總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

法務(wù)部門工作總結(jié)語篇一

在完成好合同工作的同時(shí)，法務(wù)崗還積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在時(shí)間里，法務(wù)崗共配合處理勞動(dòng)糾紛案件三起、欠款糾紛案件一起，接受法律顧問服務(wù)十四次，此外，還組織了一場(chǎng)法律知識(shí)培訓(xùn)，參與完成了家具供應(yīng)商戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽訂儀式的相關(guān)工作。

在完成好本職工作的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問題，這些問題主要集中在以下方面：

一、合同工作整體效率還有待提高。制度的生命在于執(zhí)行，逐漸完善的合同審查流程也需要高效的執(zhí)行力來凸顯優(yōu)勢(shì)。在審查合同過程中我們發(fā)現(xiàn)，在合同審批環(huán)節(jié)存在一定程度的滯后性，導(dǎo)致合同走流程時(shí)間過長(zhǎng)。盡管有時(shí)限要求，但工作任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí)又是不得不考慮的因素。此外，很多環(huán)節(jié)的審批存在走過場(chǎng)的問題，有些流程甚至沒有合同內(nèi)容展示，卻能獲得各環(huán)節(jié)的審批通過。這些問題的出現(xiàn)，降低了我們合同工作的整體效率;

二、還存在部分承辦人員不重視合同工作細(xì)節(jié)的問題。在合同審查過程中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別承辦人員對(duì)合同細(xì)節(jié)不夠重視，出現(xiàn)了合同工期錯(cuò)誤、格式錯(cuò)誤、錢款錯(cuò)誤等問題，導(dǎo)致合同走流程環(huán)節(jié)過多，造成時(shí)間的不必要拖延;

三、信息交流有待加強(qiáng)。在處理非合同業(yè)務(wù)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，各承辦部門之間有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息交流錯(cuò)誤、交流不及時(shí)、推脫責(zé)任等問題，造成在處理法律事務(wù)特別是對(duì)外事務(wù)的時(shí)候處于比較被動(dòng)的局面。

在接下來的工作里，我們將以工作中發(fā)現(xiàn)的問題為重點(diǎn)，積極探索解決問題的新思路新方法，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，不斷提升工作質(zhì)量，為集團(tuán)的飛躍發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

法務(wù)部門工作總結(jié)語篇二

時(shí)值歲末，各項(xiàng)工作已漸進(jìn)尾聲，現(xiàn)將2018年我所負(fù)責(zé)的法務(wù)工作做如下個(gè)人總結(jié)：

一、法務(wù)工作開展情況

為進(jìn)一步提升法制建設(shè)水平，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保法務(wù)工作更好的服務(wù)高速公路運(yùn)營(yíng)管理，維護(hù)公司合法權(quán)益，結(jié)合分公司實(shí)際，2018年我分公司重點(diǎn)做了以下工作：

(一)強(qiáng)化組織，完善制度，筑牢法務(wù)工作基礎(chǔ)

強(qiáng)化分公司法務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整調(diào)整法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備兼職法務(wù)管理人員，調(diào)整各部室單位設(shè)法務(wù)工作聯(lián)絡(luò)員形成法務(wù)工作上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)分結(jié)合的法務(wù)工作管理模式。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)辦法要求，完善分公司《集團(tuán)有限公司菏澤分公司法務(wù)工作管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《法律糾紛管理辦法實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件，對(duì)法務(wù)具體工作實(shí)施進(jìn)一步規(guī)范，確保法務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)有效落實(shí)。

