時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

集團(tuán)工作計(jì)劃篇一

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從保管到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，確保實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的.操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家的打壓銷售市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在房地產(chǎn)項(xiàng)目與銷售方面需要占用大量的資金。集團(tuán)面臨20xx年要上醫(yī)院2期項(xiàng)目，更要占用大量資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)為集團(tuán)籌集資金，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合財(cái)務(wù)部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

集團(tuán)工作計(jì)劃篇二

xx年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面

(一)首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。

(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于已結(jié)束，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國(guó)稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。

(三)在4-5月主要任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。

(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。

(五)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金安全。

(六)在年底之前要提前做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績(jī)效考核和來年考核指標(biāo)的確定。

(七)在年終決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作。

(八)加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

(九)在會(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)增加效益。

(十)在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。12下一頁(yè)

集團(tuán)工作計(jì)劃篇三

杭州十三中教育集團(tuán)工會(huì)xx年工作計(jì)劃

xx年工會(huì)工作計(jì)劃

杭州十三中教育集團(tuán)工會(huì)

今年工會(huì)工作根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求和當(dāng)前學(xué)校工作的實(shí)際，應(yīng)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神，把十六大精神作為學(xué)校工會(huì)工作的根本指導(dǎo)方針，始終堅(jiān)持和突出“三個(gè)代表”的重要思想，把“三個(gè)代表”的重要思想，作為統(tǒng)領(lǐng)我集團(tuán)工會(huì)工作的基本方針。

－.學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六大精神，聯(lián)系工會(huì)實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚、統(tǒng)一教職工思想

在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下、積極組織工會(huì)干部，工會(huì)積極分子和教職工開展形式多樣、切合教師實(shí)際的學(xué)習(xí)活動(dòng)。認(rèn)真貫徹黨的十六精神和“三個(gè)代表”的重要思想結(jié)合起來，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新時(shí)期工人階級(jí)的重要地位與作用，為實(shí)現(xiàn)西湖教育強(qiáng)區(qū)和杭州十三中教育集團(tuán)的深入改革，發(fā)展，為努力實(shí)施教育集團(tuán)xx—xx年發(fā)展規(guī)劃、公益中學(xué)xx--xx年發(fā)展規(guī)劃，集中全校教職工的智慧、力量，盡一切可能調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全校教職工的積極性與創(chuàng)造性。增強(qiáng)主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

1．積極支持學(xué)校的各項(xiàng)改革方案出臺(tái)，支持學(xué)校管理，提高教學(xué)質(zhì)量，努力服務(wù)服從于教學(xué)改革和穩(wěn)定學(xué)校大局；

2．堅(jiān)持解放思想、實(shí)是求是、與時(shí)俱進(jìn)、積極實(shí)踐、努力使工會(huì)工作有所突破；

3．著眼于維護(hù)教職工的合法權(quán)益，使工會(huì)組織成為黨組織、校行政聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶。

4．配合黨總支組織好教職工開展相關(guān)政治學(xué)習(xí)。

5．結(jié)合上級(jí)工會(huì)的要求，積極開展相關(guān)征文活動(dòng)。

二．做依法治校，依法治會(huì)的促進(jìn)者、落實(shí)工會(huì)基本職能，維護(hù)教職工的合法權(quán)益

代表和維護(hù)教職工的合法權(quán)益是工會(huì)的第一職責(zé)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《浙江省實(shí)施＜工會(huì)法＞辦法＝。對(duì)涉及教職工利益，學(xué)校發(fā)展的大事爭(zhēng)取源頭參與。

1．落實(shí)好教代會(huì)為基本形式的學(xué)校民主管理制度，實(shí)踐十六大提出的的“政治文明”建設(shè)精神。重點(diǎn)將注重教代會(huì)的實(shí)效，關(guān)注公辦學(xué)校、民辦學(xué)校的發(fā)展，支持解決好教職工反響教大的意見和建議。積極做好下例工作：

（1）響應(yīng)上級(jí)工會(huì)號(hào)召，積極推行教代會(huì)無計(jì)名投票表決方式履行教代會(huì)審議通過權(quán)，不斷提高教代會(huì)質(zhì)量。

