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印染廠崗位職責篇一

1、根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標，結合公司實際情況制定本部門的企管、人力資源和總務的年度工作計劃，并逐步進行落實，應盡可能具體、詳細、具有可操作性。

2、制定各部門內部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 3、對公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。4、負責公司人員招聘、培訓，保證公司所需人才及時到位。

5、建立公司內部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關系，了解員工的思想動態(tài)，作好員工工作。

6、負責食堂、宿舍、浴室等后勤服務部門的管理工作，保證各分管部門的服務質量，合理控制管理成本，降低各種費用。

7、全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作，及時把發(fā)現(xiàn)的問題上報給總經(jīng)理，針對各種隱患提前采取對策，做好參謀工作。

8、負責各種文印和接待工作;及時辦理總經(jīng)理交辦的其他事項.2、組織結構

3、崗位職責 （1）管理部部長

部門 上級主管 管理部 總經(jīng)理

職位 下屬

部長

企管科、人事科

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、制訂公司組織結構圖，劃分部門職責及崗位描述。按描述效果考核：（5%）（1）簡單(1分)（2）一般(2分)（3）較好(3分)（4）良好(4分)（5）好(5分)2、根據(jù)總經(jīng)理要求下達各部門季度生產(chǎn)經(jīng)營任務。（5%）（1）簡單預算沒有計劃(1分)（2）預算一般計劃一般(2分)（3）預算與計劃都比較好(3分)（4）預算與計劃很好并初步落實(4分)（5）預算與計劃很好并有效落實(5分)3、負責公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。（5%）（1）未能完整地制定相關內容（1分）（2）制定完整的內容但不及時（2分）

（3）及時完整地制定內容但缺乏落實的相關安排（3分）

（4）及時提交完整內容，形成制度落實的組織和日程安排（4分）

（5）及時提交完整內容并有效落實，并保持對執(zhí)行情況提供動態(tài)監(jiān)督信息（5分）4、負責公司財產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓練。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分）

5、提交月度

總結

（2）及時提交報告但內容不全(2分)、（3）及時提交內容全面的報告(3分)

（4）報告重點明確且有簡單數(shù)據(jù)分析(4分)、（5）以詳盡的數(shù)據(jù)對月度工作做出重點明確的分析（5分）

6、負責公司員工的勞動紀律和現(xiàn)場管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)（5%）（1）1--3次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分）

7、制公司年度人員需求分析和計劃報告（5%）（1）未明確描述公司人力資源狀況（1分）

（2）對人力資源狀況做出基本分析（2分）

（3）對人力資源情況做出基本分析并提出存在的問題（3分）

（4）針對人員問題提出大致的解決方法（4分）（5）針對人員問題制定相關計劃報告（5分）

8、為公司提供充裕合適的人力資源，引進人才，以季度引進領班以上人才數(shù)量為考核。（5%）（1）0人（1分）

（2）1人（2分）

（3）2人（3分）

（4）3人（4分）

（5）3人以上（5分）

9、負責建立培訓定崗體系，對員工進行制度、安全消防等培訓，以季度培訓量考核。（5%）（1）90—120人次小時（1分）

（2）121---150人次小時（2分）（3）151—180人次小時（3分）

（4）181—200人次小時（4分）

（5）200人次小時以上（5分）

10、結合本公司具體情況進行績效考核，以考核的錯誤次數(shù)考核。（5%）（1）2次失誤（1分）

（2）1次失誤（2分）

（3）沒有失誤（3分）

（4）無失誤延誤一天（4分）

（5）無失誤準時提交考核結果（5分）

11、負責建立員工檔案，辦理人員內部調動，晉升、錄用、離職等工作。（5%）（1）簡單進行（1分）

（2）一般（2分）

（3）程序較好（3分）

（4）規(guī)范良好、程序有效（4分）

（5）各種規(guī)范好、能有效執(zhí)行（5分）

12、負責辦理員工福利保險，簽定勞動合同，協(xié)調工傷勞資關系，提供公司人員資料等相關事務。按勞動合同及培訓臺帳制作情況考核。（5%）（1）6-9人情況出錯（1分）

（2）3—5人情況出錯（2分）

（3）執(zhí)行較好（3分）

（4）辦理良好有完整資料（4分）

（5）辦理情況好且資料更新及時（5分）

13、負責公司印鑒的管理和使用登記（5%）

（1）管理有隨意性（1分）

（2）有基本規(guī)章（2分）

（3）規(guī)范良好（3分）

（4）能守原則（4分）

（5）制度化管理落實好（5分）

14、負責公司文件、通知等一般行政事務工作（5%）

（1）簡單完成工作（1分）

（2）工作完成較好（2分）

（3）有信息反饋及處理機制（3分）

（4）全面及時的完成（4分）

（5）完成情況及企業(yè)接待形象較好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、本科以上學歷；

2、具有3年以上大型企業(yè)內部管理經(jīng)驗； 3、協(xié)調能力強、敬業(yè)。

六、質檢科崗位描述 1、部門職責

質檢科主要負責坯布檢驗、成品抽驗、產(chǎn)品的內在質量的監(jiān)控和檢測 2、組織結構

3、崗位職責 （1）質檢科科長

部門 生產(chǎn)部質檢科 職位 科長 上級主管 生產(chǎn)副總

下屬

領班

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、加強對產(chǎn)品內外部質量監(jiān)督力度，對出廠產(chǎn)品質量負責；按投訴的確認率考核；（（1）20—30次（1分）

（2）15—20次（2分）

（3）10—15次（3分）

（4）5—10次（4分）

（5）低于5次內（5分）

2、負責制樣及供樣時間的及時、數(shù)據(jù)可靠；按取樣、制樣延誤總數(shù)考核；（10%）15%）（1）延誤4次（1分）

（2）延誤3次（2分）

（3）延誤2次（3分）

（4）延誤1次（4分）

（5）無（5分）

3、負責本科室的現(xiàn)場管理；月4次檢查季度12次；（5%）（1）被公開批評2次（1分）

（2）被公開批評1次（2分）

（3）未被公開批評（3分）

（4）被公開表揚1次（4分）

（5）被公開表揚2次上（5分）

4、負責科室人員的培訓工作、技術指導；按培訓人次/小時計算考核；（5%）（1）20人次小時(1分)

（2）28人次小時(2分)

（3）36小時人次(3分)（4）42小時人次(4分)

（5）52小時人次(5分)5、負責科室生產(chǎn)安全管理、設備及物料的安全完整；按損失次數(shù)及價值考核；（（1）2000-5000元一次（1分）

（2）2000元以下一次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）

（4）500元以下3次（4分）

（5）無（5分）

5%）6、及時上報生產(chǎn)質量情況，提供月、季度、年度生產(chǎn)質量分析報告（10%）（1）沒有分析內容（1分）

（2）分析缺乏明確數(shù)據(jù)（2分）

（3）分析較好（3分）

（4）發(fā)現(xiàn)問題并指定解決方法（4分）

（5）能有效解決問題（5分）

7、完善工藝檔案的管理制度，能隨時提供完整、準確的工藝檔案（5%）（1）檔案不準確不完整（1分）

（2）制度不健全（2分）

（3）檔案較完整（3分）

（4）檔案完整（4分）

（5）檔案完整準確（5分）

8、負責本科室的制度和勞動紀律教育工作，以部門人員被公開批評的次數(shù)考核（5%）（1）6-8人次（1分）

（2）4--5人次（2分）

（3）1-3人次（3分）

（4）無（4分）

（5）受到表揚（5分）

9、把握取大貨取樣的準確性，對客檢大貨檢測樣布的有效性負責；按人為失職次數(shù)考核（10%）（1）10—14次（1分）

（2）8-10次（2分）

（3）5-7次（3分）

（4）2—4次（4分）

（5）2次以下（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、大專以上學歷；

2、具有3年以上燈芯絨質檢工作管理技術經(jīng)驗； 3、具有較強的協(xié)調能力和敬業(yè)精神。

七、財務科 1、部門職責

按照集團公司財務的精神具體組織本公司財務工作，在總經(jīng)理的領導下處理本公司財務工作，監(jiān)督本公司的財務運行及物流運行情況，與銀行、稅務事宜的處理。2、組織結構

3、崗位職責 （1）財務科長

部門 上級主管 財務科 集團財務部

職位 下屬

科長

主辦會計 出納 銷售會記 倉庫記帳員

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、負責起草公司的各種財務制度、操作流程和規(guī)范；（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）建立不完善（3分）（4）建立良好（4分）（5）建立效果好（5分）

2、負責建立公司物流體系，監(jiān)督體系的正常運行（10%）；（1）簡單建立（1分）

（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分）

3、負責建立公司資金核算體系，監(jiān)督體系的正常運行；（10%）（1）簡單建立（1分）

（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）

（5）體系完善監(jiān)督良好（5分）

4、負責公司辦稅事宜，增值稅、出口退稅、養(yǎng)老金、地稅等申報；（（1）不及時不準確（1分）

（2）基本準確但不及時（2分）

（3）準確但不及時（3分）（4）準確及時（4分）

（5）及時有效有序（5分）

5、負責本部門崗位職責的確定，協(xié)調各崗位工作；（10%）（1）簡單建立（1分）

（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）

（5）體系完善監(jiān)督良好（5分）

6、負責各崗位日常工作的監(jiān)督、業(yè)務核對等；（5%）（1）簡單建立（1分）

（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）

10%）（4）核對及時（4分）（5）核對及時規(guī)范（5分）

7、月底編制月財務報表、月應收帳款等交總經(jīng)理；（5%）（1）錯誤多（1分）

（2）不及時錯誤少（2分）

（3）15日交無錯（3分）（4）10日報準確（4分）

（5）6日上報準確（5分）

8、匯報月財務分析，年度財務分析；（5%）（1）有錯誤多（1分）

（2）不及時錯誤少（2分）

（3）15日交無錯（3分）（4）10日報準確（4分）（5）6日上報準確（5分）

9、負責財務憑證和檔案的管理工作；（5%）（1）管理無序（1分）（2）檔案分類（2分）（3）有分類有管理（3分）（4）有制度有分類（4分）（5）制度完善經(jīng)常檢查（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、大專以上學歷；

2、具有5年以上財務工作和管理經(jīng)驗。

（2）操作崗位

部門 崗位 財務科 單證

上級 下級

科長

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、根據(jù)出貨合約單初估體積、數(shù)量、凈重安排船位貨艙，辦理定艙手續(xù)；按定艙延誤情況考核；（10%）

（1）延誤2次（1分）

（2）延誤1次（2分）

（3）失誤不影響交期（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤（4分）

（5）及時準確（5分）

2、根據(jù)定艙情況，核定出貨交期，安排送貨時間；按日期、時間失誤考核；（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

3、確認合約的數(shù)量、單價、體積辦理報關通關手續(xù)；通關手續(xù)延誤次數(shù)考核（10%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