(二)“五位一體”，規(guī)范管理，提升合同管理水平

積極推進(jìn)法律管理法律經(jīng)營(yíng)管理的深入融合，將法律審核有效嵌入到管理流程，加強(qiáng)合同管理，采取“五位一體”管理模式，從起草、審核、簽訂、履行、合同糾紛處理以及保管、歸檔精細(xì)化管理。一是起草審查到位。合同起草爭(zhēng)取我方起草，盡量避免使用對(duì)方格式合同，分公司兼職法務(wù)人員、分公司法律顧問提前介入合同向?qū)Ψ劫Y格審查、合同擬定、合同談判等工作;二是合同審核到位。嚴(yán)把合同審核程序，明確合同資金歸屬，對(duì)數(shù)額較大，勞動(dòng)用工、涉及事項(xiàng)敏感事項(xiàng)須經(jīng)分公司法律顧問審核，方可通過oa線上審批程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)審核。三是簽訂審查到位。合同簽訂前，經(jīng)兼職法務(wù)人員審查合同簽訂程序，核查合同審批內(nèi)容，對(duì)方簽字蓋章情況后，由單位主要負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)審計(jì)部加蓋合同專用章;四是合同履行到位。積極發(fā)揮督導(dǎo)指揮棒作用，合同履行由承辦部室、單位合同管理人員全程監(jiān)督，適時(shí)督導(dǎo)，及時(shí)反饋合同履行進(jìn)度，截止目前，大部分合同已經(jīng)履行完畢，沒有出現(xiàn)因合同簽訂、履行產(chǎn)生的糾紛。五是合同保管、歸檔及時(shí)到位。合同歸檔統(tǒng)一編號(hào)，臺(tái)賬記錄內(nèi)容全面，記錄及時(shí)，既保證合同管理使用，也能保障財(cái)務(wù)審計(jì)查詢利用。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，__分公司全年共審核、修訂合同__份，合同成功簽訂有登記的合同__份，其中超過100萬的重大合同_份，正在辦理中合同_份，審批完成后由于無法簽訂作廢合同6份，審核后由于各種原因未能進(jìn)行審批的合同_份，_份重大合同均通過集團(tuán)公司重大合同審批程序進(jìn)行審批，各類合同審核率100%，不存在無合同從事相關(guān)活動(dòng)的行為。

(三)主動(dòng)應(yīng)對(duì)，提前預(yù)防，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

2018年全年涉訴案件_件，涉案金額_元，所有案件均經(jīng)過集團(tuán)審批備案，合同備案審批率100%。2018年全年涉訴案件_件，由集團(tuán)公司建議交由我分公司牽頭主辦的重大案件_件，調(diào)解結(jié)案1件(歷史性欠款餐飲服務(wù)糾紛)，撤訴_件(一件歷史性欠款糾紛我方主動(dòng)歸還而撤案，一件因主體不適格被告而撤案.一件行政訴訟案件撤訴)，在審案件8件(路損賠償案件_件，財(cái)產(chǎn)損失賠償案件_件，原管理處非公路標(biāo)志標(biāo)牌合同糾紛1件)。合同備案審批率100%。案件處理過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，庭前積極和對(duì)方當(dāng)事人溝通，在合法、合規(guī)、維護(hù)分公司利益的前提下，爭(zhēng)取協(xié)商解決，協(xié)商不成的，選票代理律師辦理相關(guān)授權(quán)委托，與相關(guān)部室、單位共同聽取律師報(bào)告，對(duì)律師工作進(jìn)行監(jiān)督;在庭審中，組織分公司法律顧問及相關(guān)人員參與庭審，記錄庭審要點(diǎn);庭審結(jié)束后分析案情，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并傳達(dá)至相關(guān)工作人員，提示具體工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低類似案件發(fā)生。對(duì)未形成訴訟、仲裁的法律糾紛，分公司以法律為依據(jù)，以維護(hù)分公司利益為前提，爭(zhēng)取協(xié)商解決。

(四)全員參與，多措并舉，提升全員法律意識(shí)

全年共組織各種法治宣傳活動(dòng)4次，發(fā)放出單6萬余張，懸掛條幅20余條，電子屏滾動(dòng)10余條，制作宣傳展板10余塊。組織全員奧多比等軟件排查2次，組織網(wǎng)上法律知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)2次，人員參與率均在80%以上。同時(shí)把法律宣傳教育與日常管理、齊魯大講堂、志愿者服務(wù)、各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽相結(jié)合，組織開展合同法、憲法、信訪管理相關(guān)法律法規(guī)、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)等，受教育人數(shù)達(dá)2000余人次。經(jīng)全員參與，采取多種形式，多種措施的法治宣傳教育活動(dòng)，分公司人員法律意識(shí)得到顯著提升。

(五)主動(dòng)服務(wù)，積極參與，減少訴訟風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

緊緊圍繞分公司中心工作，主動(dòng)服務(wù)，積極參與，使法律服務(wù)，法律管理關(guān)口前移。一是協(xié)助人力資源部，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工，與各單位臨時(shí)性用工簽訂《勞務(wù)服務(wù)承攬協(xié)議》;二是審查回復(fù)菏澤市信訪局信訪件1件，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)省交通廳信訪件3件;三是積極服務(wù)原日東高速公路菏澤管理處歷史性欠款解決問題四是接受各部室、單位、職工法律咨詢二十余次。有效減少訴訟風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(六)強(qiáng)化意識(shí)，建立流程，逐步制定商標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

