光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

融資計劃怎么寫篇一

商業(yè)計劃書

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前 言

《電影項目商業(yè)計劃書》為中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨家首創(chuàng)針對項目投融資咨詢服務的專項計劃書。計劃書分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢根據(jù)行業(yè)一般水平測算好了行業(yè)指標數(shù)據(jù)，作為行業(yè)通用的模板計劃書，企業(yè)可以自行補充單位信息，稍做調(diào)整就可以作為項目計劃書使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項目要求專項編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)詳細要求合理報價，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

商業(yè)計劃書（business plan）是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資商及其他相關人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。

商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，三勝咨詢具有：一流專家團隊、豐富編制經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值。

《電影項目商業(yè)計劃書》由三勝咨詢公司領銜撰寫，依托三勝咨詢龐大的細分市場數(shù)據(jù)庫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家海關總署、電影相關行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)的基礎信息，對我國電影行業(yè)的供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進行了分析，并緊密結合項目情況對電影項目未來發(fā)展前景進行了研判。本報告深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務預計等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業(yè)計劃處于同行領先水平，將是您成功融資的敲門磚。我們策劃制作的商業(yè)計劃書在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處于同行領先水平，是您成功融資立項的先決要素。

【說 明】商業(yè)計劃書分通用版和定制版

【定 價】通用版全套：￥9500 電子版：9000 可開具增值稅專用發(fā)票

【定 制 版】定制版根據(jù)具體項目合理報價，是結合客戶提供的資料清單，打造個性化的商業(yè)計劃書，突出亮點，更容易打動投資方。詳情請咨詢在線客服>>

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商業(yè)計劃書合作流程：

雙方初步溝通——我方出方案及報價——確定合作簽訂合同——貴方付款——雙方深入溝通，貴司提供項目資料——我方起草材料——交付修改最終定稿。

第一章 概要

1.1 項目背景

1.2 項目基本情況

1.3 項目總體描述

1.4 主要財務指標

1.5 項目投資亮點

1.5.1 亮點一

1.5.2 亮點二

1.5.3 ……

1.6 項目投資回報

第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 公司基本情況

2.1.1 公司簡介

2.1.2 經(jīng)營宗旨及目標

2.1.3 公司商業(yè)模式

2.1.4 項目的贏利點

2.1.4.1 核心贏利點

2.1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈贏利點

2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2.1 企業(yè)定位

2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略

2.2.2.1 企業(yè)發(fā)展目標

2.2.2.2 企業(yè)發(fā)展策略

2.2.2.3 企業(yè)發(fā)展計劃

2.2.2.4 戰(zhàn)略實施步驟

**【商業(yè)計劃書收費標準】**

第三章 電影市場分析

3.1 國際電影市場分析

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3.1.1 國際電影市場現(xiàn)狀及趨勢

3.1.2 國際電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

3.2 國內(nèi)電影市場分析

3.2.1 國內(nèi)電影市場規(guī)模及增長

3.2.1 國內(nèi)電影市場利潤規(guī)模及增長

3.2.1 國內(nèi)電影市場發(fā)展面臨的問題

3.3 電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢

3.3.1 行業(yè)生命周期

3.3.2 市場競爭對手分析

3.3.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

3.3.4 電影市場潛力分析

第四章 項目目標市場分析

4.1 項目建設給客戶帶來的價值

4.1.1 價值一

4.1.2 價值二

4.1.3 ……

4.2 電影目標市場分析研究

4.2.1 電影市場規(guī)模分析及預測

4.2.2 電影目標客戶的購買力

4.2.3 電影市場中關鍵影響因素

4.2.4 電影細分市場分析研究

4.3 項目計劃擁有的市場份額

4.4 企業(yè)競爭力分析

4.4.1 企業(yè)在整個行業(yè)中的地位

4.4.2 和同類型企業(yè)對比分析

4.4.3 競爭對手分析

4.4.4 swot分析

4.5 競爭策略

第五章 產(chǎn)品/服務介紹

5.1 項目方案

5.1.1 項目建設規(guī)模

5.1.2 產(chǎn)品/服務特點

5.1.2.1 產(chǎn)品/服務性能

5.1.2.2 技術特點

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5.1.3 項目盈利模式

5.1.3.1 盈利模式一

5.1.3.2 盈利模式二

5.1.3.3 ……

5.2 項目業(yè)務描述

5.2.1 經(jīng)營業(yè)務

5.2.1.1 電影方案設計

5.2.1.2 業(yè)務一

5.2.1.3 業(yè)務二

5.2.1.4 ……

5.2.2 服務對象（客戶定位）

5.2.3 服務市場（市場定位）

5.3 產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢

5.3.1 項目運作優(yōu)勢

5.3.2 專業(yè)人才優(yōu)勢

5.3.3 ……

5.4 市場驗證

第六章 項目建設計劃

6.1 項目建設主要內(nèi)容

6.1.1 建設規(guī)模與目標

6.1.2 項目建設內(nèi)容

6.1.3 項目進度安排

6.2 原材料保證

6.3 建設工期計劃

**【商業(yè)計劃書范文】**

第七章 運營管理及營銷策略

7.1 公司管理

7.1.1 組織形式

7.1.1.1 公司組織結構

7.1.1.2 公司管理團隊

7.1.2 人力資源管理

7.1.2.1 考評制度

7.1.2.2 激勵機制

7.1.2.3 員工培訓

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融資計劃怎么寫篇二

《旅游項目商業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：

――作為項目運作主體的溝通工具。《旅游項目商業(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關者；

