人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

西門(mén)子公司簡(jiǎn)介與招聘條件篇一

西門(mén)子公司秉承視員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的領(lǐng)導(dǎo)理念，開(kāi)發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理人員充當(dāng)人力資源教練角色，為自己部門(mén)的員工進(jìn)行合理的目標(biāo)定位、實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的施展空間，并及時(shí)鼓勵(lì)。

西門(mén)子在如下理念指引下開(kāi)發(fā)人力資源: 員工在最大限度上是個(gè)人發(fā)展的推動(dòng)者;人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)是員工的業(yè)績(jī)和潛能;企業(yè)內(nèi)每個(gè)人都有公平的自我發(fā)展機(jī)會(huì)和空間;員工、經(jīng)理間的交流應(yīng)是平等和坦誠(chéng)的;雙贏戰(zhàn)略，把員工的利益和公司的利益結(jié)合在一起。

以下為全文：

不花一分錢(qián)，對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)的同時(shí)，為公司節(jié)省不菲的管理費(fèi)用和企業(yè)成本，解決棘手問(wèn)題。

當(dāng)一個(gè)公司遇到棘手的問(wèn)題，該如何解決？傳統(tǒng)的做法當(dāng)然是花錢(qián)到外面找昂貴的管理顧問(wèn)來(lái)解決。西門(mén)子公司在實(shí)踐中摸索出一個(gè)妙招，它開(kāi)設(shè)一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部的訓(xùn)練計(jì)劃，這個(gè)“企業(yè)大學(xué)”像一般的mba訓(xùn)練課程一樣，分析、討論案例。不同的是，這些學(xué)員都是西門(mén)子的分析人員和工程師，而且討論的案例都是西門(mén)子內(nèi)部碰到的問(wèn)題。

在2001年中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)國(guó)際研討會(huì)上，西門(mén)子（中國(guó)）公司人力資源部經(jīng)理謝客海先生介紹了這種奇妙的管理培訓(xùn)方法。

西門(mén)子的有效實(shí)踐西門(mén)子企業(yè)大學(xué)怎樣具體實(shí)施？比如，6個(gè)不同部門(mén)的經(jīng)理人組成團(tuán)隊(duì)，針對(duì)一個(gè)發(fā)生在其他部門(mén)的問(wèn)題進(jìn)行案例研究。接下來(lái)這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須想出一個(gè)方法，并且論證此方法是否可以為公司節(jié)省費(fèi)用，成員們之間相互辯論。一旦執(zhí)行新方法的計(jì)劃得以通過(guò)，團(tuán)隊(duì)成員必須在完成本職工作的同時(shí)，無(wú)償協(xié)助甚至撥出時(shí)間來(lái)解決這個(gè)棘手的問(wèn)題。

然而，處理這些問(wèn)題所需的專(zhuān)長(zhǎng)并非這些“學(xué)生”原本所具備的，這些“學(xué)生”在接到組成團(tuán)隊(duì)的同時(shí)不得不與其他部門(mén)結(jié)成“策略聯(lián)盟”，從而學(xué)到自己原本不熟悉的能力。西門(mén)子的這種管理培訓(xùn)得以成功實(shí)施的根本在于，大膽打破部門(mén)界限，管理者必須跟這些來(lái)自別的部門(mén)的“有潛質(zhì)”的員工甚至是國(guó)外的“學(xué)生”一起交流、碰撞，最終解決問(wèn)題。而對(duì)于西門(mén)子這個(gè)在全球190多個(gè)國(guó)家擁有44萬(wàn)員工的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比這些更重要的了。

人力資源管理理念

西門(mén)子公司秉承視員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的領(lǐng)導(dǎo)理念，開(kāi)發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理人員充當(dāng)人力資源教練角色，為自己部門(mén)的員工進(jìn)行合理的目標(biāo)定位、實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的施展空間，并及時(shí)鼓勵(lì)。

