在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理工作流程圖篇一

遼源市第一實驗小學(xué)

向管理要質(zhì)量，只有管理科學(xué)化才能提高工作質(zhì)量和效率?？茖W(xué)化管理，除了運用科學(xué)管理的原理，健全管理制度，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者除了具有科學(xué)管理頭腦之外，還必須強化管理過程的規(guī)范化、程序化。通過管理過程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中的隨意性和盲目性，還可以防止不負責(zé)的互相推委，有利于各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者通過反饋，了解部門工作的情況，便于對各司其職的檢查，從而提高工作的質(zhì)量和效率。

根據(jù)學(xué)校的實際，從提高教育、教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展的高度來思考，提出學(xué)校各項管理工作處理流程圖。

來信來訪

請假

獎勵與處分

外聘教師

職稱申報

設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理工作流程圖篇二

1：編寫設(shè)計任務(wù)書 1/3醫(yī)療戰(zhàn)略發(fā)展部/項目籌備組設(shè)計管理室公司領(lǐng)導(dǎo)決策層成本控制室開始項目基礎(chǔ)資料（用地范圍、規(guī)劃指標(biāo)、可研報告、項目前置審批文件、電子地形圖、醫(yī)療功能需求、大型醫(yī)療設(shè)備購置清單等）提交審核編寫設(shè)計任務(wù)書審批未通過審核審核未通過審核通過 提交審批審批根據(jù)審批意見形成最終稿 結(jié)束審批通過抄送抄送結(jié)束整理歸檔遞交用于設(shè)計招標(biāo)項目前期結(jié)束

方案設(shè)計/完成詳盡的方案設(shè)計基礎(chǔ)資料收集工作 1/9設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)決策層開始項目基礎(chǔ)資料及問題清單資料整理分類提交返回意見返回整理返回內(nèi)容及意見 審核未通過提交審核審核確認審核通過結(jié)束遞交正式成文歸檔抄送結(jié)束提請召開項目專題會議參會討論項目專題會議參會討論形成會議紀(jì)要審核未通過提交審核審核確認項目設(shè)計階段結(jié)束遞交正式成文歸檔審核通過抄送結(jié)束

方案設(shè)計/零星的設(shè)計單位需要的基礎(chǔ)資料及相關(guān)問題快速處理方法 2/9設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)開始需要的設(shè)計基礎(chǔ)資料及問題清單與公司各相關(guān)部門及時溝通快速成文/整理返回意見審核未通過審核審核通過結(jié)束遞交成文抄送結(jié)束項目設(shè)計階段

方案設(shè)計/方案設(shè)計過程中設(shè)計基礎(chǔ)資料的修改流程 3/9設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門開始提出修改意見討論更改的可能性可以修改不可能修改結(jié)束快速成文審核未通過審核正式成文歸檔審核通過結(jié)束遞交抄送結(jié)束項目設(shè)計階段

方案設(shè)計/方案設(shè)計過程中小型局部會議流程 4/9設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門開始提請召開項目協(xié)商會議 發(fā)送相關(guān)資料會議通知和設(shè)計管理室確定參會人員及時間參加會議召開協(xié)商會議各方討論參加會議形成會議紀(jì)要審核未通過提交審核審核結(jié)束遞交正式成文歸檔審核通過項目設(shè)計階段抄送結(jié)束

方案設(shè)計/方案設(shè)計過程中公司內(nèi)部評審會議流程 5/9設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)開始提請召開項目方案評審會議發(fā)送相關(guān)資料會議通知和設(shè)計管理室確定參會人員及時間匯報設(shè)計成果召開項目方案評審會議參加會議各部門及領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報提出修改意見及建jj議形成會議紀(jì)要審核未通過提交審核審核結(jié)束遞交正式成文歸檔審核通過項目設(shè)計階段抄送結(jié)束

方案設(shè)計/方案設(shè)計成果交付及分發(fā)流程 6/9設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門開始按約定數(shù)量交付報審方案文本登記留檔分發(fā)審核反饋審核意見整理審核意見未確認確認正式成文歸檔確認結(jié)束遞交/下一階段修改抄送結(jié)束項目設(shè)計階段

