范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

局文明單位創(chuàng)建工作匯報篇一

一、xxxx年工作總結

（一）開放型經(jīng)濟主要指標預計超額完成目標任務。

xxxx年，我區(qū)開放型經(jīng)濟主要指標運行情況良好，均達到目標進度要求。億元，%，完成值居五城區(qū)第二；億美元，%，完成值居五城區(qū)第三；三是新簽約引進重大項目xx個，完成目標進度的xxx%，完成值居五城區(qū)第一；四是新簽約引進重大項目落地xx個，%，完成值居五城區(qū)第一。五是

“xxxx年中外知名企業(yè)x行”等省市重大平臺活動簽約項目履約率、開工率、投產(chǎn)率、資金到位率均達目標。

（二）招大引強實現(xiàn)新突破。

今年以來，區(qū)四大班子領導身先士卒，帶隊外出開展招商，特別是區(qū)委、區(qū)政府主要領導先后多次帶隊赴x、x、x等地洽談項目、對接企業(yè)，直接促成了一批投資規(guī)模大、帶動效應強、對成華產(chǎn)業(yè)轉型升級具有重要影響的項目落地。其中，央企航天科工集團直接投資建設的通信技術研究院項目已經(jīng)落地注冊，成功舉行了揭牌儀式，并且依托該項目以商招商，引進了航天科工智慧海派移動終端生產(chǎn)制造項目；知名企業(yè)復地集團投資超過xxx億、引進全球一流的表演企業(yè)太陽馬戲團和酒店地中海俱樂部打造國際旅游目的地的熊貓小鎮(zhèn)項目，首創(chuàng)鉅大集團在龍?zhí)秴矘淦瑓^(qū)投資打造奧特萊斯項目等順利簽約；萬達旅游總部基地項目、綠地集團擬在北湖片區(qū)打造綠地城項目、長峰集團擬在外環(huán)片區(qū)打造主題樂園項目等正在積極洽談。同時，參與“川商返鄉(xiāng)發(fā)展大會”、“xxxx中外知名企業(yè)x行”、“xxxx中國x全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會”等省市重大平臺活動，成功簽約新加坡百匯醫(yī)療（x）國際醫(yī)院、谷歌adwords體驗中心等一批重大項目。

（三）聯(lián)動招商取得新成效。

區(qū)投促局統(tǒng)籌牽頭，堅持全域招商與分工協(xié)作相結合，充分發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)牽頭部門、功能區(qū)管委會（推進辦）、街道的主體作用，上下聯(lián)動、合力招商。依托火車東站龍之夢項目鵬瑞利國際健康醫(yī)療中心，成功引進x顧連醫(yī)療、圣丹福醫(yī)療等健康服務企業(yè)；依托東郊記憶互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，成功促進太平洋網(wǎng)絡、中裝能源科技、微展示等“雙創(chuàng)”企業(yè)入駐。進一步創(chuàng)新土地招商方式，與區(qū)土規(guī)辦、各街道、功能區(qū)一起，切實加大“點對點”招商力度，對達到上市條件的土地進行集中推介，確保了我區(qū)上市土地以較高溢價率成功出讓；進一步加大樓宇招商力度，與區(qū)樓宇辦、各街道、功能區(qū)協(xié)同，圍繞打造專業(yè)樓宇、特色樓宇，對華潤大廈、恒河廣場、華茂廣場等一批樓宇進行集中推介，成功引進今日頭條、邑谷眾創(chuàng)、伯俊宏程科技等知名企業(yè)。

二、xxxx年工作思路

（一）突出項目，抓好重大項目落地。

繼續(xù)抓好重點項目推進，重點確保航天科工智慧海派移動終端生產(chǎn)制造項目和智慧產(chǎn)業(yè)園項目等已落地重大產(chǎn)業(yè)化項目盡快開工投產(chǎn)；確保復地集團投資引進的全球一流知名企業(yè)加拿大太陽馬戲團和酒店地中海俱樂部打造的國際旅游目的地熊貓小鎮(zhèn)項目、首創(chuàng)鉅大集團在龍?zhí)秴矘淦瑓^(qū)投資打造的奧特萊斯項目等已簽約項目盡快落地；確保萬達集團打造的旅游總部基地項目、綠地集團在北湖片區(qū)打造的綠地城項目等重大產(chǎn)業(yè)化項目盡快簽約。

（二）突出產(chǎn)業(yè)，抓好重點區(qū)域招商。

加強對我區(qū)“十三五”規(guī)劃確立的“產(chǎn)業(yè)新體系”研究，進一步結合“一帶兩軸五區(qū)”城市空間布局，明確重點區(qū)域招商工作，促進重點目標企業(yè)入駐，持續(xù)推進重點區(qū)域有機更新。同時，對都市工業(yè)中“電子信息、節(jié)能環(huán)保、機械制造、食品醫(yī)藥”四大重點領域和“xxx”現(xiàn)代服務業(yè)體系，以及

“創(chuàng)新驅動”、“雙向開放”等重點工作，進一步建立“分管領導負責、相關責任科室落實”的招商機制，將產(chǎn)業(yè)招商、重點區(qū)域招商工作分解到局班子成員，明確各分管領導對應的重點工作，著力抓好細化招商，力爭取得重大突破。

（三）突出載體，抓好重點資源招商。

加大對已建、在建、規(guī)劃載體的梳理，深入研究與資源匹配的主導產(chǎn)業(yè)，精準定位、精品包裝。依托華潤大廈、萬科華茂廣場等寫字樓載體，永立龍邸、奧園廣場等商業(yè)載體，打造“專業(yè)樓宇”、“特色商業(yè)體”，力爭引進一批高品質企業(yè)總部、商務服務企業(yè)，促進星級酒店、品牌餐飲、知名娛樂服務企業(yè)等入駐。以恒河“城東國際金融中心”為載體，積極促進金融業(yè)態(tài)聚集；以x大熊貓繁育研究基地、北湖公園等旅游資源為依托，著力打造全球唯一“熊貓都市家園”品牌，做大旅游經(jīng)濟；以新客站健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)為核心，積極引導健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，力爭昭覺寺北片區(qū)地塊、北湖片區(qū)地塊等條件成熟地塊盡早上市，著力引進月星集團、金地集團、北辰集團等知名地產(chǎn)企業(yè)投資入駐。

（四）突出平臺，抓好重點活動招商。

積極參加中外知名企業(yè)x行、西博會等重大商貿(mào)活動，提前研究參會企業(yè)信息，促成到我區(qū)考察投資。同時，繼續(xù)加強營銷，高水平辦好國際知名節(jié)會，提高成華對外影響力；進一步堅持執(zhí)行“一把手”帶隊招商制度，發(fā)揮高層領導對項目引進的推動力，精細策劃、精心組織，組團赴港澳臺、珠三角、長三角等發(fā)達地區(qū)開展投資推介活動，深化推動與x周邊城市龍頭企業(yè)交往合作，著力引進一批重大產(chǎn)業(yè)化項目，促成意向企業(yè)盡快落地注冊。