西門(mén)子在如下理念指引下開(kāi)發(fā)人力資源: 員工在最大限度上是個(gè)人發(fā)展的推動(dòng)者;人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)是員工的業(yè)績(jī)和潛能;企業(yè)內(nèi)每個(gè)人都有公平的自我發(fā)展機(jī)會(huì)和空間;員工、經(jīng)理間的交流應(yīng)是平等和坦誠(chéng)的;雙贏戰(zhàn)略，把員工的利益和公司的利益結(jié)合在一起。

日常開(kāi)發(fā)流程

西門(mén)子公司的上述“管理培訓(xùn)”得以成功實(shí)施離不開(kāi)其慣常推行的交流溝通。西門(mén)子將其成為“cpd（comprehensive personnel development）”--一個(gè)在全年不斷持續(xù)的交流過(guò)程。

cpd流程由“cpd圓桌會(huì)議”和“cpd員工對(duì)話(huà)”兩部分組成。cpd圓桌會(huì)議每年舉行一次，參加人員是公司管理人員: 中高級(jí)經(jīng)理和人力資源管理顧問(wèn)。圓桌會(huì)議上，參與者對(duì)公司團(tuán)隊(duì)和重點(diǎn)員工的潛能進(jìn)行預(yù)測(cè)，回顧過(guò)去一年的業(yè)績(jī)，提出改進(jìn)后的與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系，制定具體的管理本地化和全球化有效融合的措施等。

西門(mén)子公司結(jié)合圓桌會(huì)議為員工提供發(fā)展渠道：充分預(yù)測(cè)潛能的培育計(jì)劃。計(jì)劃包含青年管理項(xiàng)目、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)以及與之相協(xié)調(diào)的工作輪調(diào)、項(xiàng)目任命、薪酬調(diào)整等。

在制定員工最關(guān)心的新的薪酬體系時(shí)嚴(yán)格根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)“按勞取酬”：進(jìn)行薪酬福利調(diào)查，體察市場(chǎng)變幻，使新的薪酬計(jì)劃具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，保持崗位之間的公平性即內(nèi)部薪酬體系的一致性；進(jìn)行充分而必要的溝通，通過(guò)簡(jiǎn)捷的程序讓所有的員工對(duì)新的薪酬體系有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

西門(mén)子cpd另外一項(xiàng)重要內(nèi)容是員工對(duì)話(huà)。員工對(duì)話(huà)在一年中隨時(shí)持續(xù)進(jìn)行，由經(jīng)理人員和員工直接開(kāi)展，并在年終填寫(xiě)“cpd員工對(duì)話(huà)表格”。這些表格經(jīng)過(guò)匯總成為圓桌會(huì)議的重要參考。

員工對(duì)話(huà)的內(nèi)容涉及：?jiǎn)T工職能及責(zé)任范圍;業(yè)績(jī)回顧及未達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因分析;潛能預(yù)測(cè);未來(lái)任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定;員工完成目前職能要求及未來(lái)任務(wù)的能力評(píng)估;員工本人對(duì)職業(yè)發(fā)展的看法;雙方共同商定的發(fā)展措施。西門(mén)子（中國(guó)）公司人力資源經(jīng)理謝克海先生分析公司員工綜合發(fā)展計(jì)劃時(shí)認(rèn)為，這一整套方案的原則是對(duì)公司外派人員和本地員工應(yīng)用統(tǒng)一系統(tǒng);系統(tǒng)覆蓋所有級(jí)別的員工;在cpd圓桌會(huì)議上對(duì)有關(guān)員工發(fā)展的所有方面（潛能、薪酬、管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等）作出明確決定--所有的決定和計(jì)劃保持一致性，即不分國(guó)界、級(jí)別、部門(mén)地溝通。

做到這些需要高層支持、經(jīng)理承諾、員工主動(dòng)、人力管理部門(mén)及時(shí)到位。

當(dāng)然，西門(mén)子的員工偶爾也會(huì)有抱怨: 員工到半夜一點(diǎn)鐘還在用電子郵件討論問(wèn)題。但是，如果誰(shuí)不主動(dòng)利用這種在職訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，就不可能成為企業(yè)的閃耀新星。

