無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)班組申報(bào)材料篇一

——浙江浙能溫州發(fā)電有限公司發(fā)電部三控三班

發(fā)電部三控三班工作在運(yùn)行一線，服務(wù)于公司300mw發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行的安全和經(jīng)濟(jì)性，班組深入領(lǐng)會(huì)發(fā)電企業(yè)《班組建設(shè)考評條例》標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，全面自主開展班組建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)；2009年、2010年連續(xù)兩年通過公司復(fù)評，取得公司級(jí)優(yōu)秀班組稱號(hào)，為更好地檢查結(jié)果，分析發(fā)現(xiàn)問題和差距，更清晰地認(rèn)清班組建設(shè)管理方向，經(jīng)公司批準(zhǔn)申報(bào)集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀班組考評；下面結(jié)合本班組實(shí)際，對本班班組建設(shè)工作做簡要的總結(jié)：

1.提升精細(xì)化管理力度，不斷夯實(shí)班組安全管理工作基礎(chǔ)。

班組堅(jiān)持以《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為標(biāo)準(zhǔn)，制定符合班組實(shí)際的安全工作目標(biāo)和安全保障措施，做到責(zé)任層層分解，壓力逐級(jí)傳遞，并每月切合實(shí)際地分解落實(shí)計(jì)劃，分析總結(jié)提高；在安全基礎(chǔ)管理上，堅(jiān)持“兩票三制”的嚴(yán)肅規(guī)范執(zhí)行不動(dòng)搖，確保實(shí)現(xiàn)全年兩票合格率100%，全班員工無違章事例發(fā)生；認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，結(jié)合危險(xiǎn)源分析、辨識(shí)和預(yù)控要求，深入開展隱患排查工作，切實(shí)確保季節(jié)性安全檢查質(zhì)量，做到檢查、計(jì)劃、整改和閉環(huán)全過程控制管理；認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，根據(jù)實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)材料結(jié)合四不放過原則開展舉一反三討論；積極參與公司、部門組織的反事故演習(xí)，每月切合實(shí)際開展仿真機(jī)事故演練，不斷提高全體班員應(yīng)急處置能力，在2010年，班組迅速、果斷、成功處置了#6機(jī)組廠用電故障事件，確保了機(jī)組連續(xù)運(yùn)行，受到公司表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；積極參與安全月和安康杯活動(dòng)，在部門開展的“防違章、查隱患、保安全”競賽和“零異常”活動(dòng)中，均取得了優(yōu)異的成績。

2.強(qiáng)化精心操作調(diào)節(jié)和控制能力，不斷提高班組專業(yè)管理工作能力。

在專業(yè)技術(shù)工作上，班組認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保減排政策要求，堅(jiān)持開展以可控耗差分析管理為基礎(chǔ)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)管理，認(rèn)真運(yùn)行維護(hù)好微油點(diǎn)火、高壓輔機(jī)變頻、無電泵啟動(dòng)、提高制粉出口溫度等節(jié)能技改成果的應(yīng)用，為公司節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水和有效降低發(fā)供電煤耗做出了貢獻(xiàn)；深入強(qiáng)化兩個(gè)細(xì)則管理，提高機(jī)組agc、一次調(diào)頻、負(fù)控、出力偏差等，確保機(jī)組市場競爭能力；在專業(yè)基礎(chǔ)管理上，強(qiáng)化運(yùn)行崗位的技術(shù)分析工作，通過分析達(dá)到前瞻性的發(fā)現(xiàn)和控制不安全事件的能力；同時(shí)，堅(jiān)持認(rèn)真做好專用和公用工器具定置管理工作，定期開展qc小組活動(dòng)，做到臺(tái)賬齊全，qc成果多次在公司和省市級(jí)獲獎(jiǎng)。3.提高規(guī)范化執(zhí)行制度的能力，保證基礎(chǔ)和文明生產(chǎn)管理工作的常態(tài)化。

在班組基礎(chǔ)管理方面，確定了以七大員分工負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組基礎(chǔ)管理的方方面面，重點(diǎn)抓好以部門培訓(xùn)規(guī)劃為要求的班組崗位培訓(xùn)管理工作，結(jié)合現(xiàn)況在全面落實(shí)一期轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的同時(shí)，全面開展低崗位的輪崗培訓(xùn)；結(jié)合班組自主反違章管理監(jiān)督檢查各崗位的記錄臺(tái)賬的真實(shí)準(zhǔn)確性和完善性，班組和員工資料的齊全和實(shí)時(shí)性，并結(jié)合班組的團(tuán)隊(duì)績效業(yè)績和員工的個(gè)人工作業(yè)績，嚴(yán)肅落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤獎(jiǎng)懲考核；在文明生產(chǎn)管理方面，堅(jiān)持以強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督管理為基礎(chǔ)，通過教育考核，不斷培育員工自我守紀(jì)能力；同時(shí)，加強(qiáng)班組區(qū)域環(huán)境的衛(wèi)生管理，做到定置整潔有序，衛(wèi)生包干區(qū)定期清掃和檢查，全面保證了系統(tǒng)、設(shè)備完整性。

