無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)院聯(lián)歡晚會領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇一

大家晚上好!

首先感謝各位嘉賓，百忙之中抽出時間，前來參加我們天明眼鏡新春晚會，謝謝;

感謝所有天明員工一年來的辛勤付出，有你們，才在20xx年取得斐然的成績，同時感謝所有員工家屬，在背后默默的支持我們的工作;

天明取得了優(yōu)越的成績，也離不開各位供應(yīng)商的支持，謝謝你們; 感謝本次晚會籌備組的工作人員、主持人，以及各位即將登臺表演的演員，謝謝你們在籌備期間的付出。

20xx年，市場大環(huán)境復(fù)雜多變、競爭激烈，有挑戰(zhàn)、有困難、天明團(tuán)隊以堅定的信心和勇氣，堅韌不拔、迎難而上，在20xx年取得了非常好的成績。今后，我們要繼續(xù)保持天明人積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，拿出只爭朝夕、時不我待的干勁，為夢想奮斗。

今天我們年會的主題是“我奮斗〃我快樂——創(chuàng)新力量〃行動夢想”：

生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀的人，而將更多機(jī)遇留給勇于、敢于、善于創(chuàng)新的人們，20xx年，公司戰(zhàn)略機(jī)制創(chuàng)新、工作方式方法創(chuàng)新，我們必將產(chǎn)生無限的發(fā)展?jié)撃?，因此，我們必須積極探索適合自身發(fā)展需要的新模式，不斷尋求企業(yè)新的增長點和驅(qū)動力。我們都在夢想墻上秀了自己的夢想，明天夢想能否成真，就在于今天我們是否行動，夢想需要行動，人生需要奮斗，行動力是最強(qiáng)盛的力量。有創(chuàng)新、有行動，我們一定離夢想越來越近。

20xx年，挑戰(zhàn)和壓力必將是我們需要面對的市場常態(tài)，但新形勢帶來新希望，新挑戰(zhàn)帶來新機(jī)遇。我們將從以下幾方面的工作，落實創(chuàng)新、落實行動。

一、創(chuàng)新工作模式，打通晉升流轉(zhuǎn)通道。明確各崗位職能，挖掘內(nèi)部人才，加強(qiáng)骨干隊伍建設(shè)，創(chuàng)新各項機(jī)制，鼓勵崗位晉升流轉(zhuǎn)。提升團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力。

二、持續(xù)完善制度體系建設(shè)，重點是執(zhí)行落實。規(guī)范的制度體系才能不斷提高公司管理水平，抓執(zhí)行抓落地，不能等。全體天明人必須充滿信心，行動起來，讓制度體系在公司運(yùn)行中發(fā)揮最大的作用。

三、鉆研服務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。服務(wù)是以服務(wù)對象的需求和滿意度為中心，定義所做的一切，作為傳統(tǒng)零售服務(wù)行業(yè)的我們，要時刻保持對市場、對顧客的敏感度，市場在變化，客戶在變化，我們必須突破、創(chuàng)新，創(chuàng)造更多機(jī)會為顧客提供超越價值的、專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。20xx年，我們即將開啟天明商學(xué)院，為學(xué)習(xí)教育強(qiáng)化硬件，更方便大家自主學(xué)習(xí)、外聘授課與內(nèi)部培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，提升自我素質(zhì)，完善知識和專業(yè)，提高服務(wù)水平，最終提高我們的競爭力。

五、作為企業(yè)的生力軍，大學(xué)生俱樂部在20xx年，將更廣泛的吸納會員，通過更多有聲有色的活動，發(fā)揮更積極的作用，實現(xiàn)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)與人才儲備的戰(zhàn)略對接，為企業(yè)內(nèi)部大學(xué)生們搭建交流分享、共同成長的平臺，能夠更好的規(guī)劃職業(yè)生涯和培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)。期待天明眼鏡大學(xué)生俱樂部能夠取得更好的成績!

