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業(yè)績責(zé)任書宣誓詞篇一

負責(zé)人：

乙方：

姓名：

現(xiàn)任職務(wù)：

二o一二年二月

第一條目標管理考核

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標的管理者，負責(zé)建立并運行績效目標責(zé)任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責(zé)任書的形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責(zé)任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有效增強企業(yè)的市場競爭能力。

第二條考核期

甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷20xx年x月x日起至20xx年x月x日止。

第三條考核內(nèi)容

甲方對乙方20xx年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營目標考核和管理目標考核。

20xx年度績效目標構(gòu)成表

第四條績效目標的考核：

考核依據(jù)：《20年績效目標薪酬考核辦法》執(zhí)行。

一、經(jīng)營目標的考核：

考核頻次：月度、年度

二、管理目標考核：

考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》

考核頻次：每季或年度綜合考核

業(yè)績責(zé)任書宣誓詞篇二

簽訂日期：

責(zé)任人：

責(zé)任單位：

負責(zé)人：

1、月度任務(wù)考核指標為：17.70萬元；

2、及時督辦經(jīng)手貸出款項的清息、還貸工作。

1、工資構(gòu)成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎勵工資+工齡工資；

2、月度提成工資為完成凈利潤的2%，年度提成比例為1%，手續(xù)費收入及罰息收入不列入個人利潤；

3、基礎(chǔ)工資不參與考核，但根據(jù)考勤進行扣減。

1、月度提成工資的考核：個人月度任務(wù)完成率低于70%的，只發(fā)放基本工資，當月提成并入科室費用，專門用于科室獎勵優(yōu)秀客戶經(jīng)理；完成70%（含）以上的，按照實際完成金額核發(fā)提成工資。

2、年度提成工資的'考核：科室年度任務(wù)完成100%（含）以上，且客戶經(jīng)理個人任務(wù)完成70%以上的，按照實際完成金額核發(fā)年度提成工資；科室任務(wù)低于100%的，不予核發(fā)年度提成工資。

3、超額獎勵工資的考核：科室年度任務(wù)超額完成的，以客戶經(jīng)理的個人年度超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎(chǔ)，將個人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎勵工資。

4、客戶經(jīng)理當期利息如若在到期之日（當月月末前）未全部收回或所經(jīng)辦的貸款（含展期貸款）逾期的，兩個月內(nèi)可給予緩沖，提成工資繼續(xù)按照當月完成金額核發(fā)；如第三個月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補發(fā)。

5、累計三次排位末位且累計未完成任務(wù)指標的70%的、連續(xù)二個月排名末位且未完成任務(wù)指標70%的或年度內(nèi)被客戶投訴并經(jīng)核實屬實的，公司有權(quán)解除合同。

6、 年度個人任務(wù)未完成的，不再續(xù)簽勞動合同。

1、客戶經(jīng)理對發(fā)放的貸款實行款項回收責(zé)任終身制，還款期限內(nèi)對發(fā)放貸款的安全性負全責(zé)，實行自愿交納風(fēng)險及崗位保證金（以下簡稱“保證金”）及延期報酬預(yù)扣擔保制度，擔保責(zé)任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。

2、保證金的金額為六萬元至十萬元，具體數(shù)額以公司的要求及客戶經(jīng)理的個人情況為準。延期報酬實行月度考核及年度考核雙重考核的辦法，考核后的延期報酬實行公司代管制。如若每年年終考核時，客戶經(jīng)理的經(jīng)辦款項未出現(xiàn)逾期還款或者呆賬的，全額發(fā)放，否則按照本條款第三項執(zhí)行。延期報酬的具體考核辦法和比例由公司另行規(guī)定。

3、客戶經(jīng)理對單筆超過六個月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報酬，賠償上限為保證金及延期報酬。一旦發(fā)生賠付或扣減，客戶經(jīng)理應(yīng)當于當月將保證金予以補足，如果逾期補足的，暫停核發(fā)提成工資。

