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公司董事長(zhǎng)講話材料篇一

今天，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會(huì)，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問(wèn)!

20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的紡織市場(chǎng)行情，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅(jiān)持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛(ài)凝心聚力，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)展節(jié)約挖潛活動(dòng)、推進(jìn)分廠制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措，克服了能源價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難，全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入實(shí)破10個(gè)億，職工收入增長(zhǎng)12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序健康運(yùn)行，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績(jī)的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì)議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

新的一年，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢(shì)更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀念，搶抓機(jī)遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

借今天表彰會(huì)的機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)

20xx年以來(lái)，由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，鄭州、安陽(yáng)、新鄉(xiāng)等原來(lái)經(jīng)營(yíng)較好的一些國(guó)有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門(mén)，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計(jì)虧損2600多萬(wàn)元，是公司十多年來(lái)虧損最嚴(yán)重的一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷(xiāo)售收入增加，我們平棉依然是全省運(yùn)行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒(méi)有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)困難、國(guó)有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長(zhǎng)。在資金困難情況下，寶棉建設(shè)快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬(wàn)錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽(yáng)能正在建設(shè)，同時(shí)保證了對(duì)家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日，集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司、二級(jí)獨(dú)立核算單位的福利和年終獎(jiǎng)勵(lì)。因此，對(duì)平棉的發(fā)展我們充滿信心。

二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力

1、深化分廠制改革，進(jìn)一步完善分廠制管理體制。集團(tuán)公司對(duì)各分廠下放權(quán)力、強(qiáng)化責(zé)任、加大獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各分廠自主經(jīng)營(yíng)的積極性，使分廠制真正形成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算，逐步成為直接面對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元。紡紗分廠、織布分廠要獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)扭虧盈利。

2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過(guò)改革，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。

3、機(jī)構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機(jī)構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時(shí)，鼓勵(lì)各分廠、各部門(mén)自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過(guò)改革保證職工收入逐步提高。

三、做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

20xx年要在寶棉建設(shè)120臺(tái)的寬幅噴氣織機(jī)織布項(xiàng)目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個(gè)月將新增100萬(wàn)米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運(yùn)行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項(xiàng)目。同時(shí)，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國(guó)際貿(mào)易、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，來(lái)彌補(bǔ)主業(yè)的虧損。另外，我們通過(guò)發(fā)展物業(yè)管理來(lái)養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時(shí)，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

四、繼續(xù)用關(guān)愛(ài)凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感

20xx年，集團(tuán)公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計(jì)劃再建2棟高層，改善和解決700多戶(hù)居民的居住條件，利用這個(gè)政策，實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時(shí)，我們繼續(xù)通過(guò)不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會(huì)保險(xiǎn)、開(kāi)展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng)、幫助職工辦理“兩?！薄⒏纳坡毠さ木幼l件等措施，不斷提高職工的幸福感。

五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展

今年是貫徹落實(shí)黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺(tái)了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來(lái)不得半點(diǎn)虛的，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，沒(méi)有實(shí)干的精神，沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項(xiàng)任務(wù)的。全體黨員和各級(jí)管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實(shí)干，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項(xiàng)工作。

同志們，20xx年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來(lái)平棉更加美好的明天!

最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌?，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!

公司董事長(zhǎng)講話材料篇二

我借這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。

剛才劉士余行長(zhǎng)提到，從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)看，財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類(lèi)群體，是一個(gè)可以讓人“一覺(jué)睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn)，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的一類(lèi)機(jī)構(gòu)。

可以說(shuō)，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績(jī)，是因?yàn)橛悬h中央國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、國(guó)資委等部門(mén)的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營(yíng)。在此，我對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀!向各方對(duì)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

話說(shuō)到這里，我們就需要繼續(xù)追問(wèn)，是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來(lái)不錯(cuò)，未來(lái)就可以高枕無(wú)憂了呢?不行!風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險(xiǎn)“水落石出”期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)可能加劇暴露，我們?cè)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)“敵人”可能會(huì)迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問(wèn)題機(jī)構(gòu)等等。

我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時(shí)一個(gè)電話，連飯都吃不成。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)少一點(diǎn)，而且背靠企業(yè)集團(tuán)，央企財(cái)務(wù)公司還背靠國(guó)資委，但是自身的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，也得時(shí)刻警惕。同時(shí)，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺(tái)，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化金融服務(wù)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“壓倉(cāng)石”在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對(duì)周期波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

那么，怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國(guó)務(wù)院以及各級(jí)地方政府、各相關(guān)部門(mén)放心，讓消費(fèi)群體、交易對(duì)手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制。

