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2022年安全生產(chǎn)合理化建議20篇

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2022年安全生產(chǎn)合理化建議20篇
時(shí)間:2022-12-19 11:19:34     小編:江JSX

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來(lái)看一看吧。

       建議指通常是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候指針對(duì)一個(gè)人或一件事的客觀存在,提出自己合理的見(jiàn)解或意見(jiàn),使其具備一定的改革和改良的條件,使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展,是有益處的。以下是為大家整理的關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議20篇范文,希望對(duì)大家有所幫助!

     安全生產(chǎn)合理化建議篇1

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理,一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置,在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息,并按規(guī)定向上級(jí)部門動(dòng)態(tài)狀況。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑感覺(jué),舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),應(yīng)勤檢查,在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),警示牌,加大安全巡查力度。

安全生產(chǎn)合理化建議篇2

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理,這是法律職責(zé)賦予的要求;公司員工務(wù)必理解安全管理,這是每一個(gè)員工自身利益的需要;管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí),以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面:

  一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,個(gè)性是安全第一職責(zé)人制。

安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制,首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,職責(zé)制很難落實(shí)。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。

要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

  三、關(guān)心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。

要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài),互幫互助的良好風(fēng)尚,在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹立企業(yè)的安全文化,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真解決突出問(wèn)題,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)合理化建議篇3

安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制,首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,職責(zé)制很難落實(shí)。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

安全生產(chǎn)合理化建議篇4

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理,這是法律職責(zé)賦予的要求; 公司員工務(wù)必理解安全管理,這是每一個(gè)員工自身利益的需要; 管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí),以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面:

安全生產(chǎn)合理化建議篇5

要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)合理化建議篇6

1、推薦開展安全活動(dòng),職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,期望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。

2、加強(qiáng)宣傳教育,及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況,重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,個(gè)性是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,要常抓不懈。

3、推薦增開廣播時(shí)段,能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

安全生產(chǎn)合理化建議篇7

平時(shí)由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低,很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決,往往耽誤了時(shí)間,造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。推薦在這方面能夠得到加強(qiáng)。

安全生產(chǎn)合理化建議篇8

1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。

2、由于天氣變冷,各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。

3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換,線路比較混亂,經(jīng)常出問(wèn)題,要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒(méi)有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,電源夾子沒(méi)有絕緣,后臺(tái)機(jī)房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

安全生產(chǎn)合理化建議篇9

要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài),互幫互助的良好風(fēng)尚,在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹立企業(yè)的安全文化,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)合理化建議篇10

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,個(gè)性是安全第一職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制,首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,職責(zé)制很難落實(shí)。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合。

并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài),互幫互助的良好風(fēng)尚,在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹立企業(yè)的安全文化,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真解決突出問(wèn)題,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)合理化建議篇11

監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真解決突出問(wèn)題,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生; 只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)合理化建議篇12

1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,并檢查和考核,特別是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),就是小投入防事故后的巨大損失

3、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品,降低事故率

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn),設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,加以解決

6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,特別要設(shè)立警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育,別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味

8、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流,有助于好的作法的推廣。

安全生產(chǎn)合理化建議篇13

管理人員在井下巡查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門,期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,并及時(shí)落實(shí)整改。

安全生產(chǎn)合理化建議篇14

近日,以“查漏洞、治隱患、防事故、保安全”為主題的安全管理合理化提議活動(dòng)在合成氨廠全面開展。

今年是大化合成氨裝置由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)試運(yùn)的第一年。為充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和主動(dòng)性,構(gòu)成齊抓共管的安全管理氛圍,切實(shí)將安全工作貫穿到全年工作始終,該廠利用安全例會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)間,組織全體員工對(duì)廠區(qū)安全生產(chǎn)、安全管理薄弱環(huán)節(jié),包括設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)方面的隱患和安全管理方法、制度方面的漏洞及缺陷,各抒己見(jiàn),廣泛提出意見(jiàn)和提議。

此外,該廠還組織各科室管理人員就下步如何扎實(shí)有效開展基礎(chǔ)安全管理、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化推廣體系實(shí)施工作、提高整體管理水平等方面廣泛征求意見(jiàn)。

目前,該廠正在對(duì)上報(bào)的安全管理提議和意見(jiàn)進(jìn)行梳理、篩選,對(duì)操作性較高的將予以采納實(shí)施。

為鼓勵(lì)員工進(jìn)取參加公司的安全生產(chǎn)理,為安全管理工作出謀劃策,消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患,營(yíng)造安全誠(chéng)信文化氛圍,桂林機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)全范圍內(nèi)開展持續(xù)全年度的安全工作合理化提議活動(dòng),廣開提議之路。