西門(mén)子的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)表明，任何一家企業(yè)都可以發(fā)揮企業(yè)家精神，讓管理者跳出熟悉的職位，換一個(gè)角色來(lái)考慮問(wèn)題解決問(wèn)題，而非總是向外求助卻浪費(fèi)了內(nèi)部寶貴的已有資源。

西門(mén)子公司簡(jiǎn)介與招聘條件篇二

海歸求職網(wǎng)-專(zhuān)注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

【海歸招聘】西門(mén)子公司簡(jiǎn)介及應(yīng)聘資訊

1、公司簡(jiǎn)介：

西門(mén)子股份公司(siemens ag)是世界上最大的電氣工程和電子公司之一，總部位于柏林和慕尼黑。西門(mén)子的業(yè)務(wù)遍及全球190多個(gè)國(guó)家，在全世界擁有大約600家工廠、研發(fā)中心和銷(xiāo)售辦事處。公司的業(yè)務(wù)主要集中于4大業(yè)務(wù)員領(lǐng)域：工業(yè)、能源、基礎(chǔ)設(shè)施和城市、醫(yī)療。西門(mén)子的全球業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分別由13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)，其中包括西門(mén)子財(cái)務(wù)服務(wù)有限公司和西門(mén)子房地資產(chǎn)管理集團(tuán)。此外，西門(mén)子還擁有一家合資企業(yè)——博世-西門(mén)子家用電器集團(tuán)。

西門(mén)子自1872年進(jìn)入中國(guó)，2014財(cái)年，西門(mén)子在中國(guó)的總營(yíng)收達(dá)到64.4億歐元，擁有超過(guò)32000名員工，建立了19 個(gè)研發(fā)中心、76家運(yùn)營(yíng)企業(yè)。是中國(guó)最大的外商投資企業(yè)之一。

近年來(lái)西門(mén)子在數(shù)字化業(yè)務(wù)領(lǐng)域投入大量精力，進(jìn)行應(yīng)用數(shù)字化企業(yè)軟件套件及工業(yè)智能化配套軟件等研發(fā)，如西門(mén)子產(chǎn)品生命周期管理軟件（plm）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（mes）和全集成自動(dòng)化（tia）數(shù)字化企業(yè)軟件套件等。截至2015財(cái)年底，西門(mén)子在中國(guó)約有4,500名研究人員及研發(fā)工程師，研發(fā)中心數(shù)量已達(dá)到20個(gè)。西門(mén)子將進(jìn)一步拓展其創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)并專(zhuān)注于數(shù)字化研發(fā)領(lǐng)域，響應(yīng)“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的國(guó)家戰(zhàn)略，滿(mǎn)足中國(guó)本地客戶(hù)不斷增長(zhǎng)的需求。2、企業(yè)文化及薪酬福利：

西門(mén)子的工作環(huán)境友善開(kāi)放，在這里，你可以得到來(lái)自資深員工甚至指定的個(gè)人導(dǎo)師的支持與輔導(dǎo)。在這里，你可以自由地與同事交流意見(jiàn)和想法，良好的業(yè)績(jī)必將得到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我們也提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和與個(gè)人績(jī)效緊密相關(guān)的獎(jiǎng)金。

西門(mén)子向你提供多種職業(yè)發(fā)展路徑，從綜合管理，職能管理，項(xiàng)目管理到專(zhuān)家/專(zhuān)業(yè)技能管理；為了幫助你與公司一起成長(zhǎng)，我們提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，輪崗，海外工作機(jī)會(huì)等多種發(fā)展措施。同時(shí)，我們也關(guān)注事業(yè)與生活的平衡，西門(mén)子對(duì)于許多工作崗位實(shí)行彈性工作制。

