在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

科技創(chuàng)新調(diào)查報告 創(chuàng)新調(diào)查報告篇一

項目成員：

指導老師：

1 研究目的和意義

門窗之于建筑猶如眼睛，門窗的好壞直接影響樓盤的品質(zhì)。近幾年來，我國房地產(chǎn)每年以20%以上的速度增長，城鎮(zhèn)住宅增6億平方，農(nóng)村住宅增7億平方，公共和工業(yè)建筑增7億平方，共20億平方的建筑，其門窗的需求量增長高達5億平方，這個數(shù)字相當于四個歐州市場的需求量，到2010年，全國的建筑面積將增長50億平方，門窗的需求高達12.5億平方。

我國現(xiàn)有城鎮(zhèn)住宅面積90億平方，其中每一年有10%的家庭選擇對現(xiàn)有住房進行裝修，這一方面帶來的門窗需求約為1.2億平方。中國目前市場每一年新增門窗需求量大概為

3.7億平方。

門，是進出房屋的必經(jīng)；窗，是放眼視野的通途。多數(shù)人都有這樣的習慣：早上從床上起來，拉開窗簾，然后再費力的拉開窗戶，盡情的感受窗外大自然的清新空氣和鳥語花香；上班外出時再一個個的關(guān)上窗戶；下班后再累也要打開門與窗，讓空氣流通；晚上有雅興時還要開窗，享受皎潔月光，遙望繁星點點。開窗，關(guān)窗已成為日常生活中每天的必修課，可見，窗戶與我們的生活是多么的息息相關(guān)。

據(jù)市場調(diào)查，隨著國民收入的增加，門窗需求量也在不斷增加，今年竟達到了 3000 萬套，然而，市面上的那種用手開關(guān)的窗戶，用各種網(wǎng)欄防盜的古老方式早已落后于現(xiàn)代生活的節(jié)奏，現(xiàn)代人追求的是時尚、先進、方便、環(huán)保的居家生活。窗戶面臨著一場前所未有的革命。

智能門窗是一種具有智能化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化的高科技產(chǎn)品。目前，智能門窗的分類方法很多，根據(jù)不同的分類方法，可將智能門窗分為以下幾種：

（1）根據(jù)功能的不同，可將智能門窗分為防盜型智能門窗、防風雨型智能門窗、自動開關(guān)型智能門窗等具有單一功能的智能門窗品種，以及具有上述多項功能的復合型智能門窗。

（2）根據(jù)門窗打開方式的不同，可將智能門窗分為推拉式智能門窗、平開式智能門窗

等。2 智能窗的研究現(xiàn)狀及發(fā)展

2.1 國外研究現(xiàn)狀

80年代末以來，ist等人提出了以電致變色膜為基礎(chǔ)的一種新型節(jié)能窗，即靈巧節(jié)能調(diào)光窗(smart window)，成為電致變色研究的另一個里程碑。

1999年，stadt sparkae儲蓄銀行為德國德累斯頓的一座新建筑物。這座大樓擁有歐洲第一面用電致變色玻璃制成的可控制外墻。

2004年1月，英國倫敦的瑞士再保險大廈玻璃幕墻使用電致變色技術(shù)。

2005年1月，法拉利superamerica敞篷跑車的擋風玻璃和頂棚玻璃采用了電致變色技術(shù)。

2008年7月，波音787客機客艙窗玻璃淘汰了機械式舷窗遮陽板，采用了電致變色技術(shù)。

2009年8月，歐洲最大的玻璃制造商——法國圣戈班集團宣布進軍“智能窗”市場。2009年10月，國內(nèi)首個關(guān)于電致變色的綜合性網(wǎng)站電致變色網(wǎng)成立。

2009年12月15日，波音787夢幻客機試飛成功，波音787飛機的窗戶使用了電致變色只能調(diào)光玻璃。

這種由基礎(chǔ)玻璃和電致變色系統(tǒng)組成的裝置利用電致變色材料在電場作用下而引起的透光（或吸收）性能的可調(diào)性，可實現(xiàn)由人的意愿調(diào)節(jié)光照度的目的，同時，電致變色系統(tǒng)通過選擇性地吸收或反射外界熱輻射和阻止內(nèi)部熱擴散，可減少辦公大樓和居民住宅等建筑物在夏季保持涼爽和冬季保持溫暖而必須耗費的大量能源。

2.2國內(nèi)智能家居的現(xiàn)狀

智能家居作為一個新生產(chǎn)業(yè)，目前處于一個導入期與成長期的臨界點，市場消費觀念還未形成，但隨著智能家居市場推廣普及的進一步落實，培育起消費者的使用習慣，智能家居市場的消費潛力必然是巨大的，產(chǎn)業(yè)前景光明。

正因為如此，國內(nèi)優(yōu)秀的智能家居生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的智能家居品牌迅速崛起，逐漸成為智能家居產(chǎn)業(yè)中的翹楚!智能家居至今在中國已經(jīng)歷了近12年的發(fā)展，從人們初最初的夢想，到今天真實的走進我們的生活，經(jīng)歷了一個艱難的過程。

2000年——概念年：2000年是智能家居在中國的一個概念年。通過廣播電臺、電視、報紙和雜志等諸多媒體的廣泛宣傳，相當一部分居民已經(jīng)接受了智能家居這個概念。

2001年——研究開發(fā)年：智能家居畢竟在硬件和軟件方面都具有一定的難度，在數(shù)個月或一年的時間里是不可能研究開發(fā)成功的。

2002年～2003年——實驗年：在這一年中，有相當一部分高檔和中檔的住宅小區(qū)和私人住宅，將在控制和管理上實現(xiàn)一般意義上的智能化，寬帶網(wǎng)將進入一般居民的住宅和小區(qū)，為智能家庭網(wǎng)絡(luò)功能的完善佐以一定的條件。

2003年～2004年——推廣年：到2003～2004年，是智能家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在中國推廣應(yīng)用的兩年。

2005年～2007年——普及年：我國在智能家居技術(shù)領(lǐng)域與歐美國家的差距并不大，估計僅滯后2～3年，在這幾年中，我國將全面普及智能家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和產(chǎn)品，即開始走進普通居民的家居中。3 項目優(yōu)勢

3.1 與傳統(tǒng)窗戶相比

（1）自動防雨：出門在外總有忘記關(guān)窗的時候，天氣突變，當傳感器檢測到下雨信息，窗門會自動關(guān)閉，使您晾曬的衣物免遭雨水侵撓，解除您的后顧之憂。此功能特別適合高樓住戶。

（2）致力于為追求高品質(zhì)生活的人們提供創(chuàng)新科技、人性化設(shè)計的窗臺設(shè)計，以改善人們的晾衣體驗。

3.2 與同類窗戶相比

（1）適用范圍：本項目的使用范圍為普通大眾，而最初期的智能門窗的使用范圍很局限,它們的使用范圍僅僅是一切高級的別墅，而我們本項目是針對普通大眾，那么在選材上就與最初的智能門窗有很大的不同

（2）價格：由于我們充分考慮到了本項目的實際情況和居民的消費水平及承受能力，加上我們的精心選材，在價格上我們一定會具有優(yōu)勢！

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總結(jié)

科技創(chuàng)新調(diào)查報告 創(chuàng)新調(diào)查報告篇二

中小企業(yè)調(diào)查報告

徐瑋 101113152

甘露 101113134

10級財務(wù)管理2班隨著技術(shù)的快速發(fā)展,現(xiàn)代技術(shù)呈現(xiàn)出復雜化和綜合化的特征,單個企業(yè)已經(jīng)很難憑借自身能力和資源來保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,尤其對于中小企業(yè)來說,在創(chuàng)新資源方面的劣勢,更是制約了其技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。此外,全球開放式創(chuàng)新的趨勢也給發(fā)展中國家的中小企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。同時,由于集群具有明顯的創(chuàng)新優(yōu)勢,集群的發(fā)展越來越受到我國理論界和政府的重視,但集群內(nèi)的創(chuàng)新資源共享性優(yōu)勢也容易造成集群剛性,限制其競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。協(xié)同創(chuàng)新作為能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)勢互補并最終使其達到最優(yōu)的一種手段,可以解決上述問題,中小企業(yè)作為集群內(nèi)的重要組成部分,通過與集群內(nèi)其他個體進行協(xié)同創(chuàng)新,不僅可以彌補自身資源和創(chuàng)新能力不足,也可以充分發(fā)揮其柔性創(chuàng)新優(yōu)勢,提高其他個體的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率,最終通過協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)的顯現(xiàn),實現(xiàn)集群整體創(chuàng)新能力的提升,并提高集群對市場競爭和市場需求的快速反應(yīng)能力。如何促進集群內(nèi)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的形成與發(fā)展,需要以了解此過程中的促進和阻礙因素為前提,這正是本文所要解決的問題。本文首先在文獻分析的基礎(chǔ)上,以中小企業(yè)和協(xié)同創(chuàng)新的理論為切入點,界定了本文研究的中小企業(yè)和協(xié)同創(chuàng)新的概念。其次,在對集群內(nèi)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新影響因素識別的基礎(chǔ)上,通過建立解釋結(jié)構(gòu)模型分清了各影響因素之間的層次關(guān)系,并響因素與協(xié)同創(chuàng)新程度的關(guān)系模型。在此基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的研究假設(shè),通過對集群內(nèi)中小企業(yè)的問卷調(diào)查,并結(jié)合相應(yīng)的統(tǒng)計分析方法,深入分析了各影響因子對集群內(nèi)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程的作用。最后,基于研究結(jié)論提出了若干對策建議,以期對集群內(nèi)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展及集群整體創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。