第一，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制

財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險(xiǎn)化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無(wú)論是從股東的角度，還是從實(shí)際控制人的角度，財(cái)務(wù)公司總的來(lái)說(shuō)，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè)。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)附庸企業(yè)。否則，財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒(méi)有、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒(méi)有、一點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都沒(méi)有，也就沒(méi)有什么意義了。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個(gè)孩子長(zhǎng)大成人了，怎樣才能從父母那里分出來(lái)，擁有獨(dú)立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家。實(shí)際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。本來(lái)財(cái)務(wù)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁管的，很多時(shí)候不太好也不太敢說(shuō)話，特別是發(fā)表一些相左的意見(jiàn)。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，進(jìn)入董事會(huì)，并由他們來(lái)推薦一些獨(dú)立董事，代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，就有了回旋余地。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)也才更有可能建成真正的董事會(huì)，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對(duì)此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí)，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全國(guó)大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來(lái)繼續(xù)推進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識(shí)不到位和努力不夠的問(wèn)題。下一步，財(cái)務(wù)公司要把這個(gè)功課補(bǔ)起來(lái)，重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，無(wú)法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。

還有一個(gè)問(wèn)題就是，財(cái)務(wù)公司如何才能更加專(zhuān)業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度。但是他們?cè)谵k財(cái)務(wù)公司過(guò)程中，難免形成路徑依賴(lài)，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來(lái)搞金融，帶著過(guò)多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來(lái)做金融業(yè)務(wù)，這對(duì)于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì)發(fā)揮不充分。

這個(gè)問(wèn)題又怎么解決呢?俗話說(shuō)，“外來(lái)和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司，就是要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個(gè)問(wèn)題上，千萬(wàn)不要搞“武大郎開(kāi)店”。財(cái)務(wù)公司本來(lái)要通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動(dòng)、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步，我們每個(gè)財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，特別是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來(lái)，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、制度機(jī)制和技術(shù)方法，提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力。

第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制

古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來(lái)約束。用行話來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說(shuō)，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來(lái)做公司金融，而不能搞成汽車(chē)金融那一套去了。

這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤(rùn)中心的目標(biāo)來(lái)發(fā)展財(cái)務(wù)公司，用下達(dá)社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來(lái)要求財(cái)務(wù)公司?！澳瓿跸氯蝿?wù)時(shí)，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報(bào)業(yè)績(jī)時(shí)，下級(jí)騙上級(jí)，級(jí)級(jí)加水，水到渠成”。當(dāng)然，追求業(yè)績(jī)的壓力可能來(lái)源于企業(yè)集團(tuán)，也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的。說(shuō)實(shí)話，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo)，而金融就比較好做。比如說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)了20萬(wàn)臺(tái)機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬(wàn)臺(tái)，因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見(jiàn)、摸得著，一般騙不了人?？墒墙鹑谝僮髯骷?，只要?jiǎng)觿?dòng)賬目關(guān)系、做做對(duì)敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤(rùn)率有利潤(rùn)率，只是這樣做出來(lái)的業(yè)績(jī)都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來(lái)的，是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了，本來(lái)讓人放心的行業(yè)就變得沒(méi)那么放心了。所以，再也不要拔苗助長(zhǎng)，不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)約束業(yè)務(wù)行為，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國(guó)通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機(jī)、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題。成立以后的20多年時(shí)間里，一直專(zhuān)注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說(shuō)的消費(fèi)信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤(rùn)支撐子公司。到60年代，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險(xiǎn)等領(lǐng)域，做買(mǎi)方信貸、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),使企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)得更快。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購(gòu)、杠桿收購(gòu)，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是，由于這家財(cái)務(wù)公司后來(lái)逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級(jí)房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng)。所以，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。

第三，完善復(fù)合定價(jià)機(jī)制

黨的xx屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。銀行業(yè)要很好貫徹落實(shí)這一精神，至關(guān)重要的一條就是，要充分運(yùn)用金融市場(chǎng)機(jī)制，特別是價(jià)格杠桿來(lái)提高資源配置效率。近年來(lái)，在銀行市場(chǎng)化改革過(guò)程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意識(shí)和能力，也取得了一定成效。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價(jià)。這就是做好對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)和對(duì)內(nèi)差別定價(jià)。對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)，就是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，包括存款、融資和籌資等，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價(jià)能力。所謂對(duì)內(nèi)差別定價(jià)，就是財(cái)務(wù)公司要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略，好的便宜，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能在對(duì)外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間，又強(qiáng)化指頭的力量，降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本，提高金融資源使用效率。

在差別定價(jià)的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)綜合定價(jià)。即，財(cái)務(wù)公司針對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià)，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等，評(píng)定這些成員單位對(duì)財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn)，并將其作為定價(jià)依據(jù)之一，對(duì)于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性?xún)r(jià)格。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過(guò)評(píng)估客戶(hù)綜合收益率對(duì)成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)有較大的作為空間和余地，這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招?，F(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率，提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動(dòng)固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多創(chuàng)新一點(diǎn)市場(chǎng)手段，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，多打造一點(diǎn)正向激勵(lì)，這樣才會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎。