（2）試行教代會(huì)代表、職工代表聽證制度.。對(duì)關(guān)系學(xué)校發(fā)展和教職工切身利益的重大問題在決策出臺(tái)前，請(qǐng)代表聽證、強(qiáng)化代表日常參政議政，健全學(xué)校民主機(jī)制。

（3）建立座談會(huì)機(jī)制，嘗試對(duì)教職工中關(guān)于教育、教學(xué)、師生生活、校園生活等一些設(shè)想、建議、意見等問題，每學(xué)期在各校區(qū)召開1--2次座談會(huì)，以聽取各層次、各方面不同的有益于學(xué)校建設(shè)、發(fā)展的意見和建議。

（4）努力完善“群體師德創(chuàng)優(yōu)”方案：

（5）加強(qiáng)對(duì)教代會(huì)代表的培訓(xùn)，使代表們進(jìn)一步了解教代會(huì)的作用，提高代表們的主人翁意識(shí)，使代表們用好審議通過權(quán)，評(píng)議監(jiān)督權(quán)。

（6）按上級(jí)工會(huì)的要求規(guī)范教代會(huì)的程序，按上級(jí)的要求落實(shí)做好“預(yù)報(bào)告制度”和“情況報(bào)告”制度。

2.按照上級(jí)工會(huì)和黨組職的要求，充分行使好“民主評(píng)議”干部這一教代會(huì)的重要形式和權(quán)益，嚴(yán)格按照《關(guān)于開展民主評(píng)議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施意見》開展工作，抓早，抓好。

3．深入開展“校務(wù)公開”工作。堅(jiān)持以人為本，以法治校，依靠教職工辦好學(xué)校。

三．深化師德學(xué)習(xí)，協(xié)助黨組織、行政抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)心青年教師成長(zhǎng)

有一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，敬業(yè)奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍，才能從根本上維護(hù)教職工的切身利益。因此，師德建設(shè)必需放在首位，工會(huì)積極配合黨組織、行政開展師德教育活動(dòng)，“三育人”活動(dòng)，并努力深入教育、教學(xué)活動(dòng)之中。

1．工會(huì)積極支持、參與青年教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與相關(guān)部門一起開展各種形的、有利于青年教師成長(zhǎng)的、各種技術(shù)交流和技能比武。

2．六月底前組織好推薦“群體師德創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)集體，七月份組織好材料上報(bào)教育工會(huì)，教師節(jié)表彰群體師德創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)集體。

3．在實(shí)施課改的基礎(chǔ)上，積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各校區(qū)（各學(xué)課）推2—3人，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候全校舉行“教育創(chuàng)新”為主題的演講比賽。

4．組織好“教師節(jié)“系列活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，做好”傳幫帶“、”新老掛鉤“、“師徒結(jié)對(duì)”、幫助青年教師提高業(yè)務(wù)。做好退休教師工作。

6．計(jì)劃與團(tuán)委一起，組織一次有意義的青年教師活動(dòng)。

四．開展有益于身心健康的文體活動(dòng)，增群體凝聚力

開展各種有益于教職工身心健康的文體活動(dòng)，以緩解教職工的心理壓力，增強(qiáng)相互間的了解和友誼，其樂融融。

1．各校區(qū)活動(dòng)有分有合。根據(jù)各自的特點(diǎn)組織好每天的廣播操，每月一次的處室衛(wèi)生檢查，組織好每月至少一次的校區(qū)集體文體活動(dòng)，并吸引、邀請(qǐng)其他校區(qū)參加。各校區(qū)積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取組建有特色的文體、健身運(yùn)動(dòng)隊(duì)豐富校園文化生活。

2．四月份集中組隊(duì)參加區(qū)系統(tǒng)教工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

