在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

巡察供熱公司反饋報(bào)告篇一

我是20xx年9月來到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個(gè)集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問題，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識(shí)。

剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)積極地參加。

進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個(gè)新水箱，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題。對(duì)于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位。

軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì)。

后來等到各站運(yùn)行正常后，我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，哪個(gè)站需開通閥門，維修設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到，急得我不行，主任對(duì)我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項(xiàng)一項(xiàng)排除，事情就會(huì)好辦許多。后來我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障，正常供熱。

經(jīng)過這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處：

一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底；

二是專業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)；

三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2、虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到說一知二的鏡界。

3、努力干好本職工作，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！

巡察供熱公司反饋報(bào)告篇二

尊敬的×局長(zhǎng)，同志們：

大家上午好！城市供熱工作是關(guān)乎百姓幸福的民生工程，是人民群眾最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的民生問題，每個(gè)供熱期對(duì)我們熱力人來說都是一場(chǎng)關(guān)乎民生的“大考”，今冬的供熱工作又近在眼前啦！剛才，×副總經(jīng)理對(duì)2020—2021年度供熱工作做了詳細(xì)部署，供熱保障部、×公司、×公司、×公司主要負(fù)責(zé)人也做了表態(tài)發(fā)言，一會(huì)兒，住建局×局長(zhǎng)還要做重要指示，現(xiàn)在我就今冬的供熱保障工作講七點(diǎn)意見。

我們要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省委×屆×次全會(huì)精神和市委×屆×次全會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一落實(shí)到市委、市政府和市住建局黨組的決策部署上來，落實(shí)到總公司的具體工作目標(biāo)和任務(wù)要求上來。要提高政治敏感性和政治站位，旗幟鮮明的講政治，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺從大局看問題，在大局中思考、定位、擺布工作，將做好冬季供熱工作擺到民生大局的高度來謀劃、來落實(shí)。以“不忘初心，牢記使命”的政治自覺，做好城市供熱的各項(xiàng)工作。

冬季供熱關(guān)系到千家萬(wàn)戶,是我們當(dāng)前最大的民生工程、民心工程。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部職工要高度重視，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，保持良好的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕工作紀(jì)律要求不嚴(yán)、作風(fēng)散漫的現(xiàn)象；堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、不作為、亂作為、慢作為現(xiàn)象；我們要調(diào)動(dòng)全體職工的激情與熱情，凝聚全體職工的智慧與力量，提早謀劃各項(xiàng)工作，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，加緊推進(jìn)正在實(shí)施的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和“三供一業(yè)”移交改造施工，提升供熱保障能力；全力投入到新年度供熱、服務(wù)、熱費(fèi)收繳等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中，夯實(shí)安全穩(wěn)定供熱的基礎(chǔ)。

針對(duì)今冬氣候條件和供熱需求，我們要進(jìn)一步明確目標(biāo)、提高標(biāo)準(zhǔn)、壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格要求；要科學(xué)合理安排各崗位人員，輔助工種人員要綜合運(yùn)用、統(tǒng)籌使用、做到人盡其用、一人多崗；要制定和完善供熱方案和應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，今年國(guó)慶節(jié)期間×主干線發(fā)生了管網(wǎng)崩漏，管網(wǎng)公司從×月×日下午×點(diǎn)發(fā)現(xiàn)情況，到×月×日凌晨×點(diǎn)搶修完成、恢復(fù)管網(wǎng)正常，僅僅用了×個(gè)小時(shí)，這充分體現(xiàn)出了我們的隊(duì)伍在應(yīng)急搶險(xiǎn)上反應(yīng)迅速、處置及時(shí)到位、搶修能力是過硬的。因此，也希望各單位深入開展隱患排查整治工作，強(qiáng)化應(yīng)急管理的防范措施，提高應(yīng)急處置能力。我們要推行先進(jìn)技術(shù)在供熱管理上的應(yīng)用，完善熱源、熱網(wǎng)、熱力站智能調(diào)度運(yùn)行，在科學(xué)調(diào)度上精準(zhǔn)到位；要充分利用智慧供熱管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供熱管理的有效提升、消除各種紕漏，以先進(jìn)的管理和先進(jìn)的技術(shù)不斷提升供熱質(zhì)量。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。我們要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，扎實(shí)做好隱患排查整治；要加強(qiáng)有限空間作業(yè)、建筑施工工地、供熱鍋爐房、熱力機(jī)房等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管和隱患排查；要進(jìn)一步完善、細(xì)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好分級(jí)管理、層層落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和措施落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭；要堅(jiān)持紅線意識(shí)和底線思維，層層構(gòu)建安全生產(chǎn)防控體系，保障公司財(cái)產(chǎn)安全、職工人身安全，確保不發(fā)生安全事故。各級(jí)負(fù)責(zé)同志要深入一線進(jìn)行安全檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，不留死角地筑牢安全生產(chǎn)防線，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁，著力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

我們要時(shí)刻牢記民心是最大政治、民生工作無(wú)小事的服務(wù)宗旨，要堅(jiān)持“以人民為中心”，站在百姓角度“看問題，盡職責(zé)”，滿懷熱情地解決好人民群眾在供熱、服務(wù)以及熱費(fèi)繳納等方面的難心事、煩心事。要推行“暖心”服務(wù)，主動(dòng)與社區(qū)聯(lián)系尋求溝通合作，積極為學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院等單位上門送“溫暖”，暢通與用戶的交流渠道，采取多種措施實(shí)現(xiàn)供熱親情服務(wù)和精細(xì)化管理；要推行“便民”服務(wù)，通過發(fā)放便民服務(wù)卡、完善電子繳費(fèi)渠道和交費(fèi)編碼專線查詢、短信群發(fā)通知等各種便民措施提高辦事效率、提升用戶服務(wù)體驗(yàn)。我們?cè)诠芾砩系囊稽c(diǎn)一滴，與每一位職工在服務(wù)上的一言一行就聚成了×熱力的形象和品牌。

