話：電話： 日期：年月日日期：年月日

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)難題篇二

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)成本千萬(wàn)，如何“脫困”？

來(lái)這里尋找更多體育場(chǎng)館建設(shè)者！

網(wǎng)上一篇關(guān)于《鳥(niǎo)巢投資35億奧運(yùn)后空置1年維護(hù)費(fèi)近2億》的新聞引發(fā)了人們的關(guān)注。文中提出了目前國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館普遍面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題：賽后運(yùn)營(yíng)困境，很多場(chǎng)館賽后無(wú)法利用自身資源進(jìn)行自負(fù)盈虧。

在國(guó)內(nèi)不少地方體育場(chǎng)館存在運(yùn)營(yíng)效能不佳、場(chǎng)館資源閑置、體育功能和公益屬性弱化的大背景下，濟(jì)南奧體中心是否也面臨同樣的困境?對(duì)此，濟(jì)南奧林匹克中心黨委書(shū)記杜在東發(fā)表他的相關(guān)看法。

杜在東表示，全運(yùn)會(huì)以來(lái)，在濟(jì)南市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，奧體中心積極探索大型體育場(chǎng)館的科學(xué)運(yùn)作模式，盤(pán)活場(chǎng)館資源，充分挖掘場(chǎng)館商業(yè)潛力，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)逐步走上良性運(yùn)營(yíng)之路。政府只補(bǔ)貼3年奧體2013年起自負(fù)盈虧

濟(jì)南奧林匹克中心是濟(jì)南市為舉辦第十一屆全運(yùn)會(huì)而建，主要包括一場(chǎng)三館，分別為6萬(wàn)人的體育場(chǎng)，1萬(wàn)人的體育館，各4000人的游泳館、網(wǎng)球館，總投資約30億元，是濟(jì)南市迄今為止投資規(guī)模最大、功能最完善的體育基礎(chǔ)設(shè)施。杜在東介紹，自全運(yùn)會(huì)以后，政府對(duì)奧體中心進(jìn)行了3年補(bǔ)貼，2010年2000多萬(wàn)，2011年1000多萬(wàn)，2012年600多萬(wàn)。自2013年起，奧體中心開(kāi)始自負(fù)盈虧。

“奧體中心走上良性運(yùn)營(yíng)之路，其實(shí)經(jīng)歷了一個(gè)艱難的過(guò)程?！倍旁跂|表示，很多人認(rèn)為體育館只能應(yīng)用于大型的競(jìng)技賽事，而靠大眾健身盈利是“杯水車薪”，不現(xiàn)實(shí)。他認(rèn)為，體育場(chǎng)館應(yīng)該作為一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分去設(shè)計(jì)，如果體育館的建設(shè)缺乏真正科學(xué)理性的綜合策劃和可行性研究，與真正的需求脫節(jié)，與城市生活、產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)，必然會(huì)造成運(yùn)營(yíng)困境。5年舉辦賽事70場(chǎng)每年至少10場(chǎng)演唱會(huì)

2010年以來(lái)，奧體中心累計(jì)舉辦國(guó)家級(jí)以上體育賽事70余場(chǎng)，商業(yè)用房租賃面積超過(guò)7萬(wàn)平方米，入住商家120家，運(yùn)營(yíng)收入累計(jì)達(dá)到3.8億，上繳稅款3323萬(wàn)元。

“比如2013年場(chǎng)館的收入為5000萬(wàn)，2014年5450萬(wàn)，2015年6300萬(wàn)，場(chǎng)館的收入呈遞增模式?！倍旁跂|介紹，奧體中心的收入來(lái)源主要有三部分，一是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)。除了一些國(guó)內(nèi)外大型體育賽事的承辦，中超魯能俱樂(lè)部主場(chǎng)、cba山東男籃主場(chǎng)、乒超魯能俱樂(lè)部主場(chǎng)三項(xiàng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)體育聯(lián)賽都入住或曾經(jīng)入住奧體中心。杜在東告訴記者，每年按場(chǎng)次收取魯能的租賃費(fèi)，一場(chǎng)比賽大約10-20萬(wàn)，一年20多場(chǎng)比賽。除大型體育賽事，奧體中心還承辦大型文藝演出，每年至少要舉辦10場(chǎng)演唱會(huì)。二是發(fā)揮體育館的公益性。2009年全運(yùn)會(huì)結(jié)束以后，奧體中心調(diào)研群眾需求，將一些全運(yùn)會(huì)后閑置的場(chǎng)館進(jìn)行改造，并對(duì)外開(kāi)放，陸續(xù)開(kāi)設(shè)了游泳館、網(wǎng)球館、羽毛球館等十余個(gè)健身場(chǎng)館，擴(kuò)大了室外健身場(chǎng)地的范圍，并且大部分免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放?！半m然大眾健身沒(méi)有什么盈利，但我們?yōu)槭忻裉峁┝撕玫沫h(huán)境，市民也會(huì)更加愛(ài)護(hù)我們的場(chǎng)館，而且還提高了場(chǎng)館的消費(fèi)和人氣。”

