財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于財(cái)務(wù)管理試題及答案解析的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)管理試題及答案解析
一、單項(xiàng)選擇題(從下列每小題的四個(gè)選項(xiàng)中，選出一個(gè)正確的，并將其序號(hào)字母填在題后的括號(hào)里。每小題1分，共20分)
1．企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是( )
A．經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)關(guān)系 B．債權(quán)債務(wù)關(guān)系
C．投資與受資關(guān)系 D．債務(wù)債權(quán)關(guān)系
2．經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的管理對(duì)象是( ) A．資本 B。法人資產(chǎn) C．現(xiàn)金流轉(zhuǎn) D．成本費(fèi)用
3．將1000元錢存入銀行，利息率為10%，計(jì)算3年后的到期值應(yīng)采用( )
A．復(fù)利終值系數(shù) B．復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)
C．年金終值系數(shù) D．年金現(xiàn)值系數(shù)
4．若兩種股票完全負(fù)相關(guān)，則把這兩種股票合理地組合在一起時(shí)，( )
A．能適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn) B．不能分散風(fēng)險(xiǎn)
C．能分散一部分風(fēng)險(xiǎn) D。能分散全部風(fēng)險(xiǎn) 5．若凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，表明該投資項(xiàng)目( ) A．為虧損項(xiàng)目，不可行
B．它的投資報(bào)酬率小于0，不可行
C．它的投資報(bào)酬率沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行
D．它的投資報(bào)酬率不一定小于0，因此也有可能是可行方案 6．對(duì)于企業(yè)而言，它自身的折舊政策是就其固定資產(chǎn)的兩方面內(nèi)容作出規(guī)定和安排，即
A．折舊范圍和折舊方法 U．折舊年限和折舊分類 C折舊方法和折舊年限 D．折舊率和折舊年限
7．按照我國(guó)法律規(guī)定，股票不得( ) A．溢價(jià)發(fā)行 U．折價(jià)發(fā)行
巳市價(jià)發(fā)行 D，平價(jià)發(fā)行
8．某企業(yè)計(jì)劃投資10萬(wàn)元建一生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)投資后每年可獲得凈利1．5萬(wàn)元，年折舊率 為10％，則投資回收期為( )
A，3年 B，5年 巳4年 D，6年
9．下列各項(xiàng)中不屈于商業(yè)信用的是( )
A．應(yīng)付工資 U．應(yīng)付賬款
C應(yīng)付票據(jù) D．預(yù)提費(fèi)用
10．某公司發(fā)行總面額1000萬(wàn)元，票面利率為12%，償還期限5年，發(fā)行費(fèi)率3%，所得稅率為33％的債券，該債券發(fā)行價(jià)為1200萬(wàn)元，則債券資本成本為( ) A．8．29% B．9．7％
C． 6．91% D。9．97％ 11．只要企業(yè)存在固定成本刷(么經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)必( )
A．恒大于1 B．與銷售量成反比 C．與固定成本成反比 D．與風(fēng)險(xiǎn)成反比
12．最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定時(shí)期最適宜其有關(guān)條件下( ) A．企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)
B．企業(yè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) C．加權(quán)平均的資本成本最低的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)
D．加權(quán)平均資本成本最低，企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)
13．資本成本具有產(chǎn)品成本的某些屈性，但它又不同于一般的賬面成本，通常它是一種 ( )
A．預(yù)測(cè)成本 B．固定成本 C．變動(dòng)成本 C。實(shí)際成本
14．某企業(yè)規(guī)定的信用條件為：“5／10，2／20，n／30”，一客戶從該企業(yè)購(gòu)人原價(jià)為10000元的原材料，并于第15天付款，該客戶實(shí)際支付的貨款是( ) A．9500 B．9900 C．10000 D．9800 15．下面關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本規(guī)模描述錯(cuò)誤的是( )
A．營(yíng)運(yùn)資本是流動(dòng)資產(chǎn)的有機(jī)組成部分，是企業(yè)短期償債能力的重要標(biāo)志
B．營(yíng)運(yùn)資本數(shù)額與企業(yè)償債能力成同方向變動(dòng)
C．營(yíng)運(yùn)資本規(guī)模越大，越有利于獲利能力的提高 D．在某些情況下，營(yíng)運(yùn)資本減少，企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)也可能減小
16．某企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為80天，應(yīng)付賬款的平均付款天數(shù)為40天，平均存貨期限為70天，則該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為( )
A．190天 B。110天 C．50天 D．30天
17．某企業(yè)于1月i EI以950元購(gòu)得面值為1000元的新發(fā)行債券，票面利率12％，每年付息一次，到期還本，
該公司若持有該債券至到期日，其到期名義收益率為( )
A．高于12% B．低于12％ C．等于12％ D．無(wú)法確定
18．下列表達(dá)式中，錯(cuò)誤的說(shuō)法是( ) A．利潤(rùn)二邊際貢獻(xiàn)一固定成本
B．利潤(rùn)二銷售量X單位邊際貢獻(xiàn)一固定成本
C．利潤(rùn)二銷售收入一變動(dòng)成本一固定成本
D．利潤(rùn)二邊際貢獻(xiàn)一變動(dòng)成本一固定成本
19．經(jīng)常性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常面對(duì)的壓力是( )
A．長(zhǎng)期償債壓力 B．短期償債壓力
C．付現(xiàn)壓力 D．或有負(fù)偵壓力
20．在下列分析指標(biāo)中，屬于企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)的是( )
A．銷售利潤(rùn)率 B，資產(chǎn)利潤(rùn)率 C．產(chǎn)權(quán)比率 D。速動(dòng)比率
二、多項(xiàng)選擇題 1．下列關(guān)于企業(yè)總價(jià)值的說(shuō)法中正確的有( ) A．企業(yè)的總價(jià)值與預(yù)期的報(bào)酬成正比 B．企業(yè)的總價(jià)值與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)成反比
C．風(fēng)險(xiǎn)不變，報(bào)酬越高，企業(yè)總價(jià)值越大
D．報(bào)酬不變，風(fēng)險(xiǎn)越高，企業(yè)總價(jià)值越大
E．在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬達(dá)到最佳平衡時(shí)，企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大
2．下列屬于財(cái)務(wù)管理觀念的是( ) A．貨幣時(shí)間價(jià)值觀念 B．預(yù)期觀念
C．風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀念 D．成本效益觀念 E．彈性觀念
3．下列屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有( )
A．戰(zhàn)爭(zhēng) B．經(jīng)濟(jì)衰退 C．員工罷工 D．通貨膨脹
E．高利率 4．確定一個(gè)投資方案可行的必要條件是( ) A．內(nèi)含報(bào)酬率大于1 D．凈現(xiàn)值大于0 C．現(xiàn)值指數(shù)大于l
D．內(nèi)含報(bào)酬率不低于貼現(xiàn)率 E．現(xiàn)值指數(shù)大于0
5．下列各項(xiàng)中，屬于商業(yè)信用特點(diǎn)的有( )
A．是一種持續(xù)性的貸款形式 B．容易取得 C．期限較短 D．沒(méi)有籌資成本 E．期限較長(zhǎng)
6．影響債券發(fā)行價(jià)格的因素有( ) A．債券面額 B．市場(chǎng)利率
C．票面利率 D．債券期限 E．機(jī)會(huì)成本率 7．公司債券籌資與普通股籌資相比，( )
A．普通股籌資的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低
B．公司債券籌資的資本成本相對(duì)較高
C．普通股籌資可以利用財(cái)務(wù)杠桿的作用
D．公司債券利息可以稅前列支，普通股股利必須是稅后支付
E．如果籌資費(fèi)率相同，兩者的資本成本就相同
8．延長(zhǎng)信用期，會(huì)使銷售額增加，但也會(huì)增加相應(yīng)的成本，主要有(
A．應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本 B，壞賬損失 C．收賬費(fèi)用 D．現(xiàn)金折扣成本
E．轉(zhuǎn)換成本 9．下面關(guān)于經(jīng)濟(jì)批量的表述正確的有( ) A，儲(chǔ)存變動(dòng)成本與經(jīng)濟(jì)批量成反比 B．訂貨變動(dòng)成本與經(jīng)濟(jì)批量成反比
C．經(jīng)濟(jì)批量是使存貨總成本最低的采購(gòu)批量
D．經(jīng)濟(jì)批量是訂貨變動(dòng)成本與儲(chǔ)存變動(dòng)成本相等時(shí)的采購(gòu)批量
E．定貨變動(dòng)成本與經(jīng)濟(jì)批量成正比 10．影響應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率正確計(jì)算的因素主要有( ) A．大量使用分期付款結(jié)算方式
B．大量的銷售使用現(xiàn)金 C．季節(jié)性經(jīng)營(yíng)
D．年末大量銷售或年末銷售幅度下降 ·
E．全年銷售額比較平均 三、名詞解釋(每題3分，共15分) 1．財(cái)務(wù)分層管理體系 2．成本效益觀念
3．無(wú)差異點(diǎn)分析法 4．信用政策
5．市盈率
四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共15分) 1．簡(jiǎn)述融資租賃的優(yōu)缺點(diǎn)。 2．簡(jiǎn)述降低資本成本的途徑。
3．選擇股利政策時(shí)應(yīng)考慮的因素有哪些?
五、綜合分析題(第l題10分，第2題12分，第3題8分，第4題10
分，共40分)
1．某股份公司今年的稅后利潤(rùn)為800萬(wàn)元，目前的負(fù)債比例為50％，企業(yè)想繼續(xù)保持這一比例，預(yù)計(jì)企業(yè)明年將有一項(xiàng)良好的投資機(jī)會(huì)，需要資金700萬(wàn)元，如果采取剩余股利政策，要求計(jì)算：
(1)明年的對(duì)外籌資額是多少? (2)可發(fā)放多少股利額?股利發(fā)放率為多少?