第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

“春江水暖鴨先知”。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu)，生在企業(yè)，長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)是最清楚的，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺(jué)者。銀行找項(xiàng)目還要對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目，屬于“一家人不說(shuō)兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶(hù)”，更容易為客戶(hù)量身定制金融產(chǎn)品，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù)。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式、咨詢(xún)顧問(wèn)等方面，為企業(yè)并購(gòu)、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣(mài)方信貸、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷(xiāo)售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占?jí)旱仍O(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對(duì)性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤(pán)活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開(kāi)發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運(yùn)用效率。

在盤(pán)活資產(chǎn)存量方面，銀行是說(shuō)起來(lái)很響亮、做起來(lái)其實(shí)很難，財(cái)務(wù)公司做起來(lái)就比較簡(jiǎn)單，是盤(pán)活資金存量最有優(yōu)勢(shì)的一類(lèi)金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計(jì)出有針對(duì)性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高，一個(gè)最大的問(wèn)題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險(xiǎn)壓力。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量。

這里強(qiáng)調(diào)一下，財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開(kāi)戶(hù)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在財(cái)務(wù)公司的開(kāi)戶(hù)數(shù)量，這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺(tái)，做好扣稅、繳費(fèi)、匯兌、保險(xiǎn)等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性問(wèn)題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)轉(zhuǎn)讓等。

第五，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制

搞金融是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)者的主觀能動(dòng)性，對(duì)于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子，使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵(lì)明顯不足。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課，還得好好的研究。

一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對(duì)搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人 才方面往往是短板，并且很難通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)補(bǔ)充。問(wèn)題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來(lái)，高端人才就更來(lái)不了，本來(lái)是想要快馬，結(jié)果找來(lái)的卻可能是駑馬。所以，財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi)，在什么級(jí)別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才。

二是要強(qiáng)化正向激勵(lì)薪酬?！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會(huì)金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)作用，不是拿來(lái)當(dāng)擺設(shè)、充門(mén)面。因此，對(duì)金融高端人才，必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵(lì)，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”。否則，即便人才來(lái)了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無(wú)心”，沒(méi)有什么積極性。

三是要善用風(fēng)險(xiǎn)約束薪酬。金融業(yè)激勵(lì)不足不行，但是激勵(lì)過(guò)度也容易出問(wèn)題。就像前面說(shuō)的，銀行業(yè)的賬面利潤(rùn)容易操縱，激勵(lì)過(guò)度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵(lì)的同時(shí)，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說(shuō)不漲工資，而是說(shuō)要對(duì)績(jī)效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會(huì)減少利潤(rùn);利潤(rùn)少了，自然就會(huì)影響?yīng)劷?，但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時(shí)把不良貸款賣(mài)出去，并相應(yīng)做一個(gè)回購(gòu)，一天也行、一周也行，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎(jiǎng)金。對(duì)這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會(huì)國(guó)際金融穩(wěn)定理事會(huì)針對(duì)20xx年國(guó)際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎(jiǎng)金，留下了不良。這個(gè)機(jī)制我們已經(jīng)開(kāi)始在銀行推行，希望國(guó)資委首先從央企開(kāi)始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績(jī)效水平作為薪酬激勵(lì)的依據(jù)，逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制。

第六，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方，甚至需要惡補(bǔ)一下。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險(xiǎn)管理，但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的。當(dāng)然，這也是不可或缺，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫(kù)守門(mén)員。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對(duì)外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)支撐。

財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒈Ｊ氐?、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險(xiǎn)約束意識(shí)。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等職責(zé)，各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險(xiǎn)約束，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺(tái)要三分設(shè);第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、暴露和處置要有預(yù)案;第四，對(duì)機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷(xiāo)和資本三大約束。只有這樣，財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國(guó)務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線的重大穩(wěn)定責(zé)任。

公司董事長(zhǎng)講話材料篇三

大家晚上好!

隨著20xx年璀璨陽(yáng)光的到來(lái)，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來(lái)了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的20xx年。在此，公司向在過(guò)去一年來(lái)為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚣吧钌畹木匆狻?/p>

回顧過(guò)去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來(lái)具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅(jiān)持，十一年的發(fā)展。回顧走過(guò)的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有十二艘戰(zhàn)艦，多種經(jīng)營(yíng)組合強(qiáng)大的聯(lián)合航母艦隊(duì)了。得力于公司全體同事多年來(lái)的努力和奉獻(xiàn)。過(guò)去的十一年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。成績(jī)的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿，也凝結(jié)了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進(jìn)入20xx年，公司將進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在未來(lái)的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強(qiáng)、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進(jìn)，在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我們的共同理想：做強(qiáng)，做大，做好，做廣州地區(qū)領(lǐng)先的家庭健康俱樂(lè)部!