4.堅(jiān)持推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，促進(jìn)班組文化建設(shè)和民主管理上新臺(tái)階。

企業(yè)班組申報(bào)材料篇二

優(yōu)秀服務(wù)班組申報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競選。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班的支持和認(rèn)可。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對自己的要求。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，我們班做到了一下幾個(gè)方面：

1、首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對新員工定期開展工藝培訓(xùn)。每次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定發(fā)展。

3、組織員工安全自檢，互檢活動(dòng)，支持專檢人員的工作，及時(shí)反饋工作中一些不合理流程。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過關(guān)。

4、發(fā)揚(yáng)員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個(gè)崗位，時(shí)時(shí)刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個(gè)員工都能很好的遵守勞動(dòng)紀(jì)律，都能做好本職工作。

5、班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點(diǎn)并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。

鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績和員工的精神面貌態(tài)度上的提升，爭取在2018年做的更好。懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀服務(wù)班組。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！

制造部分選班

2017年11月12號(hào)

企業(yè)班組申報(bào)材料篇三

磷銨車間丁班先進(jìn)班組申請材料

生產(chǎn)丁班成立于09年7月，是一個(gè)學(xué)習(xí)力、可塑性十分強(qiáng)的“青工班組”。自成立以來我們班組以公司戰(zhàn)略方針為指引，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項(xiàng)安全工作；積極參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施的實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。

二、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級(jí)日考核情況進(jìn)行張榜公布。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行車間工藝規(guī)范的基

礎(chǔ)上，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產(chǎn)量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標(biāo)，在節(jié)能降耗方面取得了不錯(cuò)的成果。年中車間生產(chǎn)工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了分析。取得的成績獲得了公司和車間的肯定。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好詳細(xì)記錄，以便及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照設(shè)備主任制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包機(jī)到個(gè)人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

三、迅速清理，提高開車率。

設(shè)備清理是磷銨生產(chǎn)經(jīng)常需要解決的問題，針對這一問題我們班在人員勞動(dòng)力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務(wù)。我們的清理口號(hào)是“再堅(jiān)硬的結(jié)垢也硬不過我們雙手在握的釬子，再大的灰塵也擋不住我們發(fā)現(xiàn)問題的雙眼?！蔽覀兊淖龇ㄊ且挥龅酵＼嚫鲘徫蝗藛T積極主動(dòng)處理本崗位的問題，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我們也暴露出一些問題，由于我們班是7月份新組建的班組，新學(xué)員比較多且對工藝生產(chǎn)指標(biāo)不夠熟悉等各方面原因?qū)е缕咴路莓a(chǎn)量落后于其他班組。針對以上問題我們班全體員工積極主動(dòng)的去探討學(xué)習(xí)，在隨后的幾個(gè)月里無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)量

都居于車間之前列。在今后的生產(chǎn)中我們會(huì)再接再厲盡最大努力做好本職工作為車間、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

二00九年元月一號(hào)

企業(yè)班組申報(bào)材料篇四

硫酸車間生產(chǎn)四班

申報(bào)2011優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)材料

2011年，生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，開展班組工作如下：

一、組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了生產(chǎn)操作技能，積極組織動(dòng)員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時(shí)沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故、so2主風(fēng)機(jī)水夾套漏水事故等等等，力爭將各種損失降至最低。①開爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故：在交接班后，崗位人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)開爐風(fēng)機(jī)電抗器著火，迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運(yùn)行，但此時(shí)開爐風(fēng)機(jī)在緊急停車后仍發(fā)生火災(zāi)事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時(shí)間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進(jìn)高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應(yīng)急預(yù)案的程序執(zhí)行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失。③so2主風(fēng)機(jī)（德國kkk風(fēng)機(jī)，價(jià)值幾千萬元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)主風(fēng)機(jī)電機(jī)水夾套外殼處有少量滲水，及時(shí)與車間領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水，領(lǐng)導(dǎo)指令立即停車出理，由此因巡檢及時(shí)仔細(xì)，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因?yàn)樘幹玫卯?dāng)，避免了更大的損

失。

二、著力于“五型班組”建設(shè)。推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”，如車間舉行技術(shù)比武，其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”，該值班長與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，內(nèi)容具體、豐富，安全工作責(zé)任落實(shí)分解到人，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”，以5s管理為準(zhǔn)則，規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，施行細(xì)化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、解決方案、制定計(jì)劃，做到節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點(diǎn)參加車間大修清理，個(gè)個(gè)爭當(dāng)先鋒，自愿放棄年休，無償奉獻(xiàn)，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實(shí)際理論實(shí)踐綜合教育，講細(xì)節(jié)、講特點(diǎn)、講原理。③嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開好班前班后會(huì)，堅(jiān)持周二學(xué)習(xí)會(huì)，并每季度開展一次安全知識(shí)競答賽。⑤建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝

人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上，切實(shí)解決一些實(shí)際問題，長期堅(jiān)持與成員談心交流，及時(shí)化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

三、本，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，建立班委機(jī)構(gòu) “五大員” 即：安全員、工會(huì)小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識(shí)提高，能夠主動(dòng)對生產(chǎn)提出建議和整改措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)加強(qiáng)。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

在取得成績的同時(shí)，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)四班

2011年12月15日

企業(yè)班組申報(bào)材料篇五

文章標(biāo)題：企業(yè)優(yōu)秀班組申報(bào)材料

2006年對熱控檢修分公司計(jì)算機(jī)班的每一位成員來說，他們都不會(huì)忘記這一年。因這一年里，他們付出了多少辛勤的汗水。特別是在#2機(jī)組das系統(tǒng)改造，應(yīng)該是在大修中的項(xiàng)目因das系統(tǒng)硬件故障頻繁死機(jī)，影響#2機(jī)組運(yùn)行，所以利用小修完成，可見工期短，任務(wù)重，熱控分廠及計(jì)算機(jī)班全體人員眾志誠誠、敢

于挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量地完成了#2機(jī)組das改造工作。在這一年里，他們在安全上把安全工作放在了第一，認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，在機(jī)組小修和維護(hù)消缺中，處處以安全第一為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定。責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督，互相幫助。沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)和人身險(xiǎn)情，設(shè)備障礙及以上事故。對待兩票采取認(rèn)真，負(fù)責(zé)的態(tài)度。堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。在思想上，統(tǒng)一思想在小修之前，班里組織召開了小修動(dòng)員會(huì)，全班人員都積極參加討論有哪些設(shè)備隱患、有哪些危險(xiǎn)點(diǎn)、采取防范措施。把三措部署落實(shí)到位。材料，備品，備件，消耗管理到位。做到萬事俱備。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作包和三級(jí)驗(yàn)收制度。嚴(yán)格按照甘特圖進(jìn)行施工。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修。落實(shí)班組檢修質(zhì)量責(zé)任制。在工作過程中加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任制做到應(yīng)修必修，修必修好。在檢修中，沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作。在技術(shù)管理上，加強(qiáng)培訓(xùn)，理論和實(shí)際相結(jié)合，采取講課和現(xiàn)場考問講解實(shí)際操作，切實(shí)提高全班人員的技術(shù)素質(zhì)。設(shè)備技術(shù)記錄方面，做了大量工作，投入大量時(shí)間和人力。在班組微機(jī)里，完整準(zhǔn)確地錄入了改造設(shè)備的圖紙，資料等，做到完整，正確。在文明生產(chǎn)上，從班組到個(gè)人，每人遵守一條：工完料盡場地清。每位職工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

2006年完成主要完成工作如下：

1、計(jì)算機(jī)班利用#2機(jī)組小修對das系統(tǒng)進(jìn)行了換型改造，用i/a系統(tǒng)替代原solar16-65小型機(jī)，解決了由于設(shè)備老化、備件匱乏造成#2機(jī)組das系統(tǒng)頻繁死機(jī)，影響機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的重大缺陷。

這次改造中，共換上9個(gè)i/a控制柜。重新布置了開關(guān)量輸入電纜214根，輸出電纜62根，模擬量輸入電纜175根。其中，模擬量電纜需要將原來引入13米模擬量掃描器的電纜扯回繼電器層，并焊接延長后引入2號(hào)機(jī)房的i/a機(jī)柜后面。開關(guān)量di信號(hào)中，由于soe點(diǎn)在信號(hào)插接板上分布不集中，而機(jī)柜內(nèi)的soe點(diǎn)成集中分布。不利于電纜鋪設(shè)接線，因此，又在開關(guān)量微機(jī)柜內(nèi)安裝端字排，把soe信號(hào)集中后引入機(jī)柜，也是采取焊接方式，這樣需要焊接的點(diǎn)就達(dá)到幾千點(diǎn)。軟件方面，在小修之前，計(jì)算機(jī)班就派3人提前到廠家協(xié)助boxboro進(jìn)行了應(yīng)用軟件的組態(tài)。完成了cio組態(tài)的ai，di，soe共2727點(diǎn)的組態(tài)。按照系統(tǒng)名調(diào)用的627幅畫面的制作，列跟蹤畫面的制作，25幅模擬圖的制作等等。不言而喻，我們計(jì)算機(jī)班在這次小修中，工作量是何其巨大，整個(gè)小修期間，計(jì)算機(jī)班人員和來計(jì)算機(jī)班支援的將士幾乎天天加班加點(diǎn)，每天都22點(diǎn)都才下班，沒有節(jié)假日沒有休息日，每個(gè)人的心里只有一個(gè)念頭，那就是干好，干快，爭取早日完成改造任務(wù)，保證整個(gè)工期不受影響。