西門(mén)子公司堅(jiān)信人才是公司取得可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此西門(mén)子公司秉承吸引、保留、獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)展人才的宗旨設(shè)計(jì)公司的整體薪酬福利組合。整體薪酬福利組合既包括現(xiàn)金形式的項(xiàng)目，如：基本工資、年度獎(jiǎng)金等；也包括非現(xiàn)金形式的項(xiàng)目，如：彈性福利計(jì)劃、企業(yè)年金等。

反映高績(jī)效文化的薪酬體系

公司的薪酬體系體現(xiàn)了公司所倡導(dǎo)的高績(jī)效企業(yè)文化，認(rèn)可員工對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)，員工的薪酬取決于自己的工作績(jī)效。

有競(jìng)爭(zhēng)力的福利體系 海歸求職網(wǎng)-專(zhuān)注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

西門(mén)子彈性福利計(jì)劃是一個(gè)全方位的福利計(jì)劃組合，能夠?yàn)閱T工提供個(gè)性化的解決方案，是目前國(guó)內(nèi)最好的福利計(jì)劃之一。西門(mén)子彈性福利計(jì)劃將允許員工根據(jù)個(gè)人的情況和需求來(lái)選擇最適合員工及家人的福利項(xiàng)目。

工作生活的平衡

公司根據(jù)各崗位的特點(diǎn)為部分崗位上的員工設(shè)計(jì)了彈性工時(shí)制度，靈活的工作時(shí)間有助于協(xié)助員工達(dá)成工作與生活的平衡。

股權(quán)文化

公司為員工提供了持股計(jì)劃，使每位員工都有機(jī)會(huì)成為公司的股東，共享公司成功。工作環(huán)境

3、在西門(mén)子（siemens）公司工作是怎樣一番體驗(yàn)？

（以下內(nèi)容轉(zhuǎn)載自知乎）

“第一，工作體驗(yàn)。西門(mén)子是典型的歐美企業(yè)，如果同學(xué)們有在日企，臺(tái)企，國(guó)企，和歐美企業(yè)工作或者實(shí)習(xí)的經(jīng)歷的話(huà)，會(huì)有直觀的感受。

（1）以任務(wù)為導(dǎo)向的相對(duì)自由的工作環(huán)境。我知道你們不會(huì)相信，我在富士康上班的時(shí)候，去廁所都要打報(bào)告。在西門(mén)子，邊工作邊吃零食喝飲料，也是被允許的，前提就是你的心在工作上，而不是對(duì)著零食發(fā)呆。

（2）扁平化組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的簡(jiǎn)單人際關(guān)系。世故的人看到這里可能想對(duì)我說(shuō)little boy了，神馬辦公室政治斗爭(zhēng)，神馬腹黑，神馬拍馬屁云云，但是，起碼在一般性的崗位，以項(xiàng)目為組織環(huán)境，再加上同事整體素質(zhì)的提升，人際關(guān)系上的處理不會(huì)浪費(fèi)太多的精力。當(dāng)然，為了發(fā)展考慮，建議經(jīng)營(yíng)人脈。

（3）標(biāo)準(zhǔn)的工作流程但不限于具體。舉個(gè)例子，你不懂西門(mén)子的產(chǎn)品沒(méi)有關(guān)系，他們有完善的資料供你參考，你要有能力在短時(shí)間內(nèi)迅速了解并掌握，也就是自學(xué)能力要強(qiáng)，這也是他們招聘比較看重的點(diǎn)。

第二，環(huán)境體驗(yàn)。我腦子里最早有外企和白領(lǐng)的概念，就是偶像徐靜蕾演得杜拉拉升職記，里面呈現(xiàn)的大部分就是外企的工作環(huán)境了。西門(mén)子的辦公室環(huán)境很好，老外很多，和工作沾邊的東西行政部門(mén)都會(huì)幫你準(zhǔn)備得妥妥的，安心工作吧。對(duì)于研發(fā)部門(mén)，還有一個(gè)實(shí)驗(yàn)環(huán)境，西門(mén)子有錢(qián)任性，儀器設(shè)備都是一流的，對(duì)我這種沒(méi)上過(guò)好大學(xué)的人，一定是開(kāi)了眼界?！?/p>

