為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

安全生產(chǎn)標準化實施方案篇一

為了加強和落實工廠安全生產(chǎn)標準化的運行工作，以切實加強我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實施、突出重點的原則，為了不斷提高工廠安全素質(zhì)，加強工廠本質(zhì)安全，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實和安全生產(chǎn)長效機制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。強化工廠全體員工的安全生產(chǎn)標準化意識，真正落實安全生產(chǎn)標準化工作，以此為契機使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)工廠安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。

二、工作目標

通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標準化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)整體水平。力爭安全生產(chǎn)基本達到

水平，在安全生產(chǎn)標準化評定標準中達中等水平（75分以上），2012年底達優(yōu)秀水平（85分以上）。

通過實施安全生產(chǎn)標準化管理，使工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯

加強，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全管理長效機制，實現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、

為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，本廠成立以xxx為組長的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)小組，并任命xxx同志擔(dān)任分管安全生產(chǎn)標準化的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標準，各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。

工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上，成立了安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)

小組并下設(shè)辦公室，負責(zé)開展好安全生產(chǎn)標準化工作。

1、安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：

副組長：

成員：

安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵職工參與安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)與運行；

2)負責(zé)制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方案并確保方案的有效推進；

和《福建省危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化(三級)考核評分標準指導(dǎo)意見(試行)》策劃建立、實施和保持安全生產(chǎn)標準化工作；

3)領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與運行的考核、評估；

4)有權(quán)對不執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化的部門和人員提出處理意見，對影響安全生產(chǎn)標準化正常運行的問題或活動做出處理，直至問題解決為止。

2、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)辦公室成員名單如下：

主任：

副主任：

成員：

3、組織結(jié)構(gòu)圖如下：

四、創(chuàng)建活動工作步驟及時間安排

自2011年3月至2011年7月底結(jié)束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。分 5 個階段實施：

1、初始狀態(tài)的評審階段（2011年4月）

（1）最高管理者承諾與支持;

（2）成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和安全風(fēng)險評價小組；

（3）初始狀態(tài)評審;

（4）下達企業(yè)首長令：明確企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化管理。(企業(yè)主要負責(zé)人承諾)。

2、策劃及風(fēng)險分析與評價階段（2011年4~5月）

（1）進行培訓(xùn)：安全標準化知識以及風(fēng)險評價方法的介紹；

（2）安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要素的分解，職責(zé)劃分，考核方案制定；

（3）風(fēng)險管理與安全評價工作；

（4）制定安全生產(chǎn)方針；

（5）制定安全生產(chǎn)目標，安全管理工作規(guī)劃及計劃。

3、建立安全生產(chǎn)標準化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（2011年4月~6月）

（1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；

（2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標準》要求完善，法律法規(guī)獲取。

4、安全生產(chǎn)標準化運行（2011年4月~7月）

（1）企業(yè)依據(jù)有關(guān)標準實施安全生產(chǎn)標準化并有效運行；

（2）現(xiàn)場管理與整頓工作：

① 廠容廠貌；

② 安全警句、警示標志制作，貼掛與作業(yè)安全；

③ 有關(guān)安全與危害告知；

④ 重點部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。

5、自評申報階段（2011年7月）

五、工作內(nèi)容

1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法

律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職管理人員。

3、進一步完善各項安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實及時

地記錄各項安全生產(chǎn)活動。

4、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標準，改善勞動條

件。

5、建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、強化安全監(jiān)督隊伍，把安全工作目標層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

7、堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現(xiàn)

問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。

8、堅持召開安全各項會議，堅持班前會上天天講安全，認真

執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。

9、強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點，抓典型，認真落實風(fēng)險

動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。

10、落實應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六、獎懲措施

為促進安全生產(chǎn)標準化活動高效、有序進行，我廠將對活動中先進部門和個人進行獎勵，獎勵總金額為xx萬元。

具體安排如下：

1．策劃及風(fēng)險分析與評價階段,占獎勵總金額 15% ；

2．建立安全生產(chǎn)標準化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎勵總金額 15% ；