一 我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中，不斷發(fā)展充實。作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)能很好地適應(yīng)市場的不斷變化，有著頑強的生命力，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的“半壁江山”。

二 我國中小企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的特殊地位和作用

經(jīng)濟發(fā)展的實踐表明，中小企業(yè)的大量存在是一個不分地區(qū)和發(fā)展階段而曾遍存在的現(xiàn)象，是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求和必然結(jié)果，是保證正常合理的價格的形成、維護市場競爭活力、確保經(jīng)濟運行穩(wěn)定、保障充分就業(yè)的前提和條件。無論是在高度發(fā)達的市場經(jīng)濟國家還是處于制度變遷的發(fā)展中國家，中小企業(yè)的重要作用和地位已經(jīng)日益顯現(xiàn)。

三中小企業(yè)發(fā)展緩慢的原因

一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

四 支持中小企業(yè)盡快走上健康發(fā)展道路

幫助中小企業(yè)走出發(fā)展困境走上健康發(fā)展道路是當前有效應(yīng)對危機沖擊的關(guān)鍵所在。筆者認為，要支持中小企業(yè)盡快走上健康發(fā)展道路，不但政府要提供相應(yīng)的扶持政策和服務(wù)保障等措施，為中小企業(yè)擺脫發(fā)展困境創(chuàng)造了寬松環(huán)境。同時，中小企業(yè)自身也要定好位，正視困難，沉著應(yīng)對。具體來講：

1、要加大稅收調(diào)控力度。一方面要根據(jù)《中小企業(yè)促進法》，制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策措施，積極發(fā)揮稅收政策在拉動投資、擴大出口、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、克服瓶頸、促進創(chuàng)業(yè)等方面對中小企業(yè)的發(fā)展的正面促進作用，盡量減少稅收政策調(diào)控的時滯性、局限性等負面作用。另一方面，要積極借鑒國際上稅收政策扶持中小企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，按照國家宏觀調(diào)控要求，建立助推中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長效機制。與此同時，好要妥善推進增值稅轉(zhuǎn)型改革以及勞動密集型產(chǎn)品和機電產(chǎn)品的出口退稅工作，切實幫助中小企業(yè)擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困難。

2、要加大財政支持力度。設(shè)立中小企業(yè)促進專項基金，鼓勵由各級政府財政預算安排，設(shè)立專項用于支持各地民營企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展的政府性基金，支持中小企業(yè)專業(yè)化發(fā)展、與大企業(yè)協(xié)作配套、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及促進中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)等；積極推進費改稅，在清理不合理收費項目的基礎(chǔ)上變費為稅，使中小企業(yè)的負擔穩(wěn)定在合理的水平上。在此基礎(chǔ)上，要進一步清理現(xiàn)有行政機關(guān)和事業(yè)單位收費，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院財政、價格主管部門規(guī)定的收費項目外，任何部門和單位無權(quán)向中小企業(yè)收取任何費用，無權(quán)以任何理由要求企業(yè)提供各種贊助或接受有償服務(wù)。加強對中小企業(yè)收費的監(jiān)督檢查，嚴肅查處亂收費、亂罰款及各種攤派行為，切實減輕中小企業(yè)負擔。

3、要加大金融幫扶力度。穩(wěn)步改善中小企業(yè)融資服務(wù)。繼續(xù)發(fā)揮各商業(yè)銀行融資主渠道作用，增加中小企業(yè)特別是小企業(yè)貸款。穩(wěn)步推進小額貸款公司試點，提高中小企業(yè)集合債發(fā)行規(guī)模。推進中小企業(yè)信用制度建設(shè)，鼓勵和規(guī)范發(fā)展中小企業(yè)信用擔保服務(wù)，建立和完善風險分擔和補償機制。加快完善中小企業(yè)板，積極推進創(chuàng)業(yè)板市場，健全創(chuàng)業(yè)投資機制，鼓勵創(chuàng)業(yè)投資公司發(fā)展。

4、要加大社會服務(wù)力度。要根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展特點和服務(wù)需求，支持中小企業(yè)服務(wù)中心等各類服務(wù)機構(gòu)提升能力，積極拓展業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、商會的作用，鼓勵科研院所、企業(yè)技術(shù)中心加強針對中小企業(yè)的共性技術(shù)研究，推動“產(chǎn)、學、研、用”結(jié)合。在中小企業(yè)集中特別是產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)，重點支持建設(shè)一批綜合性公共服務(wù)平臺，建立并完善政府購買服務(wù)支持中小企業(yè)發(fā)展的機制。

科技創(chuàng)新調(diào)查報告 創(chuàng)新調(diào)查報告篇三

企業(yè)管理創(chuàng)新調(diào)查報告

2001年06月22日 中國宏觀經(jīng)濟信息網(wǎng)

（一）組織形式呈現(xiàn)多元化趨勢，但組織創(chuàng)新總體水平相對滯后

調(diào)查結(jié)果顯示，當前一半以上（54.3%）企業(yè)的組織形式，采用的是“直線職能制”，另有24.8%的企業(yè)采用“母子公司制”，還有少數(shù)企業(yè)采用“事業(yè)部制”、“矩陣制”和“多維立體制”等新型組織形式，這表明企業(yè)組織形式呈現(xiàn)多元化趨勢。從不同類型企業(yè)看，大型企業(yè)和股份有限公司采取“直線職能制”的比重較總體水平低12個以上百分點，同時采取“母子公司制”的比重較總體水平高9個以上百分點，特別是上市公司顯得尤為突出。但是，與國外大型企業(yè)和股份有限公司采用事業(yè)部制比重較高的情況相比，國內(nèi)大型企業(yè)采取事業(yè)部制的比重與中小企業(yè)持平，股份有限公司采用事業(yè)部制的比重也不高，這從一個側(cè)面反映出當前企業(yè)組織形式創(chuàng)新的總體水平仍相對滯后（見表）。表 企業(yè)的組織形式(%）

調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的特點之一是一些企業(yè)建立了技術(shù)中心、培訓中心和信息中心，比重依次為39.6%、26.2%和22.0%；另外，組建企業(yè)集團、與相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟以及建立科工貿(mào)合作關(guān)系也是企業(yè)目前比較重要的組織結(jié)構(gòu)變化。不過仍然有26%左右的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上沒有變化。從不同類型的企業(yè)看，高新技術(shù)企業(yè)建立技術(shù)中心的比重高達70.4%。大型企業(yè)建立3個中心的比重都高出總體水平12個以上百分點。國有企業(yè)建立培訓中心和信息中心的比重明顯大于非國有企業(yè)。

（二）管理技術(shù)與手段日趨現(xiàn)代化，但仍有待加強

目前越來越多的新技術(shù)手段被應(yīng)用到企業(yè)管理中。調(diào)查結(jié)果顯示，近70%的企業(yè)已實現(xiàn)了“會計電算化”，1/3左右的企業(yè)采用了“辦公自動化（oa）”、“企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet）”和“管理信息系統(tǒng)（mis）”。

管理中的新技術(shù)手段應(yīng)用于不同行業(yè)企業(yè)管理的調(diào)查結(jié)果顯示，14.1%的企業(yè)已應(yīng)用了“企業(yè)資源規(guī)劃（erp）”。其中，房地產(chǎn)業(yè)比重較高，為18.7%；建筑業(yè)和制造業(yè)比重分別為15.3%和14.6%，其他行業(yè)的比重比較低，均在10%左右。另外，在制造業(yè)中有11.8%和5.9%的企業(yè)采用了“制造資源計劃（mrp）”和“計算機集成制造系統(tǒng)（cims）”。其中，交通運輸設(shè)備制造業(yè)企業(yè)采用這兩項技術(shù)的最多，比重分別為24.5%和14.8%。

有關(guān)企業(yè)經(jīng)營中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用情況的調(diào)查結(jié)果顯示，近一半的企業(yè)（47.6%）建立了自己的網(wǎng)頁，24.0%的企業(yè)建立了www網(wǎng)站，22.0%的企業(yè)建立了局域網(wǎng)，21.5%的企業(yè)正在策劃網(wǎng)上交易，15.0%的企業(yè)正準備投資網(wǎng)絡(luò)項目。另外，有21.3%的企業(yè)在經(jīng)營中沒有直接利用互聯(lián)網(wǎng)。從不同類型企業(yè)看，上市公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用情況比較好，建立www網(wǎng)站和局域網(wǎng)的比重分別為47.4%和49.4%。相比之下，大型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在網(wǎng)站、企業(yè)局域網(wǎng)建設(shè)方面的優(yōu)勢并不十分突出。另外，中小企業(yè)、中西部企業(yè)應(yīng)用各項網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的水平普遍較