――作為項目運作主體的管理工具。《旅游項目商業(yè)計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性；

――作為項目運作的行動指導工具?！堵糜雾椖可虡I(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。

我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計劃書的能力和資質(zhì)要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經(jīng)驗高級產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有中國經(jīng)濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的金融和財務知識對高質(zhì)量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。

我們的商業(yè)計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權威機構，團隊成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運營經(jīng)驗，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計劃書，保證您達到項目融資、項目商業(yè)化運作的目的。

要

一。 公司概況描述

二。 公司的宗旨和目標

三。 公司目前股權結構

四。 已投入的資金及用途

五。 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

六。 市場概況和營銷策略

七。 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八。 核心經(jīng)營團隊

九。 公司優(yōu)勢說明

十。 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一。 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二。 財務分析

1、 財務歷史數(shù)據(jù)

2、 財務預計

3、 資產(chǎn)負債情況

第一章 公司介紹

一。公司的宗旨

二。公司簡介資料

三。各部門職能和經(jīng)營目標

四。公司管理

1、 董事會

2、 經(jīng)營團隊

3、 外部支持

一。技術描述及技術持有

二。產(chǎn)品狀況

1、 主要產(chǎn)品目錄

2、 產(chǎn)品特性

3、 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、 研發(fā)計劃及時間表

5、 知識產(chǎn)權策略

6、 無形資產(chǎn)

三。產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設備及需添置設備

5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運

一。市場規(guī)模、市場結構與劃分

二。目標市場的設定

三。產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四。目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn) 品排名

及品牌狀況

五。市場趨勢預測和市場機會

六。行業(yè)政策

一 。有無行業(yè)壟斷

二。從市場細分看競爭者市場份額

三。主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四。潛在競爭對手情況和市場變化分析

五。公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一。概述營銷計劃

二。銷售政策的制定

三。銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四。主要業(yè)務關系狀況

五。銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六。促銷和市場滲透

1、 主要促銷方式

2、 廣告/公關策略、媒體評估

七。產(chǎn)品價格方案

1 。 定價依據(jù)和價格結構

2、 影響價格變化的因素和對策

八。 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九。 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

一。資金需求說明（用量/期限）

二。資金使用計劃及進度

三。投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）

四。資本結構

五?；貓?償還計劃

六。資本原負債結構說明

七。投資抵押

八。投資擔保

九。吸納投資后股權結構

十。股權成本

十一。投資者介入公司管理之程度說明

十二。報告

十三。雜費支付

一。股票上市

二。股權轉(zhuǎn)讓

三。股權回購

四。股利

第八章 風險分析

融資計劃怎么寫篇三

一、項目背景

20世紀即將過去，21世紀即將到來。

20世紀對新世紀的最大奉獻之一，也是新世紀的主要特點之一，就是全球網(wǎng)絡化。

在世紀交替之際，如何更好的建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡體系，使之在社會生活特別是在經(jīng)濟領域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

經(jīng)驗告訴我們，任何新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國的現(xiàn)實情況是：網(wǎng)絡應用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增到1998年底的210萬人，據(jù)國外權威機構估計，1999年底可能達到990萬人，可謂形勢發(fā)展喜人，網(wǎng)絡大有作為。

盡管如此，我國網(wǎng)絡事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，在網(wǎng)絡規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)、服務質(zhì)量以及電子商務應用等各方面的差距仍然很大。究其根源，除了總體投入不足，電信資費過高等客觀因素外，關鍵在于網(wǎng)絡業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與（以買方和賣方為代表的）經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

盡管許多網(wǎng)絡服務商和發(fā)展商都在大力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡購銷及網(wǎng)絡結算為主題的電子商務體系，但是縱觀我國現(xiàn)有的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，幾乎都是雷聲大、雨點小，收效甚微，吸引不了更多的廠商和顧客。原因何在？關鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠、認識不足、運用不力、缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。

“網(wǎng)絡拍賣”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。

簽發(fā)人 責任人簽名

近一兩年來，發(fā)達國家的網(wǎng)絡拍賣業(yè)務異軍突起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包括“yahoo!”等知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。例如著名的ebay公司，經(jīng)它的網(wǎng)站拍賣出售的產(chǎn)品就有1086類90萬種以上，該公司的網(wǎng)址一個星期收到的查詢達1.4億次。

