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設(shè)備工程師崗位職責(zé)說明書 設(shè)備副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。

二、組織班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規(guī)程，并教育培訓(xùn)好相關(guān)員工，提高本人及全班員工的自我保護(hù)能力。

三、

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極參與爭創(chuàng)“安全合格班組”活動。

五、組織并參加安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，認(rèn)真做好交接班工作，開好班前班后會。

六、配合車間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調(diào)動崗位的員工進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。

七、參加事故分析會，接受教育、吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故。

八、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)員工情緒不對、身體不舒服現(xiàn)象，要及時(shí)關(guān)心，必要時(shí)安排休息。

九、堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產(chǎn)。

十、搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

車間主任安全職責(zé)

一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，嚴(yán)格遵守執(zhí)行并組織實(shí)施。

三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

四、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，并組織當(dāng)事人、班組長一起分析事故原因。同時(shí)對事故處理按“四不放過”的原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析車間安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的隱患。

六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作，及時(shí)整改事故隱患。

七、組織開展?fàn)巹?chuàng)“安全合格班組”活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)安全措施。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識，及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程，并及時(shí)教育、培訓(xùn)相關(guān)人員。

九、落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認(rèn)真組織、注重效果，教育內(nèi)容要有記錄、有臺賬。

十、搞好班子建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，充分調(diào)動、發(fā)揮班組長作用。科學(xué)合理開展工作，使車間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進(jìn)行，做到按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

設(shè)備副主任安全職責(zé)

一、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

二、參與制定、修訂機(jī)動、設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程。并遵守執(zhí)行、組織實(shí)施。

三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查機(jī)動、設(shè)備相關(guān)人員安全職責(zé)履行和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

四、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的分析處理，及時(shí)向上級、設(shè)備主管部門報(bào)告。

五、每天對車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)落實(shí)設(shè)備隱患整改、制定安全防范措施。

六、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育，車間動用明火，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請示。

七、定期召開相關(guān)設(shè)備管理、維護(hù)人員會議，一起分析機(jī)動、設(shè)備安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決存在的問題，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全。

設(shè)備工程師崗位職責(zé)說明書 設(shè)備副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

設(shè)備副主任崗位職責(zé)

1.協(xié)助車間主任，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作

2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作

3.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)備指標(biāo)、目標(biāo)的分解，組織落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行

4.負(fù)責(zé)制定車間維修費(fèi)用計(jì)劃、日常檢修計(jì)劃、點(diǎn)巡檢及潤滑保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制，組織落實(shí)并確保完成5.負(fù)責(zé)編制、審核并上報(bào)車間年度、月度設(shè)備大修、技改、備品備件及各項(xiàng)材料計(jì)劃

6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作的現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)及技術(shù)指導(dǎo)工作

7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故，及時(shí)召開事故分析會并落實(shí)預(yù)防措施

8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率

9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案的建立和填報(bào)

10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)技能指導(dǎo)

11.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的評比、

總結(jié)

12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作

13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，

設(shè)備工程師崗位職責(zé)說明書 設(shè)備副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

物資設(shè)備部長崗位職責(zé)

物資設(shè)備副部長 崗位名稱

物資設(shè)備工程師 直接下屬 直接上級

物資設(shè)備部長 管理關(guān)系

崗位名稱 崗位名稱 物資設(shè)備管理員

項(xiàng)目部相關(guān)崗位 公司內(nèi)部：物資設(shè)備部長、各部室成員、直屬分公司

組織關(guān)系

各相關(guān)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)崗位。公司外部：

法律、執(zhí)行國家和上級有關(guān)物資設(shè)備管理方針政策、在物資設(shè)備部長的領(lǐng)導(dǎo)下，法規(guī)。負(fù)責(zé)落實(shí)上級及項(xiàng)目部的物資管理辦法

主持物資部日常工作；1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資采購計(jì)劃的編制，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況；2.組織做好計(jì)量器具和工器具管理工作；3.組織制定各部門（中心）設(shè)備、器材、備品備件、勞保用品計(jì)劃；4.崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對本部門年度工作進(jìn)行總結(jié)分析，并制定下年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；5.述 描

負(fù)責(zé)建立、健全本部門各類臺帳；6.根據(jù)分公司審批的物資采購計(jì)劃，按月、季進(jìn)行項(xiàng)目采購，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；7.負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行績效考核、后勤和勞保用品管理工作；8.負(fù)責(zé)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍和本部門員工團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，營造和諧工作氛圍；9.組織分析物料的消耗量，評估和調(diào)整物資庫存水平，有效地控制物流成本，減10.少浪費(fèi)。、協(xié)助物資設(shè)備部部長行使對經(jīng)理部設(shè)備管理的權(quán)力

1工作 權(quán)限、行使物資設(shè)備管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)2

帶領(lǐng)部門員工履行部門職責(zé)。,、配合部長負(fù)責(zé)設(shè)備管理與工程物資供應(yīng)的工作1 工程物資的計(jì)劃、訂貨、采購、調(diào)撥、平衡調(diào)度和積壓,、配合部長做好施工設(shè)備2 報(bào)廢等工作；配合工程質(zhì)檢部對到場設(shè)備、工程物資的驗(yàn)證，確保采購物資質(zhì)量受

控、配合部長組織機(jī)械設(shè)備的清查，了解機(jī)械設(shè)備動態(tài)、技術(shù)狀況、指導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)械3 “新材料”的引進(jìn)工作、設(shè)備的維修工作；并負(fù)責(zé)“新設(shè)備”、配合部長審查落實(shí)采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟(jì)4工作

責(zé)任 合同糾紛的發(fā)生、配合部長深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度情況、做好工地實(shí)際情況的調(diào)查，收集5 各設(shè)備、材料信息，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排并盡自己的最大努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)6、配合部長組織相關(guān)人員參加思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。7、配合部長參加公司安全消防大檢查，并組織對工區(qū)設(shè)備及其安全防護(hù)裝置的專8 項(xiàng)檢查，對其隱患及時(shí)督促整改。不斷提高安全生產(chǎn)意識和安全技能。