局文明單位創(chuàng)建工作匯報篇二

投資促進局

創(chuàng)建文明單位工作總結

2013年度,我局在縣文明辦的指導下,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大會議精神及習總書記一系列 講話精神為指導,根據(jù)文明單位《創(chuàng)建管理規(guī)定》和《測評 標準》等文件要求,從我局的職能特點和工作實際出發(fā),在 鞏固已有文明單位創(chuàng)建成果的基礎上,扎實開展新一輪文明 單位創(chuàng)建活動, 并取得了顯著成效, 現(xiàn)將有關情況總結如下。

一、加強組織領導,抓統(tǒng)籌、強機制

我局一直把創(chuàng)建文明單位工作擺在重要議事日程,將其 貫穿全年工作的始終。一是認真謀劃。在總結前期工作、分 析創(chuàng)建現(xiàn)狀、吃透上級要求的基礎上, 認真制定了局辦 2013年文明單位創(chuàng)建計劃,明確了新一輪創(chuàng)建目標、工作舉措和 推進辦法。二是廣泛發(fā)動。利用各種機會和場合,向辦公室 全體人員宣傳文明創(chuàng)建的意義、內(nèi)容和要求,統(tǒng)一思想,強 化共識,努力把文明創(chuàng)建化為大家的自覺行動。三是完善機 制。始終堅持“一把手”負總責,分管領導具體負責,各科 室分工負責相互配合,黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員發(fā)揮 先鋒模范作用,形成了齊抓共管的工作機制。

二、強化思想建設,抓學習,重教育

認真貫徹落實局辦 《關于創(chuàng)建 “文明單位” 的實施方案》 文件精神,始終將思想政治建設放在突出位置。一是加強理

論學習。以學習黨的十七大、十七屆五中、六中全會和十八 大二中全會,省、市、黨代會精神為重點,以建設學習型機 關為目標, 不斷加強政治理論、科學文化和業(yè)務知識的學習, 引導全體黨員干部進一步樹立正確的世界觀、人生觀和價值 觀。二是致力思想解放。堅持把解放思想作為先導工程,不 斷深化辦公室青年干部學習研討會制度,按照“五縣五化” 的戰(zhàn)略要求,圍繞“錦繡苗鄉(xiāng)、美麗松桃”宏偉目標,積極 組織黨員干部圍繞經(jīng)濟轉型、十二五規(guī)劃等經(jīng)濟社會發(fā)展中 的重點和熱點加強學習調(diào)研,引導大家把思想理念、工作作 風和工作方法從不符合科學發(fā)展的桎梏中解放出來,增強了 廣大黨員干部敏于把握機遇的責任意識,敢于正視差距的憂 患意

識,服務率先發(fā)展的使命意識,堅持與時俱進的創(chuàng)新意 識。三是學習創(chuàng)建要求。利用辦公例會和支部會議,認真學習上級有關文明創(chuàng)建的文件精神和應知應會知識,將其與加 強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育有機結合 起來,使辦公室全體同志既激發(fā)了創(chuàng)建熱情,又提升了文明 素質。

三、弘揚文明新風,抓創(chuàng)建,求實效

以文明單位創(chuàng)建和迎接文明城市復查為契機, 以 “雙創(chuàng)” 活動、“百千萬連心行動”等活動為抓手,多措并舉求實效。一是積極參與文明創(chuàng)建。落實專人幫助結對共建單位共同對 標找差,落實舉措,搞好迎查;組織力量起早帶晚、加班加

點,做好包保路段的秩序管理和保潔工作。特別是在 2013年“創(chuàng)文”復查攻堅階段,我局組織動員所有工作人員深入 企業(yè),與企業(yè)干部同在一線,為他們提供人力、物力和財力 支持,協(xié)助盡快做好難點問題的協(xié)調(diào)解決工作,確保創(chuàng)建工 作不失牌不丟分。二是扎口推進連心行動。作為“百千萬連 心行動”的牽頭部門,我們以推進“陽光”工程為重點,不 斷創(chuàng)新組織形式、健全組織體系,推進連心行動制度化、長 效化;充分發(fā)揮牽頭部門的表率作用, 認真落實 “定點聯(lián)系、定點接待、定責上崗”工作,在七

一、元旦、春節(jié)等節(jié)假日 前后集中開展走訪活動,共為結對優(yōu)撫對象、“雙百關愛” 對象、連心群眾提供慰問金和慰問品近6萬余元,協(xié)調(diào)幫助 解決各類問題 20余件。四是活躍機關文化生活。組隊參加 縣級機關趣味運動會,并取得了優(yōu)異成績。

四、服務率先大局,抓作風,強效能

以文明創(chuàng)建為動力,進一步優(yōu)化機關作風,提升服務效 能。一是創(chuàng)新工作理念。以“不讓領導交辦的工作在我手中 延誤,不讓辦理的文件在我手中積壓,不讓各種差錯在我身 上發(fā)生,不讓基層同志在我這里受冷遇,不讓黨委和辦公室 形象在我這里受損害”為工作理念,切實增強工作責任感和 使命感,全年上千多份文件的運轉批辦,百余件群眾來信來 訪的批轉辦理,百余次會議的籌備組織規(guī)范有序。特別是在 “雙百雙十”和“雙重”項目建設中,協(xié)助縣委領導做好組

織、推進和服務工作,切實做到對領導的指示要求做到第一 時間傳達,對落實進度做到第一時間跟蹤,對落實效果做到 第一時間匯報。二是優(yōu)化工作機制。以“服務率先發(fā)展,建 設首善部門” 為目標, 緊緊圍繞 “優(yōu)質服務科室” 創(chuàng)建和 “機 關服務品牌” 打造, 建立完善長效工作機制。制定調(diào)研信息、會務接待、公文處理等 11項工作制度,并形成規(guī)范性文件 編印成冊,使每位同志做每件事情都有章可循、有據(jù)可依, 縮短新進人員的適應期。完善調(diào)研信息考核獎勵制度和日常 工作績效考核制度,確保各項工作規(guī)范有序推進。三是豐富 活動載體。全面落實縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動各項部署要求, 不斷創(chuàng)新活動載體,豐富教育內(nèi)涵。結合慶祝建黨 90周年, 組織開展機關黨員革命傳統(tǒng)教育、理想信念教育和黨史知識 輔導講座等活動。以紀念新保密法頒布實施一周年為契機, 深入開展保密宣傳教育 “進機關、進學校、進社區(qū)、進企業(yè)” 活動,為推進基層保密工作科學化水平進行了有益探索,活 動做法得到省、市保密局領導高度評價。同時,將“創(chuàng)先爭 優(yōu)”活動與創(chuàng)建“優(yōu)質服務科室”、打造“機關服務品牌”、開展“百千萬連心行動”有機結合起來,激勵全體機關干部 創(chuàng)一流業(yè)績,展一流作風,樹一流形象,推動辦公室工作再 上新臺階。