國外評論家是這樣說的：“想一下你以前購買的一切物品，其中有多少是通過討價還價買到的？將來，你對自己想買的幾乎所有物品都可以討價還價。網(wǎng)絡將使幾乎所有物品的實時拍賣成為可能?！?/p>

拍賣是商業(yè)運作的一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把商品的定價權由賣方手中交到了買方手中，從而極大地調(diào)動了買方的購物積極性。

網(wǎng)絡拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比，最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時間的限制，使拍賣市場乃至整個拍賣行業(yè)得到了無限的擴展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。

網(wǎng)絡拍賣要求所有的參與者具有較高的商業(yè)信用等級，從而能夠通過生動活潑的交易過程，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè)信譽水準。

網(wǎng)絡拍賣不僅是一種購銷形式，同時又是極佳的廣告形式，可以充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務的同步發(fā)展。

我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡拍賣網(wǎng)站。

二、指導思想

努力建設和完善以高新科技為基礎的、適合中國國情并具有中國特色的電子商務體系及其應用平臺。

認真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導的、適應買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售后服務系統(tǒng)。

積極推動和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng)建以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內(nèi)外消費者日益增長的需求。

充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通求、內(nèi)需、市場增溫的目的。

有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進程，以期互相促進、共同繁榮

三、項目概況：

1、項目名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。

2、網(wǎng)站名稱：中國公眾網(wǎng)絡拍賣交易網(wǎng)。

3、國內(nèi)域名：

4、國際域名：

5、主辦單位：

6、協(xié)辦單位：

7、投資總額：人民幣100萬元。

8、投資形式：現(xiàn)金、實物及各種服務功能。（詳見協(xié)議書）

9、投資比例：由各參加單位商定。（詳見協(xié)議書)

四、主要任務

1999年的主要任務如下：

3月中旬～3月下旬，建立、調(diào)試中國公眾網(wǎng)絡拍賣交易網(wǎng)站；

4月上旬，配合中關村電腦節(jié)，試驗性拍賣少量電腦類產(chǎn)品；

5～8月，組織實施首屆“電子商務杯”網(wǎng)絡拍賣交易會活動（國內(nèi)）；

9～12月，組織實施首屆“中華杯”網(wǎng)絡拍賣交易會（國際）；

8月中旬以后，開通每年365天，每天24小時連續(xù)運行的常規(guī)拍賣業(yè)務。

融資計劃怎么寫篇四

歲月不居！公司在鞏固與發(fā)展中走過了這重要的一年。時間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將20xx年工作情況總結如下：

一、思想?yún)R報

自進入20xx年以來，我部門成員認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長，特別是我策劃部門所參與的各項實際工作，我們都能夠時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，年輕的我們參與著建設年輕的公司，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領導的正確引導和幫助，使得我們的工作能力逐步提高，方向愈加明確。從而，對我部門乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎。

我部門的工作內(nèi)容，要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識，跟上時代的潮流。每一天對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受。自來到公司，同在一個辦公室中工作，在思想上早已有了共通點。

首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運用

正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作中我部門各成員的分工合作，我們更加充分的認識到，只有對業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)，找到工作的樂趣，才能毫無保留的為它盡我們最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一年來投身到實踐工作中的我們，能力再次得到了很好的鍛煉與提高，兩種能力也得到了很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作。

三、主要工作業(yè)績

1、開拓融資渠道

繼續(xù)保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業(yè)及華能貴誠信托等金融機構的積極溝通，密切關注國家金融政策，并與**建設、**城建等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作意向。

2、項目推進情況

（1）編寫《河北***項目及融資平臺簡介》；

（2）編寫《***關于赴北京與**公司座談情況的報告》；

（3）編寫《河北省*****地塊合作開發(fā)協(xié)議》；

（5）編寫《***商住項目合作開發(fā)方案》；

（6）編寫《***地塊房地產(chǎn)開發(fā)價值分析報告》；

（7）編寫《***開發(fā)改造項目可行性研究報告》；

（8）編寫《***項目情況報告》

（9）編寫***項目《銷售包裝策劃建議方案》。

3、公司及部門建設

（1）制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。

（2）編寫了《公司投融資發(fā)展探討》，初步確定了公司業(yè)務框架，即把***做為公司未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

（5）編寫了《公司金融服務業(yè)發(fā)展探討》，對公司未來發(fā)展金融服務業(yè)業(yè)務初步探討。

四、20xx年計劃、展望

本著公司重點發(fā)展業(yè)務板塊，為更好的完善公司整體業(yè)務結構，我部門明年將著力從發(fā)展**業(yè)務開始，逐步涉足于金融服務行業(yè)，實現(xiàn)公司金融業(yè)務起步，為公司進一步做大金融服務業(yè)夯實基礎，積累經(jīng)驗。

