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有關會議議程的通知篇一

二、地點：會議室

三、主持人：

四、會議議程 :

(一)介紹與會專家、領導;

(二)由設計單位或匯報人對設計成果或方案進行匯報;

(三)由施工單位及設備供應商與會專家及領導點評、提問;

(四)公司領導總結講話。

五、 會后用餐(如無特殊要求，按照公司日常接待標準)

會務籌備方案及注意事項

一、 席桌擺放物品：

1. 主持詞、主要領導發(fā)言材料;

2. 會議議程;

3. 匯報材料(由匯報單位準備，文秘組負責派發(fā));

4. 專家評審意見表;

5. 專家用記錄紙筆(a4打印紙、黑色中性筆);

6. 席簽;

7. 話筒;

8. 激光筆;

9. 茶水、果盤(果盤可根據會議規(guī)格與領導指示進行準備)。

二、 會務、文秘使用物品：

1. 攝像機;

2. 照相機;

3. 錄音筆;

4. 投影儀;

5. 筆記本電腦(電子會標);

6. 投影儀。

三、 其他注意事項：

1. 綜合部協助業(yè)務牽頭部門做好與會專家的會前聯系、接送站、食宿及相關工作;

2. 綜合部協助業(yè)務牽頭部門做好匯報單位的次序編排、匯報形式預演、匯報樣品的準備、匯報材料預審等工作;

3、 會務組會議開始前迎接專家、主要領導到達會場;

4、 文秘組負責會議內容的聲像、書面記錄工作;

5、 會務組提前到達會場進行設備調試，并負責會間服務、匯報單位設備連接、應急事項的處理等工作;

6. 會務組根據上級領導指示，提前確定會后用餐，并于會議結束前半小時到達用餐地點，按照接待標準進行準備;

7. 由業(yè)務牽頭部門與匯報單位負責會議展示樣品的善后處理工作，綜合部協助;

8. 綜合部負責與會專家、領導的送往事宜。

有關會議議程的通知篇二

會議時間:

會議地點:

會議程序:

一、主持人公布會議開始:(介紹主席臺成員,會議和序時間:3分鐘)

尊敬的各位領導、各位來賓,下午好!懇談會現在開始。首先,請答應我代表**集團,向各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這里是貴賓云集、高朋滿座,新老朋友歡聚一堂。十二月的滬州雖說不上冰寒地凍,氣溫也是相當冷的,但我們的心卻是暖洋洋的,因為邀請到了這么多佳賓參加我們的懇談會。主要是想通過這種形式,加深大家對蓬勃興起發(fā)展的了解,達到聯絡感情、加深合作、增進友誼、共謀發(fā)展的目的。

二、領導致歡迎詞并發(fā)表講話;(時間:8分鐘)

三、播放光碟;(時間:3分鐘)

四、**集團領導發(fā)表講話愛(時間:15分鐘)

五、領導講話發(fā)布工程信息;(時間:15分鐘)

六、**公司發(fā)言;(合作物流公司規(guī)范市場配送發(fā)言)(時間:5分鐘)

七、客戶代表發(fā)言;(時間:5分鐘)

八、媒體代表建材商報發(fā)言;(專業(yè)媒體)(時間:5分鐘)

九、媒體代表重慶商報發(fā)言;(大眾媒體)(時間:5分鐘)

十、主持人公布會議結束:懇談會進行到這里就告以段落和,最后,祝各位來賓身體健康,事業(yè)發(fā)達,祝我們的交流與合作取得圓滿成功!

十一、告之請全體到會人士進餐。

有關會議議程的通知篇三

按以下項目和格式的秩序寫：

標題：××會議議程

時間：

地點：

主持人：

參加人員：

記錄人：

議程內容：

一、學習××材料

二、傳達××文件精神

三、與會者圍繞議題進行討論

四、得出結論或采取什么措施

五、會議小結或領導發(fā)言

有關會議議程的通知篇四

會議程序：

一、主持人公布會議開始：(介紹主席臺成員，會議和序時間：3分鐘)

尊敬的各位領導、各位來賓，下午好!懇談會現在開始。首先，請答應我代表**集團，賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這里是貴賓云集、高朋滿座，新老朋友歡聚一堂。十二月的滬州雖說不上冰寒地凍，氣溫也是相當冷的，但我們的心卻是暖洋洋的，因為邀請到了這么多佳賓參加我們的懇談會。主要是想通過這種形式，加深大家對蓬勃興起發(fā)展的了解，達到聯絡感情、加深合作、增進友誼、共謀發(fā)展的目的。

