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在全市村支部書記鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)上的講話篇一

首先，衷心感謝市委、市委組織部對我的關(guān)心和信任，感謝組織對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任、幫助和支持。

這次任職不僅是對我的鼓勵和鞭策，更是對我的希望和重托。我堅決服從市委決定，我將把今天作為一個新的起點，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，勤勉盡職，有所作為。在工作中堅決服從局黨組的決策，在思想上、政治上和行動上與局黨組保持高度一致，做到勤學(xué)、務(wù)實、團結(jié)、廉政。我決心在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，把xxx的工作做得更好，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。借此機會，我向大家表個態(tài)：

一是不斷加強學(xué)習(xí)，提高駕馭工作能力。堅持把學(xué)習(xí)作為履職盡責(zé)的第一需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，向黨中央看齊，做政治上的明白人。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省市xxx發(fā)展政策法規(guī)、規(guī)劃部署和制度流程，努力使自己成為一名緊跟時代步伐、創(chuàng)新xxx工作的行家里手。

二是認(rèn)真履行職責(zé)，努力開創(chuàng)工作新局面。發(fā)揚勤勉務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)，一切從實際出發(fā)，察實情、出實招、重實績、求實效，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，緊緊圍繞全局工作重點，找準(zhǔn)工作的切入點，抓重點，攻難點，出特點。

三是增強宗旨意識，維護和實現(xiàn)群眾利益。主動樹立群眾意識，鞏固黨員意識，增強公仆意識，密切聯(lián)系群眾。堅持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾;堅持深入實際、深入基層，辦實事，解難事。

四是切實廉潔自律，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。恪守“三嚴(yán)三實”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”，堅決反對“四風(fēng)”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，全面貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。強化底線意識，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)守政治規(guī)矩。清清白白做人，勤勤懇懇干事。

總之，在新的崗位上，我將在市委、市政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡力、盡職盡責(zé)。誠懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中給予我更多的信任、支持、幫助、批評和監(jiān)督。

在全市村支部書記鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)上的講話篇二

確定考察對象。

考察組向所在單位黨委(黨組)匯報推薦情況，單位黨委(黨組)根據(jù)推薦情況及職位要求集體票決確定考察對象。

將考察對象基本情況在本單位張榜公示。

考察：1、在民主測評前，向參會人員發(fā)布考察預(yù)告。

2、對考察對象進行民主測評。

參與測評人員：①縣直單位全體干部職工(超過30人的單位為中層以上干部)，部份離退休干部代表;②鄉(xiāng)鎮(zhèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子成員(含改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部，部份村支書、村主任，部份黨代表、人民代表、非黨人士、離退休干部代表，考察對象服務(wù)范圍的部份代表。

3、個別談話。

堅持七個必談，“七個必談”的內(nèi)容是：考察對象主管部門領(lǐng)導(dǎo)必談;所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員必談;所在單位紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)部門及機關(guān)黨組織、群團組織負(fù)責(zé)人必談;直接分管的下屬必談;工作服務(wù)的范圍必談;居住地鄰居及配偶必談;所在單位的離退休干部代表必談。

在談話中主要了解考察對象“德、能、勤、績、廉”等方面的表現(xiàn)情況，著重了解考察對象優(yōu)、缺點和存在的不足。

查閱本人檔案以及相關(guān)資料，進一步核實考察對象在考察中反映出來的有關(guān)問題材料。

具體寫法按組織部有關(guān)文件規(guī)定操作。

組織部通常會單獨或一一找你和其他同事談話。

無非是問被考察對象在以下幾個方面的表現(xiàn)：1.政治品質(zhì);2.道德品質(zhì);3.領(lǐng)導(dǎo)及工作能力;4.同事關(guān)系;5.工作業(yè)績;6.敬業(yè)精神。