站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過(guò)全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、開(kāi)創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開(kāi)拓市場(chǎng)的旅途撐開(kāi)一片蔚藍(lán)的天空，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們奧龍堡強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì)已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭(zhēng)流，催人奮進(jìn)。

新年的陽(yáng)光是揚(yáng)帆起航的呼喚，更是催人奮進(jìn)的號(hào)角。風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí)，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!我們不否認(rèn)，我們也必須充分認(rèn)識(shí)到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能團(tuán)結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng)我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。

最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè)、新年吉祥!

公司董事長(zhǎng)講話材料篇四

明恒的家人們、大家上午好!

20xx年，彈指一揮間!許多歡笑與艱辛浮于眼前，20xx年的心路厲程，未曾舉杯已感懷!回望我們共同走過(guò)的歲月共同筑就了今天的明恒文化，在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中見(jiàn)證了明恒人一路的榮耀和付出!在此，我代表明恒人;向公司的員老;積極優(yōu)秀員工;公司銷(xiāo)售第一名，表示真誠(chéng)的感謝!

市場(chǎng)博弈無(wú)休止、適逢盛世再薄發(fā)!明恒各部門(mén);一;公司生產(chǎn)部;從下半年開(kāi)始將專(zhuān)家組研發(fā)并通過(guò)臨床的產(chǎn)品逐步的推廣到市場(chǎng)中;只做健康有效的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的品質(zhì)提升、包裝、文宣、網(wǎng)站及細(xì)節(jié)方面的改良，多方位去展現(xiàn)我們品牌在市場(chǎng)終端魅力與形象。

二，將進(jìn)行渠道聚焦優(yōu)化。重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀的代理商與加盟店，培養(yǎng)我們的樣版市場(chǎng)，為我們與海外企業(yè)和作打下良好的基礎(chǔ)。

第三，公司營(yíng)銷(xiāo)中心在商業(yè)模式上創(chuàng)新升級(jí)，不斷的更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提升消費(fèi)者忠誠(chéng)度，贏得市場(chǎng)先機(jī)。

最后，預(yù)祝本次內(nèi)訓(xùn)會(huì)圓滿成功!為教育部加油;謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)講話材料篇五

您們好，瑞特公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)，在社會(huì)各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，給很多的家庭帶來(lái)健康的同時(shí)，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn)，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期，所以當(dāng)今天我們?cè)谙硎苤劾鄞T果的時(shí)候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!感謝您們對(duì)瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對(duì)瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅(jiān)持!公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無(wú)不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬(wàn)語(yǔ)化作一句話：感謝您們!

老子曾說(shuō)：上善若水，厚德載物。今天我說(shuō)：只要是真實(shí)利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來(lái)公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問(wèn)題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)的大事，同時(shí)也是一件送人以健康的好事!所以應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說(shuō)有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨(dú)善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅(jiān)實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。

各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來(lái)到這世間的那一刻起，無(wú)一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國(guó)家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報(bào)，才不枉為萬(wàn)物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，還有人敢說(shuō)“報(bào)國(guó)無(wú)門(mén)”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國(guó)，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來(lái)強(qiáng)國(guó)人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄?bào)國(guó)恩兼下善黎民的經(jīng)營(yíng)理念。

善行無(wú)窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn)，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠(chéng)信為基奠，把我們的仁愛(ài)道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!

最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增!

謝謝大家!感謝您們對(duì)瑞特的信任·支持和幫助!

公司董事長(zhǎng)講話材料篇六

20xx年是國(guó)家“”規(guī)劃收官年，也是公司更名改組正式運(yùn)作的第一年。在省委、省政府的高度關(guān)心下，在省財(cái)政廳、省國(guó)土資源廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司以服務(wù)湖南“四化兩型”戰(zhàn)略為己任，克服重重困難，搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)：公司“一主兩翼”的發(fā)展格局基本形成，服務(wù)“兩型”的經(jīng)營(yíng)特性已很明確，以股權(quán)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效，礦業(yè)、土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)取得了突破性進(jìn)展，基礎(chǔ)管理工作日趨規(guī)范?？偟膩?lái)說(shuō)是九個(gè)字“來(lái)勢(shì)好、發(fā)展快、工作實(shí)”。今年完成投資27億元，收入3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6600萬(wàn)元，新增資產(chǎn)13億元，總資產(chǎn)達(dá)96億元，凈資產(chǎn)55億元，全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