三是“以商養(yǎng)館”的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。目前，奧體中心已形成餐飲休閑、汽車銷售、商務(wù)辦公、商業(yè)零售4類優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)，承接了大型商業(yè)活動(dòng)和體育休閑旅游活動(dòng)，每年接待各類參觀團(tuán)體超過(guò)400批次。推動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，如奧體中心“一場(chǎng)三館”的冠名權(quán)和戶外廣告，有效擴(kuò)大了資金來(lái)源。運(yùn)營(yíng)成本巨大每年支出約3800萬(wàn)

“鳥(niǎo)巢”的運(yùn)營(yíng)方，北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李愛(ài)慶在采訪中提道：“一年什么都不干，只要一開(kāi)門(mén)，就要小1個(gè)億，加上水電氣熱、維護(hù)、固定資產(chǎn)折舊等費(fèi)用，一年的支出就要1.9億多元”。那么同樣作為大型體育場(chǎng)館，奧體中心難道沒(méi)有損耗嗎“?其實(shí)奧體中心每年支出的費(fèi)用也很多，主要是水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、綠化費(fèi)等，一年大約在3600萬(wàn)3800萬(wàn)?！倍旁跂|介紹，還有很大的一部分開(kāi)銷在場(chǎng)地維護(hù)和新增設(shè)施上。他認(rèn)為這些費(fèi)用都是不可避免的，是必然消費(fèi)?！耙?yàn)橹灰褗W體中心的場(chǎng)館功能發(fā)揮到極致，就會(huì)得到運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展?！?在國(guó)內(nèi)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)困難的大環(huán)境下，奧體中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)走在了全國(guó)同類場(chǎng)館的前列，已經(jīng)探索出一些做法和思路，具有較高的可復(fù)制性和推廣意義。奧體中心運(yùn)營(yíng)良好是否有擴(kuò)館或者轉(zhuǎn)賣(mài)的打算?杜在東表示，“目前奧體中心處于運(yùn)營(yíng)提升階段，但是仍有發(fā)展空間，很多國(guó)外項(xiàng)目也很認(rèn)同我們的場(chǎng)館設(shè)施和運(yùn)營(yíng)模式，我們將通過(guò)更多的合作和有影響力的賽事來(lái)促進(jìn)奧體中心的發(fā)展?！痹趪?guó)內(nèi)大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)中，由政府下屬的事業(yè)單位直接經(jīng)營(yíng)和招標(biāo)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)是兩種主要的方式。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這兩種方式各有特點(diǎn)，不同場(chǎng)館可以根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇。委托運(yùn)營(yíng)緩解地方財(cái)政壓力深圳大運(yùn)中心選址離市中心較為偏遠(yuǎn)，賽后的利用一度成為難題。佳兆業(yè)集團(tuán)2012年接手該場(chǎng)館群的運(yùn)營(yíng)權(quán)，以此為開(kāi)端組建了200多人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并成立了佳兆業(yè)文體公司。

據(jù)悉，佳兆業(yè)拿下場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)權(quán)的方式主要是ｒｏｔ（改造－運(yùn)營(yíng)－移交），即政府交給企業(yè)將場(chǎng)館進(jìn)行改造升級(jí)，并給予企業(yè)一定的使用年限，到期后場(chǎng)館再移交回當(dāng)?shù)卣＿@種模式在一定程度上緩解了大型場(chǎng)館維護(hù)費(fèi)用高昂給地方政府造成的財(cái)政壓力。以深圳鹽田體育中心為例，該場(chǎng)館在過(guò)去三年的平均運(yùn)營(yíng)成本超過(guò)600萬(wàn)元，政府將運(yùn)營(yíng)權(quán)交給企業(yè)后，每年補(bǔ)貼60萬(wàn)元。

據(jù)佳兆業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁鄭毅介紹，大運(yùn)中心舉辦了ａｔｐ深圳公開(kāi)賽、ｗｔａ深圳公開(kāi)賽、女排亞洲杯、國(guó)際冠軍杯、迷笛音樂(lè)節(jié)、草莓音樂(lè)節(jié)，在今年10月還將舉辦ｎｂａ中國(guó)賽。

