總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

員工半年度工作總結篇一

一、日常工作情況

我的日常工作是接待來客人員、電話的轉接、收發(fā)快遞、傳真、快遞費用統(tǒng)計報賬、考勤的核對統(tǒng)計、質檢報告登記、辦公用品的申購領用發(fā)放等，雖然看起來都是比較瑣碎簡單的事情，但是要把它們都做好，還是需要很多技巧與細心。

認真接聽來電，把來電內容準確無誤的傳達給對方，以免耽誤事。及時收發(fā)快遞，讓大家都能夠及時拿到快遞的物品，提高工作效率。收發(fā)傳真的時候注意對方有沒有收到，字跡是否能夠看清。發(fā)快遞的時候注意地址，__是否能到，如不能到要及時用其它快遞發(fā)往。臨時性工作處理，如打印機需要加粉了，需要收集公司需要加粉的打印，聯(lián)系物流車輛，統(tǒng)一送去加粉和維修;技術部需要用蒸餾水，負責及時訂水，使工作能正常運行;考勤機故障問題，及時聯(lián)系售后技術，盡快維修，保持大家能上下班能正常打卡等等一些臨時事情處理，我都會想辦法解決。

每月月底從打卡機導出考勤記錄，不清楚的地方找到本人核對，在進行統(tǒng)計與匯總，最后提交。期初覺得到月末之后核對起來比較困難，很多都忘記了，后來變找到技巧，改為每天記、隨時記、這樣到月末在統(tǒng)計起來就相對容易了。檢驗報告的整理：收到檢驗報告后交到采購部經(jīng)理，進行編號后返回，然后我再進行頁碼編號，錄入登記，給生產部、直營部、和成品庫復印件，然后存放歸整起來，也方便利于大家查找。

二、工作中的不足

考勤過程中存在失誤，雖然已經(jīng)改正過來，沒有造成太大影響，但這提醒我，說明我還應該細心、細心、再細心。考勤做出來以后要核對再三，確定準確無誤再提交。一定要避免同樣錯誤發(fā)生。舉一反三、其它的事情都要再細心些。考慮不夠周到，許多方面還是考慮的不夠周全，以后需要改進，先多想想，在做事，以便更好的完成工作。與領導及時溝通、匯報工作進度做的還不是很好，以后要多加溝通，這樣領導才知道工作進度情況，以便安排接下來的工作。

三、總結

在過去的上半年里，我很感謝部門經(jīng)理及同事們對我的幫助、也是因為他們、我才會慢慢成長、學會了許多東西，今后我一定更加努力、認真做好每一件事情、腳踏實地一步一腳印的完成好自己動作。

員工半年度工作總結篇二

20_年上半年，我們開發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，以“一切為了地方經(jīng)濟、一切為了投資者、一切為了我們開發(fā)區(qū)的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊落戶、嚴格督促企業(yè)依法納稅、全面強化企業(yè)管理服務，切實加強隊伍建設。全公司人員不懈努力、克服難點、困難，不僅實現(xiàn)了各項任務超07年同期，稅收更是創(chuàng)歷史最好成績。現(xiàn)將08年上半年工作總結如下：

一、各項工作完成情況

20_年1-6月總稅累計完成11562萬元，比去年同期7267萬元增長59.1%，增收4295萬元。我們開發(fā)區(qū)管轄部分累計完成7480萬元，比去年同期5162萬元增長45%，增收2318萬元。地方稅累計完成1675萬元，比去年同期1143萬元增長47%，增收532萬元，完成08年全年任務2871萬元的58%(除去劃歸商貿投資公司管理的162戶鋼材市場企業(yè)對稅收的影響同比增長應在49%)。完成新企業(yè)登記注冊84戶，比去年同期的62戶增長35%，增加了22戶。完成工商年檢企業(yè)1405戶，實際在冊企業(yè)(去除20_年歇業(yè)、注銷、遷移)1515戶，完成年檢率92%，已收取企業(yè)管理費482萬元，完成目標數(shù)490萬元的95%，新增代理記帳企業(yè)26戶，收取代理記帳費45萬元。新增納稅戶76戶?！岸鹫魇铡睂ｍ椆ぷ鞴彩杖?17萬元。

二、夯實基礎、強化服務

1、隊伍建設是基礎

20_年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領導，工商稅務部門的支持。我們還有一個扎實的基礎，那就是一支政治過硬，業(yè)務熟練，作風優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時的著裝，橫向拜訪了在我們這個行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀律，首先著手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學習理論知識，以提高隊伍的整體素質;以“一切為了投資者”的宗旨端正服務態(tài)度。這些舉措在實際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1-6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一個很好證明。

2、發(fā)展壯大靠服務

我們對落戶企業(yè)的管理層層分解，落實到人。公司實行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關企業(yè)調查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調查掌握的稅源狀況，并與稅務部門協(xié)商、溝通，科學地安排，實現(xiàn)了第一季度稅收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業(yè)時常聯(lián)系、走訪，掌握動態(tài)情況，對稅收突然大幅下降或增長的企業(yè)及時匯總，工商年檢、稅務年檢各類工作及時通知，企業(yè)落戶、稅源引進等各類信息及時溝通，牢牢把握主動權。今年我們還推出了與工作業(yè)績掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進行獎勵，對超額完成代理記帳任務的員工進行獎勵、對完成任務較差的員工進行處罰，明確職責，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務提升了，企業(yè)滿意了，稅收增長了，我們開發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。