2．萊公司計(jì)劃投資某一項(xiàng)目，原始投資額為200萬(wàn)元，全部在建設(shè)起點(diǎn)一次投入，并于當(dāng)年完工投產(chǎn)。投產(chǎn)后每年增加銷售收人90萬(wàn)元，增加付現(xiàn)成本21萬(wàn)元。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用，按直線法提取折舊，預(yù)計(jì)殘值為10萬(wàn)元。該公司擬發(fā)行面值為1000元，票面年利率為15％，期限為l0年的債券1600張，債券的籌資費(fèi)率為1％，剩余資金以發(fā)行優(yōu)先股股票方式籌集，固定股利率為19．4％，籌資費(fèi)率3％，假設(shè)市場(chǎng)利率為15％，所得稅稅率為34％。 要求計(jì)算：
(1)債券發(fā)行價(jià)格 (2)債券成本率、優(yōu)先股成本率和項(xiàng)目綜合成本率 資料：PVlF15%，10=0．247 PVlFA15%，10=5．019
3．明天公司進(jìn)行一項(xiàng)投資，正常投資期為3年，每年投資300萬(wàn)元，3年共需投資900萬(wàn)元。第4—每年現(xiàn)金凈流量為350萬(wàn)元。如果把投資期縮短為2年，每年需投資500萬(wàn)元，2年共投資1，000萬(wàn)元，竣工投產(chǎn)后的項(xiàng)目壽命和每年現(xiàn)金凈流量不變，資本成本為20％，假設(shè)壽命終結(jié)時(shí)無(wú)殘值，不用墊支營(yíng)運(yùn)資金。試分析判斷應(yīng)否縮短投資期。
資料：PVIF20%，1=0．833 PVIFA20%，2=1．528
PVIF20%，2＝0．694 PVIFA20%，10＝4．193
PVIF20%，3＝0．579 4．某公司的信用條件為30天付款，無(wú)現(xiàn)金折扣，平均收現(xiàn)期為40天，銷售收人10萬(wàn)元。預(yù)計(jì)下年的銷售利潤(rùn)率與上年相同，仍保持30％。該企業(yè)擬改變信用政策，信用條件為：“2／10，N／30”，預(yù)計(jì)銷售收人增加4萬(wàn)元，所增加的銷售額中，壞賬損失率為5％，客戶獲得現(xiàn)金折扣的比率為70％，平均收現(xiàn)期為25天。要求：如果應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為10％，
測(cè)算信用政策變化對(duì)利潤(rùn)的綜合影響。
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，共20分)
1． A 2．B 3．A 4，D 5．C
6．C 7．B 8．C 9．C 10．C
11．A 12．D 13．A 14．D 15．C
16．B 17．A 18．D 19．B 20．C
二、多項(xiàng)選擇題(每題1分，共lo分)
1．ABCE 2．ABCDE 3．ABDE 4．BCD 5．ABC 6．ABCD 7．AD 8．ABD 9．ABD 10．ABCD 三、名詞解釋(每題3分，共15分)
1．財(cái)務(wù)分層管理體系是指當(dāng)企業(yè)采取公司制組織形式時(shí)，股東大會(huì)、經(jīng)營(yíng)者(董事會(huì)、總經(jīng)理)、財(cái)務(wù)經(jīng)理三者分別按自身的權(quán)責(zé)，對(duì)某一財(cái)務(wù)事項(xiàng)分別就決策、控制及監(jiān)督三者間形成相互制衡的管理體系，它包括出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。
2．成本效益觀念是指作出一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策要以效益大于成本為原則，即某一項(xiàng)目的效益大于其所需成本時(shí)，予以采納；否則，放棄。 3．無(wú)差異點(diǎn)分析法。無(wú)差異點(diǎn)分析法是一種確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法，也稱為EBITEPS法，它利用稅后凈資產(chǎn)收益率無(wú)差異點(diǎn)(股份公司則為每股凈收益)的分析來(lái)選擇和確定負(fù)債與權(quán)益間的比例或數(shù)量關(guān)系。根據(jù)稅后凈資產(chǎn)收益率無(wú)差異點(diǎn)，可分析判斷在追加籌資量的條件下，應(yīng)選擇何種方式來(lái)進(jìn)行資本籌資，并合理安排和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。
4．信用政策：即應(yīng)收賬款的管理政策，是指企業(yè)為對(duì)應(yīng)收賬款投資進(jìn)行規(guī)劃與控制而確定的基本原則與行為規(guī)范，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬方針三部分內(nèi)容。
5，市盈率是指股票的價(jià)格與收益的比率，用公式表示為：市盈率＝每股市價(jià)／每股收益。 四、簡(jiǎn)答題{每題5分，共15分} 1．答：
融資租賃是企業(yè)新型籌資方式之一，與其他籌資方式相比，具有以下優(yōu)點(diǎn)：
第一，節(jié)約資金，提高資金的使用效益。通過(guò)租賃，企業(yè)可以不必籌借一筆相當(dāng)于設(shè)備款的資金，即可取得設(shè)備完整的使用權(quán)，從而節(jié)約資金，提高其使用效益。
第二，簡(jiǎn)化企業(yè)管理，降低管理成本。融資租賃集融物與
融資于一身，它既是企業(yè)籌資行為，又是企業(yè)投資決策行為，它具有簡(jiǎn)化管理的優(yōu)點(diǎn)。這是因?yàn)椋?1)從設(shè)備的取得看，租人設(shè)備比貸款自購(gòu)設(shè)備能在采購(gòu)環(huán)節(jié)上節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力。(2)從設(shè)備的使用角度看，出租人提供的專業(yè)化服務(wù)對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試及維修負(fù)責(zé)，有利于減少承租人資金投入。
第三，增加資金調(diào)度的靈活性。融資租賃使企業(yè)有可能按照租賃資產(chǎn)帶來(lái)的收益的時(shí)間 周期來(lái)安排租金的支付，即在設(shè)備創(chuàng)造收益多的時(shí)候多付租金，而在收益少時(shí)少付租金或延付租金，使企業(yè)現(xiàn)金流人與流出同步，從而利于協(xié)凋。 另外，由于雙方不得中止合同，因此在通貨膨脹情況下，承租人等于用貶值了的貨幣去支付其設(shè)備價(jià)款，從而對(duì)承租人有利。但是，融資租賃也存在租金高、成本大等不足。 2．答：
降低資本成本，既取決于企業(yè)自身籌資決策，也取決于市場(chǎng)環(huán)境，要降低資本成本，要從以下幾個(gè)方面著手：
(1)合理安排籌資期限。原則上看，資本的籌集主要用于長(zhǎng)期投資，籌資期限要服從于投資年限，服從于資本預(yù)算，投資年限越長(zhǎng)，籌資期限也要求越長(zhǎng)。但是，由于投資是分階段、分時(shí)期進(jìn)行的，因此，企業(yè)在籌資時(shí)，可按照投資的進(jìn)度來(lái)合理安排籌資期限，這樣既減少資本成本，又減少資金不必要的閑置。
(2)合理利率預(yù)期。資本市場(chǎng)利率多變，因此，合理利率預(yù)期對(duì)債務(wù)籌資意義亞大。 (3)提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級(jí)評(píng)估。要想提高信用等級(jí)，首先必須積極參與等級(jí)評(píng)估，讓市場(chǎng)了解企業(yè)，也ij：企業(yè)走向市場(chǎng)，只有這樣，才能為以后的資本市場(chǎng)籌資提供便利，才能增強(qiáng)投資者的投資信心，才能積極有效地取得資金，降低資本成本。
(4)積極利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在投資收益率大于債務(wù)成本率的前提下，積極利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，取得財(cái)務(wù)杠桿效益，降低資本成本，提高投資效益。
(5)積極利用股票增值機(jī)制，降低股票籌資成本。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要降低股票籌資成本．就應(yīng)盡量用多種方式轉(zhuǎn)移投資者對(duì)股利的吸引力，而轉(zhuǎn)向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其投資增值，要通過(guò)股票增值機(jī)制來(lái)降低企業(yè)實(shí)際的籌資成本。 3．答：
在選擇股利政策時(shí)，應(yīng)考慮以下因素的影響：(1)法律方面的規(guī)定；(2)控制權(quán)的大小約束；(3)籌資能力和償偵需要；(4)公司資產(chǎn)的流動(dòng)性；(5)投資機(jī)會(huì)；(6)公司加權(quán)資金成本，其影響通過(guò)四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：股利政策的區(qū)別必然影響留存收益的多少，而留存收益的實(shí)際資金成本為0；股利的信號(hào)作用；股資者對(duì)股利風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)資本增加值的風(fēng)險(xiǎn)的看法；資本結(jié)構(gòu)的彈性；(7)股利政策慣性；(8)股東對(duì)股利分配的態(tài)度。 五、綜合分析題(第l題10分，第2題12分，第3題8分，第
4題10分，共40分) 1.解：
①為保護(hù)目前資本結(jié)構(gòu)，則股權(quán)資本在新投資中所占比例也應(yīng)為50%。即：
權(quán)益資本融資需要=700×50％=350(萬(wàn)元) ；
按照剩余股利政策，投資所需的權(quán)益資本350萬(wàn)元應(yīng)先從當(dāng)年盈余中留用。因此明年的
對(duì)外籌資額即為需用債務(wù)方式籌措的資金，即：
對(duì)外籌措債務(wù)資金額=700×50％＝350(萬(wàn)元)
②可發(fā)放股利=800-350＝450(萬(wàn)元) 股利發(fā)放率=450／800×100％＝56．25％。
即，可發(fā)放450萬(wàn)元的股利額；股利發(fā)放率為56．25％。
2．解： ①計(jì)算債券發(fā)行價(jià)格=150×5．019+1000×0．247=1000元
②債券成本率=15％×(1—34％)／(1—1%)=10％
優(yōu)先股成本率=19．49%／(1—3％)=20％
綜合資本成本=10％×((1600×1000)／000)+20％×((2000000—1600X1000>／2000000) =12％
3．解：(1)計(jì)算正常投資期的凈現(xiàn)值
NPV1=-300-300×PVlFA20%，2+350×PVIFA20%，10×PVIP20%，3 =-300—300×1．528+350×4．193×0．579 =91．3l(萬(wàn)元)
(2)計(jì)算縮短投資期的凈現(xiàn)值
NPV2＝-500-500×PVIF20%，1+350×PVIFA20%，10×PVIF20%,2
=-500-500×O．833+350×4．193×0．694 =101．98(萬(wàn)元)
所以，應(yīng)采用縮短投資期的方案。
4．分析：對(duì)信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件決策來(lái)說(shuō)就是通過(guò)比較信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件調(diào)整前后收益成本的變動(dòng)，遵循邊際收入應(yīng)大于邊際成本原則，作出方案的優(yōu)劣選擇。決策相關(guān)成本項(xiàng)目包括應(yīng)收賬款占用機(jī)會(huì)成本，壞賬損失等。決策相關(guān)收益包括擴(kuò)大銷售所取得的貢獻(xiàn)毛益增量收益。當(dāng)信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件改變后，給企業(yè)帶來(lái)的收益大于給企業(yè)增加的成本，則該方案可行，否則不可行。 蝸牛在線更多資料更精彩
(1)改變信用期后增加的利潤(rùn)=40000×30％=12000元
(2)信用條件改變對(duì)機(jī)會(huì)成本的影響：
=25-40/360×100000×10％+25／360×40000×10% =(-416．67)+277．78 =-138．89元
(3)現(xiàn)金折扣成本=(100000+40000)×70％×2％=1960元
(4)改變信用期后增加的壞賬損失=40000×5％=2000元 (5)信用政策變化對(duì)利潤(rùn)的綜合影響=12000-(-138．89)-1960-2000=8178．89元
第四部分 典型例題講解
一、判斷題（每題 1 分，共15 分）
1．企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，亦不具備法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)力。（ √ ） 2．在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)的融資幫助是債務(wù)重組。（× ）
二、單項(xiàng)選擇題（每題 1分，共 10 分）
1．企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ D ）。
A．財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)
B．股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限
C．所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán) D．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)
2．從危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須具備的基本特征出發(fā)，下列指標(biāo)中適用于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的是（ C ）。
A．產(chǎn)權(quán)比率 B．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) C．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率 D．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率
三、多項(xiàng)選擇題（多選、漏選均不得分。每題 3 分，共 15 分） 1．母公司在確定對(duì)子公司的控股比例時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ ABE ）因素加以把握。
A．市場(chǎng)（治理）效率 B．子公司的重要程度
C．子公司的發(fā)展前景 D．財(cái)務(wù)管理體制類型
E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度
2．依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ACDE）。
A．負(fù)債類業(yè)務(wù) B．股票投資業(yè)務(wù) C．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) D．中介服務(wù)業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù)
四、計(jì)算題（寫出計(jì)算公式及主要計(jì)算過(guò)程，共 30 分，一般為兩個(gè)題目）
甲企業(yè)集團(tuán)下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司，6月末購(gòu)入某種設(shè)備，價(jià)值1200萬(wàn)元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12%，無(wú)殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為60%（可與購(gòu)置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計(jì)算）。20甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)860萬(wàn)元，所得稅率30%。要求：
（1）計(jì)算甲子公司年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。
（2）計(jì)算會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。
（3）說(shuō)明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)
轉(zhuǎn)。
解：
（1）2005年甲子公司會(huì)計(jì)折舊額＝＝108（萬(wàn)元）
2005年甲子公司稅法折舊額＝1200×12%×＝72
（萬(wàn)元）
2005年甲子公司內(nèi)部首期折舊額＝1200×60%＝720(萬(wàn)元) 2005年甲子公司內(nèi)部每年折舊額＝(1200-720)×30%＝
144(萬(wàn)元)
2005年甲子公司內(nèi)部折舊額合計(jì)＝720＋144＝864(萬(wàn)元) 2005年甲子公司實(shí)際應(yīng)稅所得額＝860＋108－72＝896(萬(wàn)元)
2005年甲子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝860＋108－864＝104(萬(wàn)元)
（2）2005年甲子公司會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅＝860×30%＝258(萬(wàn)元)
2005年甲子公司稅法(實(shí)際)應(yīng)納所得稅＝896×30%＝268.8(萬(wàn)元)
2005年甲子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝104×30%＝31.2(萬(wàn)元) （3）內(nèi)部與實(shí)際(稅法)應(yīng)納所得稅差額＝31.2－268.8＝－237.6(萬(wàn)元)，由母公司劃撥237.6萬(wàn)元資金給甲子公司。
五、案例分析題（共30分，一般為一個(gè)題目，共三問(wèn)） 在精倫電子公司成立之初，5名發(fā)起股東在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置上就作了較為合理的設(shè)置。其結(jié)果是，第一大股東和第二大股東所持的股權(quán)合計(jì)只有49.4％，不超過(guò)半數(shù)，也就是說(shuō)，在
絕大多數(shù)情況下要有五名股東中的三名以上股東同意才能形成公司的重要決策，從根本上降低了少數(shù)股東或經(jīng)營(yíng)管理的“內(nèi)部人控制”風(fēng)險(xiǎn)。公開(kāi)發(fā)行上市后，發(fā)起人股東持股比例進(jìn)一步攤薄，持股比例最大的為22.7％，有3名股東以14.25％的持股比例并列為第二大股東；所有大股東均是自然人；公司董事會(huì)10名董事只有5名屬股東董事，外部董事占據(jù)了半數(shù)席位，對(duì)公司決策的影響較大，董事會(huì)決策的相互制衡的特點(diǎn)更加突出。
問(wèn)題：
1．談?wù)勀銓?duì)精倫電子治理結(jié)構(gòu)的總體評(píng)價(jià)。 2．為什么必須健全決策的制衡機(jī)制？ 3．分析說(shuō)明股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的利與弊。 答案要點(diǎn)提示：
（1）體現(xiàn)了監(jiān)督與制衡機(jī)制。
（2）決策制衡能保證代表大多數(shù)股東的意志。 （3）股權(quán)分散有利于決策的制衡，保證代表意志的范
圍更廣，但不利于高效率的作出正確決策。
（以上是答案要點(diǎn)提示，期末考試答卷時(shí)必須要適當(dāng)展開(kāi)，否則將視為回答不完整而扣分）
第五部分 期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題
一、判斷題：
1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ × ）
2、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。 （× ）
3、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值
的創(chuàng)造過(guò)程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （√ ）
4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√ ）
5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。（ × ） 6、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√ ）
7、無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。 （ √ ）
8、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。（× ）
9、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就
會(huì)越高。 （ √ ） 10、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。（× ）
11、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。 （√ ）
12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。（ √ ）
13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√ ）
14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（ √ ）
15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（ × ）
16、對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。（ √ ）
17、母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。（ × ）
18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（ × ）
19、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。 （ √）
20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。 （× ）
21、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，
它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。
（ ×）
22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題。（ √ ）
23、股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題。 （√ ）
24、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集
團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（ ×） 25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中
心適用于分權(quán)體制。（× ）
26、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。 （ × ）
27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（× ）
28、對(duì)企業(yè)來(lái)講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。 （× ）
29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更
為有利。（× ） 30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非
是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。（√ ）
31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （√ ）
32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（ × ）
51、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。 （ √ ）
52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投
33、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 （ × ） 法人資格和權(quán)力。 （× ）
34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（× ）
35、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。 （× ）
