總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

果業(yè)年終工作總結(jié)篇一

第二條 協(xié)會(huì)的性質(zhì)是：從事水果種植專業(yè)的農(nóng)戶自愿組織起來的專業(yè)性的合作經(jīng)濟(jì)組織。

第四條 本會(huì)接受xx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦公室業(yè)務(wù)指導(dǎo)和縣社團(tuán)管理部門的監(jiān)督管理。

第五條 本協(xié)會(huì)的住所：三臺縣xx果業(yè)開發(fā)中心翠湖新村母本園示范基地。

第二章 業(yè)務(wù)范圍

第六條 本會(huì)的業(yè)務(wù)范圍

(一) 建適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的民辦科技社會(huì)化服務(wù)體系，形成協(xié)會(huì)與會(huì)員的一體化運(yùn)行模式，促進(jìn)農(nóng)村水果專業(yè)的發(fā)展。

(二)總結(jié)交流水果種植技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)水果專業(yè)技術(shù)人才，引進(jìn)優(yōu)良品種，培育品牌產(chǎn)品，制定內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度，大力推行綠色水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)品商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，帶動(dòng)專業(yè)化分工與合作。

(三)幫助會(huì)員不斷掌握農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)和管理知識，提高會(huì)員的水果種植技術(shù)水平和經(jīng)營管理能力，開展多種形式的培訓(xùn)和教育。

(四)增進(jìn)會(huì)員之間的交流，參加市場流通和競爭，為本會(huì)成員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等系列化服務(wù)。

(五)積極與本協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)有關(guān)的科研單位、廠礦企業(yè)之間取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

果業(yè)年終工作總結(jié)篇二

1、科學(xué)計(jì)劃，堅(jiān)持蘋果產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范引導(dǎo)

綠化4.2萬平方米，建設(shè)綠廊花帶3.2千米。

2、多方聯(lián)動(dòng)，全力做好蘋果銷售及后整理工作。

增加個(gè)性化、小型包裝企業(yè)4家；

鼎興果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社購買10噸冷鏈車1輛。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高果農(nóng)技術(shù)素質(zhì)

同時(shí)，利用廣播、微信群等發(fā)布蘋果管理信息，增強(qiáng)果農(nóng)知識，不斷提高果農(nóng)的技術(shù)素質(zhì)和務(wù)果能力。

4、嚴(yán)格考核，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)完成

在工作中進(jìn)度塊，完成質(zhì)量高的村組和干部，予以表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，并將階段考核納入全年考核當(dāng)中,從而使全鎮(zhèn)構(gòu)成齊抓共管的良好工作局面，以增進(jìn)全鎮(zhèn)果業(yè)生產(chǎn)的又好又快發(fā)展。

2015年現(xiàn)代果業(yè)發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)指南

一、實(shí)施目標(biāo)

通過實(shí)施支持具有區(qū)域優(yōu)勢的果樹地方品種種質(zhì)資源保護(hù)和開發(fā)利用，品種選育或新品種引進(jìn)示范推廣及標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)。促進(jìn)我市區(qū)域優(yōu)勢果樹的發(fā)展，提升果樹生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力，豐富市場產(chǎn)品供應(yīng)。

二、建設(shè)內(nèi)容

1、果樹種質(zhì)資源保護(hù)、新品種選育、引種試驗(yàn)示范、配套栽培技術(shù)示范。

2、標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)：實(shí)施下列建設(shè)1項(xiàng)以上。新植或高接換種；
園、路、渠、水綜合配套設(shè)施建設(shè)；
實(shí)施果園簡易設(shè)施、矮化修剪、生物綜防、營養(yǎng)診斷配方施肥、滴微噴灌等無公害綠色栽培技術(shù)；
產(chǎn)后產(chǎn)品處理、保鮮庫建設(shè)等。

3、果樹生產(chǎn)新技術(shù)培訓(xùn)與交流等。

重點(diǎn)支持橄欖、福橘、李梅、晚熟龍眼荔枝枇杷、早熟南方落葉果樹等果類發(fā)展，已通過省級認(rèn)定的果樹新品種優(yōu)先支持。

三、補(bǔ)助對象、標(biāo)準(zhǔn)和限額

（一）補(bǔ)助對象

開展地方品種種質(zhì)資源保護(hù)和新品種選育利用、品種示范推廣、標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)的單位、生產(chǎn)企業(yè)和種植大戶；
開展果樹生產(chǎn)新技術(shù)培訓(xùn)與交流的縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)局業(yè)務(wù)部門。