回顧一年工作，有如下幾個(gè)主要亮點(diǎn)：

一、金果實(shí)業(yè)重組成功，為公司發(fā)展打開(kāi)了資本市場(chǎng)窗口

金果實(shí)業(yè)股份有限公司因三年連續(xù)虧損面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)，省政府站在全省社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，特別是站在為長(zhǎng)株潭“兩型社會(huì)”建設(shè)創(chuàng)建投融資平臺(tái)的高度，要求集團(tuán)公司重組金果實(shí)業(yè)。自20xx年10月開(kāi)始，經(jīng)過(guò)艱辛的努力，20xx年10月8日，重組方案獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)全票審核通過(guò)，11月25日正式獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)批文，20xx年12月24 日，在深交所完成股權(quán)登記。自此，我司持有金果42.23%的股份，成為金果的控股股東，金果實(shí)業(yè)已更名為湖南發(fā)展。我們?cè)谥亟M開(kāi)始的時(shí)候，來(lái)自各方的壓力很大，連證券等中介機(jī)構(gòu)的人士都認(rèn)為這是一件不可能做成的工作。但是，我們僅花了十三個(gè)月時(shí)間干成了!不僅是完成了一項(xiàng)政府交辦的帶有政治性的任務(wù)，而且為公司的長(zhǎng)久發(fā)展搭建了一個(gè)通向資本市場(chǎng)的平臺(tái)。下一步，我們要選好項(xiàng)目，進(jìn)行增發(fā)，最大限度地發(fā)揮、利用上市公司集聚效應(yīng)。

二、開(kāi)元發(fā)展(湖南)基金運(yùn)作順利，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破

去年初，我司提議設(shè)立長(zhǎng)株潭“兩型”城市發(fā)展基金，其構(gòu)想得到省委、省政府和國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的高度重視。根據(jù)省委、省政府要求，我司會(huì)同有關(guān)部門(mén)抓緊前期籌備工作。9月，省政府與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行正式簽署了《合作投資戰(zhàn)略協(xié)議》。按照協(xié)議，我公司和國(guó)開(kāi)金融公司作為出資主體，共同發(fā)起設(shè)立長(zhǎng)株潭開(kāi)元“兩型”城市發(fā)展基金，現(xiàn)定名為開(kāi)元發(fā)展(湖南)基金，基金總規(guī)模200億元人民幣，首期規(guī)模暫定40-50億元?；鹬饕顿Y于長(zhǎng)株潭城市群片區(qū)開(kāi)發(fā)、長(zhǎng)株潭城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、湖南省擬上市企業(yè)及優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。我司正抓緊與國(guó)開(kāi)金融公司聯(lián)合設(shè)立基金管理公司。這項(xiàng)基金如設(shè)立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”，為我司參與的項(xiàng)目提供巨大的資金支持，確保項(xiàng)目成功和公司發(fā)展。

三、長(zhǎng)株潭城際鐵路開(kāi)工,又將為“兩型”建設(shè)打造一標(biāo)志性工程

長(zhǎng)株潭“3+5”城市群城際鐵路建設(shè)是“兩型”城市建設(shè)的重要工程。其中，長(zhǎng)株潭部分是首期工程，投資233.2億元。在前期工作的基礎(chǔ)上，20xx年，公司根據(jù)省部協(xié)議，與廣鐵集團(tuán)公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司，負(fù)責(zé)城際鐵路建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與管理。在國(guó)家對(duì)政府融資平臺(tái)調(diào)控不利的情況下，公司克服困難，確保了公司注冊(cè)資本出資到位和項(xiàng)目資本金的按期撥付，并派出人員參與公司的實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。目前，項(xiàng)目已進(jìn)入征地拆遷階段。這項(xiàng)工程，又將是繼武廣高鐵后，我司參與建設(shè)的“兩型”社會(huì)建設(shè)又一標(biāo)志性工程。下一步，還將開(kāi)建長(zhǎng)益常、長(zhǎng)瀏城際鐵路。這是省委、省政府對(duì)我們的高度信任，我們感受責(zé)任重大，同時(shí)，也感到自豪。

四、兩家子公司開(kāi)局良好，土地和礦業(yè)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展

20xx年，土地儲(chǔ)備公司、礦業(yè)公司正式成立，根據(jù)集團(tuán)公司部署，兩家公司主動(dòng)尋找機(jī)遇，開(kāi)局良好，都取得了突破性進(jìn)展。土地公司圍繞長(zhǎng)株潭城市群“兩型社會(huì)”建設(shè)，開(kāi)展大量前期調(diào)查工作，并取得成效，已簽訂正式協(xié)議一項(xiàng)：湘潭九華示范區(qū)沿江風(fēng)光帶預(yù)申請(qǐng)購(gòu)置土地，參與土地前期整理開(kāi)發(fā)3000畝，并辦理了土地儲(chǔ)備證。礦業(yè)公司在省國(guó)土資源廳20xx年度下達(dá)的4個(gè)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目已基本完成勘查工作，探獲3個(gè)大型或大型以上礦床，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項(xiàng)目，在省廳統(tǒng)一部署下成功開(kāi)展快速評(píng)價(jià)試點(diǎn)，探獲v2o5 300多萬(wàn)噸儲(chǔ)量;從申報(bào)省級(jí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目中優(yōu)選18個(gè)項(xiàng)目，第一期投資約5000萬(wàn)元，已進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段。同時(shí)，完成了維穩(wěn)商業(yè)礦權(quán)收購(gòu)工作。這兩家公司是集團(tuán)公司未來(lái)的利潤(rùn)中心，成立當(dāng)年就見(jiàn)成效，實(shí)現(xiàn)贏利，來(lái)勢(shì)好。