3．安全生產(chǎn)標準化運行階段，占總金額的50% ；

4．自評申報階段，占總金額的20%（以考試的形式對所有員工進行考核，考試以閉卷、單獨做題的方式?？荚嚦煽?0分以上者合格，70分以下者進行補考，90分以上獎勵）；

5．在標準化建設(shè)過程中，未按計劃完成的項目，扣除該項獎金，待項目完成后獎勵該項獎金金額的50% ；

6．在標準化建設(shè)過程中，違反規(guī)章制度的部門或人員按規(guī)定扣罰。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想提高認識

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動，不僅是加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺性的有力措施。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標準化活動作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認識，加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員具體負責(zé)此項工作。

（二）精心組織整體推進

各部門要高度重視，按照安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決工作中遇到的問題，確保安全生產(chǎn)標準化活動有序推進。

附表：xxxxxxx安全生產(chǎn)標準化實施細則

安全生產(chǎn)標準化實施方案篇二

鄂托克旗棋盤井晶華燃氣廠

安全標準化工作實施方案

鄂托克旗棋盤井晶華燃氣廠

2010年11月5日

各生產(chǎn)部門、車間：

為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔2008〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化

學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔2009〕124號精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn) 工作機制。

二、工作目標與主要內(nèi)容

1 工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于2009年11月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。

2 主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工

作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、

總結(jié)

2.1 明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2 分解落實安全標準化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位；

2.3 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2009年3月～4月）

進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2009年5月～6月）

安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標準化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負責(zé)安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓(xùn)，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；

2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。

（三）全面實施階段（2009年7月～2009年9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2009年10月）

于2009年10月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé)范圍

另行發(fā)文通知

五、實施措施

安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而 保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全生產(chǎn)標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)抓好本部門、車間安全標準化建設(shè)的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設(shè)已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱

巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎懲辦法

根據(jù)鄂托克旗棋盤井晶華燃氣廠《經(jīng)濟考核責(zé)任制》實施。

鄂托克旗棋盤井晶華燃氣廠

2010年11月5日

安全生產(chǎn)標準化實施方案篇三

xxx公司

安全生產(chǎn)標準化實施方案

為推動安全生產(chǎn)標準化實施工作，切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號）和《甘肅省危險化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)推進方案》（甘安監(jiān)管三〔2011〕64號）等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定xxx公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。

一、工作目標

通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。在hse管理體系規(guī)范有效運行的基礎(chǔ)上，2013年公司整體達到安全生產(chǎn)標準化三級標準，加油站班組建設(shè)及運行規(guī)范有效。

二、依據(jù)標準 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）;《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq 3013-2008）;

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，在公司安全生產(chǎn)委員會（hse委員會）機構(gòu)中設(shè)立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：曹瑛

副組長：李效文 雷文清 張林科

成 員：張濤 崔 波張華李格平仇繼平

張世英趙 軍丁芙蓉王秉功 劉軍琦

杜甲琦 王書平王舉紅

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。

四、工作內(nèi)容

（一）以公司安全生產(chǎn)委員會為核心，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工，落實各自職責(zé)，根據(jù)hse管理體系和程序文件落實相關(guān)工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標準化組織機構(gòu)，分工明確，全員參與，以確保安全標準化工作順利開展。

（二）認真梳理國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全規(guī)章制度和文件要求，組織適宜性評價后嚴格落實。按時召開安全會議，經(jīng)營開展安全教育，堅持加油站每周安全例會制度，崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。

（三）規(guī)范油罐及附件、加油機、視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)，定期檢查滅火器等消防器材是否完好，應(yīng)急物資配備是否到位，重點部位安全標志是否規(guī)范、醒目。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素，并進行科學(xué)評價，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險高的事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和處置程序，并定期組織培訓(xùn)和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患，規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。

（四）各部門依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定，建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。

（五）安全體系標準化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。

五、實施步驟

（一）部署動員階段（6月10日至8月15日）。召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，充分認識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，部署和啟動安全生產(chǎn)標準化實施工作。明確主管部門和各部門的標準化工作人員，落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作責(zé)任。

