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基建工程管理辦法篇一

乙方：

一. 甲方同意借給乙方陸拾萬元(人民幣)一年內(nèi)還清本息。

二.乙方必須按月利率千分之七(_______)付給甲方。

三.乙方同意以_______路，寬_______米，深_______米，鋪面坐南向北的_______平方米商住宅基土地作抵押。土地證“_______”(_______)字第_______號。

四. 乙方如果不依時還清給甲方本息，抵押土地歸甲方所有，并由甲方建房使用永遠(yuǎn)所有，不需要向法院和公政部門進(jìn)行起拆和辦理其他手續(xù)。 五. 乙方要協(xié)助甲方辦理好土地過戶手續(xù)。

六.本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽定之日起有法律生效。

甲方代表人：

乙方代表人：

年 月 日

基建工程管理辦法篇二

乙方：

按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律政策法規(guī);為明確雙方責(zé)任，遵循公平、公正的原則，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，特制定本合同。

一、工程名稱：

二、承包方式及范圍：主體鋼筋。

1、乙方分樓號編制鋼筋用量計(jì)劃，提供一份詳細(xì)的鋼筋明細(xì)表;

2、施工內(nèi)容包括圖紙范圍內(nèi)主體鋼筋內(nèi)容，既施工現(xiàn)場所有的鋼筋配料、加工、制作、綁扎、對焊、套絲、鋼筋到場卸車、分型號堆放整齊、防雨雪的覆蓋等，所有工序環(huán)節(jié)必須保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格。

三、工程單價(jià)：

1、本工程負(fù)一層、負(fù)二層及標(biāo)準(zhǔn)層按建筑面積每平方米元結(jié)算;基礎(chǔ)按580元/噸結(jié)算;所有車庫部分按建筑面積每平方米80元結(jié)算(基礎(chǔ)不單獨(dú)結(jié)算);整個屋面、花絮部分按標(biāo)準(zhǔn)層面積的60%結(jié)算，本單價(jià)后期不再調(diào)整。結(jié)算面積按照圖紙標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則計(jì)算(包括電梯間)。

2、甲方準(zhǔn)備施工機(jī)具：彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對焊機(jī)、彎箍機(jī)、電焊機(jī)、套絲機(jī);乙方準(zhǔn)備施工過程中為確保安全所需用的安全帽、安全帶等。

3、本承包價(jià)格只包含施工所需綁扎絲、水泥墊塊，其他輔材乙方不負(fù)責(zé)。

四、施工要求：

1、總工期：自月年日，具體分項(xiàng)施工日期以甲方現(xiàn)場安排的進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)。

2、乙方在施工過程中必須嚴(yán)格按照甲方的進(jìn)度要求及勞動力投入計(jì)劃進(jìn)行施工。

3、甲、乙雙方在施工中緊密配合，確保工程按期完成。

五、材料管理及施工機(jī)具的使用：

1、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，須根據(jù)工程進(jìn)展將所需的材料計(jì)劃提前五天上報(bào)甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員審核后購置所需材料。

2、乙方領(lǐng)用材料，須經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由施工員、保安員、領(lǐng)用人員辦理簽字記賬手續(xù)后方可認(rèn)領(lǐng)。

3、每項(xiàng)工程完工驗(yàn)收合格后，甲方對施工中所用材料進(jìn)行核算，對超出預(yù)算部分，乙方按照剩余原材料價(jià)格的1.2倍賠償甲方，此費(fèi)用直接從工程款中扣除。

六、安全、文明施工：

1、本工程必須達(dá)到濱州市文明工地及省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，上級主管部門檢查及驗(yàn)收時，乙方須配合甲方整理現(xiàn)場。

2、工程施工中，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方指定的安全、防火、防盜等有關(guān)規(guī)章制度，本工程現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂動配電箱，否則發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

3、文明施工，嚴(yán)禁隨地大小便，亂拋雜物，保持作業(yè)面清潔、衛(wèi)生，垃圾一日一清并運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)堆放，否則造成的清理費(fèi)用由一方承擔(dān)。甲方對施工現(xiàn)場整理不滿意時，甲方派人負(fù)責(zé)整理，費(fèi)用按200元/工日從乙方分包費(fèi)用中扣除。

4、乙方進(jìn)行高空或危險(xiǎn)作業(yè)時，必須按照國家操作規(guī)定執(zhí)行，覺不得擅自作業(yè)、違章作業(yè)。

七、結(jié)算及付款方式：

1、乙方按照甲方要求保質(zhì)、保量的完成施工項(xiàng)目，若乙方施工的主體框架工程質(zhì)量經(jīng)甲方、簡歷及建設(shè)主管部門驗(yàn)收達(dá)不到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)暫扣相應(yīng)單位工程應(yīng)付的工程款，待乙方整改或返工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到相應(yīng)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時再付，整改或返工所發(fā)生的費(fèi)用及工程延誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

2、工程款結(jié)算乙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的工程量單據(jù)(明細(xì)表)為準(zhǔn)。

3、工程款結(jié)算單位對施工進(jìn)度割算審定完成、工程款到位后，甲方按照以下方式給予乙方撥款：地下負(fù)一層完成、地下負(fù)二層(正負(fù)零)完成;主體階段按照六層完成、十二層完成、十八層完成(含花架)完成共五次撥款，每次撥款至完成建筑面積割算工程價(jià)款的80%，主體框架全部完工并經(jīng)甲方、質(zhì)檢站驗(yàn)收達(dá)到合格后，一個月內(nèi)支付到總價(jià)款的100%。

4、在施工過程中如因設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位及甲方額外要求施工的項(xiàng)目，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的單據(jù)為準(zhǔn)，進(jìn)入工程總價(jià)。

八、甲方職責(zé)：

1、甲方根據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位要求安排施工進(jìn)度，并對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)一管理。