五、股權(quán)資產(chǎn)管理調(diào)整結(jié)構(gòu)，做優(yōu)做強(qiáng)效果明顯

20xx年，公司調(diào)整策略，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)股權(quán)的結(jié)構(gòu)，如通過(guò)理順長(zhǎng)城土地公司、長(zhǎng)沙銀行、中鹽株化等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，調(diào)整出資華菱控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)，參股中聯(lián)重科在香港h股成功上市，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業(yè)的股權(quán)效益正明顯優(yōu)升，潛力明顯增強(qiáng)，后勁明顯增大。全年股權(quán)收益20xx.46萬(wàn)元，完成計(jì)劃的113.39%。

六、按省委、省政府要求，我們還開(kāi)展了如下工作：

1、投資1.8億參與建設(shè)北京湖南大廈工程，20xx年春節(jié)該項(xiàng)目已竣工;2、參與了湖南旅游文化產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立，將給公司帶來(lái)較好的回報(bào);3、與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等發(fā)起設(shè)立了汨羅國(guó)開(kāi)村鎮(zhèn)銀行，正發(fā)起成立湖南地方保險(xiǎn)公司;4、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽(yáng)山開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利。

總結(jié)、回顧一年工作，我有三個(gè)體會(huì)：

一、省委、省政府和兩廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展非常重視

回顧發(fā)展集團(tuán)歷年的工作，我們都深切地感受到上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和支持。20xx年，感受特深，我們?cè)诮鸸亟M的過(guò)程中，周強(qiáng)書(shū)記多次親自出面到證監(jiān)會(huì)、交通部做工作，友志省長(zhǎng)助理更是大力支持。省財(cái)政廳、國(guó)土資源廳的領(lǐng)導(dǎo)，兩廳的處室，凡是公司的事情，都幫助出主意，想辦法，從不推、不拖。為解決礦業(yè)公司的資本金問(wèn)題，經(jīng)建處、尹廳長(zhǎng)主動(dòng)地提建議，解決了1億的資金來(lái)源。所以，我們要珍惜這份支持，這也是一種信任，我們要好好珍惜，要努力工作，要對(duì)得起組織和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持。

二、我們的員工付出了艱辛的勞動(dòng)

總體上來(lái)講，我們的員工隊(duì)伍是一只能戰(zhàn)斗，能打拼的的團(tuán)隊(duì)，是一支能吃苦，講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。公司從小到大，從沒(méi)有影響到倍受領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)關(guān)注，每項(xiàng)成績(jī)的取得，都是全體員工合力打拼的結(jié)果：礦業(yè)公司，在事元同志的帶領(lǐng)下，找項(xiàng)目，求人才，特別是要到礦區(qū)、礦山、農(nóng)村，沒(méi)有聽(tīng)到有人發(fā)牢騷，沒(méi)有人挑剔工作環(huán)境;土地公司，在敏華同志的帶領(lǐng)下，找錢(qián)，找地，克服政策性困難，辦成了一宗大買(mǎi)賣(mài)，實(shí)屬不易，同時(shí)還承辦了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的很多時(shí)間緊、要求高的事情;資產(chǎn)管理部積極提建議，高效運(yùn)作，確保了股權(quán)資產(chǎn)的高效收益;資金財(cái)務(wù)部在全年國(guó)家宏觀調(diào)控政策不利的環(huán)境下，保障公司資金的需求;法律審計(jì)部充分發(fā)揮內(nèi)審內(nèi)控的作用，在制度建設(shè)上花了很大的功夫;戰(zhàn)略發(fā)展部盡管外管外聯(lián)任務(wù)重，工作還是做得很到位;基建辦為公司基地土地掛牌到處求人，這其中的難度你們沒(méi)有感受，我有感受;綜合管理部事情雜、事情多，我的要求也高，挨我的批評(píng)也最多，但他們?nèi)蝿谌卧?，不講價(jià)錢(qián)，還是認(rèn)真履責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地工作。這里，我要特別表?yè)P(yáng)一下劉健和歐陽(yáng)寧平二位。總之，過(guò)去的一年，集團(tuán)公司上下一心，不畏艱難，勁往一處使，切實(shí)把集團(tuán)公司的每一項(xiàng)重大決策都落到實(shí)處，這種執(zhí)行力已經(jīng)成為集團(tuán)公司的一種文化，成為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量。今年受到表彰的先進(jìn)部室和個(gè)人就是突出的代表。我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子對(duì)為集團(tuán)公司發(fā)展做出無(wú)私貢獻(xiàn)的員工，對(duì)支持我工作的同志們表示深深的感謝!