分公司暫時(shí)無商標(biāo)注冊(cè)使用計(jì)劃，業(yè)無注冊(cè)商標(biāo)事項(xiàng)。根據(jù)集團(tuán)公司《商標(biāo)管理辦法》規(guī)定，確立了商標(biāo)管理的歸口部門，安裝商標(biāo)管理軟件，建立商標(biāo)管理流程。樹立商標(biāo)注冊(cè)確權(quán)，管理使用意識(shí)，逐步制定商標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

法務(wù)部門工作總結(jié)語篇三

2020年上半年，受新型冠狀病毒、外部市場(chǎng)環(huán)境變化等多種因素影響，_公司法律事務(wù)工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存;雖涉法涉訴風(fēng)險(xiǎn)較以往有所增加，但_公司法務(wù)部在集團(tuán)法務(wù)及_公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下，以規(guī)范管理為方向，積極主動(dòng)作為，不斷適應(yīng)公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)法治化、管理合規(guī)化需求，確保了_公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)?，F(xiàn)就_公司2020年上半年度法務(wù)工作匯報(bào)如下：

一、2020年上半年度合規(guī)工作

(一)強(qiáng)化合同管理

為提升合同管理水平，有效預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，_公司法務(wù)部主要從以下方面不斷強(qiáng)化合同管理，從源頭及履約過程中及時(shí)封堵可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

(1)規(guī)范招標(biāo)文件預(yù)審，強(qiáng)化事前風(fēng)險(xiǎn)防范。針對(duì)招標(biāo)類業(yè)務(wù)，始終堅(jiān)持前期介入、中期把關(guān)、后期指導(dǎo)的原則。截至2020年6月30日，_公司法務(wù)部共審核涉及工程建設(shè)、設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)等招標(biāo)文件29份，為商務(wù)合同的合法性、嚴(yán)密性、可操作性做足充分的前期準(zhǔn)備。另參與各類前期談判10余次，通過事前防范，達(dá)到了源頭風(fēng)險(xiǎn)防控的目的。

(2)注重過程控制，嚴(yán)格對(duì)合同進(jìn)行審核把關(guān)。截止到2020年6月30日，_公司法務(wù)部累計(jì)審查各類合同102份，提出各類評(píng)審意見90余條，審核把關(guān)率100%。

(3)適時(shí)補(bǔ)充調(diào)整合同文本。為適應(yīng)新型冠狀病毒及外部環(huán)境變化帶來的一系列影響，結(jié)合公司合同管理的新形勢(shì)及集團(tuán)的指導(dǎo)文件，_公司法務(wù)部經(jīng)過科學(xué)論證并征求公司財(cái)務(wù)、工程、招采等部門意見，對(duì)原合同文本及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整，督促招采及工程部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況嚴(yán)格選用，加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)特別是新風(fēng)險(xiǎn)的管控。

(4)加強(qiáng)與合同發(fā)起人員的溝通?？偨Y(jié)合同審查過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題，統(tǒng)一與合同發(fā)起人員進(jìn)行溝通討論，聽取合同發(fā)起人員的意見建議，根據(jù)達(dá)成的一致意見調(diào)整合同文本。

(5)強(qiáng)化事后檢查。在后期合同審查過程中，著重審查已曾出現(xiàn)問題的合同條款，確保類似問題不再出現(xiàn)

(二)加強(qiáng)人員管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防控

結(jié)合疫情等新情況，_公司法務(wù)部加強(qiáng)與人事部門的溝通與協(xié)作，防止出現(xiàn)人事方面違法操作情況的出現(xiàn);針對(duì)_公司擬強(qiáng)制解除與部分勞動(dòng)者勞動(dòng)關(guān)系的情況，加強(qiáng)與人事部門及_公司管理層的溝通，闡明法律關(guān)系及法律風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助人事部門依法依規(guī)解約;同時(shí)，加強(qiáng)與個(gè)別解約人員的協(xié)調(diào)和溝通，取得諒解并達(dá)成協(xié)議，最大程度的維護(hù)公司利益。目前，已協(xié)助人事部分和平解除2名勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系，無新發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

(三)不斷強(qiáng)化合規(guī)檢查

針對(duì)疫情影響、_公司與總包、監(jiān)理的爭(zhēng)議及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，_公司法務(wù)部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工資料、簽證資料、往來函件等進(jìn)行梳理和檢查，與工程部進(jìn)行溝通，反饋存在的問題，并商討解決方案，使工程檔案資料不斷完善、齊備，為資源博雅廣場(chǎng)項(xiàng)目年底順利交付保駕護(hù)航。