4、西門(mén)子中國(guó)招聘faq:

q1: 作為應(yīng)屆畢業(yè)生，我怎么才能加入西門(mén)子？

a: 西門(mén)子（中國(guó)）有限公司各業(yè)務(wù)集團(tuán)及運(yùn)營(yíng)公司每年會(huì)通過(guò)西門(mén)子管理培訓(xùn)生項(xiàng)目(sgp)、西門(mén)子銷(xiāo)售培訓(xùn)生項(xiàng)目(sales trainee)、西門(mén)子研發(fā)培訓(xùn)生項(xiàng)目(r&d trainee)、西門(mén)子商務(wù)培訓(xùn)生項(xiàng)目（sctp 財(cái)務(wù)商務(wù)方向）聘用應(yīng)屆畢業(yè)生。

q2: 從什么渠道可以獲得西門(mén)子校園招聘的詳細(xì)信息？ 海歸求職網(wǎng)-專(zhuān)注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

a: 我們的招聘信息會(huì)發(fā)布在西門(mén)子校園官方網(wǎng)站

.cn，http:/// 各大高校就業(yè)網(wǎng)和bbs論壇

q3: 西門(mén)子主要招收哪些專(zhuān)業(yè)的學(xué)生？

a: 針對(duì)校園招聘項(xiàng)目，分別招收機(jī)械、自動(dòng)化、電氣工程、電子工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)、軟件工程、生物醫(yī)學(xué)工程、醫(yī)學(xué)影像、理學(xué)、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。

q4: 西門(mén)子歡迎哪種特質(zhì)的學(xué)生？

a: 我們希望同學(xué)們?cè)谛Ｆ陂g學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異且擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景，同時(shí)，分析能力、積極主動(dòng)的態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力也是我們考察的重點(diǎn)。

q5: 西門(mén)子校園招聘將包括哪些職位類(lèi)別？

a: 西門(mén)子校園招聘的職位類(lèi)別包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、銷(xiāo)售和銷(xiāo)售支持、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)、商務(wù)類(lèi)等。請(qǐng)同學(xué)們關(guān)注西門(mén)子校園網(wǎng)站上的職位發(fā)布。

q6: 我如何進(jìn)行職位申請(qǐng)？

a: 同學(xué)們可以通過(guò)登陸http://網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在線申請(qǐng)職位。請(qǐng)注意，這是我們接受申請(qǐng)的唯一方式，請(qǐng)您在仔細(xì)閱讀職位要求后，根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)及自身情況慎重選擇職位。

q7: 我應(yīng)該在什么階段選擇工作地點(diǎn)？

a: 建議大家在網(wǎng)上申請(qǐng)投遞簡(jiǎn)歷時(shí)就考慮好工作地點(diǎn)，我們會(huì)尊重你的意愿來(lái)選拔。q8: 可以同時(shí)申請(qǐng)多個(gè)職位嗎？

a: 同學(xué)們最多可以選擇3個(gè)職位(西門(mén)子管理培訓(xùn)生項(xiàng)目不包括在內(nèi))進(jìn)行申請(qǐng)，請(qǐng)仔細(xì)考慮后再進(jìn)行投遞。

q9：對(duì)填寫(xiě)簡(jiǎn)歷的語(yǔ)言是否有要求？

a: 我們希望每位同學(xué)都能附上中、英文簡(jiǎn)歷。q10: 西門(mén)子公司將會(huì)在什么時(shí)候安排筆試和面試？

a: 筆試和面試的時(shí)間將會(huì)在校園宣講會(huì)之后根據(jù)不同職位的招聘情況具體安排，請(qǐng)同學(xué)們務(wù)必仔細(xì)填寫(xiě)手機(jī)號(hào)碼，聯(lián)系方式，郵箱，確保我們能夠及時(shí)聯(lián)系到您。

