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項目申報經理崗位職責篇一

1亞森教育

ya sen jiao yu

咨詢部崗位職責

一、咨詢師

1、遵循公司的有關規(guī)定，儀表端莊，舉止文雅，佩戴工作牌，保持符合本職位應有的職業(yè)形象；

2、熟知學校課程體系，完成日常電話回訪、接聽、轉接、記錄、反饋，給家長提供專業(yè)的咨詢；

3、負責座談會、交流會等營銷活動的現場咨詢及其現場的其他工作；

4、按要求準確記錄并及時上報每天的回訪、來電、來訪、簽單、收款等情況； 5、引導家長帶孩子上門并接待咨詢，制定孩子短、長期的輔導計劃與方案，與家長簽訂輔導協(xié)議；

6、簽單后準確、詳細地填寫新生交接表、檔案表，于1個工作日內轉發(fā)學管部、教研部，并做好電子版本存檔；同時配合學管部、教研部召開課前交流會； 7、在簽署協(xié)議的30天內必須跟蹤新簽單學生的輔導科目實施并進行維護，調學管和教研工作，保證學生不流失；

8、做好未簽約學生的回訪跟蹤，及其他回訪工作；

9、嚴格遵守價格統(tǒng)一、折扣統(tǒng)一、贈送比例統(tǒng)一的規(guī)定，嚴禁私自超出規(guī)定范圍給家長學生承諾及優(yōu)惠，否則造成的損失由咨詢師本人承擔； 10、按咨詢部相關要求及時準確填寫各種表格及數據；

11、按咨詢部主任的指導和要求工作，特殊情況當面或致電請示； 12、協(xié)助本部門及其他部門的工作，完成本部門的工作目標； 13、服從校區(qū)及部門臨時性工作安排，反應迅速。

二、部門主任

1、負責對本校區(qū)咨詢師的管理；

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成績提升

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2、對本部門現有咨詢師進行業(yè)務及思想等方面的培訓指導；

3、深入了解咨詢師的工作狀態(tài)、個人情緒等，及時幫助他們解決問題并按時召開部門周例會對咨詢師工作中出現的問題予以分析解決；

4、定期對學校招生工作做出準確客觀分析，對招生工作提出合理化方

案和建議；

5、主動向校區(qū)及本部門總監(jiān)溝通并及時匯報招生情況與計劃，根據市場

變化及時調整招生的工作方向和方案；

6、帶領部門員工確保完成或超額完成學校下達的銷售任務；

7、配合其他部門做好校區(qū)整體工作，完成校區(qū)負責人交辦的各項工作。

四 部門總監(jiān)

1、積極開展本地區(qū)行業(yè)內市場調查與新市場機會的發(fā)現；

2、對學?？傮w營銷思路及方法進行定位，設計整體市場營銷戰(zhàn)略計劃并帶領團隊實施，對實施過程進行監(jiān)督和控制，及時根據市場變化做出快速應對和調整； 3、配合學校建立完善內部考核激勵機制，合理高效的開展銷售績效管理； 4、負責咨詢師隊伍的建設，有計劃的對咨詢團隊進行各層次各階段的技能培訓，快速提高團隊業(yè)務能力；

5、負責完成公司年度營銷目標以及其他任務； 6、配合其他部門做好學校整體管理工作； 7、完成學校臨時交辦的各項工作。

亞森教育管理委員會

2011.07.05

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成績提升

項目申報經理崗位職責篇二

項目（經理）部項目經理崗位職責及工作內容

崗位職責1

部實施本企業(yè)的管理方針和經營宗旨，（經理）在項目代表公司對工程項目全面負責，1.1 全面履行與業(yè)主簽訂的合同。

按項目策劃內容實施項目施工、經營管理，完成公司下達的各項經營指標。1.2 1.3 保證質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準要求在項目（經理）部中的有效運行，接受公司對項目部內審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。

工作內容2

代表公司對項目進行管理。依據合同規(guī)定內容及公司管理體系文件要求，制定并分解2.1 本工程項目的目標指標，制定項目（經理）部職能職責分配表。

制定本工程項目商務策劃書、施工組織設計等策劃性文件，報公司領導及主管部門審2.2 批。

對工程進行目標管理，對工期、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，及預算、工程成本、資2.3 金等全面負責。

負責本項目工程承包合同及分包合同管理，以公司下達的施工與經營目標為依據，組2.4 織分包隊伍按合同規(guī)定內容進行施工。對本工程項目所用勞動力、材料、特種機械設

備等，統(tǒng)一平衡調度。

參加業(yè)主組織的生產、經營會議，了解建設資金、掌握工程合同價款及預付款，工程2.5 進度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。

組織召開本項目（經理）部生產例會，及質量、安全工作專題會，總結與布置工作，2.6 解決施工中進度、質量、安全、文明施工管理等方面存在的問題。向主管領導和部門匯報工程進展情況、與部門保持溝通，按公司文件規(guī)定，2.7 經營管理、資金使用等情況。

督促檢查本項目（經理）部對公司職能部室的報告、統(tǒng)計報表的上報情況，接受職能2.8 部門業(yè)務工作檢查指導。

組織落實工程竣工前的準備工作，參加工程交工驗收。2.9 工程施工過程及交工驗收后，按合同規(guī)定及公司要求辦理進度款，及竣工結算手續(xù)。2.10

項目（經理）部施工副經理崗位職責及工作內容

崗位職責1

在項目經理的領導下，對項目（經理）部的施工生產全面負責。1.1 負責貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內部各1.2 項規(guī)章制度。

做好施工準備工作，負責協(xié)調各專業(yè)施工的協(xié)調，對關鍵和特殊工序組織有效地控1.3 制。

工作內容2

施工準備階段2.1 熟悉圖紙，參加圖紙自審、設計交底和圖紙會審。2.1.1 參與編制施工組織設計和專項方案，督促做好項目部的安全技術交底工作。2.1.2 對現場臨時道路、生產生活用水、臨時用電及臨時設施以環(huán)境保護、職業(yè)安全健康2.1.3 的相關要求進行合理布置。2.1.4 組織落實其他準備工作。

工程實施階段2.2 負責組織編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進場計劃，并報公司協(xié)調。2.2.1 主持召開每周的施工例會，并負責各專業(yè)施工周計劃完成情況的考核，檢查施工進2.2.2 度。