（二）宣貫培訓(xùn)階段（8月16日至8月31日）。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓(xùn)計劃，按照計劃進度組織開展全員安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標準化的培訓(xùn)工作。

(三)排查摸底階段（9月1日至9月10日）。針對現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計劃，統(tǒng)一組織安全標準化工作人員，評價現(xiàn)有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標準化工作的現(xiàn)狀。

(四)標準制定實施階段（9月11日至9月30日）。按照“統(tǒng)

一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，針對排查評價出需要修訂完善的文件和需要補充制定的文件，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下，制定安全生產(chǎn)標準修訂完善計劃，著重建立和完善設(shè)施設(shè)備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場管理等方面的技術(shù)標準和崗位操作規(guī)程。

（五）標準實施及開展自評階段（10月1日至10月31日）。組織相關(guān)職能部門成立自評組，制定安全考核評價表，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄和資料、隨機詢問、對日常檢查記錄進行統(tǒng)計分析等方式，對各考評要素進行打分并填入考核評價表，匯總考核評價分值。通過自評后，完善相關(guān)內(nèi)容，開始試運行，同時申報評審。

（六）達標評級階段（6月1日至6月30日）。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報的評審報告，制訂考核評價計劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資質(zhì)的人員組成復(fù)評組，對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設(shè)和運行情況進行評審，確定安全生產(chǎn)標準化達標等級。

（七）持續(xù)改進階段（11月30日以后）。安全生產(chǎn)標準化工作通過相應(yīng)等級評審后正式運行，一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為持續(xù)改進的重要依據(jù)。

六、工作要求

（一）提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫

徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各單位要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要指定專人具體負責(zé)標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責(zé)，認真實施，積極推進，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進，確保年內(nèi)順利通過安全標準化三級資質(zhì)評審。

（三）持續(xù)完善。把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系相結(jié)合，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、程序化。把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化管理軌道。把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過安全生產(chǎn)標準化推進，逐步養(yǎng)成員工自覺管理、自我管理和自主管理的意識和能力，逐步形成 “安全第一、以人為本”的企業(yè)安全文化

安全生產(chǎn)標準化實施方案篇四

安全生產(chǎn)標準化二級

企業(yè)達標創(chuàng)建工作的實施方案

各車間、科室：

為了深入貫徹落實全年安全工作目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)公司1號、依照公司?2014?12號文件《關(guān)于2014年安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標創(chuàng)建工作的實施方案》，等安全文件精神，結(jié)合部門當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，現(xiàn)根據(jù)我部門實際情況，特制定部門安全生產(chǎn)標準化實施方案。

一、堅持以冶金、化工、電力和建材為重點，以崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理工作為主線，不斷深化、細化、強化現(xiàn)場安全管理工作，努力實現(xiàn)設(shè)備無缺陷、崗位無隱患、班組無違章。

二、指導(dǎo)思想

全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念和集團公司“樹立一切從實際出發(fā)、實事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標準，規(guī)范安全行為，目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導(dǎo)思想，以集團公司的“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準”和隱患排查治理為基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，使公司安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范化、標準化。1

二、工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。定于2014年9月底前，爭取達到安全標準化二級標準，并能持續(xù)改進，不斷提高，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、安全生產(chǎn)標準化組織機構(gòu)及分工

1.為了使安全生產(chǎn)標準化建設(shè)扎實有效地開展，特成立部門安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定安全標準化建設(shè)方案，組織實施各項工作計劃。

（一）準備階段（2014年3月）

進一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實施方案，對考核評價的12個一級要素和53個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織完善部門安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2014年4月）

1、安全標準化工作重在全員參與，公司將在4月下旬組織

全員培訓(xùn)，各車間、科室務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

3、各車間、通過兼職安全員標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓(xùn)；

（三）全面實施階段（2014年5月）

各車間、科室與班組按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》中的12項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓,將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到車間、科室、各個崗位。于2014年5月31日前，基本完成標準化創(chuàng)建工作。

（四）自評與整改階段（2014年6月-7月）

2014年6月20日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。于2014年7月31日，完成標準化創(chuàng)建整改工作。

