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水泥制品廠廠長職責(zé) 水泥廠供應(yīng)科長職責(zé)篇一
1、目的：
明確制藥廠副廠長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：3、職責(zé)：4、內(nèi)容：4.1 4.1.1 4.1.24.1.
34.1.
44.1.
54.2 4.2.1
4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 制藥廠副廠長
制藥廠副廠長
制藥廠副廠長質(zhì)量責(zé)任制
貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gmp及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策。
配合廠長落實各級質(zhì)量責(zé)任。
負責(zé)指導(dǎo)制藥廠實際生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)度生產(chǎn)，科學(xué)管理。
配合廠長實施制藥廠各級人員的gmp基礎(chǔ)知識、sop操作程序、sop崗位操作等
培訓(xùn)。
向各部門收集生產(chǎn)、質(zhì)量具體數(shù)據(jù)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，編制工藝改進，車間改造
計劃，經(jīng)廠長和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實施。指導(dǎo)制造部門、技術(shù)部門的具體質(zhì)量工作。
協(xié)助廠長組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。協(xié)助廠長努力完成公司下達的各項任務(wù)，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、人員、物資、工藝技術(shù)等方面調(diào)度與協(xié)調(diào)工作
組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；
根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)；
協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量管理部門、市場營銷中心、財務(wù)中心、人力資源中心、總經(jīng)辦等 部門的橫向聯(lián)系；
4.2.6 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；
4.2.7 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)等相關(guān)管理性文件。
水泥制品廠廠長職責(zé) 水泥廠供應(yīng)科長職責(zé)篇二
水泥廠廠長崗位責(zé)任制
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作。
二、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，熟料質(zhì)量達到公司內(nèi)控指標的要求。
三、負責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動、人員調(diào)整及組織安排。 四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。
五、負責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財產(chǎn)安全，完成公司下達的安全生產(chǎn)目標。 六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達到95%以上。
七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規(guī)范化。
八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。 十、以人為本，保護環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進技術(shù)進步。
支部書記崗位責(zé)任制
一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識，配合行政開展好支部工作。
二、負責(zé)開展形勢任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅實思想基礎(chǔ)。
三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動員工工作積極性。
四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認真分析總結(jié)職工思想波動情況，關(guān)心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。
五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。
六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。
生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制
一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗室的業(yè)務(wù)工作。 二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)前一天工作，布置當天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項規(guī)章制度及技術(shù)標準，并監(jiān)督實施，組織召開質(zhì)量管理會議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。
六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。
七、嚴格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。
八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。
九、認真把好物資出庫關(guān)，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。
十、負責(zé)解決用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題和意見，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。
銷售廠長崗位責(zé)任制 一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。
二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計劃，組織實施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。
三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。
四、深入實際了解市場動態(tài)，做好市場調(diào)研和預(yù)測，為廠長決策提供準確的參考資料。
五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。
六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
技術(shù)副廠長崗位責(zé)任制
一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 四、認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
六、負責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計劃，月末有總結(jié)。 七、參加事故分析會，詳細調(diào)查事故經(jīng)過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。
八、對新入廠人員和老員工負責(zé)組織科員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高實際水平并負責(zé)考核。
九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。
財務(wù)室主任崗位責(zé)任制
一、貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財產(chǎn)完整。
二、具體領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項資金費用。 三、編制各項財務(wù)計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施。
四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。
五、定期組織財產(chǎn)盤點，對財產(chǎn)盤點和毀損要分析原因，落實責(zé)任，組織財務(wù)分析并及時上報。
六、組織修訂和完善各項財務(wù)規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。
財務(wù)科會計崗位責(zé)任制
一、對各項財務(wù)會計工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。
二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟預(yù)測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計劃，按年、按季、按月進行編制財務(wù)成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執(zhí)行。
三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。
四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀助手。
五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會報告各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規(guī)定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經(jīng)過認真審查，保證真實可靠。
六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)水平。
財務(wù)科出納員崗位責(zé)任制
一、嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復(fù)核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。
二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符，對于未達帳款要及時查詢。
三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結(jié)算。
四、出納員不得兼收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。
五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負賠償責(zé)任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。
六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。
技術(shù)員崗位責(zé)任制
一、認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。
二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進技術(shù)經(jīng)驗，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。
三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。 四、組織召開班組聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
五、參加事故分析會，詳細調(diào)查事故經(jīng)過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。
六、在公司的統(tǒng)一安排下，對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高實際操作水平，并負責(zé)技術(shù)考核。
七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。
八、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作，抓好崗位練兵。
包裝車間主任崗位責(zé)任制
一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。
二、按時按要求保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作。
三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。
四、每日上報產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。。
五、做好當日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。
六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。 七、加強對包裝機等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產(chǎn)時間。八、重視安全生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。
九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認真落實執(zhí)行公司各項決議。
檢修車間主任崗位責(zé)任制
一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。 二、必須遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。
三、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行上級主管部門下達的各項工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。
四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項活動，對各項檢修任務(wù)和活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級主管部門匯報。
七、要負責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達到標準化，使設(shè)備的完好率達到95%以上。
八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責(zé)任制
一、全面負責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修等各項工作。
二、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達的各項工作任務(wù)。
三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產(chǎn)成本降到最低。
五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設(shè)備進行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報
六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項活動，對生產(chǎn)任務(wù)和各項活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級匯報。 七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護工作，保證原料的正常供應(yīng)。
八、團結(jié)車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。
九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。
十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。
制成車間主任崗位責(zé)任制
一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作 二、全面負責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)
三、負責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。
四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負責(zé)。