習(xí)近平總書記指出：“貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。”×?xí)浽谑形翆谩链稳珪?huì)中也強(qiáng)調(diào)：“要強(qiáng)化用人導(dǎo)向，努力做到‘五個(gè)聚焦、五個(gè)重用、五個(gè)不用’，要重用對(duì)黨忠誠(chéng)的干部，讓那些信念堅(jiān)定、個(gè)人干凈的干部上的來；要重用務(wù)實(shí)肯干的干部，讓那些埋頭苦干、業(yè)績(jī)突出的干部受褒獎(jiǎng)；要重用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，讓那些敢想敢干、善作善成的干部挑重?fù)?dān)；要重用善謀發(fā)展的干部，讓那些能夠推動(dòng)發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展的干部有舞臺(tái)；要重用躬身實(shí)踐的干部，讓那些埋頭基層、來自基層的干部有機(jī)會(huì)，鍛造過硬干部隊(duì)伍。”我們要在全公司樹立正確的用人導(dǎo)向，大力營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)、激情干事的濃厚氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到勤政務(wù)實(shí)、埋頭苦干，我們要把那些腳上粘泥、手上粘土、既了解掌握一線實(shí)情，又能解決實(shí)際問題的干部選出來、用起來；我們要做敢于擔(dān)當(dāng)、善謀發(fā)展、善作善成的干部，要在擔(dān)當(dāng)重任中成長(zhǎng)、在攻堅(jiān)難題中成熟，在豐富的工作實(shí)踐中不斷提升自己的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、執(zhí)行服務(wù)能力和創(chuàng)新謀劃能力，不斷增長(zhǎng)才干；我們要強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨旗在每一個(gè)所站、每一個(gè)支部高高飄揚(yáng)！要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，牽住、抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)同志要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，切實(shí)發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推動(dòng)、監(jiān)督檢查的作用，各級(jí)班子其他成員要做好“助推器”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，把全面從嚴(yán)治黨放在心上、扛在肩上、抓在手上；堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，強(qiáng)化廉政制度落實(shí)，深化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)日常監(jiān)督，堅(jiān)決防止工作上去了、干部卻倒下了；做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，要立足于風(fēng)險(xiǎn)排查，著眼于風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行；我們要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以精神提振、工作提標(biāo)、效能提效、服務(wù)提質(zhì)的實(shí)際成果取信于民，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。大力開展職工培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式的活動(dòng)，努力為職工搭建展示才華和能力的平臺(tái)，鼓勵(lì)職工尤其是青年員工立足供熱一線，調(diào)動(dòng)每一位職工的潛能，激發(fā)每一位職工的生機(jī)活力，并從中不斷發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)人盡其用。要關(guān)心職工生活、關(guān)注職工成長(zhǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不遺余力地打造和諧向上的職工精神家園，讓大家在我們企業(yè)里工作得安心、生活得開心，有歸屬感、有幸福感，能夠踏踏實(shí)實(shí)去潛心鉆研技術(shù)、用心謀劃工作、不斷助推企業(yè)向前發(fā)展。

常言講，“為政之道，貴在落實(shí)”、“一分部署，九分落實(shí)”，為了確保今冬供熱各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，需要我們?nèi)w干部職工以持之以恒的韌勁，認(rèn)認(rèn)真真把每一項(xiàng)工作要求都落到實(shí)處。抓好落實(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：一是抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)同志要在工作中保持旺盛的精力和蓬勃的活力，以只爭(zhēng)朝夕的精神干工作、抓發(fā)展、促落實(shí)。不要做表面文章、不要搞上有政策下有對(duì)策，要懂規(guī)矩守紀(jì)律，哪些事能做哪些事不能做，哪些事該請(qǐng)示報(bào)告，都得按規(guī)矩辦，絕不能逾越章法，更不能明知故犯、肆無(wú)忌憚。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要做到精力在現(xiàn)場(chǎng)、工作在狀態(tài)，以身作則。二是抓落實(shí)，要以問題為導(dǎo)向。遇到難題，我們要迎難而上、積極面對(duì)、敢于觸及，向矛盾集中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力，要想方設(shè)法解決在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，絕不能敷衍了事、矛盾上交。要堅(jiān)持把解決問題作為抓落實(shí)的突破口，把解決問題作為提升管理的契機(jī)，把解決問題作為創(chuàng)新的支點(diǎn)、前進(jìn)的動(dòng)力。任何時(shí)段出現(xiàn)問題，都要在第一時(shí)間迅速、妥善處理。三是抓落實(shí)，要制定扎實(shí)有效的措施。每一項(xiàng)工作都要明確工作職責(zé)、細(xì)化工作舉措，各環(huán)節(jié)緊密銜接，對(duì)有時(shí)間要求的任務(wù)要把目標(biāo)細(xì)化到時(shí)間段，分解到具體人，遇到各種情況有預(yù)案、可操作。做到事事有人管，人人有事?lián)?，制度健全、有章可依。四是抓落?shí)，要機(jī)關(guān)和基層上下協(xié)調(diào)、相互配合。當(dāng)前，我們各項(xiàng)工作的相關(guān)性、連續(xù)性、整體性都越來越強(qiáng)，工作涉及的部門和單位也越來越多，幾乎沒有哪項(xiàng)工作是一個(gè)部門、一個(gè)人可以完成的，這就需要機(jī)關(guān)處室與基層單位非常高效默契地銜接配合好。機(jī)關(guān)處室要擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，基層單位要不講條件、不打折扣地執(zhí)行到位，我們要堅(jiān)決防止推諉扯皮、踢皮球、干活講條件等現(xiàn)象發(fā)生，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立總公司一盤棋思想，做到換位思考、上下協(xié)調(diào)、相互配合。五是抓落實(shí)，要督查考核跟得上。每項(xiàng)工作有布置就得有考核，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門在布置任務(wù)后要建立督察考核與責(zé)任追究制度，堅(jiān)持重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)督辦、緊急事項(xiàng)跟蹤督辦、急事要件專項(xiàng)督辦、一般事項(xiàng)定期督辦，確保事事有回音，件件有結(jié)果，執(zhí)行單位要定期通報(bào)、到期交賬，絕不允許在落實(shí)中打折扣、做選擇和搞變通，確保政令暢通、令行禁止。

同志們，今冬供熱在即、保障在即、決戰(zhàn)在即！讓我們不忘初心、牢記使命，在市委、市政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工傾情投入，奮力拼搏，共同做好城市供暖這篇民生大文章！為×供熱事業(yè)的發(fā)展做出我們×熱力人新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！也拜托大家！

