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建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇一

部長：董文良 主管：王剛

1．配合部長分配協(xié)調(diào)每個項目的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時調(diào)配工作，統(tǒng)計、監(jiān)控每個項目的準(zhǔn)備情況，統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題，加以改進(jìn)； 2． 技術(shù)人員的培養(yǎng)；

3． 技術(shù)準(zhǔn)備計劃的編制與落實；

4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備項目的交底（與客戶和生產(chǎn)）； 5． 配合成本核算人員搞好成本核算； 6． 負(fù)責(zé)套料組的日常管理。7． 項目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計。8．

其它臨時交辦的工作。技術(shù)人員

1.結(jié)合工藝組制定出的項目技術(shù)工藝按計劃完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準(zhǔn)備，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作；

2、對于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門，并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進(jìn)行說明，將舊版圖紙收回。

3.對于負(fù)責(zé)項目工程的每一個流程，都要進(jìn)行適當(dāng)跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)場的實際情況在最短的時間內(nèi)加以解決。

4.配合成本核算人員搞好成本核算；在發(fā)圖時出重量清單。5.其它臨時交辦的工作。套料人員

1． 對板材（包括余料）的庫存應(yīng)了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。

2． 根據(jù)下料交接單、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行等離子、光電排板，并出排板圖。排板時優(yōu)先考慮余料。

3． 排板圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號、所切活件的標(biāo)識、數(shù)量及工位、板材利用率。4． 開出工程領(lǐng)料單。

5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。6． 工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對應(yīng)，下發(fā)必須及時準(zhǔn)確。

7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。8．協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購之間的銜接問題。文件發(fā)送人員：

1、各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）、圖紙。2、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。2、其它臨時交辦的工作。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件

1． 復(fù)印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；

2． 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件，否則每次罰款10元；

3． 技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5元；

4． 材料明細(xì)表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復(fù)備料，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理；

5． 下料單發(fā)現(xiàn)錯誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-20000元，罰款500-1000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；

6． 請假應(yīng)提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；

7． 未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項目的獎金適當(dāng)下調(diào)；

8． 技術(shù)人員對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認(rèn)為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元； 9． 本規(guī)定自公布之日起實行。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）

1、圖紙及料單在復(fù)印時，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。

2、技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。如cad附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。3、由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時，在經(jīng)濟處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員，對其獎勵相應(yīng)的金額。

4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備計劃表。（見附表）未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項目的獎金適當(dāng)下調(diào)。

5、技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

6、在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫房、下料各一份 7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時，在經(jīng)濟處罰的同時，并給予行政處分。

8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由組長簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

9、套料人員要在工程結(jié)束后將本項工程的用料情況做出詳細(xì)報表，交到成本控制部門。

10、本規(guī)定自7月1日起實行。

建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇二

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織實施項目質(zhì)量管理制度。

二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。

三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。

四、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。

五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。

六、負(fù)責(zé)項目計量、試驗、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。 七、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁塔杯目標(biāo)的實現(xiàn)。八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。九、組織工程中間驗收，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作。十、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作。

十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案。

建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇三

天津振漢機械裝備有限公司技術(shù)部崗位職責(zé)

部長：董文良

主管：王剛

1．配合部長分配協(xié)調(diào)每個項目的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時調(diào)配工

作，統(tǒng)計、監(jiān)控每個項目的準(zhǔn)備情況，統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題，加以改進(jìn)；

2． 技術(shù)人員的培養(yǎng)；

3． 技術(shù)準(zhǔn)備計劃的編制與落實；

4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備項目的交底（與客戶和生產(chǎn)）；

5． 配合成本核算人員搞好成本核算；

6． 負(fù)責(zé)套料組的日常管理。

7． 項目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計。

8．其它臨時交辦的工作。

技術(shù)人員

1.結(jié)合工藝組制定出的項目技術(shù)工藝按計劃完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括材料表、下

料單、冷加工清單、機加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準(zhǔn)備，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作；

2、對于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門，并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進(jìn)行說明，將舊版圖紙收回。

3.對于負(fù)責(zé)項目工程的每一個流程，都要進(jìn)行適當(dāng)跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)