五、堅持質(zhì)量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。
七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產(chǎn)廠長 八、團結(jié)本車間員工，保證職工隊伍穩(wěn)定。
九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。
十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)
化驗室主任崗位責(zé)任制
一、負責(zé)進廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗。 二、負責(zé)出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。
三、真實、準確、及時地反映各生產(chǎn)車間每小時的質(zhì)量指標完成情況。 四、負責(zé)對化驗員進行相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)。五、管理和維護好化驗室實驗設(shè)備，對使用情況要了如指掌。六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。
水泥制品廠廠長職責(zé) 水泥廠供應(yīng)科長職責(zé)篇三
水泥廠廠長崗位責(zé)任制
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作。
二、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，熟料質(zhì)量達到公司內(nèi)控指標的要求。
三、
負責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動、人員調(diào)整及組織安排。四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。
五、負責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財產(chǎn)安全，完成公司下達的安全生產(chǎn)目標。
六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達到95%以上。
七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規(guī)范化。
八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。
十、以人為本，保護環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進技術(shù)進步。
支部書記崗位責(zé)任制
一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識，配合行政開展好支部工作。
二、負責(zé)開展形勢任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅實思想基礎(chǔ)。
三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動員工工作積極性。
四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認真分析
總結(jié)
職工思想波動情況，關(guān)心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。
六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。
生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制
一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗室的業(yè)務(wù)工作。
二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)前一天工作，布置當天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。
三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項規(guī)章制度及技術(shù)標準，并監(jiān)督實施，組織召開質(zhì)量管理會議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。
六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。
七、嚴格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。
八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。
九、認真把好物資出庫關(guān)，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。
十、負責(zé)解決用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題和意見，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。
銷售廠長崗位責(zé)任制
一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。
二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計劃，組織實施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。
三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。
四、深入實際了解市場動態(tài)，做好市場調(diào)研和預(yù)測，為廠長決策提供準確的參考資料。
五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。
六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
5 技術(shù)副廠長崗位責(zé)任制
一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
四、認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。
五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
六、負責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計劃，月末有總結(jié)。
七、參加事故分析會，詳細調(diào)查事故經(jīng)過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。
八、對新入廠人員和老員工負責(zé)組織科員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高實際水平并負責(zé)考核。
九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。
財務(wù)室主任崗位責(zé)任制
一、貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財產(chǎn)完整。
二、具體領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項資金費用。
三、編制各項財務(wù)計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施。
四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。
五、定期組織財產(chǎn)盤點，對財產(chǎn)盤點和毀損要分析原因，落實責(zé)任，組織財務(wù)分析并及時上報。
六、組織修訂和完善各項財務(wù)規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。
財務(wù)科會計崗位責(zé)任制
一、對各項財務(wù)會計工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。
二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟預(yù)測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計劃，按年、按季、按月進行編制財務(wù)成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執(zhí)行。
三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。
四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀助手。
五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會報告各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規(guī)定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經(jīng)過認真審查，保證真實可靠。
六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)水平。
8 財務(wù)科出納員崗位責(zé)任制
一、嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復(fù)核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。
二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符，對于未達帳款要及時查詢。
三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結(jié)算。
四、出納員不得兼收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。
五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負賠償責(zé)任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。
六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。
技術(shù)員崗位責(zé)任制
一、認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。
二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進技術(shù)經(jīng)驗，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。
三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。
四、組織召開班組聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
五、參加事故分析會，詳細調(diào)查事故經(jīng)過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。
六、在公司的統(tǒng)一安排下，對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高實際操作水平，并負責(zé)技術(shù)考核。
七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。
八、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作，抓好崗位練兵。
10 包裝車間主任崗位責(zé)任制
一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。
二、按時按要求保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作。
三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。
四、每日上報產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。。
五、做好當日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。
六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。
七、加強對包裝機等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產(chǎn)時間。
八、重視安全生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。
九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認真落實執(zhí)行公司各項決議。
11 檢修車間主任崗位責(zé)任制
一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。
二、必須遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。
三、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行上級主管部門下達的各項工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。
四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項活動，對各項檢修任務(wù)和活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級主管部門匯報。
七、要負責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達到標準化，使設(shè)備的完好率達到95%以上。
八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水
12 原料車間主任崗位責(zé)任制
一、全面負責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修等各項工作。
二、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達的各項工作任務(wù)。
三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產(chǎn)成本降到最低。
五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設(shè)備進行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報
六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項活動，對生產(chǎn)任務(wù)和各項活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級匯報。
七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護工作，保證原料的正常供應(yīng)。
八、團結(jié)車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。
九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。
十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。
13 制成車間主任崗位責(zé)任制
一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作
二、全面負責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)
三、負責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。
四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負責(zé)。
五、堅持質(zhì)量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。
七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產(chǎn)廠長
八、團結(jié)本車間員工，保證職工隊伍穩(wěn)定。
九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。
十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)
化驗室主任崗位責(zé)任制
一、負責(zé)進廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗。
二、負責(zé)出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。
三、真實、準確、及時地反映各生產(chǎn)車間每小時的質(zhì)量指標完成情況。
四、負責(zé)對化驗員進行相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)。
五、管理和維護好化驗室實驗設(shè)備，對使用情況要了如指掌。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。
