總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

周工作心得總結(jié) 醫(yī)生一周工作總結(jié)篇一

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。

2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。

4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

5）會(huì)議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

② 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6）會(huì)議記錄人：行政經(jīng)理。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。

2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。

3）會(huì)議參加人：各部門成員。

4）會(huì)議內(nèi)容：

① 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。② 部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表?yè)P(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

北京凝瑞國(guó)際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司

年月日

周工作心得總結(jié) 醫(yī)生一周工作總結(jié)篇二

作為一名醫(yī)生工作者，我也來跟大家談?wù)勎业墓ぷ餍牡皿w會(huì)吧！

1、技術(shù)是從事特定崗位的最基本技能，不宜太專注

做it的都喜歡關(guān)注技術(shù)，可以說是通病了。自己也知道這樣不利于在企業(yè)發(fā)展，可為什么有時(shí)很難轉(zhuǎn)變思想呢?其中主要原因就是成就感，我在做原糧收購(gòu)系統(tǒng)時(shí)，往往開發(fā)設(shè)計(jì)出新的功能推廣到各個(gè)應(yīng)用點(diǎn)，看到大家都在用我做的東西時(shí)，并說很好用，成就感從心底油然而生;還有遇到一些難解決的問題，突然之間靈光一現(xiàn)難題迎刃而解，那種豁然開朗的快感令人興奮、刺激、手舞足蹈!我想這就是為什么大著迷與技術(shù)的癥結(jié)所在，可隨著工作時(shí)間的推移，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的不斷認(rèn)識(shí)，開始意識(shí)到不清楚業(yè)務(wù)是怎么管理的，想做出一些東西很難，即使做出來的東西當(dāng)時(shí)適應(yīng)了，但后期的維護(hù)工作慢慢的變得越來越累，需求控制不住，業(yè)務(wù)流程頻繁變化，我們都要不斷的調(diào)整系統(tǒng)，如此等等。其最主要是我們不懂業(yè)務(wù)或者對(duì)業(yè)務(wù)掌握不全面，在面臨業(yè)務(wù)部門提出的需求時(shí)，判斷不了所提出的需求是否合理，盲目的配合業(yè)務(wù)部門，沒有從全局看問題，認(rèn)為技術(shù)可行就直接做了，由于片面的做法導(dǎo)致后期維護(hù)量大量增多，使得自己身心疲憊。

既然認(rèn)識(shí)到了問題，要怎么改變呢?了解熟悉業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，但做事就不那么容易了，除了工作方法得當(dāng)，做事還要有毅力與技巧。毅力來自于自身素質(zhì)，但技巧就要從平時(shí)做事中總結(jié)歸納了，抓住每個(gè)機(jī)會(huì)多鍛煉鍛煉，努力提高自己的組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，等這三方面能力到了一定高度后，做事才會(huì)貫通;才會(huì)有能力上升到管理的崗位。尤其我們?cè)谧銎髽I(yè)信息化推廣時(shí)，很多時(shí)候是在改變?nèi)说牧?xí)慣，這里說的習(xí)慣包括思想上和行為上的，那就需要我們做事要有絕對(duì)的說服力，要不改變一個(gè)人的習(xí)慣是一個(gè)不明智的行為，就算上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)壓住強(qiáng)力推行，但短時(shí)間內(nèi)滿是怨言，多方面的質(zhì)疑聲會(huì)讓我們受不了，更有甚者還會(huì)阻撓你推廣的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目的延期。凡此種種，不是技術(shù)好就能解決的了，技術(shù)再好不會(huì)與人溝通、配合，也是枉然，所以技術(shù)也只是我們從事這項(xiàng)工作的基本技能之一，不宜太專注耗費(fèi)太多精力，綜合能力好才是自己在企業(yè)里的立足根本。

2、跟著主流走

整天都在忙，累，得不到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，有時(shí)還挨批。這個(gè)現(xiàn)象在我們當(dāng)中已經(jīng)很普遍了，其實(shí)是認(rèn)識(shí)上的局限性，把自己放在一個(gè)小的圈子里，看不到別人注意什么?領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注什么?那么當(dāng)你呈現(xiàn)工作的成果時(shí)，會(huì)很難得到別人的認(rèn)可，所以累也算自己活該了，誰叫你不懂隨波逐流呢!一般領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，既然是他想要做的，能把領(lǐng)導(dǎo)想要做的事給做好了，當(dāng)然會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)重視，道理顯而易見。大多時(shí)候，主流在企業(yè)里就是領(lǐng)導(dǎo)的一些指示，別管他是實(shí)的還是虛的，對(duì)我們來講都一樣，做成功了達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的指示要求了，才會(huì)被發(fā)現(xiàn)認(rèn)可。