4、按信用證操作預付單，發(fā)貨，進行收匯；按收款滯后時間考核；（10%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）收款有誤（3分）（4）及時收款（4分）（5）及時辦理（5分）

5、負責在外管局按銷售金額辦理核銷手續(xù)，收回資金；按收款滯后時間考核；（5%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）及時收款（4分）（4）收款有誤（3分）（5）及時辦理（5分）

6、及時辦理催收退單手續(xù)；按手續(xù)辦理考核；（10%）（1）一周后辦理（1分）（2）三天辦理（2分）（3）二天辦理（3分）

（4）當天辦理手續(xù)無誤（4分）（5）當天辦理資料手續(xù)好（5分）

7、配單與發(fā)票交財務，通知財務辦理退稅；按通知是否及時的時間考核；（5%）（1）一周（1分）（2）三天（2分）（3）二天（3分）（4）當天（4分）

（5）當天辦理資料手續(xù)好（5分）

8、填寫結算明晰表，整理票據(jù)和部分檔案，提交給總經(jīng)理和經(jīng)營統(tǒng)計；（5%）（1）數(shù)據(jù)無誤（1分）

（2）帳目清楚（2分）

（3）帳目清楚完整（3分）

（4）帳目清楚提交及時（4分）

（5）及時提交高質量報告并有完整歷史記錄（5分）

9、月底匯總票據(jù)，核算銷售額、銷售量、信用證明晰表；（10%）（1）數(shù)據(jù)清晰（1分）（2）數(shù)據(jù)準確（2分）（3）帳目清楚（3分）（4）及時清楚（4分）（5）好（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（9）

嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（10）

發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（11）

按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（12）

工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求：1、中專以上學歷；

2、有2年以上單證獨立操作經(jīng)驗；

3、有一定英語基礎；思路清晰； 部門 上級 成品倉庫 儲運科長

崗位 下級

會計（記帳員）

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。(10%)

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

2、根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入k3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

3、審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%）

（1）沒有審核（1分）

（2）入庫情況和實際不符（2分）

（3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時（4分）（5）審核嚴格手續(xù)完整及時（5分）

4、根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入k3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

10%）5、隨時掌握成品入庫情況，及時通知業(yè)務人員。（5%）（1）庫存情況有但不清（1分）

（2）庫存情況掌握良好沒有報告（2分）（3）庫存良好報告良好（3分）（4）庫存情況掌握報告及時（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準確報告及時（5分）

6、進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，按盤點錯誤考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）無（5分）

7、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準考核。（5%）（1）批評2次（1分）（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分）

8、保持倉庫整潔、通風、物料的安全完整，按財產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）；（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）

10%）（5）無（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、初中以上學歷。

2、熟悉電腦基本操作

3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。

4、能吃苦耐勞，記憶好。 部門 崗位 財務科 主辦會計

上級 下級

科長

崗位職責(崗位工作內容、所占工作總量比重、績效平分標準)

1、審核出納的收款付款通知單，生成收付款憑證；按照憑證生成錯誤次數(shù)；（10%）（1）錯誤4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無錯（5分）

2、負責付款的審核，控制付款金額；錯誤次數(shù)和錯誤金額考核；（10%）（1）3次5000元（1分）（2）2次5000元（2分）（3）1次3000元內（3分）（4）無錯誤（4分）

（5）能控制付款金額（5分）

3、月末清理應收、應付款項；清理應收款金額考核；（10%）（1）10萬（1分）（2）30萬（2分）（3）50萬（3分）（4）80萬（4分）（5）100萬以上（5分）

4、月底向地稅、國稅申報當月增值稅、企業(yè)、個人所得稅等；（5%）（1）被處罰1次（1分）（2）工作基本完成（2分）（3）工作完成效果好（3分）（4）工作完成及時效果佳（4分）（5）工作按計劃及時完成效果好（5分）5、審核銷售發(fā)票，生成銷售憑證； 按憑證錯誤和金額考核；（10%）（1）3次5000元（1分）（2）2次5000元（2分）（3）1次3000元內（3分）（4）無失誤（4分）

（5）能有效控制付款金額（5分）

6、審核采購發(fā)票，生成采購憑證；按科目生成錯誤次數(shù)考核；（

（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無失誤（4分）（5）帳務準確清楚（5分）

7、復核報銷單據(jù)，生成報銷憑證；（10%）

（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無失誤（4分）（5）帳務準確清楚（5分）

8、月末和出納核對銀行存款帳、現(xiàn)金帳；（5%）（1）核對錯誤多（1分）（2）核對錯誤少（2分）（3）幾乎無錯（3分）（4）正確無誤（4分）

5%）（5）正確及時（5分）

9、整理會計憑證檔案的管理工作；（5%）（1）帳目不清（1分）

（2）沒有歸類保存（2分）

（3）檔案基本完整無缺失（3分）（4）檔案有序完整（4分）

（5）完整清晰（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

崗位要求： 1、2年以上財務會計工作經(jīng)驗；

2、大專以上學歷；

3、思維慎秘，穩(wěn)重； 部

門 崗

位 財務科 出納

上

級 財務科長 下

級

崗位職責（崗位內容、所占工作總量比重、績效評分標準）1、每日負責銀行回單與集團公司交接工作。（10%）（1）工作基本完成效果差（1分）（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）（4）工作完成及時效果佳（4分）（5）工作提前完成效果好（5分）

2、負責公司現(xiàn)金收入的審核和收據(jù)開具工作，建立帳目。（（1）工作基本完成很少出錯（1分）（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成數(shù)據(jù)準確（3分）（4）工作及時帳目基本完備（4分）（5）工作及時帳目清晰（5分）

3、負責食堂繳款工作和消費統(tǒng)計工作。按出錯次數(shù)考核；（（1）出錯4次，建立一般帳目（1分）；（2）出錯3次，建立清晰帳目（2分）；（3）出錯2次，建立一般帳目（3分）；（4）出錯1次，建立清晰帳目（4分）；（5）無出錯，建立清晰帳目（5分）

10%）5%）4、負責按付款通知單付款，建立帳目明細。按出錯次數(shù)考核；（10%）（1）出錯4次，建立一般帳目（1分）；（2）出錯3次，建立清晰帳目（2分）；（3）出錯2次，建立一般帳目（3分）；（4）出錯1次，建立清晰帳目（4分）；（5）無出錯，建立清晰帳目（5分）

5、負責各種報銷單的審核和支付，建立帳目明細。（10%）（1）支付資金經(jīng)常出錯，建立一般帳目（1分）；（2）支付資金經(jīng)常出錯，建立清晰帳目（2分）；（3）支付資金偶爾出錯，建立一般帳目（3分）；（4）支付資金偶爾出錯，建立清晰帳目（4分）；（5）支付資金無出錯，建立清晰帳目（5分）

6、制定資金報表，向各部門及總經(jīng)理呈報。按照資金數(shù)據(jù)的準確性和合理性考核；（（1）出錯4次（1分）、（2）3次（2分）、（3）2次（3分）、（4）1次（4分）（5）無（5分）

7、制定必要的銀行調節(jié)表，負責與銀行、會計對帳。（5%）（1）簡單（1分）；（2）一般（2分）；（3）較好（3分）；（4）良好（4分）；

10%）（5）好（5分）

8、負責審核業(yè)務員的收款單的準確性。按收款核對出錯次數(shù)考核；（5%）（1）出錯4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）3次（4分）（5）無（5分）

9、建立內部資金管理體制，掌握資金信息準確、及時，保障資金安全。（5%）（1）體制不合理（1分）；（2）體制不完善（2分）；

（3）體制基本合理但執(zhí)行效果差（3分）；（4）體制合理執(zhí)行一般（4分）；（5）體制合理執(zhí)行好（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、中專以上學歷； 2、從事統(tǒng)計工作一年以上經(jīng)驗； 3、熟悉計算機應用基本操作； 4、具有高度責任心，認真，勤勉。

部門 崗位 財務科 銷售會計

上級 下級

財務科長

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、開增值稅專用發(fā)票及普通發(fā)票。按照發(fā)票開局錯誤次數(shù)和金額(元)考核;（10%）（1）一次10000以上(1分)

（2）2次5000—10000(2分)

（3）三次2000-5000(3分)（4）四次2000內(4分)

（5）無錯誤(5分)2、開具發(fā)票及查詢發(fā)票。（10%）（1）出入大（1分）；（2）一般（2分）；（3）偶爾有錯(3分)；（4）基本良好（4分）；（5）無出錯（5分）

3、審核銷售出庫單。按審核后出庫單錯誤次數(shù)考核;（10%）（1）4次錯誤(1分)

（2）3次(2分)（3）2次(3分)

（4）1次(4分)

（5）無(5分)4、負責出廠貨物開出門證。按出門證規(guī)格、金額、數(shù)量錯誤次數(shù)考核；（10%）（1）4次錯誤(1分)

（2）3次(2分)

（3）2次(3分)

（4）1次(4分)

（5）無(5分)5、負責每批合約單登記入帳,做銷售日報表。按合約單錯誤和報表數(shù)據(jù)錯誤考核（5%）（1）4次錯誤(1分)（2）3次(2分)（3）2次(3分)

（4）1次(4分)（5）無(5分)6、負責購買增值稅發(fā)票、普通發(fā)票。（10%）（1）工作基本完成效果差（1分）；（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）；（4）工作完成及時效果佳（4分）；（5）工作及時完成效果好（5分）7、負責辦理出口企業(yè)的繳款書。（20%）（1）工作基本完成效果差（1分）；（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）；（4）工作完成及時（4分）；

（5）工作按計劃及時完成效果好（5分）

8、每月月底到國稅局抄稅,做銷售匯總。按銷售數(shù)據(jù)的遺漏、錯誤次數(shù)考核；（5%）（1）4次錯誤(1分)

（2）3次(2分)

（3）2次(3分)

（4）1次(4分)

（5）無(5分)（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、大專以上學歷。

2、1年以上從事銷售會計工作經(jīng)驗。 3、有較好的外界溝通能力。部門 坯布倉庫 崗位 會計（記帳員）上級 儲運科長

下級

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、根據(jù)坯布入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

2、根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入k3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

3、審核坯布布的出庫單，辦理出庫手續(xù)。（10%）（1）沒有審核結果（1分）

（2）入庫情況和實際不符（2分）

（3）入庫手續(xù)完整（3分）

(10%)（4）手續(xù)完整及時（4分）

（5）審核嚴格手續(xù)完整及時（5分）

4、根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入k3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

5、隨時掌握坯布入庫情況，及時通知業(yè)務人員；（10%）（1）庫存情況有但不清（1分）

（2）庫存情況掌握良好沒有報告（2分）（3）庫存良好報告良好（3分）（4）庫存情況掌握報告及時（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準確報告及時（5分）