目前，佳兆業(yè)已經(jīng)擁有了深圳大運(yùn)中心、深圳南山文體中心、深圳鹽田體育中心、深圳觀瀾體育公園、佛山高明體育中心等五個(gè)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)權(quán)，舉辦了超過(guò)300場(chǎng)大型賽事、文藝與公益活動(dòng)。

鄭毅表示，佳兆業(yè)的文體產(chǎn)業(yè)模式是“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)”的模式，希望將這種模式復(fù)制到全國(guó)一、二線城市和大型省會(huì)城市。

具體來(lái)說(shuō)，這種模式是從場(chǎng)館平臺(tái)入手，進(jìn)而進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的一種“四驅(qū)”經(jīng)營(yíng)模式：一是場(chǎng)館投資。通過(guò)參與政府公開(kāi)招標(biāo)，投資獲取場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)權(quán)，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行場(chǎng)館連鎖經(jīng)營(yíng)。第二，競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，以場(chǎng)館為平臺(tái)，通過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作，舉辦頂尖體育賽事和大型文藝演出，開(kāi)拓商務(wù)贊助、商業(yè)廣告、活動(dòng)門(mén)票、電視及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播、衍生產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等多元收益。三是健身推廣，佳兆業(yè)旗下場(chǎng)館常年開(kāi)放，支持開(kāi)展球類、游泳等大眾健身活動(dòng)；策劃開(kāi)展城市公益活動(dòng)，助力全民健身運(yùn)動(dòng)推廣。四是配套升級(jí)，根據(jù)場(chǎng)館實(shí)際建設(shè)情況，引入酒店、餐飲、培訓(xùn)等服務(wù)與設(shè)施，完善場(chǎng)館配套進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

佳兆業(yè)掌握了從場(chǎng)館平臺(tái)到競(jìng)演內(nèi)容，從產(chǎn)業(yè)上游內(nèi)容開(kāi)發(fā)到中下游活動(dòng)推廣、衍生商業(yè)經(jīng)營(yíng)等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成包含策劃、創(chuàng)作、投資、招商、營(yíng)銷、經(jīng)紀(jì)、推廣、后勤保障等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，佳兆業(yè)將重點(diǎn)發(fā)力影視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、音樂(lè)產(chǎn)業(yè)、高端賽事開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，打造自有版權(quán)內(nèi)容，在產(chǎn)業(yè)上游樹(shù)立牢固優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)探索“以商養(yǎng)館”海峽奧體中心是即將舉行的全國(guó)首屆青運(yùn)會(huì)的主場(chǎng)館，其經(jīng)營(yíng)權(quán)目前在福州市文體產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)有限公司旗下，這是一家市屬國(guó)有企業(yè)。初期注冊(cè)資本5000萬(wàn)元。從性質(zhì)上說(shuō)，海峽奧體中心的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、招商等環(huán)節(jié)都由國(guó)有企業(yè)掌控。

福州文化旅游投資集團(tuán)副總裁、福州文體產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)有限公司總經(jīng)理陳杰說(shuō)，文體公司多次組織人員前往北京、上海、廣州等地調(diào)研學(xué)習(xí)，同時(shí)通過(guò)招標(biāo)聘請(qǐng)專業(yè)的商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，對(duì)中心的賽后運(yùn)營(yíng)做了詳細(xì)規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，中心將以全民建設(shè)與體育競(jìng)技為主導(dǎo)，建成集運(yùn)動(dòng)、健身、娛樂(lè)、休閑、旅游、購(gòu)物、旅游等于一體的城市體育服務(wù)綜合體。中心運(yùn)營(yíng)將通過(guò)品牌輸出、管理輸出和資本輸出等方式實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館規(guī)?；I(yè)化的運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)場(chǎng)館符合經(jīng)營(yíng)能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益最大化。

海峽奧體中心在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中采取場(chǎng)館的“館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，也就是一種職業(yè)經(jīng)理人的制度。每年公司下考核指標(biāo)，館長(zhǎng)來(lái)完成指標(biāo)，公司給館長(zhǎng)一定待遇，超過(guò)指標(biāo)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。據(jù)陳杰介紹，海峽奧體中心未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的收入將主要來(lái)自7個(gè)方面：一是租賃收入，第二是活動(dòng)和賽事收入，第三是全民健身收入，第四是培訓(xùn)收入，第五是額外增值服務(wù)，第六是物業(yè)收入，第七是廣告收入。“此外，我們還努力把這里做成福州新的旅游地標(biāo)，所以這里也配套旅游設(shè)施，比如停車場(chǎng)、購(gòu)物中心等，目前還在爭(zhēng)取建立一個(gè)旅游集散中心，能夠把奧體中心的影響輻射出去。”