五、深化廉政建設,抓強堤,求規(guī)范

一是在加強廉政教育中筑牢防線。按照紀委要求,積極

開展崗位廉政教育, 抓住 “ 5.10” 思廉日活動和 “以人為本、執(zhí)政為民”主題教育等契機,通過上廉政黨課、發(fā)放廉 政讀物、觀看警示電教片、組織討論撰寫心得體會等形式, 以當代優(yōu)秀共產(chǎn)黨員反腐倡廉模范人物等先進典型為榜桿, 進行勤廉教育;以違紀違法案件為反面教材, 進行警示教育。通過主題教育,營造了“以廉為榮,以貪為恥,廉潔從政, 從我做起”的廉政文化氛圍。二是在推進黨務公開中陽光行 政。認真貫徹中央懲防體系《工作規(guī)劃》 ,進一步擴大黨內(nèi) 民主, 落實黨員、群眾的知情權、選擇權、參與權和監(jiān)督權;進一步加強黨內(nèi)監(jiān)督,提高黨的工作和黨內(nèi)事務的開放度和 透明度;進一步增強黨內(nèi)和諧,充分發(fā)揮黨支部和黨員隊伍 的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為提升局工作水平提供堅強的 政治保障。三是在履行“一崗雙職”中率先垂范。支部始終 把落實黨風廉政建設責任制作為“強堤工程”的關鍵,辦公 室班子成員特別是班子“一把手”切實履行“一崗雙職” , 主動發(fā)揮表率作用,要求下面

不做的自己堅決不做,要求下 面做到的自己首先做到,認真堅持個人重大事項報告制度和 述職述廉制度,進一步規(guī)范自身的從政行為

松桃苗族自治縣投資促進局 2013年 xx 月 xx 日

局文明單位創(chuàng)建工作匯報篇三

投資促進局

創(chuàng)建文明單位工作總結

2013，我局在縣文明辦的指導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大會議精神及習總書記一系列講話精神為指導，根據(jù)文明單位《創(chuàng)建管理規(guī)定》和《測評標準》等文件要求，從我局的職能特點和工作實際出發(fā)，在鞏固已有文明單位創(chuàng)建成果的基礎上，扎實開展新一輪文明單位創(chuàng)建活動，并取得了顯著成效，現(xiàn)將有關情況總結如下。

一、加強組織領導，抓統(tǒng)籌、強機制

我局一直把創(chuàng)建文明單位工作擺在重要議事日程，將其貫穿全年工作的始終。一是認真謀劃。在總結前期工作、分析創(chuàng)建現(xiàn)狀、吃透上級要求的基礎上，認真制定了局辦2013年文明單位創(chuàng)建計劃，明確了新一輪創(chuàng)建目標、工作舉措和推進辦法。二是廣泛發(fā)動。利用各種機會和場合，向辦公室全體人員宣傳文明創(chuàng)建的意義、內(nèi)容和要求，統(tǒng)一思想，強化共識，努力把文明創(chuàng)建化為大家的自覺行動。三是完善機制。始終堅持“一把手”負總責，分管領導具體負責，各科室分工負責相互配合，黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，形成了齊抓共管的工作機制。

二、強化思想建設，抓學習，重教育

認真貫徹落實局辦《關于創(chuàng)建“文明單位”的實施方案》文件精神，始終將思想政治建設放在突出位置。一是加強理

論學習。以學習黨的十七大、十七屆五中、六中全會和十八大二中全會，省、市、黨代會精神為重點，以建設學習型機關為目標，不斷加強政治理論、科學文化和業(yè)務知識的學習，引導全體黨員干部進一步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是致力思想解放。堅持把解放思想作為先導工程，不斷深化辦公室青年干部學習研討會制度，按照“五縣五化”的戰(zhàn)略要求，圍繞“錦繡苗鄉(xiāng)、美麗松桃”宏偉目標，積極組織黨員干部圍繞經(jīng)濟轉型、十二五規(guī)劃等經(jīng)濟社會發(fā)展中的重點和熱點加強學習調(diào)研，引導大家把思想理念、工作作風和工作方法從不符合科學發(fā)展的桎梏中解放出來，增強了廣大黨員干部敏于把握機遇的責任意識，敢于正視差距的憂患意識，服務率先發(fā)展的使命意識，堅持與時俱進的創(chuàng)新意識。三是學習創(chuàng)建要求。利用辦公例會和支部會議，認真學習上級有關文明創(chuàng)建的文件精神和應知應會知識，將其與加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育有機結合起來，使辦公室全體同志既激發(fā)了創(chuàng)建熱情，又提升了文明素質。

三、弘揚文明新風，抓創(chuàng)建，求實效

以文明單位創(chuàng)建和迎接文明城市復查為契機，以“雙創(chuàng)”活動、“百千萬連心行動”等活動為抓手，多措并舉求實效。一是積極參與文明創(chuàng)建。落實專人幫助結對共建單位共同對標找差，落實舉措，搞好迎查；組織力量起早帶晚、加班加

點，做好包保路段的秩序管理和保潔工作。特別是在2013年“創(chuàng)文”復查攻堅階段，我局組織動員所有工作人員深入企業(yè)，與企業(yè)干部同在一線，為他們提供人力、物力和財力支持，協(xié)助盡快做好難點問題的協(xié)調(diào)解決工作，確保創(chuàng)建工作不失牌不丟分。二是扎口推進連心行動。作為“百千萬連心行動”的牽頭部門，我們以推進“陽光”工程為重點，不斷創(chuàng)新組織形式、健全組織體系，推進連心行動制度化、長效化；充分發(fā)揮牽頭部門的表率作用，認真落實“定點聯(lián)系、定點接待、定責上崗”工作，在七

一、元旦、春節(jié)等節(jié)假日前后集中開展走訪活動，共為結對優(yōu)撫對象、“雙百關愛”對象、連心群眾提供慰問金和慰問品近6萬余元，協(xié)調(diào)幫助解決各類問題20余件。四是活躍機關文化生活。組隊參加縣級機關趣味運動會，并取得了優(yōu)異成績。

四、服務率先大局，抓作風，強效能

以文明創(chuàng)建為動力，進一步優(yōu)化機關作風，提升服務效能。一是創(chuàng)新工作理念。以“不讓領導交辦的工作在我手中延誤，不讓辦理的文件在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓基層同志在我這里受冷遇，不讓黨委和辦公室形象在我這里受損害”為工作理念，切實增強工作責任感和使命感，全年上千多份文件的運轉批辦，百余件群眾來信來訪的批轉辦理，百余次會議的籌備組織規(guī)范有序。特別是在“雙百雙十”和“雙重”項目建設中，協(xié)助縣委領導做好組