本責(zé)任書自責(zé)任人簽字納印后生效，一式兩份，由責(zé)任人和公司各留存一份，具有同等效力。

1、責(zé)任人已經(jīng)通篇閱讀完畢本責(zé)任書，完全理解該責(zé)任書的含義及可能產(chǎn)生的法律責(zé)任，自愿接受并執(zhí)行，如果不能達標，愿意按照責(zé)任書的約定及公司規(guī)定，接受人事和經(jīng)濟處罰。

2、本責(zé)任書為責(zé)任人與公司之間勞動合同的必要組成部分，共同構(gòu)成公司考核責(zé)任人的指標，具有同等法律效力。

業(yè)績責(zé)任書宣誓詞篇三

1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時檢查責(zé)任落實情況。

3、強化管理，對本年級的重點學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。

4、對學(xué)生加強法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。

5、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

責(zé)任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學(xué)?！半p文明”評比的，對年級組長進行處罰。

年級目標責(zé)任人：

校長：

年 月 日

年 月 日

業(yè)績責(zé)任書宣誓詞篇四

根據(jù)公司20________年度的營銷目標，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標營銷責(zé)任人：_______________________

二、目標責(zé)任人職務(wù)：_______________________

三、目標營銷區(qū)域：_______________________

四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：_______________________

五、目標營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_______________________全面負責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：

1、年度營銷(以_______________________為主)目標任務(wù)：_______________________萬元;

2、年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元。

年度目標分解表：

月度123456789101112合計

目標

六、完成目標營銷任務(wù)期限：__________________________

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責(zé)任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營銷目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);

5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制公司的各項費用，確保在__________________以內(nèi)。

費用明細為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

a.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%

3)物流費用—4%

八、目標責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營銷目標責(zé)任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12月+月度和年度銷售提成

薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規(guī)定：

1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

十一、附則

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責(zé)任人一份。

2、目標責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

公司(蓋章)：_____________目標營銷責(zé)任人(簽字)：___________

日期：________________日期：________________

業(yè)績責(zé)任書宣誓詞篇五

為明確工作目標、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成。

20xx年9月1日至20xx年8月31日。

完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

②乙方負責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。

①乙方年薪為萬元（乙方年薪=固定薪酬萬元）。

②每月固定發(fā)放薪水元人民幣；每月績效部分為元人民幣，根據(jù)半年度績效打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。

kpi考核指標（技術(shù)銷售部）

kpi指標考核說明（工廠）

1、公司指標達成率：

2、隊伍建設(shè)：

3、品質(zhì)提升：

4、制度化建設(shè)：

5、安全事故：

6、客戶滿意率：

①責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

②公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

③本項目責(zé)任書未盡事宜由公司另行研究確定解決方法。

④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

甲方：上海亞太展覽制作有限公司

乙方：

日期：

業(yè)績責(zé)任書宣誓詞篇六

甲方：________________(簡稱甲方)

乙方：________________(簡稱乙方)

為了確保公司"五年規(guī)劃"即："一年翻番、兩年過億、三年股改、四年造殼、五年上市"宏偉目標的順利達成，參政議政，實現(xiàn)自身愿景、歸宿;特制定本目標責(zé)任書。

一、責(zé)任人：________________。

二、責(zé)任區(qū)域：________________。

三、責(zé)任時間：________________年________________月________________日至________________年________________月________________日止。

四、經(jīng)營方針：內(nèi)管理、外網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)品牌、增美譽;保銷量，出效益。

五、任務(wù)目標

1、轄區(qū)銷售回款額任務(wù)________________萬元。(不含返利傭金和項目結(jié)算利潤)

(公司根據(jù)實際銷售回款額計算年度辦事處費用和提成)

2、年度銷售回款率(20________年01月31日止)≥92%以上

(公司根據(jù)實際銷售回款率計算工辦事處經(jīng)理的獎懲)