低。（中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)）

中宏網(wǎng)責任編輯：項陽

科技創(chuàng)新調(diào)查報告 創(chuàng)新調(diào)查報告篇四

當代大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點或幾點創(chuàng)新而進行的創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標。當代大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告，一起來看看。

當1前，* 官員稱大學生應(yīng)定位為普通勞動者。由此我對我校在校大學生進行了一次問卷調(diào)查。針對大學生如何適應(yīng)開餐館這種職業(yè)，以及提出一些這方面的建議。

一.選擇自主創(chuàng)業(yè)

首先我們來看看這樣一個現(xiàn)實，大學生就業(yè)現(xiàn)狀：高校畢業(yè)生是人才市場上非常重要的人力資源，近年，隨著高校大規(guī)模的擴招，在校大學生人數(shù)急劇上升，畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加，隨之而來的就是畢業(yè)生就業(yè)問題。大學生就業(yè)問題一直以來就是社會上關(guān)注的焦點問題，但作為吸收大學畢業(yè)生就業(yè)的主力軍：企業(yè)，則較受冷落，很少有把關(guān)注的焦點聚焦到企業(yè)，征詢企業(yè)對畢業(yè)生的看法或總結(jié)企業(yè)的聘人之道。事實上，在畢業(yè)生和企業(yè)之間缺少有效的溝通渠道，企業(yè)的用人標準、企業(yè)人才的選擇條件沒有在有效的時間的傳遞給大學生，大學生的培養(yǎng)缺乏市場導向，這方面高校作為培養(yǎng)大學生的主體，并沒有起到積極的作用。高校在指導大學生就業(yè)上遠遠滯后于大學生及企業(yè)的對其的要求，這在很大程度上制約了畢業(yè)生順利就業(yè)。

我們再來看下面一篇報道：

麥當勞前掌門人吉姆·坎塔盧波說:“美國任何一個鄉(xiāng)村老太太都會做漢堡，但她們做的漢堡只能自己吃，而我做的漢堡能賣遍全球！”在河南南陽市，也有一個普通的下崗女工，她不僅把中國家庭主婦都會做的餛飩，做成了像麥當勞的“漢堡”賣遍全市、全省、全國，還要到 * 介紹賣餛飩的經(jīng)驗。

她，就是南陽市巧味餛飩食品有限公司總經(jīng)理、33歲的徐曉恩。

這不是在調(diào)查這個成功的下崗女工，也不是在鼓勵大家都去賣餛飩。是建議大學生自主創(chuàng)業(yè)，包括開餐館之類的普通職業(yè)。我做的問卷調(diào)查，第一個問題是：為什么大多大學生不愿意自主創(chuàng)業(yè)？答案主要有下面幾點：

（一）.大學生剛畢業(yè)，那里來資本自主創(chuàng)業(yè)？ （二）.要是自主創(chuàng)業(yè)，那我們學那么多知識干嘛，不用讀書也可以去開個私營企業(yè)什么的，現(xiàn)在身邊不是很多小老板什么書都沒讀嗎？

（三）.自主創(chuàng)業(yè)的風險太大，父母投入的教育資本何時能收回？

（四）.特別是一些女生會有這樣的問題，只想安安穩(wěn)穩(wěn)的找份工作。

等等。

其實這樣的答案很現(xiàn)實，也是蠻符合大部分大學生的心理的。

二.選擇開餐館

再來看下面的材料：據(jù)統(tǒng)計xx年至xx年，我國高校畢業(yè)生人數(shù)分別是107萬、115萬、145萬、212萬、280萬、338萬、xx年各類高校畢業(yè)生的人數(shù)將高達410萬，xx年大學生畢業(yè)人數(shù)已經(jīng)是5年前的三倍，而從我們調(diào)查的企業(yè)xx年招聘大學生的人數(shù)來看，并沒有和大學畢業(yè)生的人數(shù)增長同步，在調(diào)查的企業(yè)中，只有35.39%的企業(yè)表示xx年招聘的大學畢業(yè)生人數(shù)有所增加，而且還有28.03%的企業(yè)表示xx年招聘的大學生人數(shù)有所減少，所以從用人單位來看，xx年招聘大學生人數(shù)只是有小幅增長，遠遠落后大學生人數(shù)的增長。

其實大學生就業(yè)苦難的原因是多方面的，看看網(wǎng)上關(guān)于大學生的熱門職業(yè)，可以看到：

（一）大學生的就業(yè)心態(tài)還沒調(diào)整好，都一味的往外企、國企、政府機關(guān)擠，就象是大熱天里擠火車，結(jié)果是可想而知了。

（二）對工作的要求過高，以為自己是天之嬌子，瞧不起一些看似低微的職業(yè)。

我所調(diào)查的一些在校大學生，包括和自己一起的同學，結(jié)果顯示：

1．40人當中有35人都表示既然讀了大學，就要選擇有利于自己前途的工作，即那些看來風光的職業(yè)，讀會計學的就去企業(yè)當會計，學工程管理的就想去城市管理局工作。

2.33人沒有明示瞧不起某些職業(yè)，自己沒有擺大學生架子，但也不想將來就從事餐飲之類的職業(yè)。 3.有10 人表示自己以后可能考慮開酒店，但沒人選擇從開小餐館開始。

接下來再看下面的材料：

趙明晨，一個23歲的青年，當他的名字第一次出現(xiàn)在各大媒體上時，他的身份還只是個大學生，他現(xiàn)在的身份是“八零年代”主題餐廳的總經(jīng)理。xx年6月26日，北京聯(lián)合大學應(yīng)用文理學院對一家校園餐廳的經(jīng)營權(quán)進行公開招標，即將畢業(yè)的該校學生趙明晨和他的7名同窗一起聯(lián)合參加競標，在和另外兩名校外的個體經(jīng)營者的角逐中，憑借文化理念的優(yōu)勢，趙明晨最終奪得了餐廳的經(jīng)營權(quán)。他的創(chuàng)業(yè)舉動，在當時和他一同走出校門的280萬大學畢業(yè)生中，成為大學生自主創(chuàng)業(yè)的一大亮點。

三．用管理學開餐館

* 說過，理論要聯(lián)系實踐，要服務(wù)于實踐的。我相信這是真理的。所以大學生也要下鄉(xiāng)，要把自己學到的東西付諸實踐。即使當時的情況和現(xiàn)在不同，下鄉(xiāng)的做法到現(xiàn)在幾乎是反面的了。但是這個想法從根本上說是正確的。方式是可以改的。到現(xiàn)在還有大學生同志說開餐館是浪費自己的才學嗎？ 如果說真的講才學，開餐館，你這點學識也是不夠的。麥當勞，肯德基，這些跨國公司，說到底就是餐館。別人可是有大學問，有自己的文化。當你想開第二家餐館的時候，你會突然發(fā)現(xiàn)，我想翻翻大學里的那本管理學。繼續(xù)，到后來，你會覺得自己太淺，會找個專業(yè)的mba（夸張了）。

現(xiàn)在有很多用餐飲化語言來寫管理學的書，象《麻辣三國》，《水煮三國》等，難道我們不能用管理學來開餐館嗎？

所以我們大學生包括大部分中 * 思維里還是固化的，以為大學生讀過書的就一定是文職，上班族。也許是高等教育的成本過高，也許是時代進步太快，我們還沒有接受教育普及化的浪潮。

但是如何自主創(chuàng)業(yè)，如何來開一個擁有大學生智慧的餐館也不是件容易的事。也是調(diào)查那40個同學，問題是這樣的：假如你開餐館，遇到的最大困難是什么？幾乎90%以上回答是要專業(yè)的廚師，然后就是資金問題。但是資金問題解決了，好象廚師也好找了。

我們再來看看上面那個成功的青年，據(jù)了解，從新聞傳播系畢業(yè)的趙明晨曾經(jīng)以出色的廣告創(chuàng)意在一家廣告公司找到了一份月薪6000元的工作，但他卻選擇了自主經(jīng)營餐廳。這個倒是沒必要，并不是人人都有他的好運氣的，但是我覺得選擇自主創(chuàng)業(yè)的學生應(yīng)該是心理上能夠承擔風險、具有開拓意識和創(chuàng)造力，不過我很佩服選擇自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生，這種敢闖敢干的精神是社會應(yīng)該提倡的。大學生思維是很獨特的，要發(fā)揮自己的所長，開餐館也是要創(chuàng)新的。

我也做了一個不太正式的調(diào)查，就我平時觀察學校周邊的小餐館的情況。我歸納出幾點：

（一）.餐館有相對集中于某地段和特殊選址，由此，可以看出他們的區(qū)位優(yōu)勢來。選擇在學生流量大，離學校距離近。這樣方便學生，一般同學選擇到食堂吃飯就是為了方便，所以選址是非常重要的，再加上餐館良好的就餐環(huán)境，相信會吸引不少學生的。我就親眼目睹了金宴湖餐館的開張與倒閉，本來是條旁街，學生來往不多，還盲目開張……