你只要實事求是的說就是了。

同事勝任人品又好那就不比必說了，敞開了往好里說就是。

若是同事有明顯的缺點或不適宜提拔，你又擔(dān)心怕傳出去，那就含蓄點說，組織上是能聽出來的。

組織上一般不會提什么很復(fù)雜的問題，只是引導(dǎo)你如實全面的評價這個人。

按照組織原則與你的談話是絕對不允許外傳的。

1、組成2人以上的考察組，制定考察工作方案;【組織部提拔干部程序】2、同考察對象呈報單位或所在單位的主要負(fù)責(zé)人就考察工作方案溝通情況，征求意見;3、根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告;4、采取多種方法，廣泛深入地了解情況;5、綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或所在單位的黨委(黨組)主要領(lǐng)導(dǎo)成員交換意見;6、考察組根據(jù)考察情況，研究提出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的初步方案，向派出考察組的組織人事部門匯報、經(jīng)組織人事部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委(黨組)報告。

考察采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評表、自測評表等方式，同時可采用實地考察、查閱資料、同考察對象面對面談話等方法一并進行。

考察的真實性，取決于找談對象和考察組成員雙方的溝通。

考察組要由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的同志組成，考察人員要出于公心。

在全市村支部書記鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)上的講話篇三

一個人成才要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實踐，進行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng)新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級干部培訓(xùn)班先接受國企改革的理論培訓(xùn)，而后到華為集團、康佳集團、許繼集團進行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時感到自身素質(zhì)的不足，心有余悸，自信心大打折扣，產(chǎn)生了下苦功夫?qū)W習(xí)以提高自身價值的強烈愿望。主要的感受可分為幾個部分：

首先是人才危機。在中國假如wto后，將面臨著人才的嚴(yán)重短缺，由于國外企業(yè)的科技、管理人才的價位很高，國內(nèi)的國有企業(yè)很難留住人才。因為目前我們的企業(yè)還沒有意識到人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的胡子長，白頭發(fā)多，誰的工資就高。不論貢獻(xiàn)與業(yè)績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國際市場上有立足之地。也很難產(chǎn)生自己的競爭優(yōu)勢。因為競爭中的低成本和差異化都是與人才的素質(zhì)有關(guān)系的。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話，我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代，對于現(xiàn)有的素質(zhì)不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進取、沒有學(xué)習(xí)能力、保持思想慣性的人（主要是中高層管理、技術(shù)干部），將意味著真正危機的到來?，F(xiàn)在看來，不管企業(yè)組織還是個人，都需要及時進行再造、變革，否則就會自取滅亡。

其次是競爭危機。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產(chǎn)品的主要銷售點，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著，但中國石油的市場占有率在銷售點的表現(xiàn)上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro-china的標(biāo)識?，F(xiàn)在我們的成品油銷售量和生產(chǎn)量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿(mào)后，進入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中占有競爭優(yōu)勢。那時候如果真的有危機的話，將會帶來大量的裁員。

第三是資源有限帶來的危機。資源的枯竭是一定時間問題，根據(jù)預(yù)測也就是幾十年光景，對于個別區(qū)塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒有著手準(zhǔn)備開辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域，或者叫長遠(yuǎn)的多元發(fā)展戰(zhàn)略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導(dǎo)致了員工技能單一，社會求職就業(yè)機會少，這對多數(shù)人，尤其的基層員工，可能會出現(xiàn)在即將退休或者在應(yīng)該事業(yè)有成的時候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數(shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對比中進行擇決。

企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。通過參觀、學(xué)習(xí)、閱讀，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。

真正的企業(yè)文化應(yīng)該包括三個層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。一般包括企業(yè)精神、目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。

許繼集團的企業(yè)文化核心如下：

許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。

許繼的價值觀：崗位職業(yè)化。

許繼的發(fā)展目標(biāo)：在中國電力裝備行業(yè)做到、、。

康佳集團的愛事業(yè)、愛同事、愛家人、愛生活，創(chuàng)造了員工之間親密無間的互相聯(lián)系的氛圍。

二是制度層：對企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。許繼集團采用目標(biāo)管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負(fù)責(zé)制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化?？导鸭瘓F的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現(xiàn)了他的“四愛”為核心的企業(yè)文化特點。