織、推進和服務工作，切實做到對領導的指示要求做到第一時間傳達，對落實進度做到第一時間跟蹤，對落實效果做到第一時間匯報。二是優(yōu)化工作機制。以“服務率先發(fā)展，建設首善部門”為目標，緊緊圍繞“優(yōu)質服務科室”創(chuàng)建和“機關服務品牌”打造，建立完善長效工作機制。制定調(diào)研信息、會務接待、公文處理等11項工作制度，并形成規(guī)范性文件編印成冊，使每位同志做每件事情都有章可循、有據(jù)可依，縮短新進人員的適應期。完善調(diào)研信息考核獎勵制度和日常工作績效考核制度，確保各項工作規(guī)范有序推進。三是豐富活動載體。全面落實縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動各項部署要求，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富教育內(nèi)涵。結合慶祝建黨90周年，組織開展機關黨員革命傳統(tǒng)教育、理想信念教育和黨史知識輔導講座等活動。以紀念新保密法頒布實施一周年為契機，深入開展保密宣傳教育“進機關、進學校、進社區(qū)、進企業(yè)”活動，為推進基層保密工作科學化水平進行了有益探索，活動做法得到省、市保密局領導高度評價。同時，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與創(chuàng)建“優(yōu)質服務科室”、打造“機關服務品牌”、開展“百千萬連心行動”有機結合起來，激勵全體機關干部創(chuàng)一流業(yè)績，展一流作風，樹一流形象，推動辦公室工作再上新臺階。

五、深化廉政建設，抓強堤，求規(guī)范

一是在加強廉政教育中筑牢防線。按照紀委要求，積極

開展崗位廉政教育，抓住“5.10”思廉日活動和“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育等契機，通過上廉政黨課、發(fā)放廉政讀物、觀看警示電教片、組織討論撰寫心得體會等形式，以當代優(yōu)秀共產(chǎn)黨員反腐倡廉模范人物等先進典型為榜桿，進行勤廉教育；以違紀違法案件為反面教材，進行警示教育。通過主題教育，營造了“以廉為榮，以貪為恥，廉潔從政，從我做起”的廉政文化氛圍。二是在推進黨務公開中陽光行政。認真貫徹中央懲防體系《工作規(guī)劃》，進一步擴大黨內(nèi)民主，落實黨員、群眾的知情權、選擇權、參與權和監(jiān)督權；進一步加強黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨的工作和黨內(nèi)事務的開放度和透明度；進一步增強黨內(nèi)和諧，充分發(fā)揮黨支部和黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為提升局工作水平提供堅強的政治保障。三是在履行“一崗雙職”中率先垂范。支部始終把落實黨風廉政建設責任制作為“強堤工程”的關鍵，辦公室班子成員特別是班子“一把手”切實履行“一崗雙職”，主動發(fā)揮表率作用，要求下面不做的自己堅決不做，要求下面做到的自己首先做到，認真堅持個人重大事項報告制度和述職述廉制度，進一步規(guī)范自身的從政行為

松桃苗族自治縣投資促進局

2013年xx月xx日

局文明單位創(chuàng)建工作匯報篇四

2005年是分局實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標是實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值9000萬元，承攬工程9000萬元，確保贏利，按要求上繳工程局各項費用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎上增加10；工程質量單元合格率100、優(yōu)良率95；安全生產(chǎn)指標控制在工程局考核指標內(nèi)。爭創(chuàng)集團公司、市級文明單位。為完成這一目

標，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術力量不足的重重困難，堅定信心，把握時機，確立文明單位建設總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調(diào)，突出五個重點：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質、文明工程為重點；以強化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點，開展工作。提出了“圍繞中心、強化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領廣大干部和職工克服困難，強化管理，擴大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額。在班子建設方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機遇，加大力度，設立機構，配備人員，明確承攬工程是我們各項工作的“龍頭”、“重中之重”的工作思路，確保在建工程誠信守約，質量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工隊伍穩(wěn)定，素質不斷提高。

一、基本概況：

1、職工隊伍情況：截止六月底，分局共有職工843人，其中：女職工245人，在崗職工593人，下崗職工155人，待崗職工57人,離崗38人；在施工項目部的職工391人；有黨員135名，其中：預備黨員11名，女黨員16名，待崗黨員6名，下崗黨員5名；有團員65名；35周歲以下青工275名。其中在崗青工216人，占青年總數(shù)的78.5，團員占青工總數(shù)的23.6。

2、組織機構設置情況分局有施工項目部7個。機關科室12個，有黨總支部一個，黨支部6個，黨小組十三個。

二、各項指標完成情況：

1、年計劃產(chǎn)值9000萬元；承攬工程9000萬元。

2、截止六月底，分局實際完成產(chǎn)值3240.84萬元；累計參與投標18項，中標4項，中標率為22，中標金額806.573萬元，是年計劃的9。

3、沒有發(fā)生重大經(jīng)濟違紀案件、重大人身事故和重大機械責任事故。無質量事故。

4、綜合治理工作達標，無刑事案件，無火災、火警事故發(fā)生。

5、無職工犯罪現(xiàn)象。

6、沒有出現(xiàn)群體上訪事件。

7、計劃生育工作。沒有違反計劃生育政策，超計劃生育的。

三、開展文明單位創(chuàng)建活動情況為了抓住歷史機遇，實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，在分局八屆三次職代會上制定了奮斗目標，明確了創(chuàng)建文明單位工作的指導思想，制定了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃。創(chuàng)建的目標是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團公司、市級文明單位。

（一）、加強領導班子建設分局領導班子現(xiàn)有成員8名，黨委正副書記各一名，分局長1名，分局副局長4名，總工1名。班子成員團結協(xié)作，使一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、職工擁護的領導集體。企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟效益的好壞，領導班子是關鍵。為此分局黨委始終把加強領導班子建設貫穿于全面工作中。提出了班子建設要做到“四力”即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團結，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建設的總體目標是“創(chuàng)新、進取、協(xié)調(diào)一致”，對領導干部的總體要求是：“干凈、干事、有業(yè)績”。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：

1、領導班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好五件事。（1）抓轉變觀念，創(chuàng)新工作機制。分局領導把學習實踐“三個代表”同認真貫徹局“兩會”精神落實在轉變觀念，創(chuàng)新工作思路上?！皬墓芾硪б妫哟笫袌鲩_發(fā)力度”是分局實現(xiàn)目標的關鍵所在。經(jīng)過認真的研究分析市場形勢和分局的實際情況，班子成員達成共識，大膽創(chuàng)新，與時俱進，制定了產(chǎn)值9000萬元，承攬工程9000萬元的奮斗目標。目標確定后，立即在分局開展轉變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應。（2）抓產(chǎn)值目標的實現(xiàn)。完成產(chǎn)值近億元的目標是分局制定目標的歷史最高水平，要實現(xiàn)產(chǎn)值目標，分局面臨較大的困難。在困難面前分局領導班子審時度勢，制定積極有效的措施，從分調(diào)動一切有利因素，采取可行的措施保證目標的實現(xiàn)。一是加強各項管理制度的執(zhí)行，提高各項目的執(zhí)行力，加大項目的考核力度，重獎重罰；二是在投標方式上采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，轉變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。三是做好對現(xiàn)有合同項目周邊市場的跟蹤工作。四是加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產(chǎn)任務的完成。（3）抓責任落實。為了保證目標的實現(xiàn)，分局強化了責任

