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工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇一

一、目的：

為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

二、適用范圍：工程部人員。

三、原則：對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲 為輔的原則。

四、獎勵制度：

獎勵辦法：獎金獎勵、晉升提級。

（一）獎金獎勵：每季度或年底公司評選優(yōu)秀員工并予以獎金獎勵。評選標準：

1、全勤上崗，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責》《電梯維修安全手冊》認真屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。

2、無違紀行為、無投訴、無甲方通告批評。

3、熟練掌握電梯維保工作流程及操作標準。

4、盡職盡責，做好本職工作，服務(wù)熱情，細心周到。使用文明規(guī)范用語。受到乘客及甲方點名表揚的，且有事證者。

5、按照公司要求工作時必須穿著工作服并保持整潔得體。

6、員工電話必須保證24小時暢通，并隨時接受公司領(lǐng)導的臨時工作安排。

7、認真搞好電梯的月檢、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯質(zhì)檢部門人員做好電梯的定期檢驗工作。

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8、堅守崗位，無事應(yīng)在本部門的工作室內(nèi)待命，嚴格遵守勞動紀律。不得擅離工作崗位，不得在上班時做與本崗無關(guān)的事情。

9、全能夠保質(zhì)保量做好本職工作，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責》《電梯維修安全手冊》認真屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。

10、全無違紀行為、無投訴、無甲方通告批評。

11、熟練掌握電梯維保工作流程及操作標準同時按要求做到全無過錯。

12、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者。

13、向公司提出合理化建議，為公司所采納，而有成效者。

（二）晉升提級：

1、連續(xù)工作滿2年以上同時無嚴重違紀行為者。

2、工作積極負責，并能夠帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)而成效者。

3、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功，且有事證者。

4、有以上表現(xiàn)，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。程序如 下：

（1）.員工推薦、本人自薦或部門提名；（2）．人事部和行政部審核；（3）．公司總經(jīng)理批審；

五、處罰制度：

處罰方法：現(xiàn)金處罰、辭退開除。一：現(xiàn)金處罰：

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1、警告類處罰、2、嚴重違紀類處罰。

1、警告類處罰：

（一）紀律項：每發(fā)現(xiàn)一次，處罰當事人50.00元，由公司出具罰款單。1.電話未按要求保證24小時暢通。2.緊急維修未按要求時間到達。3.未按要求完成維保工作。4.未按要求完成值班任務(wù)。

5.同一事件，兩次口頭警告者。

6.著裝不整及未按公司要求使用文明禮貌用語。7.不隨身攜帶工具包，造成延誤維保、急修工作。

（二）工作規(guī)范項：

（以公司質(zhì)檢人員抽檢，單次單項為標準處罰）每項現(xiàn)金處罰10元。

1、未按公司要求屬實仔細完整填寫《維保工作單》。

2、未按公司要求屬實仔細完整填寫《急修工作單》。

3、轎廂內(nèi)未按公司要求張貼《安全檢驗合格證》《24小時服務(wù)承諾書》《乘客須知》，并保持完整、干凈。

4、機房、主機、控制柜清潔干凈，無油污、雜物。

5、井道、轎頂清潔干凈，無油污、雜物。

6、層門、地坎清潔干凈，無油污、雜物。

7、底坑清潔干凈，無油污、雜物。

8、電梯運行無噪音。

9、電梯五方通話暢通，警鈴、應(yīng)急照明有效。

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10、安全開關(guān)無故障，安全部件工作正常。

11、轎門運行良好，清潔衛(wèi)生。

2、嚴重違紀類處罰：

每發(fā)現(xiàn)一次，處罰當事人100.00元以上現(xiàn)金罰款，由公司出具罰款單。

1、拒絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導決定或工作安排和調(diào)動指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者。

2、無故缺勤空崗，當班時間做與工作無關(guān)事情。

3、行為或語言頂撞乘客及甲方人員。

4、被甲方投訴并產(chǎn)生罰款單的。以甲方開據(jù)罰款單為準，所罰 款金額由該電梯負責班組人員共同承擔。

5、因工作不負責導致設(shè)備損壞并造成經(jīng)濟損失者，由本人承擔相應(yīng)損失。

6、疏忽職守、違章操作，造成事故或經(jīng)濟損失者，由本人承擔相應(yīng)損失。

7、因嚴重違紀受到公司記過處分。

二：辭退開除：員工有以下行為者，給予辭退開除。

1、連續(xù)受到公司通告批評或甲方投訴且屢教不改者。

2、擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失。

3、違反公司《員工手冊》保密規(guī)定。

4、利用工作便利謀取個人私利人員。

5、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失。

6、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利。

7、蓄意損壞公司或他人財物。

8、其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果。

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9、員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法 處理。