組織不合格品的處理、糾正和預防措施的實施。2.2.3 負責需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調與聯(lián)系。2.2.4 交工驗收階段2.3 并按責任單位列出清單，清理遺留問題，并進行全面檢查、參與制定交工驗收計劃，2.1.1 檢查督促各分包單位定期完成。

履行對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。2.1.2

項目部（經理）部經營副經理崗位職責及工作內容

崗位職責1

協(xié)助項目經理做好本項目的經營管理工作。1.1 貫徹執(zhí)行公司的經營管理制度及經營管理辦法。1.2 督查項目經營部的日常經營工作。1.3 項目的經營工作實施過程預控、控制。1.4 協(xié)助項目經理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。1.5

完成項目經理、公司經營部交辦的其他工作。1.6

工作內容2

負責本項目商務策劃：分包招議標策劃、二次經營策劃及對外結算策劃、分包結算2.1 對項目經營風險做出準確判斷和提出行之有效的預控辦法，策劃的編制，并上報公司經營部 審批，對策劃工作的實施開展給予過程指導、檢查和書面分析。

負責項目經營部測算的目標責任成本的審核。負責督促、指導項目經營部每月編制2.2 負責審查項目部編制的成本及要求項目經營部按時下達月計劃成本。計劃成本并予以審核，資金預算報表。

配合項目經理負責本項目的工程施工分包管理：負責經營范圍內的合同洽談，參與2.3 供項目經理參組織項目各部門開展經濟數據測算分析，非經營范圍內各類分包合同的洽談，考。

負責計劃統(tǒng)計管理：審核本項目經營部的對內對外計劃、進度等各種報表。負責本2.4 項目管理軟件相關數據的指導和審查。

負責項目部物資部門、項目經營部門、項目財務部的對接工作，每月負責組織召開2.5 項目經濟活動分析會，并組織項目各部門編制項目經濟活動分析報告及三算對比分析報告，工程施工過程中及時預控，提出行之有效的有針對性的管理辦法。

負責本項工程造價管理：負責督促項目經營部編制和審查對內對外結算資料，配合2.6 項目經理負責項目部對內對外經營工作的溝通，保障項目部對內對外經營工作的順利展開。

審查項目經營部測算的本項目安全文明施工措施總費用及項目經營部辦理的分包安全文明

施工措施費。

負責其他管理工作：及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分2.7 包價格水平，指導和審核項目經營部每月編制的成本數據庫報表。

負責項目經營系統(tǒng)對內對外報送的各種經濟報表、督查項目經營部的日常經營工作，2.8 測算數據、分析資料的審核，并及時向項目經理匯報。

項目（經理）部技術負責人崗位職責及工作內容

崗位職責1 在項目經理的領導下，對項目（經理）部的技術、質量管理工作全面負責。1.1 接受公司總工程師的監(jiān)督、指導，歸口公司工程部管理。1.2 負責項目施工組織設計的編制，對施工組織設計的實施情況進行檢查、考核。1.3

工作內容2 施工準備階段2.1 組織編制施工組織設計以及關鍵工序、特殊工序的劃分，審核專項工程施工方案。2.1.1 組織項目部的圖紙會審，參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審。2.1.2 確定本工程所涉及及采用的技術標準、規(guī)范和驗評標準。2.1.3 督促檢查本項目環(huán)境因素及危險源的識別和評價，并組織相關控制措施的編制。2.1.4 下達開工測量任務單。2.1.5 工程實施階段2.2 特殊工序的施工方案及質量保督促檢查工程按審批的工程施工組織設計和關鍵工序、2.2.1 證措施進行實施。

2.2.2 對工程質量事故進行分析并組織制嚴格控制工序出現的失控或發(fā)生的工程質量事故，度糾正和預防措施。

參加對業(yè)主提供的產品進行驗證，并辦理移交手續(xù)。2.2.3 對產品過程控制和體系運行中的不合格項進行分析研究，并指定糾正措施和預防措2.2.4 施，監(jiān)督措施的實施情況。

配合項目經理對本項目的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行情況進行檢查，保證其2.2.5 體系的正常運行。

負責對各分包單位推出質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的相關要求，并督促項目部的各部2.2.6 門對其進行檢查和落實。

交工驗收階段2.3 組織制定交工驗收計劃，對竣工驗收中發(fā)現的遺留問題制定整改計劃、限期完成。2.1.1 組織實施編制本項目的技術總結工作。2.1.2 組織竣工驗收資料的整理，對需歸檔的工程資料進行審查。2.1.3

2.4 履行對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。

項目（經理）部辦公室主任崗位職責及工作內容

崗位職責1 負責項目（經理）部文件、圖紙和資料的綜合管理工作。1.1 負責對下屬各專業(yè)項目部的文件、圖紙和資料的管理工作進行交底、指導和檢查。1.2 負責項目（經理）部的接待、車輛、治安保衛(wèi)、辦公及生活用品、衛(wèi)生、生活后勤1.3 等日常管理工作。

根據公司“三位一體”管理體系要求，完成相關質量、安全和環(huán)保管理工作。1.4

工作內容2 施工準備階段2.1 負責督促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗證手2.1.1 續(xù)，同時分類下發(fā)相關人員、各專業(yè)施工隊。

參與項目部文件的編制工作，做好裝訂、發(fā)放與登記工作。2.1.2 配合項目部技術質量部收集、登記本工程所涉及各個專業(yè)采用的技術標準、規(guī)范及2.1.3 驗評標準的有效版本。

按甲乙雙方對工程資料歸檔的要求，對各專業(yè)項目部進行資料交底，確保工程資料2.1.4 的齊全、完整。

實施階段2.2 根據項目（經理）部的安排，負責籌備組織項目（經理）部的貫標會、工程例會以2.2.1 及其它各類會議，督促檢查會議決定事項的落實情況。

工程簡報編寫等工作。組織會議紀要、編制質量體系運行中涉及的文件和資料清單。2.2.2 處理上級部門、來往單位及本項目（經理）部的有關文件，按文件管理程序辦理，2.2.3 并檢查落實。

建立項目（經理）部特崗人員臺帳，配合技術質量部對特崗人員持證上崗情況進行2.2.4 檢查。

對本項目（經理）部文秘、檔案、接待、保密、車輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、2.2.5 衛(wèi)生、生活后勤等工作進行管理。

