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保險(xiǎn)渠道經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇一

管理工作上稍有放松，在經(jīng)營(yíng)效益上取得的成果就會(huì)前功盡棄，管理工作這根弦我們一點(diǎn)都不能放松。關(guān)資料，歡迎閱讀！

以下是小編為您整理的相

保險(xiǎn)上半年工作總結(jié)1

上半年，在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下，一季度實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，取得了“零點(diǎn)行動(dòng)——奔向

2004”競(jìng)賽活動(dòng)的初步勝利，二季度，我司根據(jù)省公司“陽光行動(dòng)，鏖戰(zhàn)夏季”的安排部署，制訂了 2004年二季度業(yè)務(wù)競(jìng)賽企劃案，再次吹響“陽光行動(dòng)，鏖戰(zhàn)夏季”競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)角，將我公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)場(chǎng)向縱深方向推進(jìn)。我們將17個(gè)經(jīng)營(yíng)單位分成五個(gè)軍團(tuán)，州公司

5個(gè)黨委成員分別擔(dān)任軍團(tuán)司令，帶領(lǐng)相關(guān)部門編入各個(gè)軍團(tuán)，開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽。回顧半年來的工作歷程,我們是有喜有憂,但總體來看是喜大于憂。喜在我們面對(duì)股份制改造后新的形勢(shì)，廣大員工的思想觀念得到根本的轉(zhuǎn)變

;喜在各級(jí)公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)拓展能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提升;喜在我們大部分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)有了新的起色

;喜在我們?nèi)菹到y(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景;喜在多年來困擾我司的短險(xiǎn)賠付率居高不下的難題得以解決，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)

;喜在我們?nèi)荽蟛糠殖青l(xiāng)呈現(xiàn)出誘人的市場(chǎng)前景，業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。憂的是中介保險(xiǎn)業(yè)務(wù)沒有大的突破，首年新單保費(fèi)負(fù)增長(zhǎng);憂的是增員難的“瓶頸”沒有很

與市場(chǎng)的需求極不相適好解決，大多數(shù)支公司的代理人隊(duì)伍規(guī)模小，應(yīng);憂的是基礎(chǔ)管理薄弱，“兩規(guī)”落實(shí)不到位，相當(dāng)一部分個(gè)人代理人的活動(dòng)量不足;憂的是干部隊(duì)伍建設(shè)滯后，個(gè)別支公司經(jīng)理的觀念沒有大的轉(zhuǎn)變，思路不清，干勁不足，業(yè)務(wù)發(fā)展沒有突破性的進(jìn)展。這些“喜”和“憂”反映了我們上半工作的基本特點(diǎn)。

一、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，上半年，在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下，業(yè)務(wù)發(fā)展取得了較好的成績(jī)，截至6月30日止，完成股份公司保費(fèi)收入元，完成省公司下達(dá)年計(jì)劃的4100.6萬

40.7%,與上年同期持平。其中首年新

36%;單保費(fèi)收入1982.7萬元，完成省公司下達(dá)壽險(xiǎn)首年保費(fèi)年計(jì)劃的比上年同期下降16%。壽險(xiǎn)首年期交保費(fèi)下達(dá)期交年計(jì)劃的1010.2萬元，完成省公司

51%;比上年同期凈增

65.%,完成自定年計(jì)劃的683.9萬元，同比增長(zhǎng)209.6%。中介業(yè)務(wù)首年保費(fèi)499萬元，同比增長(zhǎng)42%。團(tuán)體壽險(xiǎn)首年新單保費(fèi)

68.7萬元，同比增長(zhǎng)262.5%。短險(xiǎn)

336.7業(yè)務(wù)收入624.4萬元，同比增長(zhǎng)38.6%，其中意外險(xiǎn)保費(fèi)收入萬元，比上年同期凈增

144萬元，同比增長(zhǎng)75%;短期健康險(xiǎn)保費(fèi)收入287.6萬元，比上年同期凈增29.6萬元，同比增長(zhǎng)11.5%。大病醫(yī)療保費(fèi)收入185.5萬元，同比增長(zhǎng)58%。續(xù)收保費(fèi)1308萬元，續(xù)收率為85.4%。

從各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)情況看，個(gè)人壽險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)年計(jì)劃60%以上的支公司有錦屏、從江、岑鞏、麻江，保費(fèi)收入分別為

63萬元、75萬元、59萬元、54萬元，分別達(dá)年計(jì)劃任務(wù)的105、75、73.8、67.5;達(dá)年計(jì)劃任務(wù)

50%的支公司有天柱、分公司營(yíng)銷部、雷山、黎平，保費(fèi)收入分別為85.8萬元、281.4萬元、31.7萬元、62萬元，分別達(dá)計(jì)劃任務(wù)的57、56.3、53、51.7。還有半數(shù)的單位個(gè)人壽

險(xiǎn)期交低于年計(jì)劃50%。意外險(xiǎn)完成計(jì)劃任務(wù)在支公司有凱里、劍河、天柱，保費(fèi)收入分別為30.5萬元，分別達(dá)計(jì)劃任務(wù)的半年工作總結(jié)

截至6月底，短險(xiǎn)賠款為318.97萬元，短險(xiǎn)綜合賠付率為51.09%;同比減少賠款125.04萬元，下降28.16%。補(bǔ)充醫(yī)療類賠款71.20萬元,賠付率為69.60%;毛利潤(rùn)為117.48萬元，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善?？捎觅M(fèi)用為496.58萬元，比上年同期凈增218.15萬元，增長(zhǎng)78.4%。已用費(fèi)用428.83萬元，同比凈增長(zhǎng)46.08萬元，增長(zhǎng)12%;費(fèi)用節(jié)余67.75萬元。兩個(gè)“提高”的目標(biāo)可望得到實(shí)現(xiàn)。

2004年，我公司個(gè)人壽險(xiǎn)期交和短險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展及短險(xiǎn)業(yè)務(wù)賠付情況較上年同期有了很大的改觀，但也還存在如下問題：一是

全州50%以上的154萬元、13.8萬元、73.3、54.4、50.8，業(yè)務(wù)收入總量，特別是壽險(xiǎn)及長(zhǎng)期健康險(xiǎn)首年保費(fèi)規(guī)模還很小，僅完成1982.70萬，與全年5470萬元的計(jì)劃相比，差距還很大;二是個(gè)人壽險(xiǎn)期交結(jié)構(gòu)不盡合理。個(gè)人壽險(xiǎn)期交業(yè)務(wù)中“兩康”的比重僅為25.64%,而“鴻鑫”的比重高達(dá)

64.85%;三是各支公司的業(yè)務(wù)發(fā)展

15個(gè)支公司中股份公司

226.7萬元、不平衡。除凱里支公司和分公司營(yíng)銷部外，總量在200萬元以上的僅4個(gè)支公司，其中黃平支公司鎮(zhèn)遠(yuǎn)支公司238.9萬元、岑鞏支公司239萬元、天柱支公司265萬元;四是二季度意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展明顯放慢，外險(xiǎn)收入極不平衡，保費(fèi)收入在萬元以下的支公司有

二季度僅收入131.8萬元。意

5個(gè)，102.42萬元;

5萬元以下的支公司就有

3個(gè)，最少的支公司意外險(xiǎn)收入僅五是部分支公司的高賠付率應(yīng)該引起重視。分公司營(yíng)銷部賠付率達(dá)94.45%，岑鞏支公司達(dá)92%，鎮(zhèn)遠(yuǎn)支公司達(dá)70.08%等。因此，加快短險(xiǎn)(尤其是意外險(xiǎn))業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴(yán)格控制短險(xiǎn)賠付率仍然是我們的努力的方向。

進(jìn)入二季度以來，業(yè)務(wù)發(fā)展速度減緩，且呈下滑趨勢(shì)，個(gè)人壽險(xiǎn)期交保費(fèi)僅完成383萬元，完成自編計(jì)劃的75.4%。按7個(gè)險(xiǎn)種計(jì)算，僅有麻江和錦屏支公司完成二季度計(jì)劃任務(wù)，其余支公司均未完成二季度計(jì)劃任務(wù)。其中保費(fèi)收入在10萬元以下的有施秉、臺(tái)江、丹寨3個(gè)支公司，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。今年以來，在經(jīng)營(yíng)管理上我們雖然有所加強(qiáng)，效益明顯提高，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我們個(gè)別支公司粗放型的管理沒有得到根治，在管理工作上稍有放松，在經(jīng)營(yíng)效益上取得的成果就會(huì)前功盡棄，管理工作這根弦我們一點(diǎn)都不能放松。

二、主要工作措施

1、強(qiáng)化憂患意識(shí),更新經(jīng)營(yíng)觀念。今年來，面臨公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)無費(fèi)用，保險(xiǎn)市場(chǎng)疲軟等困難，一部分經(jīng)營(yíng)管理者出現(xiàn)了“等、靠、要”的思想。州公司黨委、總經(jīng)理室決心從強(qiáng)化憂患意識(shí)和更新經(jīng)營(yíng)觀念上做文章，一方面通過各種類型的會(huì)議，大談特談更新觀念;另一方面通過走出去，到先進(jìn)的公司學(xué)習(xí)考察。今年元月，州公司班子成員分別帶領(lǐng)基層公司經(jīng)理和州公司部門負(fù)責(zé)人組成三個(gè)組赴懷化、銅仁、黔南兄弟分公司學(xué)習(xí)考察。學(xué)習(xí)考察后大家感觸很深，看看別人，想想自己，我們?yōu)槭裁催@樣落后。別人能做到的事情為什么我們做不到

?大家深深感到我們的落后是思

>，供想上的落后，觀念上的落后。赴懷化學(xué)習(xí)考察組還認(rèn)真編寫了全系統(tǒng)交流學(xué)習(xí)，產(chǎn)生了很好的影響。通過走出去學(xué)習(xí)，我公司各級(jí)干部的思想觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，為公司搞好各項(xiàng)工作打下了思想基礎(chǔ)。

2、早安排、早部署，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。工作中立足于一個(gè)“早”字，既是經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)律的要求，也是我公司今年的工作特點(diǎn)。在去年四季度我公司業(yè)務(wù)發(fā)展取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，們及時(shí)部署《零點(diǎn)行動(dòng)—奔向

元月份我2004》業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。各單位積極響應(yīng)，在新的一年里制定新的目標(biāo)、落實(shí)新的措施?？?、省公司全保會(huì)議后，州分公司黨委

總經(jīng)理室在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合黔東南實(shí)際切實(shí)予以貫徹落實(shí)。省分公司全保會(huì)議一結(jié)束，參會(huì)的公司經(jīng)理連夜趕回凱里，接著召開全州系統(tǒng)總經(jīng)理作了題為《開拓創(chuàng)新

2004保險(xiǎn)工作會(huì)議。會(huì)上，倪朝勇

奮力拼搏奪取2004 年各項(xiàng)工作勝利》

2004年工作的總體思路：以的報(bào)告。在報(bào)告中明確提出了州分公司***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)總、省公司的戰(zhàn)略部署，抓住公司股份制改革的契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新;調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展;強(qiáng)化管理，提高效益，努力保持業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。并確定了 2004年我司業(yè)務(wù)發(fā)展的總目標(biāo)：總保費(fèi)12255萬元，其中個(gè)人壽險(xiǎn)新單2720萬元(期交保費(fèi)1960萬元，躉交760萬元);團(tuán)體壽險(xiǎn)530萬元，銀行、郵政代理2070萬元;短險(xiǎn)保費(fèi)1500萬元(意外傷害保險(xiǎn)750萬元);99版以后續(xù)期保費(fèi)2860萬元;其它保險(xiǎn)業(yè)務(wù)2260萬元;大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)315萬元。費(fèi)用力爭(zhēng)達(dá)到900萬元，突破1000萬元;利潤(rùn)210萬元。同時(shí)提出，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的總目標(biāo)，必須抓住一個(gè)“早”字，突出一個(gè)“新”字，落實(shí)一個(gè)“干”字，加強(qiáng)公司全面建設(shè)，促進(jìn)全州系統(tǒng)人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化，爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益。努力達(dá)到“股東有效益，經(jīng)營(yíng)有費(fèi)用，員工有實(shí)惠，發(fā)展有后勁，社會(huì)有地位”的經(jīng)營(yíng)效果。全州系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總、省會(huì)議精神，圍繞分公司總經(jīng)理室提出的工作思路和總體目標(biāo)，從而在各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī)。

積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，上半年，有3個(gè)支公司首年新單保費(fèi)(分公司營(yíng)銷部467.2萬元、岑鞏186.6萬元、從江157.6萬元)和4個(gè)支公司個(gè)人壽險(xiǎn)期交實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過六”的目標(biāo),這就是落實(shí)“早”、“新”、“干”三個(gè)字的具體體現(xiàn)。

保險(xiǎn)上半年工作總結(jié)2

今年以來，在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，普洱分公司新班子帶領(lǐng)全市系統(tǒng)以十八大重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫

徹落實(shí)全省系統(tǒng)工作會(huì)議精神和省分公司的各項(xiàng)工作部署，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，圍繞“開門紅”、“6.30”任務(wù)目標(biāo)，努力克服內(nèi)部和外部的各種困難，艱苦奮斗，以嶄新的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)大力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了積極成效。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行情況

(一)在困境中求發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模保持行業(yè)首位。目前普洱市場(chǎng)壽險(xiǎn)主體6家(人保壽險(xiǎn)已批設(shè)籌建)。截止6月30日，全市壽險(xiǎn)行業(yè)的營(yíng)銷人力約1600人，較年初下降11%。

泰康人壽：人力約470人，保費(fèi)收入2991.98萬元(主要收入來自萬能險(xiǎn)和投聯(lián)險(xiǎn)),同比負(fù)增長(zhǎng)3.6%,市場(chǎng)份額19%。

太平洋人壽：人力約250人,保費(fèi)收入1901.57萬元(主要收入來投聯(lián)險(xiǎn)和傳統(tǒng)壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)),同比負(fù)增長(zhǎng)23.03%,市場(chǎng)份額12%。新華人壽：人力約150人,保費(fèi)收入1141.16萬元(主要收入來傳統(tǒng)壽險(xiǎn)和銀保業(yè)務(wù)),同比增長(zhǎng)347.13%,市場(chǎng)份額7.3%。中國(guó)人壽全市系統(tǒng)：人力734人，較年初增長(zhǎng)5%，總保費(fèi)規(guī)模8679.12萬元，同比負(fù)增長(zhǎng)12.05%，占市場(chǎng)份額的55%，業(yè)務(wù)規(guī)模居行業(yè)首位。

(二)調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)模效益齊頭并進(jìn)。截止系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)首年保費(fèi)規(guī)模

6月30日，全市

3698.56萬元，同比負(fù)增長(zhǎng)37.61%,占總保費(fèi)

17.46%。實(shí)現(xiàn)首年期的比重為42.61%,與去年同期的比較占比降低了交保費(fèi)902.72萬元(其中銀保渠道168.60萬元)，同比下降48.00%,占總保費(fèi)的比重為

10.40%,與去年同期相比下降了

7.08個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)5～9年期個(gè)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)和十年期及以上期交保費(fèi)的規(guī)模608.12萬元，同比下降45.19%。實(shí)現(xiàn)續(xù)期保費(fèi)4262.15萬元,續(xù)收率57.65%,同比增長(zhǎng)43.82%,占比49.11%,與去年同期相比提高了

19.08個(gè)百分點(diǎn)。

(三)半年目標(biāo)完成情況。截止6月30日個(gè)險(xiǎn)渠道實(shí)現(xiàn)734.12萬元，完成率58.50%。其中3～9年期186.09萬元,完成率43.28%;10年期及以上548.03萬元,完成率66.43%;實(shí)現(xiàn)短險(xiǎn)保費(fèi)443.56萬元，完成率68.24%;銀保渠道實(shí)現(xiàn)保費(fèi)2957.40萬元,完成率70.58%,其中躉交2788.80萬元,完成率69.72%,期交168.60萬元,完成率38.32%。一季度保險(xiǎn)先進(jìn)村入圍 17 個(gè)，完成率40.5 %。

(四)人力穩(wěn)步增長(zhǎng)，隊(duì)伍規(guī)模居行業(yè)首位。截止6月30日，全市壽險(xiǎn)行業(yè)的營(yíng)銷人力約

我公司的營(yíng)銷人力

1600人，較年初下降11%。

734人，較年初增長(zhǎng)5%，在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中

51%，人力占比46%，增長(zhǎng)速度逐步提高。我公司營(yíng)銷人力的舉績(jī)率月人均期交保費(fèi)1700元，較去年底下降了近

3455元，件均保費(fèi)為2447元。我公司銀保簽約網(wǎng)點(diǎn)數(shù)96個(gè)，出單率36%，擁有客戶經(jīng)理21人，人均網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為4.6個(gè)，在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中處于領(lǐng)先地位。

(五)賠付率大幅度下降。截止

6月30日，我公司的賠付支出為376.46萬元，賠付率為84.87%,同比減少247.12萬元,同比下降65.64%。賠付率較高的主要是健康險(xiǎn)。

(六)費(fèi)用結(jié)余，效益增強(qiáng)。截止

6月30日，公司可提費(fèi)用為690.28萬元，可用費(fèi)用為491.56萬元,費(fèi)用支出為486.54萬元，結(jié)余 5萬元?？商醾蚪馂?76.33萬元，可用傭金為476.33萬元,傭金支出為 393.76萬元，結(jié)余80萬元。

二、主要工作措施(一)統(tǒng)一思想，緊跟落實(shí)

及時(shí)貫徹省分公司會(huì)議精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)。為進(jìn)一步落實(shí)2009年度省分公司開門紅啟動(dòng)工作，總結(jié)分析普洱分公司開門紅起步階段排名全省落后的原因，采取切實(shí)可行的解決措施，我們于元月8日召開全市系統(tǒng)

“開門紅”啟動(dòng)工作落實(shí)情況匯報(bào)視頻會(huì)，2月8～9對(duì)開門紅工作措施進(jìn)行督促落實(shí)。分公司新班子調(diào)整后，日，分公司召開了為期一天半的全市系統(tǒng)

2009年工作會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展的信心。5月12日省分公司視頻會(huì)議召開后，我們高度重視，狠抓落實(shí)，及時(shí)貫徹會(huì)議精神，采取多項(xiàng)措施，把省分公司視頻會(huì)議精神和當(dāng)前我市系統(tǒng)的業(yè)務(wù)推動(dòng)工作結(jié)合起來，用會(huì)議精神指導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作。為貫徹落實(shí)全省系統(tǒng)重點(diǎn)單位業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)議精神，安排布置當(dāng)前和下一步業(yè)務(wù)發(fā)展的工作措施，確?！?.30”任務(wù)目標(biāo)達(dá)成，分公司于

5月25日召開了全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化執(zhí)行力，緊跟上級(jí)，把執(zhí)行力變成行動(dòng)。在省分公司每一次召開會(huì)議后，我們都把及時(shí)貫徹會(huì)議精神，作為是否與省分公司保持一致、政令是否暢通、是否“聽話照做”的具體行動(dòng)。

(二)突出重點(diǎn)，拓展期交

加大個(gè)險(xiǎn)期交拓展力度，確保經(jīng)營(yíng)成果實(shí)現(xiàn)。今年以來，我們?cè)谧ブ薪闃I(yè)務(wù)上規(guī)模、抓團(tuán)險(xiǎn)搶陣地占領(lǐng)市場(chǎng)的同

時(shí)，突出重點(diǎn)打好個(gè)險(xiǎn)渠道的“城市保衛(wèi)戰(zhàn)和農(nóng)村圈地戰(zhàn)”，著力推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)期交業(yè)務(wù)，最大限度縮短我市系統(tǒng)個(gè)險(xiǎn)期交業(yè)務(wù)與發(fā)展進(jìn)度快的州市分公司的差距。

一是細(xì)化省分公司各階段期交業(yè)務(wù)發(fā)展企劃。

為深入貫徹落實(shí)省分公司個(gè)險(xiǎn)期交業(yè)務(wù)企劃，我們結(jié)合普洱實(shí)際，出臺(tái)了“普洱論劍”系列業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，大力推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)期交業(yè)務(wù)發(fā)展。特別是

4月2日，我們?cè)谄斩形h校隆重召開有普洱市楊副市長(zhǎng)參加的高規(guī)格的2009年一季度精英表彰暨“普洱論劍”高峰會(huì)，為公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的、重要的影響。

二是分類指導(dǎo)，分層經(jīng)營(yíng)分類指導(dǎo)。分類指導(dǎo)：分公司在工作督促指導(dǎo)時(shí)，重點(diǎn)加大一二類公司的督導(dǎo)力度。即思茅區(qū)作為中心城市，寧洱、墨江、景東、景谷瀾滄為核心

(一類)

(二類)，在每一個(gè)階段的發(fā)展企劃的關(guān)鍵時(shí)段派出工作組進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。分層經(jīng)營(yíng)：一二類六大公司全力以赴打好“城市保衛(wèi)戰(zhàn)和農(nóng)村圈地戰(zhàn)”大上期交，提升內(nèi)涵價(jià)值，同時(shí)也確保規(guī)模業(yè)務(wù)不落下。鎮(zhèn)沅、江城、孟連、西盟四小三類公司，在解決自身核心價(jià)值的同時(shí)，大力發(fā)展期交和意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

三是強(qiáng)化措施，重點(diǎn)突擊。首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)企劃下發(fā)后，分公司總經(jīng)理室以下發(fā)《督導(dǎo)令》及時(shí)跟進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行力。同時(shí)，xxx總經(jīng)理還通過內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)，向各縣(區(qū))支公司經(jīng)理、班子成員先后發(fā)出了《致各位經(jīng)理的一封信》、《5.20備忘錄》、《6.30動(dòng)員令》等，不斷表明黨委、總經(jīng)理室對(duì)完成任務(wù)的決心和信心，并對(duì)具體工作措施進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時(shí)，我們對(duì)六大公司適時(shí)或派出督導(dǎo)組、或由分管個(gè)險(xiǎn)的班子成員蹲點(diǎn)督導(dǎo)，加大分公司的督導(dǎo)力度。同時(shí)，動(dòng)態(tài)重點(diǎn)突擊。為充分利用省分公司3年期業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算政策調(diào)整的機(jī)會(huì)，我們下發(fā)了《緊急通知》，要求城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)。城區(qū)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按“一周工作模式”進(jìn)行運(yùn)作，城區(qū)全員主打“金彩明天、美滿一生”的3～5年期業(yè)務(wù);農(nóng)村團(tuán)隊(duì)全員以創(chuàng)建保險(xiǎn)先進(jìn)村為發(fā)展平臺(tái)，主打“兩康+順興卡”。六大公司成立“金彩

35”和“美滿35”突擊隊(duì)，四小公司可根據(jù)公司業(yè)務(wù)員的意愿來確定成立相應(yīng)的“突擊隊(duì)員”，要求專人負(fù)責(zé)，確保實(shí)效，達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。為支持配合基層公司期交業(yè)務(wù)的沖刺，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的表率作用和生力軍作用，確保全市系統(tǒng)半年期交目標(biāo)的達(dá)成，分公司機(jī)關(guān)成立了金彩明天突擊隊(duì)，全力沖刺3年期交業(yè)務(wù)，全力支援一線公司。鑒于現(xiàn)有人力有限，達(dá)成現(xiàn)在的任務(wù)目標(biāo)非常困難的情況，我們采取內(nèi)勤人員做大、中單進(jìn)行突擊。同時(shí)，盤活無績(jī)效人力和低績(jī)效人力，推動(dòng)中績(jī)效人力向高績(jī)效人力發(fā)展，并規(guī)定中績(jī)效人力迅速行動(dòng)在5月20日前破零;低績(jī)效人力在5月25日前破零;無績(jī)效人力在5月30日前破零。達(dá)到全員行動(dòng)，全員舉績(jī)，全員破零，全員奮起突擊期交任務(wù)。

四是全力推動(dòng)銀郵渠道期交業(yè)務(wù)的發(fā)展。首先，下發(fā)了《“跨越頂峰”銀郵期交推動(dòng)方案》，在銀郵渠道主推“安享一生”期交業(yè)務(wù)。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)和開拓，在網(wǎng)點(diǎn)以“安享一生”期交為主要推動(dòng)產(chǎn)品，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全面推動(dòng)費(fèi)用率高的產(chǎn)品，創(chuàng)造渠道價(jià)值。同時(shí)，加大與郵政合作力度，組織召開“郵政相伴、安享一生”高端客戶答謝會(huì)。在6月13日上午瀾滄縣郵政局成功召開“牽手郵政、安享一生”客戶答謝會(huì)的基礎(chǔ)上，通過積極準(zhǔn)備，分公司與普洱市郵政局定于6月19日舉辦了高規(guī)格的“郵政相伴、安享一生”高端客戶答謝會(huì)，預(yù)約保費(fèi)118萬元。另外，加強(qiáng)自營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，做好美滿人生的再包裝與炒作，主推鴻富期交和美滿人生這樣容易上量的險(xiǎn)種，強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)自營(yíng)期交的發(fā)展。

(三)打開缺口，奪回陣地

今年以來，我們從解決自身生存問題出發(fā)，向意外險(xiǎn)陣地特別是痛失的“口子”業(yè)務(wù)，展開強(qiáng)勢(shì)的公共攻勢(shì)。在今年的團(tuán)險(xiǎn)渠道，我們不僅提出“不丟老客戶，搶抓新客戶”的目標(biāo)，同時(shí)也把目標(biāo)瞄準(zhǔn)曾經(jīng)失去的“口子”業(yè)務(wù)作為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

