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項目建設意向書模板篇一

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標，抓住迎接集團公司成立30周年和公司成立10周年的有利契機，充分發(fā)揮工會組織貼近職工、組織職工的優(yōu)勢，在公司內(nèi)廣泛開展“輝煌十周年、歷史新跨越”職工文化體育系列活動，團結(jié)員工，凝聚力量，引導廣大員工關(guān)注、支持和參與公司企業(yè)文化建設，活躍企業(yè)文化，為集團公司添彩、為__增輝，爭做企業(yè)文化建設的創(chuàng)造者，爭當企業(yè)和諧的促進者，爭做企業(yè)又好又快發(fā)展的推動者。

二、組織機構(gòu)

成立由公司領(lǐng)導和公司工會系統(tǒng)有關(guān)負責人組成的活動領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導協(xié)調(diào)活動的實施。

組 長：x

副組長：x

成 員：x

三、活動原則

(一)教育性、科學性、趣味性原則。堅持以人為本的宗旨，寓教于樂，寓動于樂。

(二)群眾性原則。主題活動的內(nèi)容與形式堅持豐富多彩，能夠滿足不同特長、不同興趣、不同層次員工的需求，促進員工的身體素質(zhì)、文化素養(yǎng)和審美素質(zhì)的全面提高，并在普及與提高的基礎上形成良性發(fā)展的局面。

(三)堅持自主自愿與積極引導相結(jié)合原則。在組織開展活動的過程中，充分體現(xiàn)員工自主發(fā)展意識，通過鼓勵、引導，為員工搭建文化體育活動的平臺。

四、活動安排

“輝煌十周年、歷史新跨越” 職工文化體育活動分組織準備、組織實施和總結(jié)表彰三個階段進行，時間安排原則上從__年3月份開始至__年4月份結(jié)束。

(一)組織準備階段( __年3月～__年4月)

1、認真學習和領(lǐng)會公司__—__年企業(yè)文化建設三年方案的總體要求、總體思路、總體目標以及公司黨委關(guān)于企業(yè)文化建設的有關(guān)要求，理清思路，提高認識。

2、公司工會組織調(diào)研和座談，廣泛征求意見和建議，結(jié)合公司實際，研究制定主題活動實施方案。

3、召開公司__-__年職工文體活動建設方案研討會，調(diào)整、充實職工文體活動建設領(lǐng)導體系，明確指導思想、任務和要求，部署、落實全年主題系列活動。

4、進行宣傳發(fā)動，營造氛圍，動員和組織廣大職工積極參與，在公司系統(tǒng)全面啟動主題活動。

(二)組織實施階段(__年4月～__年3月)

1、開展“輝煌十周年、歷史新跨越”文化宣傳系列活動，陶冶員工情操，展示員工風采，弘揚和諧企業(yè)文化理念和“團結(jié)、務實、勤勉、奉獻”的企業(yè)精神，教育職工樹立主人翁思想，激發(fā)和動員廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

(1)__年春節(jié)前后，開展“歡天喜地迎新春”系列活動，舉辦有獎猜燈謎、為職工送春聯(lián)等活動。

負責部門：公司工會

配合部門：公司文藝協(xié)會書法愛好者分會、各基層工會

(2)在__年第三屆職代會期間，舉辦以展示一線員工風采為主要內(nèi)容的__“靚麗風采”人物攝影展。

負責部門：公司工會

配合部門：文藝協(xié)會攝影愛好者分會、各基層工會

(3)在__年“五一”前后，組織開展勞動模范、崗位標兵演講活動，宣傳勞模先進事跡，弘揚勞模精神。

負責部門：公司工會

配合部門：各基層工會

(4)在__年“七一”前后，開展以“和諧、團結(jié)、奮進”為主題的傳統(tǒng)歌曲大家唱活動，動員和組織廣大職工高唱歌頌黨、歌頌祖國的革命歌曲，慶祝黨的生日。

負責部門：公司工會

配合部門：各基層工會

(5)__年8月底組織職工開展“活力杯”氣排球比賽。

負責部門：公司工會

配合部門：各基層工會

(6)__年9月底，舉行“公司十周年慶“攝影書畫展。

負責部門：公司工會

配合部門：各基層工會、文藝協(xié)會攝影愛好者、書法愛好者分會

(7)__年10月上旬，舉行“x杯”籃球比賽，邀請x管理區(qū)各單位組隊參加比賽，擴大公司影響力。

負責部門：公司工會

配合部門：公司各部室

(8)__年12月舉辦中國象棋比賽。

負責部門：公司工會

配合部門：各基層分會

2、開展“我型我秀、展現(xiàn)風采”女職工系列活動，發(fā)揮女職工在奉獻愛心、促進家庭和諧、企業(yè)和諧中的重要作用，激發(fā)女職工的積極性和創(chuàng)造性，為建設成為一流的資源型科技加工企業(yè)建功立業(yè)。

(1)組織開展形式豐富的“慶三八”系列活動：休閑游、趣味競技活動、才藝展示、讀書活動、運動競技活動、女性健康知識講座等等。

負責部門：女職工委員會

配合部門：各基層分工會

(2)舉辦第二屆女職工服裝秀比賽。

負責部門：女職工委員會

配合部門：各基層分工會

(3)舉辦女職工才藝作品展。

負責部門：女職工委員會

配合部門：各基層分工會

(4)舉辦“我秀我家”攝影作品展。

負責部門：女職工委員會

配合部門：各基層分工會

3、組織開展以“閃亮青春我做主”為主題的首屆青年文化節(jié)活動，展示青年職工風采。

(1)開展“我心中的__”青年dv大賽

負責部門：公司團委

配合部門：各基層團組織

(2)組織x青年自助之旅

負責部門：團委

配合部門：各基層團組織

(3)舉辦“綠色出行、青春風采”自行車出行活動

負責部門：團委

配合部門：各基層團組織

(4)舉辦“青年講壇”活動

負責部門：團委

配合部門：各基層團組織

(三)總結(jié)表彰階段(__年4月)

召開“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文化體育活動表彰大會，認真總結(jié)經(jīng)驗，交流體會，表彰活動中涌現(xiàn)出的先進集體和個人。