方案設(shè)計/方案設(shè)計審批通過后最終成果交付 7/9設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)決策層開始按審批意見及公司內(nèi)部審核意見修改完畢文本登記借閱按約定數(shù)量交付修完完畢方案文本及電子文件文本登記歸檔結(jié)束項目設(shè)計階段

方案設(shè)計/方案設(shè)計最終成果匯報會議流程8/9設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)開始提請召開項目方案設(shè)計最終成果匯報會/發(fā)送相關(guān)資料會議通知和設(shè)計管理室確定參會人員及時間匯報設(shè)計成果召開項目方案評審會議參加會議各部門及領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報提出修改意見及建jj議形成會議紀(jì)要審核未通過提交審核審核結(jié)束遞交正式成文歸檔審核通過項目設(shè)計階段抄送結(jié)束

方案設(shè)計/方案設(shè)計確認并進入下一階段設(shè)計工作 9/9設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)開始根據(jù)最終成果及匯報會議紀(jì)要審核未通過審核審核通過歸檔/申請進行下一階段設(shè)計工作oa流程項目設(shè)計階段結(jié)束

初步設(shè)計/開展初步設(shè)計需明確的詳細信息收集工作 1/8設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)決策層開始需明確的詳細信息資料及問題清單問題清單整理分類返回提交問題清單回復(fù)及返回意見整理返回內(nèi)容及意見 審核未通過提交審核審核確認審核通過留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔抄送結(jié)束結(jié)束提請召開項目專題會議參會討論項目專題會議參會討論形成會議紀(jì)要審核未通過提交審核審核確認項目設(shè)計階段結(jié)束遞交正式成文歸檔審核通過抄送結(jié)束

初步設(shè)計/零星的設(shè)計單位需要的詳細資料及相關(guān)問題快速處理方法 2/8設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)開始需要的設(shè)計詳細資料及問題清單與公司各相關(guān)部門及時溝通快速成文/整理返回意見審核未通過審核審核通過留檔進入下一階段遞交成文抄送結(jié)束結(jié)束項目設(shè)計階段

初步設(shè)計/初步設(shè)計過程中設(shè)計所需詳細信息的修改流程 3/8設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門開始提出修改意見討論更改的可能性可以修改不可能修改結(jié)束快速成文審核未通過審核留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔審核通過抄送結(jié)束結(jié)束項目設(shè)計階段

初步設(shè)計/初步設(shè)計過程中小型局部會議流程 4/8設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門開始提請召開項目協(xié)商會議 發(fā)送相關(guān)資料會議通知和設(shè)計管理室確定參會人員及時間參加會議召開協(xié)商會議各方討論參加會議形成會議紀(jì)要審核未通過提交審核審核留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔審核通過項目設(shè)計階段結(jié)束抄送結(jié)束

初步設(shè)計/初步設(shè)計成果交付及分發(fā)流程 5/8設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門開始按約定數(shù)量交付報審批的設(shè)計成果文件登記留檔分發(fā)審核反饋審核意見整理審核意見未確認確認留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔確認結(jié)束抄送結(jié)束項目設(shè)計階段

初步設(shè)計/初步設(shè)計審批通過后最終成果交付 6/8設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)決策層開始按審批意見及公司內(nèi)部審核意見修改完畢文本登記借閱按約定數(shù)量交付修完畢初步設(shè)計文本、圖紙及電子文件文本登記歸檔結(jié)束項目設(shè)計階段

初步設(shè)計/初步設(shè)計最終成果匯報會議流程7/8設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)開始提請召開項目初步設(shè)計最終成果匯報會/發(fā)送相關(guān)資料會議通知和設(shè)計管理室確定參會人員及時間匯報設(shè)計成果召開項目方案評審會議參加會議各部門及領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報提出修改意見及建jj議形成會議紀(jì)要審核未通過提交審核審核留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔審核通過項目設(shè)計階段結(jié)束抄送結(jié)束

