在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

基建工作會議紀要篇一

一、主要做法和成效

(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制

以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20xx]23號)，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20xx]4號)，規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。

(二)強化項目預算評審，提升預算評審質(zhì)量和效率

工程預算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務，有力保障了重點工程如期開工建設。20xx年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預算評審實行先初審、后復核、再對數(shù)確認，對初審、復核過程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄;初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。三是實行責任追究。把預算評審任務統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務，對不按規(guī)定時間完成評審任務達3次的予以通報批評、達5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設計和預算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進。

(三)強化項目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運行

今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。

1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;

5、市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設工程款1720萬元。

【七】是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支、結余情況進行核查，責成林業(yè)局對結余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。

【八】是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開發(fā)成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

(四)注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平

為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標準嚴格把關，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見;三是嚴格審查工程相關費用。對勘察、設計、監(jiān)理、招標代理等工程相關費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關政策規(guī)定，進行嚴格審查;六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂156次、設備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗收153次。

(五)加強作風建設，提高團隊戰(zhàn)斗力

為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務工作效能的關鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務管理政策文件、財務及工程預決算等業(yè)務知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關于基建政策規(guī)定，應做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設，結合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學習各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務工作構筑一道“防腐墻”。

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因對市委、市政府關于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。

(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設計，邊調(diào)整，導致預算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。

(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。

(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結合;二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務。

三、20xx年工作思路和目標

20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務我市項目建設。

(一)提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建筑設備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。

(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。

(三)加強隊伍建設。一是選調(diào)一批作風實、業(yè)務精、素質(zhì)高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務我市的項目建設;二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結合實際，加強基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務技能和職業(yè)道德。注重加強作風建設，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風。

基建工作會議紀要篇二

學校順利搬遷，但在搬遷過程中及搬遷后一段時間內(nèi)學校總務工作存在明顯缺失，根據(jù)校長室要求，20xx年7月2日星期四上午，由分管校長×××同志主持，在總務處辦公室召開了東遷辦、總務處聯(lián)席會議，對總務工作存在的問題提出整改方案和新的要求。×××、×××及總務處所有人員參加了會議，×××校長列席會議并作重要講話。

一、總結教訓，指出工作不足。

會議指出，學校順利搬遷，東遷辦、總務處的同志吃了很多苦，付出了辛勞，作出貢獻，成績顯著。但是，成績掩蓋不了缺失，在新校建設和搬遷過程中總務工作存在明顯不足。最近一段時間來出現(xiàn)的一系列問題暴露了這點， 例如上月19日晚的學校電鈴問題， 21日的鍋爐問題，包括教室及教師辦公室桌子不到位等問題都不是偶然事件，是總務工作不到位的表現(xiàn)。對此，分管校長和總務主任作了深刻的自我批評，并要求每一位同志會后結合會議精神，認真思考，寫一個思想?yún)R報，處室內(nèi)進行交流。

二、明確責任，加大考評力度。

(1)明確責任，分工到人。會上通過討論，將總務工作進行了分工，并要求將分工明細列表打印，公示公開。

(2)制度管理，規(guī)范過程。依托上級及學校的有關管理制度和規(guī)定，規(guī)范總務工作流程和管理細節(jié)，加大對總務人員的考評考核，獎優(yōu)罰劣要有量化的標準，人員考評采取共同考核、協(xié)作考核的方式，不偏不倚，公平公正公開。。

三、狠抓管理，明確工作重點。

(1)主任、副主任、正式人員以及輔助人員，首先要熱愛總務工作。態(tài)度決定一切?？倓仗幨菍W校的內(nèi)當家，資產(chǎn)、購物，都要當家作主，所以思想上要想著學校這個大家?？倓杖藛T，作風要正派，辦事要公道，而且要任勞任怨。