三是物資器物層：主要包括企業(yè)標(biāo)志；廠容、廠貌；產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等；廠服、廠旗、廠歌等；企業(yè)文體活動設(shè)施；文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

目前企業(yè)文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統(tǒng)的國有企業(yè)一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。

我們廠作為分公司的生產(chǎn)單位，不直接面向市場，企業(yè)文化精神層的建立應(yīng)該針對員工隊伍和任務(wù)目標(biāo)的完成，而不是面向服務(wù)和客戶?？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自于對石油的傾注；少花錢，多采油，一切要更好；*一廠生存，一廠靠我發(fā)展；獻(xiàn)身石油，創(chuàng)新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠是我家，發(fā)展靠大家；創(chuàng)新思維，不斷超越；精細(xì)管理，責(zé)任到底；改革就是機遇，改革蘊藏著潛力；油田發(fā)展離不開實用技術(shù)，技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新；不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料；簡單的往往是實用的；高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時調(diào)整。

在華為、許繼等公司參觀的過程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創(chuàng)新，并允許員工創(chuàng)新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強”，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路。用哲學(xué)觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現(xiàn)了，一個事物才能真正的前進。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發(fā)現(xiàn)問題解決問題，企業(yè)才能前進。創(chuàng)新是企業(yè)的出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創(chuàng)新，才使我廠的生命力得到加強，只是具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著計劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的出路。只有具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。

根據(jù)生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對新形勢下不適應(yīng)的制度進行創(chuàng)新改革、對管理需求的變化進行組織再造（進行管理幅度和層次的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)消）、根據(jù)體制等方面變化進行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團研發(fā)人員占45%，營銷人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占10%。學(xué)歷構(gòu)成大學(xué)本科以上學(xué)歷占85%以上。由于學(xué)歷高的人創(chuàng)新能力比較強，華為集團實施了人才壟斷戰(zhàn)略，每年在大學(xué)招畢業(yè)生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內(nèi)同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對比上的壓力?，F(xiàn)在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應(yīng)用掌握的知識進行創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)在公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理，并想盡千方百計留住能創(chuàng)新的中高級人才。按照市場價位定標(biāo)準(zhǔn)工資，在許繼集團本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高；有的采用事業(yè)留人；有的采用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創(chuàng)新能力的儲備上略勝一籌，獨領(lǐng)風(fēng)騷。

我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新，要重點抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大，但一個采油工工作再努力有創(chuàng)新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層，調(diào)動他們的創(chuàng)新積極性，在留人的政策上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才會奠定我廠發(fā)展對創(chuàng)新能力的基本需要。

我是帶著政工管理到底應(yīng)該如何定位的疑問到康佳、許繼集團參觀的。眾所周知，在進行價值鏈分解時，生產(chǎn)管理（投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出）、行政管理（財務(wù)、人事、技術(shù)、結(jié)構(gòu)性）構(gòu)成企業(yè)的價值系統(tǒng)，但我國國有企業(yè)還存在政工管理（黨工團婦），是具有中國特色的管理部門，政工部門應(yīng)該如何定位？對企業(yè)而言存在的價值在哪里？康佳集團黨組織沒有專門的組織，幾乎全部兼職，許繼集團專職書記管生產(chǎn)，主任管技術(shù)。而把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協(xié)的結(jié)果。其實中國有中國的特色，不一定國外的經(jīng)驗對中國就一定實用，我認(rèn)為，要保證黨在經(jīng)濟組織核心作用，那么政工組織的定位應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)總體戰(zhàn)略管理方面。因為企業(yè)在聘用、續(xù)聘、晉升人員中所持有的標(biāo)準(zhǔn)往往傾向于選擇與企業(yè)現(xiàn)存價值觀相適合的人，是企業(yè)文化得到形成和強化的有力保證；一般企業(yè)在對新員工進行培訓(xùn)時，都要對他們進行企業(yè)文化灌輸；這種灌輸越正規(guī)和嚴(yán)密，企業(yè)文化也就越強化且不易改變；獎懲制度是企業(yè)文化的另一種體現(xiàn)，對企業(yè)文化的形成起到一定的強化和促進作用。而企業(yè)文化又要服從于戰(zhàn)略。所以把戰(zhàn)略管理部門、人力資源部門、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實現(xiàn)了黨組織的歷史任務(wù)與使命，又能很好地與國際現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，是具有中國特色的管理戰(zhàn)略組織設(shè)計方針。