初步設(shè)計/初步設(shè)計確認并進入下一階段設(shè)計工作 8/8設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)開始根據(jù)最終成果及匯報會議紀(jì)要審核未通過審核審核通過歸檔/申請進行下一階段設(shè)計工作oa流程項目設(shè)計階段結(jié)束

施工圖設(shè)計/開展施工圖設(shè)計需明確的詳細信息收集工作 1/6設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)決策層開始需明確的詳細信息資料及問題清單問題清單整理分類返回提交問題清單回復(fù)及返回意見整理返回內(nèi)容及意見 審核未通過提交審核審核確認審核通過留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔抄送結(jié)束結(jié)束項目設(shè)計階段

施工圖設(shè)計/零星的設(shè)計單位需要的詳細資料及相關(guān)問題快速處理方法 2/6設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)開始需要的設(shè)計詳細資料及問題清單與公司各相關(guān)部門及時溝通快速成文/整理返回意見審核未通過審核審核通過留檔進入下一階段遞交成文抄送結(jié)束結(jié)束項目設(shè)計階段

施工圖設(shè)計/施工圖設(shè)計過程中設(shè)計所需詳細信息的修改及其它修改的流程 3/6設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門開始提出修改意見討論更改的可能性可以修改不可能修改結(jié)束快速成文審核未通過審核留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔審核通過抄送結(jié)束結(jié)束項目設(shè)計階段

施工圖設(shè)計/施工圖設(shè)計過程中小型局部討論會議流程 4/6設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門開始提請召開項目協(xié)商會議 發(fā)送相關(guān)資料會議通知和設(shè)計管理室確定參會人員及時間參加會議召開協(xié)商會議各方討論參加會議形成會議紀(jì)要審核未通過提交審核審核留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔審核通過項目設(shè)計階段結(jié)束抄送結(jié)束

施工圖設(shè)計/施工圖設(shè)計成果交付及分發(fā)流程 5/6設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門開始按約定數(shù)量交付施工圖設(shè)計成果及電子文件登記留檔分發(fā)審核反饋審核意見整理審核意見未確認確認留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔確認抄送結(jié)束結(jié)束項目設(shè)計階段

施工圖設(shè)計/施工圖設(shè)計確認并進入下一階段設(shè)計工作 6/6設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)開始根據(jù)最終施工圖設(shè)計成果及會議紀(jì)要審核未通過審核審核通過歸檔/申請進行下一階段設(shè)計工作oa流程項目設(shè)計階段結(jié)束

1：施工交底及設(shè)計修改/施工交底會議流程 1/5施工單位工程監(jiān)理工程管理室設(shè)計管理室設(shè)計單位開始提出詳細問題清單整理問題清單復(fù)核問題清單回復(fù)問題清單施工交底會議形成會議紀(jì)要會議紀(jì)要確認會議紀(jì)要確認會議紀(jì)要確認會議紀(jì)要確認會議紀(jì)要確認會議紀(jì)要終成歸檔抄送抄送施工配合階段結(jié)束歸檔結(jié)束結(jié)束結(jié)束

施工交底及設(shè)計修改/施工配合過程中（由公司各相關(guān)部門提出的）零星小微設(shè)計修改快速處理法 2/5設(shè)計公司設(shè)計管理室公司相關(guān)部門開始提出零星修改意見互相溝通快速成文提交修改確認正式成文 會簽同意出修改通知單提交設(shè)計公司結(jié)束施工配合階段

施工交底及設(shè)計修改/施工配合過程中小型局部設(shè)計修改 3/5（涉及返工）公司相關(guān)部門建設(shè)中心設(shè)計管理室工程管理室成本控制室監(jiān)理單位 施工單位設(shè)計公司開始提出修改意見協(xié)商溝通提議召開會議確定會議內(nèi)容確定會議時間、地點及參會人員確定會議時間、地點及參會人員確定會議時間、地點及參會人員確定會議時間、地點及參會人員項目專題會議建設(shè)中心聯(lián)合會議紀(jì)要確認正式成文會簽 歸檔修改確認提交設(shè)計公司出修改通知單施工配合階段結(jié)束