q11: 面試后多久會(huì)知道結(jié)果？是否會(huì)收到通知？

a: 由于招聘職位的性質(zhì)不同，招聘進(jìn)度也會(huì)有所差異。在校園招聘的不同階段會(huì)有適時(shí)的拒信發(fā)出。

q12: 如果拿到聘用意向書(shū)（offer letter）之后，公司會(huì)要求實(shí)習(xí)么？

a: 在正式入職之前，會(huì)根據(jù)同學(xué)的時(shí)間和公司的狀況來(lái)決定是否安排實(shí)習(xí)。如有實(shí)習(xí)安排會(huì)在面試過(guò)程中和同學(xué)進(jìn)行溝通。

q13: 作為實(shí)習(xí)生，我是否有機(jī)會(huì)成為正式員工？ 海歸求職網(wǎng)-專(zhuān)注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

a: 西門(mén)子公司的topaz項(xiàng)目，旨在從校園中吸引能力出眾的優(yōu)秀人才，并以暑期實(shí)習(xí)生的身份進(jìn)入到公司，通過(guò)為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)與系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使學(xué)生們有機(jī)會(huì)提前了解公司管理體系、價(jià)值觀及文化，同時(shí)，公司也會(huì)對(duì)所有學(xué)生進(jìn)行全面的評(píng)估、考量，考察其是否與本公司及工作職位的要求相匹配。在實(shí)習(xí)期結(jié)束后，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性全面評(píng)估，合格者將被公司正式錄用。

q14: 公司對(duì)員工培訓(xùn)的政策是什么？

a: 公司鼓勵(lì)并支持員工持續(xù)地學(xué)習(xí)，并為員工提供各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司每年對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估，然后針對(duì)個(gè)人和工作需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，如輪崗，海外受訓(xùn)機(jī)會(huì)，參加西門(mén)子管理學(xué)院的課程等。

西門(mén)子公司簡(jiǎn)介與招聘條件篇三

【案例1-13】德國(guó)西門(mén)子公司的監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

一、公司基本情況簡(jiǎn)介

西門(mén)子股份公司(siemens? ag)是德國(guó)乃至歐洲最大的電子電氣公司，也是世界十大電子公司之一。它在世界范圍內(nèi)主要從事電動(dòng)技術(shù)工程、電氣設(shè)備和其他各類(lèi)機(jī)器設(shè)備的制造維修和保養(yǎng)。據(jù)1996年7月德國(guó)《世界報(bào)》公布的德國(guó)500家工商大企業(yè)排行榜，西門(mén)子公司以其887.63億德國(guó)馬克的年銷(xiāo)售額位居第二，僅次于戴姆勒—奔馳公司(1035.49億德國(guó)馬克)。1996年，公司的年銷(xiāo)售額為637.047億美元，年利潤(rùn)額為18.771億美元，資產(chǎn)總額為573.101億美元，雇員人數(shù)為37.9萬(wàn)人。

二、西門(mén)子公司的治理結(jié)構(gòu)

西門(mén)子股份公司設(shè)立董事會(huì)(又譯作理事會(huì)，以下同)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和控制機(jī)構(gòu)，這和德國(guó)公司法的規(guī)定完全符合。它們分別代表著經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和所有權(quán)。