二、領導致歡迎詞并發(fā)表講話;(時間：8分鐘)

三、播放光碟;(時間：3分鐘)

四、**集團領導發(fā)表講話愛(時間：15分鐘)

五、領導講話發(fā)布工程信息;(時間：15分鐘)

六、**公司發(fā)言;(合作物流公司規(guī)范市場配送發(fā)言)(時間：5分鐘)

七、客戶代表發(fā)言;(時間：5分鐘)

八、媒體代表建材商報發(fā)言;(專業(yè)媒體)(時間：5分鐘)

九、媒體代表重慶商報發(fā)言;(大眾媒體)(時間：5分鐘)

十、主持人公布會議結束：懇談會進行到這里就告以段落和，最后，祝各位來賓身體健康，事業(yè)發(fā)達，祝我們的交流與合作取得圓滿成功!

十一、告之請全體到會人士進餐。

有關會議議程的通知篇五

一、會前第一項：會議籌備

1、征集議案

2、確定會議議程

(1)標題(2)會議時間(3)會議地點(4)主持人(5)審議內容

3、準備會議文件

(1)總經理工作報告(本年度工作匯報/下年度經營計劃)

(2)本年度財務決算

(3)下年度財務預算

(4)準備的議題或報告

二 、會前第二項:會議通知

1、短信告知

2、文件通知

3、會前提示

三、 會前第三項:會前檢視

1、修正會議議題

2、資料裝袋發(fā)放

3、清點參會人數(簽到表)

4、落實委托授權簽字

5、關注會議簽字事項

四、 會中：審議及決議

1、主持人

2、審議事項及表決

3、會議記錄及簽字

4、書面意見收集及簽字

5、決議及簽字

(1)企業(yè)名稱

(2)開會時間

(3)開會地點

(4)參加人員：

(5)決議事項或內容：

現經董事會一致同意，決定… 。即時生效。上述決議經下列董事簽名作實。

(6)簽名順序：董事長-副董事長-董事

6、紀要及簽字

7、發(fā)放征集議案表格

五 會后：開啟新的循環(huán)

1、補正資料

2、發(fā)文

3、報備及披露

4、歸檔

會議流程注意要點:

1、關于董事會會議。

公司法規(guī)定：董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應當于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。

2、關于董事會議流程。

包括通知、文件準備、召開方式、表決方式、會議記錄及其簽署，董事會的授權規(guī)則等。

3、關于董事會會議議案。

相關擬決議事項應當先提交相應的專門委員會進行審議，由該專門委員會提出審議意見。專門委員會的審議意見不能代替董事會的表決意見(除董事會依法授權外)。

二分之一以上獨立董事可向董事會提請召開臨時股東大會。只有2名獨董的，提請召開臨時股東大會應經其一致同意。

本公司董事、監(jiān)事、總經理等可提交議案;由董秘匯集分類整理后交董事長審閱;由董事長決定是否列入議程;對未列入議程的議案，董事長應以書面方式向提案人說明理由;提案應有明確議題和具體事項;提案以書面方式提交。

4、關于董事會會議議程。

四種情形下董事長應召集臨時董事會會議：董事長認為必要時;三分之一以上董事聯名提議時;監(jiān)事會提議時;總經理提議時。

董事會例會應當至少在會議召開10日前通知所有董事。應及時在會前提供足夠的和準確的資料，包括會議議題的相關背景資料和有助于董事作出決策的相關信息和數據。

監(jiān)督管理機構可根據需要列席董事會相關議題的討論與表決。

董事會應當通知監(jiān)事列席董事會會議。

5、關于董事會會議通知。

會議通知由董事長簽發(fā)，由董秘負責通知各有關人員做好會議準備。

正常會議應在召開日前6日通知到人，臨時會議應在召開前3工作日通知到人。 董事會每年至少召開四次會議，由董事長召集，會議通知、議題和有關文件應于會議召開十日前以書面形式送達全體董事。

董事會會議通知包括以下內容：會議日期和地點;會議期限;事由及議題;發(fā)出通知的日期。

公司法第111條規(guī)定，董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應當于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。

6、 關于董事會參會人員。

董事會會議應當由二分之一以上董事出席方可舉行。

董事對擬決議事項有重大利害關系的，該董事會會議應由二分之一以上無重大利害關系的董事出席方可舉行。

董事應當每年親自出席三分之二以上的董事會會議。

7、關于董事會委托授權簽字。

董事因故不能出席的，應當委托其他董事代為出席，委托書中應載明授權范圍。 未能親自出席董事會會議而又未委托其他董事代為出席的董事，應對董事會決議承擔相應的法律責任。

8、關于董事會審議事項及表決。

(1)董事會會議表決實行一人一票制。

有關會議議程的通知篇六

各位領導、各位員工：

大家好!

