總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

軟件項目工作總結(jié)匯報篇一

一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測 試任務、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決 問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中 行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務人員結(jié)合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證 操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解 決。

四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問 題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測 試，測試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

四、個人得失方面。作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提 高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務知識方面還需要進一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。軟件項目工作總結(jié)（2）：1引言

1.1編寫目的 xx網(wǎng)站建設

說明編寫這份項目開發(fā)總結(jié)報告的目的，指出預期的閱讀范圍。

1.2背景

說明： a． 本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；

b． 此軟件的任務提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。

1.3定義 列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出要用到的參考資料，如： a． 本項目的已核準的計劃任務書或合同、上級機關(guān)的批文；

b． 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

c． 本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2實際開發(fā)結(jié)果

2.1產(chǎn)品

說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

a． 程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；

b． 程序系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別；

c． 每個文件的名稱；

d． 所建立的每個數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。

2.2主要功能和性能

逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過了。

2.3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。

2.4進度

列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

2.5費用

列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：

a.工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計；

b.計算機的使用時間，區(qū)別cpu時間及其他設備時間；

c.物料消耗、出差費等其他支出。

明確說明，經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。

3開發(fā)工作評價 3.1對生產(chǎn)效率的評價 給出實際生產(chǎn)效率，包括：

a． 程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

b． 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字數(shù)；

并列出原訂計劃數(shù)作為對比。3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數(shù)（或語句數(shù)）。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

3.3對技術(shù)方法的評價

給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價。

3.4出錯原因的分析

給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。

4經(jīng)驗與教訓

列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓及對今后的項目開發(fā)工作的建議。

軟件項目工作總結(jié)匯報篇二

軟件項目工作總結(jié)

20xx年7月23日,我有幸成為公司一員.我進入公司也快6個月,回首過去的幾個月中我也感受到不少的喜悅,尤其在公司度過的時間讓我難忘.因為在領導的指導下,同事大力的幫助下,客服了不少困難,因此我也成長了不少.可以說是虛心學習,努力工作,以團隊的利益和進度為中心是我一直堅守的原則.雖然說在這短短的幾個月中沒有輝煌的成果,也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗.因為我在公司感受到了團隊的力量,同時也讓自己更適合團隊工作,尤其是我在技術(shù)方面更是突破不少,從以前的認識與了解到今天的熟練,想到此內(nèi)心無比高興.尤其是剛進公司的兩個月,想想當時的我是多么的笨拙和弱小,因為進入公司以后對于公司需求和業(yè)務流程不是很熟悉.在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來以適應公司需求,以至于后來的工作做得非常舒心愉快.20xx年度個人主要工作內(nèi)容和任務的完成情況

20xx年度,我的主要工作集中在產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化領域,現(xiàn)將參與的主要工作內(nèi)容和任務的完成情況總結(jié)如下：

一、新人學習

對公司的整體狀況和運營模式進行了解,重點針對合同管理系統(tǒng)的適用領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習.熟悉公司技術(shù)團的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程.通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領域和業(yè)務流程的學習以及研發(fā)規(guī)范的了解,梳理了技術(shù)學習主線,制定了具體的學習目標和時間計劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎.二、公司***平臺的研發(fā)

參與了***平臺的部分功能研發(fā),主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試：系統(tǒng)平臺對接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對接審批事項清單模塊,系統(tǒng)管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構(gòu)管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等.在研發(fā)中,按照團隊規(guī)劃完成了個人的任務并按照編碼規(guī)范進行了源碼優(yōu)化.對于部分編碼進行分析和重構(gòu),對于部分功能模塊進行了效率優(yōu)化和源碼簡化,提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性.整個研發(fā)過程,積極融入團隊,提升技術(shù)水平的同時進一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務的理解.三、公司產(chǎn)品***平臺的優(yōu)化

參與產(chǎn)品***平臺的優(yōu)化.使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進了產(chǎn)品的運行效率.從構(gòu)建模式、實現(xiàn)方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化.并以此為契機,強化了效率優(yōu)化的意識,學習了效率優(yōu)化的方法,同時,增強了研發(fā)中兼顧效率的意識.20xx年度個人取得的成績和經(jīng)驗

20xx年是我進入公司的第一年,無論是對于生活閱歷還是工作經(jīng)驗以及技術(shù)知識都取得了很大的成效與進步.在公司的幾個月里我著實成長了許多,尤其是對專業(yè)知識技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認識以及開發(fā)流程.20xx年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法

剛進公司的時候我面臨很多問題,在工作中遇到非常多棘手的問題,不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅持努力,我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少,就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員,我再也不怕遇到問題.在未來的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習,其次,對于技術(shù)方面了解不夠全面,不夠廣泛,好多技術(shù)都還處于一個熟悉、認知階段.在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線,讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高.不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高 在工作中我體會到了堅持就是勝利,程序員必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術(shù)的更新與發(fā)展.提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議

公司領導比較給力、很會照顧下屬,同事之間也比較容易相處,團隊互助性也比較強.但是我們公司對于技術(shù)上是不是應該增加一點技術(shù)儲備方面東西.我希望公司能夠一個強大知識庫,比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題.有必要保存到知識庫里,以備后續(xù)之人有一個學習認知的空間.對自己20xx年度整體表現(xiàn)的客觀評價

20xx年度是我在學習中不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、獲得成長的年度.本年度的工作中,我認真制定工作計劃,按時完成工作任務并適時進行總結(jié)和分析,關(guān)注功能實現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗.努力開展對本職工作所需專業(yè)技術(shù)學習,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),并不斷深化對合同管理業(yè)務的理解.團隊建設上,我積極融入團隊,努力營造良好的團隊氛圍,和同事關(guān)系融洽.綜上所述,對于20xx年的工作整體表現(xiàn),我對自己的評定是滿意的.20xx年年度工作計劃安排

1.在原有體系不變動情況下,配合團隊完成社會組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開發(fā).

2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力.

3.不斷學習新的技術(shù)與知識,讓自己更能適應新的需求發(fā)展變化,給自己制定一個短期目標以計劃 .4.努力更正自己開發(fā)習慣,提升自己開發(fā)技巧.

5.了解技術(shù)以外的知識,擺脫自己“機器人”的概念.

個人職業(yè)生涯規(guī)劃

一、短期目標（提升專業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問題的方法）

合理規(guī)劃自己時間,給自己制定一個工作之余的學習計劃,學習目標,在工作不斷吸取經(jīng)驗教訓加以總結(jié)匯總,不斷更正自己工作習慣.二、長期目標（專注改進薄弱環(huán)節(jié),掌握提升效率的技巧,深化業(yè)務理解）

在不斷鞏固自己專業(yè)知識前提下,加深對業(yè)務的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能,強化自己薄弱環(huán)節(jié).做一個合格高級軟件工程師.

軟件項目工作總結(jié)匯報篇三

自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結(jié)。

一、項目測試進度控制。

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務人員結(jié)合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。

中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

五、個人得失方面。

作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。