（五）評審階段（2014年8月—9月）

2013年8月10日前安全標準化考評驗收，爭取在9月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。

（六）持續(xù)再提高階段

在2014年通過公司安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。

五、實施措施

安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本部門安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準，并貫徹實施，使部門的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使部門的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使部門的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4．建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，部門主要負責(zé)人親自抓，分管安全的具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

1．加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。部門主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責(zé)任人，建立完善組織機構(gòu)，形成完善的標準化工作組織體系，指定專（兼）職人員具體負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各車間、科室指定負責(zé)本車間、科室、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施工作，并應(yīng)加強考核力度。要認真研究制定好標準化工作推進方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責(zé)，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進。

2．加強學(xué)習(xí)，提高認識。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯

實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。集團公司各有關(guān)部門、各所屬企業(yè)要充分認識開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，提升集團公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，提升集團公司企業(yè)形象。

3．突出重點，兼顧一般。各車間、科室要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高發(fā)電機組設(shè)備設(shè)施的安全狀況，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

4.安全工作中，要以安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標創(chuàng)建工作為主線，進一步落實各級安全管理責(zé)任，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，強化現(xiàn)場安全管理，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定做出新的貢獻。

安全生產(chǎn)標準化實施方案篇五

安全標準化實施方案

為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風(fēng)險，提高安全標準化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。一、目前公司安全標準化執(zhí)行情況

每年年初制訂安全培訓(xùn)計劃，按時組織培訓(xùn)；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項等安全檢查；加強作業(yè)安全管理，嚴格管理各類票證作業(yè)，及時消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標準化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。二、xx年實施方案（一）、指導(dǎo)思想

公司始終把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展 “安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。（二）、目標和原則：

目標： 深入推進安全標準化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。

原則：按照國家安全標準化要求，結(jié)合公司特點，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手，開展安全標準化工作。（三）、組織機構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作小組。

1、工作小組組成人員： 組長：總經(jīng)理

副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安環(huán)部經(jīng)理 成員：安環(huán)部、人事行政部及質(zhì)檢部全體人員 2、工作小組職責(zé)（1）、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標，全面負責(zé)安全生產(chǎn)標準化活動的開展；（2）、確定標準化活動實施方案，負責(zé)安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓(xùn)；（3）、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；（4）、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況；（5）、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作；（6）、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部評比和考核。（四）、實施步驟、內(nèi)容和時間安排

標準執(zhí)行依據(jù)：按照《單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》執(zhí)行； 本年度標準化實施計劃從xx年x月xx日開始，至xx年x月xx日結(jié)束。共分三個階段； 第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓(xùn)階段

1.根據(jù)《實施方案》制定標準化工作實施計劃，x月xx日前完成。

2、依據(jù)標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓(xùn)，讓員工明白xx年的安全標準化計劃，于x月xx日前完成；

第二階段：具體推進實施階段（x月x日-x月x日）1、第一類底線標準（11個）

每月根據(jù)安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標準，主要內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價；第二要素機構(gòu)和職責(zé)，主要內(nèi)容：方針目標、負責(zé)人、職責(zé)、組織機構(gòu)、安全風(fēng)險達標、安全費用的使用等；第三要素風(fēng)險管理，主要內(nèi)容：風(fēng)險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價、重大危險源的管理；第四要素管理制度，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；第七要素作業(yè)安全，建立安全標示臺帳、統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標志；第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動防護用品、職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價；第九要素危險化學(xué)品管理，危險化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險化學(xué)品登記、危害告知、儲存和運輸；第十要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。

計劃實施：

第一要素法律法規(guī)和標準

1、每月針對新的法律法規(guī)進行識別和獲取，及時下發(fā)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每半年進行一次符合性評價；根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行合規(guī)性評價；

2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求，結(jié)合自身職能進行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時組織學(xué)習(xí)整改落實。

第二要素機構(gòu)和職責(zé)

制定公司的安全方針目標，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項實施；定期組織安全風(fēng)險管理達標獎考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進行統(tǒng)計，并在協(xié)同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每年度組織一次核算；

第三要素風(fēng)險管理

1、根據(jù)風(fēng)險評價管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門進行風(fēng)險識別、評價，以規(guī)范安全分析管理；按照gb18218的標準辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進行備案；

