每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

副總年會發(fā)言稿范文篇一

離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分認(rèn)識到這次大干六十天動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。

為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。

大干60天工作時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實;要制定并落實工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人;進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實做到大干60天工作目標(biāo)化，工作目標(biāo)階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。

精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。

在建設(shè)過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認(rèn)真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：

(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

(2)嚴(yán)格材料控制，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準(zhǔn)入制度;

(3)推行典型示范，帶動工程質(zhì)量不斷提高

安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，嚴(yán)格落實獎罰制度;二是加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。

緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認(rèn)清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗!

謝謝大家

副總年會發(fā)言稿范文篇二

同志們：

過去的一年，建設(shè)項目指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進項目建設(shè)，取得了一定的成績。開發(fā)建設(shè)項目，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，是我們的職責(zé)所在，更是一項光榮的政治任務(wù)!能不能按期完成今年的項目建設(shè)任務(wù)，直接關(guān)系到市政府能否兌現(xiàn)10月末竣工的承諾。按照市委、市政府確定的建設(shè)目標(biāo)，去年開工建設(shè)77棟單體樓，171萬平米。今年，除上述工程項目力爭年末竣工外，將新開工建設(shè)18棟單體樓，39萬平米，各項配套工程即將進行開工建設(shè)，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫。加之，作業(yè)面大，工種工序交叉，施工組織協(xié)調(diào)難度大;建設(shè)資金需求量巨大，對于這些問題和困難，同志們要有足夠的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備。下面，我就項目復(fù)工和做好的項目建設(shè)工作，提四點要求：

一年之計在于春?，F(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機。根據(jù)市委、市政府確定的任務(wù)目標(biāo)，你們必須確保已開工建設(shè)的77棟，171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設(shè)任務(wù)上來。各施工、監(jiān)理單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。必須把項目建設(shè)工作擺上重要位置，要組成專門機構(gòu)，一把手要親自掛帥，主管工程建設(shè)的負責(zé)人要堅守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好你單位承擔(dān)的項目建設(shè)任務(wù)。形成一級抓一級，各負其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務(wù)及時落實，圓滿完成。

面對項目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實情況，要確保項目建設(shè)取得成功，各施工、監(jiān)理單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

(一)要高度重視，抓好質(zhì)量。項目關(guān)系到一萬四千多戶業(yè)主的切身利益，嚴(yán)控質(zhì)量是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視，按照指揮部相關(guān)文件要求，以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。(二)要安全管理，文明施工。抓進度、保工期，絕不能以犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價。抓質(zhì)量安全，關(guān)鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實、工作中督促。尤其是監(jiān)理單位，必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實。絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。必須用鐵的紀(jì)律和措施，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)管嚴(yán)罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進。另外，要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。在項目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預(yù)案，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

(三)要協(xié)同配合，保障進度。項目是市委市政府高度關(guān)注的項目之一，項目工程進度直接關(guān)系到市委市政府的承諾，責(zé)任重大。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)詳細的工程進度和組織計劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求，盡職盡責(zé)，切實做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進項目建設(shè)順利開展，有力保障項目進度。

要對項目建設(shè)進行科學(xué)高效管理，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全和進度的既定目標(biāo)，就要求我們必須建立和完善科學(xué)細致的管理制度，重在落實執(zhí)行，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，有獎有罰，保證任務(wù)完成。一方面各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的各項管理制度，指揮部對于落實執(zhí)行管理制度、進度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚和獎勵;對執(zhí)行不力、拖延時間、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的，要給予通報批評和必要的經(jīng)濟處罰。一方面各單位也要結(jié)合自身實際和工程特點，把握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，認(rèn)真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應(yīng)該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實執(zhí)行的，不能流于形式。

基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦，但又責(zé)任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強、作風(fēng)硬的隊伍，各單位要把工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實加強到工作一線。這樣，我們才能保持戰(zhàn)斗力，我們的工作才會有保證。在這里，我必須要強調(diào)一點，只有廉潔自律的隊伍，才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務(wù)實工作的隊伍。各單位、各部門，要搞好廉政建設(shè)，認(rèn)真落實責(zé)任制，制定方案，查找風(fēng)險點，制定防控措施，有力的保障和推進群里家園項目建設(shè)的順利開展。下一步各單位要嚴(yán)格按照年度任務(wù)的時限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時，圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。我希望也相信大家會不講條件、不講困難，同心協(xié)力把這項工程干好!干漂亮!向市委市政府，向一萬四千多戶業(yè)主交出一份滿意的答卷!