（二）.目標人群要明確,在學校周圍就要以學生為主體，一切要迎合學生的趣味。記得一個餐館（現(xiàn)在沒了），沒名字（這點就宣布它的最終滅亡），開在學校周圍，但因為少數(shù)的民工就把自己定位為“低級飯館”，布局差，飯菜品位差，至少要一個文雅的名字。那個大學生愿意到那樣的地方，即使是虛榮（這里不討論）。（三）.要有創(chuàng)新，要有自己的特點。比如同學酒家，目標定位明確，服務(wù)到位，最主要的它懂得創(chuàng)新。學生最容易接受新事物，同學酒家辦同學聚會，辦生日party，開大長今情侶套餐……可謂是用盡點子，但效果出來了，同學酒家辦的就是火（不是廣告）。

這些是我親身體驗，可惜是沒進去大一點的酒樓，酒店調(diào)查情況，但不用懷疑那些大型餐館對管理知識的需求。

結(jié)語：開餐館將是一個大學畢業(yè)生的擇業(yè)選項?，F(xiàn)在 * 官員稱大學生應(yīng)定位為普通勞動者，我們也應(yīng)該接受這個現(xiàn)實，從“開餐館”做起。

當太多太多創(chuàng)業(yè)的名人佳績出現(xiàn)在眼前，身處象牙塔的學子不愿在一旁觀望，跟隨著前輩們的足跡，紛紛跳入創(chuàng)業(yè)的大潮。可成功是難以復制的，創(chuàng)業(yè)初的一腔熱血未必就能換來財富與經(jīng)驗。資金的匱乏，管理經(jīng)驗的缺少，市場調(diào)研的不全面，社會、家庭的冷眼相對，都不斷地對那些毅然走在創(chuàng)業(yè)路上的學子們以打擊。有人說創(chuàng)業(yè)的結(jié)果多半是慘淡的，更有人說創(chuàng)業(yè)就是一起玩命，果真如此嗎？

近日，前程無憂在網(wǎng)上展開了一項關(guān)于大學生創(chuàng)業(yè)的調(diào)查，并開設(shè)了社會范圍調(diào)查問卷“您眼中的大學生創(chuàng)業(yè)”同步進行，真實反映當前大學生對創(chuàng)業(yè)的理解是本次調(diào)查的初衷，同時將大學生的想法與社會人對大學生創(chuàng)業(yè)的看法兩相比較，-

展現(xiàn)大學生對創(chuàng)業(yè)的新看法，新視點，新需求。

“大學生創(chuàng)業(yè)”網(wǎng)上調(diào)查歷時一個月，共收到近2千份有效樣本。其中約四分之三為男性，女性受訪者僅占25.1%；18－22歲年齡層次的受訪者為63%；18歲以下有17%的受訪者。廣州、上海，北京分列受訪人數(shù)的前三位，比例為15.8%、10.2%、9.7%。43.9%的受訪者擁有本科及本科以上學歷，?？茖W歷受訪者占41%；碩士也到了近3%。整個受訪者中，在讀學生與應(yīng)屆生相加比高達59%，一年以上工作經(jīng)驗者也有17.2%的比例。

創(chuàng)業(yè)深入學子心

調(diào)查報告的首題為：“你是否有創(chuàng)業(yè)的沖動？”所謂沖動，便是一剎那，一瞬間的感性認識。無須具備條件，也無須考慮結(jié)果與后果。最終調(diào)查結(jié)果顯示，僅有3.4%的大學生選擇了“沒有”一項，而在其余96.4%有沖動的學生中，有近7%的學生有沖動并已著手開始了創(chuàng)業(yè)。絕對的占有率告訴我們，創(chuàng)業(yè)的概念已在大學生的心里普及。

創(chuàng)業(yè)目的多樣化

求學，做事總應(yīng)有個原因與目的，方能選擇方法去達到，去實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)只是手段，背后的原因、目的則各不相同。有35.9%的學生認為“創(chuàng)業(yè)”是為了實現(xiàn)自我價值。這比“積累財富與經(jīng)驗”的選項高出7.6個百分點?？梢?，財富與價值之間，大學生們并不一味青睞后者。更有趣的是，在傳統(tǒng)的自身價值、財富、經(jīng)驗之外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，有18%的學生選擇了“做自己喜歡的事”，多達9%的學生創(chuàng)業(yè)只是單純的不為別人打工。喜好與個性漸漸成為了創(chuàng)業(yè)的原動力，但也表明了大學生對于就業(yè)的惶恐和逃避。甚至有7%的學生覺得創(chuàng)業(yè)不識為就業(yè)的一條出路，顯然這部分學生只看到了找工作的艱難和創(chuàng)業(yè)帶來的好處，未能正確看待“就業(yè)”與“創(chuàng)業(yè)”的關(guān)系。

調(diào)查顯示，學生對創(chuàng)業(yè)目的很明確，但對創(chuàng)業(yè)本身的預期卻顯得含糊不清。在“您對創(chuàng)業(yè)的預期”調(diào)查選項中，有近一半的學生表示“只作過渡打算，沒有明確預期，走一步算一步”。打算做大，上市的學生，雖然也有50%左右，但其中絕大部分學生仍不透徹明了上市的過程及意義，更多的只是一種希望或奢望。

“最佳時機”與“最適合行業(yè)”

可能是出于理論加實踐更合理的因素，80%的絕大部分學生認為工作幾年后是創(chuàng)業(yè)的最佳時機，13%的學生則認為在校創(chuàng)業(yè)是最適合的選擇。當被問及哪類行業(yè)最適合大學生創(chuàng)業(yè)，服務(wù)業(yè)脫穎而出，占到31.7%，快速消費品和批發(fā)零售業(yè)跟隨其后，分別達到23.5%、22%。而被事實證明，能獲取最大利潤之一的it業(yè)卻只有21%的學生選擇。

雖然兩個大學生心目中的之最，并不起任何指導作用，卻也不是無中生有，空***來風。行為與意識同步，與其說是學生們的認為，倒不如說是他們未來創(chuàng)業(yè)的方向。

缺少啟動資金成為創(chuàng)業(yè)殺手

時機充分，目的明確，軟性條件似乎都不成問題。但7%的正在創(chuàng)業(yè)人數(shù)量清楚地表明，光有這些還遠遠不夠，嚴格地說還不具決定性。是什么阻礙了更多的大學生前赴后繼地走向創(chuàng)業(yè)路？“缺乏啟動資金”首當其沖，數(shù)據(jù)顯示，有45.5%學生的創(chuàng)業(yè)夢為此擱淺，“資金匱乏”儼然已成為了大學生創(chuàng)業(yè)最為兇猛的攔路虎。而“缺少社會經(jīng)驗”和“缺少企業(yè)運作及管理經(jīng)驗”這兩個大學生創(chuàng)業(yè)先天不足問題緊隨其后，分列二三位，占到24.8%和20%。不得不承認，除去兩個極少能獲得第二與第三位選項資本的學生，前三位“一無所有”，但卻有著創(chuàng)業(yè)想法的學生占到了大多數(shù)。

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內(nèi)容僅供參考

科技創(chuàng)新調(diào)查報告 創(chuàng)新調(diào)查報告篇五

《植物也有性別嗎？》

調(diào)查報告

課題組成員：朱文軒吳華驊

指導教師：張艷紅李琴歐巧芬

二零一三年三月

《植物也有性別嗎？》調(diào)查報告

一、前言

我們都知道人類的性別有男女之分，自然界的動物有公母之分，植物的花有雄蕊和雌蕊，那整棵的植物是否也有性別之分呢？帶著這個疑問，我們幾個科學興趣小組成員和老師一起開展了這次的科學考察活動。

二、調(diào)查目的：

1、幫助大家認識到和動物一樣，植物也存在著性的差別，即有專門的雌性和雄性器官，甚至有嚴格的雌性個體和雄性個體之分。

2、懂得性別是生物長期進化的產(chǎn)物，是高等生物的重要進化標志。

3、初步掌握一些分辨植物性別的方法。

4、知道與動物相比，植物的性別是相對不穩(wěn)定的 ，控制植物的性別分化有重要意義。

三、調(diào)查時間：2012年8月——2013年2月

四、調(diào)查范圍：校園、北湖公園、蘇仙嶺、大嶺上公園

五、調(diào)查方法：實地考察、上網(wǎng)收集資料、走訪

六、活動過程

去年暑假的一天，我和爸爸一塊在家看cctv——10（科教頻道）的節(jié)目，節(jié)目播放的是關(guān)于動植物繁殖的紀錄片。畫面清新地呈現(xiàn)了植物的繁殖器官——花，是如何傳播植物后代的過程，給我留下了十分深刻的印象?？赐旰?，我的腦海里不禁產(chǎn)生了這樣的疑問：四年級的科學課上老師曾告訴過我們植物的花有單性花和兩性花。單性花可以分為雌花和雄花，兩性花里有雌蕊和雄蕊。那整株植物是不是也

