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技術(shù)部部門職能篇一

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括：

1． 配合公司進(jìn)行項目前期運(yùn)作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析；

2． 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；

3． 負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬；

4． 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理；

5． 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；

6． 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。

二、項目開發(fā)部部部門職能

現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：

1． 項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

2． 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；

3． 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4． 組織實施專項招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；

5． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

6． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；

7． 負(fù)責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；

8． 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。

二、計劃經(jīng)營部部門職能

計劃經(jīng)營部是公司對外開拓市場，進(jìn)行市場運(yùn)作，宣傳企業(yè)形象，對內(nèi)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)公司體制改革的職能部門。其主要工作職責(zé)是：

1、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的公司總體發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場開拓以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和目標(biāo)。

2、組織編制、制訂公司的發(fā)展規(guī)劃。

3、全面了解和掌握所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制訂。對生產(chǎn)計劃的落實完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督在對外協(xié)作和市場運(yùn)作方面是否符合公司的管理制度。

5、負(fù)責(zé)公司簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織公司內(nèi)部項目的合同評審。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時與業(yè)主溝通，并負(fù)責(zé)向業(yè)主提出支付合同款項和結(jié)算的申請。

6、負(fù)責(zé)核算并制訂各各項目預(yù)算計劃。

7、負(fù)責(zé)檢查企業(yè)投資項目計劃、概算、預(yù)算；負(fù)責(zé)檢查企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的可行性、效益性。

8、全面系統(tǒng)地掌握國家體制改革的有關(guān)政策，參與制定公司的各項制度。

9、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合今后市場發(fā)展的方向，公司發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

10、負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)文件（包括企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)的業(yè)績等材料）使用情況的登記和審查工作。

11、協(xié)助財務(wù)處做好“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報”和“生產(chǎn)經(jīng)營情況月報”的工作，按時上報。

12、負(fù)責(zé)各類經(jīng)營情況報等。

13、與財務(wù)處共同審查各項目的報表，并做好管理、匯總工作。

14、定期統(tǒng)計公司生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編制公司統(tǒng)計工作報告。

15、負(fù)責(zé)收集、整理項目招標(biāo)信息，參與項目投標(biāo)文件的編制，并負(fù)責(zé)組織落實招投標(biāo)書的購買、遞交、澄清等具體工作。

三、合同預(yù)算部部門職能

（一）項目前期

1、協(xié)助營銷部、策劃部評估項目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫可行性研究報告的相關(guān)部分，參與規(guī)劃設(shè)計部組織的圖紙會審并提出有關(guān)預(yù)算意見；

2、與工程部、策劃部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；

3、在工程設(shè)計階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；

4、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。

（二）工程施工階段

1、及時調(diào)整合同價，動態(tài)監(jiān)控工程造價，組織各專業(yè)計算和審核月工程款的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程款撥付及調(diào)整后合同價之狀況；

2、對所有指導(dǎo)材料實行嚴(yán)格限價；

3、對所有設(shè)備嚴(yán)格限價，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；

4、組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價；

5、配合工程配套部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗收，及時計算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；

6、加強(qiáng)工程施工合同管理，配合工程配套部、規(guī)劃設(shè)計部做好反索賠工作、做好設(shè)計變更或洽商的簽證工作，及時準(zhǔn)確計算設(shè)計變更或洽商工程量及造價；

7、組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價；

（三）工程竣工階段

1、組織各專業(yè)完成工程決算編制工作，全面審核各專業(yè)決算值，必要時辦理工程決算，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；

2、做好工程造價文件匯總存檔工作。

（四）其他

1、半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價管理經(jīng)驗，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實效的工程造價管理辦法；

2、每月召開一次會議，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，討論有關(guān)專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造價管理之動態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；

3、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

四、人事行政部部門職能

1、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃和經(jīng)營政策。

3、檢查公司行政工作開展情況；督導(dǎo)和檢查各部門執(zhí)行集團(tuán)公司會議決議的情況；起草有關(guān)的工作計劃、總結(jié)和文件。

4、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調(diào)配工作，負(fù)責(zé)檢查員工勞動紀(jì)律和工作秩序情況。

5、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃；負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實施人事薪資管理方案。