36、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。 （√ ）
37稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。（ √ ）38、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。 （ √ ）
39、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （ × ）
40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的`內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。 （ √ ）
41、實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。 （√ ）
42、任何企業(yè)集團(tuán)，無(wú)論采取何種管理體制或管理政策，
子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（√ ）43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（√ ）
44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。 （ √ ）
45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動(dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。（ ×）
46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。（ √ ）
47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作
同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （× ）
48、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和
控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （× ）
49、對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。（ √）
50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（ × ）
53、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（× ）
54、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。（× ）
55、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。（ √ ）
56、從財(cái)務(wù)上來(lái)講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)
賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。 （× ）
57是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。（√ ）
58、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。 （√ ）
59、整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（× ）
60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。（√ ）
61、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來(lái)的工作
便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。（ × ）
62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。（× ）
63、集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ √ ）
64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。 （ √ ）
65、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ √ ）
66、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。（ × ）
67、反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)
略。 （× ） 68、杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過(guò)借款方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式。 （ √ ）
69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為兩種：一
種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。 （ √ ）
70、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 （ √）
71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。（× ）
72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。（√ ）
73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。（√ ）
74、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 （× ）
75、作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（ × ）
76、無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。 （ × ）
二、單項(xiàng)選擇題：
1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C ）。 C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體
2、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（ C ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
3、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ D ）。D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征
4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ C ）。 C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策
5、股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（ B ）來(lái)支付。 B．知識(shí)資本報(bào)酬
6、（ A ）指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A．銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率
7、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是( C )。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率
8、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（ C ）的大小。C．剩余貢獻(xiàn)
9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B ）。
B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)
10、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是( D )。
D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。 C．董事會(huì)
12、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（ B ）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。
B．控制權(quán)利益
13、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（ B ）。B．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)
14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位
15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ B ）。 B． 財(cái)務(wù)公司
16、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（ C）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 C．股票合并
17、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)
18、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，盈余公積金600萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A ）萬(wàn)元。A．100
19、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 C．融資決策制度安排
20、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D ）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)
21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D ）。D．定額股利政策
22、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是（C ） C．信息錯(cuò)誤
23、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D ）。D．配比原則
24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱為（ B ）。 B．預(yù)算管理
25、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（ A ）。A．基因置換戰(zhàn)略
26、已知銷售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（ C ）。C．32%
27、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（ D ）。D．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求
28、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ A ）。 A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性 三、多項(xiàng)選擇題：
1、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（ BDE ）。
A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性 E．危機(jī)誘源性
2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ ACD ）。 A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性 B．只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司
C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)
E．只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用 3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE ）。
A．強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力 B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制 C．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線
D．靈活高效的分權(quán)管理線 E．高效率的核心控制力
4、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（ ABD ）。 A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C．實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率
D．實(shí)性流動(dòng)比率 E．非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率
5、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（ CDE ）。
A．實(shí)性流動(dòng)比率 B．產(chǎn)權(quán)比率 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率 E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率
6、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（ BC ）。
A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式 C．股票期權(quán)支付方式
D．實(shí)物支付方式 E．債權(quán)支付方式 7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD ）等基本模式。
A．絕對(duì)管理模式 B．相對(duì)管理模式 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式
8、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ AD ）。
A．剩余索取權(quán) B．決策控制權(quán) C．日常經(jīng)營(yíng)權(quán) D．剩余控制權(quán) E．日常使用權(quán)
9、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ABCD ）。 A．確定資本投資方式 B．劃分資本預(yù)算單位 C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) D．選擇資本分配形式 E．選定資本預(yù)算對(duì)象
10、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（CDE ）。
A．A0% B．B10% C．C30% D．D51% E．E100%
11、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（ ABCDE ）。
A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制
B．責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施
C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治D．責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
E．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)
12、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD ）。
A．財(cái)務(wù)行為規(guī)范 B．財(cái)務(wù)決策制度 C．財(cái)務(wù)組織制度 D．財(cái)務(wù)控制制度 E．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度
13、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ ABCDE ）方面考慮。
A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度 B．主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資
C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目 D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)
E．采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模
14、56．企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ABCD）。 A．上市包裝 B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移
D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑
15、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ABDE）。
A．負(fù)債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù) D．中介服務(wù)類業(yè)務(wù)
E．外匯業(yè)務(wù)
16、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD ）。
A．剩余索取權(quán) B．決策控制權(quán)C．日常經(jīng)營(yíng)權(quán) D．剩余控制權(quán) E．日常使用權(quán)
17、為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨， MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問(wèn)題（ ABD ）。
A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B．國(guó)有股的處置或安排C．認(rèn)購(gòu)價(jià)格與認(rèn)購(gòu)方式
D．消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾 E．融資來(lái)源
18、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE）。
A．廣泛性 B．完全的現(xiàn)金支付性C．可預(yù)測(cè)性 D．全面的風(fēng)險(xiǎn)性E．與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性
19、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（ CD ）目的的活動(dòng)。
A．減少納稅 B．增加納稅C．稅后利潤(rùn)最大化 D．稅負(fù)相對(duì)最小化E．增加收入
20、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ABE ）。
A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B、母公司董事會(huì) C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會(huì) E、母公司股東大會(huì)
21、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ABE ）。
A．股票回購(gòu) B．股票合并C．現(xiàn)金股利 D．股票股利E．增資配股
22、經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。 A．薪酬構(gòu)成 B．計(jì)量依據(jù)C．支付標(biāo)準(zhǔn) D．審查程序E．支付方式
23、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（ ABCD ）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。
A．生活保障薪金 B．職位級(jí)差酬勞C．管理分工辛
苦酬勞 D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E．知識(shí)資本報(bào)酬 24、經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。 A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略C．實(shí)物支付策略 D．遞延支付策略E．期權(quán)支付策略
25、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ABCD ）。
A．權(quán)益匹配原則 B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動(dòng)原則 D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則
E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則 26、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有（AE ）。
A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率
27、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（ BCD ）。
A．資產(chǎn)負(fù)債率 B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E．實(shí)性流動(dòng)比率
28、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDE）。
A．重要性 B．高度的敏感性C．狀態(tài)性 D．先兆性E．危機(jī)誘源性 四、簡(jiǎn)答題
1、企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征是什么？
企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)從其宗旨出發(fā)是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)和管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，其基本特征也是由此出發(fā)的，有如下四點(diǎn)：
(1)企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源聚集整合性和管理協(xié)同性；
(2)母公司、子公司以及其它成員企業(yè)彼此之間必須遵循集團(tuán)的統(tǒng)一“規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運(yùn)行；
(3)企業(yè)集團(tuán)整體與局部之間形成一種利益的依存互動(dòng)機(jī)制；
(4)作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮其主導(dǎo)功能，任何企業(yè)若想取得成員資格，必須承認(rèn)集團(tuán)的章程及制度，服從集團(tuán)整體利益最大化的目標(biāo)。 2、企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障是什么？
企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障，也就是決定企業(yè)集團(tuán)的成敗最關(guān)鍵的因素包括兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心控制，其中核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)造，核心控制力最為本質(zhì)的是組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與制度體系的控制力度。
企業(yè)集團(tuán)生命力（成功）的基礎(chǔ)保障可以形象表示為： 企業(yè)集團(tuán)生命力≈核心競(jìng)爭(zhēng)力（戰(zhàn)略與板塊）＋核心控制力（文
化、組織與制度）