協(xié)助項目經理和工委書記開展精神文明建設和思想政治工作。2.2.6 參加項目（經理）部貫標運行情況的檢查與考核，對專業(yè)項目部圖紙、資料整理歸2.2.7 檔記錄、質量體系文件記錄執(zhí)行情況進行指導檢查，并負責貫徹落實和檢查運行中的重要記錄的填寫。

交工驗收階段，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關要求，負責組織工程完工2.3 后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。

項目（經理）部工程部部長崗位職責及工作內容

崗位職責1 在項目施工副經理的領導下，對項目部工程部的工作負責。1.1 認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的建設工程項目的方針、政策、標準、法規(guī)1.2 和有關規(guī)定，并經常檢查貫徹執(zhí)行情況。

做好施工準備工作，負責各專業(yè)施工的協(xié)調，對關鍵工序和特殊工序組織有效地控1.3 制，執(zhí)行公司工序交接管理制度。

工作內容與方法2 2.1 施工準備階段

熟悉圖紙，參加圖紙自審、設計交底和圖紙會審。2.1.1 參與編制施工組織設計和項目策劃，組織編制關鍵工序和特殊工序作業(yè)設計，搞好2.1.2 技術交底。

做好工程測量控制點的測設管理工作并組織編制相應的測量方案。2.1.3

以環(huán)境保護，生產生活用水、臨時用電及大臨設施；工程開工前，對現場臨時道路、2.1.4 職業(yè)健康安全基礎設施進行合理布置。

組織落實工程前其他準備工作。2.1.5 工程實施階段2.2 負責編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進場計劃，并報公司進行協(xié)調。2.2.1 參加項目部組織的對項目質量計劃運行情況的檢查，并負責本部門應貫徹落實和檢2.2.2 查運行中的有關質量記錄的填寫。

協(xié)助項目部主持召開的每周施工例會，并負責各專業(yè)施工隊周計劃完成情況進行考2.2.3 核，檢查施工進度。對各專業(yè)施工隊提出的施工隊提出的施工中的問題作出處理意

見，并對下一步施工作出安排。

組織實施不合格品的處理、糾正和預防措施。2.2.4 負責督促檢查各施工隊對項目使用的原材料、半成品、設備及工序成果進行標識或2.2.5 記錄，并保證其可追溯性。

了解和掌握項目部特崗人員需求情況，負責項目的試驗和檢驗工作。2.2.6 負責需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調和聯(lián)系。2.2.7 交工驗收階段2.3 負責工程施工資料的收集、整理、評審、驗收。2.1.1 2.1.2 工程進入收尾階段，參與制定交工驗收計劃，并組織全面檢查、清理遺留問題，并

按責任單位列出清單，發(fā)各專業(yè)隊定期完成。

工程完工后，對項目進行工程施工總結。2.1.3 履行對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。2.4

部經營部部長崗位職責及工作內容)經理(項目

崗位職責1

協(xié)助項目經理、項目經營副經理做好本項目的經營管理工作。1.1 貫徹執(zhí)行公司的經營管理制度及經營管理辦法。1.2 結合本項目特點制定本項目經營管理辦法。1.3 負責項目經營部的日常管理工作。1.4

協(xié)助項目經理、項目經營副經理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。1.5

完成項目經理、經營副經理、公司經營部交辦的其他工作。1.6

工作內容2 負責本項目目標責任成本的測算，上報公司經營部審批；負責計劃成本管理，根據2.1 公司下達的目標責任成本指標，分解、編制本項目總計劃成本，每月按時編制月計劃成本，同時負責組織項目部各部門按公司文件要求編制成本及資金預算報表，并按規(guī)定程序下達。，并上報公司經營部。負責相關數據的匯總和核對，保證數據勾稽關系的正確

分包分包選擇、組織工程施工分包的招標、議標、負責本項目的工程施工分包管理：2.2 交底、檢查和考評等工作；參與經營范圍內分包合同的洽談，并負責分包合同的合同簽訂、簽訂。負責非經營范圍內各類合同經濟數據測算。

負責計劃統(tǒng)計管理：負責本項目部的對內對外計劃、進度等報表。負責項目管理軟2.3 件相關數據的錄入與管理工作。

每月進行經營活動分析和三算（責任成本、計劃成本、實際成本）對比數據分析，2.4 計劃責任成本、工程完工及時進行計劃收益、并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書面資料。

成本與實際成本數據對比分析，做出經營書面分析報告。

每月做材料計劃量和實際領用量數據對負責在施工過程中做好各類經濟預測工作，2.5 比分析，掌握材料的節(jié)超情況。

負責本項工程造價管理：負責對外工程預結算的編制和審核、辦理竣工結算；負責2.6 按公司規(guī)定測算本項目安全文明施工措施總費分包月施工進度的審批，辦理施工分包結算、用及分包安全文明施工措施費。

索賠報告、二次經營工作：在項目工程部對外辦理施工方案、現場簽證、設計變更2.7 對簽證內容經濟數據予以審核。施工過程中要督促施工方案、設計變更、現場簽等簽證前，證、索賠報告的辦理為有效依據、手續(xù)齊全。

負責主合同、分包合同的交底工作。2.8 負責其他管理工作：負責項目部經營貫標工作，配合項目部其他部門完成的各項 2.9 收集建立本工程所在地市場綜合價格信息數據庫。熟悉工程所在地的分包價格，工作任務，收集有關基礎資料的及其他經法規(guī)的變化；及時掌握有關的經濟政策、當地造價經營資料、營管理文件等。

負責項目經營部對內對外報送的各種經濟報表、督查項目部預算員的日常經營工作，2.10 測算數據、經濟活動分析資料的審核，并及時報項目部經營副經理審核，按程序辦事。

項目（經理）部技術質量部部長崗位職責及工作內容

崗位職責1 在項目技術負責人的領導下，對項目部技術質量部的工作負責。1.1 負責對工程項目所需規(guī)范、標準、規(guī)程的配備與使用進行管理。1.2 協(xié)助技術負責人組織技術質量部及有關人員解決施工過程中的技術質量問題。1.3 負責對特殊崗位人員進行檢查。1.4

工作內容與方法2 2.1 施工準備階段

在技術負責人的組織下，參與編制施工組織設計，參與編制項目部產品保護措施、2.1.1 預防措施，參與項目部危險源識別、風險評價和風險控制策劃。

督促、指導技術員對檢驗批、分項、分部及單位工程進行劃分與審查，并組織實施2.1.2 相關的質量活動。

2.1.3 參與編制項目質量計劃。

。100%使標準覆蓋率達到按目錄配備實施，規(guī)程目錄，標準、編制項目部所需的規(guī)范、2.1.4 負責進行和監(jiān)督檢查技術交底。2.1.5 協(xié)助技術負責人組織施工圖自審和會審工作。2.1.6 參與施工合同評審。2.1.7 2.2 工程實施階段