巡察供熱公司反饋報(bào)告篇三

各位代表、各位委員、各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位居民代表，同志們：

城市集中供熱是涉及群眾切身利益的大事，也是群眾反映較為強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題之一。近年來，縣委、縣政府高度重視城市集中供熱工作，不斷加大供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，深化供熱管理體制改革，加強(qiáng)供熱市場(chǎng)監(jiān)管，全縣城市集中供熱工作得到長(zhǎng)足發(fā)展。但是，隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，城市規(guī)模和城區(qū)人口不斷增加，供熱的供需矛盾也日益突出，集中供熱工作仍然面臨諸多問題。為了有效緩解供熱的供需矛盾，今年以來，特別是下半年以來，縣委、縣政府多次召開專題會(huì)議研究今冬城市供熱工作，并就有關(guān)問題形成了決策意見。最為突出的，就是為了解決近年來城區(qū)部分建筑無(wú)法供熱采暖的問題，縣上決定在城區(qū)新建一座集中供熱點(diǎn)。目前，新建供熱點(diǎn)已經(jīng)開始試運(yùn)行且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。同時(shí)，正如前面建設(shè)局郭局長(zhǎng)通報(bào)的情況和供熱企業(yè)發(fā)言介紹的情況，各供熱企業(yè)不斷加大投入力度，扎實(shí)開展了供熱管網(wǎng)、供熱設(shè)備的維修改造和燃煤儲(chǔ)運(yùn)等工作，取得了明顯的成效，應(yīng)該給予充分地肯定。

供熱工作是關(guān)系百姓冷暖和社會(huì)穩(wěn)定的大事，如果城市供熱工作做不好，就會(huì)影響黨和政府在人民群眾中的形象，就會(huì)影響安定和諧的社會(huì)局面。因此，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)城市供熱工作，有效解決城市供熱的突出問題，促進(jìn)全縣城市集中供熱工作持續(xù)健康發(fā)展就顯得非常重要。今天，在城區(qū)冬季供熱工作即將啟動(dòng)運(yùn)行前夕，縣委、縣政府召開這次座談會(huì)議，就是想通過與各監(jiān)管部門、供熱企業(yè)負(fù)責(zé)人和部分人大代表、政協(xié)委員、老干部代表、社區(qū)干部、群眾代表一起座談了解，聽聽大家對(duì)城區(qū)供熱工作好的意見建議，對(duì)今后進(jìn)一步做好城區(qū)供熱工作諫言獻(xiàn)策，出謀劃策。前面，縣建設(shè)局局長(zhǎng)郭小榮同志向大家通報(bào)了目前我縣供熱工作，特別是今冬供熱啟動(dòng)準(zhǔn)備工作的一些基本情況。之后，三統(tǒng)供熱公司董事長(zhǎng)王振民、正和供熱公司經(jīng)理王作奇分別向大家介紹了供熱企業(yè)為確保今冬正常供熱所作的工作和企業(yè)運(yùn)行的一些情況，并且分析了供熱企業(yè)和熱用戶產(chǎn)生矛盾的原因。剛才，各位參會(huì)的老干部代表、人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)干部、群眾代表和有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人緊緊圍繞今冬城區(qū)供熱保障工作展開了熱烈的發(fā)言討論，發(fā)表了很好地意見。這些意見辦公室的同志要認(rèn)真歸納整理，縣委、縣政府將在今后工作中認(rèn)真分析、充分考慮，達(dá)到促進(jìn)工作、保障供熱的目的。下面，結(jié)合今天的會(huì)議，我就個(gè)人對(duì)全縣城市供熱保障工作談六個(gè)觀點(diǎn)。

前面，建設(shè)局郭局長(zhǎng)和供熱企業(yè)也著重談了這方面的情況。特別是三統(tǒng)供熱公司共有供熱點(diǎn)七處，這七處供熱點(diǎn)基本上都是處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，“小馬拉大車”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。特別是1＃、2＃兩個(gè)主要供熱點(diǎn)，更是嚴(yán)重超負(fù)荷，加之設(shè)備老化，鍋爐運(yùn)行的熱效率低，對(duì)燃料要求高，熱損耗大，造成管網(wǎng)末端溫度偏低，室溫不達(dá)標(biāo)，直接影響正常供熱。供熱企業(yè)說是“小馬拉大車”，我說應(yīng)該是“大馬拉大車，負(fù)重在爬坡”。為什么說是大馬呢，因?yàn)槿y(tǒng)供熱公司經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，已經(jīng)成為多門類經(jīng)營(yíng)、實(shí)力較為雄厚的民營(yíng)企業(yè)，所以要說是“大馬”。也正因?yàn)槭恰按篑R”，才拉動(dòng)了全縣城市供熱這輛“大車”，才保證了多年來我縣城市集中供熱的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于部分供熱系統(tǒng)設(shè)施陳舊、供熱管線過長(zhǎng)等原因，導(dǎo)致供熱效率低下，加之燃煤價(jià)格持續(xù)攀升，使供熱企業(yè)一直處于保本運(yùn)轉(zhuǎn)甚至虧損運(yùn)行的狀態(tài)，企業(yè)以其它領(lǐng)域的利潤(rùn)彌補(bǔ)和保證了供熱這一塊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此，各位與會(huì)同志和社會(huì)各界、廣大群眾要給予充分的理解，要盡最大努力幫助和支持企業(yè)做好供熱工作，這即是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行一旦發(fā)生問題，我們的城市供熱就會(huì)發(fā)生嚴(yán)重問題，最終受到損失的還是我們自己。所以，我們一定要把城區(qū)供熱當(dāng)作自己的事來關(guān)心、來支持，一定要把自己的事情辦好。