6、進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，按盤點錯誤考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）無（5分）

7、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準考核。（5%）（1）批評2次（1分）（2）1次（2分）

5%）（3）無（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分）

8、保持倉庫整潔、通風、物料的安全完整，按財產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求：

1、初中以上學歷。

2、熟悉電腦基本操作

3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。

4、能吃苦耐勞，記憶好

印染廠崗位職責篇二

〖服裝紡織行業(yè) 組織結構與崗位職責〗 目錄 一、久久組織結構 二、總經(jīng)理崗位職責

三、

（四）前處理工區(qū)崗位描述 1、前處理工區(qū)職責 2、前處理工區(qū)組織結構 3、前處理工區(qū)各崗位職責

（1）前處理主管

（2）前處理領班

（3）前處理翻縫組

（4）前處理退漿

（5）前處理冷堆

（6）前處理燒毛

（7）前處理前刷毛

（8）前處理煮漂

（9）前處理絲光

（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責 2、組織結構

3、染色工區(qū)各崗位職責 （1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）領班

（4）染色工區(qū)軋染機（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責 2、組織結構

3、后整裝工區(qū)各崗位職責

（1）工區(qū)主管（2）領班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計（七）設備科 1、設備科職責 2、組織結構 3、各崗位職責（1）設備科科長（2）鉗工（3）電工（4）污水站 四、經(jīng)營部崗位描述 1、部門職責 2、組織結構 3、崗位職責（1）經(jīng)營副總（2）市場部（3）儲運科（4）坯布采購科（5）坯布檢驗科（6）經(jīng)營部跟單室（7）經(jīng)營部業(yè)務科 五、管理科 1、部門職責 2、組織結構 3、崗位職責（1）管理部部長（2）管理部人事科（3）管理部企管科 六、質檢科崗位描述 1、部門職責 2、組織結構 3、崗位職責（1）質檢科科長（2）領班（3）檢驗工 七、財務科 1、部門職責 2、組織結構 3、崗位職責

（1）財務科長（2）操作崗位 一、久久組織結構

生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責

1、根據(jù)市場部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責生產(chǎn)的組織、協(xié)調、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進行，以便生產(chǎn)目標的完成。

2、依據(jù)公司制訂的成本費用目標，負責生產(chǎn)部有關節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完成公司成本費用目標。

3、建立健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質量保證體系，嚴肅生產(chǎn)和工藝紀律，確保產(chǎn)品品質符合客戶需求。

4、負責有關安全生產(chǎn)措施的落實，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災事故。

5、負責設備改造計劃的評審及組織實施，負責對生產(chǎn)部生產(chǎn)設備、檢驗及測量設備和試驗設備的購置計劃的申報。同時實施設備的保全保養(yǎng)工作，確保設備完好

6、依據(jù)公司制定的員工培訓計劃，負責組織和落實一線員工的崗位知識、技能培訓教育工作，不斷提高員工素質。

7、確保公司各項經(jīng)營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行。 8、定期不定期召開會議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進行總結。9、及時與市場部溝通，更好地為客戶服務。（二）組織結構

（三）生產(chǎn)部崗位職責 1、生產(chǎn)部部長 部門 上級主管

（一）崗位職責與績效（權重70%）

1、在總經(jīng)理的領導下全面負責生產(chǎn)部日常管理工作

（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設備管理、質量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，每月定期進行檢查，根據(jù)檢查結果確定

（1）完全按照要求來制訂計劃且具體細致—5分；（2）只有4項制訂的計劃，且比較細致—4分； 生產(chǎn)部 總經(jīng)理

職位 下屬

生產(chǎn)副總 部門主管

（3）只有3項制訂的計劃，且比較細致—3分；（4）只有2項制訂的計劃，但不具體—2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體—1分（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分

2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理

（10%）以直接下屬的考評結果平均值來考評（1）

3分以下——1分

（2）

3-3.5分——2分（3）

3.5-4分——3分 （4）

4分-4.5分——4分（5）

4.5分以上——5分 3、作好生產(chǎn)部人員的培訓、任用工作（5%）每月員工的人均培訓時間：（1）

24小時以上—5分；（2）

20小時以上—4分；（3）

16小時以上—3分；（4）

12小時以上—2分；（5）

8小時以下—1分；

4、盡量滿足貿易部的品質及交期需求 （10%）每月根據(jù)交期情況（1）全部按時交貨——5分（2）90%以上按時交貨——4分（3）80%以上按時交貨——3分（4）70%以上按時交貨——2分（5）70%以下按時交貨——1分

5、制生產(chǎn)質量，追查部門責任人，查明質量原因，建全質量管理措施，補救質量損失（15%）根據(jù)每月質量抽查的均合格率：（1）98.5%以上—5分；（2）98-98.5%之間—4分；（3）97.5-98%之間—3分；（4）97-97.5%之間—2分；（5）96.5-97%之間—1分

6、控制好生產(chǎn)成本，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節(jié)約5%—5分；（2）成本節(jié)約3%—4分；（3）與上月相等—3分；（4）成本超出1%—2分；（5）成本超出2%—1分

7、建全安全培訓、防范措施、防止工傷和火災事故的產(chǎn)生（10%）由于安全事故每年發(fā)生費用：

（1）

1萬元—5分；（2）

3萬元以下—4分；（3）

5萬元以下—3分；（4）

7萬元以下—2分；（5）

9萬元以上—1分

8、積極關心員工，加強對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標準（1）

3%以內——5分（2）

3-5%之間——4分（3）

5-7%之間——3分（4）

7-9%之間——2分（5）

9以上%——1分

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、懂工藝 2、會管理 3、有組織協(xié)調能力 4、有全局觀念 5、有質量意識等 2、生產(chǎn)調度

部門 生產(chǎn)部 上級 崗位 調度

下級

崗位職責:（崗位內容、工作權重、績效考核評分）

1、對所有生產(chǎn)訂單進行排布，形成合理的翻布計劃。（10%）（1）未形成計劃書使生產(chǎn)無法展開（1分）

（2）計劃有大的錯誤使生產(chǎn)難以展開（2分）（3）計劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進行（3分）

（4）計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）（5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分）2、編制生產(chǎn)調度單。（20%）

（1）有漏排、錯排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分）

（2）確保交期，但各機臺工作安排不均衡（2分）（3）確保交期，同時考慮各機臺的均衡性（3分）

生產(chǎn)部長

領料員、調度助理、入庫員

（4）確保交期，同時使各機臺的效益最大化（4分）（5）確保交期，強化了單的速度。（5分）3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調度單的計劃進行。（25%）

（1）調度原因造成空運1-2次延誤（1分）

（2）交期延誤但不造成空運延誤（2分）

（3）交期延誤訂單數(shù)的10%以上（3分）

（4）交期延誤訂單數(shù)10%以下（4分）

（5）所有訂單交期準時，對內部問題反饋及時（5分）

4、按一單一結制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個數(shù)比例來考核，時間以 成品完單后3天為限。（15%）（1）20%以上（1分）

（2）16%--20%（2分）

（3）11%--15%（3分）

（4）5%--10%（4分）

（5）5%以內（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）

嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）

發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）

按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）

工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、熟悉印染工藝流程。

2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。 3、組織協(xié)調能力強。

4、有3年以上前處理或染色領班以上崗位工作經(jīng)驗。 3、生產(chǎn)統(tǒng)計

部門 生產(chǎn)部 崗位 上級 生產(chǎn)副總

下級

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、到各工區(qū)拿機臺產(chǎn)量每日報表，對月內報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

2、各機臺產(chǎn)量每日折算表（關系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（5%）

（1）4次（1分）（2）3次（2分）

統(tǒng)計員

（3）2次（3分）（4）1次（4分）

（5）按時完成（5分）

3、把每天稱料記錄表輸入k3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%）（1）84%--80%（1分）

（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）（4）99%--95%（4分）（5）100%（5分）

4、染化料及五金倉庫領用單的審核，準確率考核。（10%）（1）84%--80%（1分）

（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）

（4）99%--95%（4分）

（5）100%（5分）

5、準確、及時提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯金額考核。（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分）

（2）4天、數(shù)額600元—800元（2分）

（3）3天、數(shù)額400元—600元（3分）

（4）1天、數(shù)額200元—400元（4分）（5）發(fā)放工資準時且無出錯數(shù)額（5分）

6、月初染化料、場地布盤點統(tǒng)計，按數(shù)據(jù)出錯次數(shù)考核。（5%）（1）6-8個（1分）

15%）（（2）4-5個（2分）（3）1-3個（3分）

（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）

（5）來源合理清晰（5分）

7、生產(chǎn)部綜合消耗日報（生產(chǎn)成本報表），按錯誤數(shù)考核。（5%）（1）6-8個（1分）

（2）4-5個（2分）

（3）1-3個（3分）

（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）

（5）來源合理清晰（5分）

8、每月進行工藝員工資考核指標統(tǒng)計，按統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤考核。（5%）（1）6-8個（1分）

（2）4-5個（2分）

（3）1-3個（3分）

（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）

（5）來源合理清晰（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分

2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求：

1、中專以上學歷。

2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時間。

（四）前處理工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責

按照生產(chǎn)部的計劃，負責坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉的產(chǎn)品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調能力。

2、工區(qū)組織結構 3、各崗位職責（1）前處理主管 部門 上級主管 前處理 生產(chǎn)部長

職位 下屬

主管 領班、車長

（一）崗位職責與績效（權重70%）

1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應的生產(chǎn)工作計劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查

（1）100%按照要求來制訂計劃且具體細致—5分；（2）制訂的計劃90%達到要求，比較細致—4分；

（3）制訂的計劃80%達到要求，比較細致—3分；（4）制訂的計劃70%達到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體—1分 2、根據(jù)調單任務合理安排車間工作并圓滿完成；（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

（1）完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分 3、加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本

（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；

（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；

（5）4次以上—1分； 5、抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)；

（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分

6、定時對員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓時間：（1）20小時以上—5分；（2）15小時以上—4分；（3）12小時以上—3分；（4）10小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；

7、嚴格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質量 根據(jù)每月質量合格率：（20%）（1）99．5%以上—5分；（2）99-99．5%之間—4分；（3）98-99%之間—3分；（4）97-98%之間—2分；（5）97%之間—1分

8、積極關心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標準（10%）（1）2%以內——5分

（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——1分

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、懂工藝

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力 3、中專以上學歷 4、有全局觀念 5、有質量意識等

（五）染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責 按照生產(chǎn)部的計劃，負責坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉的產(chǎn)品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調能力。

2、組織結構

3、染色工區(qū)各崗位職責 （1）工區(qū)主管 部門 上級主管 染色工區(qū) 生產(chǎn)部長

職位 下屬

主管 領班、車長

（一）崗位職責與績效（權重70%）

1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應的生產(chǎn)工作計劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查