施工交底及設(shè)計修改/施工配合過程中小型局部設(shè)計修改（不涉及返工）4/5公司相關(guān)部門建設(shè)中心設(shè)計管理室工程管理室成本控制室監(jiān)理單位 施工單位設(shè)計公司開始提出修改意見協(xié)商溝通提議召開會議確定會議內(nèi)容確定會議時間、地點及參會人員確定會議時間、地點及參會人員確定會議時間、地點及參會人員項目專題會議建設(shè)中心聯(lián)合會議紀(jì)要確認正式成文會簽 歸檔修改確認提交設(shè)計公司作為修改依據(jù)施工配合階段結(jié)束

1：施工交底及設(shè)計修改/施工圖修改圖交付及分發(fā)流程 5/5設(shè)計公司設(shè)計管理室工程管理室公司相關(guān)部門開始按約定數(shù)量交付施工圖修改藍圖提交登記留檔 移交施工圖登記留檔 結(jié)束項目施工配合階段

2：重大設(shè)計修改/施工過程中需要進行重大設(shè)計修改的流程（修改等級可能增加的工作量超過20萬元）設(shè)計公司建設(shè)中心設(shè)計管理室工程管理室成本控制部公司相關(guān)部門 /領(lǐng)導(dǎo)開始提出項目修改意見確定設(shè)計更改的可能性及所需時間確定施工更改的可能性及所需時間確定成本增加的數(shù)額結(jié)束審批未通過情況匯報簡報提交審批修改圖紙oa流程審批審批通過結(jié)束項目施工配合階段

設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理工作流程圖篇三

財務(wù)管理工作流程圖

一、廳面收銀工作程序

餐廳收銀工作是記錄餐飲營業(yè)收入的第一步，也是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，財務(wù)管理工作流程圖。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序，并運用于工作中，真正地起到監(jiān)督、把關(guān)的職能作用，為下一步的財務(wù)核算奠定良好的基矗其工作內(nèi)容主要包括：

班前準(zhǔn)備工作

1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到，由餐廳收銀領(lǐng)班監(jiān)督執(zhí)行，并編排報表。

2、收銀員與領(lǐng)班或主管一起清點周轉(zhuǎn)金，無誤后在登記簿上簽收，班次之間必須辦理周轉(zhuǎn)金交接手續(xù)，并在餐廳收銀員周轉(zhuǎn)金交接登記簿上簽字。

3、領(lǐng)取該班次所需使用的帳單及收據(jù)，檢查帳單及收據(jù)是否順號，如有缺號、短聯(lián)應(yīng)立即退回，下班時將未使用的帳單及收據(jù)辦理退回手續(xù)，并在帳單領(lǐng)用登記簿上簽字，餐廳帳單由主管管理，并由主管監(jiān)督執(zhí)行。

4、檢查電腦系統(tǒng)的日期、時間是否正確，如有日期不對或時間不準(zhǔn)時，應(yīng)及時通知領(lǐng)班進行調(diào)整，并檢查色帶、紙帶是否足夠。

5、查閱餐廳收銀員交接記事本，了解上班遺留問題，以便及時處理。

正常操作工作程序

1、當(dāng)服務(wù)員把點菜單交到收銀臺時，收銀員應(yīng)首先檢查點菜單上人數(shù)、臺號是否記錄齊全，如記錄不全則退回服務(wù)員。

2、當(dāng)點菜單人數(shù)、臺號記錄齊全后，開始正式輸入菜單，首先將客帳單號碼輸入電腦內(nèi)，收銀機將自動編制該帳單號，待客人結(jié)帳時使用;然后將客人人數(shù)、臺號以及客人所點的食品、飲料內(nèi)容及數(shù)量依照電腦菜單鍵輸入。輸入完畢后即可等待客人結(jié)帳。

結(jié)帳工作流程

1、餐廳結(jié)帳單一式二聯(lián)：第一聯(lián)為財務(wù)聯(lián)、第二聯(lián)為客人聯(lián)。

2、客人要求結(jié)帳時，收銀員根據(jù)廳面人員報結(jié)的臺號打印出暫結(jié)單，廳面人員應(yīng)先將帳單核對后簽上姓名，然后憑帳單與客人結(jié)帳。如果廳面人員沒簽名，收銀員應(yīng)提醒其簽名。