公司開展金融服務業(yè)可更好的服務石家莊金融發(fā)展及實體

經(jīng)濟，保證更好的完成政府交予的政治任務，符合《20xx-2013河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《河北省金融產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》未來幾年致力于合理規(guī)劃河北省金融產(chǎn)業(yè)布局的總體要求。

公司計劃發(fā)展***、***、***等金融服務業(yè)，但由于對開展金融業(yè)務風險控制、監(jiān)控考核、發(fā)展環(huán)境等方面了解的不足，急需建立、完善開展金融服務業(yè)的內(nèi)部體系和管理結構，避免較大風險，積累行業(yè)經(jīng)驗。結合自身實際及河北省金融發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過斟酌比較，公司決定選擇從擔保行業(yè)開始，待取得一定成績，形成一套投資、預算、監(jiān)控、考核體系和管理模式之后，逐步發(fā)展其他金融業(yè)務。

公司將順應金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推動擔保公司金融業(yè)務經(jīng)營與管理實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、市場化，著重秉承“規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)同”的經(jīng)營管理理念，強化風險防控、創(chuàng)新管理方式，積極發(fā)揮與公司實業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢，以優(yōu)化企業(yè)機制、擴大企業(yè)規(guī)模、增強企業(yè)實力為重點工作目標，以預算、監(jiān)控、考核為重要管理手段，在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構的同時，逐步提高擔保公司的市場競爭力和影響力，努力打造值得信賴的金融品牌。

隨著公司發(fā)展壯大，將逐步引進有實力及專業(yè)背景的股東，以提升公司商業(yè)價值，擴大公司規(guī)模，為建立資本、業(yè)務經(jīng)營、

人力資源可持續(xù)發(fā)展機制奠定基礎，使公司逐步發(fā)展成為實力較強的專業(yè)擔保機構。

未來經(jīng)濟又好又快發(fā)展將為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的空間。近幾年，我省經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大，呈現(xiàn)增長較快、結構優(yōu)化、效益提高的良好態(tài)勢。今后一個時期，我省經(jīng)濟將保持10%左右的年均增長速度，人口將保持千分之六的年均增長率，企業(yè)融資將逐步走向多元化，規(guī)模迅速擴大，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大商機。

省金融生態(tài)環(huán)境改善為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景。省委、省政府高度重視金融工作，把發(fā)展金融業(yè)放在突出的位臵，作為一個重要的主導產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，打造新的經(jīng)濟增長極。在加強金融生態(tài)環(huán)境建設上，連續(xù)出臺了一系列政策措施，強化誠信建設，化解金融風險，整頓和規(guī)范市場秩序，嚴厲打擊各種逃廢金融債務行為，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展營造了良好的社會環(huán)境。

2、繼續(xù)推進其他方面工作

（1）加強信息收集，更為全面的掌握國家及地方針對房地產(chǎn)開發(fā)、開展金融服務的有關政策，準確把握投融資風向，提高項目策劃水平，保障項目順利實施。

（2）夯實既有融資基礎，繼續(xù)開拓新的融資渠道，加強對商業(yè)性銀行、信托機構及戰(zhàn)略投資者的溝通。

融資計劃怎么寫篇五

國內(nèi)移動醫(yī)療市場：根據(jù)統(tǒng)計，20xx年，中國移動醫(yī)療市場規(guī)模約15.8億元，20xx年同比增長17.7%，達到18.6億元。20xx年，中國移動醫(yī)療市場規(guī)模約為22.1億元，同比增長18.8%，20xx年市場規(guī)模約28.4億元，同比增長28.5%。預計20xx年市場規(guī)模將達到42.3億元，20xx年達到125.3億元，同比增長74.5%。未來的兩到三年是移動醫(yī)療市場集中爆發(fā)的階段，居民健康意識提高，移動商業(yè)模式逐漸趨向成熟，市場空間將快速放開。

國內(nèi)高端醫(yī)療服務市場：通過20xx-2013年為期三年的《中國城市健康狀況大調(diào)查之中國私人醫(yī)生健康報告》顯示，國內(nèi)高端人群健康情況堪憂，亟需改善，大量的中國富人奔赴國外的尋找高端的私人護理服務，因此，國內(nèi)高端醫(yī)療服務具有十分廣闊的發(fā)展前景。

項目總體思路

本項目實施中堅持如下思路：

通過本項目的期刊采編平臺為醫(yī)生提供行醫(yī)指導、投稿咨詢，文獻資料下載、醫(yī)生相互之間的交流、繼續(xù)教育等服務不斷提高醫(yī)生的診療能力，改善國內(nèi)的就醫(yī)環(huán)境，為國內(nèi)培養(yǎng)更多的好醫(yī)生，更多的全科醫(yī)生。