(2)其次，要確定工作標準和要求。后勤工作要規(guī)范，學校的水電、公物等要做到心中有數(shù)。

(3)要明確工作責任制。細化考核，誰管理誰負責，如購買東西，實行歸口管理。不要抓權也不要越權，明確層級制。

(4)完善過程管理。如食堂這塊，今后由學校經(jīng)營。學校正籌劃成立膳食科負責學校食堂經(jīng)營和管理，膳食科的工作將由考評督查小組監(jiān)督，購物、質(zhì)量、衛(wèi)生等，每一個星期進行考核，考核人員含科室、教師、學生等代表，下學期開學后就要進行過程管理和考核。

四、加快基建，優(yōu)化校園環(huán)境。

會議指出，學校當前工作還有一個無法回避的問題，即學校雖已實現(xiàn)整體搬遷，但學校基建及相關附屬設施的建設工作還沒有完成。目前，校園還不成形，如廣場、路燈、臨時用電、車棚、水(要調(diào)研，注意節(jié)水)，宿舍區(qū)(男女宿舍、招待所)監(jiān)控，電(要改造，規(guī)定時間熄燈)，會議要求這些工作要抓緊落實，扎實推進。總務處所有人員都要主動參與進來，特別是東遷辦的同志，注意時間、注意協(xié)調(diào)，八月底前，一定要像新校園!

五、由點及面，整頓處室工作。

會議強調(diào)，校園新面貌、新氣象，首先要從總務開始抓，并由點及面推廣至各處室，提高各處室的管理水平和工作效率，促進全校工作的整體推進。為此，會議要求辦公室把此次會議所形成的規(guī)定、會議紀要包括各項工作的責任人分工明細和工作要求發(fā)放各處室。

本次會議大家統(tǒng)一了思想，明確了方向，端正了態(tài)度，同志們都表示堅決貫徹本次會議精神，努力改變總務工作作風，改變自身形象，把本次會議精神作為以后工作的一項制度和目標，為營造一個和諧、節(jié)能、安全、整潔的新校園而努力。

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校長辦公室

x年七月三日

基建工作會議紀要篇三

基建檔案是指各種工程建設項目在工程規(guī)劃、設計、施工、和維修等方面的直接記錄,它是隨著基本建設工程的進展而陸續(xù)產(chǎn)生的。下文是基建工作會議紀要，歡迎閱讀!

時 間x年五月二十二日

地 點:基建處辦公室

參加人員:

鉬都鎢鉬科技有限公司基建工程召開第一次基建例會，基建處李愛生處長首先確定以后每周五下午三點召開基建例會，各個施工隊項目負責人以及安全管理人員必須到場，如臨時有事的需及時請假，無故不參加的每次罰款100元。程向濤同志在會議上宣讀了《關于對基建處違規(guī)組織施工的通報》，望各施工單位在以后施工過程中嚴格按照公司程序辦事，禁止類似事情發(fā)生。

安環(huán)處李松坡處長就安全問題在會議上發(fā)言:

1) 施工隊在進入施工現(xiàn)場后安全防護設備必須佩戴齊全，自身安全防護工作必須做到位。

2) 制氫車間由于生產(chǎn)設備的特殊性，要求施工單位所有機械設備必須存放甲方指定地點，禁止亂堆亂放。施工單位所使用的機械設備在使用前必須檢查到位，并定期檢修，堅決杜絕明火現(xiàn)象發(fā)生。

3) 制氫車間屬于廠區(qū)管制區(qū)域，進入伸縮門后禁止抽煙，違者按照安全告知書條例執(zhí)行處罰。

4) 各施工隊伍施工現(xiàn)場必須保證有良好環(huán)境，禁止垃圾亂扔亂放。

5) 天氣逐漸炎熱，施工隊所有人員應時刻注意自身著裝形象。

6) 各施工隊除在施工現(xiàn)場活動外，禁止在廠區(qū)其他場地隨意走動。 動力設備處關伊松副處長在會議上又重申了施工安全的重要性以及生活衛(wèi)生問題。

1) 5月8日護坡噴錨工程施工隊伍進駐施工現(xiàn)場至今，除去雨天，工期已半，但剩余工程量仍然很大，施工隊必須拿出具體可行方案，抓緊工期，保質(zhì)保量完成該工程。