2、甲方負(fù)責(zé)給乙方提供兩套圖紙，并根據(jù)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。

3、甲方根據(jù)工程進(jìn)度及時提供材料。

4、根據(jù)合同所述以及工程進(jìn)度，甲方應(yīng)及時撥款，由于甲方撥款不及時，所造成的工程延期或其他損失，由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)。

九、乙方責(zé)任：

1、乙方進(jìn)場人員必須帶身份證及復(fù)印件，進(jìn)入工地后必須把施工人員姓名、家庭住址、身份證號碼上報(bào)給甲方。未成年人及55歲以上老人嚴(yán)禁參與作業(yè)，凡患有心臟病、冠心病、高血壓、精神病、身體殘疾等不宜從事施工操作的人員嚴(yán)禁進(jìn)場施工作業(yè)。

2、乙方須嚴(yán)格執(zhí)行甲方與建立單位的各項(xiàng)規(guī)定，按甲方編制的工程進(jìn)度按時完工。

3、乙方必須積極配合安全文明施工，接受各級領(lǐng)導(dǎo)安全文明檢查，做到“工完、料凈、場地清”。

4、乙方施工人員一定要認(rèn)真組織材料計(jì)劃，乙方所提材料計(jì)劃以書面形式提前報(bào)甲方材料員;乙方施工過程中要嚴(yán)格控制廢料比例(按國家規(guī)定)，超出部分按原材料價(jià)格扣款;堅(jiān)決杜絕工人將剩余加工成型的成品料隨意剪斷扔至廢料堆的惡劣行為，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。(如出現(xiàn)剩余成品料應(yīng)分類堆放整齊并上報(bào)甲方管理人員，由甲方管理人員決定材料如何處理)。

5、乙方人員嚴(yán)禁打架、斗毆，發(fā)生一次打架事件每人罰款500---5000元，并承擔(dān)一切后果，直至追究刑事責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有偷竊工地材料、工具、物資者，每人每次罰款3000元，情節(jié)嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。 本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，簽字生效，工程竣工后，所有款項(xiàng)全部付清后，本合同自動失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

基建工程管理辦法篇三

在人民愈發(fā)重視法律的社會中，合同的用途越來越廣泛，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。你知道合同的'主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編精心整理的最新學(xué)?；üこ毯贤侗荆瑲g迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

甲方：

乙方：

甲方委托乙方承建教學(xué)樓一座，為使工程順利完成，經(jīng)雙方充分協(xié)商，訂立合同如下，以資共同遵守。

①工程名稱：教學(xué)樓。

②工程結(jié)構(gòu)：本工程系鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)。乙方按甲方確定的圖紙進(jìn)行施工。如有變動，需經(jīng)雙方商妥，并征得設(shè)計(jì)單位同意后方可進(jìn)行。

③工程造價(jià)：本工程總面積xxxx平方米，按預(yù)算總造價(jià)xxxxxxxx元。

④承包工程：本工程采取包工不包料的辦法，一切材料均由甲方自行采購，特別是屬于國家供應(yīng)的水泥、鋼材、玻璃、白鐵、鐵釘、圓木、毛竹等材料，甲方應(yīng)按預(yù)算量辦好調(diào)撥單，自行采購，乙方應(yīng)給予必要的協(xié)助。

⑤付款辦法：合同簽訂后，甲方應(yīng)付給乙方40％的工資款，計(jì)xxxxxxxx元；澆灌屋面后再付給50%，計(jì)xxxxxxxx元，其余10％待工程驗(yàn)收后實(shí)際決算一次付清。

⑥工程質(zhì)量：乙方按圖紙施工，確保質(zhì)量。工程完成前3天，乙方應(yīng)通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收。甲方接到通知后，應(yīng)及時予以驗(yàn)收簽證和辦理手續(xù)。如質(zhì)量不符，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重修。

⑦本工程施工期xxxx天。由xxxx年xx月xx日正式開工，至xxxx年xx月xx日止竣工。如中途停工，而又不屬甲方供應(yīng)材料不足造成停工，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。如屬甲方材料不足所停工，而甲方又無工作安排，必須提前7天通知乙方。由通知之日起，7天之內(nèi)的工資應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。超此期限由乙方負(fù)責(zé)。

⑧其它事項(xiàng)：甲方派xxx同志為施工代表，負(fù)責(zé)工程及驗(yàn)收等一切事宜。乙方派xxxx同志負(fù)責(zé)工地施工事宜。

⑨本合同一式四份。雙方各執(zhí)一份。另兩份分送縣教育局和縣城建環(huán)保局備案。

建設(shè)單位：

施工單位：

公證單位：

20xx年xx月xx日

基建工程管理辦法篇四

乙方：

根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》《經(jīng)濟(jì)民法典》及有關(guān)安全管理方針、政策、規(guī)定,為明確雙方在建筑工程承發(fā)包施工過程中安全管理的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任,經(jīng)雙方協(xié)商同意,簽訂本協(xié)議書。

第一條 工程項(xiàng)目:

第二條 工程范圍

第三條 工程地址

第五條 安全協(xié)議期限：于協(xié)議簽訂日期起，至 年 月 日 止

第六條 安全規(guī)范及管理規(guī)定

一、登高作業(yè)安全規(guī)范

在進(jìn)行高處作業(yè)時，除執(zhí)行本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)高處作業(yè)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

1.高處作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具，必須列入工程的施工組織設(shè)計(jì)。

2.單位工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制。施工前，應(yīng)逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)時不得進(jìn)行施工。

3.高處作業(yè)中的安全標(biāo)志、工具、儀表、電器設(shè)施和各種設(shè)備，必須在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用。

4.攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進(jìn)行體檢。

5.施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決;危及人身安區(qū)時，必須停止作業(yè)。