3、目標(biāo)要定高一些

從某種角度來說，我們的所有行為由目標(biāo)組成，比如：有了目標(biāo)，我們才能夠從一個(gè)動(dòng)作到另一個(gè)動(dòng)作;有了目標(biāo)，我們才能夠從一個(gè)想法到另一個(gè)想法;有了目標(biāo)，我們才能夠從一個(gè)地方到另一個(gè)地方;有了目標(biāo)，我們才能夠從一個(gè)環(huán)境到另一個(gè)環(huán)境。我們?cè)陂_展一項(xiàng)工作時(shí)，都是從一個(gè)想法開始，經(jīng)過大家研討集思廣益，形成解決方案，再不斷的優(yōu)化、補(bǔ)充最終形成了做這項(xiàng)的工作的制度或管理手段，從而完成了從一個(gè)想法到一個(gè)管理制度的演變。整個(gè)過程中目標(biāo)都在不斷提高，才會(huì)把這項(xiàng)工作做到一個(gè)又一個(gè)高度。正所謂要求有多高，走的就有多遠(yuǎn)。安于現(xiàn)狀止步不前，終究會(huì)被遺棄淘汰。

4、做人就是在做一些事，做了一些事是為了更好的做人

一個(gè)人怎么樣是別人評(píng)價(jià)出來的，別人怎么評(píng)價(jià)你，是通過跟你接觸，看你的言行、思想以及做事的態(tài)度，言行不論什么場(chǎng)合，做事不論大小都會(huì)在別人的印象中留下痕跡，日后對(duì)你的評(píng)價(jià)全來自于這些點(diǎn)滴。有句話說細(xì)節(jié)決定成敗，工作中要時(shí)刻注意每個(gè)細(xì)節(jié)，確實(shí)如此，一屋不掃何以掃天下呢。所有的小事都能做好了，才有機(jī)會(huì)做大事，每件事都做好了人自然也就做好了。

周工作心得總結(jié) 醫(yī)生一周工作總結(jié)篇三

公司周工作例會(huì)制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

（1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（8：30）、周五（16：00）。

（2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由總經(jīng)理指定人員代行主持。

（3）會(huì)議參加人：各部門經(jīng)理。

（4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

（5）會(huì)議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

② 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

（6）會(huì)議記錄人：行政人事經(jīng)理。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

（1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。

（2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。

（3）會(huì)議參加人：各部門成員。

（4）會(huì)議內(nèi)容：

① 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。② 部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

（5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門經(jīng)理要在每周五例會(huì)詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，并于后一周周一例會(huì)公布。

三、參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：

1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到，做好本人的會(huì)議紀(jì)錄；

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；

3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；

4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；

5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請(qǐng)離開會(huì)場(chǎng)；

6、參會(huì)人員不允許遲到、早退、缺席，如有特殊事情應(yīng)提前向會(huì)議主持者請(qǐng)假，無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款，無正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款；

7、公司級(jí)會(huì)議的與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會(huì)議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露。

8、會(huì)議議決事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)需要外，與會(huì)人員不得外傳會(huì)議討論和議決情況。

9、凡泄露公司會(huì)議機(jī)密，輕度影響者扣罰50-100元，造成重大損失者扣罰500元直至辭退。

四、附則

1、本管理制度解釋權(quán)歸屬××貿(mào)易有限公司，由公司總經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)修訂、解釋和監(jiān)督實(shí)施，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改并另行通知。

2、本管理制度如有未盡事宜，依公司有關(guān)規(guī)定辦理，同一規(guī)定另行修訂時(shí)，以修訂后為準(zhǔn)。

3、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，自頒布之日起實(shí)施，全體員工必須自覺遵守。

××貿(mào)易有限公司

2013年03月19日

周工作心得總結(jié) 醫(yī)生一周工作總結(jié)篇四

華 美 達(dá) 假 日 酒 店

公司周例會(huì)會(huì)議流程

會(huì)議名稱：公司周例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：每周一 15：00 會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參會(huì)人員：公司中高層骨干 會(huì)議主持： 會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容： 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作計(jì)劃安排。針對(duì)未完成工作事項(xiàng)，明確原因：如是公司原因，可讓相關(guān)部門予以配合或提供資源，對(duì)各部門協(xié)助配合仍無法解決的重大問題形成報(bào)告提交公司高層；如是個(gè)人原因，及時(shí)提出解決思路及方法，并明確該工作事項(xiàng)完成的準(zhǔn)確時(shí)間。各部門工作匯報(bào)：

順序如下（餐飲部、客房部、康體部、娛樂部、財(cái)務(wù)部、行政部、工程部、質(zhì)檢部、保安部。pa部）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作情況進(jìn)行總結(jié)及存在問題的解決安案?？偨Y(jié)及下周工作安排

