做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇一

在這段時間里，面對崗位的變化，工作職責變多了，工作站位得提高，工作思路要更加廣闊。對于這些不一樣的變化，我都務必從頭學習，向領(lǐng)導和各位同事虛心學習，也敬請大家指點和幫忙。

之前是一個人工作，把領(lǐng)導交代的工作做好就行了，現(xiàn)在要考慮怎么根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能把工作合理的分配給每個人，讓整個部門所有人把工作做好。經(jīng)過三個多月的磨合，大家基本都找到自己的定位，積極工作，部門間相處也十分融洽。

嚴以律己，寬以待人。要求部門同事嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時，首先更嚴格的要求自己，起到帶頭作用。要求部門同事做到之前自己先做到。

通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

一、加強人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作；

在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執(zhí)行。

三、自己要多學習，提高專業(yè)和技術(shù)能力；

自己須再學習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。

最后我覺得自己能夠服從管理，聽從安排，團結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項工作。在此申請予以轉(zhuǎn)正，不足之處希望大家批評指正，共同進步。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇二

時間過得很快一年的項目建設期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20xx年xx化工有限公司開工建設的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區(qū)建設工程、場區(qū)擋墻、護坡建設工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。

本年度我一直在xx化工有限公司工程部qhse管理組學習并工作，在部門領(lǐng)導和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場，按照qhse管理體系文件、工程行業(yè)建設規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負責部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質(zhì)量、重安全、促進度”的管理目標，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。

(一)質(zhì)量事項方面工作

1、針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給epc總包單位下發(fā)建設工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%，下發(fā)建設工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計420xx元。

2、會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料(質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設計、專項方案)共計5次。

3、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測(樁基、土建)共計5處，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份。

4、針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設原材料(鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材)，實地跟蹤實驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份。

(二)安全事項方面工作

1、針對洗選煤建設項目建設過程中，存在的各項安全隱患問題，給epc總包單位下發(fā)建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發(fā)建設工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元。

2、針對xx化工公司新入職員工、epc總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%。

3、組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應急演練。

(三)文明施工事項方面工作

針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項(五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。

1、個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動。

2、個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。

3、各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實。

總之，一年的項目建設期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇三

xx年，我項目部在公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導及各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司xx年工作會議精神，圍繞公司經(jīng)營目標，結(jié)合公司全年工作目標，以提高經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為重點，全面落實項目工作目標及任務，較好地完成了公司下達的各項工作任務，現(xiàn)將本年度項目部工作總結(jié)如下：

xx年，我項目部按照公司的總體部署，結(jié)合自己的工作崗位，加強項目管理，強化項目部管理，進一步完善項目施工工作機制，提高工程質(zhì)量和施工安全和服務水平，全面提高項目的管理水平和服務水平，在公司領(lǐng)導的指導下和各部門的大力協(xié)助下，項目部全面完成了xx年的各項工作任務，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

一)項目管理情況

項目部在xx年主要工作目標為：全面落實公司下達的各項目標任務，全面推行項目責任制，完善項目管理制度和工程項目施工組織設計，加強工程部管理，提高工程項目的管理質(zhì)量和進度，確保各項工作有序開展和順利完成。

1、全力以赴完成公司下達的各項任務，確保工程建設的順利進行

xx年是公司發(fā)展步伐加快、項目進展繁重的xx年，我們項目部始終把“管理為中心、質(zhì)量為生命，控制為重點”作為管理理念，堅持質(zhì)量和進度同步的經(jīng)營目標，全力以赴抓好工程質(zhì)量。

首先項目部成立了以項目部副經(jīng)理為組長，項目部所有項目管理人員為副組長，各項目施工管理人員為組員的質(zhì)量和進度工作領(lǐng)導小組，加大了對質(zhì)量和進度的控制力度，嚴格按照各項規(guī)定的要求和標準組織施工，確保了進度目標的順利實現(xiàn)。

其次，加大了質(zhì)量管理力度，加大對施工過程的監(jiān)督檢查力度。在各施工單位的質(zhì)量管理中，我們堅持施工質(zhì)量“三檢”制度：檢查項目質(zhì)量和進度，檢查工程質(zhì)量和進度，檢查施工工藝，檢查進度的落實情況，檢查施工安全和質(zhì)量狀況。在質(zhì)量控制中我們加大了過程控制質(zhì)量和進度控制的力度，堅決杜絕施工安全事件的發(fā)生，確保了進度目標的達成。