朋友們、伙伴們，有夢想、有機(jī)會、有奮斗，努力面對今天，必然收獲美好明天。奮斗者，是快樂的;遠(yuǎn)行者，能成長;艱苦與困難，我們共擔(dān);成功與收獲，我們同慶。伙伴們，創(chuàng)新力量，行動夢想，讓我們一同為自己喝彩，為天明眼鏡的明天更加輝煌而努力奮斗!

醫(yī)院聯(lián)歡晚會領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇二

各位親朋好友、各位來賓、女士們、先生們

大家中午好!

又是一個萬物萌動的季節(jié)，又到了春暖花開的時候，我們歡聚一堂，在這里慶祝---董事長五十歲生日。

首先,請允許我代表今天參加宴會的所有朋友,為翁思泉先生50歲生日賀喜,祝---董事長生日快樂!祝您生命之樹常綠，生命之水長流!

經(jīng)過五十年風(fēng)風(fēng)雨雨的磨練，五十年曲曲折折的經(jīng)歷，五十年兢兢業(yè)業(yè)的實踐，五十年孜孜不倦的探索，您使自己由稚嫩變得成熟，由單薄變得豐厚。

50歲,是個成熟,豁達(dá),壯麗動人的年齡.

50歲,是百年人生的中間站,是金秋碩果的季節(jié).

50歲,浪漫的春色雖然漸漸走遠(yuǎn),夏日的熱情依然熾烈, 眼前即將呈現(xiàn)的又將是一派金秋和紅葉點綴的奇美.

50歲,是通天大道,知人達(dá)命的年齡,是知天知地知世運(yùn), 明是明非大覺悟 的時期, 是不惑之后的理性飛躍和智慧凝練的年華.

絲竹管弦如珠落玉盤,燭光搖影朋友四方來.希望大家在這和睦的氣氛里過得愉快,并留下一個特別美好的回憶.

下面 請允許我介紹在座的佳賓朋友.

今天,在百忙中前來參加---董事長50生日宴會的有：

名單酌情依次 一一予以介紹

以及--公司、--公司的管理人員

在此還要感謝林?；閼c公司總經(jīng)理---先生友情助興

下面，請音響師奏響美妙的音樂(背景音樂 好日子)

有福稱壽星,五十正輝煌.有請我們翁家的金童玉女向壽星夫婦獻(xiàn)花，(鼓掌)

有了美妙的音樂，瑰麗的鮮花，當(dāng)然還要有真摯的祝福， 下面由美聯(lián)員工代表致賀詞 (鼓掌)

請服務(wù)員奉上充滿喜慶、充滿祝福、象征著團(tuán)圓甜蜜、吉祥長壽的生日蛋糕, 現(xiàn)在, 由今晚的主角、---先生 在大家共同的祝福下,許下一個美好的心愿.吹生日蠟燭。

朋友們請伴隨著動情的節(jié)奏同唱《生日快樂歌》,共同祝愿壽星生日快樂!

在這溫馨的時刻,讓我們再次以熱烈的掌聲向---先生一家表示祝賀!

朋友們，音樂已經(jīng)響起，讓我們拋開一切的羞澀與隔閡，喝起來，笑起來，讓幸福和快樂伴隨我們渡過一個美好的時刻!

下面，我提議，請各位親朋好友，端起酒杯，祝---先生：生——日——快——樂!(音樂 親親熱熱的一家人) 我宣布 宴會正式開始

醫(yī)院聯(lián)歡晚會領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇三

老師們、同學(xué)們、校友們、朋友們：

年豐時盛、辭舊迎新。在~~年元旦來臨之際，我們謹(jǐn)代表學(xué)校向辛勤耕耘在學(xué)校教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等崗位上的全體教職員工，向?qū)Ｗ⒃谡n堂、實驗室、實習(xí)基地的全體同學(xué)，向曾經(jīng)為學(xué)校發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)過汗水的各位老前輩、老同志，向長期以來關(guān)注、關(guān)心、支持農(nóng)大的廣大校友和各界朋友，致以最誠摯的問候和最美好的祝愿!