我們?cè)趥€(gè)險(xiǎn)和縣域

把工渠道大力推行卡折式業(yè)務(wù)、積極拓展法人團(tuán)體客戶業(yè)務(wù)的同時(shí)，作的突破點(diǎn)放在交運(yùn)集團(tuán)上。經(jīng)過我們多次溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)感情，于3月7日與普洱市交通運(yùn)輸集團(tuán)公司簽署了乘意險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作協(xié)議，在全市全面準(zhǔn)入乘意險(xiǎn)市場(chǎng)，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下線路作為主體公司進(jìn)入，回了失去多年的乘意險(xiǎn)陣地。截止收入42萬元。

通過積極的公關(guān)協(xié)調(diào)，與思茅民航站增進(jìn)了友誼，密切了關(guān)系，鞏固并占據(jù)了航意險(xiǎn)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

積極做好學(xué)平險(xiǎn)的前期準(zhǔn)備工作，與各級(jí)政府分管領(lǐng)導(dǎo)及教育局主要領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到市場(chǎng)份額的支持。

著力加大與銀郵代理單位的合作力度，融洽感情，改善和加

奪

6月30日，全市系統(tǒng)乘意險(xiǎn)保費(fèi)深了合作關(guān)系，在鞏固原有的代理網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，新的渠道網(wǎng)點(diǎn)不斷增加。

(四)借勢(shì)推動(dòng)，搶占兩鄉(xiāng)

積極爭(zhēng)取政府發(fā)文，市縣鄉(xiāng)村四級(jí)聯(lián)動(dòng)，大力開展中國(guó)人壽“保險(xiǎn)先進(jìn)村”建設(shè)活動(dòng)，打好農(nóng)村“圈地戰(zhàn)”。在分公司取得普洱市政府發(fā)文支持開展“保險(xiǎn)先進(jìn)村”的文件后，九縣一區(qū)支公司也先后爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣l(fā)文，支持中國(guó)人壽在當(dāng)?shù)亻_展“保險(xiǎn)先進(jìn)村”建設(shè)，有效地?fù)屨剂宿r(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)，取得了可喜成績(jī)。今年以來，我們以普洱市政府表彰15個(gè)首批達(dá)標(biāo)的的中國(guó)人壽“保險(xiǎn)先進(jìn)村”為契機(jī)，加大創(chuàng)建工作力度，把創(chuàng)建目標(biāo)落實(shí)到村社。在各級(jí)地方黨委、政府的大力支持下，我市“保險(xiǎn)先進(jìn)村”建設(shè)得到了全面推進(jìn)。

截止6月30日共創(chuàng)建達(dá)成17個(gè)，達(dá)成率為41%，為達(dá)成全年創(chuàng)建目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)素質(zhì)

鑒于普洱分公司隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，整體素質(zhì)不高，今年以

2次，1次，來，我們加大了隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。分公司先后進(jìn)行了會(huì)議培訓(xùn)新人培訓(xùn)班2次，班子和組訓(xùn)培訓(xùn)班1次，周工作模式培訓(xùn)班銀保培訓(xùn)班1次，主管培訓(xùn)班1次，受訓(xùn)人數(shù)440余人次，隊(duì)伍整體的素質(zhì)的得到了提高。個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍留存率效人力60%以上，舉績(jī)率51%以上。

(六)強(qiáng)化管理，確保效益

一是加大實(shí)施積極財(cái)務(wù)政策的力度，進(jìn)行規(guī)范化管理。一方73%，人力規(guī)模734余人，有面，優(yōu)化考核機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)首年業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，確保市場(chǎng)領(lǐng)先地位。另一方面，注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)優(yōu)化，大力發(fā)展期交業(yè)務(wù)，特別是10年期及以上期交業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司積極均衡的戰(zhàn)略目標(biāo)。二是完善縣級(jí)voip系統(tǒng)，降低通訊成本。今年關(guān)培訓(xùn)資料，我們制作了形象的2月份，根據(jù)省公司的相

voip系統(tǒng)接線圖(每縣各一份)，并

voip設(shè)備在線狀況開展查利用遠(yuǎn)程測(cè)控手段，對(duì)全市各縣逐一進(jìn)行遺補(bǔ)漏工作，通過上下配合，至

2月底，全市所有網(wǎng)點(diǎn)的辦公電話，均恢復(fù)接入到了voip系統(tǒng)，降低了全市系統(tǒng)的通訊成本。

三、

上半年，我們做了大量艱苦的工作，取得了來之不易的成績(jī)，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進(jìn)的問題。

一是業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。全市系統(tǒng)總保費(fèi)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，10個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，只有寧洱、景谷縣支公司是正增長(zhǎng)，其余的均為負(fù)增長(zhǎng)，而占全系統(tǒng)業(yè)務(wù)近三分之一的思茅區(qū)支公司，負(fù)增長(zhǎng)高達(dá)

29%。

二是隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)欠賬太多，整體素質(zhì)不高?；A(chǔ)工作不扎實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)薄弱，教育培訓(xùn)跟進(jìn)不足，整體素質(zhì)有待提高。

三是期交業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，低于全省發(fā)展水平。一方面反映在“開門紅”，部分縣支公司沒有按照分公司的要求、步驟、方法按時(shí)完成;另一方面反映在二季度期交業(yè)務(wù)的啟動(dòng)、推動(dòng)上沒有及時(shí)跟上分公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響進(jìn)度。

四是執(zhí)行力不到位，有的支公司對(duì)完成任務(wù)目標(biāo)的決心不堅(jiān)定，態(tài)度不積極，甘于落后。

五是人力規(guī)模不足，增員難難增員的問題始終是困擾著普洱公司一大難題。個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍開單人力和舉績(jī)?nèi)肆?yán)重不足，模小、活動(dòng)量低。

以上是上半年的工作總結(jié)，相信在下半年我們會(huì)越做越好。

城區(qū)隊(duì)伍規(guī)[保險(xiǎn)上半年工作總結(jié)]

保險(xiǎn)渠道經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇二

2013年上半年度工作匯報(bào)

陜西秦嶺建設(shè)集團(tuán)咸陽新興紡織工業(yè)園項(xiàng)目部

新興紡織工業(yè)園花園小區(qū)19#、20#樓由陜西秦嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，陜西彩虹建設(shè)工程項(xiàng)目有限公司負(fù)責(zé)施工期間的監(jiān)理工作；本工程建筑面積20822.7㎡，目前工程形象進(jìn)度為19#完成西段地下室剪力墻、柱混凝土澆筑工作；20#完成東段地下室剪力墻、柱混凝土澆筑工作，就前期的階段性施工情況匯報(bào)如下：

元月底我施工單位考慮到技術(shù)齡期原因搶進(jìn)度，在建設(shè)單位支持下排除困難將兩棟樓基坑開挖完畢，原計(jì)劃年前完成試樁澆筑工作（機(jī)械已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)），天不遂人愿基坑開挖完畢還未驗(yàn)收天氣就影響，雨夾雪天氣導(dǎo)致試樁未做；在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的組織下年后2月19日完成20#樓基坑驗(yàn)槽工作，21日便完成試樁混凝土澆筑工作，隨即齡期等待及試驗(yàn)出報(bào)告約35余天，04月4日開始工程樁施工及檢測(cè)歷時(shí)40余天，初步樁基驗(yàn)收工作為5月22日，由于我方對(duì)樁基質(zhì)量管理松懈，造成樁基驗(yàn)收未達(dá)到要求，不予通過，我項(xiàng)目部積極整改，次日便將驗(yàn)收中提出的問題整改完畢，5月底自然災(zāi)害，連續(xù)中到大雨數(shù)天，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)還不具備防汛措施及條件，但我項(xiàng)目部積極組織勞力日夜排水，消除基坑內(nèi)積水，大雨將前期樁基的勞動(dòng)成果全部沖走，在天氣及基坑條件允許情況下我方積極組織勞力對(duì)基坑內(nèi)淤泥進(jìn)行清理，爭(zhēng)取了在6月4日樁基驗(yàn)收一致通過，6月7日完成了褥墊層鋪設(shè)工作，此時(shí)地基處理已經(jīng)告一段落。

歷經(jīng)10天時(shí)間我項(xiàng)目部完成了胎膜、防水、保護(hù)層、土方回填的工作，在此期間鋼筋及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，鋼筋的加工及制作均能滿足工程的需要。

筏板工作正式于06月19日開始施工，我項(xiàng)目部計(jì)劃35天左右完成一層結(jié)構(gòu)板砼澆筑工作，目前我們的進(jìn)度按要求均能完成，7月20日力爭(zhēng)出正負(fù)零。

綜上所述導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展拖延的原因主要是天氣影響、技術(shù)間歇及驗(yàn)收；同時(shí)項(xiàng)目部及勞務(wù)在技術(shù)方面還是有點(diǎn)欠缺，對(duì)于這個(gè)缺點(diǎn)，分析原因，我項(xiàng)目部積極組織項(xiàng)目部及勞務(wù)公司人員加強(qiáng)圖紙及規(guī)范的學(xué)習(xí)，不定期召開技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，將存在的問題能及時(shí)解決，便于施工，在工程質(zhì)量方面現(xiàn)在已經(jīng)初成雛形。

工程的材料我們排除萬難均按照進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不存在材料及經(jīng)濟(jì)方面的因素影響。

目前現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)工人我項(xiàng)目部每天進(jìn)行清點(diǎn)，正負(fù)零以下要求加強(qiáng)人力，但是人力有點(diǎn)不太理想，對(duì)于勞力缺乏情況，采取夜間加班，7月13日開始已經(jīng)加強(qiáng)勞力，加快施工。

建設(shè)單位及監(jiān)理單位對(duì)我們的工作大力支持，我方將在今后的工作中快馬加鞭，精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，在技術(shù)質(zhì)量方面加強(qiáng)管理，積極學(xué)習(xí)，希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。在此我代表項(xiàng)目部對(duì)你們的支持表示感謝；我項(xiàng)目部將本著進(jìn)度必須服從質(zhì)量，質(zhì)量必須服從安全的原則，力爭(zhēng)向建設(shè)單位交一份滿意的答卷。

陜西秦嶺建設(shè)集團(tuán)咸陽新興紡織工業(yè)園項(xiàng)目部

2013.07.13

監(jiān)理意見：

保險(xiǎn)渠道經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇三

上半年扶貧工作匯報(bào)材料

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20xx年上半年扶貧工作匯報(bào)材料

霍爾果斯口岸扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組

霍爾果斯口岸民政局

二00六年七月

結(jié)對(duì)子扶貧加快貧困農(nóng)民脫貧致富奔小康

20xx年霍爾果斯口岸扶貧開發(fā)工作在州黨委、州人民政府的統(tǒng)一安排部署下，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、全社會(huì)共同參與”的方針，積極開展機(jī)關(guān)定點(diǎn)幫扶和干部“結(jié)對(duì)子”扶貧工作。上半年，我們組織機(jī)關(guān)干部多次深入到霍城縣三道河鄉(xiāng)大柳樹村開展入戶調(diào)研，針對(duì)大柳樹村實(shí)際，我們采取了購(gòu)買扶貧羊的方式，幫扶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，加快了整村推進(jìn)的步伐，有力地推動(dòng)了扶貧開發(fā)工作的深入開展，現(xiàn)將扶貧情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、基本情況

霍城縣三道河鄉(xiāng)大柳樹村位于鄉(xiāng)政府所在地西北5公里處，距縣城10公里，是大東河流域、蘆草溝泉水水系最下游。全村有7個(gè)村民小組，總戶數(shù)670戶，總?cè)丝?186人，全村由漢、回、維、哈4個(gè)民族組成，民族成分以維吾爾族為主，有549戶，2613人，占總?cè)丝诘?2%。該村由于地理環(huán)境、自然條件、社會(huì)環(huán)境等因素，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)、生活水平仍然很低，有貧困戶360戶，2440人，人均耕地不足3畝，20xx年該村人均年收入753元，是自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)貧困村，也是霍爾果斯口岸“結(jié)對(duì)子”對(duì)口扶貧單位。近幾年來，口岸黨委、管委會(huì)歷任領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視大柳樹村的扶貧開發(fā)工作，采取以點(diǎn)擴(kuò)面的幫扶方式，不斷擴(kuò)大受助覆蓋面，切實(shí)幫扶該村低收入戶脫貧致富奔小康。

二、提高對(duì)扶貧開發(fā)工作重要性的認(rèn)識(shí)

為進(jìn)一步做好大柳樹村貧困農(nóng)民脫貧致富奔小康，霍爾果斯口岸成立了由管委會(huì)主任梁新淵為組長(zhǎng)、副主任劉建林為副組長(zhǎng)，17家相關(guān)部門為成員單位的霍爾果斯口岸扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)扶貧開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在民政局，在資金、人員配備上給予傾斜，做到了有人員、有經(jīng)費(fèi)、有辦公場(chǎng)地；制定并完善了扶貧工作計(jì)劃、目標(biāo)、制度，制定了科室扶貧戶標(biāo)牌、明確幫扶干部的年度目標(biāo)任務(wù)，并將幫扶干部扶貧目標(biāo)完成情況納入到年終干部考核。