局文明單位創(chuàng)建工作匯報篇五

某局創(chuàng)建文明單位工作總結

某局創(chuàng)建文明單位工作總結

樹立形象工程保持良好態(tài)勢為全面完成目標而努力-——二==五年上半年創(chuàng)建文明單位工作總結====年是分局實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標是實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值====萬元，承攬工程====萬元，確保贏利，按要求上繳工程局各項費用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎上增加==；工程質量單元合格率===、優(yōu)良率==；安全生產(chǎn)指標控制在工程局考核指標內(nèi)。爭創(chuàng)集團公司、市級文明單位。為完成這一目標，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術力量不足的重重困難，堅定信心，把握時機，確立文明單位建設總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調(diào)，突出五個重點：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質、文明工程為重點；以強化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點，開展工作。提出了“圍繞中心、強化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領廣大干部和職工克服困難，強化管理，擴大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額。在班子建設方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機遇，加大力度，設立機構，配備人員，明確承攬工程是我們各項工作的“龍頭”、“重中之重”的工作思路，確保在建工程誠信守約，質量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工隊伍穩(wěn)定，素質不斷提高。

一、基本概況： =、職工隊伍情況：

截止六月底，分局共有職工===人，其中：女職工===人，在崗職工===人，下崗職工===人，待崗職工==人,離崗==人；在施工項目部的職工===人；有黨員===名，其中：預備黨員==名，女黨員==名，待崗黨員=名，下崗黨員=名；有團員==名；==周歲以下青工===名。其中在崗青工===人，占青年總數(shù)的==.=，團員占青工總數(shù)的==.=。=、組織機構設置情況

分局有施工項目部=個。機關科室==個，有黨總支部一個，黨支部=個，黨小組十三個。

二、各項指標完成情況：

=、年計劃產(chǎn)值====萬元；承攬工程====萬元。=、截止六月底，分局實際完成產(chǎn)值====.==萬元；累計參與投標==項，中標=項，中標率為==，中標金額===.===萬元，是年計劃的=。

=、沒有發(fā)生重大經(jīng)濟違紀案件、重大人身事故和重大機械責任事故。無質量事故。

=、綜合治理工作達標，無刑事案件，無火災、火警事故發(fā)生。

=、無職工犯罪現(xiàn)象。=、沒有出現(xiàn)群體*事件。

=、計劃生育工作。沒有違反計劃生育政策，超計劃生育的。

三、開展文明單位創(chuàng)建活動情況

為了抓住歷史機遇，實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，在分局八屆三次職代會上制定了奮斗目標，明確了創(chuàng)建文明單位工作的指導思想，制定了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃。創(chuàng)建的目標是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團公司、市級文明單位。

（一）、加強領導班子建設

分局領導班子現(xiàn)有成員=名，黨委正副書記各一名，分局長=名，分局副局長=名，總工=名。班子成員團結協(xié)作，使一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、職工擁護的領導集體。

企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟效益的好壞，領導班子是關鍵。為此分局黨委始終把加強領導班子建設貫穿于全面工作中。提出了班子建設要做到“四力”即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團結，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建設的總體目標是“創(chuàng)新、進取、協(xié)調(diào)一致”，對領導干部的總體要求是：“干凈、干事、有業(yè)績”。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：

=、領導班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好五件事。

（=）抓轉變觀念，創(chuàng)新工作機制。分局領導把學習實踐“三個代表”同認真貫徹局“兩會”精神落實在轉變觀念，創(chuàng)新工作思路上?！皬墓芾硪б妫哟笫袌鲩_發(fā)力度”是分局實現(xiàn)目標的關鍵所在。經(jīng)過認真的研究分析市場形勢和分局的實際情況，班子成員達成共識，大膽創(chuàng)新，與時俱進，制定了產(chǎn)值====萬元，承攬工程====萬元的奮斗目標。目標確定后，立即在分局開展轉變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應。

（=）抓產(chǎn)值目標的實現(xiàn)。完成產(chǎn)值近億元的目標是分局制定目標的歷史最高水平，要實現(xiàn)產(chǎn)值目標，分局面臨較大的困難。在困難面前分局領導班子審時度勢，制定積極有效的措施，從分調(diào)動一切有利因素，采取可行的措施保證目標的實現(xiàn)。一是加強各項管理制度的執(zhí)行，提高各項目的執(zhí)行力，加大項目的考核力度，重獎重罰；二是在投標方式上采取

“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，轉變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。三是做好對現(xiàn)有合同項目周邊市場的跟蹤工作。四是加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產(chǎn)任務的完成。（=）抓責任落實。為了保證目標的實現(xiàn)，分局強化了責任體系。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營責任體系，班子成員責任明確，各負其責，分局與個項目簽訂責任狀，做到目標、責任、檢查同在；二是確立了文明單位責任體系，確立黨政一把手為第一責任人，各科室為責任單位的創(chuàng)建制度；三是確立了黨風廉政建設責任體系，建立了黨委書記負總責，領導班子分工負責的責任網(wǎng)絡，保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（=）抓青年干部的培養(yǎng)。分局黨委始終堅持黨管干部的原則，重要人事聘任、調(diào)動均由黨委會或黨政聯(lián)系會決定，分局加大了人才培養(yǎng)力度，大膽使用青年干部。如青年干部焦寶林、安明俊，有技術經(jīng)驗、有才華，分局經(jīng)過研究分別聘任為開發(fā)部長和張掖小孤山項目副經(jīng)理，更好地發(fā)揮了他們的才能。經(jīng)過分局對廣大青年的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術隊伍。

（=）抓班子廉政建設。黨委認真組織領導干部學習廉潔自律的有關規(guī)定，修訂完善了黨風廉政建設責任書、考核細則和責任目標獎罰辦法，簽訂黨風廉政建設責任狀，責任落實到個人，形成了年中檢查，年底抽查的管理機制，使廉政建設工作真正落到實處。=、領導班子堅持理論學習，提高理論素質。