三、存在的問題

1、企業(yè)所得稅下調

回顧20_年，總稅接近1.7億元比06年增長了16%，然而企業(yè)所得稅一項增長了將近54%，這么大的增長主要原因是因為，07年起將原先核定征收的企業(yè)所得稅的稅率作了上調，特別是貿易型企業(yè)從原先的0.5%，上調至從1.26%到1.89%最高2.31%的三檔。07年比06年企業(yè)所得稅增加1947萬元，很大一部分是這種調整所帶來的。而從08年1月起核定征收企業(yè)的企業(yè)所得稅不分檔次，如貿易型企業(yè)都按1.75%計算，6月核定征收企業(yè)所得稅率再次下調，其中貿易型企業(yè)下調到1%，從原來每月申報改為每季度申報一次，且從08年1月起全年統(tǒng)算的方式征收，例，某一企業(yè)1-6月已按原1.75%上交所得稅1萬元，但按現(xiàn)在的稅率1%計算只需交5714.29元，多交的部分在當年以后企業(yè)上交所得稅時作為預交數(shù)抵扣。這次的調整對08年的企業(yè)所得稅收入將產生極大的影響，有可能使得08年企業(yè)所得稅大幅下降，且對我們開發(fā)區(qū)管轄部分的影響更大。08年1-6月已征收企業(yè)所得稅3146萬元，我們開發(fā)區(qū)管轄部分為1894萬元，07年度企業(yè)所得稅總計為5580萬元，我們開發(fā)區(qū)管轄部分為3993萬元。所有納稅企業(yè)中一部分是按查帳征收來上交企業(yè)所得稅的，這次調整對于這些企業(yè)并無影響，這些企業(yè)的分部大多在鋼材市(商投公司管轄)及工業(yè)區(qū)的生產型企業(yè)(工發(fā)公司管轄)，然而我們開發(fā)區(qū)公司管轄的大多是分布在全市各地區(qū)的貿易型企業(yè)，也就是這次稅率下調的主要對象，08年我們開發(fā)區(qū)管轄部分企業(yè)所得稅對比07年會有大幅下降，而且很可能減少的數(shù)額將是千萬以上。

2、發(fā)展空間狹小

08年1-6月在招商難，異地企業(yè)注冊受到限制的情況下我們的稅收能有59.1%的增長，我們開發(fā)區(qū)管轄部分增長49%，是因為一些生產企業(yè)已到了成熟期，他們的業(yè)務量和稅收都直線上升，如保隆公司經(jīng)過前幾年的前期投入;再逐漸成長到現(xiàn)在已是成熟企業(yè)，且培育企業(yè)上市對象。今年1-

6月的稅收已上交1857萬元，而07年1—6月合并為現(xiàn)在保隆公司的“保隆汽配、保隆工貿、拓樸思、伍?！彼募?，合計共上交稅收648萬元，今年比去年同期增加了1209萬元。然而每個產品都會經(jīng)歷自己的生命周期，從形成、成長、成熟、衰退到淘汰，除非企業(yè)不斷地開發(fā)新的項目，而且每個項目都能獲得成功，否則企業(yè)也會隨著其產品的生命周期而起伏。所以我們不能簡單地依靠一兩個企業(yè)的成熟而自滿、自足，我們需要的是一大批的優(yōu)秀企業(yè)，一些企業(yè)衰敗了，另一些企業(yè)成熟了，當這些企業(yè)衰敗時又有一些企業(yè)在興起，從而周而復始，我們的經(jīng)濟園區(qū)才會長期繁榮，長久地發(fā)展。但是我們已經(jīng)沒有再安置這類企業(yè)的空間，這也是長期困擾我們的難題。

四、下半年打算

1、拓寬思路、加強招商

針對空間小及各部門對非屬地企業(yè)注冊落戶的種種限制，積極調整招商策略和招商重點，拓寬招商思路，進一步加大力度，堅持重招商、挖潛力、盤存量、強服務的基礎上，瞄準信息方位。招商重在目標、關鍵是能力，能否發(fā)現(xiàn)目標、引進項目歸根到底是人的能力因素。所以我們要求公司人員協(xié)調好各部門去尋找與發(fā)現(xiàn)目標，針對種種限制，側重引進，占空間小、消耗資源少的服務型、貿易型企業(yè)，特別是優(yōu)秀的新興服務業(yè)企業(yè)，從而能讓園區(qū)不斷壯大也能為地方財政作出更多的貢獻。

2、優(yōu)化環(huán)境、轉變觀念

公司的辦公大廳，從啟用到現(xiàn)在為公司日常動作發(fā)揮著重要作用，然而隨著時間推移，服務理念的轉變，已不能體現(xiàn)我們貼近企業(yè)，一切為了投資者的宗旨，所以我們打算重新布置大廳，優(yōu)化企業(yè)與我們直接接觸的環(huán)境，以體現(xiàn)我們從管理企業(yè)到服務于企業(yè)的轉變。在為企業(yè)服務上推進方法創(chuàng)新、效率創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，簡化辦事程序、提高工作效率。全面提升開發(fā)區(qū)服務管理水平，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