三、圍繞農(nóng)民增收開展調(diào)研，制定幫扶措施

上半年，領(lǐng)導(dǎo)小組先后派出幫扶干部到扶貧單位進(jìn)行調(diào)查摸底，廣泛深入地同村領(lǐng)導(dǎo)、村民共同研究脫貧致富路子，把改善貧困農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件作為幫扶工作重點(diǎn)，制定了操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的脫貧工作計(jì)劃和措施，要求結(jié)對(duì)子幫扶干部人手一本扶貧日記，詳細(xì)掌握對(duì)子戶家庭基本情況、致貧原因，制定因地制宜的脫貧措施，和低收入戶村民共同尋找致富突破口。

四、扶持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，農(nóng)民收入突破動(dòng)態(tài)扶貧線

口岸扶貧辦、口岸管委會(huì)結(jié)合扶貧點(diǎn)的實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)各成員單位落實(shí)扶貧資金來源，今年，給10戶“對(duì)子戶”每家2000元，由三道河鄉(xiāng)黨委、政府嚴(yán)格把關(guān)給每位對(duì)子戶分別購(gòu)買了生產(chǎn)母羊、奶牛，用于發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。并確定了一名主管領(lǐng)導(dǎo)帶一名部門領(lǐng)導(dǎo)，采取“二幫一”的方式，全程幫助對(duì)子戶脫貧致富。要求結(jié)對(duì)子幫扶干部每年入戶不少于五次，貧困戶年終是否脫貧將作為幫扶干部年終考核的重要參考依據(jù)。

五、突出重點(diǎn)，解決農(nóng)民增收困難的突出問題

霍爾果斯口岸確定了“以提高貧困人口收入為中心，加大組織領(lǐng)導(dǎo)，完善扶貧開發(fā)機(jī)制，創(chuàng)新工作思路，集中人、財(cái)、物，從解決最迫切、最突出的問題入手，加快整村推進(jìn)步伐的扶貧開發(fā)階段性目標(biāo)。今年下半年，還將加快大柳樹村水利防洪設(shè)施建設(shè)，從源頭上消除洪澇災(zāi)害隱患，重點(diǎn)解決農(nóng)田灌溉問題，確保農(nóng)民增收。為提高造血功能，應(yīng)大力扶持三道河鄉(xiāng)黨委、政府多從項(xiàng)目上想辦法，要充分發(fā)揮各幫扶單位的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，多渠道籌集資金，爭(zhēng)取項(xiàng)目，以項(xiàng)目帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)。

六、20xx年下半年扶貧工作思路

一、提高扶貧開發(fā)工作的針對(duì)性，摸清底數(shù)、分類建檔，引導(dǎo)低收入戶勞務(wù)輸出，協(xié)調(diào)口岸各倉(cāng)儲(chǔ)、貨場(chǎng)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)吸收接納農(nóng)村富余勞動(dòng)力，擴(kuò)大農(nóng)民增收渠道；

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二、扶貧幫困要從解決根本性問題出發(fā)，不能滿足于簡(jiǎn)單的捐款、捐物，要堅(jiān)持“授之以漁”的工作思路，大力發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)、特色種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林果業(yè)，多從“扶智、扶志”上下功夫，鼓勵(lì)低收入家庭增強(qiáng)自我發(fā)展的能力；

三、各扶貧單位要攜手聯(lián)動(dòng)，形成合力，積極推動(dòng)大柳樹村低產(chǎn)田改造、農(nóng)田灌溉、興修水利防洪防旱等項(xiàng)目立項(xiàng)。要堅(jiān)持“兩條腿走路”，一方面由三道河鄉(xiāng)爭(zhēng)取霍城縣及各職能部門的支持，申請(qǐng)扶貧立項(xiàng)；另一方面由口岸管委會(huì)、州經(jīng)協(xié)辦、州老齡委三家聯(lián)合政策、資金、項(xiàng)目等方面給予支持，爭(zhēng)取國(guó)家扶貧幫困資金。

霍爾果斯口岸扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組

20xx年7月18日

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保險(xiǎn)渠道經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇四

2020保險(xiǎn)上半年度工作總結(jié)

今天的會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)總、省公司半年會(huì)議精神，傳達(dá)貫徹省公司總經(jīng)理在省半年工作會(huì)議上的講話，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。剛才，聽取了財(cái)務(wù)部門關(guān)于上半年公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析報(bào)告，各產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，幾個(gè)單位就有關(guān)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)發(fā)展存在問題的分析和改進(jìn)措施的匯報(bào)。同時(shí)還利用此次會(huì)議之機(jī)，對(duì)上一年度公司涌現(xiàn)的先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨務(wù)工作者及優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。幾位副總對(duì)分管工作進(jìn)行了安排部署，提出了很好的意見，我都同意。此次會(huì)議之前，我們還如期召開了機(jī)關(guān)部門質(zhì)詢會(huì)議，這些都為我們做好下半年工作打下了良好基礎(chǔ)。下面，我就公司上半年的工作作一簡(jiǎn)要總結(jié)，并就下年半工作幾點(diǎn)講意見。

一、關(guān)于20xx年上半年的工作

(一)上半年工作的主要亮點(diǎn)

上半年，我們深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于全年工作的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主線，以效益為統(tǒng)領(lǐng)，以依法合規(guī)為基礎(chǔ)的工作方針，管理與服務(wù)同步推進(jìn)，全司上下同心協(xié)力，勇于開拓，奮力拼搏，較好地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司全面建設(shè)取得新成績(jī)。上半年工作亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

亮點(diǎn)一：各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

從發(fā)展指標(biāo)看，截至6月末。累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 億元，增幅%，低于行業(yè) 個(gè)百分點(diǎn)，超全省 百分點(diǎn)。市場(chǎng)份額 %，同比 百分點(diǎn) 個(gè)百分點(diǎn)。

從管控指標(biāo)看，6月末，賠付率 %，費(fèi)用率 %，綜合成本率%，應(yīng)收余額 萬，應(yīng)收率 %。從盈利指標(biāo)看，6月末，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬元，完成年計(jì)劃的 %，超時(shí)間進(jìn)度 個(gè)百分點(diǎn)。在地區(qū)行業(yè)虧損面達(dá) %的情況下，公司利潤(rùn)指標(biāo)繼續(xù)向好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到明顯提升。

亮點(diǎn)二：車險(xiǎn)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)持續(xù)反彈回升態(tài)勢(shì)

上半年，突出車險(xiǎn)發(fā)展龍頭作用，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，及時(shí)應(yīng)對(duì)，緊跟市場(chǎng)增速，緊緊跟蹤車險(xiǎn)續(xù)保率、新保率、轉(zhuǎn)保率關(guān)鍵考核指標(biāo)，加大激勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)了車輛業(yè)務(wù)的持續(xù)高速發(fā)展。實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)保費(fèi) 萬元，增速 %，與市場(chǎng)基本持平。認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)達(dá)成率 %。市場(chǎng)份額%，同比增 個(gè)百分點(diǎn)。車商、電商渠道全面推進(jìn)。車商保費(fèi)收入 萬元，認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)達(dá)成率 %。其中新車業(yè)務(wù)保費(fèi) 萬元，增長(zhǎng) %，全省排名第一。電商上半年完成三進(jìn)入團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目 x 個(gè)，電商完成保費(fèi)收入 萬元，增速 %，全省排名第x。

亮點(diǎn)三：商業(yè)非車險(xiǎn)超速增長(zhǎng)

上半年共實(shí)現(xiàn)非車險(xiǎn)保費(fèi) 萬元，認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)達(dá)成率 %，增速 %。其中：商業(yè)非車險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi) 萬元，認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)達(dá)成率 %，增速 %，超行業(yè)增速 個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)份額3 %，同比增加 個(gè)百分點(diǎn)。政策性農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)收入 萬元。

亮點(diǎn)四：機(jī)構(gòu)改革與管理機(jī)制創(chuàng)新成效顯著

機(jī)關(guān)部門設(shè)置更規(guī)范、職能更清晰、職責(zé)更明確、業(yè)務(wù)關(guān)系更順暢。設(shè)立重點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)部對(duì)促進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

實(shí)行中層干部競(jìng)聘、員工雙向選擇上崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感，員工的積極性與創(chuàng)造性得以較好調(diào)動(dòng)與發(fā)揮。

六項(xiàng)管理機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)了管理升級(jí)(管理、考核、督導(dǎo)、考評(píng)、財(cái)務(wù)、溝通機(jī)制)，使制度管人、制度管事的機(jī)制得以確立。

亮點(diǎn)五：績(jī)效考核全面落實(shí)

今年加大績(jī)效考核掛鉤力度，在完善考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，對(duì)所有層級(jí)的人員進(jìn)行考核，無一例外。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面突出考核市場(chǎng)增速與市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，真正做到了不盯計(jì)劃盯市場(chǎng)。公司加大績(jī)效考核執(zhí)行力度，在考核落實(shí)上切實(shí)做到叫真章，不搞花架子?？己藱C(jī)制的完善和有力執(zhí)行，增強(qiáng)了公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

亮點(diǎn)六：“四強(qiáng)化”實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理水平再提升

上半年，我們通過強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控機(jī)制的落實(shí)，有效推進(jìn)了精細(xì)化管理水平的進(jìn)一步提升。

一是強(qiáng)化車商合作管控機(jī)制，合作效率得到提升。建立事故車輛送修管理平臺(tái)，完善送修考核制度，對(duì)送修流向的執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每周發(fā)布送修效能提示，每月發(fā)布送修效能預(yù)警，以送修效能和代理業(yè)務(wù)質(zhì)量作為調(diào)整合作政策的依據(jù)，有效調(diào)動(dòng)了店(廠)代理業(yè)務(wù)積極性，提升了店(廠)代理業(yè)務(wù)規(guī)模和份額。

二是強(qiáng)化it平臺(tái)建設(shè)，it服務(wù)保障水平大幅提升。合作開發(fā)車隊(duì)、續(xù)保、人力資源績(jī)效三套管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)，安裝和更換了自動(dòng)電源、pc機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路、監(jiān)控設(shè)備。

三是強(qiáng)化銷售費(fèi)用差導(dǎo)化配置機(jī)制，資源效用明顯提升。以險(xiǎn)別、客戶群、渠道、業(yè)務(wù)來源、出險(xiǎn)情況五個(gè)維度，車險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)向優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)傾斜;制定月度新車費(fèi)用支持方案，提高家用新車手續(xù)費(fèi)上限標(biāo)準(zhǔn);加大競(jìng)回業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度;對(duì)非車險(xiǎn)效益差的業(yè)務(wù)及時(shí)調(diào)整承保政策，促進(jìn)了盈利能力改善。

四是強(qiáng)化理賠關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，理賠管控能力進(jìn)一步提升。圍繞“隊(duì)伍、成本、服務(wù)”三大工程，建立理賠全員考核評(píng)價(jià)體系;按月、按查勘組、按險(xiǎn)種進(jìn)行理賠數(shù)據(jù)分析;多措并舉，有效降低了賠付成本。人傷跟蹤、打擊欺詐、訴調(diào)對(duì)接、損余物資回收等工作都取得可喜進(jìn)展。

亮點(diǎn)七：以客戶為中心轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)

一是積極推行客戶經(jīng)理制，一對(duì)一配置團(tuán)體客戶、專屬客戶經(jīng)理，提升了客戶維系能力。二是客戶信息真實(shí)性明顯提高。三是積極推進(jìn)差異化服務(wù)，對(duì)vip客戶實(shí)行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先服務(wù)，客戶滿意度明顯提升。四是規(guī)范員工禮儀行為，提升了窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。五是成立了訴訟調(diào)解委員會(huì)，加強(qiáng)了與職能部門溝通協(xié)調(diào)，理賠服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平有新提高。六服務(wù)職場(chǎng)建設(shè)全部達(dá)標(biāo)。

亮點(diǎn)八：公司精神面貌發(fā)生深刻變化

隨著公司各項(xiàng)改革創(chuàng)新的深入推進(jìn)，管理制度和考核機(jī)制的完善，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的落實(shí)，員工教育培訓(xùn)工作和企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，公司員工的精神面貌發(fā)生了可喜的深刻的變化，為公司各項(xiàng)任務(wù)的完成和持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和保障。一是市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法規(guī)意識(shí)不斷增強(qiáng);二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的作風(fēng)明顯改進(jìn)，公司各級(jí)班子成員自覺以公司發(fā)展為已任，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，深入實(shí)際，親歷親為，帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了帶頭作用。機(jī)關(guān)服務(wù)觀念明顯增強(qiáng)，工作效率不斷提高;三是員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，進(jìn)取精神和積極性普遍增強(qiáng)。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的落實(shí)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣初步形成。老員工干勁不減，新員工朝氣蓬勃，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

(二)上半年工作存在的難點(diǎn)與不足

總結(jié)上半年工作，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在很多不足和差距。公司發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，我們必須著力解決以下六個(gè)難點(diǎn)與不足：

一是基層銷售能力不足。銷售模式和展業(yè)走向需深入思考，這是發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。特別是 月末后，保費(fèi)基數(shù)將持續(xù)抬升，發(fā)展的壓力不容忽視，要提前做足準(zhǔn)備。