陳杰坦陳，將以上收入加在一起也很難養(yǎng)活場(chǎng)館。以中心的綜合館為例，做一場(chǎng)活動(dòng)，對(duì)外報(bào)價(jià)在35萬(wàn)一個(gè)場(chǎng)次，包括前期布展、搭臺(tái)、彩排和后期掃尾，至少都占用5至7天，假使一年能夠做20場(chǎng)，相當(dāng)于每個(gè)月都有1到2次，這已經(jīng)是比較了不起的頻率了，一共才700萬(wàn)，還不夠場(chǎng)館一年的能耗。

因此，為了維持場(chǎng)館的良性運(yùn)營(yíng)，福州文體產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)有限公司的思路是“以商養(yǎng)館”。

“我們的思路是，場(chǎng)館收入用于補(bǔ)貼全民健身的支出，我們對(duì)公眾開(kāi)放不會(huì)用很高的價(jià)格，讓市民享受到場(chǎng)館帶來(lái)的益處。那我靠什么掙錢(qián)，我依靠的是場(chǎng)館周邊的‘商圈’，這是福州市在一開(kāi)始做規(guī)劃時(shí)就想到的。中心周邊有13．5萬(wàn)平米的商業(yè)營(yíng)運(yùn)面積，店面招商是未來(lái)主要的收入來(lái)源。按照一平米均價(jià)40塊錢(qián)，一個(gè)月的租金就有520萬(wàn)，一年下來(lái)有6000－7000萬(wàn)元收入?！?目前，海峽奧體中心商圈按照策劃團(tuán)隊(duì)的方案有序地進(jìn)行招商，永輝超市、西方財(cái)富酒店、京東商城體驗(yàn)店、冰雪世界等大型商家，包括各種餐飲娛樂(lè)休閑企業(yè)在內(nèi)，有100多家都已簽約入駐，簽約商鋪面積已占總面積的79％。自主經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)各有千秋

對(duì)于大型體育場(chǎng)館到底是國(guó)營(yíng)效率高還是承包給民企或私人效率高，陳杰有著自己的見(jiàn)解。

他說(shuō)：“偷懶的人可以用轉(zhuǎn)包的方法‘旱澇保收’，這樣‘二房東’的做法有個(gè)好處是沒(méi)有壓力，弊端是企業(yè)就沒(méi)有積極性，團(tuán)隊(duì)承接大型活動(dòng)的能力得不到鍛煉，沒(méi)有活力。我們自己做可以鍛煉隊(duì)伍，有可伸縮性，可能做不好，也可能做得比私人做得更好，最關(guān)鍵的是，這是國(guó)企一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。自己經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館，就考驗(yàn)我們的工作能力，我們做得好，對(duì)得起社會(huì)、政府和市民，做不好可能確實(shí)還不如當(dāng)個(gè)‘二房東’?！标惤芨敢庥米约旱膱F(tuán)隊(duì)來(lái)做場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，但并不排斥和別人合作?！氨热?，我們與人合作開(kāi)發(fā)一片汽車影院，規(guī)劃是全亞洲最大；我還和別人合作辦高爾夫球練習(xí)場(chǎng)，也就是開(kāi)發(fā)各種聚斂人氣的項(xiàng)目，促進(jìn)奧體中心的體內(nèi)循環(huán)；我還會(huì)留出一片場(chǎng)地扶持一支足球隊(duì)；只有人流量上來(lái)，商圈才能熱鬧，商圈活絡(luò)了，場(chǎng)館就能生存下去。”

陳杰認(rèn)為，目前全國(guó)都缺場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的高手。無(wú)論是國(guó)企自主經(jīng)營(yíng)，還是委托經(jīng)營(yíng)，最關(guān)鍵的因素還是“人”。“我對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)‘嚴(yán)管深愛(ài)’，我們有厚厚的一本員工手冊(cè)，我對(duì)團(tuán)隊(duì)要求非常多。我不敢說(shuō)我的團(tuán)隊(duì)有多強(qiáng)大，但通過(guò)青運(yùn)會(huì)和未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)涌現(xiàn)一批場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)高手。所謂優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)都在人為，無(wú)論國(guó)企民企，都存在管理問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，關(guān)鍵看鍛煉的平臺(tái)?！?▍ 場(chǎng)館平方 venue square體育場(chǎng)館資源聚合平臺(tái)設(shè)計(jì)建設(shè) | 運(yùn)營(yíng)管理 | 建材設(shè)施 | 科技裝備 場(chǎng)館平方 venue square 推動(dòng)中國(guó)體育場(chǎng)館事業(yè)的融合與發(fā)展