6.施工中對高處作業(yè)場所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。高處作業(yè)中所有的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋;作業(yè)中走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈;拆卸下的物件及余料和廢料均應(yīng)及時清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。

7.雨天和雪天進(jìn)行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。凡水、冰、霜、雪均應(yīng)及時處理。

8.因作業(yè)必須，臨時拆除或變動安全防護(hù)設(shè)施時，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。

9.防護(hù)棚搭設(shè)與拆除時，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁上下同時拆除。

10.高處作業(yè)安全設(shè)施的主要受力桿件，力學(xué)計(jì)算按一般結(jié)構(gòu)力學(xué)公式，強(qiáng)度及撓度計(jì)算按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行，但鋼受力構(gòu)件的強(qiáng)度計(jì)算不考慮塑性影響，構(gòu)造上應(yīng)符合現(xiàn)行的相應(yīng)規(guī)范要求。

二、登高作業(yè)安全制度

1.患有心臟病，精神病，癲癇病，深度近視等癥不登高。

2.迷霧、大雪、雷或六級以上大風(fēng)不登高。

3.沒有安全帽、安全帶不登高。

4.夜間沒有足夠照明不登高。

5.飲酒，精神不振或經(jīng)醫(yī)生證明不宜登高的不登高。

6.腳手架，腳手扳，梯子沒有防滑或不牢固不登高。

7.穿了硬底皮鞋或攜帶笨重工具不登高。

9.高樓頂部沒有固定防滑措施不登高。

10.設(shè)備和構(gòu)件之間沒有安全板，高壓線沒有遮攔不登高。

11.石棉瓦，油氈屋面上無腳手架不登高。

第七條 雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一) 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1， 查驗(yàn)乙方安全資質(zhì)，包括“三證”，安全機(jī)構(gòu)，安全體制，規(guī)章制度。操作規(guī)程，管理人員和特業(yè)人員特證情況。

2， 向乙方提供分包工程有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出安全生產(chǎn)要求和注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，辦理書面交收手續(xù)。

3， 及時向乙方傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，提示，通報(bào)等，并掌握執(zhí)行情況，協(xié)助并指導(dǎo)乙方開展安全生產(chǎn)活動和安全文明工地建設(shè)。

4， 督促乙方編制安全技術(shù)措施和安全操作工藝，落實(shí)各種安全防護(hù)措施。

5， 督促乙方對所屬施工人員進(jìn)行安全教育、技術(shù)培訓(xùn)及辦理意外傷害保險(xiǎn)，搞好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，增強(qiáng)職工安全意識和防護(hù)能力。

6， 督促乙方檢查自行提供的施工機(jī)具，電氣設(shè)施，各種材料和勞保用品，應(yīng)符合質(zhì)量要求和安全規(guī)定。

7， 不定期地對乙方進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，并按上級制定的安全獎罰規(guī)定，實(shí)施獎罰。簽發(fā)《勞動安全監(jiān)察通知(指令)書》，《糾正和預(yù)防預(yù)知單》，并督促整改。

8， 按規(guī)定及時向上級主管部門和有關(guān)單位報(bào)告乙方發(fā)生的傷亡事故，并督促乙方向本企業(yè)主管部門和有關(guān)單位報(bào)告事故，根據(jù)事故調(diào)查組意見，參與或會同乙方對事故進(jìn)行調(diào)查和處理。

(二) 乙方的權(quán)利和義務(wù)

1， 按規(guī)定主動接受甲方對安全資質(zhì)的查驗(yàn)，向甲方提供安全資質(zhì)審查資料，包括營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全合格證，安全管理人員。安全體系，安全規(guī)章制度，特業(yè)人員花名冊及證書等，并證明其有效性。

2， 建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定安全操作規(guī)程等，健全安全組織，指定專人負(fù)責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制。

3， 正確處理安全與制度，安全與效益的關(guān)系，始終把安全放在第一位，認(rèn)真編制和落實(shí)安全技術(shù)措施，制定安全技術(shù)工藝，保障施工過程中人員，設(shè)備的安全。

4， 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹貫徹上級安全生產(chǎn)文件、指示、通報(bào)等。開展各種形式的安全活動和文明工地建設(shè)。

5， 加強(qiáng)對全體職工的安全操作、作業(yè)紀(jì)律、勞動紀(jì)律教育和技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，對施工人員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程或工序施工的安全技術(shù)交底，提高職工的安全責(zé)任意識和自我防護(hù)能力。

6， 保障勞動防護(hù)用品的供應(yīng)，正確使用合格的安全帽，安全帶，安全網(wǎng)，防火，防電，防毒等用品，用具和設(shè)施，確保人身安全。

7， 按照國家有關(guān)部門安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織定期和不定期的檢查，對檢查出的事故的隱患主動制定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)，限期組織整改。接受甲方簽發(fā)《勞動安全監(jiān)察預(yù)知(指令)書》，《糾正和預(yù)防預(yù)知單》和上級主管部門制定的安全獎罰規(guī)定實(shí)施的獎罰。

8， 發(fā)生職工傷亡事故，除向甲方報(bào)告外，應(yīng)及時向本企業(yè)主管部門或有關(guān)單位報(bào)告，并認(rèn)真調(diào)查處理。

第八條 雙方的違約責(zé)任

(一) 甲方違約責(zé)任

1，甲方指揮人員和管理人員違章指揮，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行，由此造成的傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失，甲方承擔(dān)。

2，由于甲方的直接責(zé)任造成乙方職工的傷亡事故，由甲方統(tǒng)計(jì)，并按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。

3由于甲方的直接責(zé)任造成乙方職工的傷亡事故，由甲方參照國家有關(guān)規(guī)定，對乙方傷亡人員或家屬進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償(但善后工作由乙方安排和處理，甲方不直接介入善后處理工作)。