三、規(guī)范管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)是公司健康運(yùn)行的基本保證

去年，公司狠抓內(nèi)部規(guī)范管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持“依法、依規(guī)、依程序，公平、公開(kāi)、公正”的原則開(kāi)展工作，用制度管人、管事、管資產(chǎn)，相繼出臺(tái)了《內(nèi)部審計(jì)工作制度》、《投資管理辦法》、《工作責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度。公司高管都簽定了《廉政建設(shè)責(zé)任狀》。重大事項(xiàng)通過(guò)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)等形式集體研究、決策;開(kāi)展了以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織”和“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主題的基層黨組織建設(shè)活動(dòng)，并把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與工作相結(jié)合，有效地實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)和黨務(wù)工作的互動(dòng)。這些工作的開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)事業(yè)的安全，保全了人的安全，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障。

同志們，回顧20xx年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們必須清醒地看到我們的工作離省委、省政府和省財(cái)政廳、省國(guó)土資源廳對(duì)我們的要求還相差較遠(yuǎn)。一是公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，公司的整體盈利能力還不夠強(qiáng);二是我們的人才隊(duì)伍建設(shè)還不適應(yīng)公司發(fā)展的需要，特別是專(zhuān)業(yè)人才缺乏;三是我們的管理水平還有待于進(jìn)一步提高。我們必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，在未來(lái)發(fā)展中切實(shí)加以解決。

第一、發(fā)揮湖南發(fā)展上市公司的作用，參與“兩型”社會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè);第二、發(fā)揮開(kāi)元發(fā)展(湖南)基金作用，完成好“兩型”社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目籌資任務(wù);第三、加大土地收儲(chǔ)力度，特別是以長(zhǎng)株潭城際鐵路建設(shè)為契機(jī)，開(kāi)展沿線城市土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng);第四、加大礦產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作力度，做優(yōu)做強(qiáng)礦業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);第五、開(kāi)工建設(shè)公司基地項(xiàng)目;第六、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務(wù);第七、以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

同志們，站在新的歷史起點(diǎn)，把握新的歷史機(jī)遇，我們要以更加開(kāi)闊的眼界、更加開(kāi)放的思維、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)基礎(chǔ)，把握機(jī)遇，以卓越的智慧、堅(jiān)韌的意志，求是的理念、務(wù)實(shí)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)力，扎實(shí)工作，為公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗!

福虎辭歲，玉兔迎春。新年即將到來(lái)，借此機(jī)會(huì)，給大家拜個(gè)早年，祝大家家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意，新年進(jìn)步!

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)講話材料篇七

大家好!

今天，我們歡聚一堂，隆重慶祝商場(chǎng)開(kāi)業(yè)典禮。我謹(jǐn)代表商場(chǎng)銷(xiāo)售部，向參加慶典儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓和各界人士表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!

商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)，是我市商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的又一件大事，標(biāo)志著我市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將書(shū)寫(xiě)又一新的篇章，跨入一個(gè)嶄新的階段。商場(chǎng)將為百名職工提供再就業(yè)崗位，為維護(hù)我市的社會(huì)穩(wěn)定將做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。在此，我首先衷心希望商場(chǎng)，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們銷(xiāo)售部將以“至真至誠(chéng)合作，盡善盡美服務(wù)，互惠互利發(fā)展”的寬廣胸襟，全力為商場(chǎng)構(gòu)筑良好的銷(xiāo)售和發(fā)展環(huán)境，祝愿并支持商場(chǎng)發(fā)展壯大。

具體工作中，將做到每日檢查員工的禮儀服飾;檢查員工的客服工作流程，確保服務(wù)質(zhì)量;做好顧客的投訴和接待工作;要以身作則倡導(dǎo)“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕員工與顧客爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象;搞好與政府職能部門(mén)的有關(guān)協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以保證商場(chǎng)良好的外部環(huán)境;協(xié)助做好員工的招募和大宗顧客的拜訪;協(xié)助負(fù)責(zé)安排商場(chǎng)快訊的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場(chǎng)的各種促銷(xiāo)活動(dòng);積極完成商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他主管工作，等等。

最后，真誠(chéng)地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓身體健康、萬(wàn)事如意!

祝愿商場(chǎng)興旺發(fā)達(dá)，財(cái)源達(dá)三江!

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)講話材料篇八

今天，我們隆重召開(kāi)度總結(jié)表彰大會(huì)，樹(shù)立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!