3．組織好每年兩次的校區(qū)間文體活動(dòng)競(jìng)賽。

4．集中組織每年兩次的退休教工活動(dòng)。

5．集中組建教工男子籃球隊(duì)，在兄弟學(xué)校間交流，以提高擴(kuò)大學(xué)校影響。

6．集中抓好“三。八”婦女節(jié)活動(dòng)，“教師節(jié)”系列活動(dòng)，“元旦迎新”慶祝活動(dòng)等三大活動(dòng)。

7．支持晚間教工們的健身活動(dòng)和體育鍛煉。

五．提高工會(huì)自身水平，搞好其他相關(guān)工作

1．收集、整理、編緝好工會(huì)檔案資料。健全工會(huì)會(huì)員登記表。

2、健全女職工組織。除“三。八”婦女節(jié)全校教工活動(dòng)外，積極開展其他適應(yīng)教工的活動(dòng)和講座。

3．今年七、八月間對(duì)集團(tuán)工會(huì)干部進(jìn)行一次工會(huì)知識(shí)的普及培訓(xùn)。

4．堅(jiān)持“五必訪”制度。一般情況各校區(qū)及時(shí)上門探望，特殊情況集體慰問，幫助因病、困難職工排憂解難。

5．重視“教工之家”建設(shè)。提倡教師課間、課余活動(dòng)，各校區(qū)安排適當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，必要的運(yùn)動(dòng)器具，積極廣泛開展全民健身活動(dòng)。

6．堅(jiān)持每月一次工會(huì)列會(huì)，集體商量工作。

7．及時(shí)傳遞信息，積極向上級(jí)刊物、西湖教育網(wǎng)、西湖教育報(bào)、雜志、校報(bào)、校刊傳遞活動(dòng)信息。

8．發(fā)揮經(jīng)審小組作用。收繳好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，節(jié)約開支，管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

xx年1月24日

集團(tuán)工作計(jì)劃篇四

xx年度即將，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并合20xx年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。

總體來說20xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

1、會(huì)計(jì)核算工作形式上滿足了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求，每月按時(shí)申報(bào)，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；

2、財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒有形成制度、完整的報(bào)表體系，財(cái)務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)對(duì)公司的參與程度有待進(jìn)一步提高；

3、財(cái)務(wù)對(duì)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)銷售價(jià)格評(píng)審力度不夠、對(duì)庫(kù)存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完整等問題；

4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長(zhǎng)的計(jì)劃安排，對(duì)收支安排制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、還貸能力評(píng)估、資金運(yùn)營(yíng)安全、資本構(gòu)平衡；

5、財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有有效的推廣；

6、財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財(cái)務(wù)管理需要，人員構(gòu)有待優(yōu)化；

7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

1）優(yōu)勢(shì)：

a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺(tái)；

b、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個(gè)人能力來滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

c、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；

d、20xx年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算及激勵(lì)考核機(jī)制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財(cái)務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；

e、國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢(shì)為財(cái)務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。

2）劣勢(shì)：

a、公司成立時(shí)間不長(zhǎng)需要時(shí)間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；

b、財(cái)務(wù)部門成員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員構(gòu)有待優(yōu)化，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí)；

c、財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；

d、公司成員財(cái)務(wù)意識(shí)不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開展；

e、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價(jià)策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求；

g、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對(duì)外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；

3）機(jī)遇：

a、20xx年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

b、極大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力；

c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

4）威脅：

a、人員擴(kuò)張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，如果收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；

b、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗(yàn)公司整體協(xié)調(diào)資金的能力，極大增加資金的安全性；

c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：

經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)：年收入人民幣32，730.00萬(wàn)元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤(rùn)目標(biāo)20xx萬(wàn)元以上；；

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。

倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫(kù)存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理能力，加強(qiáng)對(duì)異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。

2）xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

3）xx年度工作規(guī)劃

xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手；果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下表是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的具體描述：

序號(hào)

工作內(nèi)容

工作措施

1

部門建設(shè)

量化工作表、考核績(jī)效、職責(zé)分工、獎(jiǎng)罰分明

2

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)

3

人員招聘

根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，

4

溝通渠道

定期例會(huì)、談話交流、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制，

5

培訓(xùn)體系

財(cái)務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財(cái)務(wù)意識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn)，

6

會(huì)計(jì)核算

對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會(huì)計(jì)核算手冊(cè)

7

信息提供

erp系統(tǒng)、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、單據(jù)收集，

8

成本控制

銷購(gòu)價(jià)格審核，人力成本分析，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，

9

費(fèi)用控制

擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，

10

定價(jià)策略

督促銷售部制定銷售價(jià)格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價(jià)格的確認(rèn)。（實(shí)現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一）