（1）100%按照要求來制訂計劃且具體細致—5分；（2）制訂的計劃90%達到要求，比較細致—4分；（3）制訂的計劃80%達到要求，比較細致—3分；（4）制訂的計劃70%達到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體—1分 2、根據(jù)調單任務合理安排車間工作并圓滿完成；（5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

（1）完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分 3、加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本

（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；

（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；

（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分； 5、抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)；

（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分

6、定時對員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓時間：（1）20小時以上—5分；（2）15小時以上—4分；（3）12小時以上—3分；

（4）10小時以上—2分；（5）8小時以下—1分； 7、嚴格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質量（25%）根據(jù)每月質量合格率：（1）99.5%以上—5分；（2）99-99.5%之間—4分；（3）98-99%之間—3分；（4）97-98%之間—2分；（5）97%之間—1分

8、積極關心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率 （10%）以每月員工的流失率為考核標準（1）2%以內——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分

2、嚴格認真程度:（15%）

(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、懂工藝

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力 3、中專以上學歷 4、有全局觀念 5、有質量意識等

（2）工藝員 部門 染色工區(qū) 崗位 工藝員 上級 染色主管

下級

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、負責軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考評。（（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）

（5）工藝檔案完整（5分）

15%）

2、負責軋染下機布布面質量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據(jù)疵布數(shù)量考評。（15%）（1）1.5---2萬米(1分)

（2）1—1.5萬米(2分)

（3）5000—10000米(3分)（4）2500---5000米(4分)

（5）2500米以下(5分)3、控制生產(chǎn)進度按調度計劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評。（10%）（1）4—5萬(1分)

（2）2—3萬(2分)

（3）1—2萬(3分)

（4）5000米下(4分)

（5）無延誤(5分)4、負責本機臺人員的管理和技術培養(yǎng)，按本機臺實際培訓的小時記錄在案計算。（5%）（1）1—2小時（1分）

（2）3—5小時（2分）

（3）6—9小時（3分）（4）10—14小時（4分）

（5）15小時以上（5分）

5、匯報機臺產(chǎn)生的質量、設備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設備造成延誤數(shù)量考核。（10%）（1）延誤3000—2000或質量1500---2000（1分）

（2）1500---2000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分）

（4）無延誤（4分）

（5）50米內及時匯報處理（5分）

6、負責本機臺設備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準，月4次。（5%）（1）2次批評（1分）

（2）1次批評（2分）

（3）無批評（3分）

（4）表揚1次（4分）

（5）2次以上表揚（5分）

7、負責本班人員安全、設備的管理工作，按設備和人員造成的損失考核。(10%)（1）損失2000-5000元一次（1分）

（2）2000元以下一次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）

（4）500元以下3次（4分）

（5）無損失（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）

嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）

發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；

（3）

按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）

工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術經(jīng)驗；

2、染整專業(yè)大專以上學歷。

（六）后整裝工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責

按照生產(chǎn)部的計劃，負責坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉的產(chǎn)品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調能力。2、組織結構

（七）設備科 1、設備科職責

負責生產(chǎn)設備管理、設備維修和設備保養(yǎng)，合理編制機備件采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設備事故進行分析處理，定期組織對設備完好情況進行抽查，并對設備存在的問題進行整改后 的復查和驗證。2、組織結構

3、各崗位職責

（1）設備科科長 部 門 上級主管 設備科 生產(chǎn)部長

職位 下屬

科長

機修領班/電工領班/鍋爐領班/污水站長

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、負責制定設備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)（1）制度簡單無實施（1分）

（2）制度簡單初步實施（2分）（3）制度不完善初步實施（3分）（4）制度完善基本落實（4分）（5）制度完善全部落實（5分）

2、負責組織編制設備安全操作規(guī)程，并負責培訓，以培訓量為考核依據(jù)。(5%)（1）20人次小時(1分)

（2）28人次小時(2分)

（3）36小時人次(3分)（4）42小時人次(4分)

（5）52小時人次(5分)3、全面監(jiān)控設備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現(xiàn)設備安全事故及時處理，所有機臺停臺時間不超過100小時/月。(5%)（1）停臺時間100---110小時（1分）

（2）停臺時間90---100小時（2分）

（3）停臺時間90---100小時（3分）

（4）停臺時間不足90小時（4分）

（5）停臺時間不足90小時，記錄詳細（5分）

4、建立維修質量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)（1）體系不完善（1分）

（2）體系基本合理分配不合理（2分）

（3）體系合理分配一般（3分）

（4）體系合理分配公平（4分）

（5）體系合理分配有激勵效益（5分）

5、監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運轉，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進行考核。(5%)（1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分）

（2）2次保養(yǎng)2次大修（2分）

（3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）

（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）；

（5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）

6、負責對設備完好率進行抽查，對設備存在問題復查和驗證，按設備完好率考核。(5%)（1）95%（1分）

（2）96-97%（2分）

（3）98%（3分）

（4）98--99%（4分）

（5）99%以上（5分）

7、制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。(5%)（1）計劃不全無把關（1分）

（2）計劃不全簡單把關（2分）

（3）計劃全面簡單把關（3分）（4）計劃不全嚴格把關（4分）

（5）計劃全面嚴格把關（5分）

8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標準（1米3分制）。(5%)

（1）維修簡單成本超標（1分）

（2）維修簡單成本合乎標準（2分）

（3）維修良好成本超標（2分）

（4）維修好成本合乎標準（4分）

（5）維修好成本低于標準（5分）

9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）帳目不全（1分）

（2）帳實不相符（2分）

（3）帳目模糊（3分）

（4）帳實相符，不清晰（4分）

（5）清晰齊全（5分）

10、對設備的新增、借調和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設備和停用設備 的保管工作。(5%)

（1）無督促2次以上（1分）

（2）無督促1次（2分）

（3）督促不及時2次以上（3分）

（4）督促不及時1次以上（4分）

（5）上報審批及時，督促效果良好（5分）

11、做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分）

（2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分）

（4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）

12、配合有關部門做好進口設備的技術消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù) 考核。（5%）

（1）投訴2次（1分）

（2）投訴1次（2分）

（3）無投訴（3分）

（4）表揚1次（4分）

（5）表揚2次以上（5分）

13、負責本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。（5%）（1）被公開批評3次（1分）

（2）被公開批評2次（2分）

（3）被公開批評1次（3分）

（4）無批評（4分）

（5）被公開表揚1次以上（5分）

14、負責科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。（（1）2000----5000元一次（1分）

（2）2000元以下1次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）

（4）500元以下3次（4分）

（5）無損失（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

5%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、大專以上學歷

2、具有5年以上印染企業(yè)技術和管理崗位工作經(jīng)驗 3、具有較強的組織協(xié)調能力 四、經(jīng)營部崗位描述 1、部門職責

根據(jù)公司的經(jīng)營目標和工作計劃，制訂部門詳細的實施方案，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。負責經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。負責市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場產(chǎn)品的價格、坯布價格，新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作。負責對客戶投訴意見的反饋和調研工作，協(xié)調公司和客戶關系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負責公司倉儲工作，保證貨物按時交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產(chǎn)安全。

2、組織結構 3、崗位職責（1）經(jīng)營副總 部門 直接上級 經(jīng)營部 總經(jīng)理

崗位 直接下級

經(jīng)營副總

儲運科長、業(yè)務、跟單、計劃

（一）崗位職責與績效（權重70%）

1、根據(jù)總經(jīng)理下達的經(jīng)營目標，制定年度和季度工作計劃及預算目標；(10%)每季度對工作計劃進行檢查，根據(jù)檢查的結果考核

（1）制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責任人分解，確定相應措施—5分（2）制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應具體的措施——4分（3）制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目標進行分解和確定相應的措施——3分（4）制訂了工作計劃和銷售目標，但計劃和目標不明確——2分（5）僅制訂非常簡單的銷售目標——1分

2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理（10%）

以直接下屬的考評結果平均值來考評（1）3分以下——1分

（2）3-3.5分——2分（3）3.5-4分——3分（4）4分-4.5分——4分（5）4.5分以上——5分

3、加強對員工的培訓，提高員工的素質，按每月員工的人均培訓時間考核：（5%）

（1）24小時以上—5分；（2）20小時以上—4分；（3）16小時以上—3分；（4）12小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；

4、負責客戶及定單的管理根據(jù)每季度計劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%-110%——4分（3）完成100-105%——3分（4）完成90-100%——2分（5）完成90%以上——1分

5、負責應收帳款的及時催促和回籠；（15%）

根據(jù)每季度應收款的平均回收期情況（出口所占的比例×出口應收款的平均回收期+內貿比例×內貿應收款的平均回收期）（1）30天以內——5分

（2）30-34天之間——4分（3）35-38天之間——3分（4）38-40天之間——2分（5）41-45天以上——1分

6、協(xié)調生產(chǎn)，滿足客戶交期、質量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時交貨——5分（2）90%以上按時交貨——4分（3）80%以上按時交貨——3分（4）70%以上按時交貨——2分（5）70%以下按時交貨——1分

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、大專以上學歷；

2、5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗； 3、協(xié)調能力強、敬業(yè)； 4、有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場部 部門 上級 成品倉庫 儲運科長

崗位 下級

會計（記帳員）

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。(10%)

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

2、根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入k3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

3、審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%）

（1）沒有審核（1分）

（2）入庫情況和實際不符（2分）

（3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時（4分）（5）審核嚴格手續(xù)完整及時（5分）

4、根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入k3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

5、隨時掌握成品入庫情況，及時通知業(yè)務人員。（5%）（1）庫存情況有但不清（1分）

（2）庫存情況掌握良好沒有報告（2分）（3）庫存良好報告良好（3分）（4）庫存情況掌握報告及時（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準確報告及時（5分）

6、進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，按盤點錯誤考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）無（5分）

7、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準考核。（5%）（1）批評2次（1分）

10%）

（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分）

8、保持倉庫整潔、通風、物料的安全完整，按財產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（5）

嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（6）

發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（7）

按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（8）

工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、初中以上學歷。

2、熟悉電腦基本操作

3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。

4、能吃苦耐勞，記憶好。

（3）儲運科 部門 上級主管 儲運科 經(jīng)營副總

職位 下屬

科長

倉庫保管員、搬運工

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、負責貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)系，貨物不及時次數(shù)為考核依據(jù)。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）

（5）手續(xù)齊全及時（5分）

2、負責成品的入庫、出庫和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)為考核依據(jù)。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯誤3次（1分）（2）錯誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤1次（3分）（4）無錯誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）

3、負責坯布倉庫坯布進出工作和帳目管理工作。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分）

（2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分）

（3）2次失誤（3分）

（4）1次失誤（4分）

（5）帳目與庫存吻合物品定置好（5分）4、負責五金倉庫貨物進出和帳目管理。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯誤1次（4分）