2003年，我縣參照周邊縣市的供熱價(jià)格，對(duì)我縣供熱價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整。但隨后幾年，由于水、電、煤、燃油等原材料價(jià)格不斷上漲，特別是原煤價(jià)格由2003年的195元/噸上漲至2006年的275元/噸，導(dǎo)致企業(yè)供熱成本大幅度上升，造成供熱企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。2007年，供熱原材料和其它費(fèi)用繼續(xù)大幅上漲，為了保證城區(qū)供熱正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障熱用戶及供熱企業(yè)雙方的利益，縣上從發(fā)改、財(cái)政、建設(shè)、物價(jià)等部門抽調(diào)專門人員，對(duì)供熱原材料、能源價(jià)格進(jìn)行了深入調(diào)查，并就周邊縣市的供熱價(jià)格與我縣供熱價(jià)格進(jìn)行了論證比較，形成了供熱價(jià)格基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，結(jié)合我縣水、電、煤等供熱原材料價(jià)格狀況，在開展供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整問題調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，按照“保本微利”的原則,于2007年9月按照有關(guān)程序調(diào)整了供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有力保障了城區(qū)供熱正常運(yùn)行。今年以來，各類供熱原材料繼續(xù)保持了大幅上漲的勢(shì)頭，特別是原煤價(jià)格從去年近300元/噸飚升到目前的350元/噸，而且價(jià)格仍然在持續(xù)上漲。近日，與我們臨近的肅州區(qū)、敦煌市又對(duì)供熱收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行了大幅上調(diào)。按說，今年我縣的供熱收費(fèi)價(jià)格也應(yīng)該上調(diào)，供熱企業(yè)也早就向縣上提出了申請(qǐng)。但是，我縣供熱收費(fèi)價(jià)格在去年才剛剛調(diào)整過，因此，縣委、縣政府出于對(duì)政策執(zhí)行連續(xù)性、穩(wěn)定性的考慮，出于減輕廣大熱用戶負(fù)擔(dān)的考慮，對(duì)供熱企業(yè)要求調(diào)整收費(fèi)價(jià)格的申請(qǐng)不予批準(zhǔn)。所以，今年我縣的供熱收費(fèi)價(jià)格不會(huì)發(fā)生調(diào)整和變化。既然不調(diào)整供熱收費(fèi)價(jià)格，而原材料價(jià)格又在不斷攀升，企業(yè)會(huì)不會(huì)承受不了。縣上也考慮到了這一點(diǎn)，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自召集有關(guān)會(huì)議對(duì)此進(jìn)行了專題研究，計(jì)劃在近期對(duì)供熱企業(yè)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，以保證供熱企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，保障城區(qū)供熱正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年不調(diào)整供熱收費(fèi)價(jià)格，不意味著今后不調(diào)整。由于供熱原材料及相關(guān)供熱成本的顯著增加，未來調(diào)整供熱價(jià)格已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。

自我縣實(shí)現(xiàn)集中供熱以來，由于管網(wǎng)設(shè)計(jì)不合理，管線配置不科學(xué)，造成熱負(fù)荷分配不均，管網(wǎng)末梢水循環(huán)慢，靠熱源近的溫度高，靠熱源遠(yuǎn)的溫度低，供熱站只能加強(qiáng)燃燒強(qiáng)度、延長(zhǎng)燃燒時(shí)間來保證正常供暖。加之近年來部分管道年久失修，老化現(xiàn)象突出等原因，供熱質(zhì)量更加難以保證。2005年以來，縣委、政府連續(xù)幾年都組織相關(guān)單位開展了供熱管網(wǎng)改造，取得了很大的成效，但仍有部分樓房存在管道未保溫、保溫不合格、冬季運(yùn)行期間熱量損耗嚴(yán)重；部分樓房上下水泄漏排入供熱地溝，影響管道壽命和維修操作；部分管道老化銹蝕嚴(yán)重，運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生爆管漏水事故。剛才，大家在發(fā)言時(shí)也集中談到了這一問題，說明這一問題已到了必須要解決的程度。下一步，縣上將結(jié)合既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)施，選擇一些住宅進(jìn)行試點(diǎn)改造，如果效果明顯就在全縣全面推行。同時(shí)，縣上將繼續(xù)按照“誰(shuí)管理的系統(tǒng)誰(shuí)改造，誰(shuí)承擔(dān)改造費(fèi)用”的原則，對(duì)設(shè)施老化、室溫偏低、熱費(fèi)收繳矛盾突出的住宅樓、未作保溫處理和保溫設(shè)施不合格的住宅樓及因供水、污水管道年久失修或老化造成泄漏影響供熱采暖的住宅樓供暖管線進(jìn)行改造。在今后工作中，建設(shè)部門一定要把建筑物配套設(shè)施建設(shè)，特別是供熱管線的設(shè)計(jì)、安裝納入工程規(guī)劃許可和工程驗(yàn)收的關(guān)鍵項(xiàng)目來把關(guān)控制，堅(jiān)持杜絕建筑物主體工程合格或者優(yōu)良，但配套設(shè)施特別是供熱管線布設(shè)不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生。

目前，我縣集中供熱住宅大部分采用單管串聯(lián)式供熱，供暖與收費(fèi)不能區(qū)分具體的住戶，只能以整幢樓來計(jì)量，廣大熱用戶作為一個(gè)群體捆綁在一起，部分用戶的不繳費(fèi)、惡意欠費(fèi)行為，損害了其他交費(fèi)者的利益，助長(zhǎng)了搭車取暖、拖欠熱費(fèi)之風(fēng)。供熱行業(yè)是屬于資金密集、周轉(zhuǎn)緩慢的行業(yè)，熱價(jià)又是由各級(jí)政府適時(shí)定價(jià)，由于回報(bào)偏低甚至沒有回報(bào)，企業(yè)從社會(huì)融資尤為困難，形成了發(fā)展用戶越多、虧損越大的狀況。供熱企業(yè)為了控制成本、減少虧損，只好減少人員、降低服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，致使供熱供需雙方矛盾不斷升級(jí)，久而久之便形成了惡性循環(huán)。如何改變這種狀況呢？辦法只有一個(gè)，那就是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。用戶不交費(fèi)的理由絕大部分是說企業(yè)沒供熱，交了費(fèi)享受不到應(yīng)有的溫暖。這是客觀實(shí)際，供熱企業(yè)要認(rèn)真研究，認(rèn)真對(duì)待。企業(yè)要抓住機(jī)遇，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高融資能力，提高自身的供熱能力，為用戶提供良好的供熱服務(wù)。要積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的內(nèi)在要求，完善服務(wù)承諾、用戶報(bào)修、入戶測(cè)溫、掛牌服務(wù)等制度，實(shí)行持證上崗，增加服務(wù)透明度，向廣大用戶公開收入和支出，讓用戶明明白白繳納取暖費(fèi)，最大限度的取得熱用戶的支持和理解。同時(shí)，也不能忽視個(gè)別人即使熱了也仍然惡意欠費(fèi)的情況，對(duì)此，要用硬的辦法來解決，要加大欠費(fèi)清收力度，要通過媒體曝光、依法清繳的辦法來遏制這種不良風(fēng)氣。