11

資金管理

平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日?qǐng)?bào)，

12

出口退稅

建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào)，

13

貸款管理

建立貸款信息跟蹤表，保證及時(shí)還貸，維護(hù)信譽(yù)，

14

庫(kù)存管理

加強(qiáng)人員管理，信息溝通-例會(huì)，處理超齡物料，

15

往來管理

追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來款

16

內(nèi)外服務(wù)

對(duì)內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行、稅局、信保等關(guān)系

17

納稅申報(bào)

國(guó)稅、地稅按時(shí)申報(bào)，hk審計(jì)申報(bào)，帳套分配

18

檔案管理

原始單據(jù)、憑證、報(bào)表、合同等資料建檔管理；

19

印章保管

根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章；

20

證件年審

定期年審、證件建檔保管、借用登記，

21

參與管理

以財(cái)務(wù)的視角參與管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，

22

預(yù)算管理

對(duì)預(yù)算積極跟進(jìn)，階段性反饋調(diào)整，年終算。

23

信用管理

限制下游額度申請(qǐng)，爭(zhēng)取上游供應(yīng)商帳期、額度。

4）20xx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算

1、根據(jù)20xx年銷售目標(biāo)及人員招聘計(jì)劃預(yù)計(jì)全年工資支出53.7萬(wàn)元，月平均4.5萬(wàn)元；

2、辦公設(shè)備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；

3、其他各項(xiàng)費(fèi)用（含節(jié)日招待費(fèi)）合計(jì)5萬(wàn)元。

財(cái)務(wù)部

集團(tuán)工作計(jì)劃篇五

在上級(jí)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，突出和深化“組織起來，促進(jìn)發(fā)展，依照法規(guī)，切實(shí)維權(quán)，協(xié)調(diào)關(guān)系，構(gòu)建和諧”的工作主線，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能，努力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工與公司共闖難關(guān)，為實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。重點(diǎn)主要開展好以下幾項(xiàng)工作：

1、把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，組織開展本單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在公司內(nèi)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮，要通過勞動(dòng)競(jìng)賽提高職工的整體素質(zhì)和管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

2、廣泛開展員工合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使之與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。

1、進(jìn)一步規(guī)范和完善職代會(huì)制度，認(rèn)真履行、落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，加大工會(huì)源頭參與力度，充分發(fā)揮工會(huì)在管理中的特殊作用。

2、大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)工作人員、職工代表的民主協(xié)商能力，提高民主協(xié)商的質(zhì)量，組織好集體民主協(xié)商工作，對(duì)《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約情況實(shí)行民主監(jiān)督。

3、認(rèn)真做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。充分發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，及時(shí)研究處理公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系中的重大問題及熱點(diǎn)問題，積極參與勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的調(diào)解和處理。

4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來信、來訪、來電接待處理，發(fā)揮“調(diào)解員”“宣傳員”的作用。

1、深入抓好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦員工職業(yè)技能大賽。選拔優(yōu)秀技工選手參加集團(tuán)、區(qū)、市及全國(guó)技能大賽并且爭(zhēng)取優(yōu)秀成績(jī)。各分會(huì)也要結(jié)合各自部門的特點(diǎn)開展員工崗位練兵、技能大賽活動(dòng)，為員工搭建施展才華的舞臺(tái)和拓寬一線工人升職的出路。

2、做好勞動(dòng)模范先進(jìn)人物的推薦評(píng)選工作，建立各項(xiàng)評(píng)先活動(dòng)的考核評(píng)分制度，做到評(píng)先活動(dòng)有據(jù)可依。組織評(píng)選表彰年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、勞動(dòng)模范、金牌工人和創(chuàng)新能手，認(rèn)真做好各級(jí)先進(jìn)模范人物的評(píng)選推薦工作，營(yíng)造對(duì)各類先進(jìn)生活上關(guān)心，工作上支持的良好氛圍，廣泛宣傳報(bào)導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神。

3、加強(qiáng)工會(huì)宣教工作，不斷滿足職工多層次的精神文化需求。通過板報(bào)、宣傳欄大力宣傳公司改革發(fā)展的新風(fēng)貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀管理者的先進(jìn)事跡。

4、要積極組織開展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動(dòng)。根據(jù)廣大職工的意見和建議，擬改變片面追求競(jìng)技的運(yùn)動(dòng)會(huì)模式，將競(jìng)技與參與性結(jié)合起來，建議每?jī)赡昱e辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，兩屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中間一年舉行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容設(shè)置上要體現(xiàn)廣泛性、群眾性、參與性、娛樂性，使每個(gè)人都參與到活動(dòng)中來。