回首即將過去的一年，在各界的關(guān)心和支持下，全校師生團(tuán)結(jié)一心、克服困難、努力前行，各項事業(yè)有了新的突破，取得了可喜的成績。

全面改革不斷深化，依法治校穩(wěn)步推進(jìn)?！吨袊r(nóng)業(yè)大學(xué)章程》通過教育部核準(zhǔn)，為學(xué)校依法辦學(xué)、依法治校提供了根本性的準(zhǔn)則和依據(jù)。組織起草我校綜合改革方案，全面梳理了現(xiàn)有的改革內(nèi)容，提出深化改革的框架目標(biāo)。深化干部選拔和任用制度，有序開展干部換屆工作。

人才培養(yǎng)成果顯著，師資隊伍發(fā)展壯大。我校5個復(fù)合應(yīng)用型專業(yè)作為第一批“卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計劃”改革試點項目全部批復(fù)，是獲批專業(yè)數(shù)最多的學(xué)校;3個項目獲國家級教學(xué)成果獎，10項教材獲普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材稱號;學(xué)工部、團(tuán)委和生物學(xué)院獲北京高校德育工作先進(jìn)集體表彰，12人獲優(yōu)秀個人稱號;本科生就業(yè)率繼續(xù)保持高水平，近五年始終保持在95%以上，本科錄取一志愿率達(dá)99.34%，理工類投檔線平均超過當(dāng)?shù)匾槐揪€77分，生源質(zhì)量又創(chuàng)新高。發(fā)布《研究生收費(fèi)及獎助體系實施辦法》等四個文件，合理地構(gòu)建了我校新的研究生收費(fèi)及獎助體系;大力推進(jìn)碩士研究生應(yīng)用型人才培養(yǎng)，實行學(xué)校與地方、企業(yè)雙導(dǎo)師指導(dǎo)制，形成校企地多元化應(yīng)用型研究生培養(yǎng)體系。新增4人入選“長江學(xué)者獎勵計劃”特聘教授，1人入選“長江學(xué)者獎勵計劃”講座教授;3人獲得國家杰出青年科學(xué)基金;3人獲得國家優(yōu)秀青年科學(xué)基金，2人當(dāng)選北京市高等學(xué)校教學(xué)名師，學(xué)校的師資隊伍實現(xiàn)了新發(fā)展。

學(xué)科建設(shè)又傳佳音，科學(xué)研究碩果累累?！睹绹侣勁c世界報導(dǎo)》(usnews)發(fā)布了~~年全球大學(xué)的排名，我校首次躋身全球500強(qiáng)大學(xué)的第390位，居全國第19位，在農(nóng)業(yè)科學(xué)領(lǐng)域位列世界第4位。湯森路透esi學(xué)科排名中，農(nóng)業(yè)科學(xué)、植物和動物科學(xué)2個學(xué)科進(jìn)入1‰，國內(nèi)高校并列第7位。sci、ei和ssci收錄的我校論文數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)中有升，其中影響因子大于5.0的99篇，顯著高于去年同期水平。在《nature》、《naturegenetics》等國際頂級期刊上發(fā)表文章3篇，獲國家級科技獎勵4項(其中主報1項)。

社會服務(wù)探索創(chuàng)新，校地合作日益緊密。學(xué)校與北京市及龍頭企業(yè)簽署全面合作協(xié)議，助推北京都市型農(nóng)業(yè)發(fā)展，協(xié)助建立北京教育系統(tǒng)食品安全檢測網(wǎng)絡(luò)中心實驗室，為在京學(xué)校師生提供食品安全保障;與河北共建農(nóng)業(yè)科技園、實驗站，開展節(jié)水農(nóng)業(yè)研究，積極推動京津冀一體化建設(shè);在全國15個省市自治區(qū)設(shè)立了40余個教授工作站，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)升級和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供智力支持和技術(shù)保障。