(四)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)合規(guī)支持

配合_公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，為有關(guān)事項(xiàng)提供法律支持;如因疫情影響可能導(dǎo)致工期逾期、項(xiàng)目逾期交付，及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)函件發(fā)送客戶，并配合工程部門處理協(xié)調(diào)總包及各專業(yè)分包盡快施工;日照銀行設(shè)計(jì)變更及逾期交房事項(xiàng)，_公司法務(wù)在函件起草及發(fā)送、協(xié)議起草、與日照銀行溝通協(xié)調(diào)等事項(xiàng)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用;在處理問題客戶及與代理公司關(guān)系的過程中，通過往來函件、會(huì)議紀(jì)要等方式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、留存證據(jù)，為日后糾紛的處理打下基礎(chǔ)。

二、2020年上半年度訴訟工作概述

(一)建設(shè)工程施工合同糾紛案件

_x訴__建設(shè)工程合同糾紛案件。2018年5月15日，_x因投資開發(fā)的新都心苑項(xiàng)目逾期交房，向總包方__提起訴訟(案號(hào)：_x 號(hào)，案件標(biāo)的_x元、違約金__元及利息;目前，該案已經(jīng)_市市北區(qū)人民法院延安路法庭(登州路22號(hào))三次開庭，結(jié)合庭審情況，預(yù)計(jì)法院不會(huì)再組織開庭，目前，該案正等待法院出具一審判決。

(二)_x訴__建設(shè)工程合同糾紛案件

_x(以下簡(jiǎn)稱“原告”)訴__、__x建設(shè)工程施工合同糾紛一案(案號(hào)：_x號(hào)，標(biāo)的329248.55元及利息)，原定于2019年x月x日下午13時(shí)30分在_市市北區(qū)人民法院延安路法庭(登州路22號(hào))開庭審理，但因__x在法定期間內(nèi)提出了管轄權(quán)異議導(dǎo)致開庭遲延，目前，該案已于2019年x月18日9時(shí)完成第一次開庭。

經(jīng)落實(shí)，__為x項(xiàng)目的發(fā)包方，__x為新都心苑項(xiàng)目的總包方，原告確實(shí)參與了x項(xiàng)目的施工，但具體施工范圍、工程量等均需其提交證據(jù)進(jìn)一步加以證明，況且，原告未與__、__x就涉訴工程簽署任何書面合同，各方亦未就涉訴工程進(jìn)行結(jié)算。

經(jīng)查閱原告向法院提交的證據(jù)發(fā)現(xiàn)，大部分證據(jù)均為原告單方制作，《工程指令確認(rèn)單》、《現(xiàn)場(chǎng)收量單》、《工程量及計(jì)價(jià)單》、《結(jié)算書》等僅有原告蓋章，無監(jiān)理、總包方(山東天寶公司)、發(fā)包方(__公司)的任何簽字或蓋章。

經(jīng)梳理，個(gè)人認(rèn)為案件的爭(zhēng)議焦點(diǎn)應(yīng)為：原告是否為涉訴工程的實(shí)際施工人，原告主張的工程款及利息是否合理，__是否應(yīng)承擔(dān)工程款支付義務(wù);結(jié)合庭審情況，個(gè)人認(rèn)為_x的訴求很難被支持。

目前，_x已向法院申請(qǐng)撤訴。

(三)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件

2019年10月18日，_公司高管zzz向_市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁，經(jīng)兩次開庭審理，zzz于2020年2月14日向仲裁委申請(qǐng)撤回仲裁請(qǐng)求。2020年4月24日，zzz再次向_市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁，其仲裁請(qǐng)求為：

①依法裁決__解除勞動(dòng)合同行為違法，并被支付自2018年x月1日至2020年x月10日拖欠工資_元。

②__支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金_元(2005年x月至2020年x月)。

③__支付自2018年x月1日至2019年x月31日高溫補(bǔ)貼1120元。

④以上仲裁請(qǐng)求a、b、c承擔(dān)連帶責(zé)任。

該案已于2020年5月26日下午14時(shí)開庭審理，預(yù)計(jì)該案不會(huì)再次開庭，目前正等待仲裁出具仲裁裁決。

三、存在的主要問題及意見建議

(一)檔案管理方面發(fā)現(xiàn)的問題：

通過建設(shè)工程施工案件的處理發(fā)現(xiàn)，_公司的檔案并不完善。在搜集與案件有關(guān)的證據(jù)材料時(shí)，檔案管理部門并不能提供所需的全部檔案資料，經(jīng)搜尋檔案室、原項(xiàng)目辦公室，亦未能找到訴訟所需的全部資料。在檢索檔案管理部門的檔案臺(tái)賬時(shí)，雖已按照門類、部門建立臺(tái)賬目錄，但目標(biāo)中的檔案名稱過于簡(jiǎn)單，造成僅看目錄不能實(shí)現(xiàn)有效檢索的后果，檔案管理亟待加強(qiáng)。