3、負責任、重服務、求發(fā)展

下半年我們繼續(xù)重申：為企業(yè)服務是我們的工作、服務是我們的責任，服務是我們的業(yè)務，進一步增強責任感和緊迫感，找準服務的切入口，提高服務的能見度，要以“一事一議”的方式及時為企業(yè)解決實際問題，加大具體指導力度，形成公司上下服務的良好氛圍。由公司服務管理科編制洞涇鎮(zhèn)民營經(jīng)濟手冊，明確我們開發(fā)區(qū)公司服務宗旨、服務理念、服務須知三大內容，為企業(yè)提供服務平臺，與企業(yè)建立良好的服務溝通紐帶。建立公司員工企業(yè)專管員制度，實行專管員與企業(yè)服務跟蹤考核制度，要求每一個員工把服務滲透到每一戶企業(yè)中，幫助和支持企業(yè)做大、做強。

總之我們所做的工作目標只有一個，那就是：為地方創(chuàng)造經(jīng)濟效益、為地方帶來財政收入。所以在下半年，我們全公司人員將齊心協(xié)力、團結協(xié)作，確保全年目標任務的完成。

員工半年度工作總結篇三

時間真的很不可思議，轉眼之間20_年就過半了，而我們也要開始準備好下半年的工作計劃了，使下半年的工作能夠順利的完成。做為某公司的某部門某辦公室的一名員工，我們的目的也都是想要公司的運轉是更好的，對于工作也都是期望完成的更好一些。

一、日常工作

做好工作聯(lián)系，管理好工作檔案，按時的上交當天的工作報告，做好會議的記錄，做好客戶的聯(lián)系，做好下屬的工作安排。

關于我的日常工作，那是瑣碎的，可是卻也是十分的鍛煉人的，可是我也許正因為這樣的繁瑣，才是一種最好的鍛煉，也僅有不厭其煩的重復一些事情才能做的更好，以及從中提煉出一些好的方法。

二、公司臨時安排

當然我們每一天也不只是要做好份內的工作，也要做好公司臨時安排的任務，不管這些任務是臨時的出差也好，或者是臨時的做什么事情。也都是要盡力完成好的，可是在完成這些事情的同時，我們還要注意好我們的日常工作的處理，要盡量不要發(fā)生什么沖突或是給公司造成什么麻煩。

三、自我提升

在好好的完成工作的同時，我們自我的提升也是不能落下的。自我的一個提升也是為了之后的工作會更加的好，完成的也會簡便一些。當然這也要合理的利用自我的一個時間，不要和工作上頭發(fā)生一些沖突，不然到時候也是很難處理的。

其實我不僅僅是在工作的時候多記，我也買了一些工作中我能夠用到的書籍，然后抽取自我的時間去閱讀，去學習。

四、下半年的目標

每個人都是有目標的，而也正是因為有了目標，我們前進的時候才不會迷失方向，也才能夠順利的到達目的地。

而我下半年的目標就是其實并不是什么很難到達的目標，那就是取的年終的優(yōu)秀員工的稱號!可是這個目標看似是只要好好的工作就必須能夠取得的，可是卻也是要付出很多的努力的。我不僅僅是不能夠遲到，也不能夠請?zhí)嗟募伲煤玫耐瓿晒ぷ鳌?/p>

其實時間是真的過的很快的，就像上半年，我似乎都沒怎樣注意，它就已經(jīng)溜走了，而我們也轉眼之間就到了20某年的下半年。所以它真的是在你不經(jīng)意間就溜走了，而我們唯一能夠做的就是好好的工作，好好的應對，好好的珍惜我們的每一天，也做好我們每一天的工作。不要虛度年華，更不要在應當奮斗的年紀想要安逸的過日子，那是不現(xiàn)實的，可是要是想那樣的話，那么以后的日子必然是不好過的。

我們都想要成為更好的自我，在這個社會上體現(xiàn)自我的一些價值，所以我們則就要更加努力的應對工作!以上就是我對下半年的工作的一個期望和大致計劃，我明白看起來并不是很詳細，可是我其實是故意的，因為很多的時候計劃是趕不上變化的，所以我決定做一個大致的計劃，而不是一個詳細到點的，這樣也會方便我之后的改動。

員工半年度工作總結篇四

根據(jù)自己的實際情況，對_年上半年的工作進行了評價和總結，提出了需要改進的地方和解決方案。

一、崗位職責

作為公司市場部的主管，工作中存在很多不足，沒有很好的使用公司發(fā)布的考核標準。沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。工作麻木，總是急于解決問題，無法冷靜思考，沒有合理的解決問題的根本策略和方法。

解決辦法：自己擬定一個工作流程，每天按照這個工作流程工作(了解一切，處理問題都有時間限制)，也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時間的磨合，相信會改進工作方法，提高工作效率。

二、經(jīng)營情況

_年，公司業(yè)務取得了少量成績，但很多是由于公司同事的幫助和鼓勵。我軍規(guī)定里有句話，進務實公司，請用成績說話。

我在工作中一直提醒自己，出現(xiàn)的問題都只能自己解決，在別人的意見和鼓勵的話語都有了的情況下，所有的事情都需要自己解決，沒有人能幫你完成。這樣，你自己的依賴就不會那么強了，一切