再次，加大了施工現(xiàn)場文明施工的管理。施工現(xiàn)場文明施工是施工的主要內(nèi)容之一，是項目施工管理的主要內(nèi)容之一，為此，我們狠抓了現(xiàn)場文明施工的管理工作。首先，在施工過程中要求施工班組嚴格執(zhí)行本班組的質(zhì)量和進度控制點的施工質(zhì)量，并且通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場巡視、質(zhì)量驗收，對各項施工指標的達成情況，進行考核，并且在驗收過程中認真做好記錄。施工班組形成的質(zhì)量好壞直接影響到了工程的成敗。我們在施工過程中認真履行自己的職責，做好質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，對于不合格項目堅決進行處罰。

2、加大了施工現(xiàn)場文明施工的管理。通過對現(xiàn)場施工現(xiàn)場的文明施工管理，項目部管理人員的責任感、使命感增強了，對于施工中出現(xiàn)的安全事故和影響到整個項目部的正常施工，項目部管理人員都能有效地進行安全生產(chǎn)管理，嚴格按照規(guī)范要求施工，使施工現(xiàn)場和文明施工有了一定的成效。

我項目部在xx年的施工過程中，始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強對安全的教育、監(jiān)督和指導，堅持安全第一、預防為主的方針，并且加大對現(xiàn)場安全檢查，及時消除各種安全隱患，做到了現(xiàn)場管理有人抓，人人有監(jiān)管，對于各種危險源和事故的控制，做好安全工作，確保項目施工中沒有安全事故發(fā)生，確保項目的正常施工。

3、嚴格按制度要求，抓好施工安全。在工程開工前項目部成立了專職安全管理人員和專職安全管理人員，按時做好現(xiàn)場管理的組織落實和施工過程的安全教育工作，并按項目部的相關(guān)規(guī)定對工人進行了培訓，使工人能按相關(guān)規(guī)定配置安全設備，并且能夠熟練掌握現(xiàn)場安全防護和器材的使用，做好現(xiàn)場的安全防護。

4、加大了現(xiàn)場文明施工的管理，在xx年初我們就制定了現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)章制

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇四

轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的20xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

去年xx月至今年的xx月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔；

3、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%，在每一個周未和國假日期間，xx區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。

4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇五

由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查：分公司對其所屬項目的檢查情況；總監(jiān)履責及到崗情況；項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責情況；工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；監(jiān)理資料的收集、整理情況。

部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。有的項目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇六

xx年，是我國建筑市場有序競爭的xx年，在這xx年里，我國在建筑業(yè)發(fā)展的新形勢下，我市建筑工程行業(yè)面臨著許多新情況、新問題，這給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。為此我公司認真組織學習《建筑工程質(zhì)量管理規(guī)范》，明確了我市建筑工程建筑工程質(zhì)量管理的目的、要求，建筑工程質(zhì)量管理體系與建筑工程質(zhì)量管理的總體要求，建筑工程項目的質(zhì)量管理目標和管理措施，明確了質(zhì)量管理與建筑工程項目的發(fā)展目標，為總體工程項目建設提供了強有力的保證。現(xiàn)將我項目部xx年工作情況總結(jié)如下。

本地區(qū)主要工程是中軸承、梁、柱、室外配套工程，總建筑面積約7.7萬平方米，建筑面積約1.3萬平方米，建筑高度為14.27米;本地區(qū)主要工程為中軸承、梁、室外配套工程，總造價約350萬元，施工總包1.1萬平方米，施工質(zhì)量為本地區(qū)主要工程項目。

3)、我市工程情況分析

4)、建筑工程質(zhì)量管理情況：

本地區(qū)主要工程是中軸承、梁、室外配套工程，總造價約98.4萬元，施工質(zhì)量為本地區(qū)主要工程項目工程項目部質(zhì)量管理目標。

5)、建筑工程質(zhì)量管理情況:

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

為貫徹落實建筑工程質(zhì)量管理工作，我公司堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的質(zhì)量方針，全面抓好工程質(zhì)量管理工作，全面提高工程質(zhì)量和工程造價，使工程質(zhì)量管理工作取得了較好的成績，為我市建筑業(yè)的建筑業(yè)的建筑市場競爭力做出貢獻。

6)、質(zhì)量管理工作情況

7)、本地區(qū)主要工程質(zhì)量管理情況：

8)、為了保證施工質(zhì)量，本地區(qū)項目部把質(zhì)量管理作為一件重要的大事來抓。我們把建筑工程質(zhì)量管理工作放在首位來抓，從建筑工程施工質(zhì)量管理上入手，以項目質(zhì)量管理體系為核心，以工程質(zhì)量管理體系為保證，以目標管理責任制為動力，全面組織和推動本工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理工作有序進行。我們以項目部管理制度為根本，加強各項質(zhì)量管理工作的管理。