對(duì)供熱行業(yè)監(jiān)管，既要監(jiān)管供熱質(zhì)量，還要監(jiān)管安全。各監(jiān)管部門要對(duì)供熱行業(yè)實(shí)施全方位的監(jiān)管。建設(shè)局要結(jié)合近年來我縣供熱監(jiān)管工作實(shí)際，盡快修訂和完善《*縣城市集中供熱監(jiān)管暫行辦法》，并在近期內(nèi)提請(qǐng)縣政府常務(wù)會(huì)議研究討論。要通過《監(jiān)管辦法》進(jìn)一步明確企業(yè)、用戶和監(jiān)管部門的權(quán)利義務(wù)，特別要進(jìn)一步規(guī)范供熱監(jiān)督和管理工作。建設(shè)部門要結(jié)合機(jī)構(gòu)改革成立專門工作機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)力量，具體做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查城區(qū)集中供熱規(guī)劃、建設(shè)、管理等工作。要制定供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范等一系列強(qiáng)化服務(wù)的措施和辦法，特別是剛才在發(fā)言中多位同志提到的關(guān)于在供熱企業(yè)成立供熱安全維護(hù)檢修隊(duì)伍的建議，建設(shè)部門要認(rèn)真進(jìn)行研究，如果可行就要督促供熱企業(yè)抓緊組建，要逐步實(shí)現(xiàn)供熱維修一體化。同時(shí)，還要督促和幫助企業(yè)抓緊進(jìn)行燃煤儲(chǔ)運(yùn)等工作，要盡一切努力保證城區(qū)正常供熱。質(zhì)監(jiān)、工商、環(huán)保、安監(jiān)、房管等部門也要結(jié)合各自職能加強(qiáng)供熱市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)我縣供熱事業(yè)的健康發(fā)展。

到2007年年底，我縣城區(qū)集中供熱面積只有67萬(wàn)平方米，僅今年一年，城區(qū)就新增了13.5萬(wàn)平方米的供熱面積，目前已達(dá)到80.5萬(wàn)平方米。而且，隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和城市建設(shè)步伐的加快，今后幾年，城區(qū)供熱面積還將快速增加，預(yù)計(jì)到2010年，城區(qū)集中供熱面積將達(dá)到114.5萬(wàn)平方米。如何很好地適應(yīng)供熱形勢(shì)發(fā)展的需要，如何保證未來城區(qū)供熱正常運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)前急需要做的就是根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃來科學(xué)合理的修訂和完善我縣城區(qū)集中供熱中長(zhǎng)期規(guī)劃。要科學(xué)規(guī)劃，合理布點(diǎn)，絕不能出現(xiàn)今天說在這建、明天說在那建的情況。要堅(jiān)持走集中供熱的路子，要做到供熱發(fā)展與合理節(jié)約土地資源、科學(xué)利用城市空間、保護(hù)城市環(huán)境相統(tǒng)一，絕不能出現(xiàn)分散布點(diǎn)、浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境的情況。與此同時(shí)，還要積極導(dǎo)入城區(qū)供熱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。如果形不成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，必然導(dǎo)致供熱服務(wù)整體水平低，難以滿足不斷增長(zhǎng)的供熱需求。通過兩年來縣上的扶持和企業(yè)自身的發(fā)展，我縣城區(qū)供熱已經(jīng)初步形成了三統(tǒng)供熱公司和正和供熱公司互相競(jìng)爭(zhēng)的良性局面，這必然會(huì)促進(jìn)我縣城區(qū)供熱工作的健康發(fā)展，必然會(huì)提高供熱服務(wù)質(zhì)量。今后，我們還要結(jié)合城市建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際，繼續(xù)引進(jìn)或者扶持有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入我縣供熱市場(chǎng)，以擴(kuò)大供熱規(guī)模、提升供熱服務(wù)質(zhì)量。

由于時(shí)間關(guān)系，我就簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人對(duì)城區(qū)供熱工作的一些看法。談的對(duì)的，請(qǐng)有關(guān)方面認(rèn)真思考、充分借鑒；談的不對(duì)的，請(qǐng)大家批評(píng)指正，由我個(gè)人負(fù)責(zé)。

謝謝大家！

巡察供熱公司反饋報(bào)告篇四

第一章總則

第一條為加強(qiáng)城市集中供熱管理，節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)和人民生活的需要，根據(jù)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本條例。

第二條本條例適用于本市市區(qū)內(nèi)的城市集中供熱管理。

第三條本條例所稱城市集中供熱是指利用熱電聯(lián)產(chǎn)、區(qū)域鍋爐、工業(yè)余熱等熱源通過熱網(wǎng)向若干個(gè)街區(qū)乃至整個(gè)城市的熱用戶供熱。

第四條**市供熱管理部門主管本市城市集中供熱行政管理工作(以下稱供熱主管部門)。

市人民政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同供熱主管部門做好城市集中供熱管理工作。

第五條城市集中供熱設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，配套建設(shè)，多家經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)發(fā)展。

第六條熱電聯(lián)產(chǎn)的總熱效率和熱電比應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)綜合部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)電力管理，提高熱電機(jī)組利用率，保障熱電機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第七條鼓勵(lì)城市集中供熱新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究、開發(fā)和應(yīng)用，限制、改造分散供熱燃煤鍋爐，推廣熱、電、冷聯(lián)供。

第八條鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外投資者依法建設(shè)城市集中供熱設(shè)施和從事城市集中供熱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第二章規(guī)劃與建設(shè)

第九條規(guī)劃行政主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同供熱主管部門依據(jù)城市總體規(guī)劃編制城市集中供熱規(guī)劃，報(bào)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后，由供熱主管部門組織實(shí)施。

城市集中供熱規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，任何單位和個(gè)人不得擅自變更;確需變更的，應(yīng)當(dāng)報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批。

城市集中供熱規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃確定的城市集中供熱發(fā)展目標(biāo)和總體布局，根據(jù)城市發(fā)展需要合理配置熱源、熱網(wǎng)，統(tǒng)籌安排，分期實(shí)施。

第十條新建、擴(kuò)建、改建城市道路應(yīng)當(dāng)依據(jù)城市集中供熱規(guī)劃同時(shí)設(shè)計(jì)和敷設(shè)供熱管網(wǎng)，其建設(shè)資金由市人民政府負(fù)責(zé)籌集。

第十一條在城市供熱主管網(wǎng)到達(dá)的地區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的單位，應(yīng)當(dāng)配套建設(shè)用熱設(shè)施，并代熱用戶向供熱主管部門繳納城市供熱工程建設(shè)資金。已繳納的城市供熱工程建設(shè)資金可以納入開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目總概算。