場的實際情況在最短的時間內(nèi)加以解決。

4.配合成本核算人員搞好成本核算；在發(fā)圖時出重量清單。

5.其它臨時交辦的工作。

套料人員

1． 對板材（包括余料）的庫存應(yīng)了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。

2． 根據(jù)下料交接單、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行等離子、光電排板，并

出排板圖。排板時優(yōu)先考慮余料。

3． 排板圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號、所切活件的標(biāo)識、數(shù)量及工位、板材利用率。

4． 開出工程領(lǐng)料單。

5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。

6． 工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對應(yīng)，下發(fā)必須及時準(zhǔn)確。

7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。

8．協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購之間的銜接問題。

文件發(fā)送人員：

1、各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）、圖紙。

2、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。

2、其它臨時交辦的工作。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件

1． 復(fù)印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；

2． 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件，否

則每次罰款10元；

3． 技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5

元；

4． 材料明細(xì)表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復(fù)備料，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理；

5． 下料單發(fā)現(xiàn)錯誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50

元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-20000元，罰款500-1000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；

6． 請假應(yīng)提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；

7． 未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項目的獎金適當(dāng)下調(diào)；

8． 技術(shù)人員對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對

質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認(rèn)為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元；

9． 本規(guī)定自公布之日起實行。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）

1、圖紙及料單在復(fù)印時，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。

2、技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。如cad附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。

3、由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時，在經(jīng)濟處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員，對其獎勵相應(yīng)的金額。

4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備計劃表。（見附表）未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項目的獎金適當(dāng)下調(diào)。

5、技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

6、在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫房、下料各一份

7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時，在經(jīng)濟處罰的同時，并給予行政處分。

8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由組長簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

9、套料人員要在工程結(jié)束后將本項工程的用料情況做出詳細(xì)報表，交到成本控制部

門。

10、本規(guī)定自7月1日起實行。

建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇四

公司技術(shù)部崗位職責(zé)

【篇1：公司技術(shù)部工作職責(zé)】

公司技術(shù)部工作職責(zé)

一、管理權(quán)限

受經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能

負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

三、

1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；

7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理； 9、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；

10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；

11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

【篇2：公司技術(shù)部工作職責(zé)】

公司技術(shù)部工作職責(zé) 一、管理權(quán)限

受經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能

負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

三、主要職責(zé)

1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；

7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

9、認(rèn)真做好技技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；

10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；

11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

【篇3：公司工程技術(shù)部崗位職責(zé)】

公司工程技術(shù)部工作職責(zé)

工程技術(shù)部是公司預(yù)決算和工程項目組織實施與安全、技術(shù)管理的綜合部門。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)決算和全面管理工作。

一、根據(jù)工程項目施工圖紙和工藝規(guī)程，組織工程項目的預(yù)決算和呈報送審工作。 三、負(fù)責(zé)項目開工前的測量、放線及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

四、負(fù)責(zé)編制項目總體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖督促項目部組織施工，并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計劃。

五、負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作。

六、解決工程項目的技術(shù)的難題，組織圖紙會審和會審紀(jì)要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設(shè)計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。

七、協(xié)助項目部做好各類突發(fā)事件和意外問題的應(yīng)急處理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程項目各項工作順利推進(jìn)。

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.審核工程施工組織設(shè)計方案，組織開展設(shè)計交底工作。

2.配合項目經(jīng)理部與設(shè)計、施工承包方及監(jiān)理單位編制項目總體計劃及各分項計劃。

3.負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作 4.負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問題

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項目工程質(zhì)量，參與項目的技術(shù)驗收。 6.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)工作。

7.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證，并擬出復(fù)核意見報造價管理部。

8.積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

土建工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運作。

2.參與土建工程招投標(biāo)工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書。

3.參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議。

4.負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。

6.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃。

8.參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定。 9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題。10.現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。11.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

水暖工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運作。

2.參與水暖工程招投標(biāo)工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書。

3.參與設(shè)計施工規(guī)范、施工圖審核、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范等工作。

4.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作。

5.協(xié)助控制水暖工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

6.負(fù)責(zé)水暖工程的工程量、工程變更、洽談的審核、確認(rèn)。 7.解決項目中水暖通專業(yè)的技術(shù)問題。

8.依據(jù)項目施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

9.對水暖通工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 10.參加監(jiān)理會議，解決會議中提出的專業(yè)問題。11.負(fù)責(zé)水暖通工程的竣工驗收。電氣工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運作。