(二)，乙方違約責(zé)任

1，乙方施工現(xiàn)場達(dá)不到安全文明施工條件，甲方有權(quán)要求乙方整改，乙方整改不力或拒不整改，甲方有權(quán)下令停工整頓，直到終止分包合同(同時終止本協(xié)議書)，其經(jīng)濟(jì)損失由乙方自負(fù)。

2由于乙方責(zé)任或乙方工人違章違紀(jì)造成的傷亡事故，由乙方統(tǒng)計(jì)，并按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)向公安部門提出立案偵察，追究責(zé)任者刑事責(zé)任。

3，由于乙方責(zé)任或乙方工人違章違紀(jì)造成的傷亡事故，由乙方自行按照有關(guān)規(guī)定對傷亡或家屬給予經(jīng)濟(jì)賠償，甲方不負(fù)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但甲方應(yīng)積極協(xié)助乙方做好善后工作。

4乙方租賃或其他方式使用甲方機(jī)械。設(shè)備和聘用甲方特業(yè)工種人員，在施工過程中發(fā)生傷亡事故，其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

第八條 甲、乙雙方商定：甲方從乙方承包工程總造價(jià)中提取2%計(jì) 萬元作為安全抵押金，在合同期內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，全部返還;死亡一人按安全抵押金的50%扣除，重復(fù)發(fā)生死亡事故，不予返還，并加倍罰款。

第九條 甲、乙雙方確認(rèn)，由于地震、風(fēng)暴、洪水等不可抗拒的自然災(zāi)害造成的傷亡不屬責(zé)任事故，所受的經(jīng)濟(jì)損失雙方應(yīng)協(xié)商解決，并做好善后工作。

1， 向工程所在地安全行政主管部門申請調(diào)解;

2， 向工程所在地安全執(zhí)法部門提出仲裁;

3， 向人民法院起訴;

第十一條 本協(xié)議書經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽蓋后生效，委托代理人應(yīng)相互出示委托證明。

第十二條 本協(xié)議書正本二份，雙方各執(zhí)一份，送雙方本企業(yè)安全主管部門和有關(guān)單位。

第十三條 本協(xié)議書末盡力事宜可經(jīng)雙方協(xié)商列入補(bǔ)充條款。補(bǔ)充條款與正文同等效力。

補(bǔ)充條款： 無 。

合同訂立時間 年 月 日

甲 方(章) 乙 方(章)

代表人 代表人

或其委托人(簽字) 或其委托人(簽字)

電話 電話

基建工程管理辦法篇五

在人們越來越相信法律的社會中，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編為大家整理的基建工程監(jiān)理聘用合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

甲方（聘用單位）：（以下簡稱甲方）

乙方（受聘人）：（以下簡稱乙方）

甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

自20xx年12月xx日至20xx年12月xx日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。

1、自合同約定之日起，乙方負(fù)責(zé)甲方郭店供電所宿辦樓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理。

2、熟悉工程條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，控制施工進(jìn)度、保證質(zhì)量要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認(rèn)承包人的'每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報(bào)告甲方。

4、監(jiān)督承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣、試件制備、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)。對任何有懷疑的試驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行證實(shí)試驗(yàn)，督促承包人整理各項(xiàng)試驗(yàn)記錄、報(bào)告并分類歸檔。

5、按期現(xiàn)場核實(shí)和檢查承包人提交的工程量計(jì)算表。

6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報(bào)告工作。

7、必須嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不得利用職務(wù)之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。

8、合同期間，對自己人身、財(cái)產(chǎn)安全負(fù)全部責(zé)任。

甲方每月支付乙方工資人民幣x元。

1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。

2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。

3、乙方不履行聘用合同的。

4、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。

1、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。

2、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

3、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。

甲方（蓋章）：

代表（簽字）：乙方（簽字）：

20xx年12月xx日

基建工程管理辦法篇六

為加強(qiáng)對基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和基建、監(jiān)察、審計(jì)工作的具體要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本辦法。

一、基本建設(shè)計(jì)劃的制定

（一)行政后勤處根據(jù)科教研事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制中、長期基本建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)院長辦公會議審議通過，并報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后，作為編制基本建設(shè)計(jì)劃的依據(jù)。

(二)行政后勤處根據(jù)院中、長期基本建設(shè)規(guī)劃和基建工程的輕重緩急，并視專項(xiàng)資金情況編制院基本建設(shè)計(jì)劃，報(bào)院長辦公會議審議并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、基本建設(shè)的總體規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)

(一)總體規(guī)劃應(yīng)本著既符合教科院的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由行政后勤處提出初步設(shè)想方案，經(jīng)院長辦公會批準(zhǔn)后報(bào)上級有關(guān)部門審批。

(二)單體工程設(shè)計(jì)，由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政后勤處牽頭，相關(guān)部門配合編制設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)方案，報(bào)院長辦公會議審批。

工程招標(biāo)應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、高效的原則，按照市建委規(guī)定的程序組織實(shí)施。(一)在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，由行政后勤處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察、審計(jì)部門會同市招標(biāo)管理辦公室進(jìn)行公開招標(biāo)，從信譽(yù)高、有能力的施工企業(yè)中選撥施工隊(duì)伍。

(二)由行政后勤處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察、審計(jì)部門以施工圖紙和預(yù)算定額為依據(jù)，共同編制標(biāo)的。

(三)組織有關(guān)部門與市建委招標(biāo)辦本著公開、平等、競爭的原則進(jìn)行評標(biāo)，選定施工單位，并簽訂施工合同。

(四)經(jīng)市建委批準(zhǔn)以議標(biāo)的形式進(jìn)行工程招標(biāo)的工程項(xiàng)目，由主管院長組織行政后勤處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察、審計(jì)部門按照質(zhì)優(yōu)低價(jià)的原則（按間接費(fèi)用定額下限取費(fèi)的方式確定工程造價(jià)），從質(zhì)量、信譽(yù)好的施工企業(yè)中篩選施工單位。