二是關(guān)注車險(xiǎn)盈利能力弱化趨勢(shì)。雖然車險(xiǎn)ab業(yè)務(wù)占比 %，較去年末上升了 百分點(diǎn)，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有明顯改善，但要注意盈利能力弱化的趨勢(shì)。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還有很大的調(diào)整空間。交強(qiáng)險(xiǎn)處于虧損狀態(tài)。

三是服務(wù)能力釋放不明顯。 基礎(chǔ)服務(wù)工作還有很多不達(dá)標(biāo)的地方，以客戶為中心轉(zhuǎn)型年的服務(wù)探索和實(shí)踐還不夠。

四是精細(xì)化管理還有很大上升空間。數(shù)據(jù)分析能力不強(qiáng)。一方面習(xí)慣于傳統(tǒng)的指標(biāo)通報(bào)，多維度、專業(yè)性、市場(chǎng)化的指標(biāo)對(duì)比不到位;另一方面，通過指標(biāo)分析折射出的管理問題研究不到位，透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力還需提高，要為決策提供可靠依據(jù)。

五執(zhí)行力和落實(shí)能力還有待提高。表現(xiàn)一：執(zhí)行效果與安排部署有偏差、不到位;表現(xiàn)二：落實(shí)執(zhí)行按部就班、“堅(jiān)決不走樣”，缺少創(chuàng)新;表現(xiàn)三：政策學(xué)習(xí)和宣導(dǎo)不到位，有令不行、有禁不止。

二、凝神聚力，再接再厲，全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

下半年工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司半年會(huì)議精神，緊緊圍繞中心，進(jìn)一步理清工作思路。按照目標(biāo)導(dǎo)向，聚集問題，缺口管理、過程監(jiān)控要求，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。動(dòng)員全系統(tǒng)干部員工，居安思危，乘勢(shì)而上，凝神聚力，再接再厲，圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。下半年公司發(fā)展的定位和目標(biāo)是：

在上半年基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)全年目標(biāo)，主攻三季度，確保超市場(chǎng)平均增速，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成90%以上。實(shí)現(xiàn)下半工作目標(biāo)，必須抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

重點(diǎn)工作一：持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

一是車險(xiǎn)速度和效益并重。繼續(xù)堅(jiān)持車險(xiǎn)龍頭地位，堅(jiān)持和強(qiáng)化上半年一切行之所效的措施，加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展;要樹立規(guī)模與效益同步協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展觀，關(guān)注車險(xiǎn)效益，繼續(xù)加大效益險(xiǎn)種政策傾斜力度，確保車險(xiǎn)業(yè)務(wù)有效益地高速增長(zhǎng)。電商三進(jìn)入團(tuán)購(gòu)開展不力的單位，要盡快扭轉(zhuǎn)局面;強(qiáng)化考核，加強(qiáng)車商駐店員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二是重點(diǎn)推動(dòng)分散性業(yè)務(wù)聯(lián)合銷售，緊抓政府民生類保險(xiǎn)推動(dòng)。農(nóng)房保險(xiǎn)、隨車行、駕意險(xiǎn)必須確保完成全年目標(biāo)。環(huán)責(zé)險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)、電梯責(zé)任險(xiǎn)、燃?xì)庳?zé)任險(xiǎn)要實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。復(fù)制1-2項(xiàng)商業(yè)非車險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);制定三年規(guī)劃，深入推進(jìn)商業(yè)非車險(xiǎn)專營(yíng)取得新進(jìn)展。

三是放寬農(nóng)險(xiǎn)視野，推動(dòng)一號(hào)工程。充分利用農(nóng)網(wǎng)建設(shè)政策支持，搞好農(nóng)網(wǎng)布局，加快農(nóng)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，依托三農(nóng)平臺(tái)占領(lǐng)廣闊農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)。加強(qiáng)與政府部門協(xié)調(diào)與溝通，確保農(nóng)險(xiǎn)應(yīng)收保費(fèi)年內(nèi)如期到賬。

重點(diǎn)工作二;始終堅(jiān)持效益第一不動(dòng)搖

效益是企業(yè)發(fā)展的生命，是全部經(jīng)營(yíng)工作的目的之一。全體員工都要牢固樹立效益觀念，始終堅(jiān)持效益第一不動(dòng)搖。

一要加強(qiáng)承保環(huán)節(jié)管控。進(jìn)一步完善交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，降低交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)虧損;積極調(diào)整非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比，提升非車險(xiǎn)虧損險(xiǎn)種盈利能力。

二要加強(qiáng)理賠環(huán)節(jié)管控。強(qiáng)化人傷、通賠、欺詐、追償?shù)壤碣r關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控, 強(qiáng)化查勘、定損環(huán)節(jié)復(fù)勘工作，有效降低賠付成本。提高結(jié)案率，加快未結(jié)案件清理工作，提高估損充足率。確萬元以上車險(xiǎn)案均賠款同比下降要超過10%，保證人傷案件跟蹤率達(dá)到100%，車險(xiǎn)涉及人傷案均賠款同比下降10%;總體上要確保賠付率同比下降三個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到 %的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

三要持續(xù)控制行政費(fèi)用。實(shí)施成本戰(zhàn)略，落實(shí)全面預(yù)算管理制度，落實(shí)壓縮行政費(fèi)用目標(biāo)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)非人工成本。

重點(diǎn)工作三：做好客戶服務(wù)大文章。

全員要牢固樹立服務(wù)制勝理理念，做好客戶服務(wù)大文章，持續(xù)提升公司的服務(wù)能力。一是進(jìn)一步提高出單環(huán)節(jié)服務(wù)水平。優(yōu)化承保環(huán)節(jié)。以提高出單速度、提升出單中心服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，加強(qiáng)系統(tǒng)和設(shè)備的優(yōu)化力度，打破固有模式，進(jìn)行崗位的適度交流，建立出單員的量化考核機(jī)制，按出單速度、出單數(shù)量、出單質(zhì)量、服務(wù)水平等方面進(jìn)行考核排名，作為薪酬發(fā)放和末位淘汰的依據(jù)。

二是所有服務(wù)要真正向以客戶為中心轉(zhuǎn)移。要以客戶需求以客戶否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，把堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念真正落實(shí)到位;要繼續(xù)搞好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化差異化服務(wù)和增值服務(wù)。對(duì)vip客戶實(shí)行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先服務(wù)，持續(xù)提升客戶滿意度;繼續(xù)提高客戶信息真實(shí)性，提升公司整體客戶服務(wù)水平。

重點(diǎn)工作四：堅(jiān)持依法合規(guī)。

一是業(yè)務(wù)快速發(fā)展決不能以犧牲合規(guī)為代價(jià)。堅(jiān)持依法合規(guī)是經(jīng)營(yíng)管理工作的前提條件，也基本要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要牢固樹立法規(guī)意識(shí)，在任何時(shí)候在任何情況下都不能突破法規(guī)底線，更不能踩上紅線，絕不能以犧牲合規(guī)經(jīng)營(yíng)為代價(jià)來換取業(yè)務(wù)發(fā)展。要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一法人授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)制衡，建立崗位責(zé)任追究制，完善監(jiān)督檢查機(jī)制，做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)常抓不懈。

二是高度關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，善于發(fā)現(xiàn)問題，通過風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。汛期到來了，要提早落實(shí)防汛防災(zāi)工作。要認(rèn)真完善防汛預(yù)案，做防大災(zāi)防大汛的準(zhǔn)備工作。要切實(shí)落實(shí)防災(zāi)檢查工作，落實(shí)整改措施。

三是嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定。全體員工特別是各級(jí)班子成員以及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要深刻領(lǐng)會(huì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的重大意義，以鮮明的態(tài)度、堅(jiān)定的決心、自覺的行動(dòng)貫徹落實(shí)好八項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。要認(rèn)真查檢存在的差距，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風(fēng)。

重點(diǎn)工作五：注重文化和隊(duì)伍建設(shè)。

一是提升員工幸福感工程。公司要在經(jīng)營(yíng)狀況不斷好轉(zhuǎn)的情況下，以努力實(shí)現(xiàn)員工利益化，盡可能提高員工收入水平;要抓好員工食堂管理;要關(guān)心員工身心健康，適時(shí)安排體檢;下半年要安排好員工休假;還要根據(jù)實(shí)際情況，安排好文體娛樂活動(dòng)?？傊袑?shí)關(guān)心員工利益，通過多種措施，不斷提升員工幸福指數(shù)。

二是持續(xù)做好員工隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)基層建設(shè)三年規(guī)劃，建立中層干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng);強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深入開展讀書活動(dòng)，把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的內(nèi)容，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的形式;落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新;幫助新入司員工設(shè)計(jì)職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，充分發(fā)揮大學(xué)生團(tuán)隊(duì)在公司建設(shè)中生力軍的作用;機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人要緊跟時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，注重提高自身素質(zhì)，要努力使自己成為復(fù)合性人才，在抓部門全面工作的同時(shí)，還要直接承擔(dān)一兩項(xiàng)具體工作。以自己的品格和實(shí)際能力水平贏得員工信任與支持;要加強(qiáng)機(jī)關(guān)崗位工作強(qiáng)度評(píng)估，保證合理的工作負(fù)荷，控制人員數(shù)量增長(zhǎng);在考核方面，要堅(jiān)持叫真章，功過分明，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，公開公正，不搞表面文章。通過一切有力措施，努力把員工隊(duì)伍建設(shè)成具有較高道德素養(yǎng)、專業(yè)水平、營(yíng)銷服務(wù)能力和具有全新觀念的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

三是自上而下抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照上級(jí)要求完成規(guī)定動(dòng)作，要重點(diǎn)圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，進(jìn)行黨性分析和自我剖析，開展批評(píng)和自我批評(píng);各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)照提出的意見建議，帶頭查擺問題，認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料，深入開展談心談話，高質(zhì)量開好專題民主生活會(huì);結(jié)合總、省公司“基層建設(shè)年”活動(dòng)，班子成員、中層干部要深入基層開展調(diào)研，著力解決影響業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)問題、突出問題和瓶頸問題，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)措施執(zhí)行到位;要進(jìn)一步改善領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的工作作風(fēng)，全面履行服務(wù)、管控、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)的職能，做好橫向縱向的溝通協(xié)調(diào)工作;要把開展教育實(shí)踐活動(dòng)與全面完成各項(xiàng)工作結(jié)合起來，努力做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

同志們，讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)起來，凝神聚力，再接再厲，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

2020保險(xiǎn)上半年度工作總結(jié)

保險(xiǎn)渠道經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇五

稅務(wù)局上半年工作匯報(bào)

上半年工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體與會(huì)同志們：

現(xiàn)將我局今年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、上半年工作總結(jié)

今年上半年，我局在*局長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各職能科室支持指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，通過圍繞一個(gè)中心，強(qiáng)化五個(gè)落實(shí)，開展兩項(xiàng)活動(dòng)，確保組織收入按進(jìn)度完成，有效推動(dòng)地稅各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

圍繞一個(gè)中心，就是緊緊圍繞組織收入這個(gè)中心，嚴(yán)征細(xì)管，確保稅費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。

年初以來，根據(jù)省、市局對(duì)稅務(wù)工作的安排部署，我局堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，多措并舉抓收入。一是從激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)入手，強(qiáng)化三個(gè)考核：強(qiáng)化組織收入考核，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制考核，強(qiáng)化征管質(zhì)量考核。二是從強(qiáng)本固基入手，注重五個(gè)夯實(shí)：夯實(shí)稅收征管基礎(chǔ)，加強(qiáng)管戶基礎(chǔ)管理；夯實(shí)信息管稅能力，提高科技管理水平；夯實(shí)稅務(wù)督查機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究；夯實(shí)稅務(wù)稽查工作，以查促管增收入；夯實(shí)稅收征收方式，積極推進(jìn)“電子繳稅”和“批量扣稅”。三是從提升管理入手，做到七個(gè)加大：加大組織收入領(lǐng)導(dǎo)力度，加大管戶清查力度，加大重點(diǎn)稅源管理力度，加大重大項(xiàng)目跟蹤力度，加大稅源專業(yè)化試點(diǎn)改革力度，加大欠稅清繳力度，加大稅務(wù)干部培訓(xùn)力度。

截止 6月30日，我局共完成稅收任務(wù)6127萬元，占年度計(jì)劃11000萬元的55.7%，超收617萬元，其中工商稅收完成5918萬元，兩稅完成209萬元，規(guī)費(fèi)完成304.5萬元。確保了稅收收入時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

強(qiáng)化五個(gè)落實(shí)