2.參與電氣工程招投標(biāo)工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書。

3.參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 4.負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位電氣方面的現(xiàn)場答疑。

5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。

6.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作。

7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃。 8.參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定。

9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題。 10.現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。11.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

資料員崗位職責(zé) 一、主要工作

1.工程技術(shù)部資料員應(yīng)做好對施工單位、監(jiān)理單位竣工資料的檢查 2.工作，并催促施工單位、監(jiān)理單位及時上交竣工資料，以便公司盡早交至檔案館備案；

3.2、加強工程技術(shù)部和公司各相關(guān)部門的溝通和配合，協(xié)助工程管理人

4.員與設(shè)計單位等有關(guān)部門聯(lián)系溝通。

5.3、對工程技術(shù)部的聯(lián)系單、通知單、整改通知單、工程圖紙的發(fā)放記

6.錄進(jìn)行整理從開工至竣工結(jié)束，全程管理項目部的工程資料，方便工程人員查閱相關(guān)資料，并做好文件資料借離登記。

7.所有工程技術(shù)部內(nèi)部資料均需保密，未經(jīng)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人同意， 8.不得外借。

9.認(rèn)真做好工作筆記，對每日的工作必須做好記錄。

二、其他工作： 10.協(xié)助工程技術(shù)部人員日常辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。2、服從部門負(fù)責(zé)人安排的臨時工作。

二、其他工作

1、協(xié)助工程技術(shù)部人員日常辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。 2、服從部門負(fù)責(zé)人安排的臨時工作。

建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇五

建筑工程公司項目部工作職責(zé)

1.項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）項目經(jīng)理是公司具體工程項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、竣工驗收、結(jié)算及收款總體負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)，參與簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。

（3）項目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)?，工作積極主動，具有較強的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力，能嚴(yán)格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。

（4）負(fù)責(zé)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進(jìn)行具體安排，對上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施。

（5）負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費用等進(jìn)行有效控制，并與計劃及預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

（6）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項目部相關(guān)文檔和資料。

（7）嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工

建筑公司項目部崗位職責(zé)

作，確保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進(jìn)場驗證工作。

（8）嚴(yán)格考核制度，對項目部班子進(jìn)行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長；對勞務(wù)隊伍嚴(yán)格合同管理，實事求是。勞務(wù)結(jié)算時認(rèn)真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。

（9）帶頭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質(zhì)。

（10）必須搞清楚建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。

（11）根據(jù)材料預(yù)算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

（12）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

（13）行使項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（14）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。

2．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的技術(shù)交底和實施過程的檢查督促，協(xié)調(diào)處理好項目內(nèi)外的有關(guān)技術(shù)問題，分管項目資料，協(xié)助項目經(jīng)理抓好成本、進(jìn)度及文明施工等工作，項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代項目

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建筑公司項目部崗位職責(zé)

經(jīng)理主持工作。

（2）項目總工應(yīng)具有較強的責(zé)任心和質(zhì)量、安全意識，具有全面的專業(yè)技能知識，對質(zhì)量、安全有較強的預(yù)控能力，能嚴(yán)格要求自己，誠實守信，支持項目經(jīng)理的工作，認(rèn)真起好帶頭作用。

（3）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制定的整體方案和技術(shù)措施，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及文明施工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對施工工長及施工人員進(jìn)行全面的書面交底。

（4）對工程的質(zhì)量、安全，全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗評，督促工程驗收手續(xù)和工程質(zhì)量評定工作。

（5）貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

（6）負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。

（7）參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。

（9）及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。

（10）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會，在會上報告工序程序施

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建筑公司項目部崗位職責(zé)

工情況和施工組織設(shè)計落實情況。

3．質(zhì)安員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。

（2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量進(jìn)行全面檢查督促，對工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。對有關(guān)違反質(zhì)量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。

（3）參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。并負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員的實施。

（4）參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。建立完整的質(zhì)量安全檢查臺賬，對每天的施工質(zhì)量做好詳細(xì)記錄。

（5）堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，對查出的質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令立即整改或限期整改，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。做好復(fù)查工作和記錄。

（6）對違反《工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》的人員，質(zhì)量員有權(quán)對其進(jìn)行處罰直至開除。