在以上的兩方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)集團(tuán)存亡發(fā)展的命運(yùn)，核心控制力則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉根基，二者依存互動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么？
較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性緣于治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制?；谄髽I(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)背景，以總部（母公司）為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)，在財(cái)務(wù)管理主體、管理目標(biāo)、管理對(duì)象、管理方式以及管理環(huán)境等方面體現(xiàn)著如下基本特征：
（1）在財(cái)務(wù)管理主體上
與多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理的主體上，呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。
在對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的理解上應(yīng)把握四個(gè)關(guān)鍵詞：多、層級(jí)、一元中心、復(fù)合，同時(shí)注意母子公司制與總分公司制的差異。
（2）在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上
無(wú)論是站在集團(tuán)整體角度抑或個(gè)別成員企業(yè)立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)，但呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。
總部在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位上，必須從集團(tuán)整體利益最大化出發(fā)，依據(jù)一體化戰(zhàn)略，對(duì)母公司與子公司、母公司與其他成員企業(yè)、子公司以及其他成員企業(yè)相互間的利益沖突與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與統(tǒng)一規(guī)劃，最終在確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)
最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化，從而在整體與個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)間形成一種依存互動(dòng)機(jī)制，避免管理目標(biāo)逆向選擇傾向。
（3）在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上
一般意義上，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本對(duì)象限定為企業(yè)集團(tuán)資金或價(jià)值運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)為成員企業(yè)獨(dú)立資金運(yùn)動(dòng)個(gè)體對(duì)集團(tuán)整體資金運(yùn)動(dòng)的一體化高度統(tǒng)合，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但與單一法人企業(yè)有著一定的差別，最大的不同在于：
第一、單一法人企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)在這一單一的理財(cái)主體范圍內(nèi)自成系統(tǒng)，而企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)則涉及到多個(gè)理財(cái)主體及其不同的主體層面，因而是一個(gè)極其復(fù)雜的復(fù)合式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系；
第二、企業(yè)集團(tuán)有著優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)資源支持，能夠進(jìn)入更加廣泛的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，并利用多種多樣的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段，并且有了更大的創(chuàng)新空間。
第三、企業(yè)集團(tuán)在總部的統(tǒng)一運(yùn)籌和成員企業(yè)的協(xié)同配合
第二、是否擁有廣泛而通暢的投資通道、可資利用的多種多樣的投資手段，并取得理想的收益回報(bào)或達(dá)到預(yù)期的目的。
第三、在集團(tuán)內(nèi)部能否塑造一種高效率的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，規(guī)范各層階成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，確立財(cái)務(wù)的服務(wù)意識(shí)，積極能動(dòng)地為經(jīng)營(yíng)管理提供高質(zhì)量的資金供應(yīng)、創(chuàng)新性的價(jià)值咨詢論證和有用的決策信息支持。 4、公司治理結(jié)構(gòu)的含義及其基本內(nèi)容。
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次經(jīng)營(yíng)者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，包括產(chǎn)權(quán)制度、決策督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度等基本內(nèi)容。
在公司治理結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)資本所有者包括股東及股東大會(huì)；董事會(huì)包括股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)；經(jīng)營(yíng)者包括委托代理契約的受托方及知識(shí)資本所有者；亞層次經(jīng)營(yíng)者包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)理等；員工以及其他利益相關(guān)者包括債權(quán)人、
下，企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)在整體上的可調(diào)劑彈性會(huì)大大增加。 顧客、供應(yīng)商、政府或社會(huì)。
第四、由于企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)是多個(gè)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合，因而在財(cái)務(wù)關(guān)系上，較之單一法人企業(yè)所面臨的問(wèn)題、涉及的利益相關(guān)者及其層級(jí)結(jié)構(gòu)、需要采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式也就復(fù)雜得多。
（4）在財(cái)務(wù)管理方式上
5、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)與抉擇。
（1）“權(quán)”的涵義及層次
就法人聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括生產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)（供應(yīng)與銷售）、財(cái)務(wù)權(quán)（融、投資與分配）及人事權(quán)等。從總體角度，上述權(quán)力大致可歸納為如下五
企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方式上，體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)管理的全面預(yù)算化。 個(gè)基本層次：
就預(yù)算的運(yùn)作機(jī)理與基本宗旨而言，單一法人制企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)并????第一層次：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與公司政策（包括經(jīng)營(yíng)無(wú)本質(zhì)的差異。只是由于治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)主體及其責(zé)權(quán)利關(guān)系的復(fù)雜性，領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等）及其制度保障體系特別是更為突出的目標(biāo)逆向選擇傾向，使得集團(tuán)預(yù)算體系在內(nèi)容與結(jié)構(gòu)的制定、解釋與調(diào)整權(quán)，其中包括集團(tuán)管理體制的選擇與調(diào)整上顯得更加復(fù)雜、控制難度更大。不僅如此，面對(duì)多層級(jí)財(cái)務(wù)主體、權(quán)變更權(quán)；
責(zé)利關(guān)系、資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、目標(biāo)逆向選擇等復(fù)雜的治理結(jié)構(gòu)，要實(shí)現(xiàn)一????第二層次：對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與控制結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接體化管理戰(zhàn)略與管理政策下的資源配置的規(guī)模效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、信或潛在重大影響事宜的決策管理權(quán)以及非常例外事項(xiàng)的處置息共享效應(yīng)，進(jìn)而謀求更大的、復(fù)合型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等集團(tuán)組建的宗權(quán)； 旨，自然對(duì)實(shí)施預(yù)算控制的要求也就更為強(qiáng)烈和更加迫切。
????第三層次：對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與公司政策不構(gòu)成重
在以預(yù)算為財(cái)務(wù)管理基本方式的企業(yè)集團(tuán)里，運(yùn)作過(guò)程中通常需要大影響或僅產(chǎn)生一般影響事宜的決策管理權(quán)； 遵循如下的基本程序：
????第四層次：就集團(tuán)角度來(lái)看，屬于一般的、日常性的
首先由集團(tuán)總部以“投資中心”的身份，依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與人事權(quán)等；
及階段性目標(biāo)，提出擬決策方案的總體預(yù)算框架；然后借助由上至下、?第五層次：子公司等成員企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部職能部門、責(zé)自下而上的預(yù)算組織程序，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)制以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源有效支持任單位以及下屬更低層階企業(yè)的管理決策權(quán)。 能力角度，對(duì)擬決策方案進(jìn)行全方位的分析、分解、論證與上下反饋、（2）集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)與抉擇 溝通、協(xié)調(diào)。
（5）在財(cái)務(wù)管理環(huán)境上
判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)或優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)環(huán)境，主要地不在于當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小，而需從融資、投資、財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)督能力等方面加以衡量：
第一、是否擁有廣泛而通暢的融資渠道、可資利用的多種多樣的融資手段，在需要資金時(shí)以較低的成本、更高的質(zhì)量融入相應(yīng)數(shù)量的資金。
無(wú)論是集權(quán)抑或分權(quán)都是相對(duì)的。集權(quán)制并不意味著母公司或管理總部統(tǒng)攬集團(tuán)及各成員企業(yè)一切大小事務(wù)，而是將那些對(duì)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生重大影響事宜的決策權(quán)集中于管理總部；同樣也不能將分權(quán)制片面地理解為子公司或成員企業(yè)擁有了所有的決策管理權(quán)，而只是說(shuō)總部在保持重大決策權(quán)的前提下，將其他事宜的決策權(quán)更多地授予子公司等成員企業(yè)。
總結(jié)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)集團(tuán)的做法，無(wú)論實(shí)行的是集權(quán)制抑或分權(quán)制，一、二層次的全部（甚至第三層次的部分）權(quán)力都是獨(dú)攬于母公司或管理總部的，并且這些權(quán)力具有凌駕于任何子公司等成員企業(yè)之上的權(quán)威，以便在必要時(shí)加以行使。因此，
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)集權(quán)或分權(quán)的討論，只是囿于第三、四、五等權(quán)力層次，而非針對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)的所有層面。如果子公司等成員企業(yè)在第三、四、五等層次上擁有了大部甚至全部的自主權(quán)，此時(shí)的集團(tuán)管理體制便體現(xiàn)為一種分權(quán)特征；反之則屬于集權(quán)型。
第一，資本市場(chǎng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，尤其是籌資戰(zhàn)略的制定提供了前提。
第二，資本市場(chǎng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供依據(jù)。 第三，資本市場(chǎng)在某程度上是在向公司提供市場(chǎng)信號(hào)，市集權(quán)制與分權(quán)制各有利弊，無(wú)絕對(duì)的優(yōu)劣高下之分。就國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的總體結(jié)構(gòu)來(lái)看，大都趨向集權(quán)與分權(quán)相互糅和的模式。
集權(quán)制與分權(quán)制的抉擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)不同的類型、發(fā)展階段以及戰(zhàn)略目標(biāo)等。
6、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義及其構(gòu)成。
所謂企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指管理總部（母公司）為界定企業(yè)集團(tuán)各方面財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范子公司等成員企業(yè)理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。 （1）財(cái)務(wù)組織制度
財(cái)務(wù)組織制度需要解決的基本問(wèn)題，一是財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；二是各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位；三是財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定。
（2）財(cái)務(wù)決策制度
財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著各自的切身利益，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。因此，如何劃分并界定各方面、各利益主體以及各層級(jí)財(cái)務(wù)管理組織的財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限，成為財(cái)務(wù)決策制度研究的基本點(diǎn)。
（3）財(cái)務(wù)控制制度
財(cái)務(wù)控制制度是總部基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管理目標(biāo)，規(guī)范、監(jiān)控與督導(dǎo)各方面、各利益主體、各層級(jí)財(cái)務(wù)管理組織的理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置的秩序性與高效率性而建立的財(cái)務(wù)控制的制度體系，包括股權(quán)管理制度、投資管理制度、籌資管理制度、現(xiàn)金流量管理制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度、績(jī)效考核與薪酬管理制度、財(cái)務(wù)人員委派制度等。 7、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別。
財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別在于：
（1）財(cái)務(wù)公司具有獨(dú)立的法人地位，在母公司控股的情況下，財(cái)務(wù)公司相當(dāng)于一個(gè)子公司。
（2）在法律沒(méi)有特別限制的前提下，財(cái)務(wù)公司除了具有財(cái)務(wù)中心的基本職能外，還具有對(duì)外融、投資的職能。
（3）在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但二者不是一種隸屬關(guān)系，而財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部。
8、簡(jiǎn)述資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的影響表現(xiàn)在哪些方面？
資本市場(chǎng)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了前提，其影響主要表現(xiàn)在：
場(chǎng)價(jià)格往往是引導(dǎo)資源向高效率產(chǎn)出部門或企業(yè)流動(dòng)的依據(jù)。這種信號(hào)作用表明，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)這一環(huán)境因素的分析，只有將資本市場(chǎng)作為戰(zhàn)略制定的環(huán)境因素來(lái)考慮，才能使公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合現(xiàn)實(shí)。 9、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的基本內(nèi)容是什么？
（1）作為一種支持性戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的立足點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
所謂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)資源配置與未來(lái)發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運(yùn)行軌跡。
（2）在戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的取向上，存在著多元化與專業(yè)化兩種類型，二者在集團(tuán)架構(gòu)下要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
無(wú)論是多元化抑或一元化，只不過(guò)是企業(yè)集團(tuán)采取的兩種不同的投資戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略，是企業(yè)集團(tuán)基于各自所屬行業(yè)、技術(shù)與管理能力、規(guī)模實(shí)力、發(fā)展階段及其目標(biāo)等一系列因素選定的結(jié)果。就集團(tuán)整體而言，二者并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。
10、簡(jiǎn)述初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征。
初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征主要有： （1）企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模不大，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成本較高，風(fēng)險(xiǎn)承荷力差；
（2）沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)的認(rèn)知不夠，市場(chǎng)份額的確定缺乏依據(jù)與理性；
（3）在需要大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，融資環(huán)境相對(duì)不利； （4）核心能力尚未形成，核心產(chǎn)品無(wú)法為集團(tuán)提供大量的現(xiàn)金流；
（5）管理水平還沒(méi)有提升到一個(gè)較高的層次，管理的無(wú)序要求強(qiáng)化集權(quán)；
（6）戰(zhàn)略管理處于較低層次，投資項(xiàng)目選擇顯得無(wú)序，甚至可能出現(xiàn)管理失誤或投資失敗。 11、預(yù)算控制的含義及功能特征。
所謂預(yù)算控制或稱預(yù)算管理，就是將企業(yè)集團(tuán)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。
預(yù)算控制的功能特征有戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)自抗、權(quán)利制衡、人性化控制四個(gè)方面。
12、簡(jiǎn)述預(yù)算組織設(shè)計(jì)的原則。
（1）必須遵循集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的基本特征； （2）必須體現(xiàn)一體化戰(zhàn)略管理思想； （3）必須體現(xiàn)“三權(quán)”分立制衡的內(nèi)控理念； （4）必須貫徹權(quán)責(zé)利明晰與相互對(duì)稱的組織原則； （5）必須充分體現(xiàn)預(yù)算特有的財(cái)務(wù)屬性； （6）必須確立順勢(shì)調(diào)整的權(quán)變觀念。
13、簡(jiǎn)述投資政策及其內(nèi)容。
投資政策是總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。
14、簡(jiǎn)述投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義及內(nèi)容。
投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)集團(tuán)對(duì)其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)定的必須達(dá)到或具備的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本功能與素質(zhì)。其內(nèi)容主要有：
（1）按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)政策，要求集團(tuán)總部及其成員公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，凡是達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品決不能購(gòu)入、生產(chǎn)和流入市場(chǎng)。
（2）對(duì)于期望成為成員企業(yè)或正在合作的企業(yè)，如果其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不符團(tuán)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須堅(jiān)決拒絕或中止合作。
（3）對(duì)于既有的成員企業(yè)，如果不能貫徹企業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須采取對(duì)策，或改造或重組或切割或出售等。