國際交流層次提升，實質(zhì)合作取得成效。學(xué)校成功組織接待了坦桑尼亞總統(tǒng)基奎特等國家元首，不斷提升對外合作交流的層次與質(zhì)量。我校與特多西印度大學(xué)圣奧古斯丁分校共同建立“中特農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園”，采取“政府+高校+企業(yè)”具體組織模式，探索我國農(nóng)業(yè)走出去新模式和加勒比海農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。中荷奶業(yè)中心建設(shè)以及與普渡大學(xué)、馬里蘭大學(xué)的本科生教育合作取得實質(zhì)進(jìn)展。

平安校園順利驗收，群眾路線成果鞏固?！捌桨残@”創(chuàng)建工作順利通過北京市驗收，為校園平安、穩(wěn)定、和諧提供了保障。黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作深入推進(jìn)，通過多種方式，提高服務(wù)意識、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、主動服務(wù)師生，積極建立與師生的溝通渠道和平臺，干群關(guān)系更加融洽，校園氛圍更加民主;學(xué)校有序推動合作建設(shè)中小學(xué);為所有學(xué)生宿舍安裝空調(diào);關(guān)心師生生活，積極為師生排憂解難。

所有收獲和進(jìn)步，都離不開社會各界的關(guān)心與支持，都凝聚著農(nóng)大師生不懈努力的汗水與默默奉獻(xiàn)的精神，感謝大家為學(xué)校快速發(fā)展和國家改革創(chuàng)新所付出的辛勞與努力!

千帆競發(fā)，百舸爭流。老師們、同學(xué)們，展望即將到來的~~年，是國家全面深化改革、推進(jìn)依法治國建設(shè)的重要一年，也將迎來我校的110周年華誕，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展的重要一年，面對未來我們充滿希望。

老師們、同學(xué)們，新的一年努力踐行社會主義核心價值觀，做有“理想信念、道德情操、扎實學(xué)識、仁愛之心”的好老師，做“勤學(xué)、修德、明辨、篤實”的好學(xué)生，堅定信心、共擔(dān)使命、扎實勤奮、開拓創(chuàng)新，為早日實現(xiàn)我校建成“有中國特色、農(nóng)業(yè)特色的一流大學(xué)”的目標(biāo)而奮斗!

衷心祝愿大家身體健康!工作順利!生活幸福!新年快樂!

醫(yī)院聯(lián)歡晚會領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇四

尊敬的董事長、各位同仁：

大家好!

天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機(jī)會，首先，我謹(jǐn)代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們*集團(tuán)在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意!

下面，根據(jù)會議的安排，我代表*城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。

一、20xx年工作回顧

20xx年，我部在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標(biāo)任務(wù)，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬方，實現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，其中，**項目公司實現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元;**項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團(tuán)考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團(tuán)下達(dá)全事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達(dá)

102%?；仡?0xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：

(一)進(jìn)一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，搭建科學(xué)的組織架構(gòu)。20xx年初，根據(jù)公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內(nèi)外設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面的改革，增設(shè)了投審部和成本部，十月份又成立了*辦事業(yè)處，通過機(jī)構(gòu)的增設(shè)和變更，使事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)計更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責(zé)任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了劃分和明確，基本達(dá)到事事有人做，人人有事做的效果。

(二)完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務(wù)管理制度、資金授權(quán)審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標(biāo)管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內(nèi)控管理水平有了明顯提升。

(三)初步建立績效考核機(jī)制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據(jù)總部的部署和要求，出臺《20xx年*集團(tuán)事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強(qiáng)安全、質(zhì)量和團(tuán)隊建設(shè)等?？己宿k法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據(jù)。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認(rèn)同，有效激發(fā)工作熱情。

(四)建立銷售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內(nèi)人員進(jìn)一步明確了銷售職責(zé)和責(zé)任，創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷售工作五級預(yù)警體系;加大了與金融部門的對接力度，協(xié)調(diào)按揭手續(xù)，爭取按揭資源;主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導(dǎo)會議，保證了全年銷售回款任務(wù)順利完成。

(五)規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運(yùn)行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標(biāo)定位為房款的銷售實際回籠數(shù)。對于資金的運(yùn)作，我部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴(yán)控資金的使用，在公司內(nèi)部形成了一套嚴(yán)格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。

