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凌云集團(tuán)調(diào)整重組時間篇一

9月6日，集團(tuán)在信息樓二樓會議室召開了小煤礦兼并重組工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了各礦小煤礦兼并重組工作情況匯報，并對下一步的工作提出了具體要求。

一、集團(tuán)各兼并重組主體單位向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況

二、集團(tuán)重組辦呂處長簡要介紹了當(dāng)前集團(tuán)小煤礦兼并重組概括和形勢

（一）基本情況：共兼并重組小煤礦130處，勸退74處。有8處為解散清算，其中只有三處解散清算關(guān)閉到位，其余5處礦井還未關(guān)閉到位。共40億費(fèi)用，關(guān)閉74處礦井已用去13.2億。

（二）存在問題：

1.安全監(jiān)管困難；2.勸退難度大，保持觀望者較多；3.礦井運(yùn)營費(fèi)用數(shù)額巨大，每月花銷4000萬元左右，年底還將面臨大面積礦井增資問題；4.各重組煤礦存在各種不同的問題，比較復(fù)雜，解決問題比較困難；

（三）9個復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井需注意事項

1.嚴(yán)格按照集團(tuán)507號文規(guī)定開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收。

2.要達(dá)到省兼并重組紀(jì)要要求，先地面后井下，先生活后生產(chǎn)，雙回路供電和淘汰設(shè)備整改完畢后，方可開展下步工作。

3.礦井設(shè)計方案與實(shí)際有重大出入者，聘請原設(shè)計單位進(jìn)行重新設(shè)計，保證公開公平性。

4.甲乙雙方在資金、人員以及維修整改方案上必須達(dá)成一致意見，意見不統(tǒng)一不允許開工維修。

5.按時間、按計劃、按規(guī)定組織復(fù)工，復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃必須提前準(zhǔn)備，達(dá)到條件后及時上報驗收計劃。

6.達(dá)到條件后，加快維修進(jìn)度，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡早創(chuàng)造效益。

7.五職礦長任何時候都要堅守崗位，停風(fēng)停產(chǎn)期間一定要做好巡查。

三、集團(tuán)各處室對當(dāng)前問題進(jìn)行了討論

（一）注冊資金不夠需增資問題

（二）煤層氣轉(zhuǎn)交礦井資金問題（許平煤業(yè)的3億元資金只能用于推進(jìn)礦井的技改和安全投入，不得用于它途）

（三）一些礦井資不抵債，仍想保持觀望的礦井。（法律事務(wù)部認(rèn)為：可以按照公司法召開股東會，按法律程序走，無法運(yùn)行時可請求人民法院解散公司）

四、許平董事長張金常講話（僅說推進(jìn)礦井）

（一）依法依規(guī)依程序依標(biāo)準(zhǔn)入井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收。

（二）提高認(rèn)識，認(rèn)清各自優(yōu)勢。小煤礦有小煤礦的優(yōu)勢，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤質(zhì)好，精細(xì)化管理嚴(yán)格，利潤率還是很高的。有些全資收購的礦井管理不嚴(yán)，推進(jìn)速度緩慢，花了很多錢還沒有見到效果，嚴(yán)重影響效益。一定要把我們的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理優(yōu)勢帶到小煤礦，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，創(chuàng)造更高的效益。

（三）要樹立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。

五、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉總提出要求

（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。集團(tuán)對各礦的人員待遇已經(jīng)落實(shí)，提了很多副處級干部，所以，工作一定要更扎實(shí)，更加符合集團(tuán)的總體要求，小煤礦總量必須減少，剩余的全是有效益的，沒有效益的堅決不能干。董事長、總經(jīng)理要抱著科學(xué)的、實(shí)事求是的態(tài)度開展工作。