3、客人結(jié)帳現(xiàn)付的，廳面人員應(yīng)將兩聯(lián)帳單拿回交收銀員總結(jié)后，將第二聯(lián)結(jié)帳單交回客人，第一聯(lián)結(jié)帳單則留存收銀員。

4、客人結(jié)帳是掛帳的，則由廳面人員將客人掛帳憑據(jù)交收銀員辦理掛帳手續(xù)后，兩聯(lián)帳單都交收銀員處理。

5、結(jié)帳時客人出示優(yōu)惠卡要求打折時，廳面人員應(yīng)將優(yōu)惠卡和兩聯(lián)帳單交收銀員按程序辦理打折，如果廳面人員只將一聯(lián)帳單交收銀員，收銀員可以不給予辦理。

6、作廢或修改帳單時應(yīng)由相關(guān)人員說明作廢或調(diào)整原因，并簽上姓名在由廳面管理人員證實后，將修改單和作廢單交收銀員送財務(wù)部審計審核。

7、由于種種原因，客人需要滯后結(jié)帳的，須先請廳面管理人員認可擔(dān)保，然后將其轉(zhuǎn)入財務(wù)部應(yīng)收帳款。

8、賓館總經(jīng)理、副總經(jīng)理招待客人或銷售部人員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)招待客戶時須使用內(nèi)部帳單，帳單請領(lǐng)導(dǎo)簽字后轉(zhuǎn)入財務(wù)部審計審核。

9、收銀員在本班次營業(yè)結(jié)束，后應(yīng)做單班結(jié)帳;在本日營業(yè)工作結(jié)束后，應(yīng)做總班結(jié)帳。仔細核對當(dāng)日的用餐情況及收入情況，并填寫“東園餐廳核對表”。

單、總班結(jié)帳

在每班結(jié)束后，要做單班總結(jié);在當(dāng)日業(yè)務(wù)結(jié)束后，要做總班結(jié)帳。直接“單。總班結(jié)帳”按鈕，電腦會自動總結(jié)營業(yè)收入并產(chǎn)生若干報表，根據(jù)所需，打印出報表。

當(dāng)日、歷史帳目查詢

“當(dāng)日帳目查詢”是指未平帳和最近三天的帳目，直接“當(dāng)日帳目查詢”按鈕，電腦會自動查找出所需帳目。

“歷史帳目查詢”是指以前產(chǎn)生的帳目，操作方法同上。

發(fā)票管理

1、每位收銀員領(lǐng)用的發(fā)票由本人保管及核銷，不得由他人代領(lǐng)和代核銷，核銷時作廢的頁號折開，其作廢號碼要填入發(fā)票封面背后的發(fā)票檢查記錄欄內(nèi)。

2、填制發(fā)票金額要憑客人聯(lián)的消費單金額填制，其客人消費單要貼附發(fā)票存根聯(lián)的后面，范文《財務(wù)管理工作流程圖》。

3、核銷發(fā)票時發(fā)現(xiàn)存根聯(lián)沒附上客人聯(lián)的消費單或發(fā)票不連號的，經(jīng)管人除要寫上書面說明書附貼上，還要承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。

4、丟失發(fā)票要及時以書面報告上報財務(wù)部，丟失發(fā)票聲明作廢的登報費要由經(jīng)管人負責(zé)。

作廢帳單的管理

收銀員當(dāng)班結(jié)束時對于經(jīng)過電腦操作記錄的調(diào)整單、作廢單等都應(yīng)送審計稽核。作廢單必須由領(lǐng)班以上簽名證實注明作廢原因。如事后發(fā)現(xiàn)有錯，但又查不到保存的帳單，其經(jīng)濟責(zé)任應(yīng)由收銀當(dāng)事人承擔(dān)，同時還要追究銷毀單的原因。