6、組織制定員工教育培訓(xùn)計劃，開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn)。

7、嚴(yán)格控制公司的通訊費、車輛費、水電費、采暖費等費用的支出，定期向總經(jīng)理匯報費用的使用情況。

8、負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計劃及其標(biāo)準(zhǔn)，并做好發(fā)放工作。

9、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實施綱要，組織開展各項文化活動。

10、組織制定實施員工績效考核方案。

11、負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計和宣傳工作。

12、負(fù)責(zé)檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。

13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

14、負(fù)責(zé)公司及本部的報刊、資料的預(yù)訂工作。

15、負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待。

五、財務(wù)部部門職能

財務(wù)部部門職能在執(zhí)行公司《內(nèi)部會計管理制度》的前提下，履行以下崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國會計法》，負(fù)責(zé)組織實施國家有關(guān)財政法規(guī)

2、組織收取銷售款工作，定時清理債權(quán)債務(wù)，盤活用好資金。

3、負(fù)責(zé)對經(jīng)營收入、成本、費用、投資收益（或損失）、利潤分配的核算。

4、審核財務(wù)支出。公司內(nèi)一切財務(wù)開支都要具有完備的手續(xù)。

5、季度終了15日要完成季度會計報表的編制；財務(wù)會計報告于終了45日完成（包括財政部門要報送的所有附表、報表附注、財務(wù)說明書）；每年4月30日前完成所得稅匯算清繳工作；同時還要根據(jù)金融機(jī)構(gòu)的具體要求編制月份會計報表；審計師事務(wù)所的查帳報告每年3月30日前完成。

6、每年4月30日前完成地稅稅務(wù)登記證、國稅稅務(wù)登記證年檢工作。

7、貸款卡的年檢時間根據(jù)金融部門規(guī)定的時間完成。

8、財政登記的年檢時間根據(jù)財政部門規(guī)定的時間完成。

9、按月完成紅日公司的帳務(wù)處理、憑證匯總、登記帳簿工作。按季編制紅日公司會計報表，于季后15日前向有關(guān)部門報出。

10、依法對本單位的經(jīng)濟(jì)活動實行會計監(jiān)督。要求各部門和企業(yè)職工嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)制度，拒絕受理和制止違反國家財務(wù)紀(jì)律和企業(yè)財務(wù)管理制度的款項收支。

11、協(xié)助行政部定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查盤點，并對盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，切實做到

帳帳、帳證、帳實相符。

12、組織會議人員開展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實施對會計人員的業(yè)績考核。

13、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

六、銷部部門職能

1.營銷研究：

1.1組建和完善營銷信息系統(tǒng)；

1.2 建立信息收集、交流及保密制度；

1.3內(nèi)部信息收集（如銷售業(yè)績的統(tǒng)計、分析）

1.4消費者購買心理和行為的調(diào)查；

1.5競爭品牌廣告策略的分析；

1.6競爭樓盤的功能、內(nèi)部認(rèn)購價、公開促銷價、促銷辦法等收集分析；渠道調(diào)研；開發(fā)新盤的的市場調(diào)查。

2.銷售預(yù)測、提出未來市場的分析、方向及發(fā)展規(guī)劃。

3.制訂營銷企劃（包括策略企劃、營銷計劃）。

4.制訂開發(fā)策略。

5.制訂樓盤價格策略。

6.制訂銷售渠道的配置計劃。

7.研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運(yùn)用廣告、公共報道、規(guī)劃cis的應(yīng)用。

8.規(guī)劃促銷策略：

針對代理商的促效方法；

針對本公司售樓員的促銷方法；

針對消費者的促銷方法。

9.規(guī)劃廣告策略

制訂及月和特定活動的廣告計劃；

廣告代理商的甄選、聯(lián)系及管理；

印刷每月（季）廣告計劃給廣告和代理商。

10.制訂售樓員招聘、教育訓(xùn)練計劃。

11.制訂營銷會議、開發(fā)與銷售會議的議題，并通知參加人員。

七、采供部部門職能

1、根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和施工進(jìn)度計劃制訂項目總體材料、設(shè)備采購計劃和資金需求計劃并及時進(jìn)行調(diào)整；

2、負(fù)責(zé)組織對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理以及供應(yīng)商信息的及時更新