會(huì)議要求：

1、會(huì)議發(fā)言人的發(fā)言內(nèi)容要緊扣會(huì)議主題，并控制好發(fā)言時(shí)間，嚴(yán)格按照會(huì)議流程給定的時(shí)間執(zhí)行。

2、全體參會(huì)人員必須認(rèn)真聆聽并踴躍發(fā)言、積極分享。針對(duì)問題提出解決方案

會(huì)議紀(jì)律：

1、會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。

2、參會(huì)人員不得無故請(qǐng)假，如需請(qǐng)假需提前告知行政部。

3、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，對(duì)無故缺席會(huì)議、遲到者予以相關(guān)懲罰

華 美 達(dá) 假 日 酒 店

銷售部門：

1.部門本周目前營(yíng)業(yè)指標(biāo)的完成上報(bào) 2.本周工程維修的跟進(jìn)情況！

3.本周部門存在的問題及解決的方法與進(jìn)度 財(cái)務(wù)部： 1.總營(yíng)業(yè)額。

2.平均每日營(yíng)業(yè)額。4.日平均客流量。

5.人均消費(fèi)。應(yīng)收帳款指標(biāo) 職能部門： 保安部：

1.守夜人員的安全檢查匯報(bào)。

2.防火防盜防偷的防范工作近期是如何進(jìn)行的碰到什么樣的阻礙。3客人在停車方面有何意見或不便 工程部：

1.周接工程維修多少單，完成多少單，2.本周以來為哪些部門解決了哪些工程（工程維修單為準(zhǔn)）問題。3.目前還有哪些工程問題有待完成。

周工作心得總結(jié) 醫(yī)生一周工作總結(jié)篇五

前言

一、周例會(huì)的目的：會(huì)而議、議必決、決必行、行必果。

二、周例會(huì)的要求：精簡(jiǎn)發(fā)言稿內(nèi)容，將會(huì)議時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)（包含領(lǐng)導(dǎo)問詢和指示時(shí)間）。

三、會(huì)議原則：

1.會(huì)議的目的（purpose）

會(huì)議一定要有目的，而且這個(gè)目的應(yīng)該具體。有沒有想過，周例會(huì)的目的是什么？通過跟進(jìn)、細(xì)化、發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)，推進(jìn)月度、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之，目的應(yīng)該非常明確，不是為了開會(huì)而開會(huì)，是為了達(dá)成目標(biāo)解決實(shí)際問題。

2.議程（agenda）

會(huì)議都有一個(gè)議程，例會(huì)的議程相對(duì)固定，可以提高效率。可以來個(gè)三段論：

? ? ? 上周行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)的完成情況；

過程中好的方面及存在的問題，需要改進(jìn)的地方； 新的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)、責(zé)任人。

3.時(shí)間（timed）周例會(huì)時(shí)間相對(duì)固定下來，控制在1個(gè)小時(shí)基本就可以了，超過1.5個(gè)小時(shí)的會(huì)議多數(shù)在浪費(fèi)時(shí)間。如果會(huì)議內(nèi)容太多，1個(gè)小時(shí)時(shí)間不夠，怎么辦？那就精減會(huì)議內(nèi)容，直到控制在1小時(shí)之內(nèi)。

4.信息（information）

其實(shí)就是會(huì)議的內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向性，聚焦在上周的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)上和新一周的行動(dòng)計(jì)劃上。我能夠聽到很多人在讀自己的流水賬，把日常工作都說了出來，這大大地浪費(fèi)了時(shí)間。

5.結(jié)果（outcomes）

會(huì)議要有結(jié)果，并不僅僅指會(huì)議紀(jì)要，而是指會(huì)議上制定的行動(dòng)計(jì)劃如何落實(shí)：

? ? ? ? ? ? 目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 責(zé)任人是誰？ 完成日期是何時(shí)？ 資源保障是什么？ 誰來檢查？

怎樣追究沒有落實(shí)的事和人？ 總之一切是為了落地，否則會(huì)議的結(jié)果就是零。發(fā)現(xiàn)問題，只是為下一步的改進(jìn)提供基礎(chǔ)。

風(fēng)電場(chǎng)周例會(huì)發(fā)言模板

一、已完成工作情況

簡(jiǎn)要匯報(bào)完成工作，不需描述過程，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不會(huì)你工作的過程。

二、工作中的亮點(diǎn)、需相關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容及采取的措施 簡(jiǎn)述，亮點(diǎn)共享，好的做法可學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)所能采取的措施情況并在每條措施中體現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人。

三、下一步工作計(jì)劃

挑重點(diǎn)工作簡(jiǎn)述即可，區(qū)別于每月的月度例會(huì)。作為場(chǎng)長(zhǎng)需要有一點(diǎn)敏感性，可重點(diǎn)描述領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的工作內(nèi)容，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。