五、活動要求

(一)加強領(lǐng)導，精心組織

公司各級工會組織和公司文體協(xié)會及所屬分會要充分認識開展“輝煌十周年，歷史新跨越”文體活動的重要意義，切實加強領(lǐng)導。要把活動與和諧企業(yè)建設結(jié)合起來，與精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，與各項工作結(jié)合起來，周密部署，狠抓落實。

(二)廣泛宣傳，營造氛圍

各級單位要充分運用公司報紙、網(wǎng)站、墻報、板報、宣傳欄、專題活動等多種形式和載體，做到廣泛動員，全面、及時宣傳“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文體活動，擴大影響，形成人人皆知、人人參與的局面。在活動中要注意總結(jié)經(jīng)驗，形成特色。及時推廣好的經(jīng)驗和做法，推動主題活動的深入開展。

(三)明確職責，分類組織。

在活動中，公司工會和文體協(xié)會主要組織承辦大型的文化體育活動，為廣大職工搭建文體活動“大平臺”;各基層分工會要堅持“以我為主”，主動作為，結(jié)合本單位實際，因地制宜開展小型多樣的文體活動，滿足員工精神和文化需求。

(四)整合資源，發(fā)揮陣地作用。

公司各級單位要抓住本次活動的機遇，加強職工活動中心建設，根據(jù)本單位員工的喜好，設置活動功能，增加活動設施，方便員工活動;同時通過引導或聘請教練等形式，有意識地培養(yǎng)一批具有較高水平和一定社會影響力的文化體育骨干，提升企業(yè)形象。

(五)放開思路，拓展形式。

公司工會和公司文體協(xié)會各分會要根據(jù)本方案，提出本單位活動計劃或方案，努力拓展活動的形式和內(nèi)容。

項目建設意向書模板篇二

一、項目慨況

1、項目基本情況

項目區(qū)位于崇仁縣西北部、河上鎮(zhèn)政府東南部，距崇仁縣城8公里，距河上鎮(zhèn)政府駐地5公里，涉及河上鎮(zhèn)元家村和甘坊村。項目東至崇仁——東來公路、西至石牛甘坊村、南靠左港水(河流)、北至井坑村，經(jīng)緯度坐標為東經(jīng)116°02′03″-116°05′21″，北緯29°49′34″-27°52′09″。項目區(qū)總面積248.96公頃，其中元家村192.17公頃，甘坊村56.79公頃(5063.25畝)。項目總投資307萬元。

2、項目效益

2-1功能和經(jīng)濟效益

(1)項目區(qū)248.96公頃土地通過綜合整理，可新增耕地面積29.22公頃，預計每年可增加產(chǎn)值39.45萬元。

(2)原有耕地通過土地整理后，使沒公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)成本減少200元左右，生產(chǎn)投工減少10歌工左右，每公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)總成本減少500元左右，原有耕地可降低生產(chǎn)成本約9.32萬元。

(3)項目區(qū)通過土地整理后，原有耕地的農(nóng)田基礎設施條件得到了很好改善，一季稻可改雙季稻，還可種植冬作，預計原有耕地每公頃可增產(chǎn)值0。225萬元，每年可增產(chǎn)值41.93萬元。

2-2社會效益

(1)可以強化土地用途管制，使土地權(quán)利人獲得長期的社會效益。

(2)通過土地整理，充分利用了未利用地，土地利用率由原來的91.40%提高到96.92%。

(3)通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃，新增耕地面積29.22公頃，占項目土地總面積的11.37%.

(4)通過整理，水利工程網(wǎng)絡覆蓋186.35公頃，從而改善了灌溉條件，提高了耕地質(zhì)量，使原有耕地的投入降低了成本。

2-3生態(tài)效益

(1)整理前零亂破碎無序的地塊改變?yōu)檎魏弦坏臉藴驶飰K，提高了機械化作業(yè)和土地集約化利用的水平

(2)建立農(nóng)田防護林網(wǎng)，改變以前少林或五無防護林的狀況，提高了林木覆蓋率，有效地增強防風固沙和減少水土流失的作用。

(3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠，建成了排灌分開、統(tǒng)一有序的農(nóng)田排灌系統(tǒng)，提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力。

(4)改變了高低不平、彎彎曲曲的農(nóng)村道路狀況，建成了便利機械化耕作和人行管理的道路網(wǎng)絡，提高了道路的網(wǎng)絡水平。

3、資金來源

全部資金307.2萬元由國家撥款

4、項目的目的、意義

4-1充分發(fā)揮土地資源潛力，按照宜耕則耕、宜林則林的原則，保護生態(tài)環(huán)境，使農(nóng)田基本達到同一層面平整，建立高標準、高效率農(nóng)田。

4-2改善農(nóng)業(yè)基礎設施條件，完善道路與溝渠體系，使原來形狀、大小不一的田塊變?yōu)闃藴驶飰K，有利于土地用途管制，提高機械化作業(yè)水平和土地集約規(guī)模利用效應，實現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。

4-3改良土壤水、肥條件，提高農(nóng)田質(zhì)量，調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)作物結(jié)構(gòu)，實施集約規(guī)模經(jīng)營和管理，提高耕地的產(chǎn)出率。

4-4通過路邊、溝邊等農(nóng)田防護林帶的種植，提高區(qū)內(nèi)林木覆蓋率，增強防風固沙作用，改善區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，實現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。

二、項目建設總體目標

1、通過對溝、田、水、林、路的綜合整理，實施248.96公頃土地整理的施工，使原來形狀、大小不一的田塊成為“田成方、溪成網(wǎng)、樹成行、路相通”的標準化生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)。

2、改善項目區(qū)內(nèi)的道路網(wǎng)絡，完成干道1950米、田間道5610米、支道2580米、生產(chǎn)道14970米、機耕橋12座、人工橋6座的工程施工任務，達到機械化作業(yè)標準，提高農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的運輸能力，方便農(nóng)用機械化生產(chǎn);

3、新建和完善農(nóng)田水利設施，修建溝渠總長35760米、過水涵1070座、控制閘1座，確保農(nóng)田旱澇保收;