(一)董事會(huì)。董事會(huì)是公司的法人代表，自主領(lǐng)導(dǎo)公司和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。對(duì)外，董事會(huì)實(shí)行集體代表制，但在進(jìn)行具體業(yè)務(wù)時(shí)，個(gè)別董事經(jīng)授權(quán)也可單獨(dú)或同他人一起代表公司；對(duì)內(nèi)，董事會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，決策須經(jīng)集體討論決定，基本上實(shí)行一致通過(guò)原則，避免進(jìn)行少數(shù)服從多數(shù)的表決方式。董事長(zhǎng)雖然地位重要，但無(wú)權(quán)否決多數(shù)董事的意見(jiàn)。董事會(huì)在處理公司內(nèi)部關(guān)系時(shí)須征得監(jiān)事會(huì)的同意才能進(jìn)行，但在外部關(guān)系上對(duì)公司有無(wú)限的代表權(quán)。董事的職責(zé)主要有：第一，制定公司的方針政策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理原則，并負(fù)有定期檢查，隨時(shí)調(diào)整的職責(zé)；第二，挑選和聘任公司高級(jí)管理人員；第三，協(xié)調(diào)公司與股東、管理部門(mén)與股東之間的矛盾；第四，向監(jiān)事會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

(二)監(jiān)事會(huì)。西門(mén)子公司的監(jiān)事會(huì)由22名監(jiān)事組成，其中11名由股東大會(huì)選出，代表股東的利益要求，另一半由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，代表廣大職工的利益要求。監(jiān)事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，相當(dāng)于我國(guó)公司中的董事會(huì)，其主要職責(zé)是聘任董事會(huì)成員。向董事會(huì)提供咨詢(xún)相同董事會(huì)的法律交往中代表公司。

根據(jù)《聯(lián)邦德國(guó)股份公司法)，監(jiān)事會(huì)的主要權(quán)利包括：第一，任免董事權(quán)。董事會(huì)成員由監(jiān)事會(huì)任命；連續(xù)或延續(xù)任命需監(jiān)事會(huì)在期滿(mǎn)前作出決議；有重要理由時(shí)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)撤銷(xiāo)董事會(huì)成員的任命，更換董事會(huì)主席。第二，知情權(quán)。董事會(huì)必須將已定的經(jīng)營(yíng)政策、公司業(yè)務(wù)情況等向監(jiān)事會(huì)匯報(bào)，監(jiān)事會(huì)可隨時(shí)要求董事會(huì)報(bào)告公司的各種情況。第三，監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事會(huì)監(jiān)督公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行，有權(quán)查閱、檢查本公司的賬簿、文件及財(cái)產(chǎn)物品等，并可在公司利益需要時(shí)召集股東大會(huì)。第四，代表權(quán)。相對(duì)于董事會(huì)成員，監(jiān)事會(huì)在法院內(nèi)外代表公司。第五，其他權(quán)利，如確定董事會(huì)成員的收入，批準(zhǔn)向董事會(huì)成員提供貸款等。

(三)股東大會(huì)。西門(mén)子公司的膠東大會(huì)一般每年召開(kāi)一次正式大會(huì)，由董事會(huì)召集和主持。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)全體成員應(yīng)參加大會(huì)，當(dāng)需要決定重大突發(fā)事務(wù)時(shí)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)可臨時(shí)召開(kāi)特別大會(huì)。股東大會(huì)的職責(zé)主要表現(xiàn)在批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告和公司利潤(rùn)分配方案。公司的股東在股東大會(huì)上可以行使詢(xún)問(wèn)權(quán)和表決權(quán)。股東詢(xún)問(wèn)的內(nèi)容十分廣泛，可以針對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售以及人事安排等各個(gè)方面進(jìn)行提問(wèn)，董事會(huì)應(yīng)予以答復(fù)，但董事會(huì)出于某些特殊理由(如泄露公司經(jīng)營(yíng)秘密，損害本公司利益)也可拒絕回答。至于表決權(quán)，則是股東具體參與公司的決策。每個(gè)股東原則上按“一股一票制“行使表決權(quán)。但由于西門(mén)子公司是由家族公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜?，所以西門(mén)子家族在公司的歷史上起過(guò)重大的作用，按照“既得利益不得剝奪”的原則，其家族掌握的股票按“一股六票”行使表決權(quán)。

三、

西門(mén)子公司由于采用了三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)，因此也不可避免地會(huì)產(chǎn)生代理階層和代理成本問(wèn)題。為了降低代理成本，提高代理效率，西門(mén)子公司采取了一系列激勵(lì)和約束措施。