有雌雄之分呢？爸爸說：”要解開你的答案不難，讓我們先到頂樓天臺上去看看王伯伯種的黃瓜花吧！

說著，爸爸帶我來到了頂樓的天臺上。爸爸指著一個尾部還開著一朵花的細細的黃瓜，說：“你猜猜這朵結(jié)了果的花是雌花，還是雄花？我撓撓頭，想了半天，猛然間我想到科學老師說過的雌花有柱頭、子房，果實一般是在子房里發(fā)育成熟的。我立刻肯定地回答：“當然是雌花啦！”老爸笑瞇瞇的看著我說：“不錯，沒白學!黃瓜雌花和雄花是分別開在一根藤上的，它是雌雄同株異花的植物。大部分的瓜類都是這樣的?！薄?那到底有沒有整棵植物分雌雄的植物呢？”我繼續(xù)追問，“別著急呀！你不是放暑假了嗎？正好我?guī)愠鋈マD(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到鄉(xiāng)間田野去增長一下這方面的科學知識?！蔽乙槐娜吒?！太棒了，老爸！

第二天一大早，我就和老爸出發(fā)了。爸爸帶著我來到大嶺山公園旁的一片菜地里。正是盛夏季節(jié)，菜地里各種蔬菜的花都開放了。菜地里的蔬菜種類可真多：白色的辣椒花、紫色的茄子花、黃色的南瓜花……看的我都眼花繚亂了！我東瞧瞧、西看看。難道這菜地里面有我想要的答案？老爸還是笑瞇瞇地看著我說：“你不要上竄下跳，像個猴子似的。你現(xiàn)在仔細去觀察一下這些蔬菜的花，看看和我們昨天看的黃瓜花有什么不一樣？我立刻跑到菜地重新認真看起來。我發(fā)現(xiàn)南瓜花和絲瓜花是一樣的單性花，辣椒、茄子、豌豆……這些都是兩性花。“不管是單性花，還是兩性花它們都是雌雄同株的植物?！卑职终f?！澳堑降渍甑闹参锓植环执菩勰?？今天你還是沒有告訴我答案呀！”看著我一副打破沙鍋問到底的樣子，爸爸說：“今天時間不早了，這個問題我們可以慢慢探索！爸爸可真會吊人胃口！。

可回到家里，一連好幾天，爸爸卻似乎忘記這事了一樣，這可急壞我了?！鞍职挚隙ㄊ枪室赓u關(guān)子不告訴我，你以為我就沒有辦法了嗎？我打電話問問科學老師不

就知道了。”于是，我立刻撥通了科學老師的電話，向她請教。科學老師說：“現(xiàn)在是假期，你有充分的時間去慢慢探索。”科學老師建議我可以去觀察觀察蘇仙嶺風景區(qū)的銀杏樹，北湖公園的柳樹……難道答案就在老師說的這些植物里面，我立刻背著小背包就出發(fā)了，我邊看邊拍。拍了一整天，我也盯著銀杏，柳樹看了一整天，可我還是沒有弄明白。轉(zhuǎn)眼間，開學了，我立刻找到了科學老師。科學老師看我還沒找到答案，立刻組織我和幾個科學興趣小組的同學一塊兒去揭開謎團?？茖W老師帶著我們幾個同學先去校園的小山坡觀察那里的銀杏樹。老師告訴我們銀杏樹是第四紀冰川運動后遺留下來的最古老的裸子植物，是世界上十分珍貴的樹種之一，因此被當作植物界中的“活化石”，具有觀賞價值。現(xiàn)在許多人工培育的銀杏樹被城市作為景觀樹種植在人行道上。銀杏就是雌雄異株的植物。要成對種植才能存活。又名白果樹，生長較慢，壽命極長，自然條件下 雌株一般20年左右才開始結(jié)果實，四十年后才能大量結(jié)果，因此別名“公孫樹”，有“公種而孫得食”的含義，是樹中的老壽星，古稱“白果”。500年生的大樹仍能正常結(jié)果實。銀杏樹具有欣賞，經(jīng)濟，藥用價值，全身是“寶”。我們學校的山坡上種植的就是一對銀杏樹，因為種植的時間還比較短，所以枝葉都還比較少，但是我們可以從它們的主枝與主干間的夾角、同齡的銀杏雌株比雄株粗壯、發(fā)芽比雄株晚等這些方面去判斷。隨后，科學老師還帶著我們幾個科學興趣小組的同學去了學校附近的小游園觀察雌雄同株的各種植物。老師告訴我們性別是生物長期進化的產(chǎn)物，是高等生物的重要進化標志。植物界在顯花高等植物中雌雄異株的僅占 5 % ,而雌雄異株現(xiàn)象在常見樹種中卻廣泛存在 ,常見的種類有銀杏科、羅漢松科、三尖杉科、紅豆杉科比較常見。

周末，科學老師還特地約上我和吳驊華兩個人去了北湖公園。在公園里，老師帶著我們一起去看了柳樹、羅漢松、雪松。老師告訴我們柳樹是雌雄異株的植物，極易成活，因為姿態(tài)優(yōu)美，通常種植在有水的岸邊，與開紅花的桃樹相間種植。但是柳樹開花的時候容易引起過敏。走到一片樹林旁，老師問：“考考你們，這些是杉樹還是松樹？”我們兩個仔細地觀察起來，看看它們的樹葉，摸摸它們的樹皮，還是沒有頭緒，“樹皮多為鱗片狀，一簇簇向外伸長著.果實球形的是松樹，杉樹葉是針形，但比松的葉短，不是一簇簇生長的?！甭犂蠋熯@樣一說，我倆立即異口同聲地回答：“這是松樹！”“是的，世界上松樹種類將近115種，種類繁多。常綠樹，適應(yīng)性極強。它們可以耐受-60℃的低溫或50℃的高溫，是著名的先鋒樹種。絕大多數(shù)是高大喬木，最高可達75米。

在公園里我們和老師一起邊走邊聊，“昨天，讓你們上網(wǎng)查找有關(guān)資料，查的怎么樣？”“我來，我先說：“我知道與動物相比，植物的性別是相對不穩(wěn)定的，在外界環(huán)境條件和藥劑處理的影響下比較容易發(fā)生改變?？刂浦参锏男詣e分化有重要意義?！眳球懭A搶著說：“如果以種子和果實為收獲對象則需要大量的雌花或雌株，而有時為了其他目的，就更歡迎雄株，例如以纖維為收獲物的大麻，以雄株為優(yōu)，因為它的纖維拉力較強；為了得到銀杏種子，宜多種雌株，而如果用銀杏作行道樹，則又以雄株為佳?！薄疤袅耍　蹦銈儾焕⑹恰靶】茖W迷”！聽了老師的贊美，我們真是樂不可支！

終于，這一次的科學探索之旅結(jié)束了，在我的科學日記里又可以記錄一次有意義的科學旅程了。下一次的科學之旅又將從哪里起航，我時刻準備出發(fā)！

七、我們的收獲和體會

1、中國對于植物性別的認識比歐洲人早1000多年。在歐洲，關(guān)于植物有性的差別的概念是在18世紀由j．g．克爾羅伊特和 c．von林奈奠定的。

2、植物分多種情況：無性別之分的植物，如黃瓜；有性別之分的植物，這類植物比較少，例如銀杏。還有一類是既有雌株、雄株、還有兩性株的植物。無xy染色體之分。

3、與動物相比，植物的性別是相對不穩(wěn)定的 ，控制植物的性別分化有重要意義。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人們的生活中具有重要的應(yīng)用價值。例如為獲得銀杏種子和果實，希望多種雌株，而利用銀杏作行道樹時，此雄株更美觀;為提高亞麻纖維的品質(zhì)，需要有更多的亞麻雄株等等。因此，為滿足人類生產(chǎn)和生活的需要，從分子水平上深入研究性別決定機制，尋求控制植物性別的途徑和方法，是十分必要的。

4、自1923年發(fā)現(xiàn)植物性染色體后，至今已知25科70多種植物含有性染色體。以性染色體方式?jīng)Q定性別的植物，絕大多數(shù)是雌雄異體的，并在雌雄配子結(jié)合時就決定了其性別。

參考文獻：

1、百度文庫

2、廣州科普網(wǎng)

科技創(chuàng)新調(diào)查報告 創(chuàng)新調(diào)查報告篇六

企業(yè)管理創(chuàng)新調(diào)查報告

調(diào)

查

報

告

調(diào)查題目：企業(yè)管理創(chuàng)新的調(diào)查報告

姓

名：

吳

楠

學

號：

專

業(yè)：

工商企業(yè)管理

指導教師：

學

校：

教 學 點：

時

間：

企業(yè)管理創(chuàng)新調(diào)查報告

摘要：

企業(yè)管理是管理者實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標，依據(jù)一定的理論和規(guī)范，運用科學的技術(shù)方法和手段，在管轄范圍內(nèi)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等一系列活動及其實施過程。由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新，是在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造一種新的、更有效的整合企業(yè)有限資源的方式，它既可以是新的貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程的完整體系，也可以是新的具體的利用有限資源的手段，市場營銷策略及企業(yè)目標制定等方面具體工作與程序的變更。它是企業(yè)管理工作的改進與完善，其是在堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的經(jīng)濟行為過程時，又是在敏銳地捕捉變化了的目標和條件的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新的管理企業(yè)的計劃、準則、程序、制度、組織、控制和指揮的手段。