4、完成11750株農(nóng)田防護林的栽種工作，按3米1株的標準栽種，達到防風固沙、改善生態(tài)環(huán)境、減少水土流失的作用。

5、積極做好土地權(quán)屬調(diào)整和分配使用的工作，達到整理一片利用一片的目的。

三、項目的實施步驟、資金分配、時間安排

1、項目的實施步驟、時間安排

按照先易后難的原則，結(jié)合當?shù)氐臍夂?、資金情況，先著手投資少，見效快的工程，并盡量避開雨委，充分利用閑期，減少農(nóng)作物的損害。

(1)測繪項目區(qū)地形圖：年月日—年月日;

(2)編制項目詳細規(guī)劃設計施工圖件和方案：年月日-年月日;

(3)核實項目區(qū)土地權(quán)屬現(xiàn)狀并制定調(diào)整方案：年月日-年月日;

(4)項目工程招投標：年月日-年月日;

(5)完成工程前期準備工作：年月日-年月日;

(6)項目開工施工放樣：年月日-年月日;

(7)填土造田、土地平整：年月日-年月日;，完成格田、梯田的土方量，符合耕作要求。

(8)農(nóng)田水利、田間道路、其他工程：年月日-年月日;，修筑各類道路及橋涵、灌溉渠道和排水溝、建生態(tài)防護林、配套電力工程、蓄水與提灌站工程。

(9)竣工驗收：20__年4月

2、資金分配

(1)該項目國家總投資萬元，其中：

(2)工程施工費：萬元占總投資比例%

(3)設備購置費：萬元占總投資比例%

(4)前期工作費：萬元占總投資比例%

(5)竣工驗收費：萬元占總投資比例%

(6)業(yè)主管理費：萬元占總投資比例%

(7)不可預見費：萬元占總投資比例%

3、項目建設所采取的措施

3-1、管理制度實施措施

3-1-1、公告制度實施措施

(1)項目基本情況公告。在項目實施前14—28天將土地整理項目名稱、總規(guī)模與項目范圍、新增耕地面積、建設工期、土地權(quán)屬情況、項目承擔單位、項目施工單位、項目工程監(jiān)理單位、項目設計單位等內(nèi)容向社會公告。

(2)項目招投標公告。為了提高項目招投標工作的透明度，保證工程質(zhì)量和進度，由縣土地開發(fā)整理中心對工程內(nèi)容逐一分解，在新聞媒體上進行招標公告，然后根據(jù)《招標投標法》分標段向社會公開招投標，公開、公正、公平選用全省范圍內(nèi)三級以上資質(zhì)(含三級)的施工企業(yè)進行招標。競投方按照工程質(zhì)量和施工要求，擬定工期、報價和質(zhì)量標準等方案，最終由縣土地開發(fā)整理項目領(lǐng)導小組根據(jù)以下程序擇優(yōu)選定中標單位：公告—報名—初步資格審查—工圖答題—施工單位投標—公開投標—標文評議—確定中標施工單位。

項目招投標公告的內(nèi)容主要包括招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量實施地點和時間以及獲得招標文件的辦法和招投標方式、招投標結(jié)果等。

(3)權(quán)屬管理公告。在實施前將項目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬基本情況、土地權(quán)屬調(diào)整方案在項目區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村進行為期15天的公告。

3-1-2、項目法人責任制實施措施

縣土地開發(fā)整理中心作為法人單位，對項目周期的各個過程實施全程管理和全面負責。

(1)實施準備階段：負責組織工程施工、招投標，擇優(yōu)選用施工單位和監(jiān)理單位，簽訂合同，編制實施方案和項目進度計劃，制定工程質(zhì)量標準和有關(guān)制度。

(2)項目建設階段：公布公告接受當?shù)厝罕姳O(jiān)督，履行法人義務，監(jiān)督檢查項目施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況，協(xié)調(diào)其他問題，抓好組織、信息、統(tǒng)計、檔案管理。

(3)項目建設任務完成后，對項目工程驗收。

3-1-3、合同管理實施措施

按照《合同法》等有關(guān)規(guī)定，組建有關(guān)組織，縣土地開發(fā)整理中心作為項目實施單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程施工、工程監(jiān)理合同，明確三方的權(quán)責利。合同管理由專人負責，專設項目合同管理專用章。其他招投標合同、設備購置合同必須由法人蓋章簽發(fā)。合同糾紛調(diào)處按《合同法》規(guī)定程序處理。

3-1-4、招投標制度實施方案

(1)招標的組織實施：由縣土地開發(fā)整理中心會同縣建設工程招投中心提出具體的招投標方案，交縣土地開發(fā)整理項目領(lǐng)導小組審定后實施?？h紀委監(jiān)察、審計、財政等部門自始至終參加招標、施工、驗收的全過程監(jiān)督工作。

(2)招標方式：公開招標，由招標單位通過電子幕墻、電視臺、報紙等宣傳媒體發(fā)布招標公告、公開招請有資質(zhì)的施工企業(yè)參加投標競爭，凡符合規(guī)定條件的施工企業(yè)都可自愿參加投標。

(3)土地整理項目施工招投標的基本程序為：招標機構(gòu)編制招標文件或資格預審文件，發(fā)布招標公告，發(fā)放招標文件，然后投標、開標、評標確定中標人，簽訂合同。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉項目施工招投標活動。

(4)相關(guān)內(nèi)容及具體要求：投標人必須是具有獨立法人資格和水利三級以上施工企業(yè)資質(zhì)。對項目經(jīng)理要求，二級以上項目經(jīng)理，三年以上施工經(jīng)驗及近三年類似工程施工業(yè)績。開標過程應記錄在案，明確專人負責，開標時按規(guī)定檢查投標文件后當眾開啟并宣讀有關(guān)內(nèi)容。評標由招標人依法組建的評標委員會負責，評標委員會成員由招標人代表和評標專家?guī)熘须S機抽取的專家組成，總數(shù)為五人以上(含五人)的單數(shù)，其中專家人數(shù)不得少于三分之二。本工程采用固定報價，由招標人設置各個標段的最高限價a，大于或等于最高限價的報價為無效報價，小于最高限價的報價為有效報價。在所有有效投標報價中去掉一個最高值，去掉一個最低值得出算術(shù)平均值b(當每個標段的有效投標報價等于或小于六家時，以所有有效投標報價得出算術(shù)平均值)。評標基準價c=(a+b)÷2×k(k為合理低價期望值且為0.945、0.95、0.955、0.96、0.965、0.97、0.975七個數(shù)之一，開標前在開標現(xiàn)場由投標人代表隨機抽取)。投標人報價正負最接近c值者為中標人，如果投標人報價正負接近程度相同時，則小于c值報價者為中標者。當出現(xiàn)兩家或兩家以上投標單位并列同一中標排序人時，則當場抽簽確定中標人。為確保項目工程的進度、質(zhì)量、并通過竣工驗收。施工企業(yè)應按規(guī)定向縣土地開發(fā)整理中心提交中標價15%履約保證金，履約保證金貫穿整個工程直至工程保修完成之前。中標人不得自行分包，嚴禁轉(zhuǎn)包，否則視為違約。招標人和中標人依法簽訂合同。