通過醫(yī)患通，患者不但可以通過我們的醫(yī)藥學術期刊網(wǎng)了解到醫(yī)生專業(yè)技能水平、行診案例，了解醫(yī)生的執(zhí)業(yè)水平（我們通過大數(shù)據(jù)，將醫(yī)生歷年來發(fā)表的文章匯總到醫(yī)生簡介里，醫(yī)生是否發(fā)表過文章，發(fā)表過多少文章，是衡量一個醫(yī)生水平的重要依據(jù)），還可以選擇在線咨詢、電話咨詢，掛號就醫(yī)等有償服務；對于高端人群，可以選擇“斯人定治”服務，享受高品質(zhì)的私人醫(yī)生整體的健康咨詢管理解決方案。

本項目實施中堅持整體規(guī)劃，分布實施的策略，不斷前行，不斷改進。具體實施步驟將在下節(jié)詳述。

項目總投資

經(jīng)測算，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，20xx年需投入的資金為336.1萬元，主要用于購置辦公設備57.8萬元，補充流動資金278.3萬元。

20xx年公司需要投入的資金為2486.2萬元，主要用于采購辦公設備146.2萬元，補充流動資金2340.0萬元。

20xx-2017年期間，本項目預計總投入資金7492.0萬元。

項目融資計劃

按照項目實施規(guī)劃，20xx年項目資金缺口約2486.2萬元，20xx年資金缺口約4669.7萬元。20xx年公司可以實現(xiàn)凈利潤14296.4萬元，根據(jù)現(xiàn)有的實施計劃，無須再注入資金。

項目總體發(fā)展定位

用戶定位

***項目用戶定位

服務優(yōu)勢

私人醫(yī)生服務不同于常規(guī)就醫(yī)，具有患者無需等待使用綠色通道，就醫(yī)暢通無阻，不分時間，24小時服務。醫(yī)生提供“一對一”或“多對一”的咨詢服務，診斷更細致、更具針對性；提供早期預防方案，避免病癥發(fā)生等多項優(yōu)勢。

盈利模式及企業(yè)價值實現(xiàn)路徑

***項目采用致力于為中國培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的醫(yī)生資源，為患者提供更高效、更專業(yè)的診療服務，為期刊出版編輯單位，提供海量、專業(yè)、優(yōu)秀的醫(yī)學論文，擴大期刊的選文范圍，增強競爭力。通過整合國內(nèi)期刊資源，實現(xiàn)規(guī)模效應，提高項目的影響力、盈利能力，打造一個國內(nèi)最專業(yè)的醫(yī)學期刊信息網(wǎng)，一個高品質(zhì)的私人醫(yī)生服務平臺。

項目風險分析

本章節(jié)主要揭示對項目公司日常經(jīng)營有重要影響或出現(xiàn)概率較高的風險因素，但項目經(jīng)營過程中的風險包括且不限于本章分析內(nèi)容。運營公司在項目經(jīng)營過程中，將著重關注并控制下述風險因素，可能采取的應對措施主要包括規(guī)避風險（可以通過一定的措施實現(xiàn)規(guī)避或完全消除的風險）、降低風險（可以通過一定的措施降低，但不可能完全消除的風險）和接受風險（不可抗拒風險，如宏觀經(jīng)濟周期波動的風險）。投資者應對此有一定的了解，并有權持續(xù)監(jiān)督公司日常經(jīng)營中對下述風險因素的控制情況，及時提醒和督促。

融資計劃怎么寫篇六

一、企業(yè)融資策劃

企業(yè)融資策劃和投資策劃是在邏輯上和目的上互生互逆的，在商性思維過程中相輔相成的概念與行為，不能孤立論述。為更適應大多數(shù)人的習慣認知，在這里仍然沿用“融資策劃”的概念，對應論述同時存在的一組策劃思維。就像商務策劃課程所要求的，任何融資策劃書都必須有兩個版本：融資策劃和投資策劃——一樣，只有對應整合闡述，才能更完整，更辨證。

二、登尼特企業(yè)融資策劃具體內(nèi)容

1、尋找投資者，解決資金問題

登尼特利用全球的資源，為有資金需求的企業(yè)或個人提供資金籌集、融通服務，為企業(yè)尋找合適的投資者，如果你項目需要資金，或者企業(yè)發(fā)展需要融資，登尼特可以幫您通過不同的途徑來解決后顧之憂。

2、尋找可行性的項目，使有資金客戶的資源得到有效利用

登尼特利用全球的資源，為客戶尋找合適的投資項目，如果你有大量的資金，或者有大量的無形資產(chǎn)，登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務。

3、實現(xiàn)投資者和融資者的有效配對

登尼特利用自己全球的服務、系統(tǒng)平臺，為投資者和融資者的資源得到合理的配對，實現(xiàn)有效的配置。

4、項目包裝

登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項目調(diào)研需求的機構、企業(yè)或個人，提供對專項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場、資源等方面進行調(diào)查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務。