在重新配置電纜過程中，分廠從其他班組抽出精兵強(qiáng)將與計(jì)算機(jī)班人全力合作，將士們蹲在電纜槽上，每隔幾步遠(yuǎn)，就得有一人蹲在電纜槽架上，一蹲就是半天，在機(jī)房，有放電纜的，記號(hào)的，拽電纜的，每兩人一組，共分成3組，同志們發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分場領(lǐng)導(dǎo)和班長統(tǒng)一指揮下，只用了的短短3天時(shí)間，就完成的鋪設(shè)任務(wù)。感人的事跡太多，配線工作看起來簡單，做起來難，幾千點(diǎn)的配線工作，只給了一個(gè)星期的時(shí)間，計(jì)算機(jī)班人和來支援的將士每天從上班開始，就蹲在機(jī)柜的后面，拽電纜，打卡子，扒線，套號(hào)。。周而復(fù)使，手起泡了，被劃破了這太正常了，沒人喊屈叫累，每天一蹲就是十幾個(gè)小時(shí)。。在焊接點(diǎn)的時(shí)候，由于工作空間的限制，工作人員只能半蹲，上千點(diǎn)的焊接工作就是這樣完成的，其中的滋味只有這些將士們才能體會(huì)，還有在撤消原設(shè)備時(shí)，很多信號(hào)要一一核對。。在軟件制作時(shí)，去協(xié)助廠家的工作人員每天只睡短段幾個(gè)小時(shí)。

2、#3機(jī)組小修中，主要完成ews工程師數(shù)據(jù)庫的修改，原ews工程師站數(shù)據(jù)庫和ois操作員站數(shù)據(jù)庫不一致，利用這次小修對ews工程師站數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改。使其和ois操作員站完全一致，為明年ois操作員站改造做好必要的準(zhǔn)備。解決了90系統(tǒng)通訊故障，在小修前90系統(tǒng)頻繁來通訊故障。通過此次小修對90系統(tǒng)通訊從模件到連線軟件進(jìn)行徹底檢查。完成了等離子點(diǎn)火系統(tǒng)和90系統(tǒng)通訊、ois操作員操作畫面及標(biāo)簽組態(tài)、工業(yè)電視監(jiān)視等工作。

3、#1機(jī)組小修完成了火焰監(jiān)視系統(tǒng)換型改造、poc操作員站軟件的升級(jí)、dcs系統(tǒng)軟件的備份、增加兩幅機(jī)組重要參數(shù)畫面、磨煤機(jī)振動(dòng)值進(jìn)入dcs系統(tǒng)顯示的組態(tài)工作、#1給水泵機(jī)械密

封壓差、溫度在dcs系統(tǒng)的組態(tài)等工作。

4、為了保證班所轄的設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，加大巡檢維護(hù)力度，制定了詳細(xì)的巡檢記錄，每天必須對設(shè)備巡檢一次，及時(shí)掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及環(huán)境溫度，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對環(huán)境溫度要求特別嚴(yán)格，必須保證溫度在18～25℃，每小時(shí)溫差不能大于5℃。

2006年，消除重大設(shè)備缺陷：#1機(jī)組dcs改

造后，操作員站(poc)頻繁死機(jī)，此故障在其它電廠也存在，和日立廠家聯(lián)系，經(jīng)過系統(tǒng)軟件升級(jí)和更換網(wǎng)絡(luò)組件，基本上也沒有解決死機(jī)現(xiàn)象。經(jīng)過對#1機(jī)組dcs系統(tǒng)一年多的運(yùn)行維護(hù)，把故障現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最后提出了更換poc站主機(jī)，和日立公司聯(lián)系對死機(jī)次數(shù)頻繁的poc1、poc5兩臺(tái)主機(jī)進(jìn)行更換。主頻由原來的866mhz換成2.4ghz、內(nèi)存由256m更換成512m.更換后，#1機(jī)組poc由每天至少死機(jī)一次，到現(xiàn)在每周一次。

總之，在2006年計(jì)算機(jī)班在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，全班人員的的共同努力下，圓滿地完成了全年檢修任務(wù)。做到了無違章、無輕傷、無設(shè)備損壞、保證檢修質(zhì)量，做到了應(yīng)修必修，修必修好。保證了本班所轄設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保了機(jī)組經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

《企業(yè)優(yōu)秀班組申報(bào)材料》，歡迎閱讀企業(yè)優(yōu)秀班組申報(bào)材料。