1、全面落實(shí)省局“納稅服務(wù)年”和市局“科技與服務(wù)年”工作

在落實(shí)省、市局“納稅服務(wù)年”和“科技與服務(wù)年”工作上，我局采取了三大措施。即：夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，突出一個(gè)重點(diǎn)，開展四項(xiàng)活動(dòng)。夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，就是不斷加強(qiáng)征管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高征管科技含量。今年在市局的大力支持下，為各基層單位配備電腦26臺(tái)，加大稅收信息工作力度，各稅務(wù)所網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到100%。創(chuàng)優(yōu)辦稅服務(wù)環(huán)境，對(duì)縣城二、三稅務(wù)所辦公樓和直屬一分局辦稅大廳進(jìn)行了裝修改造。突出一個(gè)重點(diǎn)就是突出加大為重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)的工作力度。我局在辦稅服務(wù)廳設(shè)立重點(diǎn)企業(yè)納稅申報(bào)綠色通道和納稅服務(wù)咨詢臺(tái)。每季度組織一次大企業(yè)納稅輔導(dǎo)。召開稅企懇談會(huì)。印制“一對(duì)一”聯(lián)系卡，在全局科級(jí)干部中開展與企業(yè)“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)，確定47戶重點(diǎn)戶，每戶有一名省級(jí)業(yè)務(wù) 能手提供政策支持和納稅輔導(dǎo)。開展四項(xiàng)活動(dòng)：一是開展“五比、五賽、五看”活動(dòng)。即一比服務(wù)素質(zhì)，賽工作實(shí)踐中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)的掌握程度，看誰的優(yōu)質(zhì)服務(wù)素質(zhì)更高；二比服務(wù)技能，賽按照業(yè)務(wù)流程上機(jī)操作綜合征管軟件辦理稅收業(yè)務(wù)的能力和熟練程度，看誰的優(yōu)質(zhì)服務(wù)本領(lǐng)更強(qiáng)；三比服務(wù)規(guī)范，賽法律意識(shí)和規(guī)范執(zhí)法，看誰的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更規(guī)范；四比服務(wù)質(zhì)量，賽稅風(fēng)稅紀(jì)，看誰的服務(wù)態(tài)度更好、工作效率更高、行為規(guī)范更過硬；五比服務(wù)環(huán)境，賽辦稅服務(wù)廳硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化，看誰的優(yōu)質(zhì)服務(wù)設(shè)施更完備。二是開展“稅收政策月月送、廉政短信月月發(fā)、深入企業(yè)月月看”活動(dòng)。篩選確定2100戶納稅人，每月發(fā)送手機(jī)短信，及時(shí)宣傳新的稅收政策，共發(fā)送短信9662條；每月向稅干發(fā)送廉政短信，送去自勉自律溫馨提示；股級(jí)以上干部每月下企業(yè)一次，看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，看納稅服務(wù)需求，看優(yōu)惠政策落實(shí)。三是開展“我陪納稅人辦次稅，我為納稅人做件事”活動(dòng)。讓稅收管理員親身體驗(yàn)系統(tǒng)內(nèi)納稅服務(wù)存在的缺陷和不足。四是開展服務(wù)年征文比賽活動(dòng)。組織撰寫上報(bào)專題征文稿件8篇。

2、扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)組織收入措施

①把強(qiáng)化征管基礎(chǔ)作為促進(jìn)組織收入最有力的舉措來抓，突出了七個(gè)重點(diǎn)。一是突出向轉(zhuǎn)變稅收管理理念要收入。樹立“稅源有限、管理無限；稅源是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵”的 理念。二是突出向重點(diǎn)稅源、重大建設(shè)項(xiàng)目要收入。加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，加強(qiáng)與有關(guān)部門配合，加強(qiáng)重大建設(shè)項(xiàng)目的稅收征管。重點(diǎn)工程征收稅款645萬元。三是突出向基礎(chǔ)管理要收入。抓好驗(yàn)證工作，共辦理驗(yàn)證4635戶，占總管戶的100%。加強(qiáng)管戶管理，清理漏管戶110戶。開展定額調(diào)整，調(diào)整面達(dá)到100%，個(gè)體稅收比上年增長(zhǎng)60%。建立企業(yè)電子檔案，共完成檔案掃描285戶。加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)稅種管理，重點(diǎn)加強(qiáng)房屋租賃業(yè)、營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅的征收管理，共入庫(kù)40萬元。狠抓發(fā)票清理整頓，先后和公安部門兩次聯(lián)合，共清理假發(fā)票520份，收據(jù)24本，轉(zhuǎn)借610份。抓好批量扣稅工作，提高科技管稅能力，批扣成功率大幅度提高。四是突出向分稅種管理要收入。做好企業(yè)所得稅匯算，匯算面達(dá)到100%，自查入庫(kù)313萬元。加強(qiáng)車船稅征管，共征收車船稅138萬元，占年初任務(wù)25萬元的551%。加強(qiáng)個(gè)人所得稅征管，共有34名納稅人進(jìn)行了年所得超過12萬元的自行申報(bào)，申報(bào)繳納個(gè)人所得稅86.56萬元。加強(qiáng)城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅征管工作，共征收城鎮(zhèn)土地使用稅74萬元，房產(chǎn)稅142萬元。五是突出向稅務(wù)稽查要收入。加大偷稅案件、舉報(bào)案件的查處力度，加大稅收專項(xiàng)檢查和執(zhí)行工作力度，共查補(bǔ)入庫(kù)稅款184萬元，規(guī)費(fèi)37.99萬元。六是突出向責(zé)任考核要收入。建立組織收入攻堅(jiān)檔案，繼續(xù)實(shí)行班子成員各負(fù)其責(zé)，所長(zhǎng)包戶，稅干蹲點(diǎn)，將任務(wù)層層落實(shí)到人，并實(shí)行一 旬一匯報(bào)、一月一考核。七是突出向清理欠稅要收入。上半年共清理欠稅1225萬元。

②把強(qiáng)化稅收分析作為促進(jìn)組織收入最有效的手段來抓，加強(qiáng)了兩個(gè)分析。一是定期召開全縣有關(guān)部門參加的稅情聯(lián)席會(huì)。集中討論遇到的征管疑難問題和稅收管理的重點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施。二是及時(shí)分析重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及納稅情況。

③把強(qiáng)化規(guī)費(fèi)征收作為促進(jìn)組織收入最得力的保障來抓，把握好五個(gè)環(huán)節(jié)。一是實(shí)行“稅費(fèi)同征同管同查”。確保稅費(fèi)征收工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。二是對(duì)規(guī)費(fèi)征收實(shí)行嚴(yán)格考核。做到當(dāng)月規(guī)費(fèi)當(dāng)月清繳。三是規(guī)范基礎(chǔ)資料管理。對(duì)繳費(fèi)與納稅實(shí)行“一戶二檔”制。四是加強(qiáng)費(fèi)源分析。摸清費(fèi)源總量結(jié)構(gòu)，掌握費(fèi)源增減變化動(dòng)態(tài)。五是加大重點(diǎn)費(fèi)源監(jiān)控和管理力度。對(duì)重點(diǎn)費(fèi)源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，專人管理，時(shí)時(shí)催繳。目前，我局已超進(jìn)度完成了市局下達(dá)的年初任務(wù)。

④把強(qiáng)化稅收宣傳作為促進(jìn)組織收入最重要的載體來抓，做到了兩個(gè)結(jié)合。一是結(jié)合四月份19個(gè)稅收宣傳月，開展了十二項(xiàng)宣傳活動(dòng)，為組織收入創(chuàng)造了寬松的社會(huì)環(huán)境；二是結(jié)合信息調(diào)研工作，加強(qiáng)稅收專題調(diào)研，配合省局科研所開展稅收?qǐng)?zhí)法自由裁量基準(zhǔn)制度建立和完善專題調(diào)研，積極撰寫報(bào)送調(diào)研文章，加強(qiáng)輿論宣傳，擴(kuò)大地稅影響。

3、認(rèn)真落實(shí)人才興稅戰(zhàn)略

一是在育好人上下功夫，加大了人才培訓(xùn)力度。組織開展了稅收征管技能、會(huì)計(jì)及微機(jī)操作等5次培訓(xùn)。二是在用好人上下功夫，完善了干部選拔任用機(jī)制。通過提拔重用部分中層干部，加強(qiáng)一般干部崗位交流，優(yōu)化整合了人力資源。三是在管好人上下功夫，規(guī)范了稅務(wù)干部的行為。

4、有效落實(shí)巡視工作回頭看整改措施

按照省、市局要求，年前我局就巡視工作多次召開會(huì)議，出臺(tái)方案，積極開展自查自糾和整改落實(shí)。三月下旬，省局巡視組對(duì)我局工作進(jìn)行了認(rèn)真的巡視檢查，通過檢查，對(duì)我局各項(xiàng)工作寄予充分肯定。巡視工作結(jié)束后，我局認(rèn)真開展巡視工作回頭看，結(jié)合本局實(shí)際，著力強(qiáng)化五項(xiàng)機(jī)制：①?gòu)?qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制。全局動(dòng)員，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能。②強(qiáng)化征管機(jī)制。結(jié)合全市一季度征管指標(biāo)測(cè)評(píng)情況，查問題、找原因、定措施、抓整改。③強(qiáng)化落實(shí)機(jī)制。實(shí)行主管承辦制，協(xié)管聯(lián)辦制，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到承辦人，建立步步推進(jìn)的落實(shí)機(jī)制。④強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制。規(guī)范執(zhí)法環(huán)境，規(guī)范稅收環(huán)境，規(guī)范服務(wù)環(huán)境。⑤強(qiáng)化廉政機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，加強(qiáng)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

5、重點(diǎn)落實(shí)稅源管理專業(yè)化試點(diǎn)改革

我局作為全省唯一的稅源管理改革試點(diǎn)單位，四月份以來，根據(jù)市局要求，制定了改革方案，召開了動(dòng)員大會(huì)，按 照重點(diǎn)稅源重點(diǎn)管理、一般稅源一般管理的要求，確定縣城第一稅務(wù)所管轄年納稅在10萬元以上的80戶重點(diǎn)納稅人，第二、三稅務(wù)所管轄一般稅源納稅人，目前對(duì)這三個(gè)稅務(wù)所的人員配備、轄區(qū)劃分、資料移交等工作全部到位，此項(xiàng)工作正在按部就班，穩(wěn)步推進(jìn)。

開展兩項(xiàng)活動(dòng)

1、開展“感恩地稅，奉獻(xiàn)自我”主題教育

圍繞此次活動(dòng)，我局一是召開感恩教育專題座談會(huì)。與會(huì)稅干通過讀感恩書并結(jié)合自身稅收工作實(shí)際，開展了“感恩思源”大討論。二是開展感人事跡征集講述。共征集能夠感動(dòng)廣大稅干的人物和故事100余篇。三是開展向身邊典型人物學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過典型引路和榜樣帶動(dòng)，在全局掀起學(xué)典型、趕先進(jìn)的高潮。四是開展“唱響地稅——感恩歌曲大家唱”。結(jié)合慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立89周年，組織合唱、舞蹈、快板等文藝表演，以此弘揚(yáng)地稅精神，傳承中華民族“知恩、感恩、報(bào)恩”的傳統(tǒng)美德，展示地稅干部愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。五是開展“雙聯(lián)幫建”活動(dòng)。5月份，為東張鎮(zhèn)張仙村幫扶點(diǎn)解決扶持資金5萬元，幫助新農(nóng)村建設(shè)。

2、開展“遵紀(jì)守法 廉潔從稅”專題教育整頓活動(dòng)

4月15日，市局“遵紀(jì)守法 廉潔從稅”專題教育整頓活動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議后，我局迅速啟動(dòng)了專題教育整頓活動(dòng)。一是開好動(dòng)員大會(huì)。組織對(duì)教育整頓活動(dòng)進(jìn)行安排部署。二是上好廉政黨課。組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》等。三是觀看警示教育片。組織觀看了警示教育片《蛻變的權(quán)利》，汲取教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴。四是召開民主生活會(huì)。人人進(jìn)行了深刻剖析，開展批評(píng)與自我批評(píng)。五是完善規(guī)章制度。完善了稅務(wù)干部廉潔自律制度，出臺(tái)了《黨員干部婚喪喜慶事宜申報(bào)審批制度》。通過扎實(shí)開展“遵紀(jì)守法廉潔從稅”專題教育活動(dòng)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化了管理，完善了機(jī)制，嚴(yán)肅了紀(jì)律，凈化了稅務(wù)干部隊(duì)伍；對(duì)外杜絕了行業(yè)不正之風(fēng)，構(gòu)建了和諧的征納關(guān)系，樹立了良好的稅務(wù)干部形象。

二、下半年工作打算

我們深知，今年上半年，我局稅收收入受經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升、強(qiáng)化征管、非即期收入、省級(jí)引稅等因素影響，提前超額完成了上半年任務(wù)，收入進(jìn)度增長(zhǎng)明顯，為完成全年稅收任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)有所回升，但回升的基礎(chǔ)不牢固，重點(diǎn)稅源的創(chuàng)稅能力不強(qiáng)、重點(diǎn)工程稅收不如預(yù)期、凍災(zāi)對(duì)稅收影響不可低估等，使收入進(jìn)度前高后低的結(jié)果仍然有可能存在，這對(duì)我們完成全年的稅收任務(wù)無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

為此，下半年，我局將在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從五個(gè)“強(qiáng)化”入手，扎扎實(shí)實(shí)完任務(wù)，全力以赴謀發(fā)展。