3、組織綜合管理部、成本管理部、項目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍；

4、負(fù)責(zé)對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議；

5、負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品；

6、收集政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)；

7、建立健全集中采購平臺；

8、建立和更新采購信息庫；

9、負(fù)責(zé)各項目的目標(biāo)成本控制管理；

10、負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)工作

11、負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備和資金臺賬并和項目部、成本管理部、財務(wù)部逐月核對、向相關(guān)部門報送材料設(shè)備采購月報表；

12、負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備結(jié)算及付款的申請；

13、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)控制，進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場的接收交付及質(zhì)量檢驗；

14、負(fù)責(zé)對乙供材料的品牌、規(guī)格型號等方面實施品質(zhì)管理；

15、負(fù)責(zé)組織擬定采購合同，組織相關(guān)部門對合同的關(guān)鍵條款進(jìn)行評審和會簽；

16、負(fù)責(zé)采購合同的統(tǒng)一歸檔管理；

17、依據(jù)相關(guān)制度、流程的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)主持部門建立、優(yōu)化材料設(shè)備采購的有關(guān)制度和流程；

18、按照項目開發(fā)總體計劃的有關(guān)要求，積極主動的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部門的工作，推動項目計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；

19、配合公司及其他部門工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)部部門職能篇二

技術(shù)部人員職能

1.技術(shù)員

（1）在作物經(jīng)理的安排下進(jìn)行示范試驗的工具準(zhǔn)備、農(nóng)戶信息記錄、實驗數(shù)據(jù)記錄等內(nèi)容。

（2）從植物生理學(xué)、土壤學(xué)、果樹栽培學(xué)、植物保護(hù)學(xué)等方面提升專業(yè)技能，充分理解主攻作物。了解公司產(chǎn)品。

（3）平時注意觀察所轄區(qū)域作物生長狀況、氣候變化等，當(dāng)?shù)刈魑锒喟l(fā)病蟲害、極端天氣等突發(fā)情況要及時向作物經(jīng)理匯報。

（4）每周一向作物經(jīng)理匯報上周工作總結(jié)和下周工作計劃（包括自我知識儲備內(nèi)容和具體業(yè)務(wù)內(nèi)容）。

2.作物經(jīng)理

（1）結(jié)合當(dāng)?shù)刈魑飳嶋H情況編寫試驗方案。做好示范試驗數(shù)據(jù)及圖片收集整理工作，規(guī)范填寫，及時上報。

（2）完成作物組長布置的工作任務(wù)，安排技術(shù)員工作。掌握作物在當(dāng)?shù)氐幕厩闆r。（3）從植物生理學(xué)、土壤學(xué)、果樹栽培學(xué)、植物保護(hù)學(xué)等方面提升專業(yè)技能，充分理解主攻作物。能從理論上合理解釋作物各種“臨床表現(xiàn)”，并能結(jié)合產(chǎn)品對癥下藥。

（4）平時注意觀察所轄區(qū)域作物生長狀況、氣候變化等，當(dāng)?shù)刈魑锒喟l(fā)病蟲害、極端天氣等突發(fā)情況要及時向作物組長匯報。

（5）每周一向作物組長匯報上周工作總結(jié)和下周工作計劃（包括自我知識儲備內(nèi)容和具體業(yè)務(wù)內(nèi)容）。

（6）調(diào)動技術(shù)員工作積極性，充分挖掘放大各技術(shù)員閃光點，有問題及時溝通解決。3.作物組長

（1）完成作領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，安排各作物經(jīng)理工作。掌握當(dāng)?shù)刈魑锘厩闆r。及時修改作物經(jīng)理上報的試驗方案，規(guī)范填寫，按時上報。

（2）對主攻作物有所側(cè)重外，對其他作物也要基本掌握。能從理論上合理解釋作物各種“臨床表現(xiàn)”，并能結(jié)合產(chǎn)品對癥下藥。掌握產(chǎn)品各種成分的作用及原理。

（3）每月5號向技術(shù)經(jīng)理匯報工作總結(jié)和工作計劃（包括自我知識儲備內(nèi)容和具體業(yè)務(wù)內(nèi)容），提交上一階段示范試驗資料。（4）培養(yǎng)工作小組的熱情和凝聚力。4.技術(shù)經(jīng)理

（1）按需進(jìn)行團(tuán)隊培訓(xùn)和管理，提升團(tuán)隊理念、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。（2）對植物和產(chǎn)品作用機(jī)制了解透徹，掌握各區(qū)域作物基本信息。（3）領(lǐng)略公司戰(zhàn)略并細(xì)分、執(zhí)行。

