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水泥廠門(mén)衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé)內(nèi)容 工廠門(mén)衛(wèi)制度及崗位職責(zé)篇一

為維護(hù)公司資源安全，確保人員、車(chē)輛、物資出入安全有序，提高公司形象，特制定以下規(guī)定： 一、門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的條例

1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理；恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。2、嚴(yán)格執(zhí)行本公司門(mén)衛(wèi)管理制度，堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。3、不得酒后上崗或擅離崗位。

4、對(duì)非本公司人員、車(chē)輛進(jìn)出廠區(qū)要實(shí)行查詢(xún)登記。

5、信件、報(bào)紙及時(shí)送至辦公室，密件或限時(shí)信件及時(shí)呈送有關(guān)人員。 6、做好大門(mén)20米區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境整治和清理。7、隨時(shí)清掃門(mén)衛(wèi)室，保持門(mén)衛(wèi)室干凈衛(wèi)生。8、值勤期間，要做到大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)，注意安全。9、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得上崗。

10、值勤人員必須文明執(zhí)勤，不得態(tài)度粗暴，故意刁難員工、外來(lái)人員、公司客戶(hù)及合作伙伴一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，如情況屬實(shí)，每次處10~200的罰款。 二、人員出入管理（一）、公司員工

當(dāng)班員工原則上不得離開(kāi)公司，公司行政人員除外；車(chē)間員工上班期間外出須提交經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理核批的出門(mén)證，如有違反對(duì)當(dāng)值人員處以100元的罰款。

（二）、外來(lái)人員

1、外來(lái)人員因事需進(jìn)入公司，應(yīng)主動(dòng)出示有效證件、填寫(xiě)《來(lái)客登記表》，方可進(jìn)入公司。外來(lái)人員一時(shí)無(wú)法聯(lián)系到被訪人員，可在門(mén)衛(wèi)室內(nèi)或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入公司。

2． 對(duì)來(lái)訪人員，使用“請(qǐng)問(wèn)”、“您是哪個(gè)單位的”、“您找誰(shuí)”、“您有預(yù)約嗎”、“您有什么事”、“對(duì)不起”、“請(qǐng)您出示xxx證件”、“請(qǐng)您填寫(xiě)來(lái)賓登記表”、“請(qǐng)您稍候”、“請(qǐng)他來(lái)接您”、等等文明用語(yǔ)，做到禮貌待人，文明值勤。

3． 客戶(hù)來(lái)訪，問(wèn)明情況，并填寫(xiě)《來(lái)客登記表》，登記完畢，在跟來(lái)訪客人所訪對(duì)象聯(lián)系得到同意后，向來(lái)訪客人說(shuō)明行走路線，發(fā)放《探訪條》，方可進(jìn)入公司。4． 夜間外來(lái)人員來(lái)訪，無(wú)預(yù)約的一律不準(zhǔn)入內(nèi)，不予接待。

5． 未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得將客人帶進(jìn)車(chē)間參觀、拍照、錄像。

6．凡被我公司解除勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系者，未經(jīng)公司辦公室同意的，門(mén)衛(wèi)不得放行。如遇強(qiáng)行闖入者，門(mén)衛(wèi)應(yīng)立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，如在夜間強(qiáng)行闖入者，應(yīng)立即報(bào)警后通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（三）、職工親戚、朋友來(lái)訪

1． 廠內(nèi)員工非經(jīng)允許不得私自帶外人進(jìn)入公司。

2． 員工家屬及家屬朋友、親戚來(lái)廠訪客，必須辦理登記手續(xù)，不得在公司區(qū)域閑逛，嚴(yán)禁進(jìn)入車(chē)間參觀、拍照、錄像。

三、

1、所有物資出廠（包括產(chǎn)品外協(xié)和加工成品），由公司廠部開(kāi)具出門(mén)證或倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具出庫(kù)單報(bào)相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)后，門(mén)衛(wèi)根據(jù)單據(jù)核對(duì)物品無(wú)誤并登記后方可出公司。

2、離職人員攜物品離開(kāi)時(shí)，公司辦公室開(kāi)具出門(mén)證，門(mén)衛(wèi)根據(jù)單據(jù)核對(duì)物品無(wú)誤后方可出公司。 3、嚴(yán)禁員工進(jìn)出廠區(qū)時(shí)攜帶任何財(cái)物（無(wú)論什么物品）進(jìn)出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)對(duì)員工最低罰款100元以上，對(duì)門(mén)衛(wèi)當(dāng)班人員最低罰款200元以上，情節(jié)嚴(yán)重者當(dāng)場(chǎng)開(kāi)除并移交公安司法部門(mén)處罰。（二）、外來(lái)物品