建議：

檔案管理關(guān)系公司各個(gè)部門。應(yīng)由責(zé)任部門組織公司全體人員對(duì)檔案管理制度等進(jìn)行宣貫，并就檔案管理的方式方法開展專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)過程中檔案資料的整理及歸檔，確保檔案不缺失。

(二)勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)現(xiàn)的問題：

從勞動(dòng)糾紛案件來看，部分管理人員在勞動(dòng)用工方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)。有的管理人員在處理員工關(guān)系時(shí)簡(jiǎn)單粗暴，全憑個(gè)人喜好解決員工關(guān)系，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及妥善處理員工關(guān)系的手段。

建議：

加強(qiáng)勞動(dòng)用工方面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，在出現(xiàn)勞動(dòng)用工問題時(shí)，人事部門應(yīng)及時(shí)與法務(wù)部門進(jìn)行溝通，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取措施有效化解風(fēng)險(xiǎn)。

(三)房屋銷售方面發(fā)現(xiàn)的問題：

為提高_(dá)公司開發(fā)的x項(xiàng)目的銷售價(jià)值，_公司將一樓辦公用房宣傳為商鋪，目前，一戶業(yè)主已訂購6套房產(chǎn)，但在正式簽約時(shí)提出異議，認(rèn)為房屋的實(shí)際使用性質(zhì)為“辦公”而非宣傳的“商鋪”，并因此拒簽網(wǎng)簽合同，因代理公司未與客戶草簽合同即從網(wǎng)簽系統(tǒng)直接打印網(wǎng)簽合同，導(dǎo)致網(wǎng)簽系統(tǒng)中顯示該6套房產(chǎn)已經(jīng)網(wǎng)簽，在未撤銷網(wǎng)簽時(shí)無法另行銷售;該6套房產(chǎn)的網(wǎng)簽價(jià)格總計(jì)_x元(大寫：__)，客戶已交款_x元(大寫：_x)，該等情況已使_公司面臨風(fēng)險(xiǎn)。

建議：

已就該等情況向_公司營(yíng)銷部門發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警示，已與_公司管理層進(jìn)行了溝通，并要求按照實(shí)際使用性質(zhì)進(jìn)行宣傳。目前，項(xiàng)目一樓房產(chǎn)基本已銷售完畢，針對(duì)該6套房產(chǎn)簽約事宜正積極與客戶溝通，并已通過中間人與該客戶進(jìn)行了協(xié)調(diào)，客戶目前有意簽約，但擔(dān)心房屋性質(zhì)問題影響其投資收益。下一步，積極與客戶溝通并取得客戶理解，如客戶仍不同意正式簽約或提出過分要求，_公司將按照已制定風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案及時(shí)處置。

(四)項(xiàng)目逾期竣工方面發(fā)現(xiàn)的問題：

2013年10月31日，__與__簽訂了《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》(合同編號(hào)：_x),取得資源博雅廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)所需國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)，土地使用權(quán)出讓金總計(jì)_元(大寫：_)，并約定項(xiàng)目應(yīng)于2017年_月_日前竣工。截至目前，項(xiàng)目因規(guī)劃變更、轉(zhuǎn)讓等原因尚未竣工。

《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》第三十三條約定，如逾期竣工的，每逾期一日，應(yīng)承擔(dān)土地使用權(quán)出讓金總額0.5‰的違約金。截至2_x年x月x日，應(yīng)承擔(dān)的逾期竣工違約金為__元(大寫：__)。

建議：

針對(duì)該等風(fēng)險(xiǎn)，已會(huì)同合同管理部門就已簽約合同進(jìn)行了全面梳理，全面掌握風(fēng)險(xiǎn)情況。就該逾期竣工風(fēng)險(xiǎn)，_公司管理層接洽，爭(zhēng)取獲得主管部門領(lǐng)導(dǎo)的理解并對(duì)逾期竣工違約金進(jìn)行適當(dāng)減免。

四、2020年下半年度的工作展望

一是拓展業(yè)務(wù)范圍，完善法務(wù)管理。因公司快速發(fā)展，法務(wù)工作不能適應(yīng)公司發(fā)展需要的矛盾日益凸顯。針對(duì)這個(gè)問題，只有通過不斷學(xué)習(xí)，增加自身法律知識(shí)及實(shí)際操作技能，拓展知識(shí)面，以盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理工作，對(duì)合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)要求，堵死合同管理的漏洞。