（二）補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

1、果樹種質(zhì)資源保護(hù)、新品種選育、引種試驗(yàn)示范項(xiàng)目，每項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)5萬元，總額20萬元。

2、標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)項(xiàng)目，面積100畝以上，每項(xiàng)補(bǔ)助 10萬元，項(xiàng)目自籌資金占2/3以上，總額70萬元。

3、果樹生產(chǎn)新技術(shù)培訓(xùn)與交流項(xiàng)目，每項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)5萬元，總額10萬元。

（三）補(bǔ)助限額

項(xiàng)目補(bǔ)助總額100萬元，每個(gè)縣（市、區(qū)）限報(bào)3項(xiàng)。

四、申報(bào)流程

1、申請單位向所在地縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)、財(cái)政主管部門提出項(xiàng)目申報(bào)。

2、縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)、財(cái)政部門對申報(bào)材料的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審查后，聯(lián)合行文上報(bào)。申請單位同時(shí)將項(xiàng)目申報(bào)書（格式見附件1）（一式3份）按要求統(tǒng)一報(bào)送市農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟(jì)作物技術(shù)站，同時(shí)發(fā)送電子郵件。

3、市農(nóng)業(yè)局審核確定立項(xiàng)后，聯(lián)合市財(cái)政局行文下達(dá)項(xiàng)目資金至縣（市、區(qū)）財(cái)政。

4、項(xiàng)目實(shí)行“先建后補(bǔ)，以獎(jiǎng)代補(bǔ)”，縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)、財(cái)政部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況發(fā)放項(xiàng)目資金給申請單位。

5、項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)部門須組織項(xiàng)目驗(yàn)收，及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收、總結(jié)材料，提供項(xiàng)目執(zhí)行情況和效益證明材料。

五、申報(bào)要求

1、申報(bào)單位現(xiàn)在果園面積在200畝以上。并具有一定的基礎(chǔ)條件與較強(qiáng)的技術(shù)力量。

2、申報(bào)的果樹品種具有地方特色，能促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、果樹生產(chǎn)新技術(shù)培訓(xùn)與交流由縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)局業(yè)務(wù)站申報(bào)。

六、申報(bào)材料

申報(bào)項(xiàng)目書（格式見附件1）。一律用a4紙打印（一式3份），同時(shí)報(bào)送電子文本。

聯(lián)系方式：

果業(yè)年終工作總結(jié)篇三

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間我在福星上班已經(jīng)二年多了，回首過去的這兩年，內(nèi)心不禁感慨萬千。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的支持和幫助，以及各位同事對我的支持與信賴，經(jīng)過了自己積極努力和各位的互相協(xié)作配合，我順利地做好了工作，這兩年的經(jīng)歷讓我更加的成長，面對難題時(shí)不會(huì)驚慌，學(xué)會(huì)并做好了了如何擺正態(tài)度，控制情緒。非常感謝酒店給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。

以下就是我今年的第一季度總結(jié)：

回顧這一季度的工作，這段時(shí)間前臺的人員雖然不是很穩(wěn)定，但是前臺人員都互相幫助配合做好工作。

1、對于身份證登記。

前臺人員都嚴(yán)格地執(zhí)行著一房一證登記，當(dāng)有免費(fèi)房或招待房我們會(huì)找客人收取身份證，如客人沒帶身份證我們就會(huì)用通知開招待房老總的身份證登記。房間續(xù)房我們都當(dāng)時(shí)就手動(dòng)把身份證錄入旅店通，接班人員交接班也會(huì)檢查旅店通入住情況，我每天下班前也會(huì)檢查一遍旅店通是否和入住情況相符。否則有問題發(fā)生，誰開房誰負(fù)責(zé)，誰續(xù)房誰負(fù)責(zé)。

2、對于接待會(huì)議。

議一定會(huì)留會(huì)議負(fù)責(zé)人身份證和收取押金。

3、對于撤消費(fèi)。

前臺和客房間的暗語，房間撤消費(fèi)就是讓“代領(lǐng)班查一下凈房”有警察查房就是“讓代領(lǐng)班來前臺接待查房人員”為房務(wù)中心爭取時(shí)間通知客人。