（7）負(fù)責(zé)各工序、分部分項、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗收工作，并配合做好質(zhì)量驗收、隱蔽驗收工作和驗收簽證工作。

（8）負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。

（9）參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。（10）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。

（11）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、竣

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建筑公司項目部崗位職責(zé)

工驗收和交接驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要求其整改。

（12）對施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預(yù)防措施，并且組織實施。

（14）主持管理安全防護保證體系，文明施工保證體系、消防保證體系。

（15）對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。

（16）熟悉各種安全技術(shù)措規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（17）做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。

（18）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。（19）按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違背指揮人員進(jìn)行處罰。

（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。

（21）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施，計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

（22）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行

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建筑公司項目部崗位職責(zé)

安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各項工種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用。

（23）制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進(jìn)意見和措施。

（24）收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，檢查原始記錄及班組日志。

（25）驗收安全設(shè)施機械安全裝置。

（26）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。

（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。

4．材料員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理。

（2）加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（3）負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場時間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料的使用情況，如有不符，6 / 11

建筑公司項目部崗位職責(zé)

督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追求和處理。

（5）保證報表的真實性、完整性、連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。

（6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。（7）熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。

（8）樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

（9）積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。

（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

（11）根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回受修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。

（12）按照工程分部分項“兩算對比”進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。

5、工長崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)所承擔(dān)項目工程的全面組織實施和管理工作，并對其工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)直接責(zé)任。

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建筑公司項目部崗位職責(zé)

（2）工長作為施工項目的具體管理者，應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心，能吃苦耐勞，勤學(xué)好問，誠實守信，那里做到德才兼?zhèn)?，用項目?jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熟悉施工規(guī)范和操作程序，做到敢管、善管，對工作具有很強的預(yù)控能力。

（3）協(xié)助項目經(jīng)理編制切實可行的施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃、分部分項工程材料計劃、機械設(shè)備計劃）報項目經(jīng)理簽字審核后交相關(guān)人員準(zhǔn)備階段性材料，設(shè)備采購計劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。

（4）熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，按施工程序和規(guī)范組織施工。

（5）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對工程制定的整體方案和技術(shù)措施及例會目標(biāo)，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工工藝和文明施工必須嚴(yán)格把關(guān)。

（6）對施工進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期等技術(shù)交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，對做不到的應(yīng)明確處理辦法。

（7）參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。

（8）圖紙在實際操作過程中，發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知技術(shù)負(fù)責(zé)人，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。

（9）制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)交底，安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施的落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)技術(shù)上的責(zé)任。

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建筑公司項目部崗位職責(zé)

（10）對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的處理措施。

（11）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)安員工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)不合格或有安全隱患要及時返工或整改的，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。

（12）對成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，準(zhǔn)確掌握材料及設(shè)備的進(jìn)場情況，計算掌握實際耗用量和理論耗量，得出節(jié)約或超耗結(jié)論進(jìn)行比較，并分析節(jié)約或超耗原因，提出整改措施及時上報項目經(jīng)理。嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。

（13）向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括組織抄平、放線、標(biāo)高等工作，并進(jìn)行核查，保證其準(zhǔn)確無誤，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。

（14）認(rèn)真組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

6、施工員崗位職責(zé)

（1）在施工工長的直接領(lǐng)導(dǎo)下對所承擔(dān)的項目實施組織和管理，并對其工作質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)連帶責(zé)任。

（2）按施工組織設(shè)計，制定實施方案，并認(rèn)真組織實施。（3）嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗收。

（4）協(xié)助施工工長搞好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督檢查操作班組，9 / 11

建筑公司項目部崗位職責(zé)

嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，對現(xiàn)場材料用量、機械設(shè)備的使用隨時跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、協(xié)調(diào)、解決。

（5）對各分項分部工程的標(biāo)高、軸線、尺寸等進(jìn)行逐一核查，保證其準(zhǔn)確無誤。

（6）支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格或有安全隱患的要及時組織返工或整改，發(fā)生質(zhì)量及安全事故要及時上報，對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。

7、實驗員崗位職責(zé)

（1）主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。

（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準(zhǔn)確。（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。