在全市村支部書記鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)上的講話篇四

這次新任科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我受益非淺，感觸頗多。此次培訓(xùn)雖然課程不多，但是針對性很強，讓我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎(chǔ)，黨性修養(yǎng)、突發(fā)事件應(yīng)對、提*部執(zhí)行力、關(guān)于學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃等政策等有了一定程度的提高。

第一，通過這次學(xué)習(xí)使我深深感受到了組織部對年輕干部的成長與發(fā)展給予了巨大的支持與關(guān)懷。這次培訓(xùn)是專門為新提任科級干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)新進班子舉辦的，眾所周知，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子是基層工作的管理者，是黨委政府各項方針政策的落實者、執(zhí)行者。我們這些科級干部大部分是比較年輕的同志，而且剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，大部分缺乏領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，在管理綜合素質(zhì)方面亟待提高，正是在這樣的背景下，新豐縣及時組織了這樣的培訓(xùn)班，給了我們一個學(xué)習(xí)和交流的機會，所以說感到非常的興奮。

在培訓(xùn)的開班式上，縣委組織部林部長蒞臨現(xiàn)場，重點闡述了對年輕干部培訓(xùn)的重要性和迫切性，向我們這些新提任的年輕干部傳達(dá)了校黨委的關(guān)懷與期望，讓我倍受鼓舞，也讓我對接下來的培訓(xùn)充滿的期待。面對這樣的培訓(xùn)機會，我認(rèn)認(rèn)真真的參加了整個培訓(xùn)過程，對每一次課程進行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。通過上課發(fā)現(xiàn)，每一節(jié)課的主講老師都是在某個專業(yè)優(yōu)秀的黨校老師或是最專業(yè)的干部。

第二，通過這次培訓(xùn)，切實提高了自己的理論水平，完善了自己的知識結(jié)構(gòu)。此次培訓(xùn)雖然只有十五天課程，但是每一節(jié)課的針對性都非常強，特別適合我們這些新提任的年輕干部，讓我充分認(rèn)識到只有拓寬知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，才能使我們建立創(chuàng)新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習(xí)慣，第一節(jié)課學(xué)習(xí)的是市縣黨代會精神，通過學(xué)習(xí)使我對新豐的定位，新豐的發(fā)展和以及黃礤今后的發(fā)展方向和目標(biāo)有了更深刻、更全面地認(rèn)識。但是通過這一次的學(xué)習(xí)，使我這個分管招商引資的副鎮(zhèn)長對黃礤招商引資的主攻方向，努力目標(biāo)有了更深一層次的認(rèn)識，也為今后的工作指明了正確的方向，可以說受益匪淺。

通過對提升干部執(zhí)行力專題講座，我認(rèn)識到管理是一個基層部門乃至牽動全局、貫穿始終的大事，它可以把具有某種聯(lián)系的因素構(gòu)成一個有機的整體，將它們組織起來為實現(xiàn)一個共同的發(fā)展目標(biāo)而協(xié)調(diào)的運動。而這種協(xié)調(diào)和運動往往是隨著一系列指令、規(guī)章、制度乃至法律的形成而形成的。管理規(guī)范，制度健全，效能發(fā)揮，則環(huán)境整潔，秩序井然，舉止文明，效率大增。沒有嚴(yán)格的"管理，就不會有工作上的高效率和高效能，也不會有人員的高素質(zhì)。所以我想，作為一名剛走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職，首先要遵循鎮(zhèn)的項規(guī)章制度，堅決擁護黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。另一方面，在自己的實際工作中要充分發(fā)揮管理學(xué)的理論，對于有效的管理，沒有一種固定的模式，對于不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法。