4、酒店活動(dòng)。

在過年期間酒店做過提前預(yù)定享受八折優(yōu)惠活動(dòng)，還一直都在做特價(jià)房和生日半價(jià)活動(dòng)，兩間套房和一間單間，自活動(dòng)推出后特價(jià)房幾乎每天都有人入住，反應(yīng)都是好評，生日半價(jià)活動(dòng)改為不論農(nóng)歷公歷只要身份證對照的上都一律半價(jià)開房。

5、服務(wù)指南

酒店新做了服務(wù)指南，在服務(wù)指南中增加了收洗滌費(fèi)的說明和標(biāo)準(zhǔn)，還增加了一系列細(xì)節(jié)小件賠償。

6、送房。

酒店賓客達(dá)到5000元送房一間活動(dòng)，送房記錄已經(jīng)全部整理。

7、應(yīng)急預(yù)案、

pos機(jī)受到攻擊或前臺打印機(jī)壞我都做好了應(yīng)急預(yù)案。

8、客人意見

當(dāng)有客人到前臺投訴房間問題時(shí)前臺都會(huì)在意見本上做好記錄，并及時(shí)反饋給客房，當(dāng)客房解決問題是也會(huì)及時(shí)反饋給前臺，做好溝通。

9、培訓(xùn)

這一次的培訓(xùn)讓我受益良多，在做準(zhǔn)備時(shí)總是會(huì)覺得自己做不好很緊張，當(dāng)真正開始和大家交流時(shí)才發(fā)現(xiàn)緊張都成了動(dòng)力，只會(huì)想我要如何做的更好。

10、收賬和臨時(shí)客帳

臨時(shí)客帳已經(jīng)清點(diǎn)完畢。收單位掛賬我會(huì)和漆經(jīng)理相互協(xié)作配合做好工作。

這一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也取得了一些成績，但我在工作中還是有些地方做的不夠好，主要是對心態(tài)，學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)麻將精神，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

果業(yè)年終工作總結(jié)篇四

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。所以這方面的不足在后面的工作中將會(huì)及時(shí)改進(jìn)，爭取讓工作有條不紊的進(jìn)行下去。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

果業(yè)年終工作總結(jié)篇五

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣果業(yè)局的大力支持下，我鎮(zhèn)果業(yè)生產(chǎn)以發(fā)展現(xiàn)代果業(yè)，增進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，依照“科技支持，示范引導(dǎo)，合作帶動(dòng)，提質(zhì)增效”的工作思路，不斷加快基地建設(shè)步伐，大力實(shí)行蘋果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全力加快蘋果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)綜合效益，全年果業(yè)生產(chǎn)工作獲得顯著成效。全鎮(zhèn)蘋果掛果面積到達(dá)5.2萬畝，蘋果總產(chǎn)量7.7萬噸，優(yōu)果率到達(dá)70%，商品率85%以上；
人均果業(yè)純收入14500元，新建和更新改造果園1800畝。現(xiàn)將1年來工作總結(jié)以下：

1、科學(xué)計(jì)劃，堅(jiān)持蘋果產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范引導(dǎo)

始終堅(jiān)持科學(xué)管理，大力實(shí)行蘋果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全力推動(dòng)果業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全年果業(yè)生產(chǎn)工作獲得顯著成效。1是進(jìn)1步強(qiáng)化葡萄寨村、河堤村1400畝短枝密植示范園管理，果園實(shí)行豆菜輪茬，增加土壤有機(jī)質(zhì)，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)人工授粉技術(shù)，為蘋果產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升大好基礎(chǔ)。2是全面提高果園管理水平，果園種草12000畝，黑膜覆蓋3000畝，豆菜輪茬2400畝，實(shí)行節(jié)水滴灌1800畝，果實(shí)套袋5.036億枚，政策性蘋果保險(xiǎn)15000畝。3是積極張羅苗木資金，完成春栽建設(shè)任務(wù)800畝，翡翠梨350畝。4是做好秋冬果業(yè)生產(chǎn)管理工作，全鎮(zhèn)共投資40萬元，投勞4000余人次，動(dòng)用大小機(jī)械100余臺次，完成清園、涂白6.2萬畝，秋施基肥5.2萬畝，清算殘敗園600畝，果樹間伐1000畝。5是強(qiáng)化現(xiàn)代園區(qū)建設(shè)，新栽設(shè)果園護(hù)欄網(wǎng)3千米，累計(jì)刷新果園護(hù)欄網(wǎng)42千米，架設(shè)果園防雹網(wǎng)300畝，懸掛展現(xiàn)牌60塊；
綠化4.2萬平方米，建設(shè)綠廊花帶3.2千米。