9)、在項目部管理制度中，我們制定質(zhì)量目標和管理目標的質(zhì)量考核制度，對各部門、項目經(jīng)理及各分包工程質(zhì)量目標進行考核。

10)、為了提高管理水平，促使管理人員學習質(zhì)量管理文件和文件的精神，質(zhì)量管理人員要通過自學，提高管理水平。

xx年是我國建筑市場迅猛發(fā)展和建筑市場綜合競爭壓力日益明顯增加的xx年，項目工程項目管理工作的質(zhì)量是企業(yè)的生命。我項目部將以質(zhì)量目標、項目管理、項目成本管理為核心，加強質(zhì)量目標、項目成本管理工作。為確保質(zhì)量管理工作的順利進行，為建筑工程的安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境。

我項目部為保證施工生產(chǎn)順利進行，嚴格按各工程項目管理目標及質(zhì)量管理工作內(nèi)容進行施工，并在工作中認真貫徹質(zhì)量管理體系，落實項目責任，加大管理監(jiān)督力度，對各工程項目部的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、考核。對各項目工程施工過程中質(zhì)量管理不到位、責任不落實、工藝質(zhì)量不合格的工程，要及時通報相應單位并限期進行整改，確保工程質(zhì)量和安全。

通過這樣的活動，不斷加強和改進施工質(zhì)量，提高工程管理水平。

11)、加大監(jiān)管力度，加強施工質(zhì)量檢驗工作。

12)、加強對施工工序和施工用電的質(zhì)量控制，特別是對特殊工序的質(zhì)量檢驗，對施工單位的施工質(zhì)量進行嚴格控制。

13)、加大對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，尤其對施工單位的安全管理及交底的執(zhí)行力度，嚴防死守，確保不出現(xiàn)安全事故。

14)、加強安全教育和質(zhì)量、安全控制措施的落實，確保施工安全。

15)、認真執(zhí)行各項規(guī)程、標準，加強工程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

16)、加強現(xiàn)場管理，嚴格控制材料、機具的使用，堅決杜絕不合格材料進場。

17)、本地區(qū)建筑工程質(zhì)量控制重點為“嚴、細、實”。

18)、施工中嚴格執(zhí)行

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇七

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)接近尾聲，我來到公司工作已經(jīng)快xx年了。在這段時間里，我學到了很多東西；在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的學習和工作能力有了明顯的提高，工作方法也逐漸成熟，現(xiàn)在就過去xx年來的工作情況向領(lǐng)導作簡要匯報。

作為一名剛參加工作不久的員工，剛踏入公司的我，對于一切都感到新鮮和好奇。作為一名剛?cè)肼毜膯T工，我對自己的工作一直很生疏，但經(jīng)過這xx年多的鍛煉，我認識到自己的優(yōu)點和不足。作為一名剛?cè)肼毜膯T工，盡快適應了從學校到社會的轉(zhuǎn)型期，是一個非常重要的轉(zhuǎn)變過程。

在這段時間里我深刻體會到了公司從老總到同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合，因為每個人都有其獨特的優(yōu)點，我不是孤立的，也不是一個能解決問題的人，而是一個能夠獨擋一面的人。作為一名新員工，我時刻都意識到了自己的不足，我在公司不斷的學習，也慢慢的開始適應這個全新的環(huán)境。

在工作中，我深深體會到了細節(jié)的重要性。細節(jié)因其“斜，往往被人輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在這里，我也正真體會到了細節(jié)的重要性，馬虎不得。不論是批閱公文時的每一行文字，每一個標點，還是領(lǐng)導強調(diào)的服務做細節(jié)，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報；細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)帶來成功。

工作學習拓展了我的才能，當我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個方案，當該方案得到大家的一致認可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的；至于接下來宣傳欄的布置還有園區(qū)標識系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案，我都會認真負責的去對待，盡我所能把它們一項一項的做好。

在xx年這全新的xx年里，我要努力改正過去xx年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作

1、加強學習物流管理、財務知識。不斷提高自己的管理才能，與企業(yè)做到共贏。

2、努力做好倉庫管理，物資分類擺放。

3、認真執(zhí)行公司的。

4、積極主動地為公司創(chuàng)造更高價值。

新年到來，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。xx年我將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇八

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20--年已即將結(jié)束，在項目部技術(shù)主管的職責上也逐漸熟悉了，在即將過去的20--年里，在各級領(lǐng)導的幫助指導下，在項目部領(lǐng)導同事的大力支持下，經(jīng)過自己的積極努力，我基本上做好了自己的本職工作，非常感謝單位和領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在技術(shù)工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。