1、供貨商送貨入公司，應(yīng)辦理外來(lái)人員登記手續(xù)；出公司時(shí)，門(mén)衛(wèi)根據(jù)出門(mén)證，核對(duì)無(wú)誤后放行。

2、外來(lái)人員或車(chē)輛帶物品進(jìn)入時(shí)，門(mén)衛(wèi)人員需了解物品情況，如有危險(xiǎn)品、易燃易爆品等，除高層領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)外嚴(yán)禁進(jìn)入.四、車(chē)輛管理 （一）公司車(chē)輛外出

1、本公司商務(wù)車(chē)外出時(shí)，門(mén)衛(wèi)值班員需憑辦公室開(kāi)具的《派車(chē)單》放行，并登記車(chē)車(chē)牌、司機(jī)姓名、及出車(chē)時(shí)間、回來(lái)時(shí)間。若無(wú)《派車(chē)單》，須經(jīng)過(guò)辦公室經(jīng)理或總經(jīng)理、副總的同意，方可放行。并在出車(chē)登記本上注明“什么時(shí)間通過(guò)什么方式請(qǐng)示過(guò)誰(shuí)？”

2、本公司車(chē)輛送貨時(shí)，需憑倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的出門(mén)證及送貨清單，開(kāi)車(chē)檢查是否一致，并登記車(chē)牌、司機(jī)姓名、及出車(chē)時(shí)間、回來(lái)時(shí)間。

3、門(mén)衛(wèi)值班員應(yīng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行引導(dǎo)、停放，維持停放秩序；（各類(lèi)車(chē)車(chē)位將規(guī)劃區(qū)域）4、進(jìn)出車(chē)輛如有損壞公司財(cái)物，門(mén)衛(wèi)值班員應(yīng)報(bào)公司辦公室，責(zé)其照價(jià)賠償；（二）外來(lái)車(chē)輛

外來(lái)車(chē)輛因公進(jìn)入公司，應(yīng)主動(dòng)出示有效證件、填寫(xiě)《來(lái)客登記表》后方可進(jìn)入公司。會(huì)客結(jié)束后，憑簽核過(guò)的《探訪條》離開(kāi)公司。鎮(zhèn)府部門(mén)車(chē)輛無(wú)須登記，但必須與其所訪人員聯(lián)系得到同意后方可放行。五、日常安全巡視管理 1、巡視時(shí)間：夜間24:00——4:00每一小時(shí)巡視巡邏一次； 2、巡視范圍：公司廠區(qū)；

3、巡視時(shí)做到細(xì)心細(xì)致、多看、多聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告辦公室； 4、下班后對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡視，檢查水電、門(mén)窗是否關(guān)閉；

5、如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電、設(shè)備故障、建筑物險(xiǎn)情等不安全情況，應(yīng)立即采取有效措施，并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)主管。 六、職工浴室及停車(chē)棚的管理

1、職工浴室、停車(chē)棚僅限公司的職工使用，嚴(yán)禁外來(lái)人員私自使用。

2、開(kāi)放時(shí)間。浴室：常日班17:30至19:30，加班時(shí)為下班后一小時(shí)以?xún)?nèi)；停車(chē)棚：早上7:15至7:30，下午17:00至19:30,加班時(shí)為下班后一小時(shí)以?xún)?nèi)。

3、職工沐浴和停車(chē)時(shí)要妥善保管好自己的衣物和貴重物品，防止遺失和損壞。使用浴室時(shí)應(yīng)注意安全，防止滑倒和摔傷以及燙傷。停放車(chē)輛時(shí)要做到有序、整齊不影響他人行走。4、每位職工都要自覺(jué)愛(ài)護(hù)浴室、停車(chē)棚的設(shè)備設(shè)施，不準(zhǔn)擅自拆卸、搬動(dòng)、損壞和野蠻使用。5、每位職工在沐浴和停車(chē)時(shí)必須節(jié)約用水用電，對(duì)浪費(fèi)者將給予批評(píng)和罰款處理。6、每位職工必須自覺(jué)愛(ài)護(hù)浴室和停車(chē)棚內(nèi)的衛(wèi)生，不得亂扔垃圾。嚴(yán)禁男女同浴，嚴(yán)禁在浴室洗滌衣物，違者重罰。