(六)嚴(yán)格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負(fù)責(zé)審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標(biāo)及材料采購的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)對合同的管理和工程預(yù)、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。

(七)erp項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。erp項目管理軟件是運(yùn)營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設(shè)的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，erp項目實施工作已經(jīng)到了藍(lán)圖規(guī)劃階段。

(八)大力倡導(dǎo)安全文明施工，實現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度雙豐收。20xx年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導(dǎo)，對不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達(dá)到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達(dá)到了相互學(xué)習(xí)相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作從未放松，嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標(biāo)。

(九)人力資源管理得到加強(qiáng)，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風(fēng)險;完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)培訓(xùn)。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓(xùn)機(jī)制，建立了周六下午固定學(xué)習(xí)日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓(xùn)視頻和課件，形成較好的學(xué)習(xí)氛圍。通過和*地產(chǎn)大講臺、**人才金港、**人才網(wǎng)等機(jī)構(gòu)合作，組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓(xùn)，通過內(nèi)培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術(shù)等方面外派培訓(xùn)100余人次，組織設(shè)計、銷售及辦公技能等3場合作培訓(xùn)，組織事業(yè)部團(tuán)隊?wèi)敉馔卣?次。同時，開展法務(wù)培訓(xùn)，邀請法律顧問開展《建設(shè)工程施工承包合同法律實務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關(guān)人員的法律實務(wù)、管理制度基礎(chǔ)知識。在公司管理制度的制定中，引進(jìn)法律顧問的月度法務(wù)巡查機(jī)制，對關(guān)鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風(fēng)險。

(十)樓盤品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。是品牌，不僅酒店是品牌，我認(rèn)為更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設(shè)計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是還是，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場第一品牌，并通過打造*品牌文化，增加了賣點，提升了效益。

(十一)物業(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至審批，預(yù)計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業(yè)收入 303萬元 ，營業(yè)成本271為萬元，實現(xiàn)凈利潤：31.9 萬元。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運(yùn)作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。

20xx年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收?；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績，主要?dú)w功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門的大力支持和幫助。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表*城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關(guān)心、支持、幫助過*城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家!

我們在總結(jié)所取得成績的同時，也清醒地認(rèn)識到，仍有很多問題要我們?nèi)ッ鎸徒鉀Q，主要表現(xiàn)在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)相對薄弱;二是市場銷售方法和措施要進(jìn)一步優(yōu)化;三是資本的運(yùn)作要進(jìn)一步加強(qiáng)，四是成本的控制仍有較大的空間。

二、20xx年工作安排

認(rèn)清形勢，做好整體布局。黨的xx屆三中全會為我們房地產(chǎn)業(yè)定下了基調(diào)， 有力的支撐房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。而相對于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)化率的政策轉(zhuǎn)變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應(yīng)該是有較大發(fā)展空間的，且市場形勢將呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢的，在此前提之下，20xx年我部將本著“穩(wěn)健經(jīng)營，盡力擴(kuò)張，快速推進(jìn)，樹立品牌”經(jīng)營方針，扎實推進(jìn)各個節(jié)點工作，確保2120xx年全年實現(xiàn)銷售回款6億元，力爭達(dá)到8億元，繼續(xù)保持安全無事故的生產(chǎn)目標(biāo)，并著重抓好以下幾個方面工作：

(一)整合改革機(jī)構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)管理體系新突破。

對現(xiàn)有的事業(yè)部本級機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行充實，逐步增設(shè)：運(yùn)營部、營銷部、客戶服務(wù)部，商業(yè)運(yùn)營部、拓展部，把原的的經(jīng)營部和成本部進(jìn)行資源整合，成立設(shè)計部、成本部(成本部下設(shè)合約部、采購部、核算部)，通過上述部門的設(shè)立，達(dá)到公司科學(xué)運(yùn)作的機(jī)構(gòu)配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，實現(xiàn)人力資源新突破。