1、強(qiáng)化組織收入。進(jìn)一步加大對(duì)組織收入的領(lǐng)導(dǎo)，把 班子成員推向稅源管理前臺(tái)；進(jìn)一步加大重點(diǎn)稅源和重點(diǎn)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化稅源監(jiān)控分析；進(jìn)一步加大稅收稽查力度，充分發(fā)揮以查促收的稽查職能；進(jìn)一步加大欠稅清繳力度，積極清理陳欠，杜絕新欠發(fā)生。

2、強(qiáng)化稅收服務(wù)。全面推進(jìn)省局“納稅服務(wù)年”和市局“科技與服務(wù)年”工作，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法服務(wù)、政策服務(wù)、咨詢服務(wù)、辦稅服務(wù)的考核和評(píng)價(jià)，推進(jìn)納稅服務(wù)規(guī)范化。

3、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。①抓好管戶清查、抓好定額調(diào)整的鞏固和管理。②做好學(xué)校案例分析工作。③加強(qiáng)重點(diǎn)工程稅收管理。④加大重大案件審理力度。⑤推進(jìn)科技興稅和批量扣稅，提高征管的科技含量，提高批扣成功率。⑥強(qiáng)化稅收分析，提高分析質(zhì)量，掌控重點(diǎn)稅源，完善監(jiān)控機(jī)制。

4、強(qiáng)化分稅種管理。①抓好個(gè)人所得稅管理。②加強(qiáng)資源稅管理。③加強(qiáng)車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅管理。④進(jìn)一步加大規(guī)費(fèi)征收力度，做到應(yīng)收盡收。

5、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。①完善用人機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。②抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。③加強(qiáng)廉政教育，凈化干部隊(duì)伍。④推進(jìn)“感恩地稅、奉獻(xiàn)自我”主題教育，增強(qiáng)隊(duì)伍奉獻(xiàn)意識(shí)。

保險(xiǎn)渠道經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇六

2011年上半年觀摩工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！歡迎各位到瓦店鄉(xiāng)觀摩指導(dǎo)工作，并懇請(qǐng)多提寶貴意見！

瓦店鄉(xiāng)總面積達(dá)56平方公里，轄30個(gè)行政村，總?cè)丝?.7萬人，耕地面積6.2萬畝。

2011年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的直接關(guān)懷下，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，瓦店鄉(xiāng)堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“四個(gè)重在”實(shí)踐要領(lǐng)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，著實(shí)做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)、民生保障和黨的建設(shè)四篇文章，糧食產(chǎn)量持續(xù)豐收，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位得以鞏固，鄉(xiāng)村面貌日益改善，經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。具體匯報(bào)如下：

上半年，國(guó)民生產(chǎn)總值完成3.9億元，國(guó)稅完成19.5萬元，地稅收入完成43萬元，序時(shí)進(jìn)度雙雙過半，非稅收入完成160萬元，圓滿完成全年任務(wù)。

一、奮力建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施日益完善。

夏糧生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高。今年糧食生產(chǎn)期間，我鄉(xiāng)立足抗大旱奪豐收，向管理要產(chǎn)量，戰(zhàn)勝了60年一遇的冬春持續(xù)旱情，平均畝產(chǎn)達(dá)567公斤，同比增產(chǎn)21.4%。敏銳抓住國(guó)家加強(qiáng)水利建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，積極向上級(jí)爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。投資1068萬元的土地整理項(xiàng)目和投資500萬元的涉及宋梁橋、小營(yíng)、小集、郎固四個(gè)村的農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目全部結(jié)束，投資700萬元，涉及楊奇村、大朝等村的1萬畝農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已搭好框架，現(xiàn)已打井100余眼，計(jì)劃修田間路14公里。第二批土地整理項(xiàng)目正在積極實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施完畢后全鄉(xiāng)將有5.4萬畝耕地實(shí)現(xiàn)旱能澆、澇能排、溝相通、路相連。市重點(diǎn)工程茶店坡溝治理，涉及我鄉(xiāng)河段9公里，7個(gè)村，在財(cái)政及其困難的情況下，鄉(xiāng)村兩級(jí)干部積極努力，進(jìn)村入戶做通群眾思想工作，使工程得以順利進(jìn)行。正對(duì)河堤進(jìn)行夯實(shí)。今春植樹造林中，以安南高速、s219線重點(diǎn)廊道兩側(cè)綠化為重點(diǎn)，共植樹10萬株。以瓦店鄉(xiāng)被確定為“農(nóng)業(yè)綜合改革發(fā)展引領(lǐng)試驗(yàn)區(qū)”為契機(jī)，以土地流轉(zhuǎn)為推手，擴(kuò)大“一帶八園”高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)成果。今鱗高效農(nóng)業(yè)園今年新流轉(zhuǎn)土地3000畝，總種植面積5100畝，其中種植白術(shù)、白芷、白沙參、白菊花等名貴中藥材，成為了我縣東部一處重要的中藥材生產(chǎn)基地。引進(jìn)東晟高效農(nóng)業(yè)園，該園區(qū)占地500畝，預(yù)計(jì)總投資4200萬元，現(xiàn)正在搭建溫室大棚，建立反季節(jié)無公害蔬菜種植基地，包括農(nóng)業(yè)示范觀光園、綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)、暖棚、溫室四個(gè)園區(qū)。未來三年，公司計(jì)劃通過土地流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大種植規(guī)模，實(shí)現(xiàn)種植面積1500畝，種植中藥材、特色農(nóng)產(chǎn)品等,并帶動(dòng)發(fā)展“觀光農(nóng)業(yè)，中草藥種植”以及農(nóng)家樂等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。

2、多渠道全方位開展招商引資工作，招商引資取得新突破

建立起黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，招商辦主任具體負(fù)責(zé)，相關(guān)責(zé)任人各負(fù)其職的招商引資工作機(jī)制，施行1/2工作制。明確在科技含量高、投資規(guī)模大、市場(chǎng)遠(yuǎn)景好、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)目上引資這一思路，著眼于資源下游產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能環(huán)保開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)三個(gè)突破。牢固樹立服務(wù)就是招商的理念，對(duì)簽約項(xiàng)目開展“保姆式”和“零距離”服務(wù),確保企業(yè)招得進(jìn)，留得住。上半年，成功引進(jìn)企業(yè)兩個(gè)，達(dá)成投資意向一個(gè)。引進(jìn)的企業(yè)分別是東晟農(nóng)業(yè)科技有限公司和安陽成翔電器有限公司。東晟農(nóng)業(yè)科技有限公司首期預(yù)計(jì)投資4200萬元，在后曲店村投資建設(shè)反季節(jié)無公害蔬菜種植基地和中藥材種植基地；安陽成翔電器項(xiàng)目總投資3.036億元，需征用土地約200畝。項(xiàng)目建成后，可年產(chǎn)500萬只電動(dòng)車電池，太陽能儲(chǔ)能電池及出口賽車電池，年利潤(rùn)達(dá)2.4億元，可安排社會(huì)就業(yè)人數(shù)1500人。目前該項(xiàng)目已兌付完群眾地款，即將進(jìn)地施工。另與河南德高農(nóng)業(yè)科技有限公司就秸稈煤炭成型項(xiàng)目達(dá)成投資意向。

3、加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展，群眾幸福感進(jìn)一步增強(qiáng)。

嚴(yán)格落實(shí)“一事一議”籌資籌勞政策，改善群眾生產(chǎn)生活條件。其中17個(gè)村的籌資籌勞事項(xiàng)已經(jīng)獲批，申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)114.12萬元；積極穩(wěn)妥地處理信訪案件，引導(dǎo)群眾理性合法地表達(dá)利益訴求，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，在進(jìn)行全方位治安巡邏的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施技防工程，完善社會(huì)治安防控體系。上半年未發(fā)生一次涉黑、涉惡案件和重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。未發(fā)生一起在市、縣有重大影響的刑事治安案件。新建13個(gè)“農(nóng)家書屋”；按時(shí)更新參加新農(nóng)保人員信息，及時(shí)兌現(xiàn)群眾保險(xiǎn)金；省道219線向南延伸項(xiàng)目已獲審批，交通條件將進(jìn)一步改善；鄉(xiāng)水廠新增4個(gè)供水村，1萬余人將受益于安全飲水工程；認(rèn)真開展殘疾人普查工作，收集整理殘疾人信息，鄉(xiāng)衛(wèi)生院擴(kuò)建工程建設(shè)完畢，新一中建設(shè)如火如荼。

4、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建與機(jī)關(guān)建設(shè)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性

進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理、整頓工作紀(jì)律、狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格履行十條禁令，嚴(yán)厲實(shí)行指紋機(jī)簽到簽退制度，杜絕干部“走讀”現(xiàn)象，保證了工作時(shí)間，提高了工作效率。積極開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)。深入開展“兩轉(zhuǎn)兩提”工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。進(jìn)一步推行“四議兩公開”工作法，充分發(fā)揚(yáng)民主，破解農(nóng)村基層組織管理難題。扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，狠抓工作落實(shí)，解決了一大批事關(guān)廣大群眾切身利益的問題，收到了較好的效果。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在我鄉(xiāng)的觀摩即將結(jié)束，我謹(jǐn)代表瓦店鄉(xiāng)黨委、政府向大家表示衷心的感謝，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多提寶貴意見。我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，投入到下一步的工作中去。

保險(xiǎn)渠道經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇七

關(guān)于上半年財(cái)政工作匯報(bào)

200x年上半年來，xxx財(cái)政所在市財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和鄉(xiāng)黨委政府的關(guān)心支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，通過全所干部職工的共同努力，積極推進(jìn)農(nóng)村稅費(fèi)改革，基本完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)思想政治教育

上半年，北牙鄉(xiāng)財(cái)政所繼續(xù)加強(qiáng)干部的思想政治教育，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神和中央1號(hào)文件精神，用“三個(gè)代表”重要思想來指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。在干部隊(duì)伍中加強(qiáng)“兩個(gè)務(wù)必”的自我教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、敢于突破舊觀念和老辦法的束縛。引導(dǎo)干部職工樹立正確人生觀、世界觀、價(jià)值觀，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的侵蝕，為工作提供了強(qiáng)有力的思想政治保證。

二、強(qiáng)化理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)

在工作生活中，我所繼續(xù)強(qiáng)化干部職工的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極組織干部職工學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、路線、政策，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了全市財(cái)政工作會(huì)議精神，此外，還積極組織干部職工參加《行政許可法》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及市財(cái)政局舉辦的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)，干部們弄清了哪些必須作為，哪些不能作為，使大家的理財(cái)行為更符合法律要求，提高了依法行政、依法理財(cái)水平。我所大部分同志還在業(yè)余時(shí)間參加函授培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身工作水平和提高自身綜合素質(zhì)。

三、建章立制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

今年以來，我所在對(duì)干部職工普遍進(jìn)行職業(yè)道德教育的基礎(chǔ)上，把廉政教育作為長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作常抓不懈。結(jié)合學(xué)習(xí)“黨的十六大精神”及《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部提高政治鑒別力，增強(qiáng)法制觀念、紀(jì)律觀念和廉政觀念，樹立全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)，從思想上增強(qiáng)拒腐防變的能力。此外，北牙鄉(xiāng)財(cái)政所為加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過建章立制，建立內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，增強(qiáng)工作透明度，自覺接受社會(huì)各界和廣大群眾的監(jiān)督，在年初制定了治安防范制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)習(xí)制度、請(qǐng)假審批制度、車輛使用管理規(guī)定等。做到了以制度管人，以制度管所。

四、繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村稅費(fèi)改革工作

1、抓好200x年度農(nóng)業(yè)稅尾欠的征收工作。我所在今年初就開始著手抓好200x年度的農(nóng)業(yè)稅尾欠催收工作，采取分組分片分任務(wù)的方式方法，以宣傳稅改政策為重點(diǎn)，著重做好群眾的自覺納稅意識(shí)。

2、扎實(shí)做好200x年度災(zāi)歉減免補(bǔ)助資金的落實(shí)

我所堅(jiān)持上級(jí)的政策規(guī)定，認(rèn)真做好了200x年度的災(zāi)歉減免補(bǔ)助資金的落實(shí)工作，組織全所干部職工按照中央和自治區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)稅災(zāi)歉減免政策、采取措施，將農(nóng)業(yè)稅災(zāi)歉減免補(bǔ)肋資金落實(shí)到農(nóng)戶手中，并按照政策規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)。采取分片包村的原則，在村委干部的配合下進(jìn)村入戶做好災(zāi)減政策的宣傳工作，并張榜公布受災(zāi)農(nóng)戶名單，受災(zāi)面積及補(bǔ)助金額，使災(zāi)歉減免政策深入人心，得到了農(nóng)戶的贊賞。據(jù)上級(jí)審批，我鄉(xiāng)的2003年度受災(zāi)農(nóng)戶共有504戶，申請(qǐng)獲批受災(zāi)補(bǔ)助資金27703、18元。到目前為止，我鄉(xiāng)已辦理農(nóng)業(yè)稅災(zāi)歉減免補(bǔ)助資金領(lǐng)取手續(xù)502戶，退還災(zāi)歉減免補(bǔ)助資金27472、08元，還余兩戶因?yàn)橥獬龃蚬の茨茴I(lǐng)。我所確保將農(nóng)業(yè)稅災(zāi)歉減免補(bǔ)助資金一分不漏落實(shí)到農(nóng)戶手中。

