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專項議題會議紀(jì)要篇一

會議認(rèn)為，針對集團(tuán)公司目前安全形勢的嚴(yán)峻性，公司上下面對緊張的對內(nèi)、對外檢修任務(wù)，并吸取中鋁公司所屬單位所發(fā)生的人身傷亡事故，要舉一反三、居安思危、痛定思痛，做好安全、質(zhì)量管控。特別是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、盡職盡責(zé)、同心協(xié)力，為公司下一步整體工作拓展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。我公司兩個基地的安全管理工作雖然在集團(tuán)公司歷次安全互查中得到了高度肯定，但是還存在不少問題，其中現(xiàn)場裝置性違章、習(xí)慣性違章、員工安全意識淡薄與技能不足依然存在，威脅人身安全的隱患還時有發(fā)生。此次開展專項安全檢查的目的是提前防范、防微杜漸，重點(diǎn)以集團(tuán)公司“4.16”安全會議精神要求和公司專項安全檢查提綱為切入點(diǎn)，以防人身、防設(shè)備損壞、防重大安全隱患為重點(diǎn)，以“五查”(查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查職責(zé)、查隱患)為檢查項目，針對公司內(nèi)部存在的薄弱環(huán)節(jié)，開展地毯式的全面排查工作，做好事前預(yù)防工作。

公司副總經(jīng)理劉總強(qiáng)調(diào)：

針對“專項安全檢查”要求：整改計劃表要定人、定責(zé)任、定時間切實(shí)完成。

公司副總經(jīng)理雍總強(qiáng)調(diào)：

一、專項檢查工作組以公司安全監(jiān)察部牽頭，工程技術(shù)部和基地安生部配合，成立檢查組，以查危及人身安全為重點(diǎn)，現(xiàn)場的裝置性違章再次排查。

二、安監(jiān)部要根據(jù)各基地、項目部檢修工作、工期進(jìn)度進(jìn)行情況安排自查，本次檢查出的問題不做考核，先進(jìn)行整改，整改完成后，公司領(lǐng)導(dǎo)將抽查。

三、專項安全檢查組和各基地依照安全檢查提綱的內(nèi)容逐一排查，保證檢查不甩項、不漏項。

四、回頭看歷次檢查通報問題是否整改，在檢查過程中如不能解決的問題要及時反饋，召開專題會制定解決方案，逐項落實(shí)，形成閉環(huán)管理。

公司黨委書記常任選講話：

中層干部是公司的重要力量，也是主要力量，重點(diǎn)檢查干部的思想重視問題、全員參與群策群力，一定要注意方式方法。

公司總經(jīng)理許峰總結(jié)講話：

面對公司8月份以后的馬蓮臺#1機(jī)組b級檢修和8個對外項目，全體干部職工全力以赴，要求如下：

一、安全管理不能有絲毫的放松，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部要履行職責(zé);

二、安全行為準(zhǔn)則要納入專項安全檢查項目中;日常檢修的危險點(diǎn)預(yù)控卡要每天的履行簽字手續(xù)(安全生產(chǎn)部);以工器具檢查、裝置性違章檢查作為檢查重點(diǎn);對設(shè)備存在的漏檢、失檢問題，依據(jù)設(shè)備負(fù)責(zé)制從管理上進(jìn)行認(rèn)真排查;專項安全檢查組要全面檢查班長日志，核實(shí)安全交底是否全面，以保證班前會質(zhì)量;

三、針對8項外部工程項目所存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)以下管理:

外委隊伍合同管理：做實(shí)甲乙雙方安全合同約束的要求，要轉(zhuǎn)移我們的管理風(fēng)險;加強(qiáng)外委隊伍的管理，不能以包代管;

外部工程項目的管理：要設(shè)專職安全員;開好班后會，針對當(dāng)天存在的問題，要認(rèn)真討論、制定相應(yīng)對策;每天的班后會不但要有記錄還要有錄音，每天班后會錄音及時發(fā)到萬中華的郵箱;