參與制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施。2.2.1 對業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關部門提出的質量問題，協(xié)助技術負責人組織解決，按時2.2.2 組織質量等級的評定工作。

對工序質量進行有效控制，對不合格品提出處理方案，制定糾正預防措施，并監(jiān)督2.2.3 執(zhí)行。

交工驗收階段2.3

參與審定分包單位工程技術資料，配合按要求辦理竣工驗收資料并移交相關部門。2.1.1 參與辦理單位工程、單項工程竣工驗收證書。2.1.2 工程完工后，對項目進行工程技術、質量總結。2.1.3 履行對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。2.4

項目（經理）部物資設備部部長崗位職責及工作內容

崗位職責1 在項目經理部的領導下，全面負責項目物資管理的日常運行和完善工作，保持項目物1.1 資管理的持續(xù)有效運行。

負責項目經理部的物資及設備的供應管理工作，保證適時、保質、保量滿足施工生產1.2 對物資及設備的需求。

負責項目物資采購的招投標工作。1.3 熟悉國家、地方及公司有關物資設備管理方面的方針政策，掌握新標準、新材料、新1.4 技術、新制度、新辦法。

負責項目重要物資設備合格供方信息資料的管理，編制合格供方名錄。1.5 負責項目施工現場的機械設備、材料和施工周轉材料管理工作。1.6 完成領導交辦的其它各項工作。1.7

工作內容2 在項目經理部的領導下，負責項目物資管理的日常運行和完善工作，保持項目材料物2.1 資設備管理的持續(xù)有效運行。

依據公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件和項目對本系統(tǒng)貫標情2.2 況，采取抽樣或全面考核的方法，查閱檢查資料，重點檢查采購的物資是否按三位一

體貫標要求得到有效控制。

對糾正和糾正措施實施情況進行跟蹤和驗正，保證糾正措施的有效性。確保本項目經2.3 理部物資采購供應的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系正常有效運行。

并參加工程項目大批量負責項目經理部嚴格執(zhí)行公司有關材料采購招議標管理規(guī)定，2.4 物資材料采購的招標工作。

項目申報經理崗位職責篇三

項目（經理）部項目經理崗位職責及工作內容

1 崗位職責

代表公司對工程項目全面負責，在項目（經理）部實施本企業(yè)的管理方針和經營宗旨，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。

按項目策劃內容實施項目施工、經營管理，完成公司下達的各項經營指標。保證質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準要求在項目（經理）部中的有效運行，接受公司對項目部內審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。

2 工作內容

代表公司對項目進行管理。依據合同規(guī)定內容及公司管理體系文件要求，制定并分解本工程項目的目標指標，制定項目（經理）部職能職責分配表。制定本工程項目商務策劃書、施工組織設計等策劃性文件，報公司領導及主管部門審批。對工程進行目標管理，對工期、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，及預算、工程成本、資金等全面負責。負責本項目工程承包合同及分包合同管理，以公司下達的施工與經營目標為依據，組織分包隊伍按合同規(guī)定內容進行施工。對本工程項目所用勞動力、材料、特種機械設備等，統(tǒng)一平衡調度。

參加業(yè)主組織的生產、經營會議，了解建設資金、掌握工程合同價款及預付款，工程進度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。組織召開本項目（經理）部生產例會，及質量、安全工作專題會，總結與布置工作，解決施工中進度、質量、安全、文明施工管理等方面存在的問題。按公司文件規(guī)定，與部門保持溝通，向主管領導和部門匯報工程進展情況、經營管理、資金使用等情況。督促檢查本項目（經理）部對公司職能部室的報告、統(tǒng)計報表的上報情況，接受職能部門業(yè)務工作檢查指導。

組織落實工程竣工前的準備工作，參加工程交工驗收。

工程施工過程及交工驗收后，按合同規(guī)定及公司要求辦理進度款，及竣工結算手續(xù)。項目（經理）部施工副經理崗位職責及工作內容

1 崗位職責

在項目經理的領導下，對項目（經理）部的施工生產全面負責。

負責貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內部各項規(guī)章制度。

做好施工準備工作，負責協(xié)調各專業(yè)施工的協(xié)調，對關鍵和特殊工序組織有效地控制。

2 工作內容 施工準備階段

2.1.1 熟悉圖紙，參加圖紙自審、設計交底和圖紙會審。

2.1.2 參與編制施工組織設計和專項方案，督促做好項目部的安全技術交底工作。2.1.3 對現場臨時道路、生產生活用水、臨時用電及臨時設施以環(huán)境保護、職業(yè)安全健康的相關要求進行合理布置。

2.1.4 組織落實其他準備工作。工程實施階段

2.2.1 負責組織編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進場計劃，并報公司協(xié)調。2.2.2 主持召開每周的施工例會，并負責各專業(yè)施工周計劃完成情況的考核，檢查施工進度。

2.2.3 組織不合格品的處理、糾正和預防措施的實施。2.2.4 負責需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調與聯(lián)系。交工驗收階段

2.1.1 參與制定交工驗收計劃，并進行全面檢查、清理遺留問題，并按責任單位列出清單，檢查督促各分包單位定期完成。

2.1.2 履行對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。

項目部（經理）部經營副經理崗位職責及工作內容

1 崗位職責

協(xié)助項目經理做好本項目的經營管理工作。

貫徹執(zhí)行公司的經營管理制度及經營管理辦法。

督查項目經營部的日常經營工作。

項目的經營工作實施過程預控、控制。

協(xié)助項目經理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。

完成項目經理、公司經營部交辦的其他工作。2 工作內容

負責本項目商務策劃：分包招議標策劃、二次經營策劃及對外結算策劃、分包結算策劃的編制，對項目經營風險做出準確判斷和提出行之有效的預控辦法，并上報公司經營部審批，對策劃工作的實施開展給予過程指導、檢查和書面分析。

負責項目經營部測算的目標責任成本的審核。負責督促、指導項目經營部每月編制計劃成本并予以審核，要求項目經營部按時下達月計劃成本。負責審查項目部編制的成本及資金預算報表。