3、200x年度農(nóng)業(yè)稅稅率調(diào)整1個(gè)百分點(diǎn)的相關(guān)工作

我所在于6月起認(rèn)真做好降低農(nóng)業(yè)稅稅率相關(guān)基礎(chǔ)工作，確保降低農(nóng)業(yè)稅稅率的實(shí)惠真正落實(shí)到農(nóng)戶。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我區(qū)農(nóng)業(yè)稅稅率降低1個(gè)百分點(diǎn)的政策，即我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)稅稅率由農(nóng)村稅費(fèi)改革后執(zhí)行的6、5％下調(diào)到5、5％，農(nóng)業(yè)稅附加也隨正稅同步降低，農(nóng)業(yè)稅計(jì)稅價(jià)格為90元/100公斤稻谷。北牙鄉(xiāng)財(cái)政所把該工作擺為當(dāng)前工作的重中之重，根據(jù)文件要求，嚴(yán)格按照減稅比例，實(shí)事求是地做好了降低農(nóng)業(yè)稅稅率相關(guān)資料的測(cè)算、調(diào)整工作，將降低后的農(nóng)業(yè)稅及其附加征收任務(wù)落實(shí)到戶，并將農(nóng)業(yè)稅任務(wù)花名冊(cè)等數(shù)據(jù)錄入電腦，實(shí)行電算化管理。工作人員還認(rèn)真編制計(jì)稅清冊(cè)，以屯為單位用a3紙大字打印進(jìn)行張榜公示，我鄉(xiāng)13個(gè)村283個(gè)自然屯均于6月20日前全部公示完畢，同時(shí)，我所還將《農(nóng)民稅費(fèi)負(fù)擔(dān)監(jiān)督手冊(cè)》集中回收按降低后的農(nóng)業(yè)稅征收任務(wù)作相應(yīng)調(diào)整，截止6月底，我所已收回80％的農(nóng)戶手冊(cè)，大部分手冊(cè)已作了相應(yīng)的調(diào)整。

4、加大稅改政策宣傳力度，把政策原原本本交給農(nóng)民。

我鄉(xiāng)通過工作隊(duì)員下到各村各屯召開村民會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件精神，使群眾能真正領(lǐng)會(huì)到中央1號(hào)文件的精神實(shí)質(zhì)。我所還充分利用政務(wù)公開欄出了一版政策宣傳版報(bào)，并利用所里的宣傳車下到各村屯進(jìn)行廣播，召開村民會(huì)議等，廣泛宣傳了降低農(nóng)業(yè)稅稅率等中央政策，真正做到進(jìn)村入戶，深入人心，家喻戶曉。

5、積極解決稅費(fèi)改革中遇到的各種問題。

200x年6月，北牙鄉(xiāng)沙浪村大村屯群眾向市稅改辦反映沙浪村大村屯200x年稅費(fèi)改革時(shí)農(nóng)業(yè)稅任務(wù)定得過高。北牙鄉(xiāng)財(cái)政所立即引以重視，著手開展此項(xiàng)情況調(diào)查工作，并分別于6月15日、16日、18日等日，由蘭華洪所長(zhǎng)、黃瑞紅副所長(zhǎng)親自帶領(lǐng)所工作隊(duì)員多次下到沙浪村委會(huì)、大村屯及附近村屯，主要采取召開群眾會(huì)、入戶談話等方式方法，進(jìn)行深入細(xì)致地走訪調(diào)查，認(rèn)真做好各種筆錄，并耐心地向群眾解答稅改政策疑惑，著重宣傳中央1號(hào)文件和上級(jí)稅改文件精神，認(rèn)真細(xì)致地做好2004年上半年的災(zāi)情調(diào)查工作，做到了查民情、體民心，讓農(nóng)戶感受到了政府的溫暖。最后，經(jīng)做了大量的思想工作，群眾也對(duì)政策有了更深的理解，并表示對(duì)稅改政策支持擁護(hù)。

五、積極開展春耕生產(chǎn)災(zāi)情調(diào)查工作

根據(jù)上級(jí)黨委政府和市財(cái)政局的要求，我所把災(zāi)情調(diào)查工作列入重要工作日程，及時(shí)布置了災(zāi)情調(diào)查的各項(xiàng)具體工作，按包片包村原則把該工作落實(shí)到個(gè)人，做到責(zé)任到人，村村屯屯有人負(fù)責(zé)。采取多種方法，深入開展災(zāi)情調(diào)查工作。我所為做好災(zāi)情調(diào)查工作，制定印發(fā)了近千份災(zāi)情調(diào)查表，通過召開各村社長(zhǎng)會(huì)、各屯村民會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)精神，認(rèn)真細(xì)致地做好災(zāi)情調(diào)查工作，采取工作隊(duì)員進(jìn)村入戶的方式把災(zāi)情調(diào)查到每一戶每一塊田地。還通過村委及社干來對(duì)農(nóng)戶上報(bào)的受災(zāi)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保調(diào)查到的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。經(jīng)調(diào)查，我鄉(xiāng)主要災(zāi)情為：春播時(shí)期干旱較重，無水耕作，特別是早稻無水插秧或者插秧后缺水秧苗枯死、錯(cuò)季節(jié)晚插秧；此外，秧苗還出現(xiàn)了大面積的卷葉蟲等病蟲災(zāi)害，近期少部分村屯還出現(xiàn)澇災(zāi)。經(jīng)調(diào)查，200x年上半年我鄉(xiāng)共有13村283屯不同程度的受災(zāi)，受災(zāi)總面積為9868、6畝，其中無水耕作7300、29畝，錯(cuò)季節(jié)晚種2420、8畝，受蟲災(zāi)72、44畝，水災(zāi)75、07畝。我所對(duì)災(zāi)情調(diào)查表進(jìn)行了細(xì)致地整理、匯總、歸檔。

六、強(qiáng)化預(yù)算內(nèi)外資金管理，嚴(yán)格財(cái)政監(jiān)督

半年來，我所更加注重發(fā)揮財(cái)政的監(jiān)督職能，嚴(yán)格按照《預(yù)算法》和《財(cái)政部關(guān)于預(yù)算外資金管理實(shí)施辦法》監(jiān)督財(cái)政性資金的組織、分配和使用過程。一方面，按照“以票管款，票款同步”原則組織預(yù)算收入，確保及時(shí)足額入庫(kù)，另一方面，對(duì)預(yù)算外資金實(shí)行“以票管款，專戶儲(chǔ)存”和“收支兩條線”管理辦法，使預(yù)算外資金真正納入財(cái)政管理。此外，鄉(xiāng)財(cái)政所還做好了票據(jù)的領(lǐng)用、注銷和保管工作，做好票據(jù)結(jié)報(bào)手續(xù)，及時(shí)登記票據(jù)使用情況分類帳，編制票證使用情況月報(bào)表，每月至少二次以上檢查所屬的票證結(jié)存情況，定期盤點(diǎn)庫(kù)存票證，確保做到帳票相符，嚴(yán)格按照有關(guān)制度監(jiān)督票據(jù)使用情況。

七、糧食直補(bǔ)與儲(chǔ)備糧定單收購(gòu)工作

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)對(duì)種糧農(nóng)民實(shí)行直補(bǔ)試點(diǎn)補(bǔ)貼資金管理暫行辦法》和《宜州市200x年對(duì)種糧農(nóng)民實(shí)行直接補(bǔ)貼與儲(chǔ)備糧訂單收購(gòu)掛鉤實(shí)施方案》精神，我所于5月份起積極配合鄉(xiāng)政府開展了糧食直補(bǔ)與儲(chǔ)備糧定單收購(gòu)工作，并按文件要求在當(dāng)?shù)匦庞蒙玳_設(shè)了“直補(bǔ)資金專戶”，設(shè)置了明細(xì)帳，落實(shí)了專門的負(fù)責(zé)人，為今后此項(xiàng)工作的開展打下一個(gè)艱實(shí)的基礎(chǔ)。

八、全力追繳周轉(zhuǎn)金欠款

現(xiàn)在，我鄉(xiāng)農(nóng)村的周轉(zhuǎn)金欠款尚有2、7萬元，20xx年以來我所一直在組織人力全力追繳，還協(xié)同司法部門共同開展了此項(xiàng)工作，我所將爭(zhēng)取在年內(nèi)把這部分欠款全部追回。

九、認(rèn)真做好國(guó)稅的代征工作和政務(wù)公開工作

今年以來，我所開展了北牙鄉(xiāng)范圍內(nèi)的國(guó)稅代征工作，在工作中我所本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致地原則扎實(shí)抓好了此項(xiàng)工作。我所還積極做好本所的政務(wù)公開工作，增強(qiáng)了本所的透明度與民主監(jiān)督性，進(jìn)一步加了政策宣傳力度。

此外，還配合鄉(xiāng)黨委、政府做好各項(xiàng)中心工作，與鄉(xiāng)直各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上級(jí)部門和鄉(xiāng)黨委政府作請(qǐng)示匯報(bào)工作。

在半年中，我所雖然取得了一些工作成績(jī)，但仍存在如下一些問題：

1、干部職工的理論學(xué)習(xí)尚不夠，在學(xué)習(xí)上并不是很積極主動(dòng)，在提升自身綜合素質(zhì)上也不夠，多數(shù)干部職工對(duì)電腦辦公運(yùn)用還是不夠熟悉，學(xué)習(xí)黨的各種路線方針政策也比較膚淺，未能吃透；

2、工作方法方式的積累創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)；

3、不少所員對(duì)工作存在消極思想和疲勞態(tài)度，所員的積極主動(dòng)性沒有充分調(diào)動(dòng)起來，為人民服務(wù)的思想意識(shí)也比較薄弱；

4、政策宣傳力度還是不夠；

5、財(cái)政支持“三農(nóng)”的舉措還是力度不夠等。

針對(duì)我所存在的問題，在下半年中將努力抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)干部職工的思想政治教育和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

2、狠抓業(yè)務(wù)工作，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)

首先，繼續(xù)深化農(nóng)村稅費(fèi)改革，努力完成農(nóng)業(yè)稅征收任務(wù)。

繼續(xù)采取進(jìn)村入戶、舉行稅改知識(shí)競(jìng)賽、稅改文藝晚會(huì)進(jìn)村屯等方法方式進(jìn)行國(guó)家稅改政策宣傳，做到政策深入人心，耐心向群眾解答稅改疑惑，在財(cái)政所設(shè)立征收大廳，實(shí)行征收觀念轉(zhuǎn)變，由原來進(jìn)村入戶收稅，轉(zhuǎn)化為農(nóng)民群眾自覺上門交稅。采取多種方法，克服困難，統(tǒng)一思想，努力完成上級(jí)下達(dá)的農(nóng)業(yè)稅征收任務(wù)。此外，推行農(nóng)業(yè)稅征收電算化管理，利用系統(tǒng)軟件對(duì)稅改資料進(jìn)行整理歸檔，完成各種表格數(shù)據(jù)的錄入。

其次，強(qiáng)化預(yù)算內(nèi)外資金管理，實(shí)行綜合財(cái)政預(yù)算

在預(yù)算外資金的管理中，鄉(xiāng)財(cái)政所將從大局出發(fā)，敢于碰硬，不留死角，理直氣壯地將預(yù)算外資金管理起來。督促好預(yù)算外會(huì)計(jì)、單位會(huì)計(jì)、總會(huì)計(jì)做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格收支兩條線管理制度。積極做好預(yù)算外資金歸集工作，確保資金集中統(tǒng)籌使用，以緩解財(cái)政困難，促進(jìn)鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

再次，增強(qiáng)財(cái)政支持“三農(nóng)”力度，努力拓寬財(cái)源

北牙鄉(xiāng)財(cái)政所將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后給農(nóng)民群眾提供服務(wù)，做到“財(cái)為民所謀、財(cái)為民所理、財(cái)為民所用”，從群眾中來到群眾中去，體諒農(nóng)民疾苦，解決百姓困難，贏取百姓支持。按照“大力加強(qiáng)第一產(chǎn)業(yè)、調(diào)整提高第二產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)”的總體思路，不斷優(yōu)化財(cái)源結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)具有本地特色，基礎(chǔ)財(cái)源、主體財(cái)源、后續(xù)財(cái)源等多種財(cái)源并存的財(cái)源結(jié)構(gòu)。

總之，在今后的工作中，北牙鄉(xiāng)財(cái)政所將牢記“兩個(gè)務(wù)必”，轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)齊奮進(jìn)，艱苦拼搏創(chuàng)一流”的宜州精神，激發(fā)干部工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷壯大鄉(xiāng)財(cái)政實(shí)力，努力開創(chuàng)新時(shí)期鄉(xiāng)財(cái)政工作的新局面。