2、多方聯(lián)動(dòng)，全力做好蘋果銷售及后整理工作。

積極推動(dòng)蘋果龍頭企業(yè)建設(shè)力度，帶動(dòng)全鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。規(guī)范阿黨鎮(zhèn)蘋果專業(yè)合作社、太賢誠信果業(yè)合作社兩條智能選果線運(yùn)行辦法，唐呼村4.0智能選果線實(shí)行“企社聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)營模式，即由橋山紅果品有限公司投入資金收購合作社社員蘋果，統(tǒng)1進(jìn)行分選，包裝成“延安蘋果”或“洛川蘋果”線上線下統(tǒng)1銷售；
太賢村4.0智能選果線通過“協(xié)會(huì)+果商+農(nóng)戶”模式運(yùn)營，將全鎮(zhèn)60余名果品“經(jīng)紀(jì)人”納入，成立阿黨鎮(zhèn)果品協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)統(tǒng)1分級分價(jià)、掛牌公示、明碼標(biāo)價(jià)，不斷提高果品質(zhì)量和附加值。2019年積極鼓勵(lì)和支持全鎮(zhèn)黨員、干部、貧困戶、生產(chǎn)大戶及果品經(jīng)紀(jì)人上線選果，對貧困戶實(shí)行免費(fèi)選果和免費(fèi)蘊(yùn)藏政策，提高阿黨果品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)果農(nóng)收入倍增。建成200畝京東蘋果農(nóng)場1個(gè)，授權(quán)使用“延安蘋果”品牌的合作社到達(dá)8家，共印制個(gè)性化、小型包裝68690套。建成“延安蘋果”直銷窗口5家，2018年授權(quán)“延安蘋果”區(qū)域公共品牌5家，2019年授權(quán)“延安蘋果”區(qū)域公共品牌3家；
增加個(gè)性化、小型包裝企業(yè)4家；
鼎興果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社購買10噸冷鏈車1輛。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高果農(nóng)技術(shù)素質(zhì)

根據(jù)蘋果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，在果業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聘請知名果樹專家、教授來鎮(zhèn)舉行技術(shù)培訓(xùn)、講座，指點(diǎn)果業(yè)生產(chǎn)，加大對果農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)。積極召開阿黨鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)后整理座談會(huì)、阿黨鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)后整理推動(dòng)會(huì)及13個(gè)行政村蘋果產(chǎn)業(yè)后整理動(dòng)員會(huì)，鎮(zhèn)村兩級前后組織召開后整理座談會(huì)14次2794人次，做好蘋果后整理相干政策解答，組織宣揚(yáng)動(dòng)員大眾積極做好蘋果定單任務(wù)的落實(shí)；
共舉行各種技術(shù)培訓(xùn)班80場次，培訓(xùn)3000人次，發(fā)放各種技術(shù)資料6000多份；
同時(shí)，利用廣播、微信群等發(fā)布蘋果管理信息，增強(qiáng)果農(nóng)知識，不斷提高果農(nóng)的技術(shù)素質(zhì)和務(wù)果能力。

4、嚴(yán)格考核，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)完成

為了確保果業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)措施落到實(shí)處，我鎮(zhèn)根據(jù)果業(yè)生產(chǎn)環(huán)控制定相應(yīng)的考核辦法，成立由紀(jì)委書記和主管領(lǐng)導(dǎo)任正副組長的考核督查組，分階段，按時(shí)限，對各村組的果業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行催促檢查、驗(yàn)收、考核。對在工作中進(jìn)度慢，敷衍了事的村組和干部，予以通報(bào)批評，工作嚴(yán)重失誤的紀(jì)委立案查處；
在工作中進(jìn)度塊，完成質(zhì)量高的村組和干部，予以表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，并將階段考核納入全年考核當(dāng)中,從而使全鎮(zhèn)構(gòu)成齊抓共管的良好工作局面，以增進(jìn)全鎮(zhèn)果業(yè)生產(chǎn)的又好又快發(fā)展。