（5）帳目庫存吻合物品定置好（5分）

5、定期對疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負責對賣出的 物品進帳，根據(jù)帳目情況考核。（5%）（1）無成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）

（5）帳目符合財務要求（5分）

6、負責做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險物品放置不當—1分（2）倉庫物品有時擺放無序，危險品的擺放有時不當—2分；（3）倉庫物品一般擺放合理，危險品分放得當—3分；（4）經(jīng)常擺放整齊，危險品分放得當—4分；（5）每天都擺放有序，危險品分放得當—5分

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、中專以上學歷。

2、具有3年以上倉庫管理和財務工作經(jīng)驗。 3、敬業(yè)，能吃苦； 4、工作協(xié)調性好。（6）經(jīng)營部跟單室 部門 崗位 經(jīng)營部 跟單

上級 下級

經(jīng)營部部長 無

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、負責和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報價；（10%）

（1）基本完成工作（1分）（2）報價及時聯(lián)系及時（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客戶要求樣品（4分）（5）接單（5分）

2、根據(jù)貨單性質辦理手續(xù)，寄樣品、確認顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標等；按工作失誤次數(shù)考核； a、加工：安排打客戶確認樣---客戶確認---安排坯布入庫---合約審批---交計劃（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無（5分）

b、經(jīng)銷：寄樣品---安排確認樣---辦理定金----確認客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標、品質等）---簽定合同---坯布申請----合同評審----交計劃科（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無（5分）

c、雙經(jīng)銷：咨詢坯布、成品價格---副總審核---確認顏色及其他---簽定合同—合同評審—計劃（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）

（5）無（5分）

3、負責合約單在生產(chǎn)的進度跟蹤，及時反映給客戶和本單業(yè)務人員；（10%）（1）跟蹤不詳細反饋不準確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時反饋詳細（4分）（5）有計劃跟蹤有記錄（5分）

4、及時反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問題，及時協(xié)調；（5%）

（1）跟蹤不詳細反饋不準確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時反饋詳細（4分）（5）有計劃跟蹤有記錄（5分）

5、負責與客戶協(xié)調的結果，用文本交客戶確認后交生產(chǎn)；按不及時協(xié)調聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無（5分）

6、負責跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（5%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）

5%）

（4）2-1次（4分）（5）無（5分）

7、負責將客戶投訴問題及時反映給經(jīng)營部長，根據(jù)指示處理和辦理相關手續(xù)（5%）（1）不及時辦理（1分）（2）及時辦理（2分）

（3）及時辦理質量較好（3分）（4）及時辦理質量好（4分）

（5）及時辦理并整理檔案（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求： 1、中專以上學歷；

2、思路清晰

3、能吃苦耐勞；

（7）經(jīng)營部業(yè)務科 業(yè)務員崗位說明

部門 崗位 經(jīng)營部 業(yè)務員

上級 下級

經(jīng)營部長 無

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、收集客戶信息，保持聯(lián)絡，知曉對方產(chǎn)品需求；（10%）（1）缺乏基本的客戶信息記錄（1分）（2）有部分客戶信息（2分）（3）有較多客戶信息（3分）

（4）有詳細全面的客戶信息記錄（4分）（5）對客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（5分）

2、積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質量和報價等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

3、向客戶提供產(chǎn)品樣品(大貨樣、推銷樣等)，辦理手續(xù)；（5%）（1）辦理不及時（1分）（2）及時簡單辦理（2分）

（3）手續(xù)辦理及時齊全（3分）；（4）服務積極主動（4分）（5）客戶反映良好（5分）

4、聯(lián)系客戶爭取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評審單（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

5、了解每個單子的進度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問題及時協(xié)調和解決（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

6、給客戶匯報生產(chǎn)進度（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

7、負責貨單的發(fā)貨、收款（5%）（1）簡單（1分）

（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分）

8、負責應收帳款的催促和回收（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分）

9、負責客戶資料的完整，開發(fā)新客戶（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分

2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求：

1、外語四級水平以上，口語良好能交流；溝通能力較好；

2、大專以上學歷；

（8）經(jīng)營部計劃科 部門 經(jīng)營部 職位 計劃科長 上級主管 經(jīng)營副總

下屬

計劃秘書

（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）

1、合理安排定單的交期計劃，并負責執(zhí)行；（15%）（1）計劃簡單無實施（1分）（2）計劃簡單初步實施（2分）（3）計劃一般初步實施（3分）（4）計劃一般基本落實（4分）（5）計劃良好全部落實（5分）

2、掌握坯布庫存的流動狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫存不足造成及時補充次數(shù)考核。（（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）

15%）

（4）1次（4分）（5）無（5分）

3、發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度，確保各單及時交貨。按照不及時協(xié)調和改變計劃造成失誤考核。（15%）（1）2次(1分)（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）及時（4分）

（5）及時發(fā)現(xiàn)提出有成效（5分）

4、坯布轉讓，外發(fā)加工。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯誤考核。（15%）

（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

6、對每周經(jīng)營、生產(chǎn)狀況進行總結，及時反映問題，提供總結報告。（10%）（1）只有不成型記錄（1分）（2）有成型報告（2分）（3）報告內容全面（3分）（4）報告全面準確（4分）

（5）有準確、全面的報告并提出相關建議（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分 2、嚴格認真程度:（15%）

（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；

（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分

任職資格要求：

1、大專以上學歷；

2、有3年以上工作管理經(jīng)驗；

3、協(xié)調能力強、敬業(yè)。

印染廠崗位職責篇三

組織結構與崗位職責

【篇1：組織架構及崗位職責】

旅游資源開發(fā)有限公司 人員機構設置方案

根據(jù)我公司實際情況，擬下設1室3部1店，5個職能部門，即行政辦公室、財務部、景區(qū)管理部、市場經(jīng)營部、?？偩幹迫藛T65名，其中公司領導3名，中干4名，主管8名，一般管理員6名，工作人員44名。

一、組織架構

二、部門職責及崗位編制

行政辦公室（編制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文員1名，駕駛

員2名。）

1、負責公司規(guī)章制度及重大事項的調查研究工作；

2、審核或起草重要文件、匯報材料，負責公文流轉及印章管理工作； 3、負責公司各種會議準備工作，協(xié)助公司領導組織會議決定事項的實施； 4、督查公司各部門貫徹上級文件、公司會議決定事項及領導批示的執(zhí)行情況； 5、負責組織、協(xié)調和管理公司的大型活動；

6、負責公司值班工作、信訪工作，協(xié)助領導處理突發(fā)事件和重大事故； 7、負責公司信息系統(tǒng)建設、應用和管理工作； 8、負責機關后勤、內保事務和辦公用品管理工作； 9、負責公司對外宣傳工作； 10、完成公司交辦的其他工作。

（二）財務部（編制：2名。其中：部長（兼任會計）1名，出納1名）

1、負責公司的會計核算工作，定期編制各類會計報表和財務報告，提供真實完整的會計信息;

2、負責公司的會計管理，并對本部門人員進行培訓、考核;

3、負責對公司的各項經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督，保證公司資產(chǎn)的安全完整;4、負責擬定科學、合理、有效的財務管理制度，做好財務信息化工作;5、負責定期開展經(jīng)營活動及財務狀況分析工作，為公司決策提供財務信息和決策建議;

6、負責開展全面預算管理，做到各項費用開支事前監(jiān)督，事中控制，事后總結分析、考核; 7、負責公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管，科學管理資金，降低企業(yè)成本;8、負責按期申報繳納各種稅金，爭取各項稅收優(yōu)惠政策，合理避稅，減輕公司稅 賦負擔;

9、完成公司交辦的其它工作。

（三）景區(qū)管理部（編制28名。其中：部長1名，安全主管1名，內勤1名，景區(qū)土建工程師1名，綠化工程師1名，水電工程師1名，水電工2名，清潔工5人，景區(qū)工作人員15名）1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項制度;

2、負責制訂部門年度工作計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行督促檢查，確保全年工作任務完成;

3、建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度。落實綠化養(yǎng)護、保潔管理措施等工作;

4、負責景區(qū)交通、車輛及停車場的管理工作；

5、負責對景區(qū)棧道及有關設施設備的管理、檢查、維修、更新等，并提出合理化建議，編制預算和制訂具體的維修計劃，不斷提升部門工作質量；

6、負責對景區(qū)道路、危險地段的巡查，及時消除安全隱患，確保員工和游客的人身、財產(chǎn)安全；

7、負責對景區(qū)水、電、污水處理的管理與維修；

8、負責景區(qū)新建、改擴建工程的管理，包括從方案設計到竣工結算、交付使用與缺陷責任期的全過程管理;

9、負責部門員工對相關法律法規(guī)、方針政策和專業(yè)知識的培訓學習，加強勞動紀律及考勤、考核工作，提高員工素質，優(yōu)化隊伍結構，建立一支有一定專業(yè)管理水平的物業(yè)隊伍;

10、負責景區(qū)綠化管理工作; 11、承辦公司領導交辦的其他工作。（四）市場經(jīng)營部（編制24名。其中：部長1名，主管2名，商業(yè)專管員1名,市場營銷員2，收費員18名）

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，制訂年度營銷、營運工作計劃、目標及考核標準； 2、制定公司年度營銷策略、市場拓展、價格等方案，做好營銷工作費用預算，并檢查督促相關方案執(zhí)行情況；

3、負責公司營銷渠道的構建及市場開拓，搭建旅游促銷網(wǎng)絡平臺，提升金刀峽旅游新形象； 4、了解和收集旅游市場信息，建立客戶檔案，廣泛征求客戶意見，隨時掌握客戶的要求。并定期組織營銷及營運工作會議，隨時向總經(jīng)理匯報相關情況；

5、全面負責景區(qū)門票收費管理，根據(jù)交旅集團《票據(jù)管理管理辦法》相關規(guī)定，制訂出金刀峽《景區(qū)門票管理制度》,切實加強門票管理，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生；

6、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，對所屬部門、員工工作業(yè)績進行考核，并提出獎懲建議；

7、掌握景區(qū)游客預訂情況，制定接待規(guī)范，加強導游人員的管理； 8、加強部門員工理論及業(yè)務知識培訓，增強員工業(yè)務技能及操作水平，以提升游客滿意度為核心的優(yōu)質服務；

9、景區(qū)對外招商引資工作； 10、完成領導交辦的其他任務。（一）經(jīng)理類崗位職責 1、職位：總經(jīng)理 上級：董事長

下級：副總經(jīng)理、營銷總監(jiān) 崗位描述：

主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。崗位職責：

（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；

（6）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；

（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。（8）股東會或董事會授予的其他職權。2、職位：副總經(jīng)理 上級：總經(jīng)理