四、勞動紀(jì)律：在大環(huán)境下，希望大家不要飛蛾撲火，在有經(jīng)濟(jì)往來上，不要犯錯誤，要保護(hù)好自己;兩個基地的值班必須有副科級以上的干部，劉總、雍總參與基地值班;正科級以上的干部請半天以上的假(含半天)，必須書面向許峰總經(jīng)理請假，若是在外地傳真請假;所有副科級以上的干部出自治區(qū)的，必須書面向許峰總經(jīng)理請假手續(xù);管理人員要合理安排好業(yè)余生活，杜絕酒后上班。

會議參加人：

許 峰 常任選 劉吉和 雍錦寧 趙 靜 楊文平 尤天軍 汪際霞 萬中華 黃銀華 馬 偉 王朝暉 王玉忠 王漢杰 徐志峰 馬志海 魯建新 陳雪峰 萬 文 李遠(yuǎn)超 許 麗 王自成 蔣志敏 張懷仁 張 孝 馬 濤 黃 海

請 假：王萬軍 王彥華 陳 和 李榮軍 魯賢同

會議記錄：姚東兵

專項議題會議紀(jì)要篇二

時 間：××××年××月××日 10：00-11：30

地 點(diǎn)：安全科

參加人員：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

主持人：×××

記錄人：×××

會議內(nèi)容：

會議首先由安全總監(jiān)下發(fā)了新制定的崗位月度目標(biāo)責(zé)任制，其次根據(jù)崗位責(zé)任制劃分了各專業(yè)督查員的崗位職責(zé)范圍并合理安排了工作事項，最后安全總監(jiān)強(qiáng)調(diào)了下一步的安全工作重點(diǎn)。會議最后形成決議如下：

一、安全總監(jiān)對今后工作的安排

1、“三違”情況的查處

根據(jù)十月份月度總結(jié)會議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標(biāo)，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質(zhì)量查處的3人次中要在“違反作業(yè)規(guī)程、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律”每人各占一項，查處“三違”性質(zhì)一致的人員按一人次計算;最后對于在月底未完成“三違”任務(wù)的督查員要嚴(yán)格考核，每少一人次扣10分。

2、“必禁”事項的學(xué)習(xí)

根據(jù)月度總結(jié)會議要求，安全科在本月下達(dá)了《井下各作業(yè)點(diǎn)的必禁事項》，針對其中必禁事項和內(nèi)容安全科首先要下大功夫?qū)W習(xí)和專研，掌握其中要點(diǎn)并牢牢記在心中。其次根據(jù)其中事項并結(jié)合崗位目標(biāo)責(zé)任制要求對井下各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進(jìn)行考試，安全科要做出榜樣，樹立監(jiān)管部門的形象。

3、安全獎勵資金的提取和使用管理

安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權(quán)部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照**煤發(fā)【××××】××號文件的具體內(nèi)容，合理的對作業(yè)人員進(jìn)行有根據(jù)的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時上報。平時要注意收集和發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)異和對我礦安全做出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)事實(shí)對有貢獻(xiàn)的人員做出獎勵，提高作業(yè)人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產(chǎn)的局面。

4、安全結(jié)構(gòu)工資的實(shí)行辦法

根據(jù)上級文件的精神我礦出臺了安全結(jié)構(gòu)工資考核的實(shí)行辦法，試行近一月以來取得了實(shí)質(zhì)性的效果，安全科要把握好契機(jī)，進(jìn)一步的開展好此項工作，把責(zé)任細(xì)化到人，獎懲兌現(xiàn)到工資，帶動領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的安全意識，發(fā)揮科、隊長和七長的優(yōu)勢，解決安全管理的混亂局面。

5、安全大檢查的落實(shí)和完善

安全大檢查自實(shí)行以來取得了相應(yīng)的效果，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，帶動了礦內(nèi)自主安全排查的良好風(fēng)氣，下步的工作重點(diǎn)要重點(diǎn)完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：安全大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)——檢查前部署會議——檢查后安全大檢查會議——檢查后隱患與問題匯總——隱患指令單的下發(fā)——指令單的反饋——整改情況的復(fù)查——未整改問題的匯總——檢查內(nèi)容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個閉合的回路，并根據(jù)上級文件精神把安全大檢查后的匯報和安全大檢查會議紀(jì)要一式三份對總經(jīng)理、安全技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行上報。