備注：以上罰款所得公司全部公開，并獎勵給對工作誠懇的員工。

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工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇二

工程部崗位職責

1、工程部工作職責

① 負責公司的工程技術(shù)、合同管理、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理及費用控制等工作。

② 負責公司施工現(xiàn)場檢查、指導、監(jiān)督，掌握施工進度及日常施工生產(chǎn)狀態(tài)，檢查、指導工程合同完成情況。

③負責公司標準化管理工作，負責工程資料的收集整理。

④負責公司施工質(zhì)量管理、安全管理等制度的制定和執(zhí)行。

⑤負責對各項目的生產(chǎn)活動和技術(shù)管理的全過程進行監(jiān)督、檢查及工程質(zhì)量標準驗評。⑥負責對各項目施工組織設(shè)計的審核；負責對各項目的施工進度進行檢查監(jiān)督。

⑦負責工程安全教育、安全學習、考試；負責對各項目的安全文明生產(chǎn)進行檢查考核。⑧負責公司承建工程的創(chuàng)優(yōu)目標實施及創(chuàng)優(yōu)申報工作。

⑨負責制訂本部門管理制度和工作目標，并監(jiān)督實施。

⑩負責公司倉庫的管理工作。

⑾協(xié)助配合公司其他部門的工作。

⑿完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

2、副經(jīng)理（分管資料）：

①負責工程竣工資料的收集、審核、整理，經(jīng)部門負責人審閱后移交行政部存檔。②負責對項目部各類報表（施工日記、資金使用計劃表、工程進度表、施工人員花名冊等）的收集并及時傳給各相關(guān)部門負責人。

③各項資料與項目同步，嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度；

④監(jiān)督檢查項目施工過程中工程資料的規(guī)范性、完整性，并做好檢查記錄。⑤督促項目部按合同要求及時提供竣工資料。

⑥辦理各類相關(guān)證件（合同備案、施工許可、消防審核、民工工資保障、市民卡申領(lǐng)等）⑦熟悉工程施工圖紙并對施工進行指導；對項目進行總技術(shù)交底。

⑧負責創(chuàng)優(yōu)工程資料的收集、整理、歸檔等相關(guān)事項，負責工程款支付申請資料的審查。⑨負責對項目部資料員、質(zhì)量員管理工作。