2) 護坡噴錨時，施工隊必須將液氨罐周圍進行圍護，防止濺飛石塊碰到罐體。

3) 各施工隊在報檢時首先要做到自檢到位，并書寫自檢報告同報檢表一起上交甲方。

4) 施工隊在施工過程中，嚴格按照

合同

5) 各施工隊除在施工現(xiàn)場活動外，不得在廠區(qū)其他場地隨意走動，不得在施工現(xiàn)場及廠區(qū)內(nèi)酗酒鬧-事。

6) 各施工單位必須在每次例會前上報周計劃，并對上周完成情況做一總結。

鉬都鎢鉬科技有限公司 基建處

x年5月22日

學校順利搬遷，但在搬遷過程中及搬遷后一段時間內(nèi)學校總務工作存在明顯缺失，根據(jù)校長室要求，20xx年7月2日星期四上午，由分管校長×××同志主持，在總務處辦公室召開了東遷辦、總務處聯(lián)席會議，對總務工作存在的問題提出整改方案和新的要求?！痢痢?、×××及總務處所有人員參加了會議，×××校長列席會議并作重要講話。

一、總結教訓，指出工作不足。

會議指出，學校順利搬遷，東遷辦、總務處的同志吃了很多苦，付出了辛勞，作出貢獻，成績顯著。但是，成績掩蓋不了缺失，在新校建設和搬遷過程中總務工作存在明顯不足。最近一段時間來出現(xiàn)的一系列問題暴露了這點， 例如上月19日晚的學校電鈴問題， 21日的鍋爐問題，包括教室及教師辦公室桌子不到位等問題都不是偶然事件，是總務工作不到位的表現(xiàn)。對此，分管校長和總務主任作了深刻的自我批評，并要求每一位同志會后結合會議精神，認真思考，寫一個

思想?yún)R報

二、明確責任，加大考評力度。

(1)明確責任，分工到人。會上通過討論，將總務工作進行了分工，并要求將分工明細列表打印，公示公開。

(2)制度管理，規(guī)范過程。依托上級及學校的有關管理制度和規(guī)定，規(guī)范總務工作流程和管理細節(jié)，加大對總務人員的考評考核，獎優(yōu)罰劣要有量化的標準，人員考評采取共同考核、協(xié)作考核的方式，不偏不倚，公平公正公開。。

三、狠抓管理，明確工作重點。

(1)主任、副主任、正式人員以及輔助人員，首先要熱愛總務工作。態(tài)度決定一切。總務處是學校的內(nèi)當家，資產(chǎn)、購物，都要當家作主，所以思想上要想著學校這個大家。總務人員，作風要正派，辦事要公道，而且要任勞任怨。

(2)其次，要確定工作標準和要求。后勤工作要規(guī)范，學校的水電、公物等要做到心中有數(shù)。

(3)要明確工作責任制。細化考核，誰管理誰負責，如購買東西，實行歸口管理。不要抓權也不要越權，明確層級制。

(4)完善過程管理。如食堂這塊，今后由學校經(jīng)營。學校正籌劃成立膳食科負責學校食堂經(jīng)營和管理，膳食科的工作將由考評督查小組監(jiān)督，購物、質(zhì)量、衛(wèi)生等，每一個星期進行考核，考核人員含科室、教師、學生等代表，下學期開學后就要進行過程管理和考核。

四、加快基建，優(yōu)化校園環(huán)境。

會議指出，學校當前工作還有一個無法回避的問題，即學校雖已實現(xiàn)整體搬遷，但學?；跋嚓P附屬設施的建設工作還沒有完成。目前，校園還不成形，如廣場、路燈、臨時用電、車棚、水(要調(diào)研，注意節(jié)水)，宿舍區(qū)(男女宿舍、招待所)監(jiān)控，電(要改造，規(guī)定時間熄燈)，會議要求這些工作要抓緊落實，扎實推進?？倓仗幩腥藛T都要主動參與進來，特別是東遷辦的同志，注意時間、注意協(xié)調(diào)，八月底前，一定要像新校園!