2、建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價，原始資料及評價情況上報至安環(huán)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進行hazop分析；

第四要素管理制度 1、做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實執(zhí)行，將公司運行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動中真正落地；

2、嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度，運行過程中出現(xiàn)問題及時進行反饋溝通； 第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全

1、監(jiān)督建設(shè)項目安全設(shè)施與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設(shè)立階段、設(shè)計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；

2、根據(jù)職責(zé)做好“三同時”監(jiān)督管理工作；定期對特種設(shè)備進行校驗；加強關(guān)鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；

第七要素作業(yè)安全

建立公司安全標示臺帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況；嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險性作業(yè)，做好危險性作業(yè)的提前分析機制；做好現(xiàn)場的安全標示，真正起到警示作用；

第八要素職業(yè)健康

1、進行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；

2、對易燃、有毒的容易泄漏的存儲設(shè)施設(shè)備，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領(lǐng)取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進行檢測，針對不合格點制定控制措施；

第九要素危險化學(xué)品管理

1、建立公司危險化學(xué)品檔案，按照制度對危化品進行定期檢查、管理；定期組織?；钒踩夹g(shù)說明書和安全標簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；

2、建立車間危化品檔案，按照公司的要求制度進行檢查管理；車間現(xiàn)場設(shè)置?；钒踩苤?、安全標示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學(xué)品的危險性；

第十要素事故與應(yīng)急

1、根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急處置的目的，并每三年進行評審、備案一次，每年組織三次應(yīng)急演練；定期對安全消防設(shè)施進行檢查，建立公司安全設(shè)施臺帳，確保完好備用；

2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案”，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案、照片、驗證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進行維護保養(yǎng)和檢查，建立安全設(shè)施臺帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練，以起到演練的目的。

第十一要素檢查與自評

1、安環(huán)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進行自評；

質(zhì)檢部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，及時回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，要有書面記錄；

第十二要素本地區(qū)的要求（1）按規(guī)定聯(lián)系安全評價中心對新建、改建、擴建的項目進行安全評價，對檢查出問題或隱患整改落實達到安全要求；

（2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。2、第二類提升標準（3個）第一要素法律法規(guī)和標準，重點工作內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標準規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進行學(xué)習(xí)、整改、執(zhí)行；

第七要素作業(yè)安全，重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場的危險性作業(yè)，嚴格落實票證管理制度進行統(tǒng)計分析，對危險性作業(yè)執(zhí)行提前分析機制，完善公司警示標志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；

第十要素事故與應(yīng)急，重點工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計劃；公司每年組織三次事故應(yīng)急演練（綜合演練、專項演練、現(xiàn)場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練，過程貼近實際，注重實效；

具體實施計劃： 第一季度：

人的本質(zhì)化安全做到：1、針對班組長以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標準，明確任職需達到的資質(zhì)，定期對班組長以上人員進行任職能力驗證；2、加強現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；3、利用每月組織的事故應(yīng)急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、貼近實際，熟練掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識；4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)（法律法規(guī)、安全制度）；5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；6、組織一次公司級防火專項事故應(yīng)急演練；

管理本質(zhì)化安全做到：1、繼續(xù)加強?；返陌踩芾?，完善管線的著色標準（檢修期間），完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對有毒品的管理； 2、逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)；3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標準、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；3、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃，并按計劃實施；4、制定職業(yè)危害防治計劃及實施計劃，根據(jù)計劃組織各裝置進行危害點識別，對識別的危害點下發(fā)車間學(xué)習(xí)；5、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；6、嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地；

設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：1、根據(jù)2017年安全技術(shù)措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全；2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器。3、完善監(jiān)護人員的醒目標志；4、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施，使廠區(qū)照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；

第二季度：

人的本質(zhì)化安全做到：1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力；2、利用每月組織的事故應(yīng)急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應(yīng)急處置方法；3、增加外出培訓(xùn)頻次，學(xué)習(xí)先進安全管理經(jīng)驗；4、利用安全生產(chǎn)月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。