在上半年的工作中，得出一個公司不可能有很強的個人能力，最重要的是有公司的團隊精神。個人再強，也永遠比不上優(yōu)秀的團隊。目前，團隊建設將成為下半年的工作計劃。在團隊中，我總是教我的經(jīng)理以身作則，嚴格要求自己。店長需要的是問題的解決方案，而不是幫他們解決問題。至于如何培養(yǎng)員工：只要員工不犯原則性問題，我們基本上都是以指導和教學為主。員工不是因為成為人才而被罵，但也需要贊美和鼓勵的話語來給予更多的自信。

第四，存在問題

1.自學能力不夠，總需要鞭策

2.這項工作的潛力尚未充分發(fā)揮，有必要改進工作方法

3.通常的培訓和會議記錄都有，但只是流于形式，沒有最終總結、通過和實施

員工半年度工作總結篇五

縣商務局生豬定點屠宰管理辦公室在縣委、縣政府的正確領導和市商務局的指導下，做了大量工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將上半年工作有關情況總結如下：

一、上半年主要工作開展情況

(一)、加強領導，制定方案。肉食品安全是關系到國計民生的大事，商務局領導高度重視，狠抓落實。成立了商務局食品安全專項整治工作領導小組，局長任組長，分管副局長、定點屠宰管理辦公室任副組長，屠宰辦其他人員為成員負責具體實施。此外，制定了《食品安全專項整治工作方案》《豬肉及肉制品聯(lián)合整治方案》，對整治目標、工作重點、職責分工、時間安排、工作措施進行了具體安排，使各項工作井然有序、順利展開。

(二)、大力宣傳，營造氛圍。一是充分利用電視臺宣傳平臺進行宣傳。與電視臺生活頻道加強合作，由商務局提供肉價、國務院《生豬屠宰管理條例》等信息，電視臺進行整點滾動播出，進行肉價指導及法律法規(guī)宣傳。二是加大信息報送力度。將部門開展工作情況及時上報商務公眾信息網(wǎng)、縣食安委等相關部門。三是充分利用食品安全宣傳周活動進行集中宣傳。我們通過集中時間集中人力進行廣泛宣傳食品安全，以宣傳資料發(fā)放、設立咨詢臺、制作宣傳展板橫幅等形式，廣泛宣傳法律法規(guī)、肉品鑒別等食品安全知識。通過宣傳，增強了人民群眾的食品安全法律意識、監(jiān)督意識和自我保護意識，不斷擴大食品安全工作的群眾基礎，營造了良好的關注食品安全氛圍。

(三)、加強監(jiān)管，采取措施

一是加大對屠宰場的監(jiān)管力度，嚴格按照標準整頓和規(guī)范屠宰場，確保進廠驗收、宰前靜養(yǎng)、按規(guī)定屠宰流程屠宰加工、宰后肉品品質檢驗、無害化處理、臺帳管理等各項制度落實到位，做到以制度保質量，以質量促發(fā)展，實現(xiàn)了問題肉品可追溯制度。各屠宰廠都具備了無害化處理設備，對病害肉實施無害化處理，杜絕了病害肉品出廠。二是加大整治執(zhí)法力度。通過平時稽查有效打擊私屠濫宰不法行為，特別是_月_日由商務局牽頭、畜牧局和工商局共同參與的豬肉及肉制品聯(lián)合整治行動，通過對城區(qū)中心農貿市場、三公里農貿市場、一中、__小區(qū)等的稽查，查處縣城鳳凰城小區(qū)及中心農貿市場無檢驗檢疫的“白板肉”__市斤，當場按法律程序予以收繳。聯(lián)合整治行動有力地打擊了各種威脅群眾食品安全的不法行為。

(四)、完成調研，起草文件。_月份，分管副局長及屠宰辦主任陪同分管副縣長對等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)屠宰場的調研，為接下來更好地開展工作奠定基礎。通過調研，由我局草擬的關于如何進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰場的管理等2份文件已經(jīng)呈報給縣政府，相信對鄉(xiāng)鎮(zhèn)屠宰場的健康發(fā)展有著重要促進作用。

(五)、做好臺賬，及時報送。完成各項日常管理工作，對每個月得屠宰量及無害化處理情況進行規(guī)范登記，匯總后及時將數(shù)據(jù)上報給市商務局。

二、取得成效

上半年，到_月底全縣共屠宰生豬__萬頭，無害化處理__余頭;共出動執(zhí)法車輛__車次，執(zhí)法人員__余人次;查處違法案件_件，取締定點屠宰場_個，收繳白板肉___斤，縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰率高。

三、存在的問題

食品安全工作取得了一定的成績，但離上級要求還有較大差距，還存在一些不容忽視的問題。

一是經(jīng)費緊張、人員缺乏。工作人員缺乏、經(jīng)費緊張的條件下要成立一支規(guī)范的稽查隊伍困難較大。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點屠宰推廣面小，日屠宰量少，進點屠宰率有待進一步鞏固和提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬屠宰場硬件設施設備比較陳舊、簡陋。