進一步健全完善了理論學習制度。堅持中心學習組制度，制訂了以自學為主、集體學習為輔的學習規(guī)劃。上半年，中心組主要集中學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、《理論熱點==題》，繼續(xù)堅持中心組學習七項制度即：堅持學習計劃、學習日、寫學習筆記和心得體會、集中研討和講課、精讀一本書、考勤登記和學習情況通報制度，通過堅持制度，使學習教育進一步深化，同時針對領導班子成員較為分散的特點，采取了靈活多樣的學習方法，建立健全了領導干部學習檔案，全面掌握領導干部參加理論學習的情況。分局=—=月份共組織集中學習==次，寫讀書筆記==篇，平均=篇，通過學習提高了班子成員的思想政治素質，強化了自身修養(yǎng)。

=、認真執(zhí)行領導班子運行規(guī)則，認真貫徹民主集中制和“三重一大”民主決策程序。暢通溝通渠道，增強整體功能的發(fā)揮，精誠團結、協(xié)調(diào)一致。為了進一步貫徹執(zhí)行民主集中制制度，對領導干部的任用、生產(chǎn)經(jīng)營目標、大型設備采購、投標報價、新購置大型設備等重大事宜事先個別與班子成員溝通，特別是黨政一把手溝通。在尊重和征得部門主管領導意見后再提交黨委、黨政聯(lián)席會上決定，為增強監(jiān)督工作力度，會同紀檢、工會干部參加會議，會后通過廠務公開的形式通報給廣大職工，保證重大問題決策的正確性和可操作性。做到事先溝通，達成共識，再提交班子會上討論，保證了重大問題決策的正確性和可行性，使班子整體功能核心作用得到全面的發(fā)揮。此外我們還以職工代表大會為載體，討論通過分局重大決策。上半年，黨委共召開兩個文明建設重大事項專題研究會==次（其中黨委會=次，黨政聯(lián)席會=次，專題工作會=次）。決策程序的堅持，使領導班子間達到五個互相，即互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解、互相幫助，形成既民主又集中的良好局面。

=、領導班子成員深入一線，親臨指導工作。分局班子成員堅持深入基層調(diào)查研究工作情況，今年以來黨委書記、分局長多次到各項目部檢查指導工作。日常工作中職工有思想、生活等問題，黨政領導同志都能耐心細致做好形勢任務的宣傳、有關政策的解釋工作，解決一些實際困難，沒有因干群關系發(fā)生群訪事件。

=、加強了項目領導班子建設。分局七個項目部中有六個項目部經(jīng)理是由分局班子成員兼任。分局黨委堅持根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要動態(tài)調(diào)整充實分局和項目部的領導班子，不斷改善項目班子的年齡、知識、專業(yè)結構，努力實現(xiàn)優(yōu)化組合，增強其整體功能。在抓項目班子建設時，我們注重“以點上的經(jīng)驗指導面上的工作”及時通過各種途徑與各項目部班子溝通，建立聯(lián)系，同時將好的經(jīng)驗、好的做法通過分局網(wǎng)站宣傳出去，起到了推波助瀾的作用。在此基礎上，我們還定期對項目領導班子貫徹民主集中制情況進行督導，堅持推廣民主集中制的先進典型，介紹他們的經(jīng)驗和做法，使班子成員間增進了團結，增強了凝聚力。使民主集中制原則得到了全面貫徹。

（二）、黨的建設

=、以項目部黨建為重點，突出抓好黨組織建設。項目部處在分局改革發(fā)展的第一線,是分局的經(jīng)濟增長點。今年以來，分局黨委切實加強項目黨組織建設，合理設置和動態(tài)調(diào)整項目部黨的組織，堅持“兩個”覆蓋、“四個”同步：即項目黨建工作覆蓋到工程局所有施工項目，項目黨建工作覆蓋項目施工生產(chǎn)的全過程；項目的黨組織與項目經(jīng)理部同步設置，支部書記和行政領導班子同步配備，項目黨建工作和施工生產(chǎn)方案同步規(guī)劃，黨建工作和行政工作同步實施、檢查和總結。堅持對完善項目黨組織工作情況進行分析、考核打分、動態(tài)管理、督促檢查等制度，做到重點突出、內(nèi)容明確、程序規(guī)范，運作有針對性和可操作性。上半年，分局有=個黨支部被評為黨建工作先進支部，=個總支、=個支部被評為達標支部，沒有不達標支部。

=、以實施“創(chuàng)先爭優(yōu)”為重點，進一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用。

為了組織、引導全分局共產(chǎn)黨員認真學習、實踐“三個代表”重要思想，切實加強和改進黨員隊伍建設，發(fā)揮廣大黨員在各項工作中的積極性，充分體現(xiàn)黨的先進性和先鋒模范作用，今年以來，分局黨委以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以黨建工作是否取得實效為重要標準，拓寬工作渠道，豐富活動內(nèi)容，多形式開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的系列黨建實踐活動。

（=）深入開展了“黨員建功立業(yè)”活動。分局黨委圍繞黨員自覺實踐“三個代表”的要求，始終保持黨的先進性這一主題開展了“生產(chǎn)建功”“技術建功”“管理建功”，以這個活動為載體突出了黨員的先進性作用。評選出了管理建功模范孫文勇、生產(chǎn)建功模范鄭振軍等一大批生產(chǎn)技術骨干。（=）緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，開展了“黨員工程”活動。索風營項目部為了確保=月=日=#機組發(fā)電的目標實現(xiàn)，開展了“拚搏==天，確保=#機組=月=日發(fā)電”的黨員工程競賽活動，參賽的==名黨員沖鋒在前充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。項目部經(jīng)理袁吉華身先士卒，帶領全體黨員投身在生產(chǎn)第一線，充分鼓舞帶動了黨員的工作熱情，涌現(xiàn)出了王吉海、陳明生、周麗華、于桂新、羅景波等一批戰(zhàn)斗一線的優(yōu)秀黨員。

（=）在黨支部中開展“旗壘”活動?！耙粋€支部一個戰(zhàn)斗堡壘”，開展了“攻堅制勝的堡壘、學習創(chuàng)新的堡壘、傳播先進文化的堡壘”；尼爾基黨支部通過組織黨員和入黨積極分子聽黨課的形式對廣大黨員進行了深入的扎實的教育，被譽為“學習創(chuàng)新的堡壘”。宜興項目部黨支部通過開辦黨團工作宣傳欄來教育廣大黨團員被譽為“傳播先進文化的堡壘”；在廣大黨員中開展“旗幟”活動，“一個黨員一面旗幟”，使廣大黨員在現(xiàn)代管理中是先鋒，在技術創(chuàng)新中當標兵，在生產(chǎn)建設中做表率。經(jīng)過認真組織實施，上半年，全分局確定了“堡壘支部”=個，“旗幟黨員”==名，形成了“黨員突擊隊”=個，黨員示范班組=個、黨員示范崗===個。通過活動的開展彰顯了示范效應，激勵全局黨員在工作崗位上，在急、難、重、險任務中挑大梁、打先鋒。