院基本建設(shè)計(jì)劃基本確定后，應(yīng)立即著手完成下述各項(xiàng)審批程序，以確保計(jì)劃的落實(shí)。

(一)向上級主管部門申報(bào)基本建設(shè)施工計(jì)劃；

(七)會同市工程招投標(biāo)管理辦公室辦理工程招投標(biāo)手續(xù)，確定施工單位；(八)向上級有關(guān)部門辦理辦理施工許可證。

(一)工程質(zhì)量管理

1.工程開工前，行政后勤處應(yīng)向建筑質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督，并辦理有關(guān)手續(xù)。

2.工程階段性驗(yàn)收（如基礎(chǔ)核驗(yàn)、主體核驗(yàn)、隱蔽工程）以及工程竣工驗(yàn)收，由行政后勤處與質(zhì)量監(jiān)督部門共同組織進(jìn)行。

3.工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，由行政后勤處派駐工地的專業(yè)代表與工程監(jiān)理單位依照施工及驗(yàn)收規(guī)范組織實(shí)施。

(二)安全生產(chǎn)管理

行政后勤處應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理工作，確保無重大傷亡事故的發(fā)生。

(三)施工進(jìn)度管理

1.行政后勤處應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位，按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程按合同工期完成。

2.行政后勤處嚴(yán)格按施工進(jìn)度撥款，將施工單位上報(bào)的月進(jìn)度結(jié)算和下月施工計(jì)劃，做為工程進(jìn)度撥款的依據(jù)。

(四)材料和設(shè)備管理

1.行政后勤處應(yīng)定期將施工中使用的各種材料的質(zhì)量和價(jià)格向監(jiān)察、審計(jì)部門通報(bào)，以便上述部門能夠隨時掌握市場材料價(jià)格變化動態(tài)。

2.基建工程配套設(shè)備采購可以采取與建安工程一并承包的方式，如果采取設(shè)備單獨(dú)采購的方式，則要在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行院有關(guān)“三重一大”審批權(quán)限的規(guī)定，購買財(cái)產(chǎn)物資的經(jīng)費(fèi)支出金額在一萬元以下的由財(cái)務(wù)基建處負(fù)責(zé)人簽批，一萬元至五萬元由主管財(cái)務(wù)院長簽批，五萬元至十萬元由院長簽批，十萬元以上和涉及“三重一大”項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出，由院長辦公會按有關(guān)程序?qū)徟?，一律通過院集體采購小組實(shí)施，做到統(tǒng)一采購。

1.基建施工圖紙由行政后勤處駐工地代表向施工單位發(fā)放并做好記錄。2.基建施工圖紙會審及會簽工作，由行政后勤處組織進(jìn)行。

3.行政后勤處駐工地代表應(yīng)及時進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收工作，并做好記錄。4.基建工程設(shè)計(jì)變更，應(yīng)做好備忘錄并及時向監(jiān)察、審計(jì)部門通報(bào)，必要時組織監(jiān)察、審計(jì)部門有關(guān)人員到現(xiàn)場核實(shí)簽證。

(一)凡簽署的工程監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同、建筑合同及設(shè)備訂貨合同，由行政后勤處起草，會同監(jiān)察審計(jì)部門共同討論通過，并報(bào)主院校長審批簽字后生效，合同文本應(yīng)交上述各部門和院檔案室存檔備案。

(二)工程竣工后，施工單位應(yīng)按施工合同中約定的工程價(jià)格編制工程決算書，并將相關(guān)的原始資料報(bào)送建設(shè)單位。

(三)工程決算首先報(bào)監(jiān)理部門和財(cái)務(wù)處、行政后勤處進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后報(bào)監(jiān)察、審計(jì)部門進(jìn)行終審，確定工程總造價(jià)。

(四)工程決算終審確認(rèn)無誤后，作為本項(xiàng)基建工程財(cái)務(wù)決算的依據(jù)。

七、基建工程的竣工驗(yàn)收和財(cái)產(chǎn)移交

(一)基建工程完工后，由行政后勤處、財(cái)務(wù)處對工程質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，初檢合格后，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工核驗(yàn)。

(二)基建工程竣工核驗(yàn)后的一周之內(nèi)，由行政后勤處、財(cái)務(wù)處組織財(cái)產(chǎn)管理、監(jiān)察、審計(jì)部門共同進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見，需填入工程驗(yàn)收單，以便行政后勤處組織施工單位進(jìn)行整改。(三)初驗(yàn)提出的各項(xiàng)問題整改完成后，由行政后勤處組織參加初驗(yàn)的各單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。工程復(fù)驗(yàn)合格后，行政后勤處將竣工工程移交財(cái)產(chǎn)管理部門進(jìn)行管理，同時將工程竣工資料移交給院檔案室和財(cái)產(chǎn)管理部門各一份。

九、本辦法由行政后勤處負(fù)責(zé)解釋

基建工程管理辦法篇七

基建工程管理規(guī)程 工程項(xiàng)目管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，特制定業(yè)主工程管理工作規(guī)程。

第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 一、工程部經(jīng)理 （一）崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。

2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。

3.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，審查批準(zhǔn)工程物資領(lǐng)用的必要性和合理性，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。

8.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。

9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

10.參加每周的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料。

11.在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

（二）每天的工作流程 主持工程部工作晨會（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

（三）每周（每月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題，安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。

二、土建專業(yè)工程師 （一）崗位職責(zé) 1.項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部管理，接受工程部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部部長進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作。