四、下一步打算

1、認真貫徹商務部《關于嚴厲打擊私屠濫宰保障肉品質量安全的通知》(商秩電〔〕__號)文件精神，進一步落實市商務局、縣食安委的各項工作要求，做到各項工作任務保質保量完成。

2、繼續(xù)抓好生豬定點屠宰管理，加大稽查力度，重點打擊私屠濫宰點，發(fā)現(xiàn)一個，堅決取締一個，決不姑息養(yǎng)奸，確保肉品質量安全。

3、繼續(xù)強化輿論宣傳，大力營造生豬定點屠宰、確保肉品質量安全的良好氛圍，最大限度地減少阻力，確保屠宰管理工作正常進行。

4、進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點屠宰場的監(jiān)管。嚴格按照國務院《生豬屠宰管理條例》及《湖南省生豬屠宰管理條例》要求對鄉(xiāng)鎮(zhèn)屠宰場進行管理，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰率穩(wěn)步上升，肉食品安全得到保障。

員工半年度工作總結篇六

半年很快就過去了。上半年，我們經(jīng)歷了繁忙的工作，完成了工作任務，把各項事情做好了。上半年結束，我們做了總結，為下半年做準備。

一、積極配合領導完成工作

上半年努力把工作做好，上班時間從不懈怠，每一項工作都是全力以赴。我努力把工作做好，認真做好，積極配合部門其他同事完成任務，按時完成領導布置的任務，溝通良好。領導需要的文件和東西都準備好了，我也嚴格要求自己。

每天的工作都是有計劃的。每天給自己定一個小目標，每天完成一定量的任務，分開任務緩解壓力，合理充分的安排每天，上班準時回公司，下班及時打卡，清理工作桌面，第二天就可以上班了。我總是做完工作就下班，從來不把工作堆到明天。明天有明天的任務和一天。做好，讓領導點頭。我不會浪費工作時間，也不會做任何對公司有害的事情。

二、及時學習，及時解決問題

每天上班都會遇到各種問題，有大有小，在一定程度上對工作有一定的影響。我絕不會讓這些問題停留兩天，我會在同一天盡力解決。我總是通過問坐在我旁邊或其他部門的同事來解決這些問題，但我從不把問題埋在心里。比如他們問了之后，我會嘗試用他們自己的方式去做。如果還是不行，我就把我咨詢的時候做的筆記拿出來，翻出來自己研究思考，直到知道可以自己做。

如果是晚上下班前的問題，我會記錄下來，第二天早上找同事幫忙。解決這些問題后，我會學習其他對工作有幫助的東西，也會問那些有經(jīng)驗的人如何提高工作效率，做好工作。我會記住他們說過的一些經(jīng)歷。聽了這種學習，我會少走一些彎路，但是工作很順利。

三、工作中存在的問題

經(jīng)過上半年的工作，我的問題暴露無遺。工作的時候總覺得有點不舒服，和公司的環(huán)保工作有沖突。我工作的時候，大問題不發(fā)生，各種小問題不斷發(fā)生。這些問題在候車室非常嚴重。雖然都是無關緊要的，但往往耗費我很多時間。

工作不熟練，行為不規(guī)范，讓人覺得很亂，往往把簡單的事情復雜化。這也是我經(jīng)常犯的，因為我在同時工作的時候不能很好的與同時溝通，合作不到位。我的同事經(jīng)常和其他同事失去聯(lián)系，這讓他們非常抱怨。因此，我們在這方面的合作經(jīng)驗很薄弱。

這些問題是困擾我的關鍵，我會在下半年糾正這些錯誤。逐步加強自身建設，爭取下半年做得更好。

員工半年度工作總結篇七

為了使工作室在今后的工作中取得更大的進步，更好的發(fā)揮工作室的帶頭作用，今天下午3：30—5：30，鄧秀蔭名師工作室利用qq群召開半年工作總結會。

首先，領銜人對半年來工作室工作開展情況作了總結：全體成員認真學習《龍巖市中小學幼兒園名師工作室管理規(guī)定》，制定工作室工作方案、管理制度、年度工作計劃、個人三年培養(yǎng)計劃，在漳平三中順利召開工作室成員首次會議(明確各自的職責、任務、目標，課堂現(xiàn)場觀摩與專題研討，制定課題方案)，建立工作室qq群和博客，多位老師在縣教研片、中考學科會上開示范課、觀摩課、專題講座，多位老師的教研論文或教學設計在國家級、市級獲獎或cn級刊物發(fā)表，多位老師參加縣、市期末統(tǒng)考試卷命題。領銜人在肯定各成員所取得的成績的同時，也讓大家明確今后的努力方向。

然后，根據(jù)名師工作室管理要求和本工作室年度工作計劃，領銜人組織成員就下半年的主要工作如何有效開展進行探討：

1、qq群和博客的完善、工作室網(wǎng)站建設;

2、請專家開講座;

3、到武平、長汀開展教研活動，開展送教下鄉(xiāng)活動;

4、本年度應完成的各項具體任務。

會上，全體成員都能踴躍發(fā)言，各抒已見，為工作室有效開展工作獻計獻策。

最后，工作室全體成員都明確表示：應牢記各級領導的囑托，不負眾望，努力學習、勤奮工作、團結協(xié)作，以飽滿的精神和優(yōu)異的成績展示名師工作室的風采，在我市教育教學改革中發(fā)揮應有的示范、引領和輻射作用。