通過對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式實現(xiàn)新豐跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)，對今后各項工作有著非常重要的指導(dǎo)意義。學(xué)習(xí)使我對明白了我們縣的主要工作是大力實施“江源文明、特色產(chǎn)業(yè)、教育科技”三大戰(zhàn)略，著力創(chuàng)建“特色工業(yè)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、生態(tài)休閑旅游”三大基地，全力打造“南方稀土之都、粵北宜居山城、珠三角休閑勝地”三大名片，努力建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展快、生態(tài)環(huán)境好、幸福指數(shù)高的文明和諧新豐的工作總目標(biāo)。

作為一名年輕的干部，開展廉潔從政基本規(guī)范的教育是必不可少的，這有助于年輕干部向著正確的方向發(fā)展。在培訓(xùn)中，副校長鄧標(biāo)志親自授課，為我們講述了黨員干部應(yīng)該遵守的基本規(guī)范，并結(jié)合實際工作，講述了工作中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，還舉出了大量例子，效果很好。面對一個個鮮活的例子，使我的內(nèi)心受到了深深的觸動，我認(rèn)識到廉潔自律是一名黨員干部開展各項工作的基本前提，如果連廉潔自律都做不到的話，必然會出現(xiàn)思想松動，做出一些違背原則的事情，容易犯錯誤。我也清醒認(rèn)識到今后的工作中要進一步加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識；進一步自覺接受監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色；進一步增強法紀(jì)意識，做遵紀(jì)守法的模范。

最后一講是楊斌老師所講的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，引用了大量身邊鮮活例子，對實際工作的指導(dǎo)意義就更大了。他的講課給我們這些新進的基層領(lǐng)導(dǎo)提供了一些非常實際的指導(dǎo)作用，直接有著指導(dǎo)性的處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)糾紛綜治案例，也為如何處理負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提供了一個很好的示范作用。

第三，通過培訓(xùn)，使我感到了責(zé)任重大。在這次培訓(xùn)中，體現(xiàn)出了黨委對我們的關(guān)懷，二個星期的學(xué)習(xí)，讓我深刻地認(rèn)識到，在這個競爭的年代，必須堅持學(xué)習(xí)，勤于思考，不斷充實自己。同時要學(xué)以致用，根據(jù)客觀實際，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上，靈活運用所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗，敢于進行大膽的改造和創(chuàng)新。同時，在學(xué)習(xí)的過程中，注重形式的多樣化，多向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)、交流，接受、學(xué)習(xí)新事物，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。我想對于我們年輕干部來講，只有埋頭苦干，才能在工作中做出實實在在的成績；只有頑強拼搏，才能克服前進道路上的各種困難和問題；只有甘于奉獻(xiàn)，才能體現(xiàn)出自己的價值。

最后，通過培訓(xùn)，使我結(jié)識很多其他部門的同事，加強了溝通。有很多同事在以前的工作或生活中經(jīng)常見到，但是并不相熟。通過這次培訓(xùn)，為我們提供了一個交流的平臺，拉近了與其他部門的距離，我們之間可以相互交流經(jīng)驗，相互介紹部門的工作情況，為今后相互間開展各項工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

以上便是此次培訓(xùn)的一些心得體會，我也希望在今后能夠經(jīng)常組織這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷地鞭策我們年輕干部不斷的前進。我也會在今后的工作中時刻嚴(yán)格要求自己，不斷地加強自身的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，為新豐人民做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在全市村支部書記鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)上的講話篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次市委安排我來xx局工作，是組織上對我的關(guān)懷信任，也是我個人的極大榮幸。在這里，我首先感謝組織多年來對我的培養(yǎng)教育。從事xx工作，對我來講是新的起點、新的使命、新的挑戰(zhàn)，我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。在新的工作崗位上，我將同大家一道，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”要求，解放思想、創(chuàng)新實干，攻堅克難、開拓進取，恪盡職守、盡心履責(zé)，絕不辜負(fù)組織的重托和同志們的期望。