7、以上管理制度實(shí)施責(zé)任人為當(dāng)日值班門(mén)衛(wèi)，每位職工必須服從管理。每位職工均有義務(wù)制止和向門(mén)衛(wèi)或公司辦公室舉報(bào)上述違反管理制度行為，對(duì)于有上述違反管理制度行為者，將給予每次50元以上的處罰。七、工作考核

1、未按規(guī)定實(shí)施進(jìn)出人員、物資、車(chē)輛出入登記、檢查及日常巡視管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣減當(dāng)月收入10——200元。若因此造成公司物資流失的，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償。

2、如門(mén)衛(wèi)工作人員其言語(yǔ)和行為有抵毀或有損公司形象和利益的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即作開(kāi)除處理。

3、如在值班過(guò)程中挽回公司物資流失，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，避免公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情況給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

八、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

水泥廠門(mén)衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé)內(nèi)容 工廠門(mén)衛(wèi)制度及崗位職責(zé)篇二

水泥廠化驗(yàn)室管理制度崗位職責(zé)

(一)質(zhì)量控制組

1、根據(jù)公司制訂質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料、半成品，成品的技術(shù)要求，結(jié)合本組的定員，分設(shè)崗位，共同完成生產(chǎn)控制檢驗(yàn)、化學(xué)分析和監(jiān)督管理任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)制訂組內(nèi)各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高質(zhì)量控制水平和檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。確保各項(xiàng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95％以上。

3、正確使用并維護(hù)好儀器設(shè)備，使其處于完好伏態(tài)。

4、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)。

5、做好本組的原始記錄和有關(guān)技術(shù)資料的管理工作。

6、做好本組的經(jīng)濟(jì)核算、安全、衛(wèi)生工作。(二)物理檢驗(yàn)組

1、嚴(yán)格執(zhí)行水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成生產(chǎn)控制、出廠水泥、科研、對(duì)比等樣品的全部物理檢驗(yàn)工作，確保出廠水泥合格率100%；

2、負(fù)責(zé)制訂組內(nèi)各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。

4、保證實(shí)驗(yàn)條件、儀器設(shè)備、人員操作符合同家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，確保檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

5、正確使用并維修好本組儀器設(shè)備，使其處于完好狀態(tài)。

6、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高本組人員的素質(zhì)。

7、做好本組的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。

8、做好本組的安全、衛(wèi)生工作。(三)化學(xué)分析組

1、負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)過(guò)程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對(duì)比樣，外來(lái)樣等的化學(xué)分析。

2、負(fù)責(zé)制訂本組內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、保證實(shí)驗(yàn)條件、儀器設(shè)備、人員操作符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保檢驗(yàn)水泥廠化驗(yàn)室的準(zhǔn)確性

4、正確使用并維護(hù)好本組的儀器設(shè)備，使其處于完好狀態(tài)。

5、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高本組人員的素質(zhì)。

6、做好本組的原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。

7、做好本組的經(jīng)濟(jì)核算、安全防護(hù)、衛(wèi)生工作。(一)化驗(yàn)室主任、副主任

1． 在經(jīng)理(廠長(zhǎng))或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)到兩個(gè)100％合格。

2． 2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。3．及時(shí)掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，采取有效措施，幫助車(chē)間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗(yàn)室對(duì)質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用。

4．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和工作任務(wù)的完成，不斷提高檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性，按期寫(xiě)出工作小結(jié)。

5．經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識(shí)，經(jīng)常

總結(jié)

6．加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶(hù)，了解對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，解答用戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題。7．合理配備全室各崗位的技術(shù)力量，及時(shí)掌握全室人員的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律，遵紀(jì)守法情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作考核，做到獎(jiǎng)罰分明。

8．有權(quán)制止不合格水泥出廠，對(duì)違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止，并提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)可越級(jí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)。

（二）技術(shù)人員(工藝技術(shù)員)1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車(chē)間、科室宣傳。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，結(jié)合本廠實(shí)際情況，協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)

3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細(xì)度指標(biāo)，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理的組織生產(chǎn)及時(shí)提出方案。