副總年會發(fā)言稿范文篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

2021年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基礎(chǔ)、搶攻市場的關(guān)鍵一年。全體員工緊緊圍繞以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌：2021年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改進電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、手機版車隊等所有從事技術(shù)、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。2021年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)形成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h。

滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任，責(zé)無旁貸。從優(yōu)秀到卓越是一個過程，企業(yè)的終極目標(biāo)是基業(yè)長青。路就在我們腳下，機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行！

最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂！祝愿公司的明天更加美好！

謝謝大家！

副總年會發(fā)言稿范文篇四

尊敬的會長、社長、各位嘉賓、各位同仁：

大家下午好！

值此辭舊迎新之際，我代表全體x人向現(xiàn)場的嘉賓表示歡迎，歡迎你們?yōu)槲覀儼l(fā)展作見證；我代表公司向全體員工致敬，因為是你們承載了希望和更美好的明天；我也代表公司深深地感謝加盟店的朋友，因為是你們將品牌推向全國。同時，在這里我要向大家宣布一個振奮人心的好消息：在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體x人的共同努力下，我們已超額完成20xx年銷售目標(biāo)。

20xx年，我們連鎖機構(gòu)又走過了不平凡的一年。無論是在業(yè)績方面，還是在團隊建設(shè)方面，對我們x人來說，20xx年是挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年，更是豐收的一年。

20xx年全體員工發(fā)揮“敢想、敢做、敢拼”和“堅持不懈”的優(yōu)良作風(fēng)，共同創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績。同20xx年相比，20xx年我們?nèi)陿I(yè)績增長率達到110.6%，月最高增長率達到165.8%。全年各店突破歷史最高月業(yè)績總計14次。尤其值得表揚的是x店和x店。xx店長臨危受命、勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)怡海新團隊，在第一個月便以超出歷史最高達6萬元之多的業(yè)績完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)。x店長王在懷有身孕的情況下，堅守在工作崗位，和團隊成員一起拼搏，刷新了單月單店最高業(yè)績。

在團隊建設(shè)方面，20xx年我們團隊不斷壯大，員工人數(shù)增加的同時，團隊?wèi)?zhàn)斗力都有了明顯的提升。在團隊的發(fā)展過程中，一批優(yōu)秀員工脫穎而出，成為業(yè)務(wù)骨干和領(lǐng)頭人。比如：、等員工，都從服務(wù)顧問、導(dǎo)師、師等崗位晉升為店長、副店長。而這些領(lǐng)頭人也沒有辜負公司和團隊的期望，成功的經(jīng)受住了考驗，克服種種困難，帶領(lǐng)新的團隊，創(chuàng)造了不菲的成績。x店長自10月份上任以來，帶領(lǐng)全體員工，在三個月的時間里，完成了全年70%的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，并于12月15日刷新了我們單店單日業(yè)績記錄；x店長帶領(lǐng)x店員工，在12月份再創(chuàng)西門店單月最高業(yè)績；x店長帶領(lǐng)x員工，克服地理位置等不利條件的影響，12月份以超過歷史最高業(yè)績75%的不俗表現(xiàn)刷新紀(jì)錄。伴隨著團隊?wèi)?zhàn)斗力提升而來的，是我們服務(wù)品質(zhì)的不斷提升。20xx年全年，我們多次受到家長的表揚，甚至有家長從特意發(fā)了表揚信，對等員工的熱情服務(wù)表達了感謝。

隨著高業(yè)績和高效團隊而來的是，做出優(yōu)秀貢獻的員工，今年的個人收入也有了大幅度的增長。20xx年，我們基層員工收入平均增加30%。同時，公司以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，在20xx年初便制定了明確的獎勵政策。憑借著這項政策，我們完成業(yè)績要求的店長將得到最高x萬元的獎勵。

“勝不驕、敗不餒”是我們之所以能取得今天優(yōu)異成績的精神法寶。20xx年我們各項工作都取得了歷史性的突破，但我們決不能滿足于此，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短。為實現(xiàn)20xx年萬的業(yè)績目標(biāo)，“全體員工有信心嗎？”公司將堅持“人本”理念，在加強流程化和管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，狠抓團隊建設(shè)。

20xx年，我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，培養(yǎng)基層員工，通過培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使員工在工作崗位加速成長。我們的干部要嚴(yán)格要求自己，要聚焦于本職工作，深入基層，在發(fā)揮管理職能的同時，做好服務(wù)工作。我們也要從基層員工中選拔一些業(yè)務(wù)能力強、敢于堅持原則、善于領(lǐng)導(dǎo)團隊的員工，通過后備隊的培養(yǎng)、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發(fā)揮后備人才的選拔，使一些優(yōu)秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，公平對待下屬，避免簡單粗暴的工作作風(fēng)。

20xx年的成績已成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)。我相信，沒有什么能阻擋我們前進的腳步，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)！

謝謝大家！并提前祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！