項目建設意向書模板篇三

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務企業(yè)中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領(lǐng)導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路

服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務;

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關(guān)愛文化”;

提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”;

完善四項機制：通過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業(yè)文化管理體系;

二、建設主題：【協(xié)作·分享·精細·理解】

按照企業(yè)文化建設“六維模型”(團隊文化、服務文化、關(guān)愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化)，以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展“關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。

在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在服務文化建設方面，以豐富服務內(nèi)涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務體系。

在關(guān)愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。

1、加強“團隊文化”建設

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊;另一方面要通過倡導團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內(nèi)各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。

2、加強“服務文化”建設

以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。

3、深化“關(guān)愛文化”建設

逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。

三、工作舉措

(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：

一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓師，培訓師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓內(nèi)容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。

三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務農(nóng)村信息化的發(fā)展;突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔責任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。

(二)、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導示范作用。我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：

一是團隊文化建設(全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作)。分公司機關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。

二是服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業(yè)整體服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。

1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務關(guān)鍵問題;結(jié)合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系;對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。

2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導服務創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。

三是關(guān)愛文化建設——繼承07、11年員工關(guān)愛成果，根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關(guān)愛，更多的激勵;要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。

項目建設意向書模板篇四

概述

電子政務作為國家信息化建設的重點工程，按敏感級別和業(yè)務類型，可劃分為：涉密機要專網(wǎng)、電子政務專網(wǎng)和電子政務外網(wǎng)。電子政務外網(wǎng)是為市民提供政務公開信息和網(wǎng)上服務場所的媒體，直接同因特網(wǎng)連接;政務專網(wǎng)上運行關(guān)鍵的政務應用，是為公務員提供協(xié)同辦公、信息傳輸交互和業(yè)務數(shù)據(jù)處理的網(wǎng)絡平臺;涉密機要專網(wǎng)與電子政務專網(wǎng)實行物理隔離、與政府外網(wǎng)實行物理隔離。

2安全建設內(nèi)容

為了保障政府的管理和服務職能的有效實現(xiàn)，需要為電子政務網(wǎng)絡建立完善的信息安全體系，選擇符合國家信息安全主管部門認證的安全技術(shù)和產(chǎn)品，在電子政務系統(tǒng)的建設中實施信息安全工程，保證電子政務三大網(wǎng)絡的安全。電子政務安全保障體系包括：建立信息系統(tǒng)安全管理體系、網(wǎng)絡安全技術(shù)和運行體系、系統(tǒng)安全服務體系、安全風險管理體系。

3安全管理體系

安全不是一個目標，而應該作為一個過程去考慮、設計、實現(xiàn)、執(zhí)行。只有通過建立科學、嚴密的安全管理體系，不斷完善管理行為，形成一個動態(tài)的安全過程，才能為電子政務網(wǎng)絡提供制度上的保證，它包括：安全方針、安全組織、資產(chǎn)分類與控制、人員安全、物理與環(huán)境的安全、通信與運行的管理操作過程與職責、訪問控制、系統(tǒng)開發(fā)與維護、業(yè)務連續(xù)性管理、遵循性與法律要求的一致性。

4技術(shù)和運行

一個信息系統(tǒng)的信息安全保障體系包括人、技術(shù)和運行三部分，其中技術(shù)體系包括保衛(wèi)主機與應用系統(tǒng)、保衛(wèi)邊界、保衛(wèi)網(wǎng)絡和基礎設施以及支持性基礎設施等部分。

4.1局域網(wǎng)主機與應用系統(tǒng)安全

局域網(wǎng)主機與應用系統(tǒng)的安全性比較復雜，數(shù)據(jù)的計算、交換、存儲和調(diào)用都是在局域網(wǎng)中進行的，黑客和不法分子常使用的破壞行為就是攻擊局域網(wǎng)。局域網(wǎng)環(huán)境保護所關(guān)注的問題是：在用戶進入、離開或駐留于用戶終端與服務器的情況下，采用信息保障技術(shù)保護其信息的可用性、完整性與機密性。

4.1.1主機防護

主機保護與監(jiān)控系統(tǒng)用于保護電子政務內(nèi)部局域網(wǎng)用戶的主機，針對連接到internet上的個人主機易受外部黑客和內(nèi)部成員攻擊的特性，提供對個人主機操作(文件、注冊表、網(wǎng)絡通訊、撥號網(wǎng)絡等方面)的實時監(jiān)測，有效保障個人主機數(shù)據(jù)的完整性和真實性。

4.1.2非法外聯(lián)監(jiān)控

物理隔離網(wǎng)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)私自撥號等非法上網(wǎng)行為，導致物理隔離措施形同虛設，泄密、非法入侵事件時有發(fā)生。就需要撥號監(jiān)控系統(tǒng)可以實時地對這些行為進行監(jiān)控與報警，并記錄操作者的主機名、主機ip以及撥號時間。

4.2邊界安全

保衛(wèi)邊界的目的就是要對流入、流出邊界的數(shù)據(jù)流進行有效的控制和監(jiān)督，包括基于網(wǎng)絡的入侵檢測系統(tǒng)、脆弱性掃描器、局域網(wǎng)上的病毒檢測器等。綜合應用以構(gòu)成完整的動態(tài)防御體系，從而對邊界內(nèi)的各類系統(tǒng)提供保護。