借此機會，我向大家表個態(tài)，也算是和同志們共勉。

第一，始終堅持貫徹上級決策部署。xxx發(fā)展事關(guān)全市經(jīng)濟社會大局，市委、市政府對此高度重視，已經(jīng)陸續(xù)出臺了多項政策措施，為下一步工作奠定了極為堅實的基礎(chǔ)。為此，我將認(rèn)真貫徹全市xxx建設(shè)管理工作協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以勇于擔(dān)當(dāng)、善謀敢為的責(zé)任感，帶頭落實好各項決策部署，主動自覺地把xxx與加快全市“四化融合”緊密銜接起來，與實施科技創(chuàng)新驅(qū)動緊密結(jié)合起來，與服務(wù)社會民生緊密貼合起來，切實做到在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)、成其事，盡己所能推進“xxx”及xxx發(fā)展。

第二，始終堅持勤奮學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是做好一切工作的重要前提。經(jīng)過多年機關(guān)工作的歷練，自己雖然具備了一定的政策理論基礎(chǔ)，但是面對xxx、xxx這個新事物，自己的工作經(jīng)驗和知識儲備還尚有不足。因此，我將始終堅持把學(xué)習(xí)作為增強素質(zhì)、提高能力的重要途徑，深入研究國家和省市出臺的一系列新政策，特別是“一帶一路”、創(chuàng)新驅(qū)動、互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)等政策，孜孜不倦、持之以恒地掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)，盡快熟悉工作情況，更好的擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，和大家一起謀劃好“xxx”和xxx發(fā)展的思路、措施和辦法，盡快形成全市xx工作的新局面。

第三，始終堅持創(chuàng)新實干。創(chuàng)新是做好一切工作的源動力。我將緊緊圍繞市委、市政府提出的“xxx”的目標(biāo)，和同事們、同志們一起努力，以深化改革為動力、以科技創(chuàng)新為支撐、以民生需求為導(dǎo)向，不斷解放思想理念，不斷創(chuàng)新工作方法，積極探索經(jīng)濟新常態(tài)下“xxx”和xxx發(fā)展的新路子。堅持把所有心思都用在干事創(chuàng)業(yè)上，把全部精力都放在抓工作落實上，不為任何困難所阻、不為任何風(fēng)險所懼、不為任何干擾所惑，聚焦用力抓重點，持之以恒破難點，加快推動全市“xxx”產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第四，始終堅持團結(jié)共事。能和大家一起共事，是一種緣分，也是一種機會。我一定認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，加強與班子成員之間的協(xié)調(diào)配合，加強與同志們的交流溝通，做到平時多交心、遇事多商量、工作多支持，依靠集體智慧推動工作，凝聚整體力量干事創(chuàng)業(yè)，力爭讓每個人都有施展才華、展現(xiàn)自我的舞臺，最大限度的激發(fā)全局的活力和創(chuàng)造力。同時，作為新組建的部門，我一定堅持群眾路線，堅持虛心納諫，堅持開門辦公，認(rèn)真聽取各方面的意見建議，特別是基層干部和群眾的意見，營造齊心協(xié)力、精誠團結(jié)、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，以便盡快理順工作機構(gòu)，健全工作機制，完善工作制度，短時間內(nèi)把各項工作開展起來。

第五，始終堅持克己慎行。廉生明，公生威。我曾在xxx當(dāng)過xxx，明白放松自我、因小失大的危害性，也更加明白嚴(yán)于律己、以身作則的重要性。因此，我將自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任，帶頭遵守黨紀(jì)黨規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，堅持自警自省、慎獨慎微，自覺凈化朋友圈、社交圈，自覺管好自己的家屬和身邊的工作人員，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，堂堂正正做人，清清白白干事，切實做到為民、務(wù)實、清廉。

總之，在新的工作崗位上，我將在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，與同志們一起，同心同德，開拓進取，用心干好每一天，踏實走好每一步，努力開創(chuàng)全市xx工作新局面，為全市“xxx”產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。