為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

座談會(huì)策劃方案模板一

一.活動(dòng)背景及主旨：

現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于我們做企業(yè)的來(lái)說(shuō)的確是一種考驗(yàn)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“如何留住好員工”成為當(dāng)下必須討論的問(wèn)題，為此公司決定開(kāi)展一次座談會(huì)，要求各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛(ài)，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展，民主管理等方面內(nèi)容，讓每位參會(huì)者根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工，員工進(jìn)步依靠公司的良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效整合。因?yàn)榱羧耸且惶紫到y(tǒng)，不是短短幾句話就說(shuō)明白的。所以張顧嚴(yán)這里把留人系統(tǒng)總結(jié)一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。

二.活動(dòng)方案：

1.活動(dòng)主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者”

2、主題闡釋：一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,工作的重點(diǎn)是管理和用人,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是靠一幫"好兄弟"為你打造的，我們?cè)诮窈蟮腵工作中，如何思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力對(duì)凝聚部門(mén)戰(zhàn)斗力、對(duì)留住好員工更加富有成效。

3.活動(dòng)時(shí)間：

4.活動(dòng)地點(diǎn)：

5. 具體負(fù)責(zé)人：

6. 參會(huì)人員：各部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理

三.討論主題

1、你覺(jué)得我們公司的企業(yè)文化落實(shí)的如何?對(duì)企業(yè)文化的理解與探討。

2、對(duì)分公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 ①我分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)? ②你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道?你覺(jué)得公司目前經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目數(shù)量是否滿足?接多少為好?外地(含省外)的項(xiàng)目接不接?

③對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見(jiàn)(項(xiàng)目管理可控否?怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾?)

④你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解?公司目前的狀況如何?

⑤你認(rèn)為工資中是否該有績(jī)效工資?你如何面對(duì)績(jī)效考核?

⑥你認(rèn)為分公司有沒(méi)有滿足你自己的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題?

希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言!

四.活動(dòng)流程：

1.前期準(zhǔn)備：確定座談會(huì)場(chǎng)地、時(shí)間，確定并聯(lián)系咨詢會(huì)到場(chǎng)人員

2.活動(dòng)主體：現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)

①公司負(fù)責(zé)人做開(kāi)場(chǎng)白

②座談會(huì)由xxx主持

③會(huì)議記錄人員：XXX

3. 活動(dòng)總結(jié)：對(duì)座談會(huì)情況及員工的意見(jiàn)反饋?zhàn)髡?、總結(jié)。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數(shù)30人

1、包車(chē)：1200元(往返)

2、娛樂(lè)休閑：5000-6000元

3、會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)：600-800元

4、餐費(fèi)：2000-4000元

5、其他費(fèi)用：1500元

費(fèi)用合計(jì)(按最高費(fèi)用算)：13500元

備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。

六、時(shí)間安排

12月18日時(shí)間安排表

備注：以上時(shí)間僅供參考，一切以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)

七、注意事項(xiàng)

1、此次活動(dòng)的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹(shù)立好的形象、好的口碑;

2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失;

3、由于此次活動(dòng)還有泡溫泉項(xiàng)目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲;

4、在活動(dòng)過(guò)程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險(xiǎn)的酒店項(xiàng)目;

5、在活動(dòng)過(guò)程中，希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動(dòng);

6、如若由于某些原因造成活動(dòng)無(wú)法按預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，那么請(qǐng)各位同事耐心等待通知。

座談會(huì)策劃方案模板二

一、活動(dòng)目的：

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、增進(jìn)員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。

4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室

三、時(shí)間：20xx年5月20日下午18:00~19:00

四、參會(huì)人員：生產(chǎn)部各車(chē)間員工、其他部門(mén)人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總

主 持 人：人力資源部單曉文

五、議程流程

1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。

2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。

3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對(duì)所提的問(wèn)題，由相應(yīng)部門(mén)主管回答，人力資源部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。

5、劉總總結(jié)發(fā)言。

六、費(fèi)用預(yù)算

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