（二）落實(shí)責(zé)任，分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)。

對每個班子提出一個具體的、細(xì)化的要求，不能無限期的拖延，干不好也完不成的，不行就可以免職。年薪上完成任務(wù)的兌現(xiàn)，完不成的任務(wù)的進(jìn)行處罰，嚴(yán)格進(jìn)行考核，每個礦都必須定任務(wù)、定目標(biāo)。

第一類：復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井。要積極推進(jìn)，尤其是政府審批方面，要積極工作，隱患整改加快進(jìn)度，尤其是全資收購礦井，要全力推進(jìn)。

第二類：看不準(zhǔn)，保持觀望的礦井。要積極與乙方溝通協(xié)商，弄清具體意向，做到實(shí)事求是。若想推進(jìn)，要弄清楚投資預(yù)算，找雙方共同認(rèn)可的部門進(jìn)行審核，充分尊重乙方意愿，若無效益也要向乙方講解清楚，同時要及時告知政府，并講解清楚。符合條件的要推進(jìn)、想推進(jìn)也必須籌資到位，合資公司運(yùn)營資金要來自雙方，不能只讓我們一方墊資，發(fā)揮股東會、董事會作用。

第三類：無效益又不愿退出礦井，我方一定要看好礦，經(jīng)常給乙方做工作，并向政府講解清楚，爭取政府支持。

第四類：有退出意向礦井，要積極做工作，爭取早日退出。我們不是逼迫對方退出，要做耐心細(xì)致的工作，要從他們的立場出發(fā)，只要愿意退，由集團(tuán)整合辦牽頭，帶領(lǐng)資產(chǎn)運(yùn)營部、法律事務(wù)部等處室對礦井進(jìn)行資產(chǎn)處置，可以力所能及的做一些讓步。要統(tǒng)一到集團(tuán)的思想上來，本著“能關(guān)則關(guān)”的態(tài)度開展工作，雖是以關(guān)為主，但要本著自愿的原則。

（三）保持隊伍穩(wěn)定，確保礦井安全?，F(xiàn)存礦井安全管理上，要嚴(yán)防死守，盡職盡責(zé)。職工工資不能拖欠，有問題及時向集團(tuán)反映，確保隊伍穩(wěn)定。有些集團(tuán)現(xiàn)在又回到了收管理費(fèi)的地步，這樣不好，遲早會出事，我們必須嚴(yán)格驗收，穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）各主體礦要根據(jù)自身實(shí)際開展工作，要定期組織召開重組工作會議，確保重組煤礦安全穩(wěn)定。

（張金常：許平煤業(yè)已成立黨委，可以直接任免人員，尤其要提醒這些副處級們，干不好可以直接免職）

凌云集團(tuán)調(diào)整重組時間篇二

“a公司”債務(wù)重組方案

一、重組的原則

重組方與債權(quán)銀行共同注資幫助a公司盡快恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)造血功能；銀團(tuán)貸款抵押物全覆蓋，風(fēng)險可控，不發(fā)生新的風(fēng)險，發(fā)放和收回金額按原債權(quán)比例分?jǐn)偅淮_保銀行存量貸款利息支付，形態(tài)維持正常；新股東注冊資本金到位，債權(quán)銀行全面監(jiān)管新老債務(wù)人經(jīng)營活動。

整體思路

重組分二個階段，第一階段進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，由新股東注資并提供資產(chǎn)抵押，債權(quán)銀行發(fā)放貸款?億元，幫助企業(yè)恢復(fù)啟動生產(chǎn)。達(dá)到新注入貸款不產(chǎn)生風(fēng)險，銀行存量授信能按約定支付利息，不繼續(xù)惡化，為后期化解存量債務(wù)創(chuàng)造條件。第二階段股權(quán)重組，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，包括資產(chǎn)證券化，引進(jìn)同行業(yè)有實(shí)力企業(yè)接盤等，最終從根本上解決存量債務(wù)風(fēng)險。