=、以“兩創(chuàng)建”為動力，推動分局生產(chǎn)經(jīng)營任務在創(chuàng)新高 分局黨委不論在任何時候、任何形勢下，都堅定不移地堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“發(fā)展主題”和“效益中心”開展創(chuàng)建活動。堅持做到“五個到位”，即班子到位、責任到位、措施到位、資金到位和全員創(chuàng)建意識到位，突出抓好“文明工程”、“文明機關”的創(chuàng)建活動，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務求實效上做文章，在狠抓管理上尋對策，在整體推進上出成果，不斷推動文明工程建設由普及型向提高型、由數(shù)量型向質量型、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉變，精心打造具有我局特色的文明品牌，把創(chuàng)建活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領域，促進分局經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。（=）全面開展“文明工程”創(chuàng)建活動。

開展創(chuàng)建“文明工程”活動是文明單位創(chuàng)建工作的核心，也是全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的有利保證。為此，分局黨委提出了以提高經(jīng)濟效益為目標，以提高項目管理和培養(yǎng)“四有”職工隊伍為重點的創(chuàng)建目標。年初，由分局雙文明委研究確定，在六個施工項目部間開展活動。其中，尼爾基項目部、索風營項目部和宜興項目部被確立為爭創(chuàng)局最佳文明工程；尼爾基項目部和索風營項目部爭創(chuàng)集團公司文明工程。半年來，在分局黨委的全面指導和各項目部黨支部的共同努力下，創(chuàng)建活動成效顯著。

轉變觀念，采取有效的措施保證施工進度

機電安裝分局主要是以機電安裝和金屬結構制作為主要經(jīng)營項目。項目部點多面廣，生產(chǎn)技術人員力量相對薄弱，是今年面臨的施工難題，要完成分局年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標必須抓住各施工段的施工進度，在這基礎上，分局充分調(diào)動各方面的積極性，采取的措施有：一是開展多種形式的競賽，如：索風營項目部開展了“大干===天，確保=月=日首臺機組發(fā)電”、“拚搏==天，確保=#機組=月=日發(fā)電目標”生產(chǎn)競賽和“爭獲魯班獎”活動，通過活動的開展有力地促進了生產(chǎn)任務的完成。在磨盤山金屬結構安裝工作中，僅有=名黨員和幾名工人開展了=×===kn和=×===kn移動式啟閉機安裝競賽，競賽的開展使職工鼓足了干勁，順利實現(xiàn)了月安裝兩臺啟閉機的可喜成績。上半年完成產(chǎn)值==.==萬元。二是選好帶頭人。在創(chuàng)建工作中，注重選擇工作責任心強，技術優(yōu)秀的青年主抓施工生產(chǎn)，以崗定責、以責定利。講信譽，質量有保證

分局始終把工程質量是為企業(yè)的生命，在講究進度的同時打造精品。一是人力投入。在工程技術力量較為分散、相對薄弱的情況下，分局采取動態(tài)調(diào)配技術人員的政策，合理地利用有限的人力資源，使其創(chuàng)造出最大的效益。二是制度管理。工程部按照質量管理體系認證要求，健全了各項管理措施、細則，質檢人員跟班監(jiān)控，保證了施工質量。安全生產(chǎn)文明施工

分局十分重視安全生產(chǎn)工作。將安全生產(chǎn)同抓經(jīng)濟效益放在同等重要的位置來抓。在安全生產(chǎn)工作中，我們吸取以往的經(jīng)驗教訓，全面提高職工的整體安全意識，具體做法是：一是健全各項制度，干部帶頭，全體職工自覺地遵守安全操作規(guī)程。二是以安全月活動促安全生產(chǎn)，開展了以“查安全漏洞、提安全建議”活動，舉辦了《安全管理制度》《安全技術規(guī)程》《安全操作規(guī)程》培訓班，消除了不安全隱患。三是對安全隱患隨時發(fā)現(xiàn)、隨時整改，堅持事故隱患通知送達制度。半年來分局組織安全大檢查=次，組織了安全生產(chǎn)知識答題，張貼安全宣傳標語==多條，設立防火警示牌個，出安全簡報=期，懸掛安全旗=面。堅持每周召開一次安全會議。通過有聲有色的活動，提高了職工的安全意識，使安全工作有序發(fā)展。上半年，無重大安全生產(chǎn)事故，但發(fā)生輕傷一起。健全考核機制，確保“文明工程”達標

為了確保文明工程創(chuàng)建達標，在深入學習創(chuàng)建局、集團公司“文明工程”文件基礎上，主要做了以下幾方面：一是設立機構，明確目標。六個項目部在開展“文明工程”創(chuàng)建活動中，分別以項目部經(jīng)理為組長，項目部副經(jīng)理、黨支部書記為副組長，各部門負責人和隊（班）長為成員的領導機構。并召開會議研究創(chuàng)建工作。制定切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃和保證措施，層層明確目標、任務、落實責任，使目標與責任同在。如：索風營項目部堅持每周二召開一次由班組長以上干部參加的會議，分別對工程的進度、質量、安全及精神文明建設方面進行綜合性的總結和安排，以此推動“文明工程”進展。尼爾基項目部文明工程確立了“六保、二達標、一增強、一提高”（即保工期、保形象面貌、保安全生產(chǎn)、保質量、保效益、保成本降低；黨風廉政建設達標、綜合治理達標；職工隊伍意識增強；隊伍整體素質提高）。二是嚴格考核。并制定文明工程百分考核細則，由考核領導小組考核評比，實施以來收到一定效果。文明工程質量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達標，職工的思想素質、集體觀念、團結意識進一步增強?！拔拿鞴こ獭钡牧罂己隧椖康钠骄謹?shù)也逐月呈上升的勢頭。實踐使我們體會到“文明工程”的創(chuàng)建是雙文明建設工作行之有效的方法。二是召開動員會層層動員。為確保文明工程達標，各創(chuàng)建單位根據(jù)施工的不同階段召開動員大會，鼓舞了職工士氣。如：索風營項目部為確保=月=日首臺機組發(fā)電，召開了“大干===天，確保首臺機組發(fā)電目標”的動員大會，有力地調(diào)動了各方面的積極性，上半年實際完成產(chǎn)值===.=萬元，實現(xiàn)了時間過半任務過半。三是嚴格考核。文明工程創(chuàng)建的成功與否考核是關鍵。為此分局明確了文明工程的創(chuàng)建嚴格按集團公司考核細則來考核，得到了各黨支部的積極相應。如：索風營項目部把“文明工程”考核與職工獎金分配掛鉤，在安全、質量、進度、精神文明四個方面進行打分，每月進行考核與獎金掛鉤，同時將考核“文明工程”活動專項記錄，為半年、全年工作總結打好基礎。通過文明工程的創(chuàng)建使職工普遍意識到干“文明工程”，樹六局形象的重要意義。