獲取最新的國(guó)內(nèi)外場(chǎng)館建設(shè)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等前沿資訊對(duì)接高品質(zhì)合作伙伴

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)難題篇三

場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

為繁榮當(dāng)?shù)氐奈幕袌?chǎng)，秉承互惠互利、長(zhǎng)期共贏的合作原則，甲方、乙方雙方就體育場(chǎng)館（地址：)的運(yùn)營(yíng)管理及開(kāi)發(fā)達(dá)成一致，為保證該體育場(chǎng)館（以下簡(jiǎn)稱場(chǎng)館）的順利運(yùn)營(yíng)，經(jīng)雙方友好協(xié)商訂立合同如下：

一、合作關(guān)系

甲、乙雙方是就該場(chǎng)館整體合作的關(guān)系，本協(xié)議簽署后由甲方全

權(quán)負(fù)責(zé)場(chǎng)館的曰常運(yùn)營(yíng)及全部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作（包括但不限于各類場(chǎng)地

出租、活動(dòng)舉辦、商品銷售等等經(jīng)營(yíng)行為）、運(yùn)營(yíng)方案的制定及實(shí)施;

乙方負(fù)責(zé)場(chǎng)地的曰常維護(hù)、場(chǎng)地服務(wù)人員的管理、安全防護(hù)、顧客及

場(chǎng)地外圍關(guān)系的維護(hù)。

二、合作期限

雙方合作期限暫定為

年，即從2012年月曰起

至

年月日止，合同期滿時(shí)雙方有權(quán)選擇續(xù)約或終止合同。

三、場(chǎng)館及設(shè)備

本協(xié)議簽署后，乙方向甲方移交該場(chǎng)館的全部經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，在未

經(jīng)甲方同意認(rèn)可的前提下，不得擅自將該場(chǎng)館的各類經(jīng)營(yíng)權(quán)向任何第三方轉(zhuǎn)讓。場(chǎng)館在甲方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若需要增減相應(yīng)設(shè)施，乙方需根據(jù)

甲方情況及時(shí)配置設(shè)施。

本協(xié)議簽署后，由甲方安排人員對(duì)場(chǎng)館內(nèi)設(shè)施及配件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中乙方應(yīng)給予甲方必要的配合，共同保證場(chǎng)館設(shè)備的數(shù)量

準(zhǔn)確。

四、營(yíng)業(yè)收入

在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方需利用自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升乙方

場(chǎng)館在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?。作為甲方?duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的回報(bào)，甲

方獨(dú)自享有協(xié)議期限內(nèi)場(chǎng)館的全部營(yíng)業(yè)收入所得，乙方承諾除正常的能源費(fèi)用、通訊費(fèi)用外，不對(duì)甲方營(yíng)業(yè)收入提出任何分配主張。

五、其他費(fèi)用約定

甲方負(fù)責(zé)場(chǎng)館各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，包括各項(xiàng)活動(dòng)的前期策

劃、組織、后期實(shí)施等工作，并做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)帳目的監(jiān)督與核算，所

有與組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的組織費(fèi)用由甲方承擔(dān)；

乙方負(fù)責(zé)提供良好的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如完整的提交場(chǎng)地、保證裝

修、水電設(shè)施等符合甲方經(jīng)營(yíng)所需。因場(chǎng)館及設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題需要進(jìn)行

修繕的均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。

六、甲方權(quán)利義務(wù)

1.通過(guò)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，打造場(chǎng)館的品牌影響力、探索管理經(jīng)營(yíng)

模式、營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)用于場(chǎng)館的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.本協(xié)議簽署后，全權(quán)負(fù)責(zé)該場(chǎng)館的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

3.享有全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益。

七、乙方權(quán)利義務(wù)

1.本協(xié)議簽署后，乙方應(yīng)完整的向甲方移交場(chǎng)館的全部經(jīng)營(yíng)管理

2.乙方應(yīng)保證其向甲方移交的場(chǎng)館符合國(guó)家要求的消防、電力、用水、暖氣等設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，且保證該場(chǎng)館適合于開(kāi)展各類大型群體性活