二、第一階段：業(yè)務(wù)重組

（一）引進(jìn)新股東

由b公司下屬子公司c公司（持股比例45%）以及股東的關(guān)聯(lián)公司d公司（持股比例55%）聯(lián)合在武漢成立武漢新a公司控股有限公司（以下簡稱新a公司），注冊資本1億元。新a公司控股武漢a公司三家核心企業(yè)及關(guān)聯(lián)公司，持股比例全部為70%，剩余30%仍由原股東xxx持有。xxx原持有a公司xx、a公司xxx質(zhì)押給e銀行的股權(quán)，e銀行配合過戶，過戶后，新股東將持有兩公司股權(quán)繼續(xù)質(zhì)押給e銀行。新a公司與三個核心客戶a公司xx、a公司xxx、a公司xxxx簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議，租賃a公司f和g生產(chǎn)基地全部廠房、設(shè)備，租賃價格以銀行存量貸款利息和部分本金相結(jié)合確定。租賃收益權(quán)質(zhì)押給債權(quán)銀行，與存量貸款掛鉤，用于清償存量貸款本金和利息。

新股東注資?億元分批到位，先期用于啟動武漢g基地生產(chǎn)，資金投向a公司g軍品加工和a公司科技連鑄及維護(hù)，用于支付電費(fèi)、采購生產(chǎn)所需原材料等，達(dá)到穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定客戶，增強(qiáng)各方信心的目的。

（二）發(fā)放銀團(tuán)貸款全面啟動恢復(fù)生產(chǎn)

銀團(tuán)貸款發(fā)放前，各債權(quán)銀行按照銀監(jiān)局“存量授信原則上維持正常形態(tài)”，以及銀行債權(quán)委員會“本金要求借新還舊，利率執(zhí)行基準(zhǔn)利率下浮30%”等要求，對a公司的存量貸款采取借新還舊操作和業(yè)務(wù)品種轉(zhuǎn)換，原業(yè)務(wù)品種貸款、銀票、國內(nèi)信用證、銀租通以及欠息統(tǒng)一改為一年期流動資金貸款，利率先期執(zhí)行基準(zhǔn)下浮30%，按年結(jié)息，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，擔(dān)保方式維持原方式不變。

1．發(fā)放銀團(tuán)貸款

債權(quán)銀行以銀團(tuán)方式給予新a公司?億元流動資金貸款授信，期限3年，基準(zhǔn)利率，各債權(quán)行按存量貸款占比分?jǐn)?。用于a公司系3家核心企業(yè)全面恢復(fù)生產(chǎn)，包括a公司成套煉鐵、煉鋼、鍛造、鑄造的生產(chǎn)恢復(fù)，a公司g軍品加工，a公司科技連鑄機(jī)及維護(hù)的規(guī)模擴(kuò)大，充分匹配現(xiàn)有可利用資產(chǎn)和設(shè)備產(chǎn)能，其中固定資產(chǎn)需增加投資3197.52萬元。銀團(tuán)貸款根據(jù)企業(yè)市場開拓、訂單分批發(fā)放，由債權(quán)銀行監(jiān)管，封閉運(yùn)行。

2．擔(dān)保措施

重組方提供債權(quán)銀行認(rèn)可房地產(chǎn)作抵押，抵押率不超過50%。

3．新增授信的收回方案

恢復(fù)生產(chǎn)第一年前6個月，由于處于生產(chǎn)準(zhǔn)備和逐步達(dá)產(chǎn)階段，按運(yùn)營預(yù)測50%計算，可實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，毛利潤0.96億元。后6個月按達(dá)產(chǎn)口徑計算，預(yù)計收入9.94億元，毛利潤1.6億元。毛利合計2.56億元，扣除新增及存量貸款利息，結(jié)余資金0.08億元。

恢復(fù)生產(chǎn)后兩年，收入、毛利仍按達(dá)產(chǎn)同口徑計算，企業(yè)累計可獲毛利6.4億元，加第一年結(jié)余資金0.08億元，累計可用于歸還貸款本息資金6.48億元，用于歸還新、老貸款利息5億（執(zhí)行基準(zhǔn)利率下浮，剩余1.48億元，可用于歸還新增貸款本金。