4．經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標(biāo)，做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。5．經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購(gòu)原材料的質(zhì)量變動(dòng)情況，定期做小磨配比研究試驗(yàn)，掌握規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)，積極推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗(yàn)方法，努力提高熟料質(zhì)量。6．參與走訪用戶(hù)，了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議，解答用戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題，做好用戶(hù)服務(wù)工作。

7．制訂并組織實(shí)施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗(yàn)準(zhǔn)確性。

8．按期提出月、季、年的質(zhì)量專(zhuān)題總結(jié)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)提供資料。9．有權(quán)檢查化驗(yàn)室各組工作，指導(dǎo)值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對(duì)比情況。10．有權(quán)制止不合格水泥出廠，對(duì)違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見(jiàn)。(三)水泥出廠質(zhì)量管理員

1．在化驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥全部符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并留足富裕強(qiáng)度。

2．根據(jù)庫(kù)存水泥的質(zhì)量，正確下達(dá)包裝庫(kù)號(hào)、比例，并督促檢查其實(shí)施情況。

3．簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標(biāo)志，經(jīng)常與經(jīng)銷(xiāo)單位核對(duì)出廠水泥回單。收集和解答用戶(hù)有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢(xún)意見(jiàn)和技術(shù)問(wèn)題。

4．對(duì)威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時(shí)反映，迅速排除，有權(quán)制止不合格水泥出廠，有權(quán)對(duì)質(zhì)量事故提出處理意見(jiàn)。

5．按時(shí)提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié)，對(duì)各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查、對(duì)比結(jié)果要及時(shí)匯總整理。(四)統(tǒng)計(jì)員

1．按時(shí)完成廠內(nèi)質(zhì)量日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)及其他各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、完整，填寫(xiě)要清楚、整齊，發(fā)送到及時(shí)無(wú)誤。

2．按統(tǒng)一表格負(fù)責(zé)各類(lèi)臺(tái)帳的登記整理及保管工作。3．負(fù)責(zé)車(chē)間的質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)果按時(shí)報(bào)出。4．負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管化驗(yàn)室所用的辦公、勞保用品等。5．負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存放、外來(lái)人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性工作。(五)質(zhì)量值班長(zhǎng)(質(zhì)量調(diào)度員)1．根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定，負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)。對(duì)內(nèi)有權(quán)臨時(shí)調(diào)度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項(xiàng)任務(wù)；對(duì)外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象，制止無(wú)效可報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。2．值班時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入車(chē)間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標(biāo)完成不好時(shí)，應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位分析原因，并采取措施，迅速解決。

3．隨時(shí)掌握原燃材料的質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo)，調(diào)整要有根據(jù)，檢查情況要做好值班記錄。

4．要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺(tái)賬或資料，及時(shí)作好生料、熟料、水泥等出入庫(kù)和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。5．組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計(jì)算合格率。

6．處理重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要請(qǐng)示化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。

7．負(fù)責(zé)督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。

8．協(xié)助操作人員按時(shí)完成規(guī)定的取樣、留樣及各項(xiàng)臨時(shí)性工作，保證水泥廠化驗(yàn)室取樣裝置的正常運(yùn)行，同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對(duì)制度，認(rèn)真做好交接班工作，并按時(shí)參加每天一次的質(zhì)量碰頭會(huì)。

水泥廠門(mén)衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé)內(nèi)容 工廠門(mén)衛(wèi)制度及崗位職責(zé)篇三

水泥廠化驗(yàn)室管理制度崗位職責(zé)(一)質(zhì)量控制組

1、根據(jù)公司制訂質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料、半成品，成品的技術(shù)要求，結(jié)合本組的定員，分設(shè)崗位，共同完成生產(chǎn)控制檢驗(yàn)、化學(xué)分析和監(jiān)督管理任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)制訂組內(nèi)各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高質(zhì)量控制水平和檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。確保各項(xiàng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95％以上。

3、正確使用并維護(hù)好儀器設(shè)備，使其處于完好伏態(tài)。 4、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)。5、做好本組的原始記錄和有關(guān)技術(shù)資料的管理工作。6、做好本組的經(jīng)濟(jì)核算、安全、衛(wèi)生工作。(二)物理檢驗(yàn)組

1、嚴(yán)格執(zhí)行水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成生產(chǎn)控制、出廠水泥、科研、對(duì)比等樣品的全部物理檢驗(yàn)工作，確保出廠水泥合格率100%；