一、端正工作態(tài)度，提高思想認識。

在夏闊坦項目部負責技術(shù)工作近兩年了，雖然我的職位始終沒有解決，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去，嚴以律己,嚴格要求自己，擺正心態(tài)，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責。20--年9月之前，夏闊坦項目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員，我們共同負責項目部的測量放線，措施編制，技術(shù)指導，地質(zhì)預測等工作，嚴格把握施工質(zhì)量，做好各類軟件資料的收集整理等，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后，技術(shù)上的要求更加嚴格，更加廣泛深入，對二期施工的通風系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、設備選型等問題，積極從技術(shù)方面協(xié)助項目部領(lǐng)導做好計劃安排，當好參謀，當好助手。

二、加強學習，提高技術(shù)能力。

在去年通過努力，我順利考上了武漢科技大學的本科函授礦建專業(yè)，在平時工作之余，對與煤礦相關(guān)的安全、生產(chǎn)、規(guī)范、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細研究，為指導規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題，匯報專題在主副井揭煤期間，充分抓住這次機會，積極向煤科院的專業(yè)人員學習這方面知識，記錄防治突出的有效措施和全過程，增強這方面技能。

三、關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn)，提高管理能力。

密切關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn)，參與項目部的日常管理工作，做到對工作面施工情況了然于心，熟知每道工序安排，人員調(diào)整，提高個人管理能力。

四、與項目部全體職工團結(jié)一致，共同努力，將主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且順利轉(zhuǎn)至二期巷道施工。

五、由于工作性質(zhì)原因，我在平時的工作中與礦方和監(jiān)理的聯(lián)系最為頻繁，總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通，充分尊重礦方和監(jiān)理方的意愿，準確將我們的要求反應給礦方，保證項目部正常施工。

回顧一年來的工作，既取得了一些成績，還存在著一些不足：專業(yè)知識不足，技術(shù)相對不夠過硬，還學要繼續(xù)加強學習;工作中存在拖拉傾向等等。在今后工作中，我會不斷強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通過我的努力和同事們的支持，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。同時也感謝領(lǐng)導給我這樣一個鍛煉人的工作位置，讓我能為公司做出自己貢獻的同時，也快速提高了個人能力。

保證在今后的工作中再接再厲，將自己所有精力和能力用在工作上，努力完成上級的各項任務，相信自己一定能夠做好!

項目部年終工作總結(jié)及計劃篇九

時光荏苒，xx年已過去了，回首過去的xx年，內(nèi)心不禁感慨萬千……這xx年里，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心與幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務，不論在工作、生活、學習上還是在處理問題時，都得到了進一步提高，并取得了一定的成績，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：

1.辦公室文員工作

2.建筑行業(yè)的工作

我們所從事的工作主要是對現(xiàn)場的施工進行管理，如：劃分、劃分區(qū)別、標段控制等。而這些工作都是我以前從未接觸過的，在我邊學邊干的時候，領(lǐng)導給予了我很大的鼓勵，在我旁邊指導的前輩，讓我學到了很多經(jīng)驗，并對我以后的工作有很大的幫助。讓我在工作中更加得心應手。

3.日常工作

4)、負責所有辦公用品、勞保福利等辦公用品的采購、保管、調(diào)配、使用、維修、更新等工作。

5)、完成了公司安排的其他各項工作

6.存在的問題

7)、由于我以前一直從事以及工作，對這一行業(yè)必需要有一定的了解和掌握。但是，作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，對所選擇的這一行業(yè)缺乏一定的感性認識。

8.自身的問題

9)、對于公司的一些規(guī)章制度和流程還不是很了解，所以在工作中不敢大膽提出自己的意見。

10)、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是工作。

在部門工作的實習已經(jīng)結(jié)束，在這三個月的實習期間，我也對這份工作有了一些心得和體會。在這些日子里，我也認識到了公司的不斷成長，以及公司對我們員工的期望和要求。

首先，我覺得公司這里的人性化管理很合理，大家做事都喜歡有，做事都喜歡挑細分，有耐心。就拿每日的報表來說吧，我們公司的產(chǎn)品規(guī)模是多個小公司，每個員工幾乎都有一定的積極性，并且每天的工作都是非常飽滿，雖然在規(guī)模上我們公司也不是很大，但是我覺得公司的每一個人都應該有一個積極的心態(tài)，都有一份企業(yè)的歸屬感。

其次，我覺得對于公司員工的獎懲制度，我也有一些執(zhí)行和落實，比如每月的考評，我們公司的獎懲是很好的，這樣也不至于使得我們公司的員工工作積極性降下來。

最后，我覺得到公司應該設立一個獎勵制度，每年一度的工資，這樣公司員工的積極性才能更高。