4．存量銀行債務(wù)的處置方式

存量銀行債務(wù)在資本證券化或新的戰(zhàn)略投資者接盤之前，原則上只能維持付息運(yùn)轉(zhuǎn)，形態(tài)維持正常。

5．其他債務(wù)的處置方式

（1）民間借貸、融資租賃與銀行存量貸款共進(jìn)退，利率執(zhí)行銀行存量貸款利率；

（2）小額債權(quán)人和工程款優(yōu)先分期償還；

（3）其他大額債權(quán)人要求債轉(zhuǎn)股，否則與銀行債權(quán)共進(jìn)退。

三、第二階段：引進(jìn)戰(zhàn)略投資，進(jìn)行股權(quán)重組

（一）資產(chǎn)證券化

成立新公司，將老a公司可營運(yùn)能產(chǎn)生效益的資產(chǎn)剝離后裝入新公司，新公司承擔(dān)的債務(wù)按裝入資產(chǎn)1:1的比例劃轉(zhuǎn)，使新公司資產(chǎn)與債務(wù)基本實(shí)現(xiàn)匹配，減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造更多利潤空間，實(shí)現(xiàn)杠桿放大。

劃轉(zhuǎn)新公司的債務(wù)由新公司資產(chǎn)作抵押，劃轉(zhuǎn)以外的債務(wù)由老a公司剩余資產(chǎn)作抵押，并追加新公司股權(quán)質(zhì)押。

擬先期將軍品來料加工和模具研發(fā)制造進(jìn)行整合，形成預(yù)期利潤后裝入上市公司，然后再將模具鋼板塊、汽車鑄件板塊分批裝入上市公司，運(yùn)用杠桿放大資產(chǎn)，最終消化存量債務(wù)。目前軍工和模具板塊業(yè)務(wù)與相關(guān)機(jī)構(gòu)制定了上市公司現(xiàn)金及非公開發(fā)行股份收購資產(chǎn)交易預(yù)案。

（二）繼續(xù)尋找戰(zhàn)略投資者

目標(biāo)客戶主要是與之產(chǎn)業(yè)相近或配套的公司以及相關(guān)平臺公司。

通過股權(quán)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，平衡資產(chǎn)負(fù)債表，最終化解銀行授信風(fēng)險。

四、風(fēng)控措施

（一）新股東注冊資金1億元分批到位，先期用于維穩(wěn)。

（二）隔離經(jīng)營現(xiàn)金流與原授信主體的追債風(fēng)險。新a公司入主后，與老a公司建立租賃關(guān)系，所有經(jīng)營活動現(xiàn)金流在新a公司賬戶上發(fā)生，新a公司支付老a公司的租賃費(fèi)質(zhì)押給債權(quán)委員會作為支付存量貸款利息和本金來源。

（三）妥善處理好民間借貸和拖欠員工工資。一是繼續(xù)請政府、公安部門采取措施穩(wěn)定民間債權(quán)人，要求在重組期間不影響企業(yè)經(jīng)營。二是成立民間借貸債權(quán)委員會，并派一名代表參加a公司董事會，民間借貸本息原則上比照銀行存量貸款本息政策執(zhí)行。三是將原股東持有的部分股權(quán)與民間債務(wù)人達(dá)成債轉(zhuǎn)股協(xié)議。四是盡快變現(xiàn)非主營資產(chǎn)和加大應(yīng)收賬款的力度，變現(xiàn)后優(yōu)先償還拖欠職工工資。