上半年文明工程項目進展順利。（=）創(chuàng)建“文明機關”活動 在分局機關各部門，開展創(chuàng)建文明科室爭最佳活動。重點是創(chuàng)建“學習型、服務型”機關，以改進機關作風，提高工作效率和服務質量，牢固樹立機關為一線服務的宗旨，開展“六比六看”活動，即：比學習，看誰的政治素質高；比團結，看誰的協(xié)作精神強；比紀律，比誰的組織紀律性強；比作風，看誰的務實精神強；比創(chuàng)新，看誰的開辟路子好；比貢獻，看誰的做出成績佳。繼續(xù)推行機關各崗位掛牌監(jiān)督服務，提高了機關干部工作素質、工作效率。上半年經(jīng)過嚴格的評比、考核，最終評出文明科室==個，最佳文明科室=個，通過此項活動的開展，使分局的各項管理更加完善，工作質量進一步提高。

=、以先進性教育為契機，突出抓好黨員教育管理。（=）建立機構，確保教育面。在全國上下掀起保持共產(chǎn)黨員先進性教育的同時，分局黨委從抓責任制入手，確立了有黨委書記負總責的先教領導小組，通過全面深入的逐戶摸底調(diào)查，比較全面掌握了分局的黨員情況，為下一步先教工作的開展提供了保證。

（=）通過各種活動營造先教活動氛圍。為提高廣大黨員的先進性意識，分局黨委以建黨==周年為契機，開展了“重溫黨的誓詞”、“向黨旗獻禮”“黨員義務獻工”、“我為黨旗爭光添彩”有獎征文以及弘揚黨的豐功偉績 報櫥窗展等系列活動。并結合先教活動，對分局黨員進行了走訪。通過活動的開展使廣大黨員增強了黨性，提高了對先進性的認識。

=、堅持懲防并舉、注重預防，加強和改進反腐倡廉工作。分局黨委認真貫徹落實局紀委各項工作會議精神，不斷完善黨風建設和反腐倡廉工作的領導體制和工作格局，建立和健全了黨風廉政建設考核細則、責任目標獎罰辦法。認真組織學習貫徹“實施綱要”，開展了“四個一”教育活動，播放反腐敗錄像片=部。通過學習和活動的開展，增強了全分局領導干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。深入開展效能監(jiān)察，立項兩項。從而加大了源頭防腐的治本力度。=、堅持以人為本,大力實施人才強企戰(zhàn)略。

分局黨委高度重視人才問題，大力支持行政不斷完善分局人力資源開發(fā)、管理的戰(zhàn)略、制度和辦法，采取積極有效的方式和方法，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，促進人才工作的不斷優(yōu)化。上半年，通過評選表彰分局各類先進、設置專業(yè)工程師、技術比武、考評技師等舉措，不斷完善人才激勵機制，有效調(diào)動了各類人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。上半年，共表彰各層次先進==人/次，其中包括：先進生產(chǎn)工作者==名，優(yōu)秀黨員==名，優(yōu)秀共青團員=名，最佳青年崗位能手==名。參與技術比武===人/次，聘任高級技師=人，參與技能鑒定約===人，特種作業(yè)人員培訓考核===人，全部取得上崗證。

=、圍繞改革發(fā)展難點開展黨的思想政治工作，維護好分局的穩(wěn)定。

分局黨委堅持用“三個代表”重要思想來正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，堅持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營和改革實際相結合，把解決思想問題與解決實際問題相結合，按照管事、管人、管思想的原則，推行“一崗雙責”工作機制，形成以政工人員為龍頭，各級行政負責人為群體的思想教育網(wǎng)絡。

建立和完善了維護穩(wěn)定工作責任制，及時分析改革發(fā)展進程中職工的思想動態(tài)，準確把握，采取有效措施，抓苗頭、抓傾向，認真接待和處理職工群眾來信來訪，因勢利導，化解矛盾，保證了工程局各項改革和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。堅持為廣大職工把實事辦好、把好事辦實。半年以來，分局累計拿出=====元用來幫扶困難職工，拿出===元為===名女職工辦理了安康保險，此外，分局黨政堅持重大節(jié)日走訪制度，真心實意為職工群眾排憂解難辦實事，贏得了全分局上下的理解、信賴和支持，有效地維護了穩(wěn)定局面。=、加強企業(yè)形象宣傳工作力度，黨委重視、輿論先行。今年的宣傳工作本著緊貼實際，不斷完善宣傳文化網(wǎng)絡陣地，以“樹品牌、立形象”為目的，借助外力，整合“內(nèi)”力，進一步加強對外宣傳工作，營造良好的輿論環(huán)境。具體做法是：一是明確重點、制定規(guī)劃。年初分局召開了宣傳報道工作專題會，明確了今年宣傳報道工作的重點，建立了以項目部綜合部長、機關支部書記為宣傳聯(lián)絡站站長的責任網(wǎng)絡，明確宣傳工作目標任務，完善了獎懲機制，使宣傳報道工作落到實處、不留死角。二是大力弘揚分局文化，開辟新的文化陣地，通過網(wǎng)站的形式增強了對內(nèi)、對外的信息交流，形成了良好的對外宣傳窗口。

=、領導工團組織發(fā)揮自身特點，圍繞中心工作開展各項活動。分局黨委領導和支持工會組織切實履行工會的基本職責，加強維護職能，充分尊重職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督的權力，堅持和完善以職代會為主要形式的民主管理制度，不斷深化廠務公開工作，并逐步形成了制度化、規(guī)范化、程序化。上半年共出廠務公開簡報=期，宣傳櫥窗=期。深入開展多種形式的勞動競賽和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，上半年共開展勞動競賽=次，其中女工競賽=次，崗位練兵=次。積極深入開展各種形式的“送溫暖”活動，關心特困職工；努力創(chuàng)造條件活躍職工的文化生活。

認真貫徹“黨建帶團建”精神，領導共青團組織圍繞分局中心工作，深入開展了崗位練兵、技術比武、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動，通過競賽的開展有力地促進了各項生產(chǎn)任務的完成，較好地發(fā)揮了青年在各項工作中的突擊隊和主力軍的作用。在崗位練兵活動中評選表彰了=名紅旗手，在電焊工技術比武中評比出了=名技術能手。分局黨委始終把提升青工素質工程作為常項工作來抓，本著“立足班組，面向職工，學習知識，掌握技能，提高素質，促進發(fā)展”的原則，組織實施青工素質工程，以天天讀書一小時活動促進活動的深入開展。

==、培養(yǎng)四有職工隊伍。分局對職工隊伍教育做到了五個結合：結合節(jié)慶日定期開展愛國主義、社會主義教育；結合重大事件進行教育；結合普法工作進行教育；針對分局重大舉措進行教育；結合上級要求進行教育。上半年，針對局“兩會”精神的傳達貫徹、保持共產(chǎn)黨員先進性教育以及“五一”節(jié)期間開展的弘揚企業(yè)文化活動開展了不同形式的教育活動。