下級：景區(qū)建設部部長 崗位描述：

在總經(jīng)理授權下，分管公司安全、景區(qū)建設及部門員工的考核、任免等工作。崗位職責：

（1）在總經(jīng)理直接領導下，貫徹執(zhí)行國家、地方有關工程建設招標投標的法律、法規(guī)和規(guī)章;

（2）負責公司工程項目預算、結算的編制、審核;

（3）負責制訂本公司安全、景區(qū)建設管理制度及年度工作計劃及日常管理的領導工作;

【篇2：公司組織架構圖及崗位職責】

黃金珠寶公司組織架構圖及崗位職責

一、組織架構圖設計說明 組織架構在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構開展的，而組織架構又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目、業(yè)務關系而定的。組織架構清晰，使其工作職責明確，工作目標性強。

從人力資源管理的角度講，組織架構是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構設置不合理，就會導致責權不清，工作混亂。

從企業(yè)管理學的角度講，企業(yè)的組織架構分五種形式：（1）直線制；（2）直線職能制能；（3）事業(yè)部制；（4）矩陣組織形式；（5）多維組織形式。此組織架構設計的理由是： 1、根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設計比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構形式設計。2、根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點，設置了營銷策劃

部，和行政部。此組織架構設計，使工作職能和責權劃分清楚。3、在人員配置上，使其一人多職的原則。

二、組織架構圖

三、各部門崗位職責： （一）董事會職責

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會是公司經(jīng)營決策機構，也是股東會的常設權力機構。董事會向股東會負責。

1、負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作； 2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案； 3、決定公司內部管理機構的設置； 4、批準公司的基本管理制度；

5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議； 6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部門負責人，并決定其獎懲。

（二）執(zhí)行董事職責

１、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

２、召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。 ３、提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并 報董事會批準和備案。４、提議公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。

５、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況。

６、簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部； ７、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。８、處理其他由董事會授權的重大事項。9、制定公司的基本管理制度。

【篇3：公司組織架構及部門職責】

森島集團公司組織架構及部門職責

一、組織設計的基本原則

二、集團總部組織結構圖 1

三、機構設置

?最高權利機構(高級管理層)：

【股東會】股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除監(jiān)事、董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權。

【董事會】董事會主要負責公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。

【監(jiān)事會】監(jiān)事會對股東大會負責。對公司財務以及公司董事、董事長、財務總監(jiān)和董事會秘書履行職責的合法性進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權益。2

?公司部門設置（職能部門）：

暫擬定，總經(jīng)辦、財務部、資本運營部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部。

四、各部門細化結構及部門職責 ?總經(jīng)辦工作職能及職責：

主要職能：

總經(jīng)辦

總經(jīng)辦在集團內部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結領導和基層的橋梁，協(xié)調各有關部門關系的紐帶，保持集團公司工作正常運轉的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。為集團的發(fā)展，提供強有力的后勤保障。

主要職責： 1、協(xié)助集團領導控制和協(xié)調各部門經(jīng)營管理，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，督促、檢查各項制度、決策、指令的執(zhí)行落實情況。

2、對集團下屬各部門的業(yè)務流程和業(yè)務開展情況進行調查，了解實際運營情況，協(xié)助相關決策管理部門進行深入探討分析，形成并落實優(yōu)化或整改建議、措施。

3、促成集團各部門制度化、信息化、人性化管理，實現(xiàn)管理有序，業(yè)務高效，協(xié)作緊密，團隊和諧。

4、協(xié)助集團領導處理外部公共關系，配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作。 3

5、開展精神文明建設，扶植并引導集團企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營造濃厚的人文關懷氛圍，實現(xiàn)集團商業(yè)活動與社會責任承擔的共贏。

6、對優(yōu)秀人才進行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。

7、負責發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務、新項目，進行前期的考察研究。 8、負責會議、文秘、檔案、辦公自動化、政務、信訪、保密、保衛(wèi)、對外接待、資 產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草擬統(tǒng)計工作計劃、總結、報告等行政文件，收集、整理、上報統(tǒng)計政務信息、大事記及集團網(wǎng)站維護等；

10、在集團公司領導和上級工會組織的領導下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護員工的民主權力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權力，承擔公司職代會機構工作任務。使工會成為員工之家，讓員工通過工會渠道將合理化建議和合理要求反映到集團高層，努力營造和諧的勞資關系環(huán)境。?財務部工作職能及職責：

主要職能： 集團財務部是集團公司承擔資本保值增值、財務管理、會計核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門。主要負責制定集團公司資金及投資的中長期規(guī)劃，會計核算管理，資金管理和調度，投資項目的財務審核，參與投資評價及下屬企業(yè)財務審計等工作。4

主要職責：

1、負責集團資金管理； 2、負責集團財務計劃制訂；

3、負責集團公司及所屬公司財務預算管理； 4、負責集團公司會計核算及資金支出的審核； ?資本運營部工作職能及職責：

主要職能：

根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標建立適團公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要的投融資和資本運營體系，按照集團總體規(guī)劃進行拓展融資渠道，進行項目融資活動，滿足集團項目正常運作的資金支持，同時進行項目風險評估及財務分析預測，對項目資金使用進行有效地監(jiān)管，并把握國內外金融市場和相關政策，負責與財政、銀行等金融機構的溝通與協(xié)調，實現(xiàn)資本運營的利益最大化，維護集團公司的良好聲譽。

主要職責：

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長期融資計劃,適時選擇、提供項目融資 5

印染廠崗位職責篇四

品管部主管崗位職責

一、品管在生產(chǎn)部的領導下開展工作，具備較強的責任感,堅持原則，廉潔奉公，熱愛公司，具備較強職業(yè)技能、協(xié)調能力和組織管理能力。

二、負責監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門的質量檢驗和改進工作。落實巡回檢驗檢查制度，經(jīng)常到各檢驗崗位進行巡回檢查確認，控制和預防質量問題發(fā)生，嚴把質量關，確保及提升產(chǎn)品質量。

三、負責制定或完善檢驗員崗位職責、操作流程、扣款制度，落實檢驗員行為規(guī)范。每月不少于一次質量意識培訓和檢驗員操作技能培訓，形成文字材料并備案，不斷提高質量管理意識。

四、負責質量事故監(jiān)督工作，配合生產(chǎn)部進行質量會議及工作會議。做好產(chǎn)品質量信息的反饋工作，及時與生產(chǎn)部、其它部門、加工戶相互溝通，共同探討和解決各類質量問題，履行必要的改進措施。

五、對坯布、成品布的質量檢驗工作認真負責，有問題的面料要做單獨記錄并跟蹤到底，確保不合格產(chǎn)品不轉到下工序，不流向其他車間。

六、做好5s現(xiàn)場管理，物品、工具分類定位擺放整齊，檢驗車間應有不良品的圖片或實物展示，并注明解決辦法。

七、做好坯布倉庫的內部管理和人事管理工作，做好日常工作和人員安排。做好員工的思想工作，妥當解決工作中遇到的問題，確保生產(chǎn)工作有序正常。

八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

原料核算崗位職責

一、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理，日常工作對生產(chǎn)部主管負責。

二、核算原料時，在注明經(jīng)緯原料品名的同時標明克重，若有實物，應先稱出正確的克重，加上合理的損耗，初步核算公斤數(shù)，等到此單中的第一批成品原料入庫后，克重稱過，再一次核實，并將增減數(shù)通知染色負責人，進行調整，確定要染色絲的具體數(shù)量。

三、對生產(chǎn)計劃安排人員開出的加工戶本子進行核對，協(xié)助原料管理員查原料庫存情況。每月將標準樣布下發(fā)給對色，白坯、色坯、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。

四、一周不少于2次pdca表異常情況報告，以電子郵件的方式匯報生產(chǎn)主管，并抄送相關人員，特殊情況必須立即匯報以便及時處理。

五、認真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作，一張訂單結束后，是新花型，應做好存檔工作，以便下次返單時查詢。

六、做好成品一部跟單兼管工作，完成數(shù)據(jù)和庫存核對工作，每月上報當月報表。

七、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道

四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

八、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道

四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

九、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

生產(chǎn)計劃崗位職責

一、生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務的負責人，同時也是生產(chǎn)計劃安排的負責人，日常工作對生產(chǎn)部主管負責。

二、接到安排總單后，必須認真了解總單所有項目，預算好交期。復查并核對安排總單和原料總單，特別注意所用原料核算是否正確。

三、及時跟蹤原料采購進度和染色進度，發(fā)現(xiàn)未按進度計劃進行要及時報告生產(chǎn)部主管，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。

四、根據(jù)定單報花本數(shù)目交給花本管理員，并根據(jù)訂單要求制定計劃，確定上幾臺纖經(jīng)車及幾臺織機，如果不夠要及時招機，招不到機器要及時報告主管。

五、了解和做好加工戶機器干凈程度，質量是否合格用表格記錄，以便在排機器的時候，根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機器，避免因坯布油污造成的疵品。及時處理織機中途出現(xiàn)的異常情況，解決不了及時報告。

六、經(jīng)線到廠確認后，合理安排織機及纖經(jīng),填寫纖經(jīng)卡，及時跟蹤緯線的進度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng))。

七、做好訂單登記表和加工戶對樣介布登記表，并予以及時的更新。

八、填寫加工戶領料記錄卡交對樣員并跟蹤對樣日期，注明加工戶首匹介布時間，認真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時間，以解決

因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài)，確保訂單交期按時完成。

九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預定計劃進行，發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來不及或交期可能來不及要做相應措施并上報生產(chǎn)部主管。盡量做到當天事情當天處理完成，來不及必須自行安排加班完成。

十、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道

四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

十一、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

坯布管理崗位職責

一、負責色坯、白坯倉庫檢驗日常事務，協(xié)助負責人做好白坯倉庫與色坯倉庫的現(xiàn)場管理和人事管理與工作協(xié)調、調度、加班安排，在負責人不在崗的時候，履行其相關崗位職責，日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報。

二、負責標樣布的核對工作，嚴把色差關，并做好標樣倉庫的登記、存放等管理工作。

三、督促檢驗員做好操作流程的規(guī)范，著力提高工作效率和檢驗員的自覺性。嚴格執(zhí)行檢驗標準，不斷提高檢驗員的業(yè)務水平和操作技能。

四、帶頭并督促檢驗員嚴格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦 4

法，協(xié)調與加工戶之間的關系，及時向加工戶反饋質量異常信息，掌握加工戶動態(tài)。

五、做好加工戶質量問題的處理、扣款實施、以及后續(xù)處理工作。不斷提高檢驗員和加工戶的質量意識，不斷提升產(chǎn)品質量。

六、協(xié)助品管做好不良品的單獨登記和后續(xù)跟蹤工作，確保這類布不流向下一工序或下個車間。

七、協(xié)調做好每月倉庫的庫存盤點，掌握倉庫的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并查找原因設法解決。

八、配合做好員工績效考核工作，按時上交當月的員工績效表。開展5s活動，認真并做好坯布“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。