五、由點及面，整頓處室工作。

會議強調(diào)，校園新面貌、新氣象，首先要從總務開始抓，并由點及面推廣至各處室，提高各處室的管理水平和工作效率，促進全校工作的整體推進。為此，會議要求辦公室把此次會議所形成的規(guī)定、會議紀要包括各項工作的責任人分工明細和工作要求發(fā)放各處室。

本次會議大家統(tǒng)一了思想，明確了方向，端正了態(tài)度，同志們都表示堅決貫徹本次會議精神，努力改變總務工作作風，改變自身形象，把本次會議精神作為以后工作的一項制度和目標，為營造一個和諧、節(jié)能、安全、整潔的新校園而努力。

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校長辦公室

x年七月三日

一、會議肯定了基建處關于校園建設與開發(fā)的思路。會議指出，基建工作要科學規(guī)劃，穩(wěn)步推進，根據(jù)學校財力和發(fā)展需要，先急后緩，謹防建設投入影響學校資金鏈運轉。當前和今后一段時間，學?；üぷ鲬哉鞯睾托^(qū)規(guī)整為重點。

二、會議原則同意x年重點做好如下基建工作:1、相關土地征用及辦證;2、老蓮花村辦公樓及周邊土地租用或收購;3、拆除汪春山和西一校區(qū)內(nèi)的違建房;4、公共租賃房建設;5、校園綠化;6、西一校區(qū)圍墻建設;7、處理好蓮花村九組用工遺留問題;8、啟動“校中村”改造項目;9、利用校園邊角帶建設門面房。會議要求基建處細化方案，報黨委會審批。

三、會議原則同意x年基建規(guī)?？刂圃?500萬元以內(nèi)，其中1000萬元列入本年度預算。會議要求基建處商財務處后，提請黨委會審批。

四、會議要求基建處進一步清理、細化現(xiàn)有基建欠款，做好分年度還款計劃。會議決定現(xiàn)有學生公寓門面房出租收入，以及亞太小學轉讓費用均用作償還基建欠款，x年不再安排基建欠款償還資金。

五、會議決定，原師范禮堂改造為學生活動中心，由基建處和學工處拿出改造方案和資金預算。

出席人:

列席人:

主題詞:城鄉(xiāng)建設 基建 會議紀要

分送:校黨委書記、校長、副校長、校長助理，相關處室。

xx職業(yè)大學辦公室 x年2月14日印發(fā)

基建工作會議紀要篇四

一、加強政治理論學習，注意職業(yè)操守

1、自覺學習，努力提高

每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅持重大問題匯報上級領導，集體研究解決;堅持任務明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《__省建設管理條例》等相關文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預算內(nèi)外都嚴格按照基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。

二、狠抓工程建設管理，嚴把質(zhì)量關口

1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了___對配套工程的進度要求。

施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標20__年基建工作總結范文3篇20__年基建工作總結范文3篇。

同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協(xié)調(diào)，目前各項工程已基本按進度就緒。

5、及時做好各項零星維修工程

20__年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目20__年基建工作總結范文3篇作文。部分達到要求的工程通過___招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。

三、掌握市場建材行情，做好價格確認

1、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產(chǎn)品準用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網(wǎng)絡詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關注市場行情。

2、堅持原則，嚴密把關

在建筑材料的質(zhì)價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。注意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設，完善基建管理

1、扎實做好配合檢查工作

按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省___《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。

2、安全管理體系推進

年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。

3、質(zhì)量體系建設

4、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及___檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報年度預算。

同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關系。及時報道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務

回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

下半年主要工作任務：

1、加快工程進度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設。

2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。

1、某些工程還不盡如人意，與___的要求還有一定距離。

2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。

5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調(diào)整。

1、我們要緊緊圍繞___任務開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創(chuàng)建設新局面。

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。___相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況，保證工程款?？顚Ｓ?。

5、學習工程施工管理相關知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施。