4.2.1入侵檢測

網(wǎng)絡入侵檢測系統(tǒng)位于有敏感數(shù)據(jù)需要保護的網(wǎng)絡上，通過實時偵聽網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流，尋找網(wǎng)絡違規(guī)模式和未授權(quán)的網(wǎng)絡訪問。當發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡違規(guī)行為和未授權(quán)的網(wǎng)絡訪問時，網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)能夠根據(jù)系統(tǒng)安全策略做出反應，包括實時報警、事件登錄，或執(zhí)行用戶自定義的安全策略等。網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)可以部署在網(wǎng)絡中存在安全風險的地方。天闐黑客入侵檢測與預警系統(tǒng)是啟明星辰信息技術(shù)公司自行研制開發(fā)的入侵檢測系統(tǒng)，通過了公安部、人民解放軍、國家保密局、中國信息安全產(chǎn)品測評認證中心的權(quán)威評測。產(chǎn)品包括基本型、多級分布型、大規(guī)模高速千兆型、主機(forsolairs，forwin，foraix)六種適用于不同網(wǎng)絡環(huán)境的系統(tǒng)。

4.2.2脆弱性檢查

網(wǎng)絡漏洞掃描系統(tǒng)能夠測試和評價系統(tǒng)的安全性，并及時發(fā)現(xiàn)安全漏洞，包括網(wǎng)絡模擬攻擊，漏洞檢測，報告服務進程，提取對象信息，以及評測風險，提供安全建議和改進措施等功能，幫助用戶控制可能發(fā)生的安全事件，發(fā)現(xiàn)安全隱患。

4.2.3網(wǎng)絡防毒

網(wǎng)絡防病毒系統(tǒng)加強對服務器進行保護，提供對病毒的檢測、清除、免疫和對抗能力。在客戶端的主機也安裝防病毒軟件，將病毒在本地清除而不至于擴散到其他主機或服務器。再加上防病毒制度與措施，就構(gòu)成了一套完整的防病毒體系。

4.3網(wǎng)絡與網(wǎng)絡基礎設施安全

電子政務系統(tǒng)，廣域網(wǎng)絡以及為其提供支撐的相關(guān)基礎設施必須受到更深層次的保護。保衛(wèi)電子政務系統(tǒng)和基礎設施的總的策略是，使用安全性較高的專線和密碼技術(shù)來傳輸系統(tǒng)網(wǎng)絡節(jié)點之間的機密數(shù)據(jù)，加密方式采用國家相關(guān)部門批準的算法。

4.4支撐基礎設施

4.4.1應急響應

設立安全應急小組目的在于：對于網(wǎng)絡中的突發(fā)事件能夠及時地響應;減少業(yè)務停頓的時間;避免非法入侵對數(shù)據(jù)破壞;避免主頁被黑造成影響;對于已經(jīng)破壞的數(shù)據(jù)采取相應的技術(shù)手段進行恢復;通過培訓提高人員對突發(fā)事件的處理能力;追蹤非法入侵人員。

4.4.2災難恢復

災難恢復是在發(fā)生計算機系統(tǒng)災難后，可利用在本地或遠離災難現(xiàn)場的地方的備份系統(tǒng)重新組織系統(tǒng)運行和恢復業(yè)務的過程。災難恢復的目標是:保護數(shù)據(jù)的完整性，使電子政務數(shù)據(jù)損失最少、甚至沒有數(shù)據(jù)損失;快速恢復工作，使業(yè)務停頓時間最短，甚至不中斷業(yè)務。

4.4.3系統(tǒng)備份

建立備份系統(tǒng)的主要目標：避免由于各種情況造成的網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的不可用給網(wǎng)絡中運行的業(yè)務造成影響，一旦災難發(fā)生，可以通過該系統(tǒng)為網(wǎng)絡的恢復提供有力的保證。備份措施要保證主要線路、關(guān)鍵設備、重要數(shù)據(jù)、重要系統(tǒng)等

要素的可用性，從而保證電子政務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提高其對各類事件的免疫能力。

5安全服務

5.1風險評估

信息安全管理體系是建立在風險分析和評估的基礎上的。風險分析是指確定資產(chǎn)的安全威脅和脆弱性、并估計可能由此造成的損失或影響的過程。其結(jié)果是制定安全政策的重要依據(jù)，可以按照資產(chǎn)列表制定相應的安全政策。風險分析與評估基本包括準備階段;培訓階段;資產(chǎn)確定階段;風險評估階段;風險策略階段。

5.2c-sas安全服務體系

客戶化安全保障服務強調(diào)以“安全人”為核心來進行安全理念、風險評估、策略制定、體系設計、安全管理、實施防御、應急響應、安全培訓等安全措施。

6保障體系建設原則

1、安全保密原則：安全保密性是系統(tǒng)建設的重要前提。

2、先進性原則：采用國際上最先進和成熟的體系結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)能夠適應今后的業(yè)務發(fā)展變化需要。

3、可擴展原則：在盡量節(jié)省投資同時實現(xiàn)系統(tǒng)平滑擴展。

4、可靠性原則：采用成熟的主流技術(shù)和產(chǎn)品和詳盡的故障處理方案。

5、可行性原則：在風險分析的基礎之上，發(fā)掘重要、關(guān)鍵的資源進行保護，做到適量投入、有效防護。

6、標準化原則：遵循技術(shù)標準、國家相關(guān)規(guī)范。

項目建設意向書模板篇五

為貫徹落實《中共廣州市委廣州市人民政府關(guān)于推進民生幸福工程的實施意見》(穗字[20__]15號)，從20__年起，全市分步驟開展廣州市社區(qū)精神康復綜合服務中心(下稱“中心”)建設工作。中心的建設是構(gòu)建我市殘疾人康復服務和保障體系的重要內(nèi)容。為做好中心的建設工作，特制定如下工作方案。

一、工作目標

(一)中心建設目的

為社區(qū)內(nèi)有精神康復需要的對象提供社區(qū)康復訓練、心理疏導、事前預防、危機介入，實時支援、個案跟進服務，建立社區(qū)精神康復服務網(wǎng)絡，填補社區(qū)精神康復服務的空白，對接現(xiàn)有精神疾病防控體系，增加社區(qū)精神康復服務資源。