3.乙方應(yīng)于本協(xié)議簽訂后，于2012年月曰前將符合上述條件的場(chǎng)館交付甲方驗(yàn)收用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施。

4.甲方運(yùn)營(yíng)管理該場(chǎng)館期間，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與地方各部門(mén)的關(guān)系，爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策和相關(guān)職能部門(mén)的支持等。

5.乙方應(yīng)保證協(xié)議有效期內(nèi)：整體的場(chǎng)館、土地所有權(quán)人是乙方，乙方不得將場(chǎng)館、土地分割、出租，在簽訂本協(xié)議時(shí)乙方應(yīng)向甲方提

供產(chǎn)權(quán)資料的復(fù)印件，乙方保證該資料的真實(shí)性。

八、合同解除

乙方場(chǎng)地因?yàn)椴豢煽咕艿囊蛩卦斐蔁o(wú)法營(yíng)業(yè)，雙方各自承擔(dān)各自的損失；雙方各自處理各自的財(cái)產(chǎn)，雙方合作終止。

九、其它事項(xiàng)

此合同其它未盡事宜由雙方友好協(xié)商解決。本協(xié)議一式兩份，經(jīng)

甲、乙雙方代表簽字后正式生效，協(xié)議雙方各保留一份，并具有同等

效力。根據(jù)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)情況雙方簽定的新的協(xié)議作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議

共同有效。

甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）：

地址：

地址：

電話：

電話：

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)難題篇四

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理辦法

第一章

總則

第一條

為規(guī)范體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理，充分發(fā)揮體育場(chǎng)館的體育服務(wù)功能，更好滿足人民群眾開(kāi)展體育活動(dòng)的需求，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)體育法》、《公共文化體育設(shè)施條例》以及《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于體育系統(tǒng)各級(jí)各類體育場(chǎng)館。

本辦法所稱體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位，是指具有體育場(chǎng)館整體經(jīng)營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)場(chǎng)館和設(shè)施的運(yùn)營(yíng)、管理和維護(hù)，為公眾開(kāi)展體育活動(dòng)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)。

第三條

體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持公益屬性和體育服務(wù)功能，保障運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練、體育賽事活動(dòng)、全民健身等體育事業(yè)任務(wù)的前提下，按照市場(chǎng)化和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)原則，充分挖掘場(chǎng)館資源，開(kāi)展多種形式的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，發(fā)展體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高綜合利用水平，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

第四條

縣級(jí)以上各級(jí)體育主管部門(mén)負(fù)責(zé)本級(jí)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和管理。

上級(jí)體育主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)體育主管部門(mén)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理工作開(kāi)展指導(dǎo)和檢查。

第二章

運(yùn)營(yíng)內(nèi)容與方式

第五條

體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)按照以體為本、多元經(jīng)營(yíng)的要求，突出體育功能，強(qiáng)化公共服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，全面提升運(yùn)營(yíng)效能。鼓勵(lì)有條件的體育場(chǎng)館發(fā)展體育旅游、體育會(huì)展、體育商貿(mào)、康體休閑、文化演藝等多元業(yè)態(tài)，建設(shè)體育服務(wù)綜合體和體育產(chǎn)業(yè)集群。

第六條

體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、城市發(fā)展需要、消費(fèi)特點(diǎn)和趨勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃運(yùn)營(yíng)定位、服務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，提高綜合服務(wù)功能。

鼓勵(lì)體育場(chǎng)館根據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際需要，充分利用場(chǎng)館閑置空間，依照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合理開(kāi)展適用性改造，完善場(chǎng)地和服務(wù)設(shè)施。

第七條

體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)建立適合自身特點(diǎn)、符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律、與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)、能夠充分發(fā)揮場(chǎng)館效能的運(yùn)營(yíng)模式。

積極推進(jìn)場(chǎng)館管理體制改革和運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)場(chǎng)館所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離，引入和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)場(chǎng)館活力。

鼓勵(lì)采取參股、合作、委托等方式，引入企業(yè)、社會(huì)組織等多種主體，以混合所有制等形式參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)。鼓勵(lì)有條件的場(chǎng)

館通過(guò)連鎖等模式擴(kuò)大品牌輸出、管理輸出和資本輸出，提升規(guī)模化、專業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)水平。

第八條

體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)以體育本體經(jīng)營(yíng)為主，做好專業(yè)技術(shù)服務(wù)，開(kāi)展場(chǎng)地開(kāi)放、健身服務(wù)、競(jìng)賽表演、體育培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、健康管理等體育經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