兵馬未動，糧草先行，團(tuán)隊建設(shè)是公司運(yùn)營的核心。20xx年我們將團(tuán)隊建設(shè)作為一項重點工作，打造團(tuán)隊精神，建立積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時，建立公司內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才，切實打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊。本年我們計劃培養(yǎng)和引進(jìn)中高級管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干不于10人。

(三)加大客戶資源開拓力度，實現(xiàn)資源供應(yīng)和成本控制新突破。 20xx年，我們將著力與各一、二級承包單位、各供應(yīng)商、各合作公司進(jìn)行磋商，對于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價格都相對較好的、有長期合作空間的單位進(jìn)行深入考察，建立一批可以長期合作的伙伴，最終來降低我們的資源成本，擴(kuò)大我們企業(yè)的利潤空間。

(四)改進(jìn)銷售管理模式，實現(xiàn)銷售扁平化管理新突破。

20xx年，銷售公司幫助我們進(jìn)行房產(chǎn)銷售，實現(xiàn)了可喜的業(yè)績，這是肯定的，我們也不否認(rèn)，但通過上一個年度的運(yùn)作，我們也發(fā)現(xiàn)，我們與銷售公司的管理關(guān)系存在不足，銷售公司管理的鏈條人為的加長，加之總部設(shè)在，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調(diào)，為此，我們將根據(jù)市場發(fā)展需要，適時與總部請示，進(jìn)行必要的改進(jìn)，以便更好地做好20xx年銷售工作。

(五)做好項目開拓工作，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營新突破。

在20xx年頭腦風(fēng)暴會上，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標(biāo)，會后，事業(yè)部進(jìn)行了討論，有同事提出怎么從6個億達(dá)到50個億，并從運(yùn)行管理，合理運(yùn)用資源，成本控制，項目擴(kuò)張，物價上漲指數(shù)等方面進(jìn)行了闡述，論證，結(jié)果是達(dá)到年銷售50個億是可行的。我們仔細(xì)研究了這遍文章，覺得理論是可行的，但其中項目的擴(kuò)張工作已列入我們重點工作，目前我們已通過各種方式，在、包括大市區(qū)的、等縣、市、區(qū)進(jìn)行考察論證，相關(guān)工作已緊鑼密鼓的正在開展之中，在這里也要求我們事業(yè)部的相關(guān)人員，積極主動的進(jìn)行項目跟蹤，加大與政府及相關(guān)人員協(xié)商協(xié)調(diào)力度，盡快拿下新項目，盡早施工，并且要縮短開發(fā)周期，做到資金的快進(jìn)快出。20xx年我部計劃新拓展二至三塊土地，確保動工開發(fā)一個，力爭兩塊進(jìn)入開發(fā)環(huán)節(jié)，20xx年年底前有一個新項目進(jìn)行銷售環(huán)節(jié)，年前新項目回籠不低于5000萬元。

(六)轉(zhuǎn)移經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)混合經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營模式新突破。

中國共產(chǎn)黨xx屆三中全會勝利召開，標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入一個全新的階段，會議強(qiáng)調(diào)并鼓勵國、民企合作，成立混全經(jīng)濟(jì)組織，這是一個絕好的機(jī)會，對我們這樣的企業(yè)來說，是完全的利好。(?)我們要抓住機(jī)遇，乘勢而上，在本年度內(nèi)，確保與一至二家國企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進(jìn)行復(fù)制，做大合作公司的同時做強(qiáng)我們自己。

(七)強(qiáng)化資本運(yùn)作，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)融資方式的突破。 就我們*公司來說，融資模式是單一的，開發(fā)的企業(yè)只有開發(fā)借貸款，個別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動資金貸款，我們的所有融資議價能力差，融資對象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進(jìn)不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計劃在*科技小額貸款公司成立之后，加強(qiáng)與金融市都市場對接，努力在、等一線城市開拓市場，力爭在20xx年內(nèi)拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團(tuán)的發(fā)展提供充沛的資金來源，同時要加快樓盤資金回籠速度，縮短資金在項目投資環(huán)節(jié)占用的時間，保障公司資金周轉(zhuǎn)和開拓項目所需資金。