（四）引入專業(yè)管理團(tuán)隊。引進(jìn)專業(yè)管理團(tuán)隊委托經(jīng)營，專業(yè)團(tuán)隊由11人組成，包括新a公司總經(jīng)理、副總兼總工、政工部長、企劃部長、營銷部長、制造部長、設(shè)備部長、采購部長、安全保衛(wèi)部長及后勤保障部長等，經(jīng)營管理新、老a公司，負(fù)責(zé)分步實(shí)施新a公司發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，盡快使a公司恢復(fù)生產(chǎn)。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力量。一是銀行債權(quán)委員會派出4人加入企業(yè)董事會、監(jiān)事會，企業(yè)的一切重大決策須經(jīng)債權(quán)銀行委員會同意后方可實(shí)施。二是設(shè)立銀團(tuán)貸款現(xiàn)場監(jiān)管小組，派駐5名人員加入企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊，現(xiàn)場監(jiān)管小組參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，負(fù)責(zé)對新老a公司經(jīng)營、財務(wù)、銷售等全程監(jiān)管。三是銀行監(jiān)管人員對企業(yè)公章、財務(wù)印鑒、所有帳戶網(wǎng)銀復(fù)核員角色密鑰等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保資金?？顚Ｓ?，封閉運(yùn)行。

凌云集團(tuán)調(diào)整重組時間篇三

集團(tuán)人事調(diào)整

9月14日，中國郵政集團(tuán)公司召開郵政企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志會議。中組部副部長王爾乘宣布了《中央關(guān)于中國郵政集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定》。李國華任中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記，張亞非任中國郵政集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理，劉安東不再任中國郵政集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理。馮新生不再任中國郵政集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理。劉安東主持會議。中組部干部四局局長夏崇源及有關(guān)同志出席會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門領(lǐng)導(dǎo)、31個?。▍^(qū)、市）郵政公司主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及總部機(jī)關(guān)、郵儲銀行總行、速遞物流公司的中層干部參加會議。

王爾乘在會上說，這次中國郵政集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，是中央根據(jù)郵政事業(yè)發(fā)展需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，經(jīng)過通盤考慮、慎重研究決定的，體現(xiàn)了中央對郵政工作、對中國郵政集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)心和重視。中央作出決定后，劉安東同志表示堅決擁護(hù)中央決定。李國華、張亞非同志表示，一定不辜負(fù)中央的期望和重托，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在新崗位上努力工作。馮新生同志因年齡原因退出領(lǐng)導(dǎo)班子，表示服從組織安排。

王爾乘指出，劉安東同志是從我國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線成長起來的領(lǐng)導(dǎo)干部，他對黨的事業(yè)始終高度負(fù)責(zé)、孜孜以求，幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，在不同的崗位上都做出了突出成績。8年多來，他團(tuán)結(jié)黨組一班人，帶領(lǐng)郵政系統(tǒng)廣大干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于郵政改革發(fā)展的一系列決策部署，堅持一手抓改革、一手抓發(fā)展，知難而進(jìn)、開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，在推進(jìn)郵政體制改革和企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制創(chuàng)新、推動郵政各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、履行普遍服務(wù)和特殊服務(wù)義務(wù)、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊伍建設(shè)等方面做了大量工作，取得了突出成績。

他指出，劉安東同志積極推進(jìn)郵政體制改革，先后牽頭完成了組建中國郵政集團(tuán)公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司等一系列重大改革，實(shí)現(xiàn)了郵政行業(yè)政企分開。明確公司發(fā)展定位，強(qiáng)化“共舉郵政大旗，共享全網(wǎng)資源，共創(chuàng)美好未來”理念，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，郵務(wù)、速遞物流、金融等業(yè)務(wù)在“十一五”時期實(shí)現(xiàn)了突破性發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步提高。2011年，集團(tuán)公司首次進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。深化經(jīng)營管理機(jī)制改革，企業(yè)管理水平不斷提高，核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)。認(rèn)真履行普遍服務(wù)和特殊服務(wù)義務(wù)，并不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；加大隊伍建設(shè)力度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)；堅持以人為本，建設(shè)和諧郵政，先后推出王順友和尼瑪拉木等一批有廣泛社會影響的先進(jìn)人物和愛心郵路等先進(jìn)集體，樹立了良好的企業(yè)形象。成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中國郵政集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工艱苦奮斗、努力拼搏的結(jié)果，也凝聚著安東同志的心血和汗水。中央對中國郵政集團(tuán)公司的工作是滿意的，對安東同志的工作是充分肯定的。

