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成本控制部工作職責(zé)篇一
工作崗位職責(zé)
為了進(jìn)一步明確本部門工作職責(zé)，落實本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績，特
制訂本部門崗位責(zé)任制。
一、成本控制部部長崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，1 廉潔奉公，堅持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。
2《內(nèi)部審計制度》及相關(guān)、制訂符合本公司特點的《成本控制與結(jié)算管理制度》
編工作。并完成對本部管理制度的修、負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè)，管理辦法，、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請3 勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、進(jìn)行審核，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。同時對每筆款項的支付需比對控制成本，專業(yè)分包等合同，、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，督促4 本部人員登記合同臺賬及建立信息資料庫。、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。5、組織及完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的6 集中招標(biāo)活動的具體實施流程。、建立全新的成本管控報表并實時更新，審核上報數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。7 不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，、8 參與每季的項目綜合大檢查。、審核目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的三算對比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出9 整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。、對下屬單位的管理費(fèi)實際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對超支10 較大的單位情況進(jìn)行檢查，提出整改意見。、參與對歷史問題項目的三清理工作。11、年度所屬單位責(zé)任承包審計、各項目清算審計、區(qū)域分公司審計等審計工作。12、根據(jù)情況適時對項目部進(jìn)行財務(wù)稽查、審計等各種檢查。1
3、及時報送和完成母公司審計部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報14 送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。
項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，組織本部人員向母公司、15 加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。、負(fù)責(zé)本部人員的崗位績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。16、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。17 二、成本控制部副部長崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，1 廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提
出糾正措施和辦法。、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等2 的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。、對所有采購合同的供應(yīng)商及分包商的價格進(jìn)行分析比對，建立合格供應(yīng)商及分3 包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。、督促新承接的目標(biāo)管理項目和自營全額承包的土建項目進(jìn)行目標(biāo)成本的測算，4 對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。、督促新承接的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成5 本、實際成本的三算對比，對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并
及時上報領(lǐng)導(dǎo)。、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行6 審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專 業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。7、檢查項目內(nèi)外部結(jié)算工作，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)算糾紛，確保工程結(jié)8 算有章可循，防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工作及時準(zhǔn)確，效益可期。、根據(jù)母公司下達(dá)的項目結(jié)算率考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn)9 展情況，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效、資料齊全、及時辦理。、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢10
查，參與每季的項目綜合大檢查。、向母公司、項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部內(nèi)11 部人員的業(yè)務(wù)交流。、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。12 三、成本控制部科員崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，1 廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提
出糾正措施和辦法。、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合同，對司屬新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包2 的土建項目的合同進(jìn)行全面清理，建立合同管理臺賬，對材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分
并督促項目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔。專業(yè)分包等合同進(jìn)行登記備案，包、、負(fù)責(zé)收集材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位的信息資料，建立3 并維護(hù)供應(yīng)商及分包商信息庫、招標(biāo)價格信息庫等相關(guān)信息庫。、項目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺賬的登記及管理。4、建立全新的成本管控報表并定期匯總上報，同時母公司成控報表每季及時編制、5 匯總及上報。、在本司建立的信息平臺中錄入本部的相關(guān)制度、管理辦法、信息臺賬、實施情6 況等，并負(fù)責(zé)維護(hù)及管理信息平臺。、及時報送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關(guān)工作。7、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等8 的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行9 審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專
業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢10 查，參與每季的項目綜合大檢查。、公司和部門合同、文件等資料的匯編和整理歸檔。11、部門會議的準(zhǔn)備及會議記錄工作。12
成本控制部工作職責(zé)篇二
成本控制部崗位職責(zé)
1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理
? 組織確定項目的目標(biāo)成本； ? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃； ? 造價審核
? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； ? 對造價工作完成部門內(nèi)的終審； ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作
? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)
? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； ? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項目投資測算
? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理
? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報合同進(jìn)行審核；
? 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理
? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理
? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵和績效考核； ? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作
? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；
? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。
2、成本綜合管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定
? 確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理
? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項目及開發(fā)間接費(fèi)等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； ? 審計配合工作
? 對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項審價工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計的其他配合工作； ? 合同及付款管理
? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；
? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理 ? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時
總結(jié)
工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項目每月工程資金計劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進(jìn)度款
? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；
? 招投標(biāo)工作
? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；
? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更
? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；
? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理
? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；
? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； ? 日常管理
? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；
4、成本信息管理崗
? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進(jìn)度預(yù)算
? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；
? 審核現(xiàn)場簽證變更
? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；
? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理
? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理
? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算； ? 日常管理
? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。
成本控制部工作職責(zé)篇三
成本控制部 工作崗位職責(zé) 為了進(jìn)一步明確本部門工作職責(zé)，落實本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績，特制訂本部門崗位責(zé)任制。
一、成本控制部部長崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。
2、制訂符合本公司特點的《成本控制與結(jié)算管理制度》、《內(nèi)部審計制度》及相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè)，并完成對本部管理制度的修、編工作。
3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。
4、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，督促本部人員登記合同臺賬及建立信息資料庫。
5、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。 6、組織及完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。
7、建立全新的成本管控報表并實時更新，審核上報數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。 8、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。
9、審核目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的三算對比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
10、對下屬單位的管理費(fèi)實際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對超支較大的單位情況進(jìn)行檢查，提出整改意見。
11、參與對歷史問題項目的三清理工作。
12、年度所屬單位責(zé)任承包審計、各項目清算審計、區(qū)域分公司審計等審計工作。 13、根據(jù)情況適時對項目部進(jìn)行財務(wù)稽查、審計等各種檢查。14、及時報送和完成母公司審計部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。
15、組織本部人員向母公司、項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。
16、負(fù)責(zé)本部人員的崗位績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。 17、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。二、成本控制部副部長崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提出糾正措施和辦法。
2、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。
3、對所有采購合同的供應(yīng)商及分包商的價格進(jìn)行分析比對，建立合格供應(yīng)商及分包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。
4、督促新承接的目標(biāo)管理項目和自營全額承包的土建項目進(jìn)行目標(biāo)成本的測算，對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
5、督促新承接的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比，對測算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
6、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。
7、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。 8、檢查項目內(nèi)外部結(jié)算工作，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)算糾紛，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工作及時準(zhǔn)確，效益可期。
9、根據(jù)母公司下達(dá)的項目結(jié)算率考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn)展情況，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效、資料齊全、及時辦理。
10、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。
11、向母公司、項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。
三、
成本控制部科員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提出糾正措施和辦法。
2、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合同，對司屬新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的合同進(jìn)行全面清理，建立合同管理臺賬，對材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同進(jìn)行登記備案，并督促項目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔。
3、負(fù)責(zé)收集材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位的信息資料，建立并維護(hù)供應(yīng)商及分包商信息庫、招標(biāo)價格信息庫等相關(guān)信息庫。
4、項目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺賬的登記及管理。
5、建立全新的成本管控報表并定期匯總上報，同時母公司成控報表每季及時編制、匯總及上報。
6、在本司建立的信息平臺中錄入本部的相關(guān)制度、管理辦法、信息臺賬、實施情況等，并負(fù)責(zé)維護(hù)及管理信息平臺。
7、及時報送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關(guān)工作。
8、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。
9、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。
10、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。
11、公司和部門合同、文件等資料的匯編和整理歸檔。 12、部門會議的準(zhǔn)備及會議記錄工作。13、向母公司、項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。