(八)建立系統(tǒng)化管理體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的突破。 20xx年，我部已與**公司合作，計劃全面建立實施房地產(chǎn)erp軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助erp運(yùn)營管理體系建設(shè)的契機(jī)，全面推進(jìn)運(yùn)營體系的建立、固化及全面應(yīng)用成本管理體系，銷售管理體系，同時我們還將建立三級計劃管理體系、運(yùn)營會議管理體系、階段性成果管理體系以及知識管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項目運(yùn)營管理能力。

(九)改變銷售理念和策略，在銷售機(jī)制轉(zhuǎn)型的突破。

銷售工作是我們一切工作的總結(jié)，也是印證我們各項工作成效和成果的主要指標(biāo)，銷售的好與壞直接關(guān)系到整個項目的成與敗，因此，銷售工作在20xx年里我部將列為重點工作，20xx年的主要考核指標(biāo)也仍然定為銷售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進(jìn)銷售，我們除將在體制上進(jìn)行改革外，還要對銷售的活動開展工作進(jìn)行規(guī)范管理，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺走。要杜絕瞎花錢，花瞎錢現(xiàn)象，要將營銷活動與銷售業(yè)績進(jìn)行掛鉤，項目銷售要引入競爭機(jī)制，對銷售人員要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織考試，考核合格者上崗，并通過銷售業(yè)績選拔銷售經(jīng)理、銷售主管，并實行銷售業(yè)績與待遇掛鉤，設(shè)置業(yè)績底線，引入淘汰機(jī)制。銷售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標(biāo)桿為榜樣，全面轉(zhuǎn)變營銷思路，顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，打造全新的營銷團(tuán)隊，堅決完成公司的銷售任務(wù)指標(biāo)。

(十)堅持文明施工，確保質(zhì)量和安全，實現(xiàn)責(zé)任制追究的突破。 質(zhì)量是締造品牌的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了創(chuàng)立品牌，為了樹立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線。各項目公司要繼續(xù)保持過去好的做法，做到所有工程合同均有安全責(zé)任條款，違規(guī)處罰條款，各施工人員要嚴(yán)格按規(guī)定和流程進(jìn)行施工，不得違規(guī)違章操作。各級管理人員要認(rèn)真履職，項目公司和事業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要按合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該罰款的堅決罰款到位，同時要對責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究制度，做到三個不放過原則，發(fā)現(xiàn)問題不整改不放過，不處罰不放過，不追究不放過，對執(zhí)行好的也要進(jìn)行適度的鼓勵和獎勵。

三、未來展望

到20xx年末，事業(yè)部將建立以三大塊十六個職能部門功能管理體系，為集團(tuán)公司在城區(qū)所有房地產(chǎn)項目公司服務(wù)，而項目公司的數(shù)量也會增加一到兩個，項目總數(shù)達(dá)到三到四個，以后年度會逐步增加項目數(shù)量，到 20xx年，我公司應(yīng)有十到十二個項目，其中混合經(jīng)濟(jì)體也應(yīng)達(dá)到三個以上，在售項目達(dá)到六個以上;年銷售額要達(dá)到50個億。在未來的幾年里，品牌將會人所眾知，公司在全國的房企中也會有一席之地;公司的財務(wù)通過一級資金市場進(jìn)行直接融資，財務(wù)成本將大幅度的降低，資金將會更加富裕，未來我們的員工收入也將向一線房企靠攏，達(dá)到一個可觀的水平。

因此，我們有理由相信，通過我們大家不懈的努力，明天一定會更加美好，事業(yè)一定會蒸蒸日上!

回首過去，我們豪情滿懷，因為我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜可賀的成績;展望未來，我們信心百倍，因為公司未來精彩的藍(lán)圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負(fù)董事長的殷切希望，團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，奮力開拓創(chuàng)新，為5年實現(xiàn)50億房地產(chǎn)銷售目標(biāo)而努力奮斗。 最后， 預(yù)祝大家新年快樂!萬事如意!

謝謝大家。