期望員工們可經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)一是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的安全隱患,提出具體的消除和治理的提議,安全管理辦法和措施的提議;

二是圍繞身邊的不安全因素,從人員、機(jī)、環(huán)、制度、流程等環(huán)節(jié)入手,查找不安全因素,提出促進(jìn)安全健康發(fā)展的提議;

三是對(duì)如何進(jìn)一步改善安全作業(yè)環(huán)境,提高勞動(dòng)保護(hù)的提議;四是對(duì)開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的提議;五是對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練的提議;六是其它有利于公司安全生產(chǎn)的提議。

1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位職責(zé)制、操作規(guī)程,并檢查和考核,異常是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),就是小投入防事故后的巨大損失

3、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品,降低事故率

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,這樣還能夠提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn),設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,加以解決

6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,異常要設(shè)立警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育,別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味

8、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流,有助于好的作法的推廣。

我提點(diǎn)實(shí)施方面的提議,把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日,這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請(qǐng)臨現(xiàn)場(chǎng)巡查,對(duì)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查,完善安全設(shè)施警示標(biāo)志,安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個(gè)生產(chǎn)車間里掛上,并寫入員工手冊(cè),并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組的成員是各部門主管及各部門員工,給予他們敢于指導(dǎo),敢于提問(wèn)的權(quán)利。

找出每一次發(fā)生事故的源頭,加以解決,宣傳欄上張貼標(biāo)語(yǔ),及發(fā)生事故的案例,讓人們時(shí)刻警惕事故的發(fā)生(但不要張貼太多,選幾個(gè)典型點(diǎn)的操作失誤,造成的就行了),當(dāng)然安全生產(chǎn)月的到來(lái),我們要進(jìn)取響應(yīng)黨的號(hào)召全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體職責(zé),強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

黨的號(hào)召,群眾的響應(yīng),一點(diǎn)能讓宣傳力度更上一層樓。

安全生產(chǎn)合理化建議篇15

在日常生產(chǎn)過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,透過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

安全生產(chǎn)合理化建議篇16

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理,這是法律職責(zé)賦予的要求;

公司員工務(wù)必理解安全管理,這是每一個(gè)員工自身利益的需要;

管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí),以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面:

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,個(gè)性是安全第一職責(zé)人制。

安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制,首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,職責(zé)制很難落實(shí)。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

  二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。

要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。

要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài),互幫互助的良好風(fēng)尚,在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹立企業(yè)的安全文化,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真解決突出問(wèn)題,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生;

只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)合理化建議篇17

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理,這是法律職責(zé)賦予的要求;公司員工務(wù)必理解安全管理,這是每一個(gè)員工自身利益的需要;管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí),以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面:

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,個(gè)性是安全第一職責(zé)人制。

安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制,首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,職責(zé)制很難落實(shí)。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

  二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。

要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

  三、關(guān)心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。

要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài),互幫互助的良好風(fēng)尚,在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹立企業(yè)的安全文化,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真解決突出問(wèn)題,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)合理化建議篇18

根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化推薦征集活動(dòng)的通知》,現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下:

安全生產(chǎn)合理化建議篇19

1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,并檢查和考核,特別是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),就是小投入防事故后的巨大損失

3、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品,降低事故率

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn),設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,加以解決

6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,特別要設(shè)立警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育,別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味

8、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流,有助于好的作法的推廣。

我提點(diǎn)實(shí)施方面的建議,把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日,這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請(qǐng)臨現(xiàn)場(chǎng)巡查,對(duì)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查,完善安全設(shè)施警示標(biāo)志,安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個(gè)生產(chǎn)車間里掛上,并寫入員工手冊(cè),并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組的成員是各部門主管及各部門員工,給予他們敢于指導(dǎo),敢于提問(wèn)的權(quán)利。找出每一次發(fā)生事故的源頭,加以解決,宣傳欄上張貼標(biāo)語(yǔ),及發(fā)生事故的案例,讓人們時(shí)刻警惕事故的發(fā)生(但不要張貼太多,選幾個(gè)典型點(diǎn)的操作失誤,造成的就行了),當(dāng)然安全生產(chǎn)月的到來(lái),我們要積極響應(yīng)黨的號(hào)召全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

安全生產(chǎn)合理化建議篇20

1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,并檢查和考核,特別是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),就是小投入防事故后的巨大損失

3、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品,降低事故率

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn),設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,加以解決

6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,特別要設(shè)立警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育,別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味

8、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流,有助于好的作法的推廣。

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