我受公司委托，現將2*年工作做一總結，同時把x年主要工作思路匯報一下：

一對2*年工作的總結

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：2*年公司共完成產值100524627.8元，實現銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。化機完成產值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從2*年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從*年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。

2、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員

工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。

3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比*年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于x年上半年被派往甘肅，至2*年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓，加以堵祝當然，出現這樣大的失誤，我有著不可推卸的責任，我應該向董事會做出深刻檢查。

2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產，制定出最科學的工作計劃，同時，與中石化四公司的協調工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現質量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費問題，損失也很大。

3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現在的。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關系非常多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素質的影響，存在著上班時間內互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的工作作風。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感;我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質量方針要求的去做。

5、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。2(*年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農藥發(fā)生擠手

事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓，切實做好安全管理工作。

6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原則。經過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。例如，x年共消耗小五金567149.21元，比x年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關系的老路子，并不能真正買到質優(yōu)價廉的產品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現象。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農藥月產量有了大幅度上升，取得了b級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現在問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

二x年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰(zhàn)略構想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三大戰(zhàn)略，實現二大目標。

做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產品定位;加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。

強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。

實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內市常(在這一點上農藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結經驗，吸取教訓，找出不足。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。

實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。

二、x年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現這個目標，我們要努力做好以下工作：

(一)、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在x年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位，為產品定位”的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農意識。二是樹立創(chuàng)新意識，按照市場經濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學上學這項工作;要克服求全責備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩(wěn)定人才的政策。

同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設工作，要進一步健全和完善適應企業(yè)情況的各項管理制度;要繼續(xù)“創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動，既學理論更學技術;要繼續(xù)強化培訓，根據不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓的目的;要架起員工與公司領導溝通的橋梁，推行人性化管理?？傊?，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經營管理工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

(二)、抓好經營，確保企業(yè)經濟效益持續(xù)健康發(fā)展

x年公司經營工作，要以實現發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點，在經營工作上要實現兩個突破。第一，順酐在產值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時掌握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產值及收入穩(wěn)定增長的前提下，保證效益的同步增長，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產業(yè)應有的作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機，加強業(yè)務員隊伍的建設，進一步完善銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，希望我們的業(yè)務員們要加倍努力，爭取全面扭轉以往的鍋爐產銷量太小的局面，實現企業(yè)、個人雙獲利。

(三)、要繼續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學發(fā)展為指導，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種能力”。

1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數和控制受傷人數，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。

3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關公司形象，事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發(fā)展責任，把安全生產管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務必抓安全。強化法律責任，嚴格遵守《安全生產法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責，自覺做一個安全生產的守法企業(yè)。

4、提高“四種能力”。即提高調查研究的能力。緊貼安全管理的熱點、難點、疑點問題，深入調研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為安全生產管理提供準確的導向和正確的思路。提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協調、安全工作機制、安全文化建設、安全技術防范、安全應急救援五大支撐體系，努力實現安全生產的長效管理。提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全管理新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點工程。提高預控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結合，織密監(jiān)控網絡，做到似疑當察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實的基矗

同志們：x年已經過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的x年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現公司x年年度目標任務而努力奮斗!

謝謝大家!

有關會議議程的通知篇七

時間：20xx年x月x日上午 10:00

地點：四樓會議室 (總經理辦公室提前準備會議室并通知攝影人員提前到會場)

參會人員：公司領導;主管以上人員;各車間、部門班組長、技師技工、競賽考核小組成員及部分員工代表，(參會人員名額分配‘不含主管以上人數’：包一10人、包二15人、釀造8人、機電8人、準備車間3人、中心實驗室2人、物流部6人、車隊1人、收瓶1人)。請參會人員提前10分鐘進入會場。

主席臺人員：申總、史總監(jiān)、周波

主持人：周波

會議內容：

1、會議進行第一項：史總監(jiān)宣讀公司文件

2、會議進行第二項：生產技術部經理朱慶計經理宣讀競賽方案。

3、會議進行第三項：參賽部門代表表態(tài)發(fā)言。

(1)物流部徐經理表態(tài)發(fā)言;

(2)釀造車間王主任表態(tài)發(fā)言;

(4)員工代表包裝車間耿國明表態(tài)發(fā)言;