第九條

訓(xùn)練場(chǎng)館和專業(yè)性較強(qiáng)的場(chǎng)館在保障專業(yè)訓(xùn)練、比賽等任務(wù)的前提下積極創(chuàng)造條件對(duì)社會(huì)開(kāi)放。

除上述場(chǎng)館之外的其它體育場(chǎng)館每周開(kāi)放時(shí)間一般不少于35小時(shí)，全年開(kāi)放時(shí)間一般不少于330天。國(guó)家法定節(jié)假日、全民健身日和學(xué)校寒暑假期間，每天開(kāi)放時(shí)間不得少于8小時(shí)。

因場(chǎng)館類型、氣候條件、承擔(dān)專業(yè)訓(xùn)練和競(jìng)賽任務(wù)等原因，不能按照本辦法規(guī)定對(duì)外開(kāi)放的，可由省級(jí)體育主管部門(mén)視具體情況自行制定開(kāi)放時(shí)間要求，向公眾公示。第十條

體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)突出體育賽事和群體活動(dòng)的承載功能，全年舉辦的活動(dòng)中非體育類活動(dòng)次數(shù)不得超過(guò)總活動(dòng)次數(shù)的40%。

鼓勵(lì)有條件的體育場(chǎng)館舉辦具有自主品牌的群眾性體育賽事，承接職業(yè)聯(lián)賽，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名體育賽事。

第十一條

體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)完善配套服務(wù)，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，提供與健身、競(jìng)賽、培訓(xùn)等功能相適應(yīng)的商業(yè)服務(wù)，不得經(jīng)營(yíng)含有奢侈和低俗內(nèi)容的商品和服務(wù)。

場(chǎng)館主體部分，包括場(chǎng)地和看臺(tái)等，除進(jìn)行廣告等無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)外，不得占用進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)。

場(chǎng)館主體部分附屬設(shè)施，包括除主體部分以外的室內(nèi)附屬用房等，可在不影響設(shè)施原有功能的前提下，適度進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)。

場(chǎng)館配套設(shè)施，包括按規(guī)劃建設(shè)的、與體育場(chǎng)館或場(chǎng)館群相配套的室內(nèi)外非體育設(shè)施和用房，可結(jié)合城市發(fā)展需要，根據(jù)規(guī)劃和功能定位進(jìn)行多元開(kāi)發(fā)。

第十二條

鼓勵(lì)體育場(chǎng)館充分挖掘利用資源，采用多種方式加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益。涉及冠名、廣告等無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的，應(yīng)當(dāng)符合工商、市容、廣告、安全等相關(guān)規(guī)定，禁止發(fā)布和變相發(fā)布國(guó)家工商和廣告法律法規(guī)中明確禁止的廣告內(nèi)容。

第十三條

體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)品牌建設(shè)，拓寬營(yíng)銷渠道，宣傳普及健身知識(shí)，引入新型消費(fèi)和服務(wù)模式，培育健身消費(fèi)市場(chǎng)。

體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)健全信息服務(wù)系統(tǒng)，建立客戶維護(hù)體系，有條件的場(chǎng)館可建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，提供多樣化、人性化服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。

第十四條

利用體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法辦理審批手續(xù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三章

經(jīng)營(yíng)管理

第十五條

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策機(jī)制，對(duì)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策。

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)需要，配備專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)部門(mén)和崗位，完善運(yùn)行管理體系，健全管理制度，建立激勵(lì)約束和績(jī)效考核機(jī)制。

第十六條

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，完善員工培訓(xùn)體系，建立符合場(chǎng)館發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)依法規(guī)范用工，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗。第十七條

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定服務(wù)規(guī)范，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，配備專職服務(wù)人員，提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)。

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)開(kāi)展顧客服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)，及時(shí)改進(jìn)和提高服務(wù)水平。鼓勵(lì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位參與服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證。

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)健身人群、培訓(xùn)人數(shù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)方式。

第十八條

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)保證場(chǎng)館及設(shè)施符合消防、衛(wèi)生、安全、環(huán)保等要求，配備安全保護(hù)設(shè)施和人員，在醒目位置標(biāo)明設(shè)施的使用方法和注意事項(xiàng)，確保場(chǎng)館設(shè)施安全正常使用。

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)完善安全管理制度，健全應(yīng)急救護(hù)措施和突發(fā)公共事件預(yù)防預(yù)警及應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展安全檢查、培訓(xùn)和演習(xí)。