管理本質(zhì)化安全做到：1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進行風(fēng)險評價，對辨識出的危險制定相應(yīng)的控制措施，并對事故預(yù)案進行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練；2、根據(jù)安全標準化的要求，組織污水處理裝置進行hazop分析，以規(guī)范安全管理；3、制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設(shè)施的管理；4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評審工作；6、將重大危險源根據(jù)存放區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設(shè)備、作業(yè)過程，針對辨識的風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、加強春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查，確保良好備用；2、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；3、加強各裝置現(xiàn)場的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，確保報警數(shù)值的準確；4、針對處理污水的性質(zhì)，對裝置部分設(shè)備材質(zhì)進行升級，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全；5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；7、根據(jù)17年安全技術(shù)措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全；

第三季度：

人的本質(zhì)化安全做到： 1、組織在崗員工進行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗，保證員工身體健康；2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練；以提升對一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急處理能力。

管理本質(zhì)化安全做到：1、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；2、針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價；3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；4、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，統(tǒng)計分析，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全； 5、嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地；

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進行檢測，針對檢測結(jié)果制定控制措施；2、根據(jù)檢測結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌，3、根據(jù)公司設(shè)備的升級情況，跟進設(shè)備的本質(zhì)化安全。

第四季度：

人的本質(zhì)化安全做到：1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；2、組織職業(yè)危害申報工作；3、組織編制xx年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定xx年安全培訓(xùn)教育計劃；4、組織編制xx年安全標準化總結(jié)及制定xx年安全標準化計劃；

管理本質(zhì)化安全做到：1、風(fēng)險評價完成運行半年后，組織全體員工重新進行風(fēng)險評價，對辨識出的危險制定相應(yīng)的控制措施；2、制定xx年安全技術(shù)措施計劃；3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；4、根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；3、針對裝置運行情況確定2018年設(shè)備升級方案。

3、第三類階段重點標準（1個）

第五要素培訓(xùn)教育（主要是針對人的本質(zhì)化安全入手），主要內(nèi)容：組織全員培訓(xùn)教育管理、管理人員培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、其他人員培訓(xùn)教育、日常安全教育；

在培訓(xùn)方面重點加強全員的安全意識培訓(xùn)，使安全意識培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合，生動形象的對員工進行培訓(xùn)教育。按照計劃組織培訓(xùn)考試，完善培訓(xùn)檔案，具體實施方案：

第一季度：

1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標準，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進行培訓(xùn)，確保裝置順利停工檢修；

2、完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進行安全培訓(xùn)，節(jié)約員工的時間，實現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓(xùn)模式；

3、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第二季度：

1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓(xùn)；

2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

3、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)； 4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三季度：

1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn)，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能；

2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證；

4、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)； 第四季度：

1、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）

根據(jù)本年度安全標準化工作實施情況進行總結(jié)分析，查找不足，提出改進方案，并制定2018年度安全標準化實施計劃； 三、安全標準化執(zhí)行情況評比和考核

安全標準化工作小組擔(dān)任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：

1、主要職責(zé)和要求：

（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。

（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門和人員進行獎懲。

2、評價安排和考核：

（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據(jù)對安全標準化工作貢獻情況，對相關(guān)部門及人員進行相應(yīng)獎懲。

（2）實行標準化工作調(diào)度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調(diào)度會，對標準化工作實行階段調(diào)度制度。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關(guān)標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。

（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進行分析總結(jié)，避免同類錯誤繼續(xù)發(fā)生；總結(jié)要體現(xiàn)：1、安全標準化工作實施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風(fēng)險分析與控制方面、員工安全培訓(xùn)方面、事故應(yīng)急預(yù)案等方面）；2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執(zhí)行過程中在工藝、操作、設(shè)備、安全設(shè)施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；3、員工職業(yè)健康方面，主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設(shè)備優(yōu)化、員工勞動防護用品等方面；

采取考評結(jié)果與崗位安全風(fēng)險管理達標獎相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風(fēng)險管理達標獎進行考核。

年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。

安全生產(chǎn)標準化實施方案篇六

安全標準化實施方案

篇1：安全標準化實施方案

按照國家有關(guān)文件精神要求，為進一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，采納系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全治理的長效機制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩卫項l例》、《危化品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想及差不多原則：