（4）要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障制度與質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)行質(zhì)量否決。 15、企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容？
企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略大致有以下幾種： （1）專利戰(zhàn)略
在企業(yè)集團(tuán)培育、創(chuàng)造、創(chuàng)新的過(guò)程中，要切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)，使企業(yè)集團(tuán)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（2）質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略
企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)的保障是企業(yè)集團(tuán)其他層面與環(huán)節(jié)的前提，所以，強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造的基礎(chǔ)和永恒的主題。
（3）品牌戰(zhàn)略
名牌、形象是企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉和富有價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)富。由品牌到名牌，是特定企業(yè)集團(tuán)科學(xué)技術(shù)、管理理念、企業(yè)文化、形象信譽(yù)、運(yùn)籌策略以及服務(wù)質(zhì)量等多方面因素精華的凝結(jié)與升華，是高品位、高質(zhì)量、高信譽(yù)度、高知名度、高市場(chǎng)覆蓋率以及高經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)。 名牌的本質(zhì)在于以目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者群體的有效需求為導(dǎo)向，以人才、技術(shù)、信息、成本、資源領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)為依托，以最恰當(dāng)?shù)墓δ苜|(zhì)量和價(jià)格定位、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式、高速度與效率、良好的服務(wù)保障、豐富的文化內(nèi)涵等為紐帶而贏得的一種社會(huì)的普遍認(rèn)可與信賴。
離開(kāi)了消費(fèi)者，沒(méi)有了市場(chǎng)，名牌也就無(wú)從談及。 16、企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)有哪些？
實(shí)施品牌戰(zhàn)略一個(gè)最大的誤區(qū)是品牌的過(guò)度延伸，可能導(dǎo)致其市場(chǎng)占有份額、成本控制、利潤(rùn)增加等等的不利，使企業(yè)集團(tuán)陷入品牌延伸的誤區(qū)。主要內(nèi)容有：
（1）損害原品牌的高品質(zhì)形象（2）品牌個(gè)性淡化（3）心理沖突（4）蹺蹺板效應(yīng)
17、企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)的過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？
企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)的過(guò)程中，需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題包括六個(gè)方面：
（1）并購(gòu)目標(biāo)的規(guī)劃；（2）目標(biāo)公司的搜尋與抉擇；（3）目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估；（4）并購(gòu)的資金融通；
（5）并購(gòu)一體化整合；（6）并購(gòu)陷阱的防范。 18、比較并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)與策略目標(biāo)。
并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)并購(gòu)過(guò)程必須始終遵循的基本思路與方向指引，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)；而并購(gòu)策略目標(biāo)是緣于消除各種隨機(jī)的、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響因素的考慮，是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的階段性步驟或技術(shù)性安排，具有短期性、階段性的特點(diǎn)。
二者的區(qū)別與聯(lián)系如下：
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)抑或策略目標(biāo)，都是管理總部在購(gòu)并目標(biāo)制訂過(guò)程必須統(tǒng)籌考慮的兩個(gè)有機(jī)的、不可分割的組成部分；
（2）并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定策略目標(biāo)的基本依據(jù)，策略目標(biāo)必須服從于戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；
（3）要站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的進(jìn)行分類。
19、比較資本型與產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)。
對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，擬并購(gòu)其它企業(yè)（目標(biāo)公司）的動(dòng)機(jī)，常常是基于目標(biāo)公司的價(jià)格便宜，收購(gòu)后經(jīng)過(guò)必要的包裝，再整個(gè)地分拆出售，以期獲得更大的資本利得。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，并購(gòu)目標(biāo)公司的著眼點(diǎn)，或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要──借此而跨入新的具有發(fā)展前途、能給集團(tuán)帶來(lái)長(zhǎng)期利益的朝陽(yáng)行業(yè)，而更多的則是為了收購(gòu)后與企業(yè)集團(tuán)原有資源進(jìn)行“整合”──謀求更大的資源聚合優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題
一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”。每小題1分，共15分）
1．企業(yè)集團(tuán)母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公
司、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （ ）
2、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 （ ）
3、無(wú)論是財(cái)務(wù)中心還是財(cái)務(wù)公司，就其本身來(lái)講，既適用
于集權(quán)體制，也適用于分權(quán)體制。 （ ）
4、財(cái)務(wù)主管委派制是指母公司以控股者身份，對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專門對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的一種控制方式。 （ ）
5、企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化。 （ ）
6、從戰(zhàn)略角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。
C．投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6．在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大
困難是以（ ）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來(lái)進(jìn)行。 （ ）
7、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異。（ ）
8、資本預(yù)算的投資項(xiàng)目與資本預(yù)算的來(lái)源項(xiàng)目通常應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互匹配。 （ ）
9、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須在集團(tuán)內(nèi)部建立嚴(yán)格的
A、持續(xù)經(jīng)營(yíng) B、時(shí)間價(jià)值 C、會(huì)計(jì)分期假設(shè) D、整體利益最大化
7．從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講，分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ ）。
A．變小 B．變大
質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能過(guò)分地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量否決。 C．不變 D．變化不明確 （ ）
10、公司分立是一種資產(chǎn)契約轉(zhuǎn)移，能從根本上改變公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 （ ）
11、在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝。 （ ）
12、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團(tuán)母公司股東大會(huì)。 （ ） 13、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。（ ）
14、一般而言，剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的。 （ ）
15、產(chǎn)權(quán)比率越低，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。（ ）
二、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共10分。）
1．母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局，其職能定位于（ ）。
A．設(shè)計(jì)與執(zhí)行 B．歸納與總結(jié) C．決策與督導(dǎo) D．執(zhí)行與審計(jì) 2．實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ ）。
A．為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障 B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D．更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)
3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足
點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的（ ）。
A．財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃 B．生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 C．營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D．戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃 4．對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品的（ ）為前提。
A．市場(chǎng)預(yù)測(cè) B．生產(chǎn)能力 C．目標(biāo)利潤(rùn) D．企業(yè)環(huán)境 5．（ ）是指管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇做出的限定。
A．投資政策 B．投資領(lǐng)域
8．從融資的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ ）。
A．增加資金來(lái)源 B．預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī) C．創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) D．形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) 9．在下列股利支付方式中，（ ）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。
A．股票股利 B．股票合并 C．增資配股 D．股票分割 10．假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為32%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（ ）萬(wàn)元。
A、570 B、2500 C、700 D、3200
三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題3分，共15分）
1．公司治理結(jié)構(gòu)是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ ）等基本內(nèi)容。
A．產(chǎn)權(quán)制度 B．激勵(lì)制度 C．組織結(jié)構(gòu) D．決策督導(dǎo)機(jī)制 E．董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度
2．初創(chuàng)期企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定位于
（ ）。
A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 B．分權(quán)型投資戰(zhàn)略 C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 D．零股利分配政策 E．高支付率的股利政策
3．預(yù)算控制的功能特征主要表現(xiàn)在（ ）等方面。
A．戰(zhàn)略導(dǎo)向 B．自成系統(tǒng) C．風(fēng)險(xiǎn)自抗 D．權(quán)力制衡 E．人性化自我控制
4．在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（ ）。
A、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B、選擇正確投資方式 C、股東對(duì)資本保值增值的期望 D、強(qiáng)化質(zhì)量管理效果 E、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
5．融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（ ）。
A．資本性風(fēng)險(xiǎn) B．現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) C．股票性風(fēng)險(xiǎn) D．收支性風(fēng)險(xiǎn)
E．資產(chǎn)性風(fēng)險(xiǎn)
一、單項(xiàng)選擇題(請(qǐng)從下列各題的備選答案中選出一個(gè)正確答案，每小題1分，共8分)
1.會(huì)計(jì)學(xué)形成的主要標(biāo)志是( )。
A.15世紀(jì)末的《數(shù)學(xué)大全》一書(shū)的出版
B.19世紀(jì)代到20世紀(jì)初期的會(huì)計(jì)循環(huán)理論
C.20世紀(jì)初期到第二次世界大戰(zhàn)前的成本理論
D.20世紀(jì)60年代后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)分支形成
答案：A
2.對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分類的項(xiàng)日是( )。
A.會(huì)計(jì)科目 B.賬戶 C.會(huì)計(jì)要素 D .A、B、C均是
答案：A
3.為了全面核算企業(yè)凈利潤(rùn)的形成，需要設(shè)置的賬戶是( )。
A.投資收益 B.營(yíng)業(yè)外收入 C.本年利潤(rùn) D.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
答案：C
4.采用借貸記賬法時(shí)，不同賬戶哪方記增加、哪方記減少的確定依據(jù)是( )。
A.借方記增加貸方記減少的通用規(guī)則 B.貸方記增加借方記減少的通用規(guī)則 C.某賬戶提供信息的人為要求 D.某賬戶反映內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) 答案：D
5.在采用計(jì)劃成本核算庫(kù)存產(chǎn)成品成本情況下，如果產(chǎn)成品的實(shí)際成本小于計(jì)劃成本，則庫(kù)存產(chǎn)成品的實(shí)際成本等于( )。
A.生產(chǎn)成本賬戶余額加產(chǎn)品成本差異賬戶借力余額 B.生產(chǎn)成本賬戶余額減產(chǎn)品成本差異賬戶貸方余額 C.產(chǎn)成品賬戶余額加產(chǎn)品成本差異賬戶借方余額 D.產(chǎn)成品賬戶余額減產(chǎn)品成本差異賬戶貸方余額
答案：B
6.總分類賬戶發(fā)生額及余額對(duì)照表中本期借方與貸方發(fā)生額合計(jì)相等，可以斷定的情形是( )。
A.賬戶發(fā)生額的記錄肯定沒(méi)有錯(cuò)誤 B.賬戶發(fā)生額的記錄也許會(huì)有錯(cuò)誤 C.賬戶發(fā)生額的記錄肯定會(huì)有錯(cuò)誤 D.賬戶發(fā)生額的記錄不會(huì)存在錯(cuò)誤 答案：B
7.若企業(yè)的存貨種類及數(shù)量較多、但單位價(jià)值不大時(shí)，較為適用的計(jì)價(jià)方法是( )。
A.先進(jìn)先出法 B.后進(jìn)先出法 C.加權(quán)平均法 D.成本與市價(jià)孰低法
答案：D
8.我國(guó)及國(guó)際通行會(huì)計(jì)處理慣例中對(duì)財(cái)產(chǎn)物資核算所選擇的計(jì)量屬性主要是( )。
A.歷史成本 B.現(xiàn)行市價(jià) C.現(xiàn)時(shí)成本 D.現(xiàn)行凈值
答案：A
二、多項(xiàng)選擇題(請(qǐng)從下列各題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的全部答案。每小題2分，共16分)
1.下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，不會(huì)使資產(chǎn)和權(quán)益同時(shí)增加的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有( )。 A.開(kāi)出支票歸還銀行借款 B.車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用原主材料
C.將資本公積金轉(zhuǎn)增資本 D.購(gòu)貨單位預(yù)付貨款存入銀行
答案：AB
2.企業(yè)在清查財(cái)產(chǎn)時(shí)，其“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶的貸方記錄包括的內(nèi)容有( )。
A.財(cái)產(chǎn)盤盈數(shù)額 B.財(cái)產(chǎn)盤虧與毀損數(shù)額
C.經(jīng)批準(zhǔn)結(jié)轉(zhuǎn)的財(cái)產(chǎn)盤盈數(shù)額 D.經(jīng)批準(zhǔn)結(jié)轉(zhuǎn)的財(cái)產(chǎn)盤虧與毀損數(shù)額
答案：AC
3.編制匯總記賬憑證的一般要求有( )。
A.收款憑證以借方科目為主，按對(duì)應(yīng)貸方科目歸類匯總
B.付款憑證以貸方科目為主，按對(duì)應(yīng)借方科目歸類匯總
C.轉(zhuǎn)款憑證以借方科目為主，按對(duì)應(yīng)貸方科目歸類匯總
D.轉(zhuǎn)款憑證以貸方科目為主，按對(duì)應(yīng)借方科目歸類匯總
答案：ABD
4.一定會(huì)計(jì)期末，若企業(yè)將相應(yīng)的未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整后，“銀行存款”賬戶余額和“銀行對(duì)賬單”余額相等。下列說(shuō)法不正確的有( )。
A.企業(yè)可以動(dòng)用的銀行存款實(shí)際數(shù)額與現(xiàn)賬戶余額之間不存在差異 B.表示雙方的記賬應(yīng)當(dāng)不存在問(wèn)題
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)以“銀行對(duì)賬單”作為憑證登記銀行存款賬戶記錄 D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知開(kāi)戶銀行對(duì)其存款賬戶余額進(jìn)行調(diào)整
答案：ABC
5.國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)自1973年成立以來(lái)，經(jīng)歷的發(fā)展階段分別是( )。
A.IFAC B.IASC C.IASB D.IFRS
答案：BCD
6.會(huì)計(jì)核算一般原則中的“一致性(一貫性)”要求會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)( )。
A.會(huì)計(jì)人員小能改變所選用的會(huì)計(jì)方法
B.會(huì)計(jì)人員不得隨意改變會(huì)計(jì)方法
C.不同企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)方法應(yīng)當(dāng)一致
D.前后期間的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)可比
答案：B
7.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征中關(guān)于“可靠性”要求的基本內(nèi)涵是( )。
A.所形成的原始憑證格式符合要求 B.所選用的會(huì)計(jì)方法不帶偏見(jiàn) C.相同方法的計(jì)量結(jié)果可以重復(fù)出現(xiàn) D.反映的實(shí)際狀況客觀真實(shí)
答案：BD
8.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的基本內(nèi)容可以概括為( )。
A.會(huì)計(jì)確認(rèn)與會(huì)計(jì)計(jì)量 B.會(huì)計(jì)估計(jì)與會(huì)計(jì)判斷
C.會(huì)計(jì)記錄與會(huì)計(jì)報(bào)告 D.會(huì)計(jì)檢查與會(huì)計(jì)分析
答案：AC
三、簡(jiǎn)答題(扼要回答下列各題的要點(diǎn)。每小題6分，共30分)
1.什么是會(huì)計(jì)要素?我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則各將會(huì)計(jì)要素劃分為哪幾個(gè)?
答：(1)會(huì)計(jì)要素是指為了會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需要，使用一些特定的概念對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行的分類，會(huì)計(jì)要素是會(huì)計(jì)對(duì)象的具體化。對(duì)會(huì)計(jì)要素加以嚴(yán)格的定義，就能為會(huì)計(jì)核算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目前將會(huì)計(jì)要素劃分為六大要素，即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。
(3)美國(guó)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將會(huì)計(jì)要素劃分為十大要素，即資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益或凈資產(chǎn)、所有者投資、對(duì)所有制的分配、綜合收益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)和損失。
(4)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將會(huì)計(jì)要素劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、產(chǎn)權(quán)、收人和費(fèi)用。
2.什么是會(huì)計(jì)確認(rèn)?它的基本標(biāo)準(zhǔn)和前提條件有哪些?