他說，安東同志政治立場堅定、大局意識強(qiáng)，注意從政治上分析思考和把握問題，自覺與黨中央保持高度一致。熟悉郵政系統(tǒng)情況，思維敏捷，思路清晰，組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，考慮問題周到細(xì)致，善于抓重點(diǎn)。事業(yè)心強(qiáng)，工作務(wù)實(shí)。作風(fēng)民主，帶頭貫徹民主集中制原則，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。為人正直，待人坦誠，處事沉穩(wěn)，要求自己嚴(yán)格，在干部群眾中有很高的威信。

王爾乘指出，考慮到中國郵政集團(tuán)公司規(guī)模比較大、職工人數(shù)多，中央決定集團(tuán)公司黨政主要負(fù)責(zé)人實(shí)行分設(shè)。這對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子力量是個加強(qiáng)，有利于增強(qiáng)班子整體合力，也有利于加強(qiáng)集團(tuán)公司黨的建設(shè)。

王爾乘表示，李國華同志政治立場堅定，長期從事郵政企業(yè)管理工作，熟悉郵政行業(yè)情況和業(yè)務(wù)工作，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)，善于經(jīng)營管理。組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作有魄力，事業(yè)心強(qiáng)，為人正派，團(tuán)結(jié)同志，要求自己嚴(yán)格。張亞非同志政治立場堅定，長期從事郵政工作，熟悉郵政系統(tǒng)總體情況，經(jīng)歷多崗位鍛煉，注重抓班子帶隊伍，工作思路清晰，組織管理能力強(qiáng)。事業(yè)心強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)同志，要求自己嚴(yán)格。中央認(rèn)為，李國華同志是中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理的合適人選，張亞非同志是中國郵政集團(tuán)公司黨組書記的合適人選。

王爾乘要求，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于郵政工作的一系列指示精神，緊緊圍繞黨和國家的中心任務(wù)開展工作，開創(chuàng)中國特色郵政事業(yè)發(fā)展的新局面。

會上，劉安東表示堅決擁護(hù)黨中央的決定。他說，接手郵政工作8年多來，大家扎實(shí)苦干，共同為著一個目標(biāo)，就是要為中國郵政的長遠(yuǎn)發(fā)展，打下一個更加健康、可長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是衷心感謝黨中央、國務(wù)院對郵政的親切關(guān)懷，從“三大板塊”格局，到建設(shè)“中國特色郵政事業(yè)”，中國郵政改革發(fā)展的每一步，都是在黨中央、國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)和部署下推進(jìn)的。特別是尊敬的張德江副總理，多次對郵政工作做出重要指示，要求中國郵政做大做強(qiáng)，每一次指示，都是對我們的巨大鞭策和激勵，督促著我們在不斷的深入領(lǐng)會中去落實(shí)，推動著郵政事業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展。二是衷心感謝黨中央和國務(wù)院各部門，各級黨委、政府和社會各界，對郵政改革發(fā)展給予的充分理解和大力支持，以及郵政的老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩，為郵政事業(yè)付出了大量心血，打下了很好的基礎(chǔ)。三是衷心感謝各?。▍^(qū)、市）郵政同志們和直屬單位同志們的共同努力，奠定了今天全面發(fā)展的框架和局面。四是衷心感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部各部門的積極配合、全力支持和辛苦的工作。五是感謝中組部對郵政工作的領(lǐng)導(dǎo)。