(二)中心建設的時間要求

20__-20__年分兩年在全市建立13個精神康復綜合服務中心(白云區(qū)2個，其余各區(qū)縣各1個)。20__年，建成3個中心并投入服務。20__年建成10個中心并投入服務，20__ 年后根據(jù)各地精神康復服務實際情況，按需報市政府批準建設。

(三)中心的服務內(nèi)容

中心采用社會工作的方法開展業(yè)務，面向具有廣州市戶籍的持有《中華人民共和國殘疾人證》或納入衛(wèi)生部門《廣州市精神疾病社區(qū)防治與康復信息管理系統(tǒng)》、公安部門《全國重性精神病人信息管理系統(tǒng)》管理的精神殘疾人和精神病康復者提供社會能力適應訓練服務;為上述精神病患者或康復者家庭提供心理疏導、危機介入支援性服務;為社區(qū)內(nèi)有明顯精神病癥狀的對象提供咨詢、轉(zhuǎn)介、危機介入支援性服務。

二、中心建設的要求

(一)中心通過“政府出資購買、社會組織承辦、全程跟蹤評估”的公共服務供給方式運營。由有服務經(jīng)驗的民辦社會服務機構(gòu)承接運營，以精神病人和精神病康復者群體的服務為核心，提供含咨詢、轉(zhuǎn)介、輔導、個案、危機介入“一站式”綜合精神康復服務。

(二)中心具備為所在區(qū)(縣級市)不少于200個精神殘疾人或精神病康復者提供支援服務的能力。承接服務運營的民辦社會工作服務機構(gòu)須配備相應的工作人員。工作人員應不少于8人，總數(shù)的2/3以上為社會服務領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人員、1/2以上為社會工作專業(yè)人員，應持有國家認可的相關(guān)職業(yè)資格證書。工作人員的職業(yè)類別包括社會工作師、心理咨詢師和精神科護士。

(三)市殘聯(lián)委托第三方機構(gòu)對中心進行業(yè)務督導和服務質(zhì)量監(jiān)察。

(四)承接中心的社會工作服務項目，納入政府采購管理范疇，由市殘聯(lián)通過公開招標確定承接運營的民辦社會工作服務機構(gòu)。

三、工作措施

(一)確定中心選址

各區(qū)(縣級市)殘聯(lián)結(jié)合當?shù)貙嶋H，充分考慮危機介入的緊迫性，在精神病人或精神病康復者相對集中居住的街鎮(zhèn)選址建立中心。確定選址之后，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)以每個中心作為一個獨立項目的形式報市殘聯(lián)審定。市殘聯(lián)按照成熟一個建設一個的原則，推進建設工作。

(二)落實中心場地

中心場地由各區(qū)(縣級市)殘聯(lián)落實。中心的場地應獨立設置，首選所在社區(qū)閑置獨立的公建配套用房，有條件的區(qū)(縣級市)可以自行協(xié)調(diào)落實場地。中心場地面積應能滿足中心的日常服務需要。

(三)確定服務機構(gòu)

市殘聯(lián)在審定中心運營方案后，通過公開招標確定承接社區(qū)精神康復綜合的定點服務機構(gòu)。區(qū)(縣級市)殘聯(lián)結(jié)合各自的工作實際，在定點服務機構(gòu)中選定承接本地社區(qū)精神康復綜合的服務機構(gòu)。

(四)合約簽訂

1.由市殘聯(lián)與區(qū)(縣級市)殘聯(lián)及其選定的承接服務機構(gòu)簽訂三方合約，市殘聯(lián)為合約組織實施的業(yè)務督導和服務質(zhì)量監(jiān)察方，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)為政府購買社會服務的服務購買方和管理方，服務機構(gòu)為服務提供方。

2.中心的合約以三年為一個周期，周期內(nèi)每年一簽，每年均進行末期評估，年終評估合格后續(xù)簽，評估不合格的不予續(xù)簽，按照政府采購工作程序重新確定運營機構(gòu);三年期滿之后按照政府采購工作程序重新確定運營機構(gòu)。

(五)建立工作和服務質(zhì)量監(jiān)察機制

市殘聯(lián)制定《廣州市社區(qū)精神綜合服務中心服務質(zhì)量標準(試行)》，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)據(jù)此對區(qū)域內(nèi)的中心進行管理;制定《廣州市社區(qū)精神綜合服務中心資助及服務協(xié)議(試行)》，明確實行購買服務和項目管理的具體規(guī)定及要求。服務質(zhì)量監(jiān)察工作由市殘聯(lián)具體負責，委托符合資質(zhì)的第三方社會服務專業(yè)機構(gòu)進行。服務質(zhì)量監(jiān)察工作每年進行兩次，分別在年度中期和年度末期進行。

四、經(jīng)費保障

(一)購買服務經(jīng)費

購買服務經(jīng)費分為基本運營服務經(jīng)費和績效運營服務經(jīng)費兩部分。20__-20__年，每接收一個服務對象按400元/月的標準安排精神殘疾人精神康復服務經(jīng)費，每個中心服務容量低限標準為100人，上限為200人，每年為接收的服務對象提供12個月的服務。20__年后視財政承受能力逐步提高標準。

基本運營服務經(jīng)費的標準：按照中心為100個服務對象提供12個月服務所需服務經(jīng)費的總額撥付基本運營服務經(jīng)費，以保障每個中心基本運作。

績效運營服務經(jīng)費的標準：每個中心超過服務容量低限標準接收服務對象的，按照超過低限標準的人數(shù)和服務時間，按照400元/人/月的標準，據(jù)實安排安排精神康復服務經(jīng)費，保證中心常態(tài)化、專業(yè)化運作。

上述兩項經(jīng)費由市與區(qū)(縣級市)兩級財政共同承擔：市本級財政與越秀、海珠、荔灣、白云區(qū)按5:5比例負擔;與天河、黃埔、番禺、花都區(qū)按4:6比例負擔;與從化市按8:2比例負擔;與增城市按6:4比例負擔;南沙、蘿崗區(qū)由區(qū)全額負擔，納入市和區(qū)(縣級市)年度財政預算安排。