答：(1)會(huì)計(jì)確認(rèn)是指將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為資產(chǎn)、負(fù)債、收入費(fèi)用等正式加以記錄和列入報(bào)表的過(guò)程，通常還包括項(xiàng)目日后發(fā)生變動(dòng)或處理的確認(rèn)。會(huì)計(jì)確認(rèn)有文字和數(shù)字描述兩種，以后者為主。
(2)予以確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，必須符合下列基本標(biāo)準(zhǔn)：
①可定義性，即應(yīng)予確認(rèn)的項(xiàng)目必須符合某個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表要素的定義;
②可計(jì)量性，即應(yīng)予確認(rèn)的項(xiàng)目應(yīng)具有相關(guān)性和可靠性。相關(guān)性，即應(yīng)予確認(rèn)項(xiàng)目的有關(guān)信息，在使用者的決策中導(dǎo)致差別。可靠性，即應(yīng)予確認(rèn)項(xiàng)目的有關(guān)信息應(yīng)如實(shí)反映、可驗(yàn)證和不偏不倚。此外，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)還要服從效益大于成本和重要性的約束條件，即確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期效益應(yīng)證明提供和使用該項(xiàng)信息的費(fèi)用是適當(dāng)?shù)模以擁?xiàng)目被認(rèn)為是重要的。
(3)會(huì)計(jì)確認(rèn)的前提條件包括會(huì)計(jì)假設(shè)和一般原則，具體有會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)期間假設(shè)、貨幣計(jì)量假設(shè)和客觀性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則、可理解性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、謹(jǐn)慎原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、重要性原則和實(shí)質(zhì)重于形式原則。
3.企業(yè)取得固定資產(chǎn)時(shí)，借記“固定資產(chǎn)”科目，其貸方應(yīng)記的會(huì)計(jì)科目有哪些?各表示是以什么方式取得固定資產(chǎn)?
答：(1)固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值較高的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等有形資產(chǎn)。企業(yè)取得固定資產(chǎn)時(shí)，借記“固定資產(chǎn)”，貸記應(yīng)記的會(huì)計(jì)科目有：“累計(jì)折舊”、“工程物資”、“在建工程”;“銀行存款”;“實(shí)收資本”;“遞延稅款”、“資本公積”;“營(yíng)業(yè)外收入”;“應(yīng)收賬款”。
(2)“累計(jì)折舊”、“工程物資”、“在建工程”表示以購(gòu)置的方式取得固定資產(chǎn)，此固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)后需要安裝。“銀行存款”表示以購(gòu)置方式取得固定資產(chǎn)，該固定資產(chǎn)并無(wú)須安裝即可使用。
(3)“在建工程”還可表示通過(guò)自行建造方式取得的固定資產(chǎn)，“在建工程”用于歸集并結(jié)轉(zhuǎn)“工程物資”、“庫(kù)存商品”、“應(yīng)交稅金”、“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付福利費(fèi)”、“生產(chǎn)成本”、“長(zhǎng)期借款”等與自行建造固定資產(chǎn)相關(guān)的成本費(fèi)用。
(4)“實(shí)收資本”表示通過(guò)接受投資取得固定資產(chǎn)。
(5)“遞延稅款”、“資本公積”表示通過(guò)接受捐贈(zèng)取得固定資產(chǎn)。 (6)“營(yíng)業(yè)外收入”表示通過(guò)非貨幣性交易換入固定資產(chǎn)。
(7)“應(yīng)收賬款”表示通過(guò)債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)。
4.企業(yè)在核算投資時(shí)，有哪些主要業(yè)務(wù)會(huì)影響投資收益?
答：(1)企業(yè)投資，也稱為對(duì)外投資，是指將企業(yè)的資產(chǎn)投放于其他單位，其主要目的是利用暫時(shí)閑置的資產(chǎn)獲取較高的投資收益，或?yàn)榱碎L(zhǎng)遠(yuǎn)利益影響、控制其他在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，或?yàn)閷?lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模積蓄資金。企業(yè)投資可分為短期投資和長(zhǎng)期投資。
(2)企業(yè)在核算投資時(shí)，有以下主要業(yè)務(wù)會(huì)影響投資收益：
①企業(yè)短期股票投資中，獲得股利收入;
②企業(yè)短期股票投資的出售，根據(jù)實(shí)際收取的價(jià)款與投資成本和應(yīng)收股利的差額，借記或貸記“投資收益”;
③企業(yè)長(zhǎng)期債券投資的利息收入，形成投資收益，具體核算的方法不同，有到期一次還本付息、到期一次還本分期付息、分期還本分期付息。
④企業(yè)長(zhǎng)期債券投資到期兌現(xiàn)及出售，核算有關(guān)的投資損益;
⑤企業(yè)長(zhǎng)期股票投資收益/投資損益，以及其他長(zhǎng)期投資的核算，應(yīng)根據(jù)占有接受投資企業(yè)注冊(cè)資本的比例，分別采用成本法或權(quán)益法。
5.企業(yè)應(yīng)付福利費(fèi)和法定公益金的來(lái)源和用途各是哪些?
答：(1)應(yīng)付福利費(fèi)是指企業(yè)提取的用于職工個(gè)人福利方面的資金?，F(xiàn)行提取比例為職工工資總額(扣除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的住房補(bǔ)貼)的14%，主要用于職工醫(yī)藥費(fèi)、企業(yè)醫(yī)務(wù)人員工資、企業(yè)醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)、職工因公負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)、職工生活困難補(bǔ)助、職工生活福利部門人員工資等方面的開(kāi)支。
(2)根據(jù)《公司法》第177條第1款的規(guī)定，公司利潤(rùn)繳納當(dāng)年所得稅后，提取法定公積金的同時(shí)，應(yīng)提取利潤(rùn)的5%至10%列入公司法定公益金?！豆痉ā返?80條還規(guī)定：“公司提取的法定公益金用于本公司職工的'集體福利。”一般來(lái)說(shuō)，主要用于興建職工宿舍、托兒所、食堂等公共福利設(shè)施，但其所有權(quán)仍歸屬企業(yè)的所有者。
四、計(jì)算分析題(要求列出必要的計(jì)算過(guò)程，如果有小數(shù)，保留兩位，四舍五入。本類題22分)
(一)無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回金額的計(jì)算(7分)
1.資料：
1月1日，S公司外購(gòu)一項(xiàng)K無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)際支付價(jià)款120萬(wàn)元。根據(jù)相關(guān)法律，K無(wú)形資產(chǎn)的有效年限為10年，已使用1年。S公司預(yù)計(jì)該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)還可使用6年。12月31日，由于與K無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素發(fā)生不利變化，導(dǎo)致K無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生減值，預(yù)計(jì)可收回金額為25萬(wàn)元。12月31日，S公司發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致K無(wú)形資產(chǎn)減值的某些不利因素消失，此時(shí)，K無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額為40萬(wàn)元。
2.要求：
計(jì)算月31日應(yīng)轉(zhuǎn)回的無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額。
答：201月1日，K無(wú)形資產(chǎn)凈額=120×(10-1)÷10=108(萬(wàn)元) 年、20各攤銷=108÷6=18(萬(wàn)元)
年K無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備=108-18-18-25=47(萬(wàn)元)
、年各攤銷=25÷4=6.25(萬(wàn)元)，此時(shí)無(wú)形資產(chǎn)凈值=25-6.25-6.25=12.5(萬(wàn)元)
2004年12月31日S公司預(yù)計(jì)K無(wú)形資產(chǎn)可收回40萬(wàn)元，則：
2004年12月31日應(yīng)轉(zhuǎn)回的無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額=40-12.5=27.5(萬(wàn)元)。 (二)長(zhǎng)期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理(15分)
1.資料：
20A公司與B公司之間的有關(guān)投資業(yè)務(wù)資料如下：
(1)A公司于年4月1日以2530萬(wàn)元購(gòu)買了B公司30%的普通股并準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有，并能對(duì)B公司施加重大的影響。2003年3月20日，B公司宣告發(fā)放的現(xiàn)金股利400萬(wàn)元，定于2003年5月10日發(fā)放。2003年4月1日B公司的所有者權(quán)益為：股本3500萬(wàn)元，資本公積1500萬(wàn)元，盈余公積500萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)1500萬(wàn)元。
(2)B公司2003年10月接受捐贈(zèng)一臺(tái)全新的大型設(shè)備，該設(shè)備的發(fā)票價(jià)格400萬(wàn)元，支付的增值稅68萬(wàn)元。B公司適用的所得稅率為30%。
(3)B公司2003年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1200萬(wàn)元，當(dāng)年年末未宣告現(xiàn)金股利。
(4)A公司于2003年12月28日又以庫(kù)存商品一批從S公司換入B公司普通般5%，使其對(duì)B公司的股權(quán)比例增加到35%。該批庫(kù)存商品的實(shí)際成本為350萬(wàn)元。應(yīng)支付的增值稅額為60萬(wàn)元。該項(xiàng)交易的投資成本與所占B公司所有者權(quán)益的份額相等。
2.要求：根據(jù)上述業(yè)務(wù)編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄(如果存在股權(quán)投資差額，按10年進(jìn)行攤銷，如果涉及明細(xì)賬的，應(yīng)標(biāo)明至三級(jí)明細(xì)賬。金額可用“萬(wàn)元”表示)。
答：(1)A公司購(gòu)買普通股的會(huì)計(jì)分錄：(單位：萬(wàn)元)
借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——股票投資——B公司 2530
貸：銀行存款
2003年3月20日，B公司宣告發(fā)放股利，A公司的會(huì)計(jì)分錄為： 借：應(yīng)收股利 120
貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——股票投資——B公司 120
2003年5月10日，B公司發(fā)放股利，A公司的會(huì)計(jì)分錄為： 借：銀行存款 120
貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——股票投資——B公司 120 (2)B公司2003年10月接受資產(chǎn)捐贈(zèng)的會(huì)計(jì)分錄： 借：固定資產(chǎn) 468 貸：遞延稅款 140.4 資本公積 327.6
(3)B公司2003年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1200萬(wàn)元，未宣告現(xiàn)金股利： 借：未分配利潤(rùn) 1200 貸：利潤(rùn) 1200
(4)A公司于2003年12月28日又以庫(kù)存商品一批從S公司換入B公司普通般5%，會(huì)計(jì)分錄為：
借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——股票投資——S公司 410 貸：庫(kù)存商品 350
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅 60
五、綜合題(根據(jù)下列會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)處理。本類題24分)
1.對(duì)(1)—(6)項(xiàng)交易或事項(xiàng)的處理。
(1)判斷下列(1)—(6)項(xiàng)交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理是否正確。
(2)如果對(duì)某會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理不正確，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，并編制正確的會(huì)計(jì)分錄或更正原有的會(huì)計(jì)分錄。
(3)如果重新編制的分錄涉及利潤(rùn)表項(xiàng)目調(diào)整的，請(qǐng)說(shuō)明應(yīng)調(diào)整的會(huì)報(bào)表項(xiàng)目名稱。
2.對(duì)(7)—(8)項(xiàng)交易或事項(xiàng)的處理
判斷(7)—(8)屬于何種會(huì)計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)該如何進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)處理。(用文字說(shuō)明即可，無(wú)需進(jìn)行完整的會(huì)計(jì)處理)
(二)資料：
甲公司是一家主要生產(chǎn)和銷售中藥制品的上市公司，適用的增值稅稅率為17%。該公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告定于2004年3月20日對(duì)外報(bào)出。在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)時(shí)，WX會(huì)計(jì)師事務(wù)所的劉會(huì)計(jì)師認(rèn)為，甲公司不僅20的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中可能存在某些差錯(cuò)，而且對(duì)新發(fā)生的(2003年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)出前)一些會(huì)計(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理也可能存在不妥之處(假定稅法與會(huì)計(jì)的規(guī)定一致，不存在納稅調(diào)整事項(xiàng))。這些會(huì)計(jì) 事項(xiàng)如下：
(1)2003年12月5日，甲公司向乙公司銷售藥品一批，已于當(dāng)日發(fā)出，該批藥品實(shí)際成本為800萬(wàn)元。增值稅專用發(fā)票注明：價(jià)款1000萬(wàn)元、增值稅170萬(wàn)元。甲公司于12月10日收到該項(xiàng)銷售的貨款及增值稅存入銀行。同時(shí)，雙方約定甲公司于2004年2月10日按1200萬(wàn)元價(jià)格購(gòu)回全部已售藥品。甲公司將此項(xiàng)交易確認(rèn)為2003年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，并計(jì)入了利潤(rùn)表中有關(guān)項(xiàng)目。
(2)2003年1月10—12月31日，為研制的一種新藥，以銀行存款支付研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用500萬(wàn)元，甲公司將其計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用(因該藥品還在研制中，故2003年未攤銷長(zhǎng)期待攤費(fèi)用)。
(3)2003年6月。甲公司以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入一幢辦公大樓，甲公司當(dāng)年計(jì)提了折舊費(fèi)200萬(wàn)元，已計(jì)入管理費(fèi)用中。
(4)2003年1月2日，甲公司以銀行存款1000萬(wàn)元取得財(cái)源股份有限公司10%的有表決權(quán)的股份，并準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有，但對(duì)財(cái)源股份有限公司無(wú)重大影響。財(cái)源股份有限公司2003年3月30宣告發(fā)放2002年的現(xiàn)金股利500萬(wàn)元。甲公司將其應(yīng)分得的現(xiàn)金股利作為投資收益并計(jì)入到2003年的利潤(rùn)表中。
(5)2003年12月31日，甲公司認(rèn)為，原影響W類設(shè)備減值的因素已消失，故將2002年已計(jì)提的800萬(wàn)元固定資產(chǎn)減值全部轉(zhuǎn)回，其記賬憑證顯示為：借：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備800萬(wàn)元，貸：營(yíng)業(yè)外支出800萬(wàn)元。(該項(xiàng)固定資產(chǎn)的年正常折舊額為300萬(wàn)元)。
(6)2003年12月30日，甲公司欠DM銀行的5000萬(wàn)元短期借款到期，但甲公司目前資金周轉(zhuǎn)較為困難，于是向DM銀行簽發(fā)了一張面值5000萬(wàn)元的商業(yè)承兌匯票償還該筆短期借款。
(7)2004年3月10日，甲公司接到法院通知，A公司已經(jīng)破產(chǎn)，該公司欠甲公司的貨款300萬(wàn)元已經(jīng)無(wú)力償付(在2003年12月10日，A公司曾經(jīng)告知過(guò)甲公司，甲公司原已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備100萬(wàn)元)。甲公司將其作為2003年的債務(wù)重組業(yè)務(wù)進(jìn)了處理。