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營成敗與興衰的關(guān)鍵。在一般企業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，往往受到重視，而管理創(chuàng)新常常被忽視。然而，現(xiàn)代企業(yè)認為，企業(yè)成功“三分是技術(shù)，七分是管理”。管理被置于一個非常重要的地位。因而，進行管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新不可缺少的核心內(nèi)容。改革開放以來，中國許多企業(yè)充分認識到管理創(chuàng)新的重要性。但是，也有部分企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，忽視管理的創(chuàng)新，導致管理滑坡。管理滑坡進一步加劇了經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期企業(yè)的“企業(yè)不適應(yīng)癥”，為此造成這些企業(yè)對市場變化不能做出較靈敏反映，不能根據(jù)市場的要求，不斷重組各種生產(chǎn)要術(shù)，使其配置到 1

有效益的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，從而也就不能提供高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，不斷在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。“市場不適應(yīng)癥”的結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量不高，物質(zhì)消耗過高而資源利用率低下，企業(yè)虧損增大，利潤率下降，從而導致企業(yè)滑坡。所以加強和改善企業(yè)管理，不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新是非常必要的。

一、調(diào)查目的中小型企業(yè)是中國國民經(jīng)濟的重要支柱和依托，是國家財政收入的重要來源之一。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，它將面對著激烈的市場競爭，要不斷推動企業(yè)的發(fā)展，增強中小型企業(yè)的生命力，企業(yè)必須要實行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新必須以質(zhì)量第一為導向，以適應(yīng)市場為模式，走一條“全面質(zhì)量經(jīng)營”之路。所以，針對目前企業(yè)的管理滑坡和“市場不適應(yīng)癥”，企業(yè)在管理上一定要突出以質(zhì)量管理為綱的經(jīng)營觀念、經(jīng)營組織、經(jīng)營行為、經(jīng)營目標和管理制度等，以適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)以“質(zhì)量經(jīng)營”為特色的改革創(chuàng)新。企業(yè)要真正成為市場的主體，要參與國內(nèi)外市場競爭，更早地適應(yīng)市場發(fā)展的要求，并使自己在競爭獲勝，一定要運用科學的理念、思想、方法和技術(shù)來改進企業(yè)的經(jīng)營管理，是企業(yè)能迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，創(chuàng)造出高效率與高效益。換言之，企業(yè)必須面對改革，面對市場，面對未來進行持續(xù)的管理創(chuàng)新，在傳統(tǒng)企業(yè)管理基礎(chǔ)上創(chuàng)造的更有效的整合企業(yè)有限資源，創(chuàng)造出新的管理手段。以提高企業(yè)參與市場的競爭能力。

二、調(diào)查對象

20xx年9月1日至10月17日用了近一個半月的時間走訪了鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦和規(guī)模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。對58家規(guī)模（年納稅銷售500萬元）以上企業(yè)和45家小型(年納稅銷售不足100萬元)企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍采用問卷形式進行了調(diào)查。

規(guī)模以上企業(yè)調(diào)查結(jié)果是：經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下的365人，占%；36-40歲的289人，占%；41-45歲的145人，占%；46-50歲的134人，占%；50歲以上的89人，僅占%。從能力結(jié)構(gòu)來看，具有專業(yè)職稱的621人，占%；非專業(yè)型401人，占%。企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍中年富力強者占大多數(shù)，專業(yè)人員的比例逐年增加，隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。

小型企業(yè)調(diào)查結(jié)果是：經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)相對較差。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下的136人，占%；36-40歲的189人，占%；41-45歲的154人，占%；46-50歲的134人，占%；50歲以上的187人，占%。從能力結(jié)構(gòu)來看，具有專業(yè)職稱的236人，占%；非專業(yè)型564人，占%。

三、

企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)有待進一步加強。改革開放之初,我鎮(zhèn)中小型民營企業(yè)大多是在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來的。企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場給予的巨大機會，掩蓋了中小型民營企 3

業(yè)在管理上的缺陷。多數(shù)中小型民營企業(yè)采取以個人為中心、以親情為主導的管理模式。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，越來越多的企業(yè)逐漸認識到企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的管理制度規(guī)劃，也取得了一些成績。從調(diào)查情況來看，特別是規(guī)模以上企業(yè)在這一方面重視的程度比小型企業(yè)要高得多。其中，一個重要的標志是，企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大，35歲以下管理人員所占的比例規(guī)模以上企業(yè)比小型企業(yè)高出個百分點。同時，企業(yè)管理層中比較注重人員的專業(yè)性，規(guī)模以上企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員的比例達%，比小型企業(yè)高出個百分點。

我鎮(zhèn)不少規(guī)模以上企業(yè)也是從小型企業(yè)發(fā)展而來的，他們已經(jīng)從自身的發(fā)展中比較清醒地意識到，企業(yè)的發(fā)展壯大是與企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的素質(zhì)提高是息息相關(guān)的。但這種意識還要不斷加強，特別是一些小型企業(yè)。從調(diào)查資料分析，我鎮(zhèn)不少企業(yè)已經(jīng)切實把經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)工作擺上了重要議事日程，正采取積極措施，不斷調(diào)整經(jīng)營管理者隊伍，使企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。但還存在著一些不容忽視的問題：

（1）整體文化素質(zhì)偏低。對全鎮(zhèn)66家不同類型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理(廠長)文化素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示，碩士1人，占%、本科學歷2人，占3%；?？茖W歷的18人，占%；中專（高中）文化程度的27人，占%；初中及初中以下文化程度的18人，占%。

（2）隊伍發(fā)展不平衡。隊伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管 4

理者隊伍大都是在規(guī)模以上企業(yè)，而一些小型企業(yè)還沒有引起足夠的重視。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新必須要以“質(zhì)量第一”為導向

企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)盈利、創(chuàng)效益為主要價值取向的，為此，取得效益的基礎(chǔ)是質(zhì)量。當前世界經(jīng)濟的發(fā)展乃至中國經(jīng)濟的發(fā)展，正經(jīng)歷著由數(shù)量為中心的管理向以質(zhì)量為中心管理的轉(zhuǎn)變，市場的競爭也由以價格競爭為主轉(zhuǎn)向以質(zhì)量競爭為主。產(chǎn)品質(zhì)量是連接企業(yè)和用戶、消費者的紐帶和橋梁，是企業(yè)為社會所接納的必由之路。因此，以質(zhì)量為導向，應(yīng)是中國企業(yè)管理創(chuàng)新的主要任務(wù)。

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新必須要爭強市場應(yīng)變能力

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，更多的企業(yè)在市場經(jīng)濟的規(guī)則要求下，創(chuàng)新的形式多樣化，其中都在圍繞市場開拓創(chuàng)新，以增銷增效為目的，一般情況下，就如何更快地適應(yīng)市場，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該具備的兩種模式：一種是改進產(chǎn)品和服務(wù)，不斷適應(yīng)市場的模式；另一種是以發(fā)明新技術(shù)，不斷創(chuàng)造市場的模式，如日本索尼公司。而經(jīng)濟競爭力較弱，技術(shù)水平不是較高的國家企業(yè)，一般采用適應(yīng)市場的模式，為此進行企業(yè)管理創(chuàng)造，一定要以適應(yīng)市場為模式。堅持質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，增強市場應(yīng)變能力。企業(yè)核心競爭力具體表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品制品技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、應(yīng)變能力、市場營銷、組織協(xié)調(diào)能力等方面，而技術(shù)創(chuàng)新只是其中的一部分，但卻是很關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)提高核心競爭能力的基礎(chǔ)就是要不斷推陳出新，加快技術(shù) 步 5

伐，增強市場應(yīng)變能力。如果企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，則不可避免地陷入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、競爭乏術(shù)的境地，甚至遭到市場的淘汰。加強技術(shù)創(chuàng)新對任何企業(yè)都是適用的。

（3）企業(yè)管理創(chuàng)新必須切實轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)領(lǐng)導在兩個轉(zhuǎn)變中要樹立用戶第一、質(zhì)量第一的市場競爭觀念，引導企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。因為，質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營決策在內(nèi)的全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理思維以成為當今企業(yè)管理層第一經(jīng)營意識，質(zhì)量管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)的經(jīng)營成果，在其他條件一定的情況下，最終總是用利潤來定量比較。質(zhì)量管理的每項成果如改進產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計和工藝過程、提高職工士氣和質(zhì)量意識、改進產(chǎn)品服務(wù)、擴大市場和增強企業(yè)信譽等，都是和企業(yè)經(jīng)營成果如增加銷售額、降低成本從而增加利潤聯(lián)系在一起的。

（4）企業(yè)管理創(chuàng)新必須強化質(zhì)量管理

現(xiàn)代的科學的質(zhì)量管理大體上經(jīng)歷過三個階段，即質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段。國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗證明，要保證和提高質(zhì)量，更好地滿足顧客和社會的需要，必須推行全面質(zhì)量管理。

（5）企業(yè)管理創(chuàng)新必須以人為本

建立長期有效的薪酬與激勵機制。在中小型民營企業(yè)，外聘人員的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。這對于一般員工效果可能比較好，或者在企業(yè)發(fā)展初期沒有太多不足。隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復雜化，對核心員工來說，報酬 6