（4）了解技術(shù)人員工作動態(tài)，掌握各試驗動態(tài)。每月6號向技術(shù)總監(jiān)匯報上月工作和下月工作計劃。

（5）撰寫各種文字材料，資料匯總歸檔。5.技術(shù)總監(jiān)

（1）培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力和提高團(tuán)隊競爭力。（2）合理處理危機(jī)。

（3）準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略并細(xì)化、高效執(zhí)行。（4）對植物和產(chǎn)品作用機(jī)制了解透徹。

（5）每月7號面向作物經(jīng)理以上人員召開網(wǎng)絡(luò)會議，在線問答，進(jìn)行工作梳理。說明：

1.必須以書面形式進(jìn)行工作匯報，作物組長匯報工作時，要把作物經(jīng)理和技術(shù)員的工作匯報以word附件形式附到自己的工作總結(jié)后，發(fā)送電子版到負(fù)責(zé)人郵箱。

2.本制度試行2個月，如有不妥之處，望大家提出意見和建議，以求方案更加完善，更能貼近實際需求，更能有助于大家的工作。聯(lián)系人：

技術(shù)部部門職能篇三

技術(shù)部部門職能

各小組主要隸屬職能：

一、設(shè)計組：

1、根據(jù)需求設(shè)計軟件產(chǎn)品的ui（用戶界面及交互設(shè)計），完成圖標(biāo)設(shè)計，整體配色設(shè)計；

2、對推廣宣傳資料的設(shè)計制作；

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的視覺設(shè)計，包括軟件產(chǎn)品界面（包含網(wǎng)頁應(yīng)用、客戶端應(yīng)用等）、圖表設(shè)計、logo設(shè)計等；

4、配合產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員完成原型或demo設(shè)計；

5、負(fù)責(zé)制定項目ui的詳細(xì)設(shè)計規(guī)范，參與整理詳細(xì)功能的設(shè)計規(guī)范文檔；

6、參與根據(jù)新產(chǎn)品的市場需求與技術(shù)實現(xiàn)的結(jié)合匹配，主動有效的與項目團(tuán)隊成員溝通合作，保證產(chǎn)品高質(zhì)量按時正常上市；

7、參與市場調(diào)研，歸納產(chǎn)品功能特點、提煉易用性、友好性、特有特色特點。

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶習(xí)慣分析、可用性分析、功能設(shè)計并撰寫相應(yīng)文檔；提交各類競品的ui操作方式與流程對比分析報告；

9、負(fù)責(zé)快速響應(yīng)市場及用戶的反映，進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化和完善設(shè)計；

10、網(wǎng)站css樣式代碼編寫。

二、web開發(fā)組

負(fù)責(zé)web網(wǎng)站的開發(fā)、部署及維護(hù)

1、明確網(wǎng)站開發(fā)的目的、網(wǎng)站開發(fā)的需求；

2、根據(jù)網(wǎng)站現(xiàn)有代碼，對網(wǎng)站的需求進(jìn)行分析，制訂網(wǎng)站開發(fā)所涉及的各種計劃，確保網(wǎng)站完成后可以正常安全的運(yùn)行；

3、進(jìn)行設(shè)計、編碼、文檔編寫工作，完成所要求的軟件特性；

4、測試和修復(fù)，確保將要提交的軟件具有良好的質(zhì)量（其中測試包括黑盒測試：頁面樣式測試、功能運(yùn)行測試等，白盒測試：程序代碼運(yùn)行測試等）；

5、安裝、提交開發(fā)完成的軟件，建立可供用戶使用的環(huán)境；

6、對公司用戶使用情況及各種情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

7、解決公司產(chǎn)品線中相關(guān)的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持；

8、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全的工作；

9、負(fù)責(zé)參股公司技術(shù)問題；

10、開發(fā)web service服務(wù)相關(guān)接口；

11、數(shù)據(jù)庫維護(hù)；

12、維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)，硬件、軟件等設(shè)備的設(shè)施；

13、配合公司風(fēng)控、財務(wù)、客服、市場等部門的數(shù)據(jù)調(diào)整和維護(hù)網(wǎng)站的業(yè)務(wù)正常運(yùn)行；