配合項目經理負責本項目的工程施工分包管理：負責經營范圍內的合同洽談，參與非經營范圍內各類分包合同的洽談，組織項目各部門開展經濟數據測算分析，供項目經理參考。

負責計劃統(tǒng)計管理：審核本項目經營部的對內對外計劃、進度等各種報表。負責本項目管理軟件相關數據的指導和審查。

負責項目部物資部門、項目經營部門、項目財務部的對接工作，每月負責組織召開項目經濟活動分析會，并組織項目各部門編制項目經濟活動分析報告及三算對比分析報告，工程施工過程中及時預控，提出行之有效的有針對性的管理辦法。

負責本項工程造價管理：負責督促項目經營部編制和審查對內對外結算資料，配合項目經理負責項目部對內對外經營工作的溝通，保障項目部對內對外經營工作的順利展開。審查項目經營部測算的本項目安全文明施工措施總費用及項目經營部辦理的分包安全文明施工措施費。

負責其他管理工作：及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分包價格水平，指導和審核項目經營部每月編制的成本數據庫報表。督查項目經營部的日常經營工作，負責項目經營系統(tǒng)對內對外報送的各種經濟報表、測算數據、分析資料的審核，并及時向項目經理匯報。

項目（經理）部技術負責人崗位職責及工作內容

2 工作內容 施工準備階段 崗位職責

在項目經理的領導下，對項目（經理）部的技術、質量管理工作全面負責。接受公司總工程師的監(jiān)督、指導，歸口公司工程部管理。

負責項目施工組織設計的編制，對施工組織設計的實施情況進行檢查、考核。

2.1.1 組織編制施工組織設計以及關鍵工序、特殊工序的劃分，審核專項工程施工方案。2.1.2 組織項目部的圖紙會審，參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審。2.1.3 確定本工程所涉及及采用的技術標準、規(guī)范和驗評標準。

2.1.4 督促檢查本項目環(huán)境因素及危險源的識別和評價，并組織相關控制措施的編制。2.1.5 下達開工測量任務單。工程實施階段

2.2.1 督促檢查工程按審批的工程施工組織設計和關鍵工序、特殊工序的施工方案及質量保證措施進行實施。

2.2.2 嚴格控制工序出現的失控或發(fā)生的工程質量事故，對工程質量事故進行分析并組織制度糾正和預防措施。

2.2.3 參加對業(yè)主提供的產品進行驗證，并辦理移交手續(xù)。

2.2.4 對產品過程控制和體系運行中的不合格項進行分析研究，并指定糾正措施和預防措施，監(jiān)督措施的實施情況。

2.2.5 配合項目經理對本項目的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行情況進行檢查，保證其體系的正常運行。

2.2.6 負責對各分包單位推出質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的相關要求，并督促項目部的各部門對其進行檢查和落實。交工驗收階段

2.1.1 組織制定交工驗收計劃，對竣工驗收中發(fā)現的遺留問題制定整改計劃、限期完成。2.1.2 組織實施編制本項目的技術總結工作。

2.1.3 組織竣工驗收資料的整理，對需歸檔的工程資料進行審查。履行對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。

項目（經理）部辦公室主任崗位職責及工作內容

崗位職責

負責項目（經理）部文件、圖紙和資料的綜合管理工作。

負責對下屬各專業(yè)項目部的文件、圖紙和資料的管理工作進行交底、指導和檢查。負責項目（經理）部的接待、車輛、治安保衛(wèi)、辦公及生活用品、衛(wèi)生、生活后勤等日常管理工作。

2 工作內容 施工準備階段 根據公司“三位一體”管理體系要求，完成相關質量、安全和環(huán)保管理工作。

2.1.1 負責督促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗證手續(xù)，同時分類下發(fā)相關人員、各專業(yè)施工隊。

2.1.2 參與項目部文件的編制工作，做好裝訂、發(fā)放與登記工作。

2.1.3 配合項目部技術質量部收集、登記本工程所涉及各個專業(yè)采用的技術標準、規(guī)范及驗評標準的有效版本。

2.1.4 按甲乙雙方對工程資料歸檔的要求，對各專業(yè)項目部進行資料交底，確保工程資料的齊全、完整。

實施階段

2.2.1 根據項目（經理）部的安排，負責籌備組織項目（經理）部的貫標會、工程例會以及其它各類會議，督促檢查會議決定事項的落實情況。

2.2.2 編制質量體系運行中涉及的文件和資料清單。組織會議紀要、工程簡報編寫等工作。2.2.3 處理上級部門、來往單位及本項目（經理）部的有關文件，按文件管理程序辦理，并檢查落實。

2.2.4 建立項目（經理）部特崗人員臺帳，配合技術質量部對特崗人員持證上崗情況進行檢查。

2.2.5 對本項目（經理）部文秘、檔案、接待、保密、車輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生、生活后勤等工作進行管理。

2.2.6 協(xié)助項目經理和工委書記開展精神文明建設和思想政治工作。

2.2.7 參加項目（經理）部貫標運行情況的檢查與考核，對專業(yè)項目部圖紙、資料整理歸檔記錄、質量體系文件記錄執(zhí)行情況進行指導檢查，并負責貫徹落實和檢查運行中的重要記錄的填寫。

交工驗收階段，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關要求，負責組織工程完工后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。

項目（經理）部工程部部長崗位職責及工作內容

1 崗位職責

在項目施工副經理的領導下，對項目部工程部的工作負責。

認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的建設工程項目的方針、政策、標準、法規(guī)和有關規(guī)定，并經常檢查貫徹執(zhí)行情況。

做好施工準備工作，負責各專業(yè)施工的協(xié)調，對關鍵工序和特殊工序組織有效地控制，執(zhí)行公司工序交接管理制度。

2 工作內容與方法 施工準備階段

2.1.1 熟悉圖紙，參加圖紙自審、設計交底和圖紙會審。

2.1.2 參與編制施工組織設計和項目策劃，組織編制關鍵工序和特殊工序作業(yè)設計，搞好技術交底。

2.1.3 做好工程測量控制點的測設管理工作并組織編制相應的測量方案。

2.1.4 工程開工前，對現場臨時道路、生產生活用水、臨時用電及大臨設施；以環(huán)境保護，職業(yè)健康安全基礎設施進行合理布置。2.1.5 組織落實工程前其他準備工作。工程實施階段

2.2.1 負責編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進場計劃，并報公司進行協(xié)調。2.2.2 參加項目部組織的對項目質量計劃運行情況的檢查，并負責本部門應貫徹落實和檢查運行中的有關質量記錄的填寫。