他說，集團(tuán)公司的新領(lǐng)導(dǎo)李國華和張亞非同志都來自郵政、熟悉郵政，他們會全力以赴服務(wù)郵政。大家要始終牢記“兩個務(wù)必”精神，全力支持新班子的工作，按照國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的指示要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)堅持改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，改善服務(wù)，加快發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會作出新的更大的貢獻(xiàn)！

李國華在會上說，接任中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理，是中央的重托，是組織的高度信任，是各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的殷切期望。自己會把責(zé)任變成動力，恪盡職守，勵精圖治，以飽滿的熱情、勤奮的工作、民主的情懷、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，來回報組織的信任和同志們的支持，做到不負(fù)眾望，不辱使命！

他表示，今后將圍繞以下幾方面開展工作：

一、高舉旗幟，發(fā)展好中國特色郵政事業(yè)。與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的各項方針政策，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行普遍服務(wù)、特殊服務(wù)的義務(wù)，全力發(fā)展好中國特色郵政事業(yè)。

二、著眼長遠(yuǎn)，著力抓好發(fā)展、改革、穩(wěn)定工作。要加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)郵政企業(yè)又好又快發(fā)展。繼續(xù)通過深化改革，解決制約發(fā)展的問題和障礙。要繼續(xù)推進(jìn)和完善郵儲銀行、速遞物流改革，適時推進(jìn)郵務(wù)板塊體制改革、機(jī)制創(chuàng)新，積極研究、探索、建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的集團(tuán)公司管控模式，讓廣大職工切實(shí)享受到改革、發(fā)展的成果。

三、發(fā)揚(yáng)民主，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。帶頭執(zhí)行民主集中制，認(rèn)真抓好干部隊伍建設(shè)，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，任人唯賢。

四、改進(jìn)作風(fēng)，努力營造求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。堅持說實(shí)話、辦實(shí)事、重實(shí)效。不搞勞民傷財?shù)男蜗蠊こ?，不求有名無實(shí)的規(guī)模效益，不做華而不實(shí)的表面文章。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)抽出更多時間加強(qiáng)調(diào)查研究，深入基層，深入群眾。建立健全各種議事規(guī)則，制定完善各種辦事程序，用制度管事，按程序辦事。

五、公道正派，做勤政廉政的表率。立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私。保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，公道正派地處理事情，坦誠相見地對待同志，努力營造一個寬松、和諧、陽光，大家心情舒暢、勤奮工作、奮發(fā)向上的工作氛圍。

張亞非在會上說，擔(dān)任中國郵政集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理，是黨中央的信任，同時也深感責(zé)任重大。要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力把中國郵政的各項工作做得更好，不辜負(fù)黨中央、國務(wù)院的信任和重托，讓社會各界滿意，讓郵政干部職工滿意。

他表示，在今后的工作中，一是進(jìn)一步堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用中國特色社會主義理論武裝頭腦，不斷提高自身的理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，自覺在政治上、思想上和行動上與黨中央

保持高度一致。二是在工作中全面貫徹黨中央和國務(wù)院的各項部署，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，推動中國特色郵政事業(yè)又好又快發(fā)展。三是牢記黨的宗旨，堅持“兩個務(wù)必”，努力踐行立黨為公、執(zhí)政為民，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，緊密結(jié)合郵政改革發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，為促進(jìn)郵政企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供有力的政治保證和組織保證，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。五是注重廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守廉潔從政的各項規(guī)定，抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。六是講政治、講團(tuán)結(jié)、顧大局，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，全力配合、支持國華總經(jīng)理依法履行職責(zé)。

李國華同志簡歷

李國華，男，漢族，1960年3月生，江西德安人，1977年9月參加工作，1983年11月加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)學(xué)歷，南昌大學(xué)工商管理碩士，高級政工師。現(xiàn)任中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記。1992年5月任江西省九江市郵電局副局長