(一)對(duì)董事會(huì)成員和高層管理人員實(shí)行高薪制。在西門(mén)子公司，董事會(huì)成員的薪金相當(dāng)于監(jiān)事會(huì)成員的2倍，而高級(jí)管理人員的年薪收入也相當(dāng)于普通職工年收入的2-3倍。

(二)優(yōu)厚的退休金和撫恤金制度。公司規(guī)定，如果董事會(huì)和高層管理人員為公司服務(wù)一直到退休，將可得到一筆數(shù)量可觀的退休金；如果他們因公殉職，其家屬也可以得到非常優(yōu)厚的撫恤金。這有力地克服了代理階層的短期行為，使他們的目標(biāo)與公司的目標(biāo)容易趨于一致。

（三）薪金與利潤(rùn)掛鉤制度。董事會(huì)和高層管理人員的薪金從結(jié)構(gòu)上一般分為兩大部分：一部分是固定的基本薪金，約占全部薪金的30％-70％，另一部分是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果(利潤(rùn))決定的浮動(dòng)的業(yè)績(jī)薪金。如果董事或高層管理人員違反公司原則，產(chǎn)生瀆職行為等，不僅薪金被大砍和被免職，情節(jié)嚴(yán)重者還應(yīng)賠償給公司造成的損失。四、西門(mén)子公司監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

據(jù)《德國(guó)金融時(shí)報(bào)》24日?qǐng)?bào)道，德國(guó)西門(mén)子公司監(jiān)事會(huì)主要人物已經(jīng)開(kāi)始物色新的首席執(zhí)行官人選，取代現(xiàn)任首席執(zhí)行官克萊因菲爾德。

報(bào)道援引一名知情者的話(huà)說(shuō)：“監(jiān)事會(huì)主要人物認(rèn)為，更換公司高層對(duì)西門(mén)子重新開(kāi)始不失為一條正確道路?！?/p>

報(bào)道說(shuō)，西門(mén)子公司監(jiān)事會(huì)成員、德意志銀行行長(zhǎng)阿克曼稱(chēng)已經(jīng)與一些候選人進(jìn)行了談話(huà)，上周剛剛接替因賄賂丑聞辭職的馮必樂(lè)而擔(dān)任西門(mén)子新任監(jiān)事會(huì)主席的克羅默也了解有關(guān)情況。

據(jù)報(bào)道，克萊因菲爾德的任期到今年9月30日。由于西門(mén)子公司監(jiān)事會(huì)對(duì)他的去留存在很大分歧，在25日的監(jiān)事會(huì)會(huì)議上不大可能就此作出決定，很可能將最終決定推遲到3個(gè)月后的下一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議上。

2006年9月初，意大利一個(gè)地方檢察機(jī)關(guān)首先對(duì)西門(mén)子展開(kāi)調(diào)查，指稱(chēng)西門(mén)子在上世紀(jì)90年代為謀求意大利國(guó)有電信公司的訂單，向意郵政部前高官實(shí)施巨額賄賂，金額達(dá)數(shù)千萬(wàn)歐元。隨后希臘、瑞士、奧地利和德國(guó)的檢察機(jī)關(guān)也介入調(diào)查。去年11月15日，包括警察、稅務(wù)稽查員和檢察官在內(nèi)的200多人突擊搜查了西門(mén)子公司，查出大量相關(guān)證據(jù)。其后該事件不斷升級(jí)，涉嫌資金不斷增加，最后查出的“未說(shuō)明支出”竟高達(dá)4.2億歐元。2007年4月，西門(mén)子公司監(jiān)事會(huì)主席馮必樂(lè)在備受賄賂丑聞困擾的壓力下宣布辭職。

資料來(lái)源：何維達(dá).公司治理結(jié)構(gòu)的理論與案例.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999（經(jīng)作者整理）。