樹立以人為本思想理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，加強油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險化學(xué)品的安全治理，持續(xù)改進油庫安全生產(chǎn)工作。實施全員、全過程、全方位、全天候的安全治理和監(jiān)督原則。

二、活動時刻：

二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日

三、組織機構(gòu)及職責(zé)

成立安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展安全標準化工作。

依照威海市安監(jiān)局的部署和要求，結(jié)合我?guī)鞂嶋H，組織制定安全質(zhì)量標準化工作實施方案并監(jiān)督實施；及時向上級安監(jiān)部門匯報安全質(zhì)量標準化工作進展情況，總結(jié)工作開展經(jīng)驗；提高全員對安全質(zhì)量標準化工作的認識，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標準化標準認真開展自查自改；聯(lián)系考核機構(gòu)對安全標準化工作進行評審；逐步實現(xiàn)

公司安全生產(chǎn)治理工作制度化、規(guī)范化和標準化。

四、做好安全標準化工作，我們要緊做好以下四方面的工作：

1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí)，這是搞好安全標準化工作的基礎(chǔ)。

外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求；

匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況；

試點企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)借鑒；

聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。

內(nèi)部：

標準化文件的上傳下達；

工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛；

標準化內(nèi)容的教育培訓(xùn)；

相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通

2、安全標準規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，這是開展安全質(zhì)量標準化的前提。通過學(xué)習(xí)，明確日常治理使用的相關(guān)規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。

3、自查與綜合測評，這是查尋和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。我們能夠結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。

4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。

通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其操縱在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。

內(nèi)容：

a)設(shè)備設(shè)施存在隱患的查尋、整改；

b)各種治理制度和操作規(guī)程的修訂補充；

c)職員不安全行為的糾正；

d)其他

五、本次實施安全標準化工作過程可分五個時期，上述四方面的工作貫穿其中。

1、宣傳發(fā)動時期（20xx.01.0520xx.02.28）

a）安全標準化相關(guān)文件的傳達貫徹；

b）利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳；

c)對全員進行安全標準化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獵取全員對實施安全標準化活動的認可。

2、初始狀態(tài)評審時期（20xx.03.0120xx.04.30）

結(jié)合各級安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的安全治理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)治理制度；為下一步整改、工作提供word文檔僅供參考

依據(jù)。

3、風(fēng)險分析時期（20xx.05.0120xx.06.30）

a)結(jié)合省公司推行的hse做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識不、風(fēng)險評價工作。

b)各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識不危害、評估風(fēng)險的結(jié)果，對隱患確定預(yù)防和操縱措施；

4、具體落實時期20xx.07.01--20xx.10.31）

a)各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。

b)按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強治理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。

c)在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。

d)按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫實際情況，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。

5、自評與評審時期（20xx.11.0120xx.12.31）

完成上述各項工作后，結(jié)合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級方法進行自評，自評活動由安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內(nèi)容進行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評報告》；提出考核評級申請。評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報告，將考評報告分不交給企業(yè)和考核機構(gòu);申請考核機構(gòu)依照考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。

篇2：安全標準化實施方案

為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔20xx〕2號）、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔20xx〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化

學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔20xx〕124號精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全治理工作，不斷提高安全生產(chǎn)治理水平，現(xiàn)依照具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進展觀為綱領(lǐng)，堅持安全進展理念，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程操縱和全員、全過程的安全治理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全治理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn) 工作機制。

二、工作目標與要緊內(nèi)容

1 工作目標

本著化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于20xx年11月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。

2 要緊內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循戴明原理，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1 明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作打算；

2.2 分落落實安全標準化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位；

2.3 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督治理機制。及時發(fā)覺和處理實施標準化工作過程中遇到的各種咨詢題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督操縱狀態(tài)；

2.5 完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責(zé)任考核體系，依照打算進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個時期進行逐步推進與實施：

（一）預(yù)備時期（20xx年3月～4月）

進一步完善公司安全生產(chǎn)治理制度，建立公司安全治理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步預(yù)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)時期（20xx年5月～6月）