三是對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中遇到的各類涉法事務(wù)及時(shí)給予專業(yè)的法律意見，積極參與公司各類涉法事務(wù)的處理，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，避免各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四是加強(qiáng)與其他部門的配合，通過不斷學(xué)習(xí)，盡快提高自身能力，適應(yīng)公司快速發(fā)展和新業(yè)務(wù)拓展的需要。

五是針對(duì)工作方法中存在的問題和各部門反映的問題，今后法務(wù)部將改進(jìn)工作方法，端正服務(wù)態(tài)度，以提供更好、更高效的法律服務(wù)為宗旨。

展望今后的工作，除將一如既往的完成自身工作職責(zé)外，_公司法務(wù)部還將在集團(tuán)法務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)與_公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，努力做好合同管理、法律事務(wù)管理等各項(xiàng)工作，不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力，拓展業(yè)務(wù)范圍，改變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，以適應(yīng)公司快速發(fā)展和新業(yè)務(wù)拓展的需要。

法務(wù)部門工作總結(jié)語篇四

時(shí)間易老，歲月無痕，不知不覺間，我在本單位做法務(wù)工作已經(jīng)快六個(gè)月，這六個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)及栽培下，在本部門其他成員的關(guān)心和照顧下，在本單位其他人員的提攜和關(guān)照下，我漸趨對(duì)本單位的相關(guān)法律事務(wù)有了清晰的認(rèn)知，亦對(duì)人事管理方面的工作有了切實(shí)的感受，回顧這近六個(gè)月來的工作情況，收獲良多的同時(shí)亦深感自身尚有些許不足和應(yīng)予改進(jìn)之處，下面，我簡(jiǎn)要對(duì)自己這六個(gè)月來的法務(wù)工作做一簡(jiǎn)要小結(jié)：

(一)合同審查

合同審查是法務(wù)人員最為基礎(chǔ)的工作，也是力保企業(yè)健康運(yùn)行的關(guān)鍵，經(jīng)過幾個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)鍛煉，我在這六個(gè)月時(shí)間內(nèi)主要審查了：《安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)合同》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)合同》、《建筑工程委托合同》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同》、《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合同》、《施工圖審查合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《技術(shù)開發(fā)委托合同》、《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同》、《建設(shè)工程招標(biāo)代理合同》、《幼兒園勞務(wù)派遣協(xié)議》、新建住宅樓的《內(nèi)部員工房屋買賣協(xié)議書》等二十余個(gè)與本單位利益相關(guān)的合同文本。在合同審查過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵害我方利益的顯失公平之處，糾正合同中對(duì)我方不利的不妥及不當(dāng)條款。例如在一些合同范本中，明顯有限制我方權(quán)利和加重我方義務(wù)的條款，此時(shí)，我即會(huì)予以及時(shí)糾正，力促我方權(quán)益化;而在合同爭(zhēng)議解決方式上，一些合同約定的仲裁和訴訟解決方式不甚明確，此時(shí)，我即會(huì)及時(shí)予以指出，要么仲裁要么訴訟，以便明確爭(zhēng)議的解決方式，不致產(chǎn)生不必要的糾紛;還有，在一些國(guó)家有相關(guān)范本的合同中，一些單位會(huì)自行修改合同范本，以減輕自身義務(wù)，此時(shí)，如果不審慎審查，難以查出破綻之處，此時(shí)，我即會(huì)逐條逐句讀完合同，以更正合同范本中已被修改并且減輕對(duì)方責(zé)任的條款。通過我及時(shí)、有效、認(rèn)真的合同審查和合同把關(guān)，大大提高了本單位對(duì)外簽訂合同的履約率，也加速了其他部門工作效率的提高，盡量避免了本單位不必要的訴訟之苦，力保單位各項(xiàng)工作和各部門工作能健康發(fā)展和順利運(yùn)行。通過審慎的法律把關(guān)和合同審查，在我于本單位工作的六個(gè)月時(shí)間內(nèi)，本單位未發(fā)生一起訴訟案件，亦未產(chǎn)生任何法律糾紛，這使得本單位職工有充裕的時(shí)間搞科研生產(chǎn)和開發(fā)，為單位科研創(chuàng)造提供了良好的內(nèi)部環(huán)境和外部氛圍。