1、以幫扶困難員工為己任，嚴(yán)格落實(shí)“五必訪”制度，努力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。堅(jiān)持抓好困難員工基本生活保障工作，進(jìn)一步拓寬送溫暖幫扶工程領(lǐng)域，要不斷完善本級(jí)困難員工檔案，摸清底數(shù)，使送溫暖工作日?；?、普遍化、實(shí)際化，提高幫扶工作的質(zhì)量和水平。

2、辦好員工愛心互助基金會(huì)，多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”。為員工購(gòu)買“職工重病醫(yī)療互助保險(xiǎn)”。

3、建立完善困難職工庫(kù)，做好困難職工排查、建檔、建庫(kù)工作，針對(duì)性地做好濟(jì)困幫扶事宜，動(dòng)員廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際需要，組織開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。

1、堅(jiān)持以黨建帶工建、工建服務(wù)于黨建。堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，將公司工會(huì)建設(shè)成為在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下與員工同呼吸、與時(shí)代共進(jìn)步的黨政離不開、廣大員工信賴的名副其實(shí)的職工之家。

2、加強(qiáng)公司工會(huì)委員會(huì)及分會(huì)委員會(huì)的建設(shè)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，發(fā)揮公司工會(huì)“企務(wù)公開民主管理”、“生產(chǎn)、勞保監(jiān)督”“宣教文體”、“生活保障”四個(gè)工作委員會(huì)的作用。

3、進(jìn)一步做好女工工作，切實(shí)維護(hù)女員工合法權(quán)益和特殊權(quán)益，充分發(fā)揮女員工在推動(dòng)公司快速發(fā)展中的“半邊天”作用。繼續(xù)深入開展女員工“巾幗建功”競(jìng)賽活動(dòng)，組織開展適合女員工特點(diǎn)的豐富多彩的文體活動(dòng)，為廣大女員工施展才華、發(fā)揮作用提供平臺(tái)。

4、織組專兼職工會(huì)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)政治、法律政策和工會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)工會(huì)干部的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、工會(huì)理論，拓寬知識(shí)面。

5、做好20xx年度建家活動(dòng)，完善工會(huì)月報(bào)表制度，建立模范職工之家考核評(píng)分制度，指導(dǎo)督促各分會(huì)做好建活動(dòng)。

6、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用要主動(dòng)接受會(huì)員的民主監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，拓展實(shí)務(wù)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)工作。

7、加強(qiáng)工會(huì)理論政策研究，召開首屆工運(yùn)理論研討會(huì)，開展對(duì)新形勢(shì)下員工和工會(huì)面臨的重大理論問題和現(xiàn)實(shí)問題的專題研究力度，組織工會(huì)會(huì)員交流研究成果，互相學(xué)習(xí)借鑒，將研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?cái)富，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作上質(zhì)量、上水平。

集團(tuán)工作計(jì)劃篇六

進(jìn)入嶄新的20xx年，隨著集團(tuán)公司新戰(zhàn)略的全面實(shí)施，從而對(duì)集團(tuán)辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)公司發(fā)展所作的布署，實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)。在對(duì)集團(tuán)公司的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了深入分析的情況下，做出20xx年集團(tuán)辦公室的工作計(jì)劃如下：

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司成立以來形成的迎難而上、奮力同心、頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)工作。作為公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，集團(tuán)辦公室會(huì)緊扣集團(tuán)公司的工作思路、圍繞集團(tuán)公司的中心工作，充分發(fā)揮職能作用，不斷提高工作水平。

集團(tuán)辦公室會(huì)不斷提高“參與決策、處理事務(wù)、協(xié)調(diào)公務(wù)、搞好服務(wù)”的水平。集團(tuán)辦公室工作集決策、公務(wù)、事務(wù)和服務(wù)于一身，做好集團(tuán)辦公室工作，必須把握好職能定位和工作特點(diǎn)，把握大勢(shì)、圍繞中心、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌全局。集團(tuán)辦公室在做好日常事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實(shí)，抓好涉及全局工作的協(xié)調(diào)和督辦，抓好公司領(lǐng)導(dǎo)和公司重大活動(dòng)的組織安排。

