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it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇一

1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定。

3、參加公司會議，將工作落實(shí)到位。

4、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和管理。

5、制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案。

6、組織項(xiàng)目工作的實(shí)施。

7、加強(qiáng)與銷售部門的合作，對銷售提供技術(shù)支持。

8、對公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任。

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，組織提高技術(shù)人員技術(shù)水平。

3、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

1、組織建設(shè)

（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、培訓(xùn)

（1）提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

3、績效考評

（1）提出技術(shù)部門人員的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法。

1、負(fù)責(zé)（集中管控）項(xiàng)目的總體實(shí)施

2、向副總經(jīng)理及總經(jīng)理匯報項(xiàng)目實(shí)施工作。

3、協(xié)調(diào)安排項(xiàng)目組人員在項(xiàng)目實(shí)施中的工作。

4、組織解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題、對項(xiàng)目實(shí)施中的問題組織人員解決。

5、組織、調(diào)度技術(shù)人員在項(xiàng)目的工作及技術(shù)支持工作

6、組織與合作伙伴的技術(shù)交流工作。

7、組織技術(shù)部門人員進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)技能提高訓(xùn)練。

it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

3、具備較強(qiáng)的研發(fā)過程管理和控制的技能，包括進(jìn)度安排和控制、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、配置管理等。

4、能力要求編輯強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的挫折承受能力；

6、良好的語言表達(dá)及溝通能力、拓展力及組織協(xié)調(diào)力，良好的職業(yè)素質(zhì)；

7、具備對工作流程的塑造和改造的能力。

技術(shù)總監(jiān)其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來，經(jīng)過努力可以向主管技術(shù)的副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理的方向發(fā)展。

it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇三

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和試生產(chǎn)的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品未來發(fā)展方向的研究，負(fù)責(zé)了解、執(zhí)行和落實(shí)國家、省、市科技政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立公司科技管理體系，制定并執(zhí)行公司相關(guān)科技政策和科技管理制度，為公司未來持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的科技文化和科技創(chuàng)新環(huán)境，分管公司所屬玻璃棉深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)安全。

2、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)，提出直接下級崗位的用人要求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、確定直接下級的用人要求，組織編寫分管范圍的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全規(guī)程和制定相關(guān)的工藝文件并督促執(zhí)行。

4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，做好未來1年新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃，包括擬訂研發(fā)項(xiàng)目、預(yù)算研發(fā)投入。負(fù)責(zé)組織完成研發(fā)任務(wù)。

5、提出分管范圍的員工培訓(xùn)計(jì)劃，完成公司安排的培訓(xùn)任務(wù)。

6、制定分管范圍人員的績效考核辦法并定期對他們進(jìn)行考核。

7、負(fù)責(zé)對分管范圍員工的二級安全培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)向下級傳達(dá)公司的方針、政策、制度、規(guī)定等。

10、負(fù)責(zé)對外申報國家科研經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)對外申報國家、省、市級科技成果獎。

11、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇四

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（3）、確定書面的交互式的通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇五

3 負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案;

4 參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策;

5 協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作;

7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門間的問題;

8 負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的售前支持;

9 負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流;

10 負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理;

11 負(fù)責(zé)對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作;

12 負(fù)責(zé)對下屬部門經(jīng)理及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核;

13 參與公司文化建設(shè)工作;

14 定期向總經(jīng)理匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報;

15 參與公司總經(jīng)理會議或其他重大會議;

16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作;

it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇六

1、 向區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)，對所在區(qū)域發(fā)型師、技師的技術(shù)進(jìn)行全面指導(dǎo)。

2、 經(jīng)常性巡查所在區(qū)域內(nèi)的分店發(fā)型師的技術(shù)，每個店至少1次/月，并向區(qū)域經(jīng)理匯報每次巡查情況，提交每次巡查的結(jié)果報告。

3、 為發(fā)型師解答在工作中遇到的技術(shù)難題，提供發(fā)型設(shè)計(jì)方面的咨詢服務(wù)。

4、 詳細(xì)了解所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)水平，并定期作出評定，兩個月/次/人。

5、 協(xié)助分店店長共同提高發(fā)型師的實(shí)際操作能力。

6、 幫助分店對發(fā)型技師的工作能力進(jìn)行指導(dǎo)和訓(xùn)練。

1、 每個月底，將下一月的發(fā)型師技術(shù)提升方案和工作開展計(jì)劃交區(qū)域經(jīng)理審核。

2、 負(fù)責(zé)具體執(zhí)行所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)提升方案和崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。

3、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)每個新入職發(fā)型師的技術(shù)考核和崗前培訓(xùn)工作。

4、 每月定期向區(qū)域經(jīng)理匯報、總結(jié)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)及考核工作的進(jìn)展情況。

5、 按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求，定期考核所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)能力，并上報管理中心和區(qū)域經(jīng)理。

1、 每個季度發(fā)布最新的流行發(fā)型款式及季節(jié)性發(fā)型，并向發(fā)型師講解實(shí)際操作過程中的處理技巧。

2、 經(jīng)常性地向發(fā)型師提供新的技術(shù)和新的設(shè)計(jì)理念的培訓(xùn)信息及各類大型賽事信息。

3、 負(fù)責(zé)對所在區(qū)域的發(fā)型師進(jìn)行新產(chǎn)品的功用，適合對象及操作技巧的講解。

崗位職責(zé)：

4、根據(jù)工作特點(diǎn)建立風(fēng)險管理機(jī)制，制定應(yīng)急措施，保障中心的各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目在安全性、可靠性和有效性基礎(chǔ)上展開。

任職資格：

4、具有海外同類機(jī)構(gòu)同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。