(二)“五五”普法宣傳的知識(shí)競(jìng)賽出題及閱卷工作

20_年是“五五”普法工作宣傳的成果驗(yàn)收年，我單位積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加強(qiáng)對(duì)員工的法律教育和宣傳，我草擬了本單位的“五五”普法宣傳的年終總結(jié)報(bào)告，系統(tǒng)梳理了本單位在“五五”普法工作中所作出的努力和貢獻(xiàn)，并對(duì)全單位六百余名員工進(jìn)行了法律知識(shí)答卷考評(píng)，全單位員工積極答卷，試卷回收有效率達(dá)100%。這有效增強(qiáng)了全所員工的法律素養(yǎng)，提高了我單位職工的法律意識(shí)，營(yíng)造了全單位上下員工學(xué)法、懂法、知法、守法的良好氛圍，為依法治企創(chuàng)造了良好的人才儲(chǔ)備和戰(zhàn)略積蓄。

(三)協(xié)助其他人員以及其他部門人員工作

1、在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指導(dǎo)下，我協(xié)助本部門其他人員做好人事管理工作、財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫工作和合同管理工作，這增強(qiáng)了我從事人事管理工作的能力和水平，也提高了我的工作積極性，大大拓展了我開展法律工作的視野范圍，加強(qiáng)了我對(duì)本單位相關(guān)業(yè)務(wù)的熟稔程度，有利于我盡快成長(zhǎng)為本單位的儲(chǔ)備人才。

2、積極助物業(yè)公司外調(diào)一些職工的住房情況，為他們?cè)谡{(diào)研員工住房情況的程序及實(shí)體方面把好法律關(guān)，力促他們順利做好調(diào)研工作。

(四)不足和改進(jìn)之處以及20_年工作展望

在近六個(gè)月的工作時(shí)間內(nèi)，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜和指導(dǎo)下，在本部門其他人員的關(guān)心和照顧下，我雖然取得了一些成績(jī)，但是，亦還有一些不足和缺憾，在以后的工作職責(zé)中，我尚需多加努力和改進(jìn)：

1、我需要加強(qiáng)對(duì)本單位相關(guān)規(guī)章制度的熟悉程度，以便更為有效的為單位各項(xiàng)工作把好法律關(guān);

2、由于之前本單位法務(wù)人員的欠缺，在單位對(duì)外簽訂的技術(shù)合同、招投標(biāo)合同、買賣合同等與單位利益相關(guān)的合同中缺乏法律審查和把關(guān)，以后我要加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)能力提高和鍛煉，以便為單位的技術(shù)合同、買賣合同等其他合同審查做好鋪墊和準(zhǔn)備工作;

3、努力掌握人事管理方面的業(yè)務(wù)流程，積極協(xié)助本部門其他人員做好人事管理、財(cái)務(wù)報(bào)表填寫、勞動(dòng)合同管理等工作;

4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全單位職工的法律素質(zhì)培養(yǎng)，特別是對(duì)外銷售部門，定期與相關(guān)人員進(jìn)行法律知識(shí)的交流和溝通，以便他們對(duì)外簽訂相關(guān)合同時(shí)能做到心中有數(shù)。

5、加強(qiáng)與本單位所轄社區(qū)的居委會(huì)聯(lián)系，定期對(duì)社區(qū)人員進(jìn)行法律咨詢和解答，讓知法、學(xué)法、用法、懂法的良好氛圍充盈整個(gè)社區(qū)。

6、為本單位員工開展法律知識(shí)講座，主講和員工日常生活和工作相關(guān)的《物權(quán)法》、《合同法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《婚姻法》、《繼承法》、《行政法許可法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)。

7、定期對(duì)單位職工進(jìn)行社會(huì)熱點(diǎn)法律事件(案件)的點(diǎn)評(píng)和分析，以使他們加強(qiáng)法律意識(shí)，提高法律認(rèn)知，為構(gòu)筑良好的法治企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

8、加強(qiáng)自身法律知識(shí)學(xué)習(xí)，提高法律技能，以便為單位的發(fā)展提供有效、穩(wěn)妥、及時(shí)的法律咨詢及幫助。

法務(wù)部門工作總結(jié)語篇五

_房地產(chǎn)集團(tuán)上海公司成立近一年來，法務(wù)工作在集團(tuán)公司法律合規(guī)部和上海公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，從合同管理、四項(xiàng)審核、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、法律培訓(xùn)到普法宣傳等各方面開展了大量深入和扎實(shí)的工作?，F(xiàn)將近一年來上海公司主要法務(wù)工作和今后的法務(wù)工作思路總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全人員配置。