14、軟件測試環(huán)境搭建包括測試數(shù)據(jù)庫服務(wù)器搭建、源代碼管理軟件搭建、測試web站點搭建、自動服務(wù)搭建。

三、app開發(fā)組：

1、根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展方向，參與手機(jī)客戶端產(chǎn)品研發(fā)；

2、積極配合ui設(shè)計師和產(chǎn)品策劃人員研究并改善用戶體驗；

3、根據(jù)項目需求，獨立負(fù)責(zé)公司android、ios平臺下的產(chǎn)品應(yīng)用程序設(shè)計、開發(fā)、維護(hù)；

4、根據(jù)需求進(jìn)行手機(jī)客戶端軟件的設(shè)計、開發(fā)和維護(hù)；

5、與項目相關(guān)人員配合共同完成手機(jī)應(yīng)用軟件的開發(fā)設(shè)計工作；

6、遵循軟件開發(fā)流程，獨立的進(jìn)行應(yīng)用及人機(jī)界面軟件模塊的設(shè)計和實現(xiàn)；

7、手機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)環(huán)境（平臺及工具軟件）的設(shè)計、實現(xiàn)和維護(hù)；

8、按照項目計劃在保證質(zhì)量的前提下、撰寫規(guī)范技術(shù)文檔,按時提交高質(zhì)量代碼,完成開發(fā)任務(wù)；

9、整理sdk以及用戶常見問題文檔。

四、運(yùn)維組：

1、負(fù)責(zé)桌面計算機(jī)軟硬件（計算機(jī)、顯示器、電話、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和其他附屬硬件設(shè)施，如打印機(jī)、掃描儀）安裝、配置、升級、運(yùn)行維護(hù)與管理，保障桌面系統(tǒng)正常運(yùn)行，滿足日常工作的需要；

2、負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器及安全系統(tǒng)等運(yùn)行監(jiān)控與管理，負(fù)責(zé)對公司綜合布線系統(tǒng)的維護(hù)與管理；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、維護(hù)和優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)控、系統(tǒng)性能管理和優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)性能管理和優(yōu)化；

4、撰寫運(yùn)維技術(shù)文檔，統(tǒng)計整理運(yùn)維數(shù)據(jù)；

5、負(fù)責(zé)配合開發(fā)搭建測試平臺，協(xié)助開發(fā)設(shè)計、推行、實施和持續(xù)改進(jìn)。

技術(shù)部部門職能篇四

技術(shù)部部門及經(jīng)理職責(zé)

1、目的：

明確技術(shù)部部門和部門經(jīng)理的職責(zé)

2、范圍：

技術(shù)部部門、技術(shù)部經(jīng)理

3、職責(zé)：

技術(shù)部經(jīng)理

4、內(nèi)容

4.1

4.1.1

4.1.2

4.1.3

4.1.4

4.1.5

4.1.6

4.1.7

4.1.8

4.1.9

4.1.10

4.1.11

4.1.12

4.1.13

4.1.14

4.2

4.2.1技術(shù)部部門職能 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容。認(rèn)真做好技術(shù)工藝、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作。負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作。技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gmp以及有關(guān)全面質(zhì)量管理工作的方針、政策和法規(guī)。

4.2.2在生產(chǎn)研究、試制過程中堅持實事求是，不弄虛作假。

4.2.3指導(dǎo)車間技術(shù)人員學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)以及崗位sop。

4.3.技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任

4.3.1努力鉆研技術(shù)，經(jīng)常了解國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

4.3.2負(fù)責(zé)公司引進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、審查新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)以及

中試放大。

4.3.3按照國家規(guī)定負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善。

4.3.4按照國家的政策、法規(guī)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品工藝技術(shù)開發(fā)。

4.3.5負(fù)責(zé)編制本部門各項管理程序、新產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和人員工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實

施。

4.3.6配合有關(guān)部門作好本部門的技術(shù)培訓(xùn)。

4.3.7新產(chǎn)品試制中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極研究、果斷處理。

4.3.8不定期主持開展新產(chǎn)品開發(fā)專題研討會，及時解決問題，鞏固科研成果。

4.3.9負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查新產(chǎn)品從計劃到研制，批生產(chǎn)和投放市場整個過程，并組織搜集資

料歸檔。

4.3.10認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照本專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，考核本單位員工

具體工作。