(8)2004年3月5日，甲公司的一名貨車司機(jī)將一批藥品運(yùn)往C地，途中因貨車剎車失靈出了車禍，不僅損失了600萬(wàn)元的藥品(未保險(xiǎn))，而且還撞死了兩名行人。在2004年3月20日前，雖然遇難者家屬尚未向法院起訴要求賠償，但其可能性極大，估計(jì)賠償金額將在40—60萬(wàn)元之間。甲公司將藥品損失和估計(jì)賠償?shù)臉I(yè)務(wù)作為2003年的或有負(fù)債處理。
答：1.(1)項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理不當(dāng)。此項(xiàng)交易目的為粉飾甲公司2003年利潤(rùn)表，可能導(dǎo)致投資者的錯(cuò)誤判斷和決策。應(yīng)貸記“其他應(yīng)付款-乙公司”。重新編制的分錄涉及利潤(rùn)表項(xiàng)目調(diào)整，應(yīng)調(diào)整的會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目名稱是“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”。該項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理使主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少。
(2)項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理正確。研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，應(yīng)該在其受益期內(nèi)攤銷。
(3)項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理不當(dāng)，企業(yè)以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入辦公大樓，不應(yīng)做折舊;而應(yīng)根據(jù)支付租金的相關(guān)情況，借記“管理費(fèi)用”，貸記“其他應(yīng)付款-租金”或“銀行存款”等科
目。重新編制的分錄不涉及利潤(rùn)表項(xiàng)目調(diào)整。
(4)項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理正確。財(cái)源公司派發(fā)2002年的現(xiàn)金股利，甲公司可將其應(yīng)分得的現(xiàn)金股利作為投資收益并計(jì)入到2003年的利潤(rùn)表中。
如果甲公司會(huì)計(jì)估計(jì)準(zhǔn)確，那么(5)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理正確。在利潤(rùn)表的分析中，應(yīng)關(guān)注此類事項(xiàng)處理，因?yàn)榭赡苁枪緸榱颂撛隼麧?rùn)而做的行為。
(6)不正確。應(yīng)借記“應(yīng)付票據(jù)”，貸記“短期借款”和“財(cái)務(wù)費(fèi)用”。甲公司忽略了短期借款的利息，即財(cái)務(wù)費(fèi)用。重新編制的分錄涉及利潤(rùn)表項(xiàng)目調(diào)整，應(yīng)調(diào)整的會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目名稱是“財(cái)務(wù)費(fèi)用”。該項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)使財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。
2.(7)屬于壞賬。A公司已經(jīng)破產(chǎn)，因此確認(rèn)300萬(wàn)元壞賬。相關(guān)損失計(jì)入管理費(fèi)用。
(8)屬于或有事項(xiàng)。藥品損失600萬(wàn)元應(yīng)計(jì)入“營(yíng)業(yè)外支出”;遇難者家屬可能起訴并要求賠償40-60萬(wàn)元這一或有事項(xiàng)應(yīng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注加以披露。
10月19日，我國(guó)發(fā)布了《XBRL，(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言)技術(shù)規(guī)范系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)》。下列財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是( )。
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.金融環(huán)境
C.市場(chǎng)環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
【正確答案】 D
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是技術(shù)環(huán)境。
【答案解析】 可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言(XBRL)分類標(biāo)準(zhǔn)屬于會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，它屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境
多項(xiàng)選擇題
在下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成要素的有( )。
A.經(jīng)濟(jì)周期
B.通貨膨脹水平
C.宏觀經(jīng)濟(jì)政策
D.公司治理結(jié)構(gòu)
【正確答案】 ABC
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
【答案解析】 經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容十分廣泛，包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及社會(huì)通貨膨脹水平等。
多項(xiàng)選擇題
下列應(yīng)對(duì)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)策略中，不正確的有( )。
A.進(jìn)行長(zhǎng)期投資
B.簽訂長(zhǎng)期銷貨合同
C.取得長(zhǎng)期借款
D.增加企業(yè)債權(quán)
【正確答案】 BD
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
【答案解析】 通貨膨脹下企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施包括：(1)進(jìn)行投資可以避免貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值;(2)簽定長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失;(3)取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本穩(wěn)定;(4)采用比較嚴(yán)格的信用條件，減少企業(yè)債權(quán);(5)調(diào)整財(cái)務(wù)政策，防止和減少企業(yè)資本流失等等。
金融環(huán)境
多項(xiàng)選擇題
下列金融市場(chǎng)類型中，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供中長(zhǎng)期資金來(lái)源的有( )。
A.拆借市場(chǎng)
B.股票市場(chǎng)
C.融資租賃市場(chǎng)
D.票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)
【正確答案】 BC
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是金融環(huán)境。
【答案解析】 資本市場(chǎng)又稱長(zhǎng)期金融市場(chǎng)，是指以期限在1年以上的金融工具為媒介，進(jìn)行長(zhǎng)期資金交易活動(dòng)的市場(chǎng)，包括股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)和融資租賃市場(chǎng)等。
多項(xiàng)選擇題
與資本性金融工具相比，下列各項(xiàng)中，屬于貨幣性金融工具特點(diǎn)的有( )。
A.期限較長(zhǎng)
B.流動(dòng)性強(qiáng)
C.風(fēng)險(xiǎn)較小
D.價(jià)格平穩(wěn)
【正確答案】 BCD
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是金融環(huán)境。
【答案解析】 貨幣市場(chǎng)上的主要特點(diǎn)是：(1)期限短;(2)交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn);(3)貨幣市場(chǎng)上的金融工具具有較強(qiáng)的“貨幣性”，具有流動(dòng)性強(qiáng)、價(jià)格平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)較小等特性。
某企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是( )。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
D.集權(quán)和分權(quán)相制約型
【正確答案】 C
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式。
【答案解析】 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型特征就是：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
集權(quán)與分權(quán)的選擇
單項(xiàng)選擇題
某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是( )。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.自主型
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
【正確答案】 A
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是集權(quán)與分權(quán)的選擇。
【答案解析】 因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好，所以最適宜該集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制類型是集權(quán)型。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
單項(xiàng)選擇題
U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是( )。
A.集權(quán)控制
B.分權(quán)控制
C.多元控制
D.分層控制
【正確答案】 A
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則。
【答案解析】 U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。
如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為( )。
A.U型組織
B.H型組織
C.M型組織
D.V型組織
【正確答案】 A
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則。
【答案解析】 U型組織形式的特點(diǎn)是高度集權(quán)，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。
判斷題
由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨(dú)立的法人，是典型的分權(quán)組織，因而不能進(jìn)行集權(quán)管理。 ( )
√
×
【正確答案】 ×
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則。
【答案解析】 隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化?？偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)?，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。
某上市公司針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。下列各項(xiàng)中，不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是( )。
A.解聘總經(jīng)理
B.強(qiáng)化內(nèi)部人控制
C.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督
D.將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤
【正確答案】 B
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是利益沖突與協(xié)調(diào)。
【答案解析】 協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾的方法包括：解聘、接收和激勵(lì)。所以選項(xiàng)A、C、D都是正確的。
多項(xiàng)選擇題
下列各項(xiàng)中，能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有( )。
A.市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并
B.債權(quán)人通過(guò)合同實(shí)施限制性借款
C.債權(quán)人停止借款
D.債權(quán)人收回借款
【正確答案】 BCD
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是利益沖突與協(xié)調(diào)。
【答案解析】 協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有：限制性借債、停止借款或停止借款 。所以選項(xiàng)B、C、D都是正確的。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
多項(xiàng)選擇題
下列屬于企業(yè)需要滿足的社會(huì)責(zé)任的有( )
A. 按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬， 提供安全健康的工作環(huán)境
B. 主動(dòng)償債，不無(wú)故拖欠
C. 確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)安全
D.及時(shí)支付股利，確保股東的利益
【正確答案】 ABC
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
【答案解析】 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。選項(xiàng)A屬于企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，選項(xiàng)C屬于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，選項(xiàng)B屬于企業(yè)對(duì)債權(quán)人的責(zé)任。
判斷題
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任和對(duì)債權(quán)人的責(zé)任兩大類。( )
√
×
【正確答案】 ×
【知 識(shí) 點(diǎn)】 本題考核點(diǎn)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
【答案解析】 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括以下內(nèi)容：對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任。
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一、單項(xiàng)選擇題
1、可作為投資中心的是( )
A.某集團(tuán)公司控股的子公司
B.某公司的分公司
C.生產(chǎn)車間
D.職工
答案：A
2、采用協(xié)商定價(jià)的方式確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，協(xié)商定價(jià)的最大范圍是( )
A.下限單位成本加上合理利潤(rùn)，上限是市價(jià)
B.下限是市場(chǎng)最低市價(jià)，上限是市場(chǎng)最高市價(jià)
C.上限是單位成本，下限是市價(jià)
D.上限是市價(jià)，下限是單位變動(dòng)成本
答案：D
3、計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，“投資額”指( )
A.總投資額
B.凈資產(chǎn)投資額
C.流動(dòng)資產(chǎn)投資額
D.固定資產(chǎn)投資額
答案：B
4、利用三因素分配方法產(chǎn)量差異為( )
A.利用生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
B.利用生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
C.利用實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
D.利用實(shí)際制造費(fèi)用減去預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
答案：A
5、剩余收益的影響因素不包括( )。
A.息稅前利潤(rùn)
B.總資產(chǎn)占用額
C.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
D.預(yù)期總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率
答案：C
解析：剩余收益=息稅前利潤(rùn)-總資產(chǎn)占用額×預(yù)期總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率。
6、某投資中心投資額為80000元，企業(yè)加權(quán)平均的最低投資利潤(rùn)為15%，剩余收益為15000元，則該中心的投資利潤(rùn)率為( )。
A.15%
B.36.75%
C.33.75%
D.45%
答案：C
7、某利潤(rùn)中心銷售收入100000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用0元，可控固定間接費(fèi)用5000元，不可控固定間接費(fèi)用6000元，分配來(lái)的公司管理費(fèi)用為2500元。那么，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的'可控利潤(rùn)為( )
A.20000元
B.5000元
C.66500元
D.75000元
答案：D