1994年11月任江西省撫州市郵電局局長

1996年12月任江西省郵電管理局副局長、黨組成員

1998年12月任江西省郵政局黨組副書記、副局長（主持工作）

1999年7月任江西省郵政局局長、黨組書記

2005年7月任國家郵政局副局長、黨組成員

2006年11月任中國郵政集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員

2011年9月任中國郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記

張亞非同志簡歷

張亞非，男，漢族，1955年5月生，遼寧蓋縣人，1970年2月參加工作，1973年12月加入中國共產(chǎn)黨，研究生學(xué)歷，吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，香港中文大學(xué)會計學(xué)碩士，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任中國郵政集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理。

1980年10月任吉林省通化地區(qū)郵電局副局長

1987年3月任吉林省長春市電信局副局長

1988年10月任吉林省長春市郵政局副局長、局長

1991年2月先后任吉林省郵電管理局辦公室主任，吉林省郵電科研所所長

1994年11月任吉林省長春市郵政局局長

1996年11月任吉林省長春市郵政局局長（副局級）

1997年10月任吉林省郵電管理局黨組成員、副局長

1998年12月任吉林省郵政局黨組副書記、副局長（主持工作）1999年7月任吉林省郵政局局長、黨組書記

2004年1月任國家郵政局副局長、黨組成員

2006年11月任中國郵政集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員2011年9月任中國郵政集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理

凌云集團(tuán)調(diào)整重組時間篇四

寧夏凌云集團(tuán)值班管理制度

一、目的：為明確本集團(tuán)公司各級人員值班責(zé)任，規(guī)范值班流程，特制訂本制度。

二、范圍：寧夏凌云集團(tuán)下屬各分公司

三、內(nèi)容：

1、集團(tuán)公司一級值班人員在值班期間有權(quán)調(diào)派公司人力、財力、車輛等資源應(yīng)對各種突發(fā)事件。

2、各分公司一級值班人員在值班期間為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，有權(quán)制止一切不安全行為并對違章違紀(jì)做出處罰。

3、各級值班人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司制訂的值班安排表進(jìn)行值班，不得缺崗。特殊情況需請假頂崗者，必須經(jīng)過集團(tuán)公司檢查審計部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，每月頂崗次數(shù)不得超過兩次。

4、值班人員值班期間須保持手機(jī)聯(lián)系暢通，且不得私自外出。

5、值班人員須認(rèn)真填寫值班記錄表，嚴(yán)禁弄虛作假，崗位簽字嚴(yán)禁代簽或事后補(bǔ)簽現(xiàn)象。各分公司建立健全值班記錄和值班交接班記錄，并妥善保管備案待查。

6、集團(tuán)公司一級值班人員值班時間為18:00至次日08:00，期間執(zhí)行集團(tuán)公司值班人員管理制度。

7、化工公司一級值班人員與安全巡視員交接班地點(diǎn)設(shè)于1#爐中控室，交接時間分別定于18:00至18:30分；00:00至00：30分；早8:00至08:30分進(jìn)行面對面值班工作交接，要求交接班記錄準(zhǔn)確詳細(xì)，安全注意事項清楚無遺漏。

8、分公司值班人員值班期間需認(rèn)真履行值班職責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)即刻組織消除，暫時無法消除的必須安排防范措施并監(jiān)督執(zhí)行到位并將隱患情況記錄于值班記錄中督促整改。各分公司安全管理人員須每日查看值班記錄，針對隱患當(dāng)日制定整改措施及期限督促整改到位。

9、各分公司值班期間如發(fā)生重大設(shè)備或安全事故必須第一時間上報集團(tuán)公司值班人員。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

以上規(guī)定如有違反，視情況處罰分公司500—1000元，其中當(dāng)日值班人員承擔(dān)60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并扣除當(dāng)日值班補(bǔ)助，其余40%由分公司依照值班責(zé)任進(jìn)行劃分，并上報集團(tuán)公司檢查審計部進(jìn)行審定。

五、以上規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，如有調(diào)整另行通知。

寧夏凌云集團(tuán)檢查審計部二〇一二年三月九日