現(xiàn)金、支票、信用卡的收款程序

1、現(xiàn)金

1)收現(xiàn)金時應(yīng)注意辨別真?zhèn)魏蛶琶媸欠裢暾麩o損。

2)除人民幣外，其他幣別的硬幣不接收。

2、支票

收取支票應(yīng)檢查是否有開戶行帳號和名稱，印鑒完整清晰，一般印鑒是一個公章二個私章以上。如有欠缺，應(yīng)先問交票人是否印鑒相符，并在背書留下聯(lián)系人姓名和聯(lián)系電話。本賓館不接受私人支票，如由賓館經(jīng)理以上人員擔(dān)保接受支票的，該支票出現(xiàn)問題由擔(dān)保人承擔(dān)一切責(zé)任。

3、信用卡

1)收授信用卡時，應(yīng)先檢查卡的有效期和是否接受使用范圍內(nèi)的信用卡、查核該卡是否以被列入止付名單內(nèi)，客人結(jié)算時，將消費金額填入簽購單消費欄，請持卡人簽名，認真核對卡號，有效期和簽名應(yīng)與信用卡一致，正確無誤后撕下持卡人存根聯(lián)隨同帳單交客人。

3)持卡人如沒有入住本賓館或先離店，代他人付款的須請持卡人在簽購單上先簽名，填寫付款確認書，收銀員應(yīng)認真核對卡號和簽名，按預(yù)住天數(shù)預(yù)計金額授權(quán)，取得授權(quán)后在簽購單邊緣注明“已核”字樣簽上經(jīng)辦員姓名，寫上授權(quán)金額和授權(quán)號碼。

4)信用卡超過限額的一律要致電銀行信用卡授權(quán)中心或通過edc取得授權(quán)，如實際消費超過授權(quán)金額應(yīng)再補授權(quán)，一筆消費只能用一個授權(quán)碼，多個授權(quán)碼應(yīng)分單套購，方可接受使用。

5)簽購金額如超過授權(quán)金額的10%以內(nèi)，原授權(quán)碼仍可使用，不須再授權(quán)。

下班時現(xiàn)金及帳單交接程序

1、現(xiàn)金交接程序

餐廳收銀員編制報告完畢后，將所收的現(xiàn)金數(shù)額分別填寫在現(xiàn)金袋上，然后將現(xiàn)金裝入袋內(nèi)。要求內(nèi)裝現(xiàn)金與現(xiàn)金袋上記錄的金額一致，并在現(xiàn)金收入交收記錄簿上簽字，辦理現(xiàn)金交接手續(xù)。在收銀員的監(jiān)督下將現(xiàn)金袋放入保險柜中，當(dāng)收銀員下班時，由接收人一一清點現(xiàn)金口袋及核對現(xiàn)金袋上的金額與現(xiàn)金交收記錄簿金額是否一致，無誤后在轉(zhuǎn)交人姓名欄內(nèi)簽名，a，b，c，d班以此類推，手續(xù)不變，直到第二天總出納清點為止。

2、客帳單交接程序

客帳單交接程序分為兩類：一類是已使用的，將已使用過的客帳單按順序號排好，用客帳單分配表包捆好，放到指定位置，供夜間核數(shù)員審核用;另一類是未使用過的，要檢查一下與已使用過的客帳單最后一張是否有連號，無誤后，辦理退還手續(xù)。在餐廳收銀客帳單領(lǐng)用登記簿的退回處簽字。如下班次繼續(xù)使用時在領(lǐng)用欄內(nèi)簽字辦理交接手續(xù)，當(dāng)天工作結(jié)束時，應(yīng)將未使用的客帳單退回主管處，并辦理退回簽字手續(xù)。

臺球廳工作程序

1、當(dāng)客人到臺球廳打球消費時，收銀員接到服務(wù)員的傳遞后，開出收費結(jié)算單，注明客人開始消費時間、所用臺球桌號，并在打卡機上打上開單時間，并在登記表中做好記錄。