購買服務經(jīng)費市本級財政負擔部分通過轉(zhuǎn)移支付到各區(qū)(縣級市)，各區(qū)(縣級市)財政按比例配套資金，并按照合同規(guī)定直接支付到中標服務機構(gòu)。購買服務資金當年撥付，當年結(jié)算，每年1月30日前對上一年的購買服務資金清算，基本運營服務經(jīng)費超支不補，結(jié)余留用，績效運營服務經(jīng)費按實際進行清算。

購買服務經(jīng)費的支出用途為：

1.人員開支(工資、獎金、五險一金和以上支出引致的稅費等);

2.專業(yè)支持(包括聘請督導費用、社工入職培訓和其他專業(yè)培訓費用等);

3.開展專業(yè)服務和活動費用(包括服務和活動產(chǎn)生的物料、交通、誤餐、組織義工等費用);

4.日常辦公費用(包括辦公耗材、保潔、安保、水電、場地維護等);

5.其他雜費(包括中標費用、機構(gòu)年度相關(guān)稅費等)

(二)設施經(jīng)費

按照每個中心一次性25萬元的標準安排設施經(jīng)費。設施經(jīng)費可用于中心購置服務設備、服務設施和必要的裝修項目。不足部分由區(qū)(縣級市)統(tǒng)籌解決。

(三)場地經(jīng)費

精神康復綜合服務中心場地購買、租賃等費用由區(qū)(縣級市)統(tǒng)籌解決。

(四)業(yè)務督導和服務質(zhì)量監(jiān)察經(jīng)費

第三方機構(gòu)服務質(zhì)量監(jiān)察經(jīng)費按當年市區(qū)兩級購買服務總資金量的2%安排。業(yè)務督導經(jīng)費納入廣州市精神病防治康復經(jīng)費統(tǒng)籌安排。

上述經(jīng)費中除(二)中廣州市本級安排資金來源為依程序申報廣州市福利彩票公益金的殘疾人事業(yè)資金立項解決外，其余資金來源均為殘疾人就業(yè)保障金。

五、組織領(lǐng)導保障

(一)市殘聯(lián)、市民政局、市財政局在各自的職能范圍內(nèi)做好中心建設工作的組織領(lǐng)導工作，協(xié)調(diào)解決推進過程中的各類問題。

(二)市殘聯(lián)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心建設工作，制定工作規(guī)范，確定服務機構(gòu)并針對服務機構(gòu)開展業(yè)務督導和服務質(zhì)量監(jiān)察工作。區(qū)(縣級市)殘聯(lián)做好中心服務對象的審核和服務機構(gòu)的日常監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)同級民政部門共同做好中心場地的落實工作并做好福利彩票公益金資助項目的申報和后續(xù)相關(guān)工作。

(三)市、區(qū)(縣級市)民政部門做好福利彩票公益金項目的資助工作。

(四) 市、區(qū)( 縣級市) 財政部門根據(jù)中心建設工作的情況安排資金，保證資金足額、按時撥付。

六、其他

本方案自發(fā)布之日起施行，有效期5年。有關(guān)政策法律依據(jù)變化或者有效期屆滿，根據(jù)實施情況依法評估修訂。

項目建設意向書模板篇六

一.活動名稱

__x福利院文化建設

二.活動背景

隨著社會對老年人(特別是那些居住在福利院的老人)的

關(guān)注程度的不斷加深，__x福利院也得到越來越多人們的關(guān)注。為了使生活在其中的老人過的更加美好，更有意義。因此希望對福利院進行文化建設，同時也邀請我們青年志愿者部參加，積極為他們出謀劃策。

三.活動主題

建設有特色的老年人之家

四.活動目的

為了使__x福利院的文化建設跨上一個新臺階，為生活在

福利院的老人們創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活環(huán)境，讓他們的晚年生活更加豐富多彩，更加充實。同時擴大福利院在周邊地區(qū)的影響力與號召力，提高人們的關(guān)注程度。

五.活動時間

二〇一一年__月__日

六.活動地點

__x福利院

七.活動流程

(一)完善管理制度，加強福利院內(nèi)制度建設，實現(xiàn)福利院資金和物資收入支出公開透明化。

(二)豐富文化娛樂，促進院民身心健康。號召那些有能力的老年人積極參與到健身娛樂活動中去。

(三)號召那些有行動能力的老人多去看望那些行動不便的老人，可以與他們談談心，了解他們的狀況，尤其是心理上有沒有問題?？梢蚤_導他們，或向福利院領(lǐng)導匯報。

(四)再走廊兩側(cè)懸掛一些專門有關(guān)老年人養(yǎng)生保健知識的小標語牌，或者專門用一塊黑板記錄，并堅持更新。

(五)建立老年人活動室，里面設立一些撲克、象棋等適宜老年人參與的娛樂項目。

(六)建立閱覽室，為老年人專門訂閱一些有關(guān)老年人生活的雜志書報等，免費對老年人開放。

(七)建立展覽室懸掛一些上級領(lǐng)導或中小學生、志愿者參觀慰問福利院的照片，供老人們參觀。

(八)綠化福利院環(huán)境，為老人們創(chuàng)造一個清新健康的居住場所。

__x

二〇__年十一月二日

項目建設意向書模板篇七

為深入貫徹全鎮(zhèn)開展“美麗鄉(xiāng)村”建設動員會和“美麗鄉(xiāng)村”推進會議精神，扎實推進我村“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作，努力實現(xiàn)“村新、業(yè)興、景美、人和”的目標，根據(jù)水頭鎮(zhèn)黨委、政府美麗鄉(xiāng)村建設工作部署，結(jié)合本村實際，現(xiàn)制定曾嶺村“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作實施方案。

一、指導思想

根據(jù)各級黨委、政府美麗鄉(xiāng)村建設要求，以科學發(fā)展觀為指導，以促進農(nóng)民增收為目標，以特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村莊整治建設為重點，創(chuàng)新思路，增加建設投入，把村莊建成科學規(guī)劃布局美、村容整潔環(huán)境美、創(chuàng)業(yè)增收生活美、鄉(xiāng)風文明素質(zhì)美，宜居、宜業(yè)、宜游的新農(nóng)村。

二、工作目標

力爭在5年的時間內(nèi)，通過深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞村民代表會提出的“四美三宜”的總體要求，以發(fā)展經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為核心，以改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件為重點，立足村情實際，因地制宜、突出重點、整村推進，力爭使該村在經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收，村容村貌整治，基礎設施建設、精神文明建設和民主法制建設上取得新成績，為新農(nóng)村建設起到模范帶頭作用。