4、會議進行第四項：總經理作xx年勞動技能大賽動員報告。

請各部室、車間提前安排好工作將參會人員名單于4月24日15:00點前報總經理辦公室與工會。

有關會議議程的通知篇八

一、溝通準備：

就主辦單位的總體構思和細節(jié)要求進行認真溝通，全方位考慮，按時做出2種以上合適的方案供選擇。

二、會議策劃：

根據主辦單位的會議要求，提供會議所選酒店情況、用餐地點、會場布置、交通工具、會務接待、設備租賃、考察線路等詳細描述。并對方案進一步溝通，進行可行性分析，力求達到主辦單位的預期效果。

三、實地考察：

根據需要安排主辦單位相關人員進行實地考察，對會議酒店、會議場地、接待流程、其他事項等進行考察商榷，對方案中的不完善部分進行補充和調整，確認彼此的分工。

四、合作確認：

雙方對方案和流程彼此都無疑義，按照約定簽訂合作協議，以書面的形式確認雙方的責任、權利和義務。

五、協議執(zhí)行：

協議簽訂后雙方嚴格按照約定執(zhí)行，保證會議各項工作的順利進行。在協議簽訂后，如果主辦單位需要增加協議之外的服務視為協議的補充，需要再補簽協議，補簽協議是對原協議的擴展，都是有效協議，補充協議也是有效的結算憑據。

六、會議結算：

會議結束后，承辦方財務將會議的相關單據分類、自審，做出明細賬目交主辦單位的負責人及財務審核確認，按照協議約定結清款項。

有關會議議程的通知篇九

一、交代會議的任務、目的;

二、介紹與會者(主席臺上的為“出席”，臺下的為“參加”);

三、進入會議流程：

1、會議進行第一項……

2、會議進行第二項……

……

四、總結。概述會議主旨，重點強調“落實”

——會議紀要寫作的注意事項

1 要突出中心。

2 注意吸收正確意見。

3 要條理化、理論化。

4 要忠于會議的實際內容。

5 要認真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

6 會議紀要是與會者共同意志的體現，落款應是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了。

有關會議議程的通知篇十

工作階段性總結會議議程

時間：xx年xx月xx日星期x上午x： 地點：xx區(qū)路號

參會人員：

主持人：

會議議程：

上午：

1、 動員;

2、 講話，對與會人員提要求;

3、 講課：做法及情況、下一步工作意見。 下午：

1、 講課：今后幾年展望;

2、 介紹工作經驗;

3、 現場參觀工作開展情況。

會議結束

xx年xx月xx日

有關會議議程的通知篇十一

一、會議時間

xx年xx月xx日上午8：30

二、會議地點

測試公司機關二樓會議室

三、主持人

四、參加人

部分公司領導、各科室、各單位負責人和部分參賽選手

五、主要議程

(一)、主持人宣布會議開始

(二)、由孟科長代表測試公司對組織、參加此次技能競賽的相關事項進行安排要求

(三)、由戴書記代表測試公司黨總支和競賽領導小組講話

(四)、主持人宣布會議結束

職業(yè)技能競賽運動會動員大會主持詞

各位領導、各位選手、同志們：

現在，測試公司參加油田第四屆職業(yè)技能競賽運動會動員大會正式開始。首先，請經營科孟科長代表測試公司，對我們組織、參加此次技能競賽的相關事項進行安排和要求。大家歡迎!

下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎戴書記代表測試公司黨總支和競賽領導小組講話。

各位領導、各位選手、同志們，剛才孟科長就競賽的相關事宜進行了安排部署。會議結束前，戴書記代表公司黨總支和競賽領導小組作了熱情洋溢的講話，對競賽的意義、組織領導、籌備開展、宣傳報道等方面作了要求，尤其是對參賽選手提出了殷切希望。大家要認真學習和貫徹，并將會議精神傳達到單位每一位職工，齊心協力抓好宣傳，認認真真抓好落實。

下面，我宣布，會議完成了全部議程。散會。

有關會議議程的通知篇十二

一、活動目的

為班主任開展交流工作提供平臺，分享成功體驗，提高班主任管理藝術和管理能力，解決當前班級存在的突出問題，全力做好班級常規(guī)管理基礎工作，保障本學年學校教育教學工作平穩(wěn)順利的完成并取得圓滿成功。

