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車(chē)間主管的崗位職責(zé)篇一

1、制定和調(diào)整年度配制車(chē)間生產(chǎn)預(yù)算。

2、負(fù)責(zé)配制生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃的調(diào)度安排，審核各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表。

3、組織落實(shí)監(jiān)督調(diào)控配制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、產(chǎn)量指標(biāo)等。

4、確保配制的半成品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲(chǔ)存，確保半成品的質(zhì)量。

5、嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作流程。

6、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)篇二

1、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評(píng)估及分析布置及跟進(jìn)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成：依生產(chǎn)計(jì)劃編排，組織各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對(duì)余數(shù)進(jìn)行即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

5、設(shè)備管理：制訂并及時(shí)完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時(shí)評(píng)估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。

6、安全生產(chǎn)：開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作。

7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，并使之有效實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)處理，并提報(bào)糾正預(yù)防措施。

8、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理培訓(xùn)及考核;

9、完成上級(jí)交待的其它工作。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)篇三

2、負(fù)責(zé)對(duì)鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺(tái)賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)原材料的申請(qǐng)、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠(chǎng);

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工的管理、績(jī)效的制作考核評(píng)定。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)篇四

1、協(xié)調(diào)各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

2、對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。

3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審查和呈報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實(shí)施質(zhì)量自檢。

7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報(bào)工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車(chē)間員工的上班情況。

上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)篇五

a、統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車(chē)間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。

b、召開(kāi)班組長(zhǎng)日常會(huì)議，按照生產(chǎn)周計(jì)劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

2、品質(zhì)貨期管理

a、監(jiān)督車(chē)間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

b、督導(dǎo)車(chē)間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)順暢。

c、宣導(dǎo)車(chē)間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。

3、成本管理

a、監(jiān)管生產(chǎn)車(chē)間對(duì)物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。

b、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)的控制，降低生產(chǎn)成本。

4、設(shè)備/安全管理

a、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。

b、跟進(jìn)做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和5s工作，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。

5、人員培訓(xùn)管理

a、組織車(chē)間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。

6、kpi指標(biāo)

a、根據(jù)車(chē)間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核