不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求，企業(yè)對原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。如考慮合理地設(shè)計核心員工持股、公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利，或者改善工作環(huán)境，提供良好的休假以及娛樂等。

五、調(diào)查結(jié)論

管理創(chuàng)新包括管理領(lǐng)域的拓展，管理觀念的更新，管理方面的變革和管理手段的現(xiàn)代化。即管理領(lǐng)域從生產(chǎn)管理拓展到產(chǎn)銷一體化管理；管理觀念從產(chǎn)值觀念更新為市場、競爭、效益觀念；管理方法從分散指令性管理到系統(tǒng)、彈性化管理；管理手段從落后的管理手段到應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)為主的管理。所有這些過程都面臨著適應(yīng)市場的問題。要使企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展從過去依賴國家轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?，使企業(yè)從政府部門的附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的主體，在市場中求生存、求發(fā)展，就必須建立以適應(yīng)市場，開拓市場為特點的新的市場經(jīng)營管理體系。因此，要確定“適應(yīng)市場”的管理思想與經(jīng)營觀念，并使其落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，指導企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?？偟脕碚f企業(yè)管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，只要面對市場，根據(jù)顧客要求，不斷創(chuàng)造出適于市場需求變化的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就會發(fā)展壯大、長盛不衰。

第二篇：南方企業(yè)管理調(diào)研報告 3900字

安徽工業(yè)大學09級企業(yè)管理研究生

企業(yè)調(diào)查報告

安徽南方化工泵業(yè)有限公司企業(yè)管理調(diào)研報告

作者：左艷

指導教師姓名：劉 芳 教 授 安徽工業(yè)大學

報告完成日期：20xx年10月20日＿＿＿＿

摘要：自己曾在民營企業(yè)實習過幾個月，對中小民營企業(yè)有了一定的了解，本次調(diào)查報告通過

自己在安徽南方化工的實習經(jīng)歷，對南方化工有限公司存在的問題提出自己的看法！

關(guān)鍵字：生產(chǎn)材料；家族式管理；

企業(yè)簡介

§1-1 企業(yè)現(xiàn)狀

安徽南方化工泵業(yè)有限公司現(xiàn)已發(fā)展成為一家專業(yè)生產(chǎn)氟塑料化工泵的企業(yè)，注冊資本已達1000萬元！公司產(chǎn)品實現(xiàn)多元化，主要有cqb、cqf、imc型氟塑料磁力泵，ihf型氟塑料離心泵，fsb、fsb（d）型氟塑料離心泵，fzb型氟塑料自吸泵，襯氟管道、彎頭、三通、閥門，ih不銹鋼化工泵，cq型不銹鋼磁力泵，zcq型不銹鋼磁力自吸泵，fcay防抽空磁力驅(qū)動油泵，is單級單吸水泵，s、sw中開水泵等系列。產(chǎn)品規(guī)格范圍從流量每小時1立方米到每小時400立方米，揚程從3米到125米，是目前國內(nèi)品種最全、性能穩(wěn)定、價格最優(yōu)惠的生產(chǎn)廠家。公司產(chǎn)品先后榮獲“宣城市知名產(chǎn)品”“安徽省名牌產(chǎn)品”“安徽省市場質(zhì)量信得過企業(yè)”等榮譽稱號。公司產(chǎn)品廣泛用于石油、化工、農(nóng)藥、鋼鐵冶煉、汽車制造、造紙、制藥、精細化工、電力、環(huán)保等行業(yè)，同時產(chǎn)品還出口到韓國、泰國等國家（公司具有自營進出口經(jīng)營權(quán)）。

§1-2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

第二章

公司存在的問題

首先介紹公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：

我在南方化工實習時所處的崗位是財務(wù)部門里的一名材料會計。每日的工作是：

（1）在公司財務(wù)軟件上根據(jù)生產(chǎn)部和采購部的原始憑證，登記原材料的購入、領(lǐng)用，產(chǎn)成品的生產(chǎn)、出售。

（2）月底根據(jù)軟件上的材料及產(chǎn)成品的發(fā)生和結(jié)存進行庫存盤點，對盤虧盤盈的材料及產(chǎn)成品要找出原因，如果是倉庫管理人員或生產(chǎn)人員造成的要追究其責任。

（3）然后計算出每月的材料耗用量、耗用成本，產(chǎn)成品的生產(chǎn)銷售數(shù)量及其金額。

（4）根據(jù)上訴數(shù)據(jù)制作財務(wù)表格交與財務(wù)經(jīng)理、采購部經(jīng)理。

在材料會計崗位工作一段時間，我逐漸發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)材料管理上存在很大的問題：

1、領(lǐng)、發(fā)料憑證制度不健全

根據(jù)生產(chǎn)流程圖可知，產(chǎn)品生產(chǎn)要經(jīng)過機床車間、燒結(jié)車間、組裝車間三個車間的加工，在加工時均需從庫房領(lǐng)取原材料。一般情況下，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料憑證領(lǐng)取原材料，庫房發(fā)料也需憑證依據(jù)。但是公司的生產(chǎn)部門在庫房進行領(lǐng)料時沒有任何原始憑證，但庫房及生產(chǎn)部每天都會上交一定的原始憑證給我做賬。這些原始憑證均不是生產(chǎn)部的真實領(lǐng)料數(shù)量，而是生產(chǎn)部門領(lǐng)完料后，庫房根據(jù)產(chǎn)品配件表填寫的領(lǐng)料憑證。即先領(lǐng)料，再依據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的配件表由庫房填寫領(lǐng)料原始憑證。由此可知，我每天登記的材料領(lǐng)用的數(shù)量都不能準確反映生產(chǎn)部門的實際用料數(shù)量。生產(chǎn)部門實際用料數(shù)就得不到相應(yīng)的控制，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)部燒結(jié)車間和組裝車間的工人自己到庫房私自拿取原材料。

2、材料退庫和盤點制度不健全

企業(yè)根本沒有具體的材料退庫制度，生產(chǎn)部門用的多余的材料直接就堆放到庫房；銷售部門退回的未使用產(chǎn)品不開具任何憑證就放進庫房里；三包期限內(nèi)損壞的泵產(chǎn)品退回后由組裝人員將其拆卸，好的零部件直接就入庫，同樣沒有任何手續(xù)憑證。導致財務(wù)賬上的公司材料及產(chǎn)成品的庫存數(shù)和實際的相差甚遠，每個月的盤點都需要花費大量人力物力，浪費資源。

3、產(chǎn)成品出庫手續(xù)不完善

公司銷售部門的產(chǎn)品出庫程序極度不完善，通常都是銷售部在庫房直接提取產(chǎn)成品發(fā)出，發(fā)出后再由銷售部經(jīng)理補發(fā)貨清單，庫房依據(jù)發(fā)貨清單開產(chǎn)品出庫單。即先發(fā)貨，再補單子。如果銷售部經(jīng)理忘記補發(fā)貨清單，就會導致庫房貨發(fā)出了，財務(wù)部卻沒有憑證。這就需要財務(wù)部每月盤點時要努力的找出賬實不符的原因，是否銷售部發(fā)了貨沒有開發(fā)貨清單。公司曾出現(xiàn)過，銷售部發(fā)出了5臺離心泵價值幾萬元，但忘記開發(fā)貨清單，導致庫房、財務(wù)部均沒有記錄，月底和客戶結(jié)賬時忽略了這筆單子。最后通過月底盤點才查出，最后要追回了貨款。

第三、問題產(chǎn)生的原因

從表面上看，公司生產(chǎn)材料管理不善，原因是由于沒有規(guī)范明確的管理制度。其實深層次的原因在于南方化工的家族式管理的弊端導致的。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖可知，南方化工有限公司是由夫妻二人和其直系親屬組成的家族式公司。公司各部門領(lǐng)導均由老板和老板娘的親戚擔任，尤其是生產(chǎn)部和銷售部由他們的哥哥擔任領(lǐng)導。

1、高層對外來員工的不信任

公司倉庫管理員是外聘來的，在公司得不到信任被擠兌，庫房一旦出現(xiàn)什么問題，責任都會被推倒倉庫保管員身上。經(jīng)常受到處罰，而且工作壓力大，薪酬報酬又低，因此倉管員這一崗位上的人員流動性相當大。人員流動性大，導致庫房的帳相當混亂，庫房材料得不到有效地管理。同樣，在南方化工的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理下方設(shè)立了副總經(jīng)理一職，其職責是協(xié)助總經(jīng)理制定公司的規(guī)章制度，管理公司。在我工作期間，上任的副總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了公司材料及產(chǎn)成品管理上的問題，對材料及產(chǎn)成品領(lǐng)用銷售管理問題制定了一系列的管理規(guī)范措施，如庫房材料領(lǐng)用程序，規(guī)定生產(chǎn)車間員工不得私自進入庫房拿取原材料，規(guī)定銷售部應(yīng)根據(jù)發(fā)貨清單進行發(fā)貨銷售等等。由于遭到公司親屬的擠兌，總經(jīng)理對其不完全信任，沒有完全放權(quán)支持。其制定的一系列有利于公司庫房管理的制度大多都形同虛設(shè)，得不到有力執(zhí)行。庫房管理仍然處于一片混亂中，因得不到信任和重用，外聘副總經(jīng)理上任不到兩個月最后辭職。

