民群眾對美好生活的向往是我們黨始終不渝的追求。推進城市基層黨建創(chuàng)新發(fā)展，完善基層治理體系，提升基層治理能力，最終目的是讓群眾生活得更方便、更舒心、更美好，這樣才能讓大家更加自覺地熱愛黨、感黨恩、聽黨話、跟黨走。下面是小編為大家整理的黨組織書記擂臺比武演講稿范文的內(nèi)容，供大家參考閱讀。
篇一：黨組織書記擂臺比武演講稿
____街道____社區(qū)位于____區(qū)與高新區(qū)相連的____立交東西部，被龍騰大道、長江二路、謝小路半環(huán)繞，轄區(qū)面積0。3平方公里，現(xiàn)有居民6123戶、常住人口15183人。轄區(qū)由45棟居民樓組成，老舊房屋多、租賃戶多、物業(yè)矛盾突出。20__年我到____社區(qū)任黨委書記后，暗下決心一定要當好“領頭羊”，帶領轄區(qū)黨員群眾共建共治好我們的幸福家園。
群眾的“小事”，就是我們心頭的“大事”
“書記妹妹，謝謝你，現(xiàn)在____有你，我們終于放心了，相信在你的帶領下，____一定會越來越好。”這是居民羅老師對我說的一番話。記得我剛到____不久，有一天突降暴雨，羅老師冒雨跑到辦公室找我：“你就是他們說的才來的那個小妹兒哈，那個圍墻要垮不垮嫩個多年了，還不修，嫩個大的雨要是真的垮了砸到人了，你們負不起責哦！”我說：“走，我們現(xiàn)在就去看看”。她不客氣地說：“看有撒子用，你一個小妹兒能不能解決嘛？”面對她的質(zhì)疑，我決心一定要把這塊多年沒解決的硬骨頭啃下來。
經(jīng)了解，這是修建“聚金萬佳苑”小區(qū)時留下的施工圍墻，歷史原因一直未被拆除，后來成了小區(qū)圍墻，年久失修已有多處裂縫、墻體傾斜嚴重，因開發(fā)商和旁邊的____醫(yī)科大學附屬康復醫(yī)院之間產(chǎn)權(quán)不清晰、責任不明確，多年來一直無人過問。摸清情況后，我邀請____醫(yī)科大學、____醫(yī)科大學附屬康復醫(yī)院、開發(fā)商、物業(yè)等單位多次召開黨建聯(lián)席會，反復磋商協(xié)調(diào)，最終由____醫(yī)科大學負責重建圍墻，轄區(qū)單位“小米兒繪畫”負責繪制墻體公益廣告，把搖搖欲墜的“隱患墻”變成了向上向善的“文化墻”。這件事讓我這個“小妹兒”得到了大家的認可，都親切地叫我“書記妹妹”。20__年以來，社區(qū)黨委充分發(fā)揮“軸心”作用，整合利用轄區(qū)各類資源，先后解決了“聚金萬佳苑”小區(qū)一戶一表水表改造等難題40余件，逐步實現(xiàn)了社區(qū)治理、社會調(diào)節(jié)和居民自治之間的良性互動，有力提升了居民的幸福感。
群眾的“急盼”，就是我們心頭的“牽掛”
“姐姐，謝謝你幫我找到了爸爸，讓我有了家。”這是一名11歲的兒童李某對我說的話。李某是一名非婚生兒童，以前一直和外婆、母親居住在一起。李某母親患癌去世后，李某用母親手機上網(wǎng)玩游戲，花費了母親銀行卡上的撫恤金7萬余元，李某外婆一氣之下離家出走，我們安排專人照顧李某生活起居、對其進行心理疏導，并多次與騰訊公司客服協(xié)商，為李某索回游戲充值款6萬余元。與此同時，積極爭取公安、司法等部門支持，幫助李某找到親生父親，說服李某父親將李某接到新家庭共同生活，及時化解了這個特殊家庭的危機。習近平總書記指出：“民之所憂，我必念之；民之所盼，我必行之。”社區(qū)工作紛繁復雜，我們一定要以群眾期盼為念，真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，知民情、解民憂、紓民怨、暖民心，吃透群眾的“喜怒哀樂、酸甜苦辣”，做好服務群眾的暖心人。
群眾的“幸福”，就是我們前進的“動力”