2.2.3 協(xié)助項目部主持召開的每周施工例會，并負責各專業(yè)施工隊周計劃完成情況進行考核，檢查施工進度。對各專業(yè)施工隊提出的施工隊提出的施工中的問題作出處理意見，并對下一步施工作出安排。

2.2.4 組織實施不合格品的處理、糾正和預防措施。

2.2.5 負責督促檢查各施工隊對項目使用的原材料、半成品、設備及工序成果進行標識或記錄，并保證其可追溯性。

2.2.6 了解和掌握項目部特崗人員需求情況，負責項目的試驗和檢驗工作。2.2.7 負責需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調和聯(lián)系。交工驗收階段

2.1.1 負責工程施工資料的收集、整理、評審、驗收。

2.1.2 工程進入收尾階段，參與制定交工驗收計劃，并組織全面檢查、清理遺留問題，并按責任單位列出清單，發(fā)各專業(yè)隊定期完成。

2.1.3 工程完工后，對項目進行工程施工總結。

履行對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。

項目(經理)部經營部部長崗位職責及工作內容

1 崗位職責

協(xié)助項目經理、項目經營副經理做好本項目的經營管理工作。

貫徹執(zhí)行公司的經營管理制度及經營管理辦法。

結合本項目特點制定本項目經營管理辦法。

負責項目經營部的日常管理工作。

協(xié)助項目經理、項目經營副經理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。

完成項目經理、經營副經理、公司經營部交辦的其他工作。

2 工作內容

負責本項目目標責任成本的測算，上報公司經營部審批；負責計劃成本管理，根據公司下達的目標責任成本指標，分解、編制本項目總計劃成本，每月按時編制月計劃成本，并按規(guī)定程序下達。負責組織項目部各部門按公司文件要求編制成本及資金預算報表，同時負責相關數據的匯總和核對，保證數據勾稽關系的正確，并上報公司經營部。

負責本項目的工程施工分包管理：組織工程施工分包的招標、議標、分包選擇、分包合同簽訂、交底、檢查和考評等工作；參與經營范圍內分包合同的洽談，并負責分包合同的簽訂。負責非經營范圍內各類合同經濟數據測算。

負責計劃統(tǒng)計管理：負責本項目部的對內對外計劃、進度等報表。負責項目管理軟件相關數據的錄入與管理工作。

每月進行經營活動分析和三算（責任成本、計劃成本、實際成本）對比數據分析，并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書面資料。工程完工及時進行計劃收益、責任成本、計劃成本與實際成本數據對比分析，做出經營書面分析報告。

負責在施工過程中做好各類經濟預測工作，每月做材料計劃量和實際領用量數據對比分析，掌握材料的節(jié)超情況。

負責本項工程造價管理：負責對外工程預結算的編制和審核、辦理竣工結算；負責辦理施工分包結算、分包月施工進度的審批，按公司規(guī)定測算本項目安全文明施工措施總費用及分包安全文明施工措施費。

二次經營工作：在項目工程部對外辦理施工方案、現場簽證、設計變更、索賠報告等簽證前，對簽證內容經濟數據予以審核。施工過程中要督促施工方案、設計變更、現場簽證、索賠報告的辦理為有效依據、手續(xù)齊全。

負責主合同、分包合同的交底工作。

負責其他管理工作：負責項目部經營貫標工作，配合項目部其他部門完成的各項工作任務，熟悉工程所在地的分包價格，建立本工程所在地市場綜合價格信息數據庫。收集當地造價經營資料、及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化；收集有關基礎資料的及其他經營管理文件等。

督查項目部預算員的日常經營工作，負責項目經營部對內對外報送的各種經濟報表、測算數據、經濟活動分析資料的審核，并及時報項目部經營副經理審核，按程序辦事。

項目（經理）部技術質量部部長崗位職責及工作內容

2 工作內容與方法 施工準備階段 崗位職責

在項目技術負責人的領導下，對項目部技術質量部的工作負責。負責對工程項目所需規(guī)范、標準、規(guī)程的配備與使用進行管理。

協(xié)助技術負責人組織技術質量部及有關人員解決施工過程中的技術質量問題。負責對特殊崗位人員進行檢查。

2.1.1 在技術負責人的組織下，參與編制施工組織設計，參與編制項目部產品保護措施、預防措施，參與項目部危險源識別、風險評價和風險控制策劃。

2.1.2 督促、指導技術員對檢驗批、分項、分部及單位工程進行劃分與審查，并組織實施相關的質量活動。

2.1.3 參與編制項目質量計劃。

2.1.4 編制項目部所需的規(guī)范、標準、規(guī)程目錄，按目錄配備實施，使標準覆蓋率達到100%。2.1.5 負責進行和監(jiān)督檢查技術交底。

2.1.6 協(xié)助技術負責人組織施工圖自審和會審工作。2.1.7 參與施工合同評審。工程實施階段

2.2.1 參與制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施。

2.2.2 對業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關部門提出的質量問題，協(xié)助技術負責人組織解決，按時組織質量等級的評定工作。

2.2.3 對工序質量進行有效控制，對不合格品提出處理方案，制定糾正預防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

交工驗收階段

2.1.1 參與審定分包單位工程技術資料，配合按要求辦理竣工驗收資料并移交相關部門。2.1.2 參與辦理單位工程、單項工程竣工驗收證書。2.1.3 工程完工后，對項目進行工程技術、質量總結。

履行對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。

項目（經理）部物資設備部部長崗位職責及工作內容

1 崗位職責

在項目經理部的領導下，全面負責項目物資管理的日常運行和完善工作，保持項目物資管理的持續(xù)有效運行。負責項目經理部的物資及設備的供應管理工作，保證適時、保質、保量滿足施工生產對物資及設備的需求。

負責項目物資采購的招投標工作。

熟悉國家、地方及公司有關物資設備管理方面的方針政策，掌握新標準、新材料、新技術、新制度、新辦法。

2 工作內容

在項目經理部的領導下，負責項目物資管理的日常運行和完善工作，保持項目材料物資設備管理的持續(xù)有效運行。依據公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件和項目對本系統(tǒng)貫標情況，采取抽樣或全面考核的方法，查閱檢查資料，重點檢查采購的物資是否按三位一體貫標要求得到有效控制。對糾正和糾正措施實施情況進行跟蹤和驗正，保證糾正措施的有效性。確保本項目經理部物資采購供應的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系正常有效運行。

