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車輛管理員的崗位職責(zé)篇一

（一）遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運站車輛的調(diào)度管理，確保完成運輸任務(wù)。

（三）負(fù)責(zé)督促駕駛員執(zhí)行車輛安全操作規(guī)程。

（四）負(fù)責(zé)車輛維修管理工作，確保車輛正常運行。

（五）負(fù)責(zé)車輛安全隱患的排查及其督促整改工作，確保行車安全。

（六）負(fù)責(zé)組織車輛安全、衛(wèi)生檢查。

（七）負(fù)責(zé)建立車輛運行臺帳和gps監(jiān)控工作。

（八）協(xié)助車輛安全事故的調(diào)查和處理工作。

（九）負(fù)責(zé)駕駛員的日常安全學(xué)習(xí)、教育及培訓(xùn)工作。

（十）

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車輛管理員的崗位職責(zé)篇二

職務(wù)名稱：車隊管理、后勤

直接上級：辦公室主管

工作職責(zé)：

下屬人員：各車輛專職司機

一、車隊主要管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。

2、根據(jù)公司實際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實際操作中不斷修改完善。

3、擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。

4、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進行檢查。符合安全要求。

5、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn)、銷售用車，正常運轉(zhuǎn)。

6、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整。.7、對車輛維修費用、油耗、里程等進行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立登記表。

車輛管理員的崗位職責(zé)篇三

車輛管理職責(zé)

直接上級：綜合部經(jīng)理

下屬人員：全市各車輛專、兼職司機.一、主要管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。

2、負(fù)責(zé)公司車輛安全規(guī)范操作考核與執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司專、兼職駕駛員安全考核與學(xué)習(xí)，提高全市駕駛員駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)技術(shù)水平。

4、負(fù)責(zé)車輛管理制度擬訂。

5、負(fù)責(zé)全市安全車輛檢查。經(jīng)常性對全市車輛的安全性能進行檢查。符合安全要求。

4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度全市車輛，保證生產(chǎn)、行政用車，正常運轉(zhuǎn).5、手續(xù)辦理。全市車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整.6、對車輛維修費用、油耗、里程等進行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

二、考核

按月對車輛使用情況進行統(tǒng)計，并作出相應(yīng)的考核。考核對象主要包括：各專職司機.駕駛班長職責(zé)

直接上級：車輛管理員

下屬人員：全班車輛專職司機.一、主要管理職責(zé)：

1、在車輛管理員的安排下對全班進行全面管理統(tǒng)一指揮。

2、以身作則帶領(lǐng)全班完成公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司各部門正常工作用車，調(diào)動全班駕駛員積極性，牢固樹立安全思想，抓好全班日常工作。

3、抓好全班思想政治工作，教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想，降低事故率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

4、堅持車輛定期檢修和保養(yǎng)制度，搞好本班車輛維護保養(yǎng)工作。提高設(shè)備完好率，車輛出勤率。

5、管理好班上的考勤，安排好生產(chǎn)車輛行車日常工作（眉山市范圍）。

6、愛護車輛，帶領(lǐng)全班不斷駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、完成綜合部交辦其他工作。

車輛管理員的崗位職責(zé)篇四

車輛管理主管職責(zé)直接上級：生產(chǎn)部部長、副部長 下屬人員：各車輛專職司機、叉車司機.一、主要管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。

2、制度擬訂管理制度。

2.1根據(jù)公司實際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實際操作中不斷修改完善。

2.2 擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。

3、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進行檢查。符合安全要求

4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn)、銷售用車，正常運轉(zhuǎn).5、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整.6、對車輛維修費用、油耗、里程等進行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。二、考核

生產(chǎn)部按月對車輛使用情況進行統(tǒng)計，并作出相應(yīng)的考核?？己藢ο笾饕ǎ很囕v管理主管、各專職司機、叉車司機.主要考核指標(biāo)：

1、車輛可使用率。占考核總額的30%.2、各需車部門請車率。占考核總額的30%.3、車輛正常維護、保養(yǎng)。占考核總額的20%.4、勞動紀(jì)律.占考核總額的10%.5、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的10%.