2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

4. 根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，對工程物資領(lǐng)用的必要性和合理性進(jìn)行審查，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5. 參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

6.參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7.解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。

8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。

9.負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10.參加每周監(jiān)理例會，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

（二）每天的工作流程 參加工程部工作晨會（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項(xiàng)工作，對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

（三）每周（每月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題，編制下周（下月）的工作計(jì)劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。

三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師 （一）崗位職責(zé) 1.項(xiàng)目強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受工程部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部部長進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的管理工作。

2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)弱電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工成本，（對工程物資領(lǐng)用的必要性和合理性進(jìn)行審查），參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

6.參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7.解決強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)弱電工程涉外關(guān)系。

8.參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。

9.負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

10.參加每周的監(jiān)理例會，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報(bào)告和其他文件資料。

（二）每天的工作流程 參加工程部現(xiàn)場工作晨會（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)弱電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程各項(xiàng)工作，對當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

（三）每周（每月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)弱電工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計(jì)、施工問題，編制下周（下月）的工作計(jì)劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。

四、給排水工程師 （一）崗位職責(zé) 1.給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受工程部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部部長進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作。

2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，（對工程物資領(lǐng)用的必要性和合理性進(jìn)行審查），參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

6.參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7.解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系。

8.參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。

9.負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

10.參加每周監(jiān)理例會，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。

(二)每天的工作流程 參加工程部工作晨會（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項(xiàng)工作，對當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

（三）每周（每月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題，編制下周（下月）的工作計(jì)劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。

第二部分 行為規(guī)范 一、言行舉止 1、接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進(jìn)門——接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）——開門、請進(jìn)、問好——洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）——工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。

2、本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。

3、現(xiàn)場工作人員間要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是的精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派。

4、對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突。

5、看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水。

6、現(xiàn)場工作人員要有保密意識，涉及公司的經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

7、不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位（個人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費(fèi)。

8、敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時候堅(jiān)決維護(hù)公司的利益，樹立公司良好的形象。

二、禮貌用語 1、接聽電話：“您好，昇揚(yáng)公司***部”；
電話結(jié)束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。

2、見到工作客戶步入時：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。

3、與工作客戶交談時應(yīng)常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。

4、接到找上級領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號，尤其是手機(jī)號給客人。

5、接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；
如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。

三、現(xiàn)場工作人員的服裝要求 1、在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊。

2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/人次）。

四、公共用品管理 1、辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品。

2、文件袋要保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片。

3、個人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中。

4、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)。

五、晨會 （一）時間：每天早晨上班時間到點(diǎn)后10分鐘開始，會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但是不超過30分鐘。

（二）主持：現(xiàn)場項(xiàng)目部日常性晨會由項(xiàng)目主管主持（不在時，由指定的專業(yè)工程師代替）。

（三）內(nèi)容 1、檢查現(xiàn)場工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)。

2、核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況。

3、宣讀公司下發(fā)的文件、通知。

4、就前一日施工中的問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答。

5、發(fā)表意見、要求、建議。

（四）注意事項(xiàng) 1、晨會是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會后用早餐、化妝等。

2、晨會是一天工作人員相對集中的機(jī)會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。

第三部分 工作流程規(guī)定 一、監(jiān)理例會 1、監(jiān)理例會一般由監(jiān)理工程師主持。

2、監(jiān)理例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議。

3、監(jiān)理例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、工程部部長、各專業(yè)工程師、財(cái)務(wù)部主管，各相關(guān)承包商。

4、監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；
建設(shè)單位各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程部部長提出全面意見和要求；
監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求。

5、監(jiān)理例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程部部長簽字認(rèn)可。

6、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每月現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議。

7、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；
業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見和要求；
監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求。

8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場專題會議 1、現(xiàn)場專題會議一般由監(jiān)理工程師主持。

2、現(xiàn)場專題會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行。

3、現(xiàn)場專題會議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、相關(guān)承包商。

4、現(xiàn)場專題會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定問題的解決辦法、施工措施的處理意見；
監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；
業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見，業(yè)主項(xiàng)目主管的決定意見；
業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見。

5、一般現(xiàn)場專題會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程部、設(shè)備材料部審查、工程總監(jiān)審定。

6、重要的專題會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證 （一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更或合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。

（二）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：
1、由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容。

2、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可。

3、建設(shè)單位各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名。

4、項(xiàng)目主管審定。

5、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

（三）合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定。

（四）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)。

（五）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的時效性：現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須在事發(fā)后五個工作日內(nèi)辦結(jié)。

（六）現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程部、財(cái)務(wù)部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)。

（七）如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。

（八）各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有效的授權(quán)文件。

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單 1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單。

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事先經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管共同現(xiàn)場核定確認(rèn)。

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求。

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定辦理。

5、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按規(guī)定流程報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的核定單均不能作為結(jié)算依據(jù)。

6、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報(bào)工程部、財(cái)務(wù)部審查，工程總監(jiān)審定。

7、對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載，直至作出相應(yīng)處罰。

五、現(xiàn)場驗(yàn)收單 1、辦理現(xiàn)場驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場驗(yàn)收單。

2、辦理現(xiàn)場驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃約定共同現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)。

3、現(xiàn)場驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)。

4、辦理現(xiàn)場驗(yàn)收單的時效性：現(xiàn)場驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排，并在事發(fā)前現(xiàn)場共同驗(yàn)收確認(rèn)。

5、辦理現(xiàn)場驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按流程要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的驗(yàn)收單均不能作為結(jié)算依據(jù)。

6、現(xiàn)場驗(yàn)收單必須報(bào)工程部、財(cái)務(wù)部審查，工程總監(jiān)審定。

7、對現(xiàn)場驗(yàn)收工作，承包商必須提供現(xiàn)場實(shí)際的測量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管對測量資料報(bào)告檢查審核無誤后，方可進(jìn)行驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序。