員工半年度工作總結篇八

20_年上半年，我能夠按照公司的要求，嚴格要求自己，較好地完成了上半年的各項工作。通過半年來的工作與學習，本人在工作中不斷創(chuàng)新、尋求突破，工作有了較大的提高，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年主要工作

1、日常性事務工作。本人做好辦公室的日常事務工作，包括報紙分發(fā)、衛(wèi)生、來賓接待、會議布置、文件傳遞等，加強協(xié)調聯(lián)系，搞好服務。半年來，切實加強與集團公司有關部室及礦、廠之間的聯(lián)系、搞好內外溝通等工作，有效搞好各項服務工作。

2、管理好公司印章，堅決做到蓋用印章必須經(jīng)領導批準，嚴格按照公司蓋用印章有關制度執(zhí)行。保管好公司營業(yè)執(zhí)照、組織結構代碼證、各種許可證，并能按時進行年檢。

3、做好每月對礦、廠工資的結算，建立正龍公司工資審批、發(fā)放臺賬，及時準確地編制機關人員工資表，按時把工資發(fā)放到職工手中，而且沒有出現(xiàn)一次失誤。負責做好工資方面的統(tǒng)計分析工作，對上半年工資結構及工資成本進行了分析，并及時把分析結果提交領導。

4、加強對車輛管理力度，做好公司車輛的日常調度工作，確保正常工作用車，對司機進行日常的監(jiān)督，使司機提高服務質量，確保公司用車的及時到位，對司機動向及時掌握，并且外出必須登記。

5、負責編制公司每月辦公用品計劃，并對礦、廠辦公費用計劃進行審核，嚴格控制費用，使公司辦公費用大大節(jié)儉，并且能夠及時購置機關辦公用品，為各部室提供良好的辦公條件。同時，為公司辦公用固定資產、車輛用油、餐費、住宿費、管理費用等等做好核實、驗收、結算等相關工作。

6、根據(jù)集團公司要求，為加強勞動合同管理，對正龍公司員工合同重新組織了簽訂工作，并及時與集團公司以及勞動保障部門聯(lián)系，做好合同各方的簽字、蓋章工作，目前，該工作已接近尾聲。

7、做好員工的調配公司，及時辦理調入、調出人員的關系轉移手續(xù)，并做好各類人員庫的建立，及時提供各類人員情況，對公司員工情況做到及時掌握。

8、做好公司員工住房公積金、養(yǎng)老金、企業(yè)年金以及醫(yī)療保險金的開戶、征繳工作，與集團公司房產處、社保中心等單位加強聯(lián)系，及時掌握各種信息，做好各項基金的申報及征繳工作。

9、做好上半年的人力資源系統(tǒng)填報任務，每月按時給集團公司報送勞資報表，通過對勞資報表的統(tǒng)計分析，使自己對公司勞動用人情況以及工資情況有了更深的了解。

10、切實抓好公司員工的福利工作。按照公司福利政策，組織落實公司勞保福利等商品的采購、調配等管理工作。上半年總共發(fā)放了春節(jié)福利、三八婦女節(jié)福利、五一餐券、六一獨生子女福利、防暑降溫費、前兩季度福利以及為公司職工發(fā)放夏裝等福利工作。

二、上半年工作中存在的問題和不足

1、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。有些工作不夠細、不夠認真，與領導的要求有差距，工作方法有待于改進，工作責任心有待于加強。

2、平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的想法不能很好地與領導溝通或交流，工作缺乏主動性，比較保守，不夠大膽。

3、學習還要加強，當前的知識水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距，特別是工作經(jīng)驗方面不足，還需要更好地鍛煉。

三、下半年工作打算

下半年是完成全年工作的關鍵，也是自己自身提高的關鍵，我將按照年度計劃以及崗位要求，不斷改進工作方法，爭取下半年在本職崗位上做出更好的成績。

1、繼續(xù)加強學習，拓寬知識面，在崗位上發(fā)揮作用。把學習作為是一項重要的工作內容來抓，不斷增加理論知識和專業(yè)技術知識。認真做好本職工作的每一件事，切實把事情做細、做實，努力做到讓領導滿意，同事滿意。

2、提升公司人力資源管理水平，加強宏觀分析，完善人力資源動態(tài)化管理，建立人力資源庫，從單純的事務性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。

3、不斷完善公司人力資源管理的制度化、流程化、規(guī)范化管理，要逐步形成人才管理辦法、機關人員考核辦法、薪酬制度等相關制度辦法，進一步規(guī)范管理。

4、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，及時到基層中了解人力資源動態(tài)、用工結構、工資分配結構等信息，給領導決策提供依據(jù)，真正做好領導的助手。