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為基層員工服務(wù)是集團(tuán)辦公室工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)就是要為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀助手，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的決策信息和政策建議；準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司重要決策精神，抓好事前參謀籌劃、事中督辦落實(shí)、事后跟蹤反饋，做到領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，事事有著落，件件有結(jié)果。為職能部門服務(wù)就是要做好溝通協(xié)調(diào)工作，為職能部門提供快捷、方便、高效的服務(wù)。為基層服務(wù)，就是要關(guān)心、關(guān)注基層員工的實(shí)際工作中所遇到的困難，熱忱幫助各子公司和基層員工解決實(shí)際問題。協(xié)調(diào)公司各部門間、管理層與員工間、員工與員工間的內(nèi)部茅盾，使企業(yè)內(nèi)部氛圍和諧、統(tǒng)一。

集團(tuán)辦公室工作人員在工作中做到勇于實(shí)踐，積極探索，創(chuàng)新符合時(shí)代趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方向的工作方式和方法。由于集團(tuán)辦公室工作點(diǎn)多面廣，頭緒繁雜，必須不斷探索把握工作規(guī)律、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范工作流程，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。集團(tuán)辦公室是企業(yè)的對(duì)外窗口，要強(qiáng)化窗口意識(shí)，組織每一項(xiàng)活動(dòng)、安排每一次會(huì)議、撰寫每一篇文稿、辦理每一件公文、安排每一次接待，都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效率、快節(jié)奏，保時(shí)、保質(zhì)、保量，做到雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，周密細(xì)致，精益求精，卓有成效。

集團(tuán)辦公室人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升辦公室工作水平。做好辦公室工作，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，工作涉及的知識(shí)面、信息面十分廣泛，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)和能力提出了很高的要求。集團(tuán)辦公室要樹立積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。通過向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平、政策水平、工作水平，提高組織協(xié)調(diào)能力和文字綜合能力。

集團(tuán)辦公室人員要努力成為企業(yè)生產(chǎn)和生活有序運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)者，企業(yè)形象和利益的維護(hù)者，企業(yè)文化的建設(shè)者。辦公室人員工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊，與領(lǐng)導(dǎo)距離近、接觸多，基層員工往往通過辦公室人員的言行，評(píng)價(jià)和判斷領(lǐng)導(dǎo)的思想和作風(fēng)。所以辦公室人員的言行作風(fēng)不僅僅是個(gè)人的事情，而且關(guān)系著公司領(lǐng)導(dǎo)在基層員工中的形象和威信，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣和精神面貌。辦公室人員要清醒認(rèn)識(shí)自己所處的特殊工作崗位，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律、樹形像，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，事事處處發(fā)揮模范帶頭作用，一言一行都要為員工做出表率。

1、以內(nèi)刊《科而士人》為載體，結(jié)合其它有效方式，全力打造科而士企業(yè)文化形象。通過《科而士人》報(bào)，逐漸形成科而士獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵，明晰科而士企業(yè)發(fā)展方向與愿景。

2、匯編各子公司制度，對(duì)過時(shí)的、不適宜公司發(fā)展的制度進(jìn)行修改；對(duì)沒有建立、健全的公司制度進(jìn)行制訂，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

3、完善公司培訓(xùn)體系，以內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式使科而士全公司上至管理層下至普通員工均有機(jī)會(huì)得到學(xué)習(xí)（全員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)一年不低于兩次，管理層外訓(xùn)機(jī)會(huì)不低于兩次）。將科而士企業(yè)全力打造成積極向上的學(xué)習(xí)型組織。

4、完善公司人事制度、薪酬體系，為員工提供一個(gè)暢通的晉升通道。使公司每一位員工都有努力的方向，為企業(yè)招聘人才，留住人才打好基礎(chǔ)。

5、全力提升集團(tuán)辦公室的業(yè)務(wù)水平，更好的為各子公司辦公室提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使集團(tuán)辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

6、全力協(xié)助地產(chǎn)公司新項(xiàng)目，天辰·美苑的銷售工作。

7、全力協(xié)助鞋業(yè)板塊新品牌上市前的準(zhǔn)備工作與后續(xù)支援工作。

8、做好公司安排的其它工作。