九、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道

四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

十、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

打卷出貨組崗位職責

一、負責打卷出貨日常事務的處理和綜合協(xié)調工作，做到統(tǒng)籌安排、合理分工，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期，日常工作對生產(chǎn)部負責。

二、負責成品布打卷入庫及外加工成品布入庫的管理，正確地分清客戶的產(chǎn)品、種類、質量要求。核對客戶、花型、匹數(shù)、米數(shù)等，抄好 5

碼單、粘貼商標，做到不錯貼、不漏貼，并按客戶要求做好包裝工作。

三、做好倉庫現(xiàn)場的管理工作，根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范、合理放置，不占用通道。倉庫要實行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。

四、負責制定合理、規(guī)范的操作流程和工作程序，最大限度地節(jié)省勞動力和包裝材料，降低成本，提高工作效率。

五、做好出庫前的一切準備工作，按照客戶的要求打卷和裝箱，確保出貨及時和數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告。

六、做好倉庫的衛(wèi)生工作，堅持每天打掃和拖地。上班前先檢查機器設備的是否完好，以確保運轉正常和人身安全。下班后檢查所有電源是否關閉，門窗是否鎖好。

七、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道

四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

外協(xié)染色主管崗位職責

一、負責染色部日常事務的處理，直接向生產(chǎn)部主管匯報工作。

二、負責染色（染布、染紗）外加工、制作小樣，并記錄工藝流程、技術參數(shù)，填寫《染色加工流程表》，為批貨生產(chǎn)作準備。

三、批貨加工前簽定《加工合同》，明確色差級數(shù)、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標及門幅、克重、縮水率等物理指標，確定加工

單價，計劃加工進度，明確異常賠償?shù)取?/p>

四、督促染色跟單員及時掌握產(chǎn)品質量、進度，并與業(yè)務部跟單員溝通。及時處理質量異常，填寫《質量異常聯(lián)絡單》，訂單染色完成，必須在7天內做好索賠工作，五、結算加工費時須認真核對出倉、進倉數(shù)量，染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費結算清單。在當月底與加工廠對帳，到下月5號前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財務。

六、定期處理轉向倉庫回修區(qū)和次品區(qū)的問題布處理工作，做好染廠庫存核對工作，在次月初向生產(chǎn)部和財務提供上月的對帳數(shù)據(jù)。

七、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道

四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

染色跟單員崗位職責

一、日常工作對生產(chǎn)部負責，服從外協(xié)染色主管的安排，向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報工作。

二、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求，拿到標準顏色及時掌握染廠情況，安排坯布去后處理。

三、督促要求染廠、后處理廠按照客戶要求、風格操作，明確色差級

數(shù)、水洗牢度、日曬牢度、門幅、克重、縮力等要求。

四、及時掌握生產(chǎn)進度，質量狀況，及時發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質量問題，跟單員要發(fā)現(xiàn)色差、門幅寬窄、油污、黃塊、等問題，把問題堵在染廠和后處理廠，確保進廠的布質量過關，避免不必要的回修。

五、制作樣卡，并記錄技術參數(shù)、工藝 流程，為下次返單作準備。

六、及時處理質量異常，由跟單員填寫質量陪款單報主管協(xié)助公司做好索賠工作。

七、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道

四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

印染廠崗位職責篇五

肀品管部主管崗位職責

袆一、品管在生產(chǎn)部的領導下開展工作，具備較強的責任感,堅持原則，廉潔奉公，熱愛公司，具備較強職業(yè)技能、協(xié)調能力和組織管理能力。

膁二、負責監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門的質量檢驗和改進工作。落實巡回檢驗檢查制度，經(jīng)常到各檢驗崗位進行巡回檢查確認，控制和預防質量問題發(fā)生，嚴把質量關，確保及提升產(chǎn)品質量。

莀三、負責制定或完善檢驗員崗位職責、操作流程、扣款制度，落實檢驗員行為規(guī)范。每月不少于一次質量意識培訓和檢驗員操作技能培訓，形成文字材料并備案，不斷提高質量管理意識。

莇四、負責質量事故監(jiān)督工作，配合生產(chǎn)部進行質量會議及工作會議。做好產(chǎn)品質量信息的反饋工作，及時與生產(chǎn)部、其它部門、加工戶相互溝通，共同探討和解決各類質量問題，履行必要的改進措施。

蒄五、對坯布、成品布的質量檢驗工作認真負責，有問題的面料要做單獨記錄并跟蹤到底，確保不合格產(chǎn)品不轉到下工序，不流向其他車間。

肀六、做好5s現(xiàn)場管理，物品、工具分類定位擺放整齊，檢驗車間應有不良品的圖片或實物展示，并注明解決辦法。袈七、做好坯布倉庫的內部管理和人事管理工作，做好日常工作和人員安排。做好員工的思想工作，妥當解決工作中遇到的問題，確保生產(chǎn)工作有序正常。

膅八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

薄原料核算崗位職責

蒁一、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理，日常工作對生產(chǎn)部主管負責。

薀二、核算原料時，在注明經(jīng)緯原料品名的同時標明克重，若有實物，應先稱出正確的克重，加上合理的損耗，初步核算公斤數(shù)，等到此單中的第一批成品原料入庫后，克重稱過，再一次核實，并將增減數(shù)通知染色負責人，進行調整，確定要染色絲的具體數(shù)量。

膈三、對生產(chǎn)計劃安排人員開出的加工戶本子進行核對，協(xié)助原料管理員查原料庫存情況。每月將標準樣布下發(fā)給對色，白坯、色坯、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。

蚄四、一周不少于2次pdca表異常情況報告，以電子郵件的方式匯報生產(chǎn)主管，并抄送相關人員，特殊情況必須立即匯報以便及時處理。

袂五、認真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作，一張訂單結束后，是新花型，應做好存檔工作，以便下次返單時查詢。

肈六、做好成品一部跟單兼管工作，完成數(shù)據(jù)和庫存核對工作，每月上報當月報表。

羇七、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

螃八、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

芃九、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

螀生產(chǎn)計劃崗位職責

蚆一、生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務的負責人，同時也是生產(chǎn)計劃安排的負責人，日常工作對生產(chǎn)部主管負責。

螃二、接到安排總單后，必須認真了解總單所有項目，預算好交期。復查并核對安排總單和原料總單，特別注意所用原料核算是否正確。

蒀三、及時跟蹤原料采購進度和染色進度，發(fā)現(xiàn)未按進度計劃進行要及時報告生產(chǎn)部主管，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。

膈四、根據(jù)定單報花本數(shù)目交給花本管理員，并根據(jù)訂單要求制定計劃，確定上幾臺纖經(jīng)車及幾臺織機，如果不夠要及時招機，招不到機器要及時報告主管。

蒅五、了解和做好加工戶機器干凈程度，質量是否合格用表格記錄，以便在排機器的時候，根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機器，避免因坯布油污造成的疵品。及時處理織機中途出現(xiàn)的異常情況，解決不了及時報告。

袃六、經(jīng)線到廠確認后，合理安排織機及纖經(jīng),填寫纖經(jīng)卡，及時跟蹤緯線的進度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng))。

袁七、做好訂單登記表和加工戶對樣介布登記表，并予以及時的更新。

袀八、填寫加工戶領料記錄卡交對樣員并跟蹤對樣日期，注明加工戶首匹介布時間，認真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時間，以解決因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài)，確保訂單交期按時完成。

蒈九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預定計劃進行，發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來不及或交期可能來不及要做相應措施并上報生產(chǎn)部主管。盡量做到當天事情當天處理完成，來不及必須自行安排加班完成。

羃十、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

節(jié)十一、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

莈坯布管理崗位職責

芇一、負責色坯、白坯倉庫檢驗日常事務，協(xié)助負責人做好白坯倉庫與色坯倉庫的現(xiàn)場管理和人事管理與工作協(xié)調、調度、加班安排，在負責人不在崗的時候，履行其相關崗位職責，日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報。

肅二、負責標樣布的核對工作，嚴把色差關，并做好標樣倉庫的登記、存放等管理工作。

蚃三、督促檢驗員做好操作流程的規(guī)范，著力提高工作效率和檢驗員的自覺性。嚴格執(zhí)行檢驗標準，不斷提高檢驗員的業(yè)務水平和操作技能。

聿四、帶頭并督促檢驗員嚴格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦法，協(xié)調與加工戶之間的關系，及時向加工戶反饋質量異常信息，掌握加工戶動態(tài)。

肆五、做好加工戶質量問題的處理、扣款實施、以及后續(xù)處理工作。不斷提高檢驗員和加工戶的質量意識，不斷提升產(chǎn)品質量。

膃六、協(xié)助品管做好不良品的單獨登記和后續(xù)跟蹤工作，確保這類布不流向下一工序或下個車間。肄七、協(xié)調做好每月倉庫的庫存盤點，掌握倉庫的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并查找原因設法解決。

薇八、配合做好員工績效考核工作，按時上交當月的員工績效表。開展5s活動，認真并做好坯布“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。

肈九、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

芃十、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

膀打卷出貨組崗位職責

艿一、負責打卷出貨日常事務的處理和綜合協(xié)調工作，做到統(tǒng)籌安排、合理分工，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期，日常工作對生產(chǎn)部負責。

袇二、負責成品布打卷入庫及外加工成品布入庫的管理，正確地分清客戶的產(chǎn)品、種類、質量要求。核對客戶、花型、匹數(shù)、米數(shù)等，抄好碼單、粘貼商標，做到不錯貼、不漏貼，并按客戶要求做好包裝工作。

莃三、做好倉庫現(xiàn)場的管理工作，根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范、合理放置，不占用通道。倉庫要實行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。

薁四、負責制定合理、規(guī)范的操作流程和工作程序，最大限度地節(jié)省勞動力和包裝材料，降低成本，提高工作效率。

羈五、做好出庫前的一切準備工作，按照客戶的要求打卷和裝箱，確保出貨及時和數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告。

蚆六、做好倉庫的衛(wèi)生工作，堅持每天打掃和拖地。上班前先檢查機器設備的是否完好，以確保運轉正常和人身安全。下班后檢查所有電源是否關閉，門窗是否鎖好。

莂七、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

羂八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

葿外協(xié)染色主管崗位職責

蒞一、負責染色部日常事務的處理，直接向生產(chǎn)部主管匯報工作。

蒂二、負責染色（染布、染紗）外加工、制作小樣，并記錄工藝流程、技術參數(shù)，填寫《染色加工流程表》，為批貨生產(chǎn)作準備。

莃三、批貨加工前簽定《加工合同》，明確色差級數(shù)、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標及門幅、克重、縮水率等物理指標，確定加工單價，計劃加工進度，明確異常賠償?shù)取?/p>