六、工作目標

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃，制定辦事處日常營銷計劃和方案、措施。

2、按公司制定各項管理制度及《辦事處經(jīng)營管理手冊》要求加強與健全辦事處日常管理。

七、獎勵方式：

(一)前提條件：年底銷售累計回款總額，<辦事處目標任務(wù)的60%以下時，沒有獎金提成。

第二年新開辦事處以年度銷售回款額和實際簽約有效合同總額合并計算。

(二)辦事處：

1、超額銷售部分提成：乙方實際產(chǎn)品銷售價格超過銷售底價部分款項，按照超額部分價格扣稅后給予乙方獎勵(不含稅除外)，如有質(zhì)保金在結(jié)算時由辦事處和公司各承擔預(yù)留50%。其扣稅標準為：

a、自20________年2月1日起，辦事處銷售價格原則上不超過公司出廠價的30%;(在此范圍內(nèi)開票，銷項稅金為6%)，超過底價部分歸辦事處支配。

b、若超過以上范圍，則銷售價格超過公司出廠價30%-50%之間部分，銷項稅金按8%計算，超過公司出廠價格50%-70%之間部分，銷項稅金按10%計算，超過公司出廠價70%-100%之間部分，銷項稅金按12%計算;超過公司出廠價100%以上部分，銷項稅金按17%計算。

c、若辦事處超額銷售部分采用增值稅發(fā)票沖抵，則公司不再扣稅。

d、為加速公司資金周轉(zhuǎn)，確保貨款的周期性與安全性，凡經(jīng)公司批準貨至到一定時間內(nèi)付款的任何單批貨物，自貨到當?shù)刂掌?以貨運站通知為準)開始計算;即：

超期30天內(nèi)收回貨款不計利息。超期31-60天內(nèi)收回貨款扣除總額的0.5%，

超期61-90天內(nèi)收回貨款扣除總額的1%，超期90天以上收回貨款扣除總額的2%。收回銀行承況匯票視為收到貨款。

2、鼓勵性獎勵①;為了鼓勵辦事處提高銷量，公司給予經(jīng)過公司批準的特價單保底提成獎勵。如提成結(jié)算金額超過保底提成金額則按提成結(jié)算執(zhí)行。年底內(nèi)辦事處特價訂單，不得超過目標任務(wù)總額的20%;超出部分或發(fā)生傭金返利的特價訂單只計任務(wù)，不計保底提成，20%以內(nèi)特價單部分按照1%比例，由公司額外補貼提成;

3、鼓勵性獎勵②：在完成基本任務(wù)同時，公司將給予公司結(jié)算價4%的提成

4、年度回款率獎勵：在完成基本任務(wù)同時，辦事處年底回款率達到100%時，由公司一次性獎勵辦事處經(jīng)理：200萬以內(nèi)2萬，200-400萬之間3萬，400萬以上5萬元;達到92-99%時，獎勵辦事處經(jīng)理：200萬以內(nèi)0.5萬，200-400萬之間1萬元，400萬以上2萬。

八、其他規(guī)定

1、銷售提成的核算以責(zé)任書簽約年度為準，年底內(nèi)不予結(jié)算，便可根據(jù)利潤節(jié)余比例預(yù)借經(jīng)營費用;中途自動離職，按公司規(guī)定不保留銷售提成的分配權(quán)。

2、凡屬責(zé)任期間自動離職、脫崗、換崗、違規(guī)、違紀者，不計獎勵;

3、責(zé)任人在簽約期間，因故提前離職或因個人原因調(diào)離崗位工作，總公司有權(quán)收回簽約責(zé)任，并取消任何獎項。

4、責(zé)任人在簽約期間，若能帶動轄區(qū)員工全面良好完成或相對良好完成各項指標，責(zé)任期后，第二年底在同等條件下將享有優(yōu)先簽約的權(quán)力。

5、所有屬公司直接承擔的費用均按公司財務(wù)規(guī)定執(zhí)行;所有辦事處管理規(guī)章，人事制度、營銷策略、貨物管理均按公司《辦事處經(jīng)營管理手冊》執(zhí)行。

6、凡出現(xiàn)年終累計簽約總額不足60%，公司有權(quán)解約或終止簽約。

九、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或提交廈門勞動仲裁機關(guān)仲裁解決。

此協(xié)議壹式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效。本合同終止時，乙方必須按甲方的規(guī)定辦理交接手續(xù)。未辦妥好交接手續(xù)或未經(jīng)甲方同意就不辭面別的，甲方有權(quán)對乙方提起法律訴訟。

以下無正文

甲方：____________乙方(簽字)：_____________

代表人(簽字)：________________

日期：____________年_____________月____________日