“書記美女，這個月我積了200多分哦，又可以免費理發(fā)啦！”這是一名外賣騎手對我說的話。為推進新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體融入社會治理，社區(qū)招募了30名快遞外賣員兼職網(wǎng)格員，建立了激勵快遞外賣員參與社區(qū)治理的積分兌換服務機制，根據(jù)快遞外賣員的行動軌跡、服務區(qū)域等實際，利用他們走街串巷的優(yōu)勢，引導他們將發(fā)現(xiàn)的占道經(jīng)營、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生等問題及時拍照并上傳網(wǎng)格微信群，每上傳1張有效照片可兌換1個積分，憑積分可兌換免費理發(fā)等服務，有效助力了社區(qū)治理“零盲區(qū)”，形成了“以服務換服務、以服務促治理”的社區(qū)治理模式。在社區(qū)黨委一班人的努力下，特別是隨著轄區(qū)城市有機更新的穩(wěn)步推進，轄區(qū)居民的認同感、獲得感、幸福感越來越高了！
多年基層工作經(jīng)驗讓我明白一個道理：凡是涉及群眾切身利益的事情，再小我們也要盡力去辦；凡是能解決群眾實際困難的事情，再瑣碎也要不厭其煩地去做。只有這樣，才能得到群眾的支持和擁護。下一步，我們將繼續(xù)在“柔性治理”上積極探索，努力提升社區(qū)治理水平，共筑幸福社區(qū)。
篇二：黨組織書記擂臺比武演講稿
一、背景與起因
____新城經(jīng)歷過三次巨變，90年代前曾是____區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品和蔬菜基地，90年代成為名噪一時的“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特色村”，20__年“城中村”改造后成為超大型城市社區(qū)?，F(xiàn)轄16個小區(qū)88個樓棟、居民22135戶6萬余人、商業(yè)5000余戶，轄區(qū)居民需求多樣、治理矛盾復雜。為改變社區(qū)服務面積廣、管理半徑大、工作頭緒多、小馬拉大車的困境，破解城市基層黨建“各行其是”“各自為政”“各抓各的”難題，社區(qū)黨委探索“九龍紅哨”做法，通過“黨建工作聯(lián)做、服務資源聯(lián)享、公益事業(yè)聯(lián)辦、精神文明聯(lián)創(chuàng)、小區(qū)難題聯(lián)解、宜居環(huán)境聯(lián)建”，形成“資源共享、責任共擔、優(yōu)勢互補、互利共贏”的城市區(qū)域化黨建共同體，有效激發(fā)城市基層黨建活力。
二、舉措與做法
（一）組織吹哨，黨員報到。采取“集結(jié)+嵌入”方式，健全組織體系設置，探索建立街道、社區(qū)、網(wǎng)格、小區(qū)、樓棟五級區(qū)域化黨建架構(gòu)，將社區(qū)劃分為7個網(wǎng)格黨支部，成立9個非公黨支部，規(guī)范開展“三會一課”、“主題黨日”活動。同時，成立“黨員郵遞員”隊伍，引導黨員亮身份、亮承諾、亮服務，按照“群眾所需”對接“黨員所長”，為黨員參與治理、參與服務搭建平臺。
（二）社區(qū)吹哨，單位報到。創(chuàng)新“聯(lián)席+聯(lián)動”模式，由社區(qū)黨委班子成員發(fā)揮“領頭雁”和“圓心軸”作用，突出抓好黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”，成立紅色物業(yè)服務聯(lián)盟，抓實由業(yè)委會、物業(yè)公司、駐區(qū)單位、黨員、居民、人大、政協(xié)、社區(qū)民警、援助律師等代表參與的城市基層黨建聯(lián)席會，加強協(xié)商協(xié)調(diào)，形成各方力量共同參與社區(qū)治理的整體合力。