三、主要任務

1、曾嶺村嶺頭自然村安路燈2.1公里42盞，資金籌備中。

2、集資硬化村主干道南嶺路星輝至曾嶺路段，總長4.5公里，寬4米;集資硬化嶺頭環(huán)村路，長800米。

3、深入農(nóng)民飲水安全，全面推進曾嶺村嶺頭自然村的飲水建設工程。

4、大力開展村主干道南嶺路星輝至曾嶺路段兩側(cè)綠化工作。

5、建立農(nóng)村衛(wèi)生長效管護制度。從20__年起，曾嶺村將采取“一事一議”的辦法，按照每年每人15元的標準籌集農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生清潔和保潔經(jīng)費，建立專項資金，用于農(nóng)村清潔保潔，配備2名專職保潔人員。

6、全村新增垃圾桶10個。

四、工作措施

為切實加強美麗鄉(xiāng)村建設工作的組織領(lǐng)導，我村專門成立了以駐村領(lǐng)導為指導員、支部書記李擁政為組長、村主任呂培寒為副組長、村兩委為成員的工作領(lǐng)導小組。具體負責我村美麗鄉(xiāng)村工作的指導，協(xié)調(diào)和督促工作。

1、規(guī)劃先行。建設功能完善，環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的美麗鄉(xiāng)村，要有計劃，有步驟地開展，從我村的經(jīng)濟社會發(fā)展實際出發(fā)，做好規(guī)劃工作，明確美麗鄉(xiāng)村建設的思路、目標和工作措施。

2、廣泛宣傳。通過進村入戶、召開兩委會、群眾大會等多種形式，廣泛宣傳動員，加大宣傳力度，真正使美麗鄉(xiāng)村建設這一“惠民工程”、“民心工程”家喻戶曉，讓群眾看到美麗鄉(xiāng)村建設的具體成效，從而激發(fā)農(nóng)民的積極性，使農(nóng)民成為美麗鄉(xiāng)村建設的主體。

3、加大投入。積極爭取上級財政支持，同時多方籌資，全力搞好美麗鄉(xiāng)村建設。在建設中采取對口部門投資，群眾投工投勞的原則，全力配合各項目實施單位，切實引導群眾主動地參與新農(nóng)村建設，使之成為美麗鄉(xiāng)村建設的受益主體和重要投資成分。

4、細化分工。在美麗鄉(xiāng)村建設中要落實政府引導、農(nóng)戶為主體、社會來參與的工作機制，村黨支部，村委會要充分發(fā)揮作用，黨員干部帶頭先行，號召群眾積極參與，有錢出錢，有物出物，齊抓共管，盡心盡責。

5、強化監(jiān)管。推選村民代表成立項目監(jiān)督小組，建立美麗鄉(xiāng)村建設工作制度，明確職責，與黨務村務公開一樣，實行全程公開，接受群眾監(jiān)督，以確保美麗鄉(xiāng)村建設任務如期完成。

項目建設意向書模板篇八

前言

企業(yè)文化建設，歸根到底，其目的無非是促進企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設的準繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標。圍繞這一目標，我們對企業(yè)文化建設的規(guī)劃表述為以下幾個方面：一、企業(yè)文化建設目標;二、企業(yè)核心競爭力;三、企業(yè)廣告語;四、企業(yè)價值觀體系;五、企業(yè)心理意識;六、步驟、方法與途徑;七、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制;八、企業(yè)文化建設制度;九、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍;十、結(jié)結(jié)語。

一、企業(yè)文化建設目標：

1、企業(yè)文化建設引擎：

合理、切實、宏大的企業(yè)抱負及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是“做湛江最好，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么，我們對物業(yè)管理市場狀況的認識是什么?wto對物業(yè)市場的沖擊如何?我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場?全世界木業(yè)市場飽和狀態(tài)如何?還有多大的發(fā)展空間?如果我們想進入國際市場，那我們自己又應該從哪些方面努力?公司所議定的明晰、科學的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認知和市場定位，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽、新穎、細密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對國際國內(nèi)市場風云變幻的敏銳把握、為實現(xiàn)理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心，構(gòu)成企業(yè)文化建設的廣闊背景與動力引擎。

2、企業(yè)文化建設向標：

我們企業(yè)文化建設基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設理論，形成企業(yè)文化建設新機制、新模式、新格局，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊，帶動公司管理機制與模式創(chuàng)新，為公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持。”

3、企業(yè)文化建設目標：

總目標：

形成與公司發(fā)展相適應的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當技能的一品人，建設創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的核心團隊，創(chuàng)造一流的品牌文化，將一品實業(yè)發(fā)展成為“中國木業(yè)王”。

分目標：

1、形成與公司發(fā)展相適應的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀體系;

2、建立以企業(yè)價值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓體系;

3、配合辦公室繼續(xù)建立、完善以市場為導向的激勵性人力資源管理機制;

4、確立公司在物業(yè)管理理論研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位;

5、建設一支物業(yè)管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問隊伍;

6、建設一支符合企業(yè)價值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊伍;

7、建設一支“創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強”的四強核心團隊。

二、企業(yè)核心競爭力：

當今世界，物業(yè)管理市場競爭越來越激烈，而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來越均質(zhì)化，這就要求，任何一個物業(yè)管理企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務的技術(shù)專業(yè)水平，另一方面，在細分市場的前提下，提供個性化產(chǎn)品與服務，以個性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個性。而后者已經(jīng)成為當今物業(yè)管理市場的主要競爭力。我們__物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競爭力是“個性化”?！皞€性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新實施差別化市場競爭戰(zhàn)略?！皞€性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力，主要由個構(gòu)件：

個性化市場細分選擇;

個性化文化;

個性化管理服務;

個性化創(chuàng)新力;

個性化的人。

公司的企業(yè)核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中，運用個性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個性化管理服務。

三、企業(yè)廣告語：

“一品世界，世界一品”

闡釋：突出溫馨二，突出“一品”的概念。

“鵬程萬里，四季如春!”

闡釋：第一句，一是表明公司的抱負與志向，二是表