2、家族內(nèi)部紛爭

隨著南方化工的發(fā)展，其內(nèi)部形成了以女方親屬為代表和以男方親屬為代表的兩大利益團體，男方親屬掌控了公司的生產(chǎn)，女方親屬則掌控了公司的銷售和采購。公司的生產(chǎn)是根據(jù)外部銷售訂單來進行的，即外部訂單要求什么產(chǎn)品，生產(chǎn)部就組織生產(chǎn)該產(chǎn)品，則需要采購部購買相應(yīng)的原材料和零部件。由于兩大利益團體存在著一些不和諧，經(jīng)常導致采購、生產(chǎn)和銷售銜接不上，影響公司的利益，出現(xiàn)問題后相互推卸責任。而且，生產(chǎn)部、銷售部和采購部極力排斥原材料與產(chǎn)成品的規(guī)范管理，因為兩大利益團體都曾出現(xiàn)過私自出售公司產(chǎn)品，私自拿回扣的現(xiàn)象。公司總經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)過這些問題，但由于由于夾雜復雜的感情關(guān)系，使得公司領(lǐng)導在處理這些利益關(guān)系時會處于復雜兩難的境地。希望外聘經(jīng)理人能夠解決這些問題，但因為不愿放權(quán)，家族內(nèi)部的排擠，導致公司材料產(chǎn)品管理上極度混亂。

第四章 問題解決的對策

1、引進職業(yè)經(jīng)理人，重新建立領(lǐng)導團隊

對于南方化工來說，要搭建一個合適的領(lǐng)導班子，就必須注意吸收外部管理人員。因為，公司里的領(lǐng)導層文化水平普遍較低，而且相互間存在很大利益關(guān)系，處理問題時做不到公平公正。公司的領(lǐng)導團隊成員至少應(yīng)該有一名是家族以外的人。這個人不會把生意和家族攪和在一起。通過外聘職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)，可以避免人際關(guān)系的干擾，使家族企業(yè)進入制度管理階段，從而實現(xiàn)管理創(chuàng)新。南方化工也外聘了職業(yè)經(jīng)理人，但沒有取得任何效用。因此聘任職業(yè)經(jīng)理人后應(yīng)做到：一是要給予外聘職業(yè)經(jīng)理人員必要的引導與支持。聘用職業(yè)經(jīng)理一般來說素質(zhì)較高，但他需要時間去適應(yīng)新的企業(yè)組織，去處理好與家族內(nèi)經(jīng)理人員之間的關(guān)系。所以，公司高層領(lǐng)導在外聘經(jīng)理人上任初期給予支持和引導。尤其是新經(jīng)理上任之初，通常會推出一些新的管理方法，和企業(yè)原有文化或工作習慣有所抵觸，甚至會觸動原有的利益和權(quán)力的分配。處理不當，就會有各種流言蜚語，各色人物就會把小報告打到老板那里。這時候就要求老板有明智的判斷力，辨別誰是誰非。二是要敢于放權(quán)。既然要外聘經(jīng)理去打仗，就不能捆住他的手腳，要信任，要支持。同時，還要給職業(yè)經(jīng)理一定的時間，要他了解熟悉情況。希望職業(yè)經(jīng)理一來，企業(yè)馬上就改頭換面、業(yè)績節(jié)節(jié)上升是不切實際的。企業(yè)真正的轉(zhuǎn)變是一個長期的過程。公司領(lǐng)導一定要全力支持外聘經(jīng)理人制定的一系列正確管理規(guī)章制度的實施，不能讓公司規(guī)章制度曾為一紙空文，杜絕家族成員帶頭違反制度的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、推行規(guī)范化管理

前面已經(jīng)說到，公司雖然這對生產(chǎn)銷售管理制定了一系列的規(guī)章制度，但很少得到實際的實施。要在公司推行規(guī)范化管理：一是要想辦法避免不能勝任的家族成員進入企業(yè)?，F(xiàn)代管理學之父德魯克說過，“對一個懶惰的侄子，給他錢但不要他工作，比讓他在企業(yè)里占個位置要便宜得多，即使是

名義上的頭銜也不行?！睂τ谀切┎粐栏駡?zhí)行企業(yè)制度的家族成員應(yīng)該嚴厲懲治。如果不做到這些，整個職工隊伍很快就會失去對企業(yè)的尊敬，能干的人不會久留，企業(yè)的人員流動性會很大。二是對“自家人”與“外人”一視同仁，在企業(yè)內(nèi)部家族成員得到更多的信任，獲得更多的機會和更大的收益，同時“自家人”較少受到規(guī)范化管理的約束。外人無論多么有能力，多么努力工作，也難以得的到家族的真正認同；外人不管表現(xiàn)的如何忠心耿耿，也會感覺到老板處處設(shè)防。因此，外聘管理人員的長期努力工作的熱情就會消退。如果企業(yè)總經(jīng)理在管理中能做到讓外部管理人員覺得老板沒把我當外人看，在規(guī)范化管理中，“家人”與“外人”一視同仁。那么，企業(yè)的效率和業(yè)績就會大大提高。三是實施授權(quán)和分層管理，企業(yè)領(lǐng)導者通過明確的授權(quán)和管理團隊成員彼此之間的分工合作來實行規(guī)范化管理。分層管理指的是一級對一級負責，一個上級只能有一個下級，相反一個下級也只能有一個上級，一般情況下上級不能越級指揮，下級不能越級匯報。上級可以越級檢查工作，下級可以越級申述，但不能隨便發(fā)表議論。在分層管理的過程中，要嚴厲打擊家族內(nèi)部的利益小團體，對于公司內(nèi)部出現(xiàn)的兩大利益團體要嚴格管理，不允許任何特權(quán)的出現(xiàn)。

總結(jié)：解決了公司家族內(nèi)部出現(xiàn)的問題，相信南方化生產(chǎn)銷售管理問題乃至整個公司的管理問題會得到有效地解決。

科技創(chuàng)新調(diào)查報告 創(chuàng)新調(diào)查報告篇七

科技創(chuàng)新調(diào)查報告

學校：昌邑實驗中學 班級：九年級六班 姓名：譚曉璇

科技創(chuàng)新調(diào)查報告

現(xiàn)在的中國通過改革開放，改善了人民的生活水平，提高了我國的科技創(chuàng)新能力，但是在個別地區(qū)還是發(fā)展很不平衡的。

我們在渴望看到家鄉(xiāng)在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下脫貧致富、人民蒸蒸日上，昌邑的釀酒產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)和冷藏占為多數(shù)，而這些產(chǎn)業(yè)極容易造成環(huán)境的污染，我認為在大力發(fā)展經(jīng)濟的情況下，應(yīng)同時注重環(huán)境問題。而昌邑的工業(yè)上不斷向國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)學習技術(shù)和管理辦法，使其科學、高效、便利。從而快速發(fā)展昌邑經(jīng)濟

昌邑市私家車較多，交通在下班時期較為擁擠，在我認為，人們應(yīng)該盡量步行或乘坐公交車上下班，過低碳生活。在學校，應(yīng)大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，從小培養(yǎng)學生的科技創(chuàng)新能力。將來為中國發(fā)展作貢獻。

我認為，國家的發(fā)展要靠廣大人民在黨中央的領(lǐng)導下，在自己所在的行業(yè)中努力學習業(yè)務(wù)、勤勞踏實、不斷進取，不斷學習，實現(xiàn)社會和個人的雙贏。只有這樣，中華民族才會逐步強大起來，中國的經(jīng)濟就會飛速發(fā)展起來，將“經(jīng)濟大國”的頭銜徹底改變?yōu)椤敖?jīng)濟強國”。

21世紀，是知識和科技的世界，一個國家、一個地區(qū)要想謀求發(fā)展，就需要積極把握住國家這一有利的政策，從科技下手，不斷在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上進行思想和技術(shù)上的創(chuàng)

新。我看著昌邑大大小小的工廠，我不但欣喜而且仿佛看到了中國其他大大小小仿佛昌邑的小城市發(fā)展的明天。

通過這次調(diào)查，我有了巨大的收獲。我體會到了地方政府從人民的根本利益出發(fā)，作人民的政府，帶領(lǐng)本地區(qū)的人民結(jié)合自身特點，走適合自己的可持續(xù)發(fā)展道路，進行科技創(chuàng)新。

正如我們所學的“發(fā)展才是硬道理！”而又好又快發(fā)展是全面落實科學發(fā)展觀本質(zhì)要求,實現(xiàn)了科學發(fā)展和又快又好的發(fā)展，昌邑市的工業(yè)不斷改革，不斷創(chuàng)新，是我們馬克思主義中國化的最好的體現(xiàn)。看昌邑之崛起，數(shù)工業(yè)風流城市，還看今朝！讓我們用自己的心去認真學習只是，在不久的將來成為一名人才。

由此，我們衷心的祝福我們偉大的祖國日新月異，早日實現(xiàn)小康，人民安居樂業(yè)，也希望我們共同建設(shè)祖國美好的明天。