負責項目經理部嚴格執(zhí)行公司有關材料采購招議標管理規(guī)定，并參加工程項目大批量物資材料采購的招標工作。根據國家、地方及公司有關物資管理方面的方針政策，掌握新標準、新材料、新技術、新制度、新辦法，來指導管理工作。負責項目重要物資設備合格供方信息資料的管理，編制合格供方名錄。負責項目施工現場的機械設備、材料和施工周轉材料管理工作。完成領導交辦的其它各項工作。負責組織協(xié)調項目物資管理內、外部各方面工作關系，能夠較好地起到溝通作用。對專業(yè)項目部進入施工現場的材料和施工周轉材料必須手續(xù)齊全，堆放合理，并掛牌標識。進行檢查管理。

根據公司有關物資設備管理制度，每月上報本項目物資、機械設備使用情況。

按時完成領導和上級主管部門交辦的其它各項工作。

項目申報經理崗位職責篇四

項目（經理）部項目經理崗位職責及工作內容

1 崗位職責

1.1 代表公司對工程項目全面負責，在項目（經理）部實施本企業(yè)的管理方針和經營宗旨，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。

1.2 按項目策劃內容實施項目施工、經營管理，完成公司下達的各項經營指標。1.3 保證質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準要求在項目（經理）部中的有效運行，接受公司對項目部內審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。

2 工作內容

2.1 代表公司對項目進行管理。依據合同規(guī)定內容及公司管理體系文件要求，制定并分解本工程項目的目標指標，制定項目（經理）部職能職責分配表。

2.2 制定本工程項目商務策劃書、施工組織設計等策劃性文件，報公司領導及主管部門審批。

2.3 對工程進行目標管理，對工期、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，及預算、工程成本、資金等全面負責。

2.4 負責本項目工程承包合同及分包合同管理，以公司下達的施工與經營目標為依據，組織分包隊伍按合同規(guī)定內容進行施工。對本工程項目所用勞動力、材料、特種機械設備等，統(tǒng)一平衡調度。

2.5 參加業(yè)主組織的生產、經營會議，了解建設資金、掌握工程合同價款及預付款，工程進度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。

2.6 組織召開本項目（經理）部生產例會，及質量、安全工作專題會，

總結

2.7 按公司文件規(guī)定，與部門保持溝通，向主管領導和部門匯報工程進展情況、經營管理、資金使用等情況。

2.8 督促檢查本項目（經理）部對公司職能部室的報告、統(tǒng)計報表的上報情況，接受職能部門業(yè)務工作檢查指導。

2.9 組織落實工程竣工前的準備工作，參加工程交工驗收。

2.10 工程施工過程及交工驗收后，按合同規(guī)定及公司要求辦理進度款，及竣工結算手續(xù)。

-1項目部（經理）部經營副經理崗位職責及工作內容

1 崗位職責

1.1協(xié)助項目經理做好本項目的經營管理工作。

1.2貫徹執(zhí)行公司的經營管理制度及經營管理辦法。 1.3督查項目經營部的日常經營工作。

1.4項目的經營工作實施過程預控、控制。

1.5協(xié)助項目經理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。

1.6完成項目經理、公司經營部交辦的其他工作。 2 工作內容

2.1負責本項目商務策劃：分包招議標策劃、二次經營策劃及對外結算策劃、分包結算策劃的編制，對項目經營風險做出準確判斷和提出行之有效的預控辦法，并上報公司經營部審批，對策劃工作的實施開展給予過程指導、檢查和書面分析。

2.2負責項目經營部測算的目標責任成本的審核。負責督促、指導項目經營部每月編制計劃成本并予以審核，要求項目經營部按時下達月計劃成本。負責審查項目部編制的成本及資金預算報表。

2.3配合項目經理負責本項目的工程施工分包管理：負責經營范圍內的合同洽談，參與非經營范圍內各類分包合同的洽談，組織項目各部門開展經濟數據測算分析，供項目經理參考。

2.4負責計劃統(tǒng)計管理：審核本項目經營部的對內對外計劃、進度等各種報表。負責本項目管理軟件相關數據的指導和審查。

2.5負責項目部物資部門、項目經營部門、項目財務部的對接工作，每月負責組織召開項目經濟活動分析會，并組織項目各部門編制項目經濟活動分析報告及三算對比分析報告，工程施工過程中及時預控，提出行之有效的有針對性的管理辦法。

2.6負責本項工程造價管理：負責督促項目經營部編制和審查對內對外結算資料，配合項目經理負責項目部對內對外經營工作的溝通，保障項目部對內對外經營工作的順利展開。審查項目經營部測算的本項目安全文明施工措施總費用及項目經營部辦理的分包安全文明施工措施費。

2.7負責其他管理工作：及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分包價格水平，指導和審核項目經營部每月編制的成本數據庫報表。

2.8督查項目經營部的日常經營工作，負責項目經營系統(tǒng)對內對外報送的各種經濟報表、測算數據、分析資料的審核，并及時向項目經理匯報。

項目（經理）部技術負責人崗位職責及工作內容

1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作內容 施工準備階段 崗位職責

在項目經理的領導下，對項目（經理）部的技術、質量管理工作全面負責。接受公司總工程師的監(jiān)督、指導，歸口公司工程部管理。

負責項目施工組織設計的編制，對施工組織設計的實施情況進行檢查、考核。

2.1.1 組織編制施工組織設計以及關鍵工序、特殊工序的劃分，審核專項工程施工方案。2.1.2 組織項目部的圖紙會審，參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審。2.1.3 確定本工程所涉及及采用的技術標準、規(guī)范和驗評標準。

2.1.4 督促檢查本項目環(huán)境因素及危險源的識別和評價，并組織相關控制措施的編制。2.1.5 下達開工測量任務單。2.2 工程實施階段

2.2.1 督促檢查工程按審批的工程施工組織設計和關鍵工序、特殊工序的施工方案及質量保證措施進行實施。

2.2.2 嚴格控制工序出現的失控或發(fā)生的工程質量事故，對工程質量事故進行分析并組織制度糾正和預防措施。

2.2.3 參加對業(yè)主提供的產品進行驗證，并辦理移交手續(xù)。

2.2.4 對產品過程控制和體系運行中的不合格項進行分析研究，并指定糾正措施和預防措施，監(jiān)督措施的實施情況。

2.2.5 配合項目經理對本項目的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行情況進行檢查，保證其體系的正常運行。