2、負(fù)責(zé)制訂組內(nèi)各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 3、做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。

4、保證實(shí)驗(yàn)條件、儀器設(shè)備、人員操作符合同家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，確保檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。 5、正確使用并維修好本組儀器設(shè)備，使其處于完好狀態(tài)。

6、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高本組人員的素質(zhì)。

7、做好本組的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。 8、做好本組的安全、衛(wèi)生工作。(三)化學(xué)分析組

1、負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)過(guò)程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對(duì)比樣，外來(lái)樣等的化學(xué)分析。

2、負(fù)責(zé)制訂本組內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、保證實(shí)驗(yàn)條件、儀器設(shè)備、人員操作符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保檢驗(yàn)水泥廠化驗(yàn)室的準(zhǔn)確性

4、正確使用并維護(hù)好本組的儀器設(shè)備，使其處于完好狀態(tài)。

5、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高本組人員的素質(zhì)。 6、做好本組的原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。7、做好本組的經(jīng)濟(jì)核算、安全防護(hù)、衛(wèi)生工作。(一)化驗(yàn)室主任、副主任

1． 在經(jīng)理(廠長(zhǎng))或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)到兩個(gè)100％合格。

2． 2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。3．及時(shí)掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，采取有效措施，幫助車(chē)間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗(yàn)室對(duì)質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用。

4．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和工作任務(wù)的完成，不斷提高檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性，按期寫(xiě)出工作小結(jié)。

5．經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識(shí)，經(jīng)?？偨Y(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉新的檢測(cè)儀器、設(shè)備和檢驗(yàn)方法，廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。

6．加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶(hù)，了解對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，解答用戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題。7．合理配備全室各崗位的技術(shù)力量，及時(shí)掌握全室人員的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律，遵紀(jì)守法情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作考核，做到獎(jiǎng)罰分明。

8．有權(quán)制止不合格水泥出廠，對(duì)違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止，并提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)可越級(jí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)。

（二）技術(shù)人員(工藝技術(shù)員)1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車(chē)間、科室宣傳。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，結(jié)合本廠實(shí)際情況，協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)

3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細(xì)度指標(biāo)，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理的組織生產(chǎn)及時(shí)提出方案。

4．經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標(biāo)，做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。5．經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購(gòu)原材料的質(zhì)量變動(dòng)情況，定期做小磨配比研究試驗(yàn)，掌握規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)，積極推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗(yàn)方法，努力提高熟料質(zhì)量。6．參與走訪用戶(hù)，了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議，解答用戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題，做好用戶(hù)服務(wù)工作。

7．制訂并組織實(shí)施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗(yàn)準(zhǔn)確性。

8．按期提出月、季、年的質(zhì)量專(zhuān)題總結(jié)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)提供資料。9．有權(quán)檢查化驗(yàn)室各組工作，指導(dǎo)值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對(duì)比情況。10．有權(quán)制止不合格水泥出廠，對(duì)違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見(jiàn)。(三)水泥出廠質(zhì)量管理員

1．在化驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥全部符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并留足富裕強(qiáng)度。

2．根據(jù)庫(kù)存水泥的質(zhì)量，正確下達(dá)包裝庫(kù)號(hào)、比例，并督促檢查其實(shí)施情況。

3．簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標(biāo)志，經(jīng)常與經(jīng)銷(xiāo)單位核對(duì)出廠水泥回單。收集和解答用戶(hù)有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢(xún)意見(jiàn)和技術(shù)問(wèn)題。

4．對(duì)威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時(shí)反映，迅速排除，有權(quán)制止不合格水泥出廠，有權(quán)對(duì)質(zhì)量事故提出處理意見(jiàn)。

5．按時(shí)提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié)，對(duì)各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查、對(duì)比結(jié)果要及時(shí)匯總整理。(四)統(tǒng)計(jì)員

1．按時(shí)完成廠內(nèi)質(zhì)量日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)及其他各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、完整，填寫(xiě)要清楚、整齊，發(fā)送到及時(shí)無(wú)誤。

2．按統(tǒng)一表格負(fù)責(zé)各類(lèi)臺(tái)帳的登記整理及保管工作。3．負(fù)責(zé)車(chē)間的質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)果按時(shí)報(bào)出。4．負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管化驗(yàn)室所用的辦公、勞保用品等。5．負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存放、外來(lái)人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性工作。(五)質(zhì)量值班長(zhǎng)(質(zhì)量調(diào)度員)1．根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定，負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)。對(duì)內(nèi)有權(quán)臨時(shí)調(diào)度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項(xiàng)任務(wù)；對(duì)外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象，制止無(wú)效可報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。2．值班時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入車(chē)間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標(biāo)完成不好時(shí)，應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位分析原因，并采取措施，迅速解決。