（三）業(yè)主吹哨，物業(yè)報到。采用“聚焦+細分”方法，堅持需求導向和問題導向，依托黨建聯(lián)席會和“群工系統(tǒng)”平臺，聚焦物業(yè)服務領域矛盾，暢通反映渠道，細分問題類別，通過網(wǎng)格黨支部和物業(yè)黨支部聯(lián)建，整合資源破解物業(yè)管理難題。
（四）鄰里吹哨，團隊報到。探索“自治+共治”路徑，推進居民自治多樣化，通過創(chuàng)設“自治金”項目，建立小區(qū)自治團隊如“鄰里智囊團”、“樓棟微自治”小組、“糾紛微聊吧”等居民社團，引導居民依法依規(guī)辦事，提升居民文明素養(yǎng)。
（五）百姓吹哨，志愿報到。實施“整合+鏈接”策略，充分釋放居民參與熱情，形成“黨員+社工+志愿者”服務模式，通過政府購買公共服務和鏈接社會公益慈善基金等方式推進“五社聯(lián)動”，實施志愿服務項目，滿足居民多元化需求。
三、成效與影響
（一）提升了社區(qū)黨組織的凝聚力。“九龍紅哨”突出社區(qū)黨委抓黨建、抓治理、抓服務三大主業(yè)，實現(xiàn)了城市黨建由垂直管理向區(qū)域整合的轉(zhuǎn)變。有效形成了“一核多元”協(xié)同治理體系。如“11·2”疫情期間，金茂、聯(lián)發(fā)物業(yè)抽調(diào)精兵強將支援皇庭封控小區(qū)，快速實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)資源的有效調(diào)配。
（二）增進了轄區(qū)單位的互利共贏。社區(qū)、轄區(qū)單位分別把各自需求列出來、可用資源曬出來、共建項目提出來，大家共商共議、雙向認領，統(tǒng)籌解決實際需求和難題。目前，通過推進黨建引領服務聯(lián)盟“三張清單”，解決了泰亨小區(qū)更換電梯、云湖綠島小區(qū)消防改造、____一村棄管小區(qū)供電管理等民生問題14個，辦理了群眾關心的民生實事26件次，有效提升了居民群眾的幸福感和滿意度。
（三）激發(fā)了黨員群眾的參與熱情。“九龍紅哨”將轄區(qū)各類資源有效整合起來，充分調(diào)動了轄區(qū)黨員群眾的參與熱情，引導群眾紛紛組建志愿服務隊伍參與疫情防控、創(chuàng)文宣傳、環(huán)境整治、矛盾調(diào)處等活動，讓黨組織向一線延伸，黨員作用在一線體現(xiàn)，有力提升了基層治理水平。
（四）發(fā)揮了城市黨建的“乘積效應”。“九龍紅哨”整合多方力量，面向群眾開展網(wǎng)格精細化管理、組團式服務，改變了以往社區(qū)、轄區(qū)單位“單兵作戰(zhàn)”的方式，實現(xiàn)了“集團作戰(zhàn)”，達到了“1+1大于2”的效果。如奧園商管物業(yè)攜手公益助力失親小孩項目、動員轄區(qū)物業(yè)公司制定疫情靜態(tài)管理方案等，提升了區(qū)域聯(lián)動共治水平。
四、經(jīng)驗與啟示
（一）黨建引領是前提?；鶎狱h組織要增強自身統(tǒng)籌力，以強大統(tǒng)籌力整合各類資源、凝聚各方力量，方能突顯基層黨組織的核心引領。
（二）多方共治是關鍵。“九龍紅哨”充分調(diào)動了一切可調(diào)動的因素，實現(xiàn)了社會治理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)了多方共贏的目標。
（三）助力發(fā)展是根本。黨建工作必須緊貼發(fā)展中心，才能保持旺盛的生命力。將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，才能不斷彰顯黨建工作的重要作用。
（四）以人為本是保證。人民群眾對美好生活的向往是我們黨始終不渝的追求。推進城市基層黨建創(chuàng)新發(fā)展，完善基層治理體系，提升基層治理能力，最終目的是讓群眾生活得更方便、更舒心、更美好，這樣才能讓大家更加自覺地熱愛黨、感黨恩、聽黨話、跟黨走。