⑩領(lǐng)導交辦的其他事項。

3、副經(jīng)理（分管安全）：

① 負責工程項目的日常安全管理監(jiān)督工作（包括消防、水電、機電、智能化等）。② 負責各類安全員（a、b、c類）安全培訓。

③ 負責維修期內(nèi)的工程項目現(xiàn)場維修組織管理工作。

④ 負責組織開展項目部安全教育（三級教育）并做好培訓記錄。

⑤ 配合主管部門做好安全檢查，提前做好安全檢查準備（預(yù)檢查）。

⑥ 制定項目安全生產(chǎn)檢查方案并監(jiān)督實施。

⑦ 熟悉工程施工圖紙、工程概況、危險源；負責工程開工前安全技術(shù)交底工作。

⑧ 根據(jù)工程實際情況制定切實可行的安全技術(shù)方案，做好日常安全檢查工作。⑨ 檢查項目部安全資料。

⑩ 負責安全文明工地申報相關(guān)事項。

? 負責對項目部安全員管理工作。

? 負責倉庫管理工作。

? 領(lǐng)導交辦的其他事項。

4、文員：

① 負責圖紙繪制、審核以及和公司設(shè)計院的對接工作；

② 配合投標中心投標相關(guān)工作。

③ 根據(jù)招標文件擬定合同文件草稿文本經(jīng)負責人審核后打印裝訂。

④ 負責公司、工程部各類通知、文件起草、收發(fā)工作并及時傳閱轉(zhuǎn)發(fā)。

⑤ 負責掛靠項目技術(shù)文件初審，填寫蓋章申請單交負責人復(fù)審。

⑥ 負責公司相關(guān)證件（質(zhì)檢員證、工程部印章、項目部章等）的管理。

⑦ 負責網(wǎng)上信息（政府主管部門通知、檢查評比、教育培訓）的獲取并及時通知部門

負責人。

⑧ 負責工程款支付申請明細項目登記（分實體工程與非實體工程項目），辦理資金支付

手續(xù)。

⑨ 協(xié)助安全負責人做好網(wǎng)上申報有關(guān)事項。

⑩ 領(lǐng)導交辦的其他事項；

5、經(jīng)理（兼管質(zhì)量）：

① 全面負責本部門的日常工作；

② 負責工程質(zhì)量檢查工作；

③ 配合公司其他部門工作；

④ 負責對本部門員工的考核管理；

⑤ 審核工程施工組織設(shè)計并報公司技術(shù)負責人審批；

⑥ 負責施工合同的審核；

⑦ 對項目技術(shù)交底組織管理（主要指總技術(shù)交底、合同交底、安全交底）； ⑧ 負責和項目經(jīng)理簽訂責任書，項目承包協(xié)議的執(zhí)行和監(jiān)督；

⑨ 監(jiān)督執(zhí)行施工技術(shù)標準與規(guī)范；

⑩ 審核工程款支付申請；

? 領(lǐng)導交辦的其他事項；

工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇三

深圳市南島機電有限公司

技術(shù)部人員結(jié)構(gòu)圖

技術(shù)部

陳益平助理趙峰研發(fā)組（rd）工程組（pe）

楊和冬實驗室

高志宇文控

張月漏保電子高志宇電源電子張和平結(jié)構(gòu)

譚冬其pie

張梅云、廖濤me

馬華和羅斌樣品制作樣品測試

漏保

羅斌電源

張梅云漏保

高志宇電源

羅斌和張梅云

編制：審核：批準：

深圳市南島機電有限公司

部門職能說明

一、研發(fā)組（rd）：主要負責新品的開發(fā)，產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品標準輸出。

1.漏保電子：負責漏電保護器電氣性能的設(shè)計，參數(shù)的設(shè)定，產(chǎn)品圖樣的輸出及標準的制定。2.電源電子：負責電源（充電器）電氣性能的設(shè)計，參數(shù)的設(shè)定，產(chǎn)品圖樣的輸出及標準的制定。3.結(jié)構(gòu)：負責漏電保護器和電源（充電器）結(jié)構(gòu)性能的設(shè)計，參數(shù)的設(shè)定，產(chǎn)品圖樣的輸出及標準的制定。

二、工程組（pe）：主要負責產(chǎn)品的工藝和工藝的改良、設(shè)計的改善、測試臺和工裝夾具的設(shè)計、產(chǎn)線異常分析和解決，制作產(chǎn)品工序操作指導書（sop）、檢驗標準（sip）、bom的制作，產(chǎn)線生產(chǎn)的工藝指導。

：主要負責對產(chǎn)線異常分析和解決，制作產(chǎn)品工序操作指導書（sop）、檢驗標準（sip），產(chǎn)線的工時測定。：主要負責制作設(shè)備、工裝夾具，維護和維修設(shè)備。3.樣品制作：主要負責銷售部的樣品訂單的制作和測試。

三、實驗室：主要負責新品開發(fā)期間的調(diào)試和測試，做產(chǎn)線委托的測試，新開發(fā)樣品的制作，對所有的測試做規(guī)范的記錄及保存。

四、文控：主要負責文件的受控、發(fā)放、整理，對一些簡單的電源線圖紙繪畫，維護erp系統(tǒng)。編制：審核：批準：

工程部人員結(jié)構(gòu)圖怎么畫篇四

工程部人員進行年終

總結(jié)

工程部人員年終總結(jié)一

在公司領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本的工作。從20xx年3月初擔任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議

第一部分：工程情況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、b區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié)，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3、b區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。

工程部人員年終總結(jié)二

xx，本人擔任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結(jié)同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。

本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導和老同志請教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準;經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓和學習;不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計較粗。

認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導和主管部門匯報。

在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位、單位領(lǐng)導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時間段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設(shè)單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。

認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。

在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理

日記

科學的監(jiān)理方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公平、公正的工作立場，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標。

在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。

工程部人員年終總結(jié)三

20xx年即將過去,在局黨組的領(lǐng)導下、在局領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的思想、工作情況簡要的總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為***鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)做出更大貢獻