2、客人結(jié)帳時，收銀員要在結(jié)算單上注明截止時間，客人打球應(yīng)收銀項，加上其它消費款項，最后應(yīng)收金額與客人結(jié)帳，并在打卡機上打出結(jié)帳時間，并在登記表中做好登記記錄。

3、免費接待：根據(jù)賓館制訂的免費接待執(zhí)行?？偨?jīng)理接待，由總經(jīng)理在接待單上簽名確認。如果不能及時簽名，由部門經(jīng)理代替接待的，由部門經(jīng)理先在接待單上簽名并注明接待內(nèi)容，部門經(jīng)理在第二天，將手續(xù)補齊后交財務(wù)審計處審查，如果不補簽，將視同本人消費在其當(dāng)月工資中扣除;如果總經(jīng)理打電話到康樂部通知接待客人的，由康樂部領(lǐng)班以上人員填寫接待單，并于二個工作日內(nèi)將手續(xù)補齊交財務(wù)審計核查。

4、在使用結(jié)算單和酒水單的過程中，注意單據(jù)要連碼使用，修改及作廢單據(jù)、單據(jù)傳遞要嚴(yán)格按照單據(jù)使用管理規(guī)定方法執(zhí)行。切記每次結(jié)帳都要憑結(jié)算單才能與客人結(jié)帳。

5、當(dāng)班營業(yè)結(jié)束后，填寫營業(yè)繳款憑證，按規(guī)定辦理好交款交單程序。

游泳館工作程序

1、游泳票、記次卡及年卡由收銀員按不同價格，向財務(wù)票證管-理-員領(lǐng)齲收銀員在當(dāng)班結(jié)束后，填寫繳款憑證時，要將當(dāng)班銷售游泳票的號碼、數(shù)量及金額在備注欄中注明清楚。當(dāng)領(lǐng)取的票卡售完后，憑繳款憑證的第一聯(lián)，向票證管-理-員核銷原領(lǐng)取的票卡，再重新領(lǐng)取票卡銷售。

2、設(shè)置“游泳館登記表”。

序號：是按照當(dāng)天客人消費的次序進行排號;

類型：指客人消費的是門票、記次卡或年卡;

號碼：指客人使用的票或卡的號碼;

數(shù)量：指客人共消費了多少人次;

金額：指銷售不同票或卡的不同價格;

卡使用次數(shù)：指記次卡消費是第幾次消費及所剩次數(shù);

衣柜號碼：指由康樂服務(wù)員發(fā)給客人的衣柜鑰匙的號碼;

進館時間：指客人進館時間;

客人簽名：指年卡客人消費時客人簽名;

核對簽名：指由康樂領(lǐng)班以上人員，證實年卡客人或免費接待客人的核實簽名;

備注：指記錄特殊情況的注解。

設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理工作流程圖篇四

醫(yī)院感染管理工作流程圖

院內(nèi)感染患者管理流程圖

醫(yī)院感染應(yīng)急事件流程圖

醫(yī)院職工職業(yè)暴露處理流程圖

醫(yī)院疫情報告工作流程圖

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醫(yī)院公共場所日常消毒流程圖

醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急疫情報告控制程序圖

醫(yī)院感染管理監(jiān)控控制措施流程圖

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多重耐藥菌監(jiān)測、報告、處理流程圖

外科手術(shù)部位感染監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)操作流程

12中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)血液感染（cr-bsi）監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)操作流程 醫(yī)療器械分類、清洗質(zhì)控流程圖

外來手術(shù)器械審批流程圖

呼吸機相關(guān)肺炎監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)操作流程圖

導(dǎo)尿管相關(guān)尿道感染（ca-uti）監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)操作流程圖 醫(yī)院感染病例監(jiān)測處理流程圖

手術(shù)部位感染監(jiān)測規(guī)范及操作流程圖

呼吸機相關(guān)肺炎監(jiān)測流程圖

導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿道感染監(jiān)測流程圖

新生兒病房醫(yī)院感染監(jiān)測流程圖

銳器傷處理操作流程圖

設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理工作流程圖篇五

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工程施工管理工作流程圖

6．3．1工程施工過程管理流程

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6．3．2工程進度控制管理流程

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