8、某利潤(rùn)中心銷售收入100000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用20000元，可控固定間接費(fèi)用5000元，不可控固定間接費(fèi)用6000元，分配來(lái)的公司管理費(fèi)用為2500元。那么，該利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)為( )
A.20000元
B.5000元
C.66500元
D.75000元
答案：C
9、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3公斤，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為50元，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，實(shí)際耗用A材料5000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤45元。則直接材料用量差異為( )元。
A.500000
B.-50000
C.45000
D.-45000
答案：B
10、既可以較好滿足供應(yīng)方和使用方不同需要，又能激勵(lì)雙方在經(jīng)營(yíng)上充分發(fā)揮主動(dòng)性和積極性的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是( )
A.協(xié)商價(jià)格
B.成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.市場(chǎng)價(jià)格
D.雙重價(jià)格
答案：D
11、某投資中心的銷售收入為10000萬(wàn)元，投資額為5000萬(wàn)元，銷售成本率為50%,成本費(fèi)用利潤(rùn)率為60%,其投資利潤(rùn)率為( )
A.50%
B.25%%
C.60%
D.30%
答案：C
12、內(nèi)部控制的核心是( )。
A.成本控制
B.利潤(rùn)控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.收入控制
答案：C
13、關(guān)于作業(yè)成本法理念的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.產(chǎn)品消耗作業(yè)
B.作業(yè)消耗資源
C.生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生
D.作業(yè)導(dǎo)致直接成本的發(fā)生
答案：D
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列有關(guān)責(zé)任中心的價(jià)格中需要利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格結(jié)轉(zhuǎn)的有( )。
A.因生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題而造成的銷售部門降價(jià)損失
B.因上一車間加工缺陷造成的下一車間超定額耗用成本
C.因生產(chǎn)車間自身加工不當(dāng)造成的超定額耗用成本
D.因供應(yīng)部門外購(gòu)材料的質(zhì)量問(wèn)題造成的生產(chǎn)車間超定額耗用成本
答案：ABD
2、下列表述中，正確的是( )。
A.某一責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)則可能是可控的
B.低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是可控的
C.某些從短期看屬不可控的成本，從較長(zhǎng)的期間看，可能又成為可控成本
D.高層責(zé)任中心的可控成本，對(duì)于較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是可控的
答案：AC
3、采用三因素分析法，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分為( )。
A.產(chǎn)量差異
B.效率差異
C.耗費(fèi)差異
D.工資率差異
答案：AB
4、可控成本必須同時(shí)滿足的條件有( )。
A.成本中心能夠事先知道將發(fā)生哪些成本以及在何時(shí)發(fā)生
B.成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量
C.成本中心能夠通過(guò)自身的行為來(lái)調(diào)節(jié)成本
D.成本中心能夠?qū)⒂嘘P(guān)成本的控制責(zé)任分解落實(shí)
答案：ABCD
5、下列說(shuō)法不正確的有( )。
A.預(yù)防和檢驗(yàn)成本及損失成本是兩類具有相同性質(zhì)的成本
B.預(yù)防和檢驗(yàn)成本屬于可避免成本
C.損失成本屬于不可避免成本
D.預(yù)防和檢驗(yàn)成本屬于不可避免成本
答案：ABC
6、關(guān)于質(zhì)量成本的敘述正確的有( )。
A.最優(yōu)質(zhì)量既不在質(zhì)量最高時(shí)，也不在質(zhì)量最低時(shí)
B.返修損失屬于內(nèi)部質(zhì)量損失成本
C.如果產(chǎn)品質(zhì)量處于改善區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量較低，損失成本較高
D.如果產(chǎn)品質(zhì)量處于至善區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量很高，此時(shí)是可取的
答案：ABC
7、關(guān)于投資中心，正確的有( )。
A.是最高層次的責(zé)任中心
B.具有投資決策權(quán)
C.承擔(dān)最大的責(zé)任
D.既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)
答案：ABCD
8、財(cái)務(wù)控制是指按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。其特征包括( )。
A.以價(jià)值控制為手段
B.以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象
C.以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容
D.以防范財(cái)務(wù)欺詐作為目標(biāo)
答案：ABC
9、下列公式正確的有( )。
A.固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用效率差異+固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異
B.固定制造費(fèi)用成本差異=固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+固定制造費(fèi)用能力差異
C.固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用效率差異+固定制造費(fèi)用能力差異
D.固定制造費(fèi)用成本差異=固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+固定制造費(fèi)用能量差異
答案：ACD
三、判斷題
1、人為利潤(rùn)中心通常只計(jì)算可控成本而不分?jǐn)偣餐杀荆匀焕麧?rùn)中心通常不僅要計(jì)算可控成本，而且還要計(jì)算不可控成本。( )
答案：√
2、就企業(yè)整體而言，從長(zhǎng)期看，所有的成本都是可控的。( )
答案：√
3、成本中心對(duì)成本負(fù)責(zé)，這里的成本是指標(biāo)準(zhǔn)成本。( )
答案：×
4、固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用的預(yù)算之間的差額。( )
答案：√
5、雙重價(jià)格的形式有兩種即雙重市場(chǎng)價(jià)格和雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格，其中雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格是供應(yīng)方以市場(chǎng)價(jià)格或議價(jià)作為基礎(chǔ)，而使用方以供應(yīng)方的全部成本作為計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。( )
答案：×
6、一項(xiàng)投資，如果會(huì)導(dǎo)致個(gè)別投資中心的投資利潤(rùn)率提高，則一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的投資利潤(rùn)率提高;如果會(huì)導(dǎo)致個(gè)別投資中收的剩余收益提高，也一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的剩余收益提高。( )
答案：×
7、在考核利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)將其不可控的固定成本從固定成本中剔除。( )
答案：√
8、在組織形式上，成本中心一般不是獨(dú)立法人，利潤(rùn)中心和投資中心一般是獨(dú)立法人。( )
答案：×
四、計(jì)算題
1.某責(zé)任中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，20預(yù)算產(chǎn)銷量3000件，預(yù)算總成本105000元;實(shí)際產(chǎn)銷量3200件，實(shí)際總成本128000，其中固定成本48000元，責(zé)任中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為30000元，不可控固定成本18000元。
要求：
(1)若該責(zé)任中心劃分為成本中心，計(jì)算該成本中心的成本變動(dòng)額和成本變動(dòng)率;
(2)若該責(zé)任中心劃分為自然利潤(rùn)中心，分別計(jì)算該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額、該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額、該利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額。
【答案】
(1)由于預(yù)算產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量不同，需要調(diào)整
預(yù)算單位成本=105000/3000=35元
該成本中心的成本變動(dòng)額=128000-3200×35=16000元
該成本中心的成本變動(dòng)率=16000/(3200×35)×100%=14.29%
(2)該利潤(rùn)中心變動(dòng)成本總額=128000-48000 =80000元
該利潤(rùn)中心不可控固定成本=48000-30000=18000元
該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額=180000-80000=100000元
該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額=100000-30000=70000元
該利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額=70000-18000=52000元
1．已知某企業(yè)目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期債務(wù)的比重為20%，債務(wù)資金的增加額在0-10000元范圍內(nèi)，其利率維持5%不變.該企業(yè)與此相關(guān)的籌資總額分界點(diǎn)為元.
a.5000 b.20000
c.50000 d.200000
2．某完整工業(yè)投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，第一年流動(dòng)資產(chǎn)需用額為1000萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債需用額為400萬(wàn)元，則該年流動(dòng)資金投資額為（）萬(wàn)元.
a.400 b.600
c.1000 d.1400
3．在下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于非折現(xiàn)正指標(biāo)的是（）。
a．靜態(tài)投資回收期 b.投資利潤(rùn)率
c．內(nèi)部收益率 d.凈現(xiàn)值
4．某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策，設(shè)定折現(xiàn)率為12%，有四個(gè)方案可供選擇.其中甲方案的項(xiàng)目計(jì)算期為，凈現(xiàn)值為1000萬(wàn)元，（a/p，12%，10）=0.177；乙方案的凈現(xiàn)值率為-15%；丙方案的項(xiàng)目計(jì)算期為，其年等額凈回收額為150萬(wàn)元；丁方案的內(nèi)部收益率為10%.最優(yōu)的投資方案是（）。
a．甲方案 b.乙方案
c．丙方案 d.丁方案
5．一般而言，下列已上市流通的證券中，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的是（）。
a．可轉(zhuǎn)換債券 b.普通股股票
c．公司債券 d.國(guó)庫(kù)券
6．下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)短期證券投資直接目的的是（）。
a．獲取財(cái)務(wù)杠桿利益 b.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
c.擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)能力 d.暫時(shí)存放閑置資金
7．企業(yè)為滿足交易動(dòng)機(jī)而持有現(xiàn)金，所需考慮的主要因素是（）。
a.企業(yè)銷售水平的高低 b.企業(yè)臨時(shí)舉債能力的大小
c.企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 d.金額市場(chǎng)投機(jī)機(jī)會(huì)的多少
8．企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)，可利用的現(xiàn)金浮游量是指（）。
a.企業(yè)帳戶所記存款余額
b.銀行帳戶所記企業(yè)存款余額
c.企業(yè)帳戶與銀行帳戶所記存款余額之差
d.企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金余額超過(guò)最佳現(xiàn)金持有量之差
9．在對(duì)存貨實(shí)行abc分類管理的情況下，abc三類存貨的品種數(shù)量比重大致為（）。
a.0.7：0.2：0.1 b.0.1：0.2：0.7
c.0.5：0.3：0.2 d.0.2：0.3：0.5
10.在確定最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，成本分析模式和存貨模式均需考慮的因素是（）。
a.持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本 b.固定性轉(zhuǎn)換成本
c.現(xiàn)金短缺成本d.現(xiàn)金保管費(fèi)用
11.某公司預(yù)計(jì)20應(yīng)收帳款的總計(jì)金額為3000萬(wàn)元，必要的現(xiàn)金支付為2100萬(wàn)元，應(yīng)收帳款收現(xiàn)以外的其他穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入總額為600萬(wàn)元，則該公司年的應(yīng)收帳款收現(xiàn)保證率為（）。
a.70％ b.20.75％
c.50％ d.28.57％
12.對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司而言，下列項(xiàng)目中屬于國(guó)有資本收益的是（）。
a.企業(yè)所得稅 b.凈利潤(rùn)
c.資本公積 d.息稅前利潤(rùn)
1.企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為。（ ）
a.債權(quán)債務(wù)關(guān)系
b.強(qiáng)制和無(wú)償?shù)姆峙潢P(guān)系
c.資金結(jié)算關(guān)系
d.風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等關(guān)系
2.依照利率之間的變動(dòng)關(guān)系，利率可分為。（ ）
a.固定利率和浮動(dòng)利率
b.市場(chǎng)利率和法定利率
c.名義利率和實(shí)際利率
d.基準(zhǔn)利率和套算利率
3.一項(xiàng)1000萬(wàn)元的借款，借款期3年，年利率為8%，若每年半年復(fù)利一次，年實(shí)際利率會(huì)高出名義利率。（ ）
a.4%
b.0.24%
c.0.16%
d.0.8%
4.如果整個(gè)市場(chǎng)投資組合收益率的標(biāo)準(zhǔn)差是0.1，某種資產(chǎn)和市場(chǎng)投資組合的收益率的協(xié)方差是0.0056，該股票的β系數(shù)為。（ ）
a.1.79
b.17.86
c.0.56
d.2.24
5.下列各項(xiàng)中，不屬于融資租賃租金構(gòu)成項(xiàng)目的是。（ ）
a.租賃設(shè)備的價(jià)款
b.租賃期間利息
c.租賃手續(xù)費(fèi)
d.租賃設(shè)備維護(hù)費(fèi)
1.反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（ ）。
a.權(quán)益凈利率
b.已獲利息倍數(shù)
c.資產(chǎn)負(fù)債率
d.產(chǎn)權(quán)比率
正確答案：d
備注：bcd都是反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)，b選項(xiàng)從獲利能力方面反映企業(yè)的利息償付能力，資產(chǎn)負(fù)債率是從物質(zhì)保障程度方面反映企業(yè)的債務(wù)償還能力，而產(chǎn)權(quán)比率側(cè)重于提示財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健程度以及自有資金對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。
2.企業(yè)近五年的所有者權(quán)益分別為：1997年為1200.26萬(wàn)元；1998年為1507.73萬(wàn)元；1999年為1510.43萬(wàn)元；2000年為1621.49萬(wàn)元；2001年為1795.71萬(wàn)元，則評(píng)價(jià)該企業(yè)2001年三年資本平均增長(zhǎng)率為（ ）。
a.5%
b.6%
c.7%
d.8%
正確答案：b
備注：三年資本平均增長(zhǎng)率
3.某企業(yè)每年初在銀行中存入30萬(wàn)元。若年利率為10%，則5年后該項(xiàng)基金的本利和將?）萬(wàn)元。（p/a，10%，5）=3.7908；（p/a，10%，6）=4.3553；（f/a，10%，5）=6.1051；（f/a，10%，6）=7.7156；
a.150
b.183.153
c.189.561
d.201.468
正確答案：d
備注：本題考點(diǎn)為即付年金終值的計(jì)算。f=30×〔（f/a，10%，6）-1〕=30×（7.7156-1）=201.468 或：f=30×（f/a，10%，5）×（1+10%）=30×6.1051×（1+10%）201.468.
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