5、融資上市

登尼特以投行技術、財務技術、管理技術、法律技術為根本，以專業(yè)技術人員為基礎，為企業(yè)上市前提供必要的輔導。

三、登尼特投資融資方案策劃

1、企業(yè)投資策劃

人們進行投資的目的無非是為了增加自己的財產(chǎn)，或為了保護現(xiàn)有利益而進行避險，而具體投資的方式和投資工具則有很多。首先，總的來講要確認投資的思路 ：為對內(nèi)擴大再生產(chǎn)奠定基礎，即購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金；對外擴張，即對外股權、債權支付的現(xiàn)金。

其次，主要投資方式的選擇，金融市場上買賣的各種資產(chǎn)，如存款、債券、股票、基金、外匯、期貨等，以及在實物市場上買賣的資產(chǎn)，如房地產(chǎn)、金銀珠寶、郵票、古玩收藏等，或者實業(yè)投資，如個人店鋪、小型企業(yè)等。

2、企業(yè)融資策劃

制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作，提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)競爭力。使企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇，能夠得到更多的發(fā)展機會，并且由于接受監(jiān)管當局嚴格的監(jiān)管，是公司在治理方面更加規(guī)范。所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。

首先，總的來講中小企業(yè)融資的總思路 ：企業(yè)資金成本達到最低的時候，企業(yè)價值就達到最大。資金數(shù)量上追求合理性，使用上追求效益性，資金結構上追求配比性；運作上，在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資，籌資渠道上，追求以信譽取勝。

其次，融資渠道的選擇。公司可以提供多種融資方式，如民間融資、銀行融資、典當融資、風險投資、上市融資、國際貿(mào)易、租賃融資、擔保信托等機構。

四、投融資方案實施流程

首先要選擇風險投資公司，這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進行調(diào)研和選擇，就容易造成無謂的四處推銷，從而拖延融資過程。

在選擇投資者時，通常應考慮到地域、行業(yè)重點、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要，例如投資者在融資中是否為主投方，已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進行互補或競爭。

其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書。如果投資者對計劃書感興趣，他就會與融資方聯(lián)系，進行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景、管理團隊、所處行業(yè)、財務預測等各方面進行深入細致的分析。雙方會對合作細節(jié)作充分的洽談，有時需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。

五、投融資策劃方案需要注意的問題

1、政策性問題

簡單的講是中國進入wto后，一些對政策有極大依賴的投資項目，公司如果不能及時考慮好撤退、轉(zhuǎn)向或是減少對政策的依賴，一旦政策調(diào)整，都將面臨難堪的境地。

2、 非市場競爭問題

也就是很多投資者熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進入壟斷行業(yè)，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤、穩(wěn)定的回報，卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。

3、技術及人才問題

一般而言，擁有成熟的技術是所有投資者投資的前提，問題是，技術能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來技術”，目前的市場情況也確實如此，但問題又來了，買來技術真能用嗎？ 人才問題也是新進入一個行業(yè)的投資者特別容易踏進的陷阱。這類問題有一個共同特征：為企業(yè)經(jīng)營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視，但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關鍵。

4、 規(guī)模經(jīng)濟陷阱

今天仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂趣。企業(yè)的擴張、連鎖經(jīng)營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經(jīng)濟的考慮，對投資者而言，以規(guī)模擴張為投資出發(fā)點或是過分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。

5、“項目運作”問題

資金鏈斷裂是項目運作最大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進行項目運作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚揚的東北最大超市萬集源猝死案。

六、登尼特的承諾

通過登尼特所領取的證書、文件，我們確保其真實性，由中港美專業(yè)律師把關。如有虛假，登尼特承擔法律責任，并雙倍作出賠償。24小時投訴電話：香港***** 深圳 ***** 。

七、登尼特的優(yōu)勢

1、登尼特已經(jīng)在中國建立了服務網(wǎng)絡，投資中國總有一家登尼特在您身邊，方便您以后的發(fā)展；

2、團隊優(yōu)勢、24小時服務；

3、強大的商貿(mào)服務中心，供求配對平臺，代（帶）客采購；

4、幫助域名注冊，做中國網(wǎng)站；

5、為中小企業(yè)建立服務平臺、物流中心、資訊中心；

6、強大的財稅團隊，提供理財方案；

7、十年的成功經(jīng)驗，兩萬多家的成功案例；

8、“五品”優(yōu)勢：品牌、品貌、品格、品質(zhì)、品位。

八、聯(lián)系我們

如有需要任何相關服務，歡迎隨時訪問登尼特網(wǎng)站：*****

融資計劃怎么寫篇七

一、對承租人融資方案及建議

1、租期：根據(jù)承租人的計劃，最佳時間為*年；而出租人最佳租期為*年，原則上是從中擇優(yōu)選擇。

2、點差：同期銀行基準利率 -*個點。原則是承租人既能接受和承擔，出租人也保證收益。

3、租金支付：根航運業(yè)習慣，租用是采用月初付款，屬預付性質(zhì)；根據(jù)金融業(yè)習慣，是采用月末付款，貸款期末還錢。融資租賃名為借物，實為借錢，兩者支付方式都行，從中商議選定。