在城市供熱主管網(wǎng)未到達(dá)的地區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的單位，應(yīng)當(dāng)按照城市集中供熱規(guī)劃配套建設(shè)城市供用熱設(shè)施，城市供用熱設(shè)施建設(shè)資金可以納入開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目總概算，并免繳城市供熱工程建設(shè)資金。

配套建設(shè)的城市供用熱設(shè)施，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)項(xiàng)目工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收并交付使用。

第十二條新建、擴(kuò)建、改建城市集中供熱工程，必須符合城市集中供熱規(guī)劃。

第十三條在城市供熱主管網(wǎng)到達(dá)的地區(qū)，不得新建分散供熱燃煤鍋爐;對(duì)建成使用的分散供熱燃煤鍋爐，應(yīng)當(dāng)限期停止使用。

第十四條城市集中供用熱工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，由供熱主管部門會(huì)同有關(guān)部門通過招標(biāo)、投標(biāo)等形式確定具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

第十五條城市集中供用熱設(shè)施建設(shè)和維修所采用的設(shè)備、材料、計(jì)量器具等，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，并加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查。

第十六條城市集中供熱管線按照城市集中供熱規(guī)劃需要穿越單位、廠區(qū)或宅、院時(shí)，單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)予以配合。因穿越施工造成設(shè)施損壞的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)予以修復(fù);無(wú)法修復(fù)的，應(yīng)當(dāng)給予賠償。

第十七條城市集中供用熱設(shè)施建設(shè)工程竣工，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的不得投入使用。

第十八條參加城市集中供熱的熱用戶，應(yīng)當(dāng)向供熱主管部門或供熱主管部門委托的供熱設(shè)施建設(shè)單位繳納城市供熱工程建設(shè)資金，但已由房地產(chǎn)開發(fā)單位代繳城市供熱工程建設(shè)資金的熱用戶除外。

城市供熱工程建設(shè)資金的收繳辦法和標(biāo)準(zhǔn)由供熱主管部門會(huì)同建設(shè)、物價(jià)、財(cái)政部門核定，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行。

第三章供熱管理

第十九條供熱單位使用的供熱鍋爐應(yīng)當(dāng)達(dá)到國(guó)家、省和市規(guī)定的大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條供熱單位未經(jīng)供熱主管部門同意，不得全部或部分停止或終止城市集中供熱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第二十一條供熱單位應(yīng)當(dāng)按照特許經(jīng)營(yíng)合同約定的供熱范圍向熱用戶供熱。

第二十二條供熱單位應(yīng)當(dāng)與熱用戶簽訂供用熱合同。

供用熱合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括供用熱時(shí)間、熱負(fù)荷性質(zhì)、供用熱—348—參數(shù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、繳費(fèi)時(shí)限、供用熱雙方的權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任及當(dāng)事人約定的其他事項(xiàng)。

供熱單位和熱用戶因執(zhí)行供用熱合同發(fā)生糾紛，可以協(xié)商解決，也可以依法申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。

巡察供熱公司反饋報(bào)告篇五

歷經(jīng)調(diào)研學(xué)習(xí)、征求意見、審查評(píng)估、修改完善，《辦法》最終定稿共包含內(nèi)容三十二條，對(duì)適用范圍和管理職責(zé)、規(guī)劃與建設(shè)，供熱和用熱管理，設(shè)施管理，安全管理和監(jiān)督，法律責(zé)任等方面做出了詳細(xì)規(guī)定，明確了市區(qū)集中供熱行業(yè)的行政主管部門以及供熱企業(yè)和用戶在供熱、用熱、應(yīng)急搶修等過程中應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)?！掇k法》的出臺(tái)將有效解決揚(yáng)州市供熱管理體制不盡科學(xué)、職責(zé)不夠清晰，供熱布局不盡合理，管網(wǎng)產(chǎn)權(quán)不夠明晰等問題，有利于更好地發(fā)揮供熱在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)、大氣污染防治和提高人民生活水平方面的重要作用。

《辦法》中，主要明確了以下事項(xiàng)：1、明確供熱行業(yè)管理部門為揚(yáng)州市城鄉(xiāng)建設(shè)局。2、明確用戶是指利用供熱企業(yè)提供的熱能進(jìn)行生產(chǎn)、生活等服務(wù)的單位和個(gè)人。個(gè)人用戶的提法為將來小區(qū)供暖到戶提供政策依據(jù)。3、明確停供需提前通知用戶的時(shí)間。因計(jì)劃性停產(chǎn)、檢修原因需要減少或者停止供熱的，供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前7天通知用戶；因供熱設(shè)施臨時(shí)維護(hù)施工或者設(shè)備臨時(shí)檢修等原因需要減少或者停止供熱的，供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前3天通知用戶；因不可抗力造成限制供熱或停止供熱時(shí)，供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行搶修，并及時(shí)通知用戶。4、明確供用熱合同內(nèi)容。5、明確供熱企業(yè)和用戶在計(jì)量發(fā)生爭(zhēng)議矛盾時(shí)的解決方式。

《辦法》要求市區(qū)熱力管網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃并與熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃相銜接，市區(qū)熱力管網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃批準(zhǔn)后不得擅自變更，確需變更的，應(yīng)當(dāng)按原審批程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)；新建、改建、擴(kuò)建集中供熱工程，應(yīng)當(dāng)符合城市熱力管網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃，并依法履行基本建設(shè)程序。

此外，要求供熱企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)供熱設(shè)施的維護(hù)和管理，保證安全、連續(xù)供熱，不得無(wú)故停止供熱。因計(jì)劃性停產(chǎn)、檢修原因需要減少或者停止供熱的，供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前7天通知用戶;因供熱設(shè)施臨時(shí)維護(hù)施工或者設(shè)備臨時(shí)檢修等原因需要減少或者停止供熱的，供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前3天通知用戶;因不可抗力造成限制供熱或停止供熱時(shí)，供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行搶修，并及時(shí)通知用戶;供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立24小時(shí)服務(wù)熱線，用戶發(fā)現(xiàn)供熱事故征兆、隱患的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向供熱企業(yè)報(bào)告，供熱企業(yè)接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即組織檢查、搶修。

揚(yáng)州市區(qū)的近期管網(wǎng)規(guī)劃：拓展3條主干線，形成完善供熱網(wǎng)