6、月度安全工作計劃

要學(xué)會用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫出月度安全工作計劃，根據(jù)年度和季度工作計劃并結(jié)合當(dāng)月井下實(shí)際安全運(yùn)行情況制定，每月的工作要根據(jù)計劃實(shí)行，把計劃落到實(shí)處，使每月的安全工作有計劃有目的開展，讓工作取得實(shí)質(zhì)性效果。

7、炸藥庫的安全管理

自安全科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點(diǎn)針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進(jìn)行查處，扭轉(zhuǎn)過去人員值班班散漫和懶惰的習(xí)慣，重點(diǎn)監(jiān)管好炸藥領(lǐng)取的流程杜絕人證不符和代簽字的現(xiàn)象發(fā)生。保持炸藥庫現(xiàn)有格局風(fēng)貌，在此基礎(chǔ)上使炸藥庫的管理更加完善。

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比結(jié)果處臵流程

每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結(jié)果不僅關(guān)乎企業(yè)形象更反映了當(dāng)月井下的真實(shí)安全運(yùn)行情況，從中找出管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，確定下月的工作重點(diǎn)，所以安全科要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定結(jié)果以指令單形式下發(fā)到各隊組和相關(guān)科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日日有進(jìn)步，評比結(jié)果月月有提升，使安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密連接，促使我礦安全事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

9、探放水監(jiān)管工作完善

安全科要在已有的基礎(chǔ)上建立好探放水管理臺賬，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調(diào)度室，穩(wěn)定有序的開展好我礦的探放水監(jiān)管工作。

10、檢身房工作

檢身房作為通往井下的第一道檢查關(guān)口，在日后工作中要抓好平時的檢身工作。其一，進(jìn)出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財產(chǎn)不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數(shù)目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機(jī)制，責(zé)任劃分到人。其四，檢身設(shè)備科學(xué)性和可靠性，下步要引進(jìn)酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。

11、井下工作重點(diǎn)監(jiān)管

下一步工作重點(diǎn)要抓好頂板控制管理，安監(jiān)隊要重點(diǎn)抓好平時的監(jiān)管任務(wù)，履行好自己的崗位職責(zé)，班前會安排好監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，加強(qiáng)對必禁事項的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平，保質(zhì)保量的完成好本月的安全監(jiān)管任務(wù)。

二、安全總監(jiān)對今后工作的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

1、要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極主動的去完成分內(nèi)或分外的事情，做到領(lǐng)導(dǎo)不督促、不追問都能把事情和工作任務(wù)辦好，履行好自己的崗位目標(biāo)責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)以前的工作作風(fēng)和態(tài)度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。

2、上班時間嚴(yán)禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室內(nèi)學(xué)習(xí)，抓緊一切時間提升自己。

3、晚上執(zhí)行好值班制度，在過去時間里安全科的值班時斷時續(xù)，從今以后要根據(jù)礦內(nèi)下發(fā)的值班制度嚴(yán)格執(zhí)行。

4、嚴(yán)格執(zhí)行請假、派差有關(guān)規(guī)定，有事需請假時候必須提前向上級請假，回來后要及時消假。派差要明確時間、原因，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。臨時需外出完成的事項必須向上級匯報。

5、加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，努力提升自己的文化素質(zhì)和問題辨識水平。要認(rèn)清現(xiàn)在局勢，掌握社會進(jìn)步的風(fēng)向標(biāo)。想不被社會淘汰就要充實(shí)自己，要在競爭如此激烈的社會和企業(yè)生存，學(xué)習(xí)必不可少。

總的來說，上一階段的安全工作我們?nèi)サ牧撕芎玫某煽?，在剩下的兩個多月時間里，要一切以“安全”為重點(diǎn)，任何工作都要圍繞安全開展，安全工作過程看不到，能看到的就是結(jié)果，而今年最好而且最重要的結(jié)果就是安全無事故，希望安全科全體人員團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業(yè)在今年的工作畫上一個完美的句號。