膁四、督促染色跟單員及時掌握產(chǎn)品質量、進度，并與業(yè)務部跟單員溝通。及時處理質量異常，填寫《質量異常聯(lián)絡單》，訂單染色完成，必須在7天內做好索賠工作，蒈五、結算加工費時須認真核對出倉、進倉數(shù)量，染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費結算清單。在當月底與加工廠對帳，到下月5號前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財務。

薂六、定期處理轉向倉庫回修區(qū)和次品區(qū)的問題布處理工作，做好染廠庫存核對工作，在次月初向生產(chǎn)部和財務提供上月的對帳數(shù)據(jù)。

蒀七、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

蕿八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

膇染色跟單員崗位職責

螞一、日常工作對生產(chǎn)部負責，服從外協(xié)染色主管的安排，向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報工作。

羈二、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求，拿到標準顏色及時掌握染廠情況，安排坯布去后處理。

芁三、督促要求染廠、后處理廠按照客戶要求、風格操作，明確色差級數(shù)、水洗牢度、日曬牢度、門幅、克重、縮力等要求。

羆四、及時掌握生產(chǎn)進度，質量狀況，及時發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質量問題，跟單員要發(fā)現(xiàn)色差、門幅寬窄、油污、黃塊、等問題，把問題堵在染廠和后處理廠，確保進廠的布質量過關，避免不必要的回修。

羆五、制作樣卡，并記錄技術參數(shù)、工藝流程，為下次返單作準備。

莂六、及時處理質量異常，由跟單員填寫質量陪款單報主管協(xié)助公司做好索賠工作。

螈七、做好部門間的積極協(xié)調和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務。

印染廠崗位職責篇六

***項目

組織機構崗位職責

一、項目部經(jīng)理：*** （一）、崗位職責：

1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。嚴把工程技術、質量關，聯(lián)系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。

4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監(jiān)理的狀況)。

5、負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。

6、負責人員的調配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。 7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。（二）、項目部經(jīng)理權限： 1、受總經(jīng)理委托，對各部門有協(xié)調處理權。2、項目經(jīng)營決策參與權。

3、對工程資料、圖紙、合同等文件資料的歸檔及管理權。 4、項目各部門人員的任用權。

二、項目部副經(jīng)理：*** （一）、崗位職責：

1、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作。

2、審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標。

3、負責管理施工隊伍，并協(xié)調好對內、對外的關系。 4、根據(jù)項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃。5、參與工程預結算書編制以及工程施工招投標工作。6、組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作。7、加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程。8、做好材料、設備、人員的管理工作。（二）、項目部副經(jīng)理權限：

1、對工程招投標合同的審核權。 2、項目設計方案、施工計劃的建議權。3、對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權。4、對工程現(xiàn)場簽證的審核權。

5、在項目預算范圍內，對工程費用使用的決策權。 6、對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權。7、因項目緊急開支，可告知項目部負責人，經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內，隨后再辦理相關手續(xù)。

三、項目部副經(jīng)理：*** （一）、崗位職責：

1、對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進行全面測算和評估，擬訂可行的項目開發(fā)計劃。

2、組織開展項目前期的談判、項目用地投標、土地款項撥付計劃擬訂及報批等工作。

3、組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設計等工作。 4、負責協(xié)調解決與項目相關的所有外圍關系。

6、負責項目用地投標、立項報批（土地所有權證、用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、建筑施工許可證、房屋預售許可證）等證照辦理及相關文件資料的管理工作。（二）項目部副經(jīng)理權限：

1、對階段性公關活動方案和費用預算的決策權。 2、對投資項目的建議權。

3、對房地產(chǎn)項目有垂直組織管理的權力。

4、因項目緊急開支，可告知項目部負責人，經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內，隨后再辦理相關手續(xù)。

5、參與工程實施階段驗收及竣工驗收。

四、土建工程師：

崗位職責：

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 2、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制、審查、評標工作。

3、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

4、負責《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的審查及實施情況。

5、對土建施工質量及工程進度進行監(jiān)督、檢查，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論。

6、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。

7、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查，出現(xiàn)質量不合格時，提出處理意見。

8、負責土建工程的竣工驗收。

五、安裝工程師：

崗位職責：

1、服從項目部經(jīng)理的調遣，積極配合項目部經(jīng)理做好本專業(yè)范圍內的各項工作。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖紙、施工規(guī)范、驗收標準等有關的技術文件，并負責本專業(yè)的驗收 ，資料收集和整理歸檔工作。3、按施工合同、進度計劃、施工圖紙要求檢查、監(jiān)督、驗收本專業(yè)工程的施工質量及進度完成情況，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并及時反饋。

4、擬定本專業(yè)材料、設備的訂貨數(shù)量，參與本專業(yè)材料、設備的合同洽談，負責設備到場后的開箱驗貨。

5、負責本專業(yè)范圍內發(fā)生的工程量增減、設計變更的簽證工作。

6、負責審查施工單位報送的工程決算書，尤其對設計變更引起的工程量增減進行審查確認。

8、協(xié)調本專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。 9、負責領導交辦的其它各項工作。

六、裝飾組：

崗位職責：

1、負責裝飾管理部的各項工作，草擬各項裝飾管理部規(guī)章制度，經(jīng)主管領導批準后執(zhí)行。

2、負責按時制訂出各階段的裝飾施工進度計劃及材料需求計劃等，并報主管領導審核。

3、負責組織裝飾設計工作，確保按時完成裝飾設計任務。 4、加強裝飾施工管理，確保按照圖紙和國家的規(guī)定標準施工。5、負責及時組織編制各分項裝飾工程的施工預算，并報主管領導審核。6、負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。7、負責協(xié)調與工程技術等部門的關系，提升裝飾工程的質量和速度。七、成本管控組：

崗位職責：

1、貫徹國家、地區(qū)有關定額、預算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項目的投資。

2、組織項目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持。

3、組織初步設計概算，并對比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計工作。

4、根據(jù)施工圖編制工程預算，并與設計概算對比分析，為審查施工圖提供支持。

5、參與工程結算工作，并組織工程項目的決算工作。 6、參與建筑施工圖紙、施工組織設計的會審工作。

7、審核《項目工程量進度報告》，核實設計變更事項的費用，編制資金使用計劃。

8、根據(jù)項目預算以及施工合同約定，核對工程款的支付金額。 9、負責制定預算定額和單價，參與審核材料和設備采購招標，提出專業(yè)性的意見。

10、參與銷售相關的面積計算、價格制定、與招標相關的標底計算等工作。

11、負責招標合同的洽談、起草、修改、簽訂工作。 12、負責本部門相關文件、資料的整理、歸檔工作。八、財務部會計人員：

崗位職責：

1、據(jù)國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結合本項目特點，負責擬訂本項目會計核算的有關工作細則和具體規(guī)定，報經(jīng)領導批準后組織實施。

2、參與擬訂財務計劃，審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行情況。 3、準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳。

4、準確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制本項目月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

5、負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢。

6、負責會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

7、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

8、主動進行與公司財務部溝通，向項目經(jīng)理提供及時、可靠的公司財務資訊和有關工作建議。

9、協(xié)助項目經(jīng)理做好公司的其他任務。

九、財務部出納人員：

崗位職責： 1、出納員負責現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。

2、現(xiàn)金業(yè)務要嚴格按照財務制度的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規(guī)定的有權拒付。

3、現(xiàn)金要日清月結，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、準確、無誤。

4、收付現(xiàn)金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯。

5、對庫存現(xiàn)金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。

6、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領導。

7、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節(jié)表，隨時處理未達帳項。

8、對領導交與的其他事務按規(guī)定辦理。

十、營銷人員：

崗位職責：

1、做好市場調研，既可以了解消費需求的變化，進行市場預測，把握市場機會，又可以有效的覺察各種市場威脅或危機，從而規(guī)避風險。

2、營銷策略可以長期指導企業(yè)的營銷活動，使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展。

3、負責銷售人員的招聘、培訓、輔導、激勵、業(yè)務評估，形成一支優(yōu)秀的銷售團隊。

十一、策劃人員： 崗位職責：

1、負責公司的市場開發(fā)，營銷推廣策劃工作，制定部門管理制度，工作職能，領導下屬員工監(jiān)督實施。

2、根據(jù)公司的整體經(jīng)營計劃方案，策劃并協(xié)同各部門執(zhí)行。

3、定期組織市場調研，收集市場信息，掌握市場動向，市場競爭動態(tài)，發(fā)展狀況趨勢，及時匯報情況，并有效針對性策劃相關策略。

4、配合公司重大推廣活動，配合策劃整體及各部環(huán)境布置，及時提出建議及督導實施方案，協(xié)助計劃順利完成。

5、定期策劃經(jīng)營計劃營銷推廣活動方案。

6、策劃的宣傳廣告，統(tǒng)籌設計及制作，努力開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應。

7、了解裝潢、工藝、美術等專門知識，掌握布場及廣告宣傳的專業(yè)知識，培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊伍。

8、嚴格控制物料及公司策劃費用開支范圍和標準監(jiān)督策劃費用及物料的合理有效使用，減少浪費杜絕損耗。

9、定期的了解策劃方案實施結果，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動計劃方案，適時的更變策略及時的改進措施。

十二、倉庫管理：

崗位職責：

1、根據(jù)項目倉庫管理制度嚴格實施材料管理。 2、負責材料設備的領用管理工作。

3、負責組織庫存材料設備的保管工作，防止發(fā)生丟失、損壞等。 4、負責定期或不定期做好倉庫物資盤點工作。5、參與重要材料設備的入庫檢驗工作。

十三、外 聯(lián) 部：

崗位職責：

1、負責對公司項目的立項、申報。

2、負責辦理土地證、房屋產(chǎn)權證、銷售許可證等各類證件。 3、協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。4、協(xié)調好與相關政府部門的關系。5、負責項目所需的各種政府批文。

6、負責公司對外有關單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

印染廠崗位職責篇七

鋼結構技術部門崗位職責

1、掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現(xiàn)違反國家相關政策法規(guī)情況出現(xiàn)。

2、負責分解技術圖紙及準確計算鋼材重量；

3、根據(jù)建筑說明、結構說明，進行工程施工詳圖的設計與繪制；

4、負責編制供貨清單、材料清單；

5、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時核實和修改，確保所做圖紙結構反應清晰，尺寸準確；

6、制作和審核生產(chǎn)單,為生產(chǎn)部門提供技術支持；對生產(chǎn)部進行技術的質量交底；

7、負責生產(chǎn)過程中的圖紙解析工作；

8、對下發(fā)圖紙進行打印，同時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的圖紙變更及時通知相關負責人，進行生產(chǎn)變更；

9、負責工程圖紙資料的整理、歸檔工作；

10、準確、及時和保質保量的完成鋼結構工程的預算、圖紙分解等各項工作，做好車間生產(chǎn)前的技術準備工作。