-42.2.2 編制質量體系運行中涉及的文件和資料清單。組織會議紀要、工程簡報編寫等工作。2.2.3 處理上級部門、來往單位及本項目（經理）部的有關文件，按文件管理程序辦理，并檢查落實。

2.2.4 建立項目（經理）部特崗人員臺帳，配合技術質量部對特崗人員持證上崗情況進行檢查。

2.2.5 對本項目（經理）部文秘、檔案、接待、保密、車輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生、生活后勤等工作進行管理。

2.2.6 協(xié)助項目經理和工委書記開展精神文明建設和思想政治工作。

2.2.7 參加項目（經理）部貫標運行情況的檢查與考核，對專業(yè)項目部圖紙、資料整理歸檔記錄、質量體系文件記錄執(zhí)行情況進行指導檢查，并負責貫徹落實和檢查運行中的重要記錄的填寫。

2.3 交工驗收階段，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關要求，負責組織工程完工后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。

項目（經理）部工程部部長崗位職責及工作內容

1 1.1 1.2 崗位職責

在項目施工副經理的領導下，對項目部工程部的工作負責。

認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的建設工程項目的方針、政策、標準、法規(guī)和有關規(guī)定，并經常檢查貫徹執(zhí)行情況。

1.3 做好施工準備工作，負責各專業(yè)施工的協(xié)調，對關鍵工序和特殊工序組織有效地控制，執(zhí)行公司工序交接管理制度。

2 2.1 工作內容與方法 施工準備階段

2.1.1 熟悉圖紙，參加圖紙自審、設計交底和圖紙會審。

2.1.2 參與編制施工組織設計和項目策劃，組織編制關鍵工序和特殊工序作業(yè)設計，搞好技術交底。

2.1.3 做好工程測量控制點的測設管理工作并組織編制相應的測量方案。

-6 1.5協(xié)助項目經理、項目經營副經理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。

1.6完成項目經理、經營副經理、公司經營部交辦的其他工作。

2 工作內容

2.1負責本項目目標責任成本的測算，上報公司經營部審批；負責計劃成本管理，根據公司下達的目標責任成本指標，分解、編制本項目總計劃成本，每月按時編制月計劃成本，并按規(guī)定程序下達。負責組織項目部各部門按公司文件要求編制成本及資金預算報表，同時負責相關數據的匯總和核對，保證數據勾稽關系的正確，并上報公司經營部。

2.2負責本項目的工程施工分包管理：組織工程施工分包的招標、議標、分包選擇、分包合同簽訂、交底、檢查和考評等工作；參與經營范圍內分包合同的洽談，并負責分包合同的簽訂。負責非經營范圍內各類合同經濟數據測算。

2.3負責計劃統(tǒng)計管理：負責本項目部的對內對外計劃、進度等報表。負責項目管理軟件相關數據的錄入與管理工作。

2.4每月進行經營活動分析和三算（責任成本、計劃成本、實際成本）對比數據分析，并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書面資料。工程完工及時進行計劃收益、責任成本、計劃成本與實際成本數據對比分析，做出經營書面分析報告。

2.5負責在施工過程中做好各類經濟預測工作，每月做材料計劃量和實際領用量數據對比分析，掌握材料的節(jié)超情況。

2.6負責本項工程造價管理：負責對外工程預結算的編制和審核、辦理竣工結算；負責辦理施工分包結算、分包月施工進度的審批，按公司規(guī)定測算本項目安全文明施工措施總費用及分包安全文明施工措施費。

2.7二次經營工作：在項目工程部對外辦理施工方案、現場簽證、設計變更、索賠報告等簽證前，對簽證內容經濟數據予以審核。施工過程中要督促施工方案、設計變更、現場簽證、索賠報告的辦理為有效依據、手續(xù)齊全。

2.8負責主合同、分包合同的交底工作。

2.9 負責其他管理工作：負責項目部經營貫標工作，配合項目部其他部門完成的各項工作任務，熟悉工程所在地的分包價格，建立本工程所在地市場綜合價格信息數據庫。收集當地造價經營資料、及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化；收集有關基礎資料的及其他經營管理文件等。

2.10督查項目部預算員的日常經營工作，負責項目經營部對內對外報送的各種經濟報表、測算數據、經濟活動分析資料的審核，并及時報項目部經營副經理審核，按程序辦事。

項目（經理）部技術質量部部長崗位職責及工作內容

1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 工作內容與方法 施工準備階段 崗位職責

在項目技術負責人的領導下，對項目部技術質量部的工作負責。負責對工程項目所需規(guī)范、標準、規(guī)程的配備與使用進行管理。

協(xié)助技術負責人組織技術質量部及有關人員解決施工過程中的技術質量問題。負責對特殊崗位人員進行檢查。

2.1.1 在技術負責人的組織下，參與編制施工組織設計，參與編制項目部產品保護措施、預防措施，參與項目部危險源識別、風險評價和風險控制策劃。

2.1.2 督促、指導技術員對檢驗批、分項、分部及單位工程進行劃分與審查，并組織實施相關的質量活動。

2.1.3 參與編制項目質量計劃。

2.1.4 編制項目部所需的規(guī)范、標準、規(guī)程目錄，按目錄配備實施，使標準覆蓋率達到100%。2.1.5 負責進行和監(jiān)督檢查技術交底。

2.1.6 協(xié)助技術負責人組織施工圖自審和會審工作。2.1.7 參與施工合同評審。2.2 工程實施階段

2.2.1 參與制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施。

2.2.2 對業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關部門提出的質量問題，協(xié)助技術負責人組織解決，按時組織質量等級的評定工作。

2.2.3 對工序質量進行有效控制，對不合格品提出處理方案，制定糾正預防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.3 交工驗收階段

-92.5 根據國家、地方及公司有關物資管理方面的方針政策，掌握新標準、新材料、新技術、新制度、新辦法，來指導管理工作。

2.5 負責組織協(xié)調項目物資管理內、外部各方面工作關系，能夠較好地起到溝通作用。2.6 對專業(yè)項目部進入施工現場的材料和施工周轉材料必須手續(xù)齊全，堆放合理，并掛牌標識。進行檢查管理。

2.7 根據公司有關物資設備管理制度，每月上報本項目物資、機械設備使用情況。2.8 按時完成領導和上級主管部門交辦的其它各項工作。