5、下半年，我將在上半年工作的基礎上，總結經(jīng)驗及時調整自己，在工作中爭取有更好的業(yè)績。

員工半年度工作總結篇九

今年上半年以來，在黨支部和所領導的直接領導下，本人不斷加強學習，認真做好本職工作，較好地完成了領導交辦的各項工作，現(xiàn)將半年來的主要工作情景計劃如下：

一、加強學習，努力提高自身素質

在思想上始終堅持以高標準嚴格要求自我。作為一名新黨員，我深知自身的不足，所以在努力工作的同時，認真加強黨的基本知識、黨的路線、方針、政策的學習，進取參加黨組織活動，努力提高自已的政治覺悟和思想境界。同時在工作中注重專業(yè)知識的補充，參加了市平臺組織的設施管理業(yè)務培訓，了解相關業(yè)務流程和規(guī)范，充實自我以適應工作要求。

二、認真完成領導交辦的工作

1、進取做好人事管理相關工作

1)在專業(yè)技術職務崗位的設置上，以充分發(fā)揮我所專業(yè)技術人員的作用為目的，根據(jù)市、區(qū)文件精神和具體要求，完成了專業(yè)技術職務崗位的設置工作，設定了合理的崗位系列和職數(shù)，制定了崗位設置方案、聘任辦法和各系列的崗位職責，做到因事設崗、崗職對應，使專業(yè)技術人員既感到工作的壓力又看到晉升的空間。

2)進取為職工爭取的利益。在辦理聘干工資兌現(xiàn)中，從員工的角度出發(fā)，在政策允許的范圍內，多與相關部門溝通，多做一些工作，盡量為員工爭取到的利益。

2、認真做好數(shù)字化城市管理信息案件的處理工作

與科室其他成員一齊認真做好案件的接收、傳遞、結案等工作。同時，對于需要協(xié)調的案件，根據(jù)領導的要求進取與指揮中心、監(jiān)督中心的溝通，力爭使案件得到妥善處理。對于網(wǎng)絡使用過程中出現(xiàn)的技術故障，及時與信息中心聯(lián)系，以確保信息傳輸?shù)臅惩?。同時還及時做好結案率統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集工作。

3、完成相關文字工作

1)上半年完成信息10篇，其中1篇刊登于《南京日報》。

2)完成上半年行政與支部計劃。

3)完成鼓樓年鑒文字材料的撰寫。

4)完成其他文字材料的撰寫。

4、認真處理人大、政協(xié)代表提案

與科室負責人一齊處理今年的人大、政協(xié)代表提案。針對提案中所反映的情景，專門到實地察看，與養(yǎng)護公司共同協(xié)商解決的辦法，對能夠解決的問題及時安排處理，對非我所管轄范圍的問題，也耐心做好解釋工作?？剖胰藛T調整后，獨自完成剩余幾個提案的答復事項，放棄午休時間與代表見面;對一次作不通工作的代表，多次電話溝通，并再次上門解釋，以誠意打動代表，最終求得他們的理解。上半年共處理人大、政協(xié)代表提案15件，均到達滿意或基本滿意。

5、認真做好某年度檔案立卷工作

根據(jù)上級業(yè)務部門的要求，對某年度檔案進行立卷裝訂，共裝訂長期案卷53件，短期案卷14件，科技檔案2卷，設備檔案12卷。同時制定相關檔案管理制度及檔案分類方案、保管期限表等，編制案卷目錄和相關資料，便于查詢。

三、存在問題

1、科室人員調整后，對新崗位還存在一些不適應，如對全局工作的把握本事、對內對外工作的協(xié)調本事、處理突發(fā)事件的應急本事等方面還有待進一步提高。

2、科室成員的職責分工不夠明確。

3、科室內部管理需進一步加強。

四、下半年打算

1、加強學習，認真學習黨的基本知識、黨的路線、方針、政策的學習，進取參加黨組織活動;不斷充實自我的專業(yè)知識。

2、在工作實踐中不斷計劃經(jīng)驗教訓，提高工作本事。

3、搞好與科室成員的分工協(xié)作，提高科室工作效率。

4、在工作進一步增強服務意識，進取為職工、為企業(yè)服務。

5、制訂和細化相關規(guī)章制度，強化單位內部管理。

員工半年度工作總結篇十

__商務大廈工程部現(xiàn)將20__年上半年工作總結如下：

一、節(jié)能改造

1、空調專業(yè)

對冷卻塔的所有截門進行加油檢查并對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調節(jié)水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻。總工辦帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。因制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有制冷機做了清洗。另總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預膜劑送到，后來對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥預膜并排污。

2、電專業(yè)

對一層大堂客用電梯廳照明進行規(guī)范調整。調整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均，比較混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負面的影響，浪費能源。經(jīng)與項目領導協(xié)商，對照明度等進行了調整。調整后：去掉了__w射燈__個，改用__個__w節(jié)能筒燈，分布均勻美觀。提高了照度，節(jié)約了能源，避免了對頂板裝飾的破壞性并增強了與大堂照度的協(xié)調性。

完成了_-__層__w射燈改成__w節(jié)能筒燈的工作，節(jié)約了能源。_月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原__w射燈，改造為_w節(jié)能筒燈，共__個，據(jù)統(tǒng)計月節(jié)能____kw，年節(jié)能____kw。