二、活動依據

教育部《中小學班主任工作規(guī)定》將班主任的職責與任務規(guī)定為：“采取多種方式與學生溝通，有針對性地進行思想道德教育，促進學生德智體美全面發(fā)展。(第八條);認真做好班級的日常管理工作。(第九條);組織、指導開展班會、團隊會(日)、文體娛樂、社會實踐、春(秋)游等形式多樣的班級活動。(第十條);

三、活動時間

20xx年1月12日上午9：00

四、活動地點

實驗小學人樂校區(qū)電化室

五、參加對象

班主任、各校區(qū)輔導員

六、研討主題

如何讓校園衛(wèi)生和校園禮儀綻放光彩

七、活動議程

1、上午9：10——9：30，亮點展示

(1)蔣曉燕《行為規(guī)范——午餐管理》

(2)高瓊《行為規(guī)范——廣播操出操》

2、上午9：30——9：50，經驗介紹

(1)陳平華(2)莊鳳仙(3)王惠華

3、上午9：50——10：10，案例交流

4、上午10：10——10：30，研討總結

八、培訓受益

參加研討活動，獲校本培訓學分2分。

九、理論支撐

統(tǒng)一思想認識，凸現研討觀點：從轉變思想開始、從管理情緒開始、從狠抓常規(guī)開始。

有關會議議程的通知篇十三

一、會議名稱：x年上半年集團管理人員工作總結交流會

二、會議目的

通過總結報告會與討論會，使集團管理人員能更好地進行工作上的總結與交流，解決管理問題，更清晰集團發(fā)展的方向，提高凝聚力。

三、會議時間及形式：

7月 日，兩天一夜：報告會+總經理會+專業(yè)討論會。

四、參會人員

五、會議地點

1、為國家級森林公園，“南粵大氧吧”，是避暑勝地。 2、此為旅行團報價，含來回大巴接送、住宿、門票、保險;含一正餐(酒店內用餐，餐標1200元/桌，第一天中午到達后在酒店用餐)及一早餐(酒店內用餐，餐標48元/人)。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍燦華副總監(jiān)可協助安排)，餐標約1000元/桌。

3大床房，其他人員兩兩組合，安排雙床房，(床位初步安排如下表)會前由集團公司行政與公共事務部落實安排。

4、本計劃審批簽發(fā)后，集團公司行政與公共事務部將實地考察十字水度假村，根據會議議程進行事前準備，視乎情況再決定是否會議當日安排行政人員隨行配合。

七、會議進行方式說明

1、報告會形式

①由董事長主持，與會人員由代表上臺作報告，各代表模擬：

②在報告過程中，報告人展示相關ppt頁面，使其他人得以更清楚了解報告內容，每個報告者時間控制在15分鐘內。 ③各類別代表發(fā)言完畢后，由副總裁、總裁、副董事長、董事長作總結發(fā)言。

2、報告書形式

①各與會人員(副總裁級別以上人員、董事長秘書及總裁秘書除外)需準備紙質報告書，內含上半年各方面工作總結及下半年工作計劃，會后3個工作天內由總裁秘書收齊呈交總裁、董事長審閱。

②結合以往報告人埋頭讀報告，其他人了解報告內容較困難的狀況，所以此次會議前，需上臺報告的代表，除準備紙質報告書外，亦需制作簡單ppt，簡述報告重點內容，屆時以投影方式供大家參看。

③由于報告人為各自類別代表，所以更應保證報告內容質量，綜合各自類別內各方面的內容，詳細、清晰。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報告人指引，確定可報告內容的深度、廣度。

3、總經理會議形式

①總經理級別以上及總裁秘書(20人)參會，其他人自行休息。

②總經理會議名單：

③總裁任主持人，主持人針對以下若干題目，組織各參會人員進

董事長審閱。

4、專業(yè)討論會形式

①按類別進行分組討論，可分為：財務類、營銷類、綜合事務類，每小組設置組長，負責主持并組織進行討論。

※兩位董事長為自由人，由董事長秘書陪同，可隨機選擇組別聽取或參與討論。 ②討論會內容可分為：

a、由組長對報告會中各自類別的報告內容中涉及的關鍵問題進行有針對性的組織討論，落實其對應措施，并對下半年工作計劃進程作更詳細探討。

b就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內成員進行討論;與會人

※財務類及營銷類題目中，組長選擇帶★為專業(yè)會主題，其他題目根據時間的控制可適當進行討論;綜合事務類以3個題目為主題進行討論。

③各小組組長可指定討論會記錄人，會后3個工作天內將討論會結果整理一份書面報告，各小組組長簽字后由總裁秘書收齊并呈交總裁、董事長審閱。

八、審批意見