8、現(xiàn)場驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對驗(yàn)收的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

六、現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單 1、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備等均應(yīng)辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單。

2、辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn)，現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)、檔次、用量、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確。

3、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的時效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)。

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按流程要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的認(rèn)質(zhì)單均不能作為結(jié)算依據(jù)。

5、現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單必須報(bào)工程部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部審查，工程總監(jiān)審定。

6、對認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符，應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載，直至作出相應(yīng)處罰。

七、現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單 1、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備等，承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序的均應(yīng)辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單。

2、辦理認(rèn)價(jià)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單，設(shè)備材料部在三個工作日內(nèi)做好市場詢價(jià)工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場簽字確認(rèn)。

3、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的時效性：現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)。

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部、設(shè)備材料部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按流程報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的認(rèn)價(jià)單均不能作為結(jié)算依據(jù)。

5、對認(rèn)價(jià)材料設(shè)備，現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符，應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載，直至作出相應(yīng)處罰。

6、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可實(shí)施。

7、各類現(xiàn)場認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有效的授權(quán)書。

八、設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更的原則：
（一）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)重缺陷的地方。

（二）因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)。

（三）因設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)重缺陷的地方而設(shè)計(jì)變更：
1、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見。

3、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部應(yīng)在三個工作日作出設(shè)計(jì)變更的審查意見。

4、報(bào)工程總監(jiān)審定同意。

5、由工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見。

6、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商。

（四）因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：
1、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)指令。

2、由工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見。

3、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商。

九、施工圖紙自審和會審 （一）施工圖紙自審：
1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄。

2、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部、工程總監(jiān)。

3、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見。

4、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見。

5、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計(jì)劃安排。

（二）施工圖紙會審：
1、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加。

2、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄、匯總整理工作。

3、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。

（三）施工圖紙會審參加人員：項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程部、設(shè)備材料部、工程監(jiān)理工程師、總監(jiān)。

（四）施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
1、施工圖紙是否完整、齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范。

2、施工圖紙與其說明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有矛無盾和錯誤。

3、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖、工藝圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確。

4、熟悉建設(shè)、施工、安裝、施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。

5、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。

6、掌握擬建工程的建筑、結(jié)構(gòu)和工藝的形式和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)。

7、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求。

8、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求。

9、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求。

10、防火、消防是否滿足要求。

11、材料的來源有無保證，能否代換。

12、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。

13、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

14、地質(zhì)地勘資料是否齊全。

15、有無分期供圖的時間表。

16、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求。

17、圖紙是否符合業(yè)主要求等。

（五）由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行。

（六）其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會審相同。

（七）施工圖紙會審原件應(yīng)一式十二份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、工程總監(jiān)、總經(jīng)理工作部存檔。

十、施工組織設(shè)計(jì) （一）根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場后十個工作日內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

（二）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：
1、工程概況。

2、施工部署和施工方案。

3、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署。

6、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃。

7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等。

（三）監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見。

（四）專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部提出審查意見，報(bào)工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)（在三個工作日內(nèi)）。

（五）監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行。

（六）其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同。

（七）施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、工程總監(jiān)、總經(jīng)理工作部存檔。

（八）施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)按期實(shí)現(xiàn)。

十一、工程進(jìn)度計(jì)劃 1、編制原則：根據(jù)合同約定、設(shè)計(jì)施工圖紙。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施。

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的形象進(jìn)度文字說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成投資計(jì)劃。

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見。

6、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在一個工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部、財(cái)務(wù)部審核，報(bào)工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)（二個工作日內(nèi)）。

7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行。

8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理工作部存檔。

9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

十二、施工預(yù)算 （一）編制原則：
1、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)。

2、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)。

3、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、工程管理規(guī)程，遵循客觀、公正、誠信原則。

4、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)。

（二）工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十個工作日內(nèi)編制完成。

（三）由建設(shè)單位外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)。

（四）審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、業(yè)主的工程部、財(cái)務(wù)部備案。

十三、工程報(bào)表 （一）工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表。

（二）工程周報(bào)：
1、根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況、下周施工計(jì)劃，報(bào)業(yè)主專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制抄送工程部、財(cái)務(wù)部、工程總監(jiān)。

2、工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、安全情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中存在和需要解決的問題、下周施工計(jì)劃。

3、工程周報(bào)時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報(bào)送。

4、工程周報(bào)的名稱編號規(guī)定：×××工程項(xiàng)目，××××年××月××日～××××年××月××日。

5、工程周報(bào)份數(shù)：一式四份，報(bào)送項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、工程總監(jiān)。

（三）工程月報(bào)：
1、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況編制。

2、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、安全情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中存在和需要解決的問題、下月施工計(jì)劃。

3、工程月報(bào)的時效性：由承包商在每月25日前編制完成。

4、報(bào)送監(jiān)理工程師在一個工作日內(nèi)提出審核意見。

5、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見，傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)承包商。

6、工程月報(bào)份數(shù)：一式八份，承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、業(yè)主的現(xiàn)場項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理工作部。

7、工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，承包商應(yīng)科學(xué)合理編制，監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理工作部必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十四、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收 （一）現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。

（二）現(xiàn)場大宗材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收、簽字確認(rèn)。

（三）現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：
1、由現(xiàn)場項(xiàng)目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收交接工作。

2、現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收、簽字確認(rèn)。

3、上報(bào)工程部、設(shè)備材料部審查，在三個工作日內(nèi)確認(rèn)、財(cái)務(wù)部備案。

4、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證。

5、無甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用。

6、現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施設(shè)計(jì)工圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報(bào)告或質(zhì)量、安全許可證等。

7、對不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁存入工程現(xiàn)場。

8、現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。

十五、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 （一）隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