（5）按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料。

（6）檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準(zhǔn)確。（7）提前計劃、試塊及時送檢，做好7天齡期混凝土抗壓強度報告，不得影響第七天拆模。

（8）材料進(jìn)場后，按規(guī)范要求及時送檢，不得影響材料的正常使用。

8、資料員崗位職責(zé)

（1）貫徹實施國家和省市級以上企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。

（2）積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的10 / 11

建筑公司項目部崗位職責(zé)

準(zhǔn)備。

（3）了解工程進(jìn)度，對當(dāng)日工程施工技術(shù)資料當(dāng)日填寫歸檔工作。

（4）負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理、和歸檔工作。

（5）及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。

（6）負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及收發(fā)，并做好收發(fā)記錄。

（7）嚴(yán)格按慣標(biāo)系例標(biāo)的相關(guān)控制程序，對各種技術(shù)資料及文件的匯編、發(fā)放、使用、收回和處理進(jìn)行管理。

（8）負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。

（9）負(fù)責(zé)項目部印章的使用管理、登記。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

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建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇六

建筑分公司技術(shù)管理崗位職責(zé)一、分公司主任工程師

1、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和總公司的相關(guān)制度，促進(jìn)施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平的全面提高。

2、組織有關(guān)技術(shù)人員參加大型工程的圖紙會審。審核分公司所屬單位工程的施工組織設(shè)計，審批分公司所屬項目部小型單位工程施工方案、季節(jié)性的施工方案和措施并督促項目部組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。協(xié)助總公司技術(shù)中心組織超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程方案論證會。

5、及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作。

6、對新開工工程進(jìn)行總體技術(shù)交底工作。針對公司承建工程的特點和難點，督促項目部成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)，并督促工程辦及項目部做好資料的收集整理發(fā)布工作。

7、組織新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，收集行業(yè)新工藝、新技術(shù)和新材料的信息，及時組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，并積極推廣和應(yīng)用于公司的工程項目中去。

8、負(fù)責(zé)組織分公司“三體四標(biāo)”文件貫徹實施并做到持續(xù)改進(jìn)。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、分公司工程辦技術(shù)管理人員

1、在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加重大或特殊工程圖紙會審及施工組織設(shè)計與方案的策劃；對分公司所屬工程項目施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行初審，對項目部各種方案的編制、實施做好指導(dǎo)監(jiān)督工作。參加超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程方案論證會。

2、參加定期的綜合檢查和專項檢查，配合督促項目部做好技術(shù)管理工作，并做好檢查記錄。

3、協(xié)助并督促項目部推廣“四新”應(yīng)用及

總結(jié)

4、定期、不定期負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項目部工程資料的整理、改進(jìn)工作，并督促完工工程的資料的移交。

5、嚴(yán)格實施公司“三體四標(biāo)”文件進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)境技術(shù)管理，并監(jiān)督指導(dǎo)項目部實施。

6、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。 三、項目經(jīng)理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及公司的各項管理制度。

2、項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗等全面管理。

3、組織做好工程施工前各項策劃準(zhǔn)備工作。

4、組織落實施工組織設(shè)計中施工、安全技術(shù)措施并做到持續(xù)改進(jìn)。

5、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

6、組織項目嚴(yán)格實施公司“三體四標(biāo)”文件各項內(nèi)容，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量、安全、環(huán)境工作管理水平。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

2、組織項目部技術(shù)人員及時編制上報單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案并要親自審核。

3、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。

4、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司存檔。

5、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，項目部召開例會解決疑難問題，對于特殊對疑難問題上報公司工程辦，由工程辦作出處理意見或處理方案。

6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目部施工組織設(shè)計中各分項、各專項方案的技術(shù)交底工作。

7、負(fù)責(zé)公司“三體四標(biāo)”各項管理制度在項目管理中持續(xù)有效運行。

8、項目經(jīng)理交待的其他工作。 五、項目技術(shù)管理人員

1、熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向工地承包人、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工工藝準(zhǔn)確、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施落實到位。

2、負(fù)責(zé)本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽等工程驗收工作。

3、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。

4、負(fù)責(zé)督促并配合資料員完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。

5、積極參與“四新”應(yīng)用并及時收集相關(guān)資料總結(jié)申報。 6、積極實施公司“三體四標(biāo)”相關(guān)管理制度。7、項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的其他工作。