過(guò)去的一年是新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹的雙重壓力，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。

股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái);申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬(wàn)元。

大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同、運(yùn)城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計(jì)劃20xx年5月開(kāi)播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn)，將逐步開(kāi)展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車(chē)”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車(chē)務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準(zhǔn)備。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，20xx年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是關(guān)鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，廣泛與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富，20xx年，希望大家能以?xún)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈努力。

最后，在20xx年新年即將到來(lái)之際，衷心地祝愿大家，新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意!

公司董事長(zhǎng)講話材料篇九

大家好!

今天，我們召開(kāi)集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會(huì)的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭(zhēng)取突破。

過(guò)去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來(lái)，公司在工程建設(shè)，樓盤(pán)銷(xiāo)售及土地儲(chǔ)備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營(yíng)上，各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中物業(yè)公司獲得國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jī)的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績(jī)!

新的一年孕育新的希望，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅(jiān)忍不拔，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實(shí)，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。

20xx年，是國(guó)家xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

從外部市場(chǎng)來(lái)看，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)，民生持續(xù)改善，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。

下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：

一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門(mén)的職責(zé)，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。

規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。

二、銷(xiāo)售工作要大力推進(jìn)

銷(xiāo)售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定銷(xiāo)售策略，乘勢(shì)而上，使銷(xiāo)售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷(xiāo)售力量，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶(hù)的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷(xiāo)售方式，深度挖掘客戶(hù)資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷(xiāo)售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作。也要做好市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤(pán)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛(ài)。

三、加快項(xiàng)目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問(wèn)題

項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，確保項(xiàng)目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶(hù)的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶(hù)切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶(hù)型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí)，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。

五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好發(fā)展保障

企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿熱情，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。

六、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步，是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過(guò)今天的會(huì)議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中，我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸!

最后，恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)講話材料篇十

我公司掛牌成立以來(lái)，作為市第四家民間資本性質(zhì)的擔(dān)保公司加入“市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)”以來(lái)，已走過(guò)了三個(gè)年頭。

三年來(lái)，松銀擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)、隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機(jī)構(gòu)的合作層次不斷加深。在促進(jìn)擔(dān)保業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績(jī)。截止20xx年第二季度，我擔(dān)保公司共為融資訴求企業(yè)實(shí)行貨幣擔(dān)保70家，擔(dān)保金額3億元。

公司注冊(cè)資本總金額9900萬(wàn)元，擴(kuò)資增股5100萬(wàn)元，后續(xù)儲(chǔ)備資金2700萬(wàn)元。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔(dān)保資金2400萬(wàn)元。在保貸款余額8500萬(wàn)元。

公司在發(fā)展的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)，支付用于幫扶助困13.8萬(wàn)元。

今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競(jìng)爭(zhēng)的方向邁進(jìn)。著實(shí)、更加有效地改善服務(wù)理念和意識(shí)為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。

一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺(tái)，促進(jìn)“三方”共創(chuàng)雙贏。

近期來(lái)，松銀擔(dān)保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長(zhǎng)三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)的督導(dǎo)下，一是積極創(chuàng)新、積累資本、通過(guò)擴(kuò)資增股方式增強(qiáng)自身硬件設(shè)施的、固定資本的投入與建設(shè)，籌建擔(dān)保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺(tái)，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門(mén)擴(kuò)大合作范圍、合作規(guī)模。

二是積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加全省開(kāi)展的信用評(píng)級(jí)工作為契機(jī)，通過(guò)規(guī)范和完善將級(jí)別結(jié)果錄入全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而提升我擔(dān)保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會(huì)制度。和邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者就目前國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)，探索把控風(fēng)險(xiǎn)的有限最佳機(jī)制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保公司與金融機(jī)構(gòu)的合作。

目前，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深。尤其是對(duì)市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊?？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水，財(cái)務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時(shí)期，主動(dòng)與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通，達(dá)成共識(shí)，精誠(chéng)合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過(guò)“銀—保—企”三方合作，才能共克時(shí)艱。一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，通過(guò)擔(dān)保公司甄別，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng)，依法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)較之健全、誠(chéng)實(shí)守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對(duì)象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化。通過(guò)歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。

另一方面，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹(shù)立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識(shí)，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，并針對(duì)主管部門(mén)和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

三、持續(xù)改善對(duì)中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務(wù)。

在鞏固市內(nèi)客戶(hù)和中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，需內(nèi)部建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，改進(jìn)和優(yōu)化擔(dān)保信貸流程，配合金融部門(mén)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相對(duì)困難的形勢(shì)下，擔(dān)保公司要樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施，要讀懂、讀細(xì)、抓實(shí)、抓好。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對(duì)基本面和信用記錄較好、有競(jìng)爭(zhēng)力、有市場(chǎng)、有訂單但暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開(kāi)證、押匯、保理等多種擔(dān)保融資手段，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對(duì)中小企業(yè)的金融信息咨詢(xún)和代客理財(cái)服務(wù)。要加強(qiáng)中小企業(yè)金融統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。