（二）分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管及工程部、財(cái)務(wù)部參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)工程總監(jiān)、工程部備案。

（三）單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、工程總監(jiān)參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案。

（四）工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行。

1、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備材料部、總經(jīng)理工作部。

2、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備材料部、總經(jīng)理工作部、公司領(lǐng)導(dǎo)。

（五）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：
1、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)。

2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施。

3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備材料部、總經(jīng)理工作部、公司領(lǐng)導(dǎo)。

（六）一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)。

（七）單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)。

（八）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級。

十六、工程竣工移交 1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告。

2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。

3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套。

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備材料部、總經(jīng)理工作部、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交。

十七、工程款支付 （一）工程進(jìn)度款支付：
1、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請單。

2、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)提出具體審核意見。

3、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管具體核算簽字確認(rèn)。

4、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備材料部提出審查意見。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)審定同意。

6、由設(shè)備材料部傳遞到財(cái)務(wù)部。

7、財(cái)務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算。

8、財(cái)務(wù)部上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

9、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部辦理付款。

（二）工程支付申請單原件3份、復(fù)印件3份，原件分別存承包商、工程總監(jiān)、業(yè)主財(cái)務(wù)部，復(fù)印件由設(shè)備材料部分別傳遞業(yè)主項(xiàng)目主管、工程部、監(jiān)理工程師。

十八、工程項(xiàng)目結(jié)算 （一）工程項(xiàng)目結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；
工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料。

（二）承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目主管、工程部會簽同意后，傳至審計(jì)部。

（三）業(yè)主審計(jì)部在十個工作日內(nèi)完成總體初審工作。

1、竣工結(jié)算審核工作，由審計(jì)具體實(shí)施。

2、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。

3、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合法性、合理性。

4、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定。

（四）經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部核算確認(rèn)簽字：
1、項(xiàng)目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性。

2、工程部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照工程管理規(guī)程的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中。

3、財(cái)務(wù)部必須堅(jiān)決履行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。

4、業(yè)主委托工程審計(jì)事務(wù)所審查。

5、工程總監(jiān)審定同意。

6、上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查、審核、批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付。

8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查、審核、批準(zhǔn)的付款流程辦理。

9、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)部（審計(jì)所）、設(shè)備材料部、工程部、財(cái)務(wù)部。

十九、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析 財(cái)務(wù)部應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

二十、工程管理規(guī)定 （一）工程部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場，必須在計(jì)劃要求的時間內(nèi)解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題。

（二）其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題。

（三）工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據(jù)；
工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在三個工作日內(nèi)完成處理工作。

（四）工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須明確需要請示聯(lián)系處理的工程問題及處理時限要求。

（五）對在要求的處理時限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理，根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過失考核。

（六）工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定：
1、承包商以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，實(shí)名、簽章。

2、報(bào)送工程部，總經(jīng)理工作部留檔備查。

3、工程部收到聯(lián)系單后，進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容：承包商、主題、編號、收到時間，工程部負(fù)責(zé)復(fù)印，分別送達(dá)主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收。

4、工程部門和相關(guān)部門對工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的處理意見的回復(fù)，以復(fù)印件方式送達(dá)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部、報(bào)工程總監(jiān)，原件留存部門備查。

第四部分 工程資料管理 一、工程項(xiàng)目資料分類 （一）文字資料：
1、工程項(xiàng)目合同。

2、監(jiān)理工程師規(guī)劃、條例、方案、監(jiān)理月報(bào)、指令、通知、函件。

3、承包商報(bào)告、函件。

4、業(yè)主指令、通知。

5、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。

6、會議紀(jì)要。

7、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告。

8、施工組織設(shè)計(jì)。

9、施工進(jìn)度計(jì)劃。

10、工程報(bào)表。

11、經(jīng)濟(jì)簽證。

12、現(xiàn)場技術(shù)核定單。

13、認(rèn)質(zhì)單。

14、認(rèn)價(jià)單。

15、工程款支付申請單。

16、工程竣工資料。

17、工程檢查驗(yàn)收資料。

18、公司內(nèi)部文件資料。

19、各種電子文檔。

（二）圖片圖象資料：項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶、光盤。

（三）電腦部份：現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料。

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé) 1、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理。

2、現(xiàn)場工程項(xiàng)目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全。

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定 1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作。

2、檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后存檔。

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須在送達(dá)時，要求簽收。

2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須在發(fā)送時，要求接收人簽收。

3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式、實(shí)名、簽章。

4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式、實(shí)名、簽章。

5、所有對內(nèi)、對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

6、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

第五部分 工程管理人員的考核考評管理 一、考核考評管理規(guī)定 1、工程管理人員的考核考評管理，是公司評價(jià)工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項(xiàng)制度規(guī)定，督促工程管理人員改進(jìn)工作，提高工作效率。

2、工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。

二、考核考評的內(nèi)容 1、工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是否嚴(yán)格按照本《工程管理規(guī)程》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。

2、工程管理人員在工作中的主動性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神。

3、工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等。

4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)接受新知識的能力。

5、工程管理人員執(zhí)行上級指令、計(jì)劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等。

三、考核考評辦法 1、工程管理人員每月按時填寫本月考核表，對本月完成的工作進(jìn)行自我評價(jià)。

2、由總經(jīng)理工作部對工程管理人員進(jìn)行考核。

3、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理人員進(jìn)行評定。

5、考核表交總經(jīng)理工作部存檔。

6、工程管理人員的考核結(jié)果與個人的績效工資直接掛鉤。

第六部分 附 則 一、根據(jù)需要業(yè)主隨時有權(quán)對本管理工作手冊的內(nèi)容進(jìn)行修改。

二、本手冊抄送：各承包商、監(jiān)理商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)商及公司相關(guān)部門。