對大堂幕墻照明進行改造(由原來的__w改__w節(jié)能筒燈)，改造前年耗電量為____kw/月，改造后年耗電量為/年，年節(jié)能共計____kw/rh，按平均價元/度計算，年節(jié)約費用____元。_月份對大廈(_-__層)最低照明做了調整規(guī)劃，使照明更具有美學化和規(guī)范化。為實現(xiàn)大廈統(tǒng)一照明，對(_-__層)客梯廳小筒燈線路進行改造，全部進入樓控系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，共改造了__層，__個燈。對大堂照明和大廈泛光照明、b_b_車庫照明進行區(qū)別工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài)，為公司人性化管理和節(jié)能做出實際工作，共安裝時控開關__只。

二、能源控制

1、空調專業(yè)

停用了__臺電熱水器每臺__kw，原熱水器為__小時運行本月為__天。因今年對制冷機冷卻器進行了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年_月間已使用兩臺大機組同時運行，今年一直采用一大一小兩臺制冷機運行，每天可少開__kw冷卻風扇一臺、__kw水泵一臺、制冷機每小時可節(jié)省___kw的能源，每天小機組開_小時供運行__天。所以本月共節(jié)約____度，電費節(jié)約____元。

2、電專業(yè)

對大廈照明等設備設施進行了節(jié)能的改造(具體情況見節(jié)能改造)。對樓內衛(wèi)生間熱水器進行試關閉，在節(jié)能方面達到很好的效果。停用了__臺電熱水器每臺_kw，原熱水器為__小時運行_月為__天，共節(jié)約____kw的電量。

20__年上半年工程部對大廈水、電的用量進行嚴格控制，對一些設施進行節(jié)能的改造，達到了總工辦下達的各項指標所要求水、電控制的總量。

三、下半年的調整

為貫徹總公司關于節(jié)能減排的工作需要，在空調運行方面將在保證客戶制冷需要和關于《開展夏季公共建筑室內溫度控制管理專項監(jiān)察的通知》的精神的前提下，對大廈下半年空調開啟時間和臺數(shù)進行了調整，要求空調人員勤加巡視密切關注室外溫濕度的變化，及時調整開關機時間，對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負荷以達到節(jié)能的目的。對b_、b_消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用。

員工半年度工作總結篇十一

在我工作的前半段，根據(jù)公司高層管理領導的安排，負責生產車間統(tǒng)計人員的協(xié)調和現(xiàn)場統(tǒng)計工作實習生的培訓。一般來說，上半年的工作一點也不盡如人意，但在工作中，項目的輕重緩急、目標、配置、工作、流程、監(jiān)督等往往不明確。部門職責不明確。組織混亂，多頭領導，跨層級管理嚴重。本來經(jīng)過_年的生產審核工作，我們對_年的管理問題已經(jīng)很清楚了。

1、標準基礎薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的操作標準，iso質量管理體系流于形式。公司沒有標準化的工作流程，企業(yè)也沒有統(tǒng)一的、標準化的、成文的工作流程。流程在員工的腦海中。每個人都是按照自己的經(jīng)驗和良心去工作和工作、工作和管理，很容易導致自己行動的結果，標準不同，工作結果好壞。

2.缺乏數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度低。各級經(jīng)理都是根據(jù)經(jīng)驗而不是數(shù)據(jù)來安排工作和生產的。文檔標準化有一定基礎，但缺乏任務標準化。上級下達的任務不夠具體、明確，缺乏客觀的標準和依據(jù)。

3.企業(yè)組織管理混亂，很多領導嚴肅認真。這個地方成了中高級管理人員實習的搖籃，也成了展示自己高貴身份的地方。大多數(shù)公司經(jīng)理喜歡自上而下的管理，依靠上級來管理下屬。這種管理模式的明顯弊端在于上級精力有限，無法有效管理下屬。本來公司很多管理者管理經(jīng)驗和能力都不足，即使上級有豐富的管理經(jīng)驗和強大的管理能力。但是很多過程中的具體細節(jié)并沒有當事人說的那么清楚，導致誤判，甚至發(fā)布一些可笑的規(guī)定，這些規(guī)定不斷變化，不僅抹黑了自己，還導致了反對甚至激烈的沖突。員工為什么要提高工作積極性，對公司管理層的信任度，對多家公司的認同感?

4.重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理，“老板成分”至上，必然導致不注重實效的“喜歡”和“傾聽”。作為上市公司，公司要擺脫初創(chuàng)期的諸多缺陷，隨機應變，強調個性而忽視標準化、制度化、流程化、文件化等。同時，企業(yè)的發(fā)展也使得各種成本不斷增加，各種資源的浪費也越來越嚴重。生產管理必須加大成本控制力度，加強控制體系建設，這就要求企業(yè)在制度上從“人治”走向“法治”

5.細節(jié)管理薄弱，一切都讓位于出貨的習慣，而沒有人關心讓位于出貨所帶來的成本和后果，也嚴重缺乏細節(jié)控制，這是管理工作粗放造成的，比如10月份的倉庫管理現(xiàn)狀(請見相關審核報告)。

6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的檔案管理制度。

7.人力資源結構不合理，管理人員專業(yè)技能和崗位管理經(jīng)驗較低，管理水平落后。硬件設備投入大，但專業(yè)技術和管理人才相對缺乏。

以上是我個人上半年工作總結。在接下來的工作中，我會做好_年下半年的工作計劃，努力把各項工作做的更好。