安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動職員作，教育全體職員正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標準化活動，對公司和職員素養(yǎng)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負責(zé)安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)治理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督治理原則，因此，全員安全標準化培訓(xùn)，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司依照實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

1.公司高層、中層治理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；

2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采納集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門、車間職員通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采納班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的要緊組成人員，對他們的培訓(xùn)，將依照打算進度，分期進行集中培訓(xùn)。

（三）全面實施時期（20xx年7月～20xx年9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013-20xx中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；

（四）自評與評審時期（20xx年10月）

于20xx年10月底，差不多完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，依照評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé)范圍

另行發(fā)文通知

五、實施措施

安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部治理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、方法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營治理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保word文檔僅供參考

持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而 保證和促進公司在安全的前提下健康快速的進展。

1．不斷完善各項治理制度，從治理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化治理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效進展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)寬闊職員的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司要緊負責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全生產(chǎn)標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司要緊負責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密打算、分級治理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司要緊負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)抓好本部門、車間安全標準化建設(shè)的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設(shè)已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設(shè)，增強職員安全素養(yǎng)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全進展。

七、獎懲方法

依照江蘇隆昌化工有限公司《經(jīng)濟考核責(zé)任制》實施。

篇3：安全標準化實施方案

1 目的保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2范圍

安全生產(chǎn)標準化實施范圍

3責(zé)任

企業(yè)安全小組負責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負責(zé)人負責(zé)審核，審核通過后實施。

4 內(nèi)容

4.1設(shè)立安全組織機構(gòu)

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全治理工作和環(huán)境愛護工作。

2)企業(yè)總負責(zé)人直截了當(dāng)管轄，企業(yè)安全員負責(zé)處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境愛護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責(zé)人審批后實施。

3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負責(zé)人及關(guān)鍵崗位負責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部治理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境愛護，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。

4.2制定安全治理方針

1)以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理作為企業(yè)安全治理方針。

2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入職員思想，提高意識。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針，時刻提醒職員。

4.3制定全面的安全治理制度

1)安全員負責(zé)指導(dǎo)各部門負責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全治理制度。

2)安全治理制度制定后按照企業(yè)治理文件要求編輯成冊。要緊安全治理制度須貼掛于墻上，方便職員閱讀，警示。

3)組織職員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

4)各類安全制度修訂后須及時公告。

4.4嚴格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制

1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2）通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。

4.5識不獵取適用的法律法規(guī)

1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全治理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集治理，方便法治治理。

2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。

3）隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。

4.6進行安全教育培訓(xùn)

1)實行分級培訓(xùn)，全體職員必須通過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

2)使職員掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我搶救技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。

3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強職員安全意識。

4.7開展安全文化活動

1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強職員安全意識。

2）組織職員進行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。

4.8深化安全雙基建設(shè)

4.8.1明確生產(chǎn)安全治理基層，深化基層治理力度：

1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員，要緊工作是提高本質(zhì)安全治理水平

2)監(jiān)管基層是指直截了當(dāng)面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機構(gòu)及人員，要緊工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制；

3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及治理人員，要緊工作是落實分級負責(zé)、屬地治理和一崗雙責(zé)責(zé)任。

4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負責(zé)，層層落實責(zé)任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)治理工作：

1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的差不多的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作差不多制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督治理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等差不多要素。

2）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標準化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全治理、職員安全素養(yǎng)建設(shè)等安全生產(chǎn)治理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9實施企業(yè)安全風(fēng)險評價與治理

1）制定企業(yè)安全風(fēng)險評價制度，明確企業(yè)風(fēng)險評價范圍；采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。

2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴格的風(fēng)險評價,并采取風(fēng)險操縱措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險操縱。

3）企業(yè)風(fēng)險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。

4）做好風(fēng)險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險信息的更新。

4.10制定事故應(yīng)急救援措施

1)明確企業(yè)危害物品及分類，識不，做好為化學(xué)品登記

2)確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援打算，明確人員分工與職責(zé)

3)實行應(yīng)急救援演練，預(yù)備應(yīng)急救援物資。

4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。