4、首付：*%總船價，視為第0期租金支付。

5、殘值：*%總船價，期滿將按此支付給出租人，作為到期轉(zhuǎn)讓名義船價。

6、保證金，*%總船價，同首付一起支付給出租人，法律上歸承租人所有，但作為保證事項使用，由出租人實際控制，期間應計息但實際上不計息，期末歸還承租人。實際上則好與船舶殘值數(shù)額相等，可以對沖抵消。

7、建議風險隔離，分攤成本。建議對于承租人所有的其它船舶，設立單船公司，作到單只船舶風險的隔離；但經(jīng)營管理由獨立的管理公司專業(yè)管理，既做到了精專，又分攤了船舶管理成本。

8、建議租期或承包運輸（coa）與現(xiàn)貨經(jīng)營比例適中。期租或coa經(jīng)營現(xiàn)金流量穩(wěn)定，可穩(wěn)定或鎖定租期限內(nèi)收益，但不利于效益的最大化，不利于對市場的了解把控；現(xiàn)貨經(jīng)營隨市場行情波動，短期內(nèi)可能有較好收益，更重要的是有利于經(jīng)營團隊建設，充分把握市場脈搏，但收益及現(xiàn)金流量不穩(wěn)定。兩種經(jīng)營模式各有利弊，視情況保持合適比例為明智選擇。

9、財務管理。安排好現(xiàn)金流量管理，做到有計劃，不怕變化，做到租金不逾期，提高信貸美譽度，爭取更大更廣的資金支持。

10、船長及船員的管理。讓船長及船員愛船如愛家，對雇主忠誠，甘于付出。同時要求船長及船員勝任，注重工作與休養(yǎng)相結合。

11、安全管理。安全第一，防患與未然，只有安全才有效益和穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行自有ism管理體系。

12、技術管理。水上運輸技術性強，化工品運輸技術要求更高，承租人機務、海務專業(yè)隊伍要強，做到：高責任、高素質(zhì)、高標準。

13、成本管理。營運成本的管理，如燃油價格鎖定。當對于人員工資獎金和備件物料采用嚴控不縮水的管理。

14、船舶維護維持保養(yǎng)。承租人有責任有義務讓船舶增值，保持良好的船風船貌，按期按規(guī)維護維持保養(yǎng)。【融資租賃公司計劃書】

15、保險。承租人、出租人、抵押權人為保險共同受益人，但抵押權人與出租人為優(yōu)先受益人。同時參加船舶商業(yè)險，和船東互保險。

二、對銀行貸款方案與建議

1、融資比例。承租人：出租人：銀行=***。承租人*成的自付比例，增加了承租人的違約成本，降低了項目的貸款風險；出租人*成資金，既與自身的資金實力相匹配，也有效地鞭策出租人在項目中盡心盡責，更進一步降低了項目的貸款風險。

2、貸款期：*年。相對于承租人方案中的*年，縮短了回收時間，降低了項目風險；*年期滿，仍可以有*年期的較短期貸款選擇，即出租人可選擇繼續(xù)抵押貸款，條件不變，期限 *年。

3、建議相對同期銀行基準利率下浮*%，以激勵出租人。

4、設立優(yōu)次級貸款分類。對于承租人融資的*成資金中，銀行的6成資金為優(yōu)先級貸款，優(yōu)先受益，優(yōu)先受償，優(yōu)先還款；出租人的1成資金為次級貸款（相對銀行而言），次于銀行受益，受償，還款。

5、船舶保險。銀行作為抵押權人，與出租人、承租人為共同受益人，但銀行與出租人為第一受益人。

6、債權保證。承租人及其股東提供無限連帶擔保；出租人為借款人，自動盡債權償還義務。

7、財權保證。船舶抵押給銀行。

8、資產(chǎn)管理。由出租人負責對船舶資產(chǎn)管理、跟蹤、追償、處置，出租人自覺成為銀行船舶租賃資產(chǎn)的管家，處理相關一切事務。

9、分部分核實。對于承租人，因處于擴張變化期，重點考核其管理能力，技術能力，發(fā)展前景。對于償還能力，重點考核標的船舶單船的現(xiàn)金流量，及擔保人的履約保證償還能力。

三、對出租人的租賃方案及建議

1、提供船舶總價1成的資金，承擔抵押債權償還義務。

2、對承租人管理水平、技術能力及營運能力考核。

3、對擔保人（承租人主要股東）擔保能力考核。

4、負責船舶資產(chǎn)的管理，盡監(jiān)管、跟蹤船舶資產(chǎn)營運狀況及處置船舶資產(chǎn)義務。

5、保證船舶租賃項目內(nèi)部報酬率（irr）*%，杠桿租賃irr在*%間。

6、利差：與租期的同期銀行貸款利率基礎上的*間。

7、服務費：*%總船價。計算依據(jù)：以租期7年計算，第一年*%總船價；第二年*%總船價，類推最后一年*%，共計*%。支付時間，最佳方式：期初一次性支付，還可每年期初分期支付，有協(xié)商的彈性。