我在建設(shè)局工作已經(jīng)有六年多時間了，應(yīng)該算是規(guī)劃所的老同志了?；叵朐谝?guī)劃所這六年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)為八個字“收獲頗多、受益匪淺”。

我想自己在政治思想上進步、成熟的重要標志是，自己在規(guī)劃所工作期間從一名職員眾成為了科員!我的轉(zhuǎn)變與進步，是局領(lǐng)導的培養(yǎng)、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己的工作時間還不是很長、經(jīng)驗還不足，還有很多方面(政治思想、理論知識、工作水平等)需要不斷的學習，要時刻以黨員的標準衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養(yǎng)，進一步提高自己的黨性認識。我也希望領(lǐng)導和同志們一如既往的給與我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進步!

我在規(guī)劃所職員、科員等不同的崗位上工作，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。規(guī)劃所的工作紛繁復(fù)雜，領(lǐng)導臨時交辦性的工作比較多，這些都要求規(guī)劃所的同志，要對颯馬場集鎮(zhèn)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的應(yīng)變和適應(yīng)能力。幾年來的工作實踐，我十分注意對鳳屯轄區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結(jié)，現(xiàn)在我對鳳屯的建設(shè)現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉，對颯馬場集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和各村域規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握。基于幾年來工作經(jīng)驗的積累，我對規(guī)劃所的各項業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領(lǐng)導和同志們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的黨員模范學習，起相應(yīng)模范帶頭作用

半年來，我在平時工作中，始終以黨員的標準嚴格要求自己，模范遵守單位的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，努力起到科內(nèi)的表率作用，協(xié)助科長開展各項工作。

我認真堅持局內(nèi)的學習制度，積極參加各項學習，以兩個《條例》的學習為契機，深入領(lǐng)會《條例》的精神，在政治思想覺悟和對黨的認識上均得到了進一步提高。在開展兩個《條例》學習的同時，我按照局黨組開展的黨風廉政建設(shè)宣傳教育月活動的工作部署，對照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

今年以來，在所內(nèi)日常工作過程中，所長注重強調(diào)從政治的高度對待問題，我與各股室密切配合并帶頭垂范，使同志們思想認識高度統(tǒng)一，自覺遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度。具體工作中，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團結(jié)、講實效、不推諉。總體規(guī)劃修編和規(guī)劃建設(shè)實施工作，是規(guī)劃所一年最為重要和緊迫的兩項重點工作。兩項工作過程中，我與各成員密切配合，積極協(xié)助鎮(zhèn)長做好工作部署，并克服家庭困難加班加點，與全鎮(zhèn)同志通力協(xié)作，保證工作順利完成。

在站所的內(nèi)部建設(shè)上，在所長的領(lǐng)導下，我們主要作了三個方面工作：一是抓學習。認真落實局黨組的學習內(nèi)容、學習主題和學習時間。緊密聯(lián)系實際，重點放在如何提高工作水平和工作作風方面。二是發(fā)揚民主，增強股室成員之間的團結(jié)與活力。規(guī)劃所有民主的良好傳統(tǒng)，對待各項工作科內(nèi)同志均充分發(fā)表意見和建議，集思廣益，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標準、高質(zhì)量開好科務(wù)會，開展批評與自我批評，使規(guī)劃用地科成為團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，富有朝氣、充滿生機與活力的集體。

規(guī)劃所的日常工作中，用地選址、督查督辦、規(guī)劃咨詢及領(lǐng)導臨時交辦的工作量很大，我負責這些日常工作，能夠協(xié)助各領(lǐng)導，合理分工，并以身作則主動辦理急、難的督查督辦件，耐心接待規(guī)劃咨詢的群眾，認真對待領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。

三、缺點與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導同志們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在協(xié)助內(nèi)部的管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

2、與同志交流少，關(guān)心同志不夠。

具體表現(xiàn)：(1)與同志們的聯(lián)系不夠，缺乏交流;

(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點，同志們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的不足，但還需進一步努力。

3、我在規(guī)劃所工作的時間比較長，與新同志相比有一定的工作經(jīng)驗，特別是對區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上，但在對新同志的“傳、幫、帶”方面做的還十分不夠。

回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對局領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝!以上是我對半年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導和同志們批評、指正。