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)投保有關(guān)責(zé)任保險(xiǎn)，提供意外傷害險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)并盡到提示購(gòu)買(mǎi)義務(wù)。第十九條

體育場(chǎng)館所屬房產(chǎn)出租、出借的，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合本辦法規(guī)定和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，不得出租、出借給存在社會(huì)負(fù)面影響、易損害體育場(chǎng)館社會(huì)形象的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，且須符合國(guó)家和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定。

體育場(chǎng)館主體部分因舉辦公益性活動(dòng)或者大型文化活動(dòng)等特殊情況臨時(shí)出租的，時(shí)間單次一般不得超過(guò)10日；出租期間，不得進(jìn)行改變功能的改造。租用期滿應(yīng)立即恢復(fù)原狀，不得影響該場(chǎng)館的功能、用途。

第二十條

體育場(chǎng)館開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房屋出租等經(jīng)營(yíng)，應(yīng)引入第三方評(píng)估，并采用公開(kāi)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定合作對(duì)象和價(jià)格等內(nèi)容。

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同簽訂、履行、變更和終止，相關(guān)協(xié)議涉及到本辦法有明確規(guī)定事項(xiàng)的，需在合同中約定。

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同履行監(jiān)管，及時(shí)制止擅自變更經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、擅自轉(zhuǎn)租等行為，必要時(shí)按法定程序中止或解除合同。

第二十一條

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)將運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算管理，并嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范，健全財(cái)務(wù)管理制度和體系，規(guī)范預(yù)算、收支和專項(xiàng)資金使用。

第二十二條

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)加強(qiáng)能源管理，采取節(jié)能措施，降低單位能耗，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。

鼓勵(lì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位引入環(huán)衛(wèi)、安保、工程、綠化等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提升場(chǎng)館區(qū)域范圍內(nèi)物業(yè)管理和服務(wù)的專業(yè)化水平。

鼓勵(lì)有條件的場(chǎng)館配備全面視頻監(jiān)控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，場(chǎng)地等重要場(chǎng)所監(jiān)控錄像保留時(shí)間不低于30日。

第二十三條

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)公示服務(wù)內(nèi)容、開(kāi)放時(shí)間、收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格、免費(fèi)或低收費(fèi)開(kāi)放措施等內(nèi)容。除不可抗力外，因維修、保養(yǎng)、安全、訓(xùn)練、賽事等原因，不能向社會(huì)開(kāi)放或調(diào)整開(kāi)放時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)提前7日向公眾公示。

第四章

監(jiān)督管理

第二十四條

體育主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理工作的監(jiān)督，建立健全科學(xué)合理的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理責(zé)任制，并將工作監(jiān)督和管理責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)；加大對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)力度，提供必要的培訓(xùn)等服務(wù)。

第二十五條

體育主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)政資金補(bǔ)貼體育場(chǎng)館開(kāi)放服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制和政府購(gòu)買(mǎi)公共體育服務(wù)的具體辦法，保障體育場(chǎng)館正常運(yùn)行。

體育主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定本級(jí)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和公共服務(wù)規(guī)范，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)目標(biāo)考核和綜合評(píng)價(jià)，并將運(yùn)營(yíng)目標(biāo)完成情況和綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算資金安排、財(cái)政補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)、政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)等經(jīng)費(fèi)安排、人員考核與晉升等掛鉤。

第二十六條

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位利用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資、出租和出借的，應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、形象信譽(yù)、安全風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行必要的可行性論證，并按照國(guó)家和當(dāng)?shù)貒?guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)總額的相應(yīng)權(quán)限要求進(jìn)行報(bào)批或備案。

第二十七條

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)將場(chǎng)館的名稱、地址、服務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容報(bào)本級(jí)體育主管部門(mén)備案，并于下一1月31日前向本級(jí)體育主管部門(mén)報(bào)告以下事項(xiàng)：

（一）場(chǎng)館設(shè)施總體使用情況；

（二）主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和服務(wù)項(xiàng)目調(diào)整情況；

（三）對(duì)外開(kāi)放時(shí)間及免費(fèi)或低收費(fèi)開(kāi)放情況；

（四）體育賽事活動(dòng)及非體育類活動(dòng)舉辦情況；

（五）商業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)情況；

（六）場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)情況。

第五章

附則

第二十八條

鼓勵(lì)建立體育場(chǎng)館社會(huì)組織，發(fā)揮行業(yè)組織在制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化行業(yè)自律、維護(hù)行業(yè)權(quán)益方面的作用。

第二十九條

本辦法自2015年2月1日起施行。

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