今年7月，《揚(yáng)州市區(qū)熱力管網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃(2016-2030)》通過了相關(guān)評(píng)審。根據(jù)規(guī)劃，未來?yè)P(yáng)州將通過市區(qū)兩大熱源廠互為備用、供熱管道的“互聯(lián)互通”，實(shí)現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋，新建小區(qū)有望實(shí)現(xiàn)冬季集中供暖、夏季集中供冷。規(guī)劃要求，近期將拓展3條主干線，形成完善的供熱網(wǎng)。

一是東部主干線(一期)。東部主干線(一期)長(zhǎng)度約為16公里，投資約1.5億元。路徑從華電揚(yáng)州電廠起過京杭運(yùn)河，沿京杭運(yùn)河?xùn)|側(cè)、朱家河北側(cè)、連淮揚(yáng)鎮(zhèn)鐵路西側(cè)、滬陜高速北側(cè)布置至杭集鎮(zhèn)。這一線路可為廣陵新城、生態(tài)科技新城、杭集片區(qū)等熱用戶服務(wù)。主要熱用戶有婦女兒童醫(yī)院、山鷹紙業(yè)等。

二是南部主干線。南部主干線長(zhǎng)度約為13公里，投資約為0.8億元。路徑從供熱公司現(xiàn)狀dn800揚(yáng)二線接出，沿滬陜高速北側(cè)(328國(guó)道南側(cè))布置，在連淮揚(yáng)鎮(zhèn)鐵路西側(cè)與東部主干線相連。這一線路可為食品產(chǎn)業(yè)園、led產(chǎn)業(yè)園、廣陵產(chǎn)業(yè)園等熱用戶供熱，還可以形成東部區(qū)域雙汽源供汽，從而提高供熱的可靠性。主要熱用戶有李爾汽配、瑪切嘉利、太極集團(tuán)等。

三是北部主干線。北部主干線長(zhǎng)度約為14公里，投資約為0.9億元。路徑從華電電廠起沿鐵路專用線西側(cè)和寧啟鐵路北側(cè)布置至翠崗路。未來連接遠(yuǎn)期建設(shè)的西部主干線。

這一線路可為揚(yáng)州市北部維揚(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、北山工業(yè)園、槐泗鎮(zhèn)、方巷鎮(zhèn)、公道鎮(zhèn)、楊壽鎮(zhèn)、甘泉及楊廟片區(qū)的熱用戶服務(wù)。主要熱用戶有頂新食品、鳳凰水街等。

巡察供熱公司反饋報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我從1999年進(jìn)入熱力工作到現(xiàn)在已經(jīng)有16年了，16年的磨練使我從一無(wú)所知發(fā)展成為現(xiàn)在的維修組長(zhǎng)，我感到甚是欣慰。多年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，依照自身的職責(zé)順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真履行本職工作?，F(xiàn)在我就從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職，有不妥之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指出并給予批評(píng)。

收費(fèi)方面:認(rèn)真按照本站工作責(zé)任制度完成收費(fèi)任務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi)力度。對(duì)分戶采暖用戶、串聯(lián)采暖用戶采取定時(shí)收費(fèi)的制度，并做好耐心解釋工作。對(duì)辦報(bào)停的住戶不定期進(jìn)行檢查。發(fā)揚(yáng)真情收費(fèi)感人心的收費(fèi)理念。

站內(nèi)運(yùn)行方面：在確保各設(shè)備的正常運(yùn)行外，力求為用戶排憂解難，把用戶當(dāng)做上帝，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)為他們送去溫暖。

積極學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)文件精神和科學(xué)發(fā)展觀，更新自己的思想觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，真正做到對(duì)公司的理念、方針、政策牢記于心，確保在今后的工作有更明確的目標(biāo)。

為了加強(qiáng)對(duì)供熱方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了關(guān)于設(shè)備運(yùn)行及管道維修的專業(yè)理論知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，加深了對(duì)設(shè)備的了解，為以后的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)班組每一位成員。(4)以身作則具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。學(xué)會(huì)與他人分享資源。

巡察供熱公司反饋報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正。

今年年初，我們緊緊圍繞**集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、

二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積30萬(wàn)平方米；增加供水銷量90萬(wàn)噸；增加營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長(zhǎng)15。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會(huì)精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。

推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng)；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以人為本，增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營(yíng)成果突破5500萬(wàn)元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬(wàn)平方米、日供水量突破1.5萬(wàn)噸；三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭(zhēng)建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有長(zhǎng)足發(fā)展。

夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。2014年，要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。

上半年，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過半。

（一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年收入3864萬(wàn)元，費(fèi)用支出6776萬(wàn)元，完成虧損指標(biāo)2911萬(wàn)元。

1～5月份指標(biāo)完成情況：

1、收入實(shí)際完成1209萬(wàn)元，比計(jì)劃收入875萬(wàn)元多收入334萬(wàn)元，較去年同期的1783萬(wàn)元減少收入574萬(wàn)元。

2、成本實(shí)際完成3161萬(wàn)元，比計(jì)劃3219萬(wàn)元少支出58萬(wàn)元，較去年同期成本2517萬(wàn)元多支出了644萬(wàn)元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。

3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬(wàn)元，比計(jì)劃2344萬(wàn)元減虧46萬(wàn)元。

（二）抓開拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

年初，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營(yíng)，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。2014年1月20日，**集團(tuán)公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，**集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場(chǎng)。

同時(shí)，我公司將按照省國(guó)資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對(duì)其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

（三）抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行

為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們加大工作力度，制定了七項(xiàng)管理制度：

一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。各供熱站、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明顯的效果。四是首問負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負(fù)責(zé)制”和“半小時(shí)回音制”。誰(shuí)接待，就由誰(shuí)處理，半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)。五是競(jìng)賽評(píng)比制度。為強(qiáng)化成本管

理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開展供熱競(jìng)賽，每月進(jìn)行一次考評(píng)，與效益工資掛勾，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競(jìng)賽獎(jiǎng)金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營(yíng)考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接，層層分解，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，24小時(shí)值班，及時(shí)解決用戶反饋的供熱問題。

通過采取的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運(yùn)行無(wú)事故，樹立了公司新形象。

（四）抓行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)質(zhì)量

今年初，我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，并結(jié)合我們公司實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)管理制度，牢記用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)“向用戶負(fù)責(zé)”的承諾。