8、保險，代收代付。

9、公證。建議不作公證或作部分公證。公證作用有三：證明作用；直接強制執(zhí)行作用；生效法律要件作用。因船舶有嚴格的登記管理制度，適用優(yōu)先使用行業(yè)法-海商法，合約屬私法，有合約約定自由，所以公證的作用對于船舶租賃業(yè)務相當有限?？紤]經(jīng)濟效用原因，故建議不作公證或部分公證。

10、租賃性質(zhì)。從稅法角度看屬融資租賃；從融資角度看屬杠桿租賃。

11、設立全資單船公司作為船舶所有人，與公司其它資產(chǎn)風險隔離，船舶注冊登記到公司所有單船公司。

目的：項目運作按步驟分階段進行，作到方向明確，有條不紊，無遺漏缺失。

第一階段

任務：確認承租人的租賃合作意向，確認銀行融資安排可能性。

文件名目：

1、租賃合作協(xié)議書：承/出租人明意愿、表態(tài)度，作到保密、或/和排他。

-立項類文件

2、立項申請表

3、船舶技術規(guī)范

4、承租人/擔保人資料

5、項目方案設計

6、項目內(nèi)部報酬

率測算

7、銀行貸款計劃預案

8、項目調(diào)查計劃書

第二階段

任務：核實船舶、承租人/擔保人情況，溝通商定租賃方案，商定合同條款，匯總編寫項目報告提交內(nèi)審委和銀行。

文件名目及內(nèi)容：

1、船舶租賃項目報告-分項評分（附評分標準）

1）項目簡介：

-承租人

-擔保人

-船舶

-資金安排：合作銀行

-租賃方案概要

2）承租人分析：管理、技術、行業(yè)地位、優(yōu)勢

3）擔保人分析：擔保能力

4）船舶分析：造船廠、船舶技術規(guī)范，船級評述、價格（購置、二手船處置、船價預測）分析，營運收益

5）細分市場分析：

-同業(yè)競爭

-貨源分析

-船舶運力分析

-運價或租金走勢市場分析

-行業(yè)收益及前景分析

6）單船現(xiàn)金流量分析及預測

-租金（運費）收入分析

-營運成本分析：船員工資、燃油成本（自營運費收用）

7）銀行融資可行性分析

8）融資租賃方案分析

9）合同主要條款及特別條款約定

-承租人違約時，出租人有解約權，同時有對財權/債權追索的選擇權

-租金逾期處理：寬裕期、撤船、限時反應和沉默權。

-經(jīng)營賬戶監(jiān)管

-特別時期臨時監(jiān)管營運

-承租人違約時，船舶資產(chǎn)自由處置權，處置時有盡職免責。

-承租人無解約權

-延長租期及提前還款選擇權

-船舶瑕疵免責

-有權在租期間設立抵押權

-出/承租人與抵押權人三方協(xié)議

-船舶登記文件

-保險項：商險、pni，油污特別險

-交還船約定

-所有權轉(zhuǎn)移

-優(yōu)先權、留置權

-承租人對租金無追索權

10）項目風險分析

-法律：注冊、公證、優(yōu)先權

-營運：欺詐、失誤

-環(huán)境：污染

-道德及信用：

-資產(chǎn)處置：流動性

-租金支付風險

11）結論：

第三階段

任務：合同的簽訂及相關事宜協(xié)調(diào)處理。

文件名目：

-合同類：

1、船舶買賣合同

2、光船租用合同

3、貸款合同

4、擔保合同

5、船舶抵押合同

6、船舶保險合同

7、抵押權人、承/出租人三方協(xié)議

-輔助性文件

9、船舶交接書

10、商業(yè)發(fā)票

11、賣據(jù)

12、無債務保證書

13、董事會決議：承租人、擔保人

14、授權書

15、船級紀錄

16、交接船通知書

17、付款通知書

18、注銷證書

19、船舶照片及船名申請

-證書類：

20、所有權證書

21、國籍證書

22、船體證書

23、機器設備證書

24、危險品營運證書

25、載重線證書

26、配員證書

27、無線電使用證書

28、防油污證書

29、噸位證書

-圖紙類：

30、總布置圖(ga)

31、中/橫/縱剖面圖

32、線型圖

-承租人（船舶）資質(zhì)類：

33、ism證書

34、doc證書

35、船級檢驗報告

36、管理人員證書

第四階段

任務：運營、監(jiān)管、違約處理及期滿所有權轉(zhuǎn)移。

文件名目：

1、寬租通知

2、撤船通知

3、提前還款通知