3．隨時(shí)掌握原燃材料的質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo)，調(diào)整要有根據(jù)，檢查情況要做好值班記錄。

4．要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺(tái)賬或資料，及時(shí)作好生料、熟料、水泥等出入庫(kù)和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。5．組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計(jì)算合格率。

6．處理重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要請(qǐng)示化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。

7．負(fù)責(zé)督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。

水泥廠門(mén)衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé)內(nèi)容 工廠門(mén)衛(wèi)制度及崗位職責(zé)篇四

*************水泥廠

門(mén)衛(wèi)管理制度

1、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故刁難。否則發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班人員5分。

2、上班必須穿保安服，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班人員5分。

3、要堅(jiān)守崗位，恪盡職守，上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂(lè)活動(dòng)，更不能把門(mén)衛(wèi)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所。發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班人員5分。

4、外來(lái)車(chē)輛或人員進(jìn)入公司大門(mén)，必須持有效證件進(jìn)行登記。否則扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)5分/次。

5、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人員不得進(jìn)入公司參觀、拍照、錄像。否則扣當(dāng)班衛(wèi)門(mén)10分/次。

6、監(jiān)督本廠員工的車(chē)輛停放，維持停放秩序，嚴(yán)禁公司員工以及外來(lái)人員騎摩托車(chē)進(jìn)入廠區(qū)，門(mén)衛(wèi)若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，扣5分/次。

7、所有拉運(yùn)原燃料的車(chē)輛出門(mén)時(shí)，必須收取出門(mén)證（每車(chē)一票）。否則扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)5分/次。

8、拉運(yùn)水泥的車(chē)輛出門(mén)時(shí)必須仔細(xì)核查出門(mén)證，檢查印章是否齊全。否則扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)10分/次，并承擔(dān)賠償公司所有損失。發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)、里應(yīng)外合，造成公司財(cái)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)損失者，移交司法部門(mén)進(jìn)行處理。公司給予開(kāi)除處理。

9、所有拉運(yùn)水泥的車(chē)輛需要進(jìn)廠時(shí)，必須收取銷(xiāo)售地磅開(kāi)具的進(jìn)門(mén)證方可放行。否則每車(chē)扣罰5分。

10、所有拉運(yùn)公司物資的車(chē)輛需要出門(mén)時(shí)，必須要有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具的出門(mén)證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司安全生產(chǎn)部；貴重物資必須要有公司領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認(rèn)方可放行。否則扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)20分/次。

11、嚴(yán)禁公司員工中途或下班時(shí)隨身攜帶公司財(cái)物離開(kāi)，否則扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)20分/次。

12、當(dāng)班人員必須保持值班室內(nèi)干凈整潔，無(wú)雜物。窗戶(hù)玻璃清潔、窗臺(tái)無(wú)積灰。否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)5分/次。

13、當(dāng)班期間必須保持衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)干凈，發(fā)現(xiàn)污點(diǎn)及時(shí)清理。下班前（早班、夜班）必須徹底清理衛(wèi)生區(qū)域。否則接班人員有權(quán)利不接班。發(fā)現(xiàn)此情況扣罰責(zé)任人30分/次。

14、交接班時(shí)，交接人要對(duì)廠區(qū)內(nèi)物資及設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，明確注意事項(xiàng)，并認(rèn)真做好交接班記錄。否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)5分/次。

15、值勤期間，要做到大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)，門(mén)衛(wèi)室隨時(shí)要保持有人（特別是遇值班門(mén)衛(wèi)用餐、為完成臨時(shí)事項(xiàng)需離開(kāi)一會(huì)等情況的），以保證人員、物資、車(chē)輛進(jìn)出得到有效控制。否則扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)10分/次。

16、發(fā)現(xiàn)可疑人物或出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)在第一時(shí)間向公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。經(jīng)驗(yàn)證情況屬實(shí)加10分/次。

17、做好進(jìn)出車(chē)輛的合理疏散工作，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛將大門(mén)堵死一次扣罰當(dāng)班人員10分。