在服務(wù)觀念上，變被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)方式上，變一招一式的簡(jiǎn)單服務(wù)向至細(xì)、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)效果上，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務(wù)過程中，對(duì)用戶主動(dòng)熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了用戶利益無(wú)小事，用百分百的誠(chéng)心，為用戶親情服務(wù)，幫用戶解決實(shí)際問題。

通過學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務(wù)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依法維護(hù)公司與用戶雙方的合法權(quán)益，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，得到了用戶的一致認(rèn)可。

（五）抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

1、樹立科技創(chuàng)新意識(shí)。我們一是對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本，更好地服務(wù)于礦區(qū)。在集團(tuán)公司及有關(guān)部門的大力支持下，對(duì)市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的改造，從根本上解決了死角死面，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。有組織、有計(jì)劃地分批分類對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià)，結(jié)合三年來的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。

3、加強(qiáng)運(yùn)行管理，效果明顯。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。我們?cè)谕仩t送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達(dá)到熱量的最大化，使耗煤從去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米，節(jié)約資金近98萬(wàn)元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)供熱站、換熱站都對(duì)補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的3.73度/平方米，降到3.22度/平方米，節(jié)約資金近72萬(wàn)元。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都安裝了計(jì)量裝置，專人監(jiān)管，每個(gè)班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由05年的0.099公斤/平方米降到現(xiàn)在0.088公斤/平方米,節(jié)約資金近4萬(wàn)元。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo)，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。

（六）抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)與達(dá)標(biāo)同步推進(jìn)

1、增強(qiáng)安全意識(shí)，加大培訓(xùn)力度。公司采取請(qǐng)進(jìn)來教、走出去學(xué)的方法，對(duì)公司員工尤其是特殊工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。上半年，公司共組織100余名專業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、集團(tuán)公司鍋爐檢驗(yàn)所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班”進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用每周早會(huì)、班前會(huì)的時(shí)間灌輸安全知識(shí)和安全法規(guī)，廣大員工的安全意識(shí)大幅增強(qiáng)。

2、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加快推進(jìn)步伐。年初,根據(jù)我們公司的行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，制定了《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》。在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，對(duì)“一通三防”采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實(shí)，真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程，加快了推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查6次，動(dòng)態(tài)抽查15次，檢查出問題11項(xiàng)，下發(fā)限期整改通知書7份，現(xiàn)已全部整改完成，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯提高，一季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，取得96分的好成績(jī)，在集團(tuán)公司一季度評(píng)比地面廠隊(duì)中位列第三名。

（七）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)夏修工作有序開展

由于05～06年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題，出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象，因此，我們制定出先進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使供熱系統(tǒng)更加科學(xué)化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項(xiàng)目29個(gè)大項(xiàng)422個(gè)小項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目6項(xiàng)，維修設(shè)備352臺(tái)套。原則上對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行解體檢修并重新組裝，以達(dá)到檢修無(wú)盲點(diǎn)的目的。

重點(diǎn)項(xiàng)目分別是：二處鍋爐房五臺(tái)鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機(jī)大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備更換、維修。從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐17臺(tái)、輔機(jī)300余臺(tái)套，檢修沖洗換熱器34臺(tái)。

（八）以活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)

半年來，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證。

1、開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。黨委下發(fā)了《**公司“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)方案》，把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，做到了四個(gè)結(jié)合。即“政治素質(zhì)好”與“實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”相結(jié)合；“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”與“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)”相結(jié)合；“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”與“領(lǐng)導(dǎo)體制、個(gè)人分工、團(tuán)結(jié)和諧”相結(jié)合；“作風(fēng)形象好”與“保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實(shí)際”相結(jié)合。公司黨委達(dá)到了決策民主化、議事規(guī)則化、會(huì)議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng)常化、選人用人公開化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機(jī)制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。

2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，支委會(huì)每月召開一次，黨員大會(huì)每月召開一次，黨課每季度上一次，黨小組會(huì)每月召開一次，民主生活會(huì)半年召開一次。通過開展“三會(huì)一課”活動(dòng)，有效地促進(jìn)了支部建設(shè)升級(jí)晉等，一類支部達(dá)到了80，消除了三類支部。

3、開展了“黨員四項(xiàng)活動(dòng)”。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“黨員崗位承諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”活動(dòng)，督促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

4、思想政治工作堅(jiān)持做到“三個(gè)面向。一是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點(diǎn)，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人，切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作，有針對(duì)性地探索加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒。上半年，在《雙鴨山日?qǐng)?bào)》、《雙鴨山礦工報(bào)》發(fā)稿23篇，在雙礦在線發(fā)稿6篇，宣傳了好人好事及日常工作動(dòng)態(tài)，提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。先后召開了三次**公司“行風(fēng)”建設(shè)座談會(huì)，由4個(gè)辦公用戶，32個(gè)居民用戶參加，征集各方意見和建議18條，并列入了整改計(jì)劃，由三個(gè)供熱分公司實(shí)施整改，政工部催辦。同時(shí)，公司黨委還與向陽(yáng)小區(qū)益人社區(qū)召開了“企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會(huì)”，密切了企、區(qū)關(guān)系。

5、文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級(jí)文明單位進(jìn)軍”的口號(hào)后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊(cè)，文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝，其余工作也正在有序進(jìn)行。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)做到了文明辦公，標(biāo)準(zhǔn)化辦公，各分公司工作場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。

6、班組建設(shè)有聲有色。公司黨委認(rèn)真貫徹東榮二礦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和雞西分公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，并下發(fā)文件做了具體安排。一是強(qiáng)化員工思想素質(zhì)教育，使員工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。制定了06年培訓(xùn)工作規(guī)劃，把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)都列為班組的重點(diǎn)工作來抓，積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、復(fù)合型人才。三是認(rèn)真組織了崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動(dòng)。

7、信訪穩(wěn)定工作細(xì)致認(rèn)真。我們對(duì)于所有的來訪來信都認(rèn)真做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)來訪人員和舉報(bào)對(duì)象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來信來訪10余人次，對(duì)查實(shí)違紀(jì)的有關(guān)人和事，認(rèn)真做好教育和處理工作，對(duì)群眾要求解決的困難和問題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，我們對(duì)下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，用真情溫暖他們，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)他們，確保他們的思想穩(wěn)定。

8、全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化"為工作主題，提出了“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化意識(shí)、“科學(xué)規(guī)劃、“聯(lián)系實(shí)際、“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新”等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。出臺(tái)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，強(qiáng)化了對(duì)運(yùn)行人員和收費(fèi)人員的培訓(xùn)，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。