(一)成立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為建立和健全“財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、法務(wù)與保密”五位一體的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，上海公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，增強(qiáng)了公司在重大經(jīng)營(yíng)上的決策和保障能力。

(二)聘請(qǐng)外部法律顧問，配備專職法務(wù)人員

上海公司成立后，為保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，從源頭上杜絕各類法律風(fēng)險(xiǎn)，上海公司與_律師事務(wù)所簽訂了常年法律顧問服務(wù)合同，就有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、各類經(jīng)濟(jì)合同、融資、審查合作方資信、法律培訓(xùn)等事項(xiàng)提供法律咨詢服務(wù)。隨后，在集團(tuán)公司支持下，上海公司配置了專職法務(wù)人員負(fù)責(zé)公司日常法律事務(wù)處理，包括合同審核、案件處理、法律問題處理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、法律培訓(xùn)以及與外聘法律顧問接洽等事宜。通過外部法律顧問和內(nèi)部法務(wù)人員相結(jié)合的方式，保障公司依法經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理。

(三)出臺(tái)法律事務(wù)管理辦法

上海公司法務(wù)人員在配合其他部門完成制度建設(shè)的同時(shí)，不斷完善自身法律事務(wù)制度建設(shè)，參照集團(tuán)公司有關(guān)法律事務(wù)的管理辦法，制定了《法律事務(wù)管理辦法》(試行)，對(duì)四項(xiàng)法律審核工作、外聘法律顧問管理、法律宣傳等工作從制度上作了規(guī)范，逐步建立起了法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

二、積極開展法律工作，為公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

(一)貫徹落實(shí)四項(xiàng)審核工作。

按照集團(tuán)公司要求，上海公司不斷建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，推進(jìn)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策、授權(quán)委托書的法律審核工作。在經(jīng)濟(jì)合同審核中，明確外部法律顧問和內(nèi)部法務(wù)人員的職責(zé)分工，優(yōu)化了審核流程，提高了審核效率。

(二)法律風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)表工作

在推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，上海公司積極加強(qiáng)事前防范體系建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)上海地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，客戶權(quán)利意識(shí)強(qiáng)等特點(diǎn)，提出了建立風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)表的構(gòu)想。法務(wù)人員根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，通過報(bào)表形式事先向相關(guān)部門提示風(fēng)險(xiǎn)，并通過反饋機(jī)制跟蹤法律風(fēng)險(xiǎn)的處理結(jié)果，從流程上提升了法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

(三)法律培訓(xùn)工作。

上海公司以“六五”普法為依托，積極開展法律培訓(xùn)工作。今年上半年，在外聘法律顧問的協(xié)助下，上海公司組織全體員工學(xué)習(xí)了與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)，提高了員工的法制觀念和對(duì)依法治企的認(rèn)識(shí)。下半年，針對(duì)公司項(xiàng)目即將開盤銷售的情況，上海公司針對(duì)銷售代理公司進(jìn)行了法律風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，提高了代理公司銷售人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從源頭上降低法律糾紛發(fā)生的可能性。

三、法律事務(wù)管理工作存在的問題

(一)法務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足

企業(yè)法律事務(wù)工作具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)法律理論知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求較高，特別是房地產(chǎn)的法務(wù)人員還需要熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)。上海公司作為新成立的公司，法務(wù)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，還需要進(jìn)一步提高。

(二)合同審核執(zhí)行力度較弱

上海公司成立后，從前期規(guī)劃到營(yíng)銷開盤，大量合同需要審核，時(shí)間緊，任務(wù)重。在開展業(yè)務(wù)過程中，有些部門存在著先實(shí)施后簽合同的問題，無形中提高了法律風(fēng)險(xiǎn)。在以后的工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)合同審核，按照合同審核制度，防范風(fēng)險(xiǎn)。

四、20_年上海公司法務(wù)工作計(jì)劃

(一)完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系

20_年，在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，上海公司將按照股份公司和集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的要求，進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理具體流程，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(二)加強(qiáng)四項(xiàng)法律審核工作

在20_年的基礎(chǔ)上，按照上海公司《法律事務(wù)管理辦法》(試行)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)四項(xiàng)法律審核工作，提高審核水平，加強(qiáng)審核力度，杜絕事后審核情況發(fā)生，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

(三)提高法律培訓(xùn)和法律宣傳水平

20_年，上海公司將進(jìn)進(jìn)一步提升法律培訓(xùn)水平，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。依托“六五”普法要求，繼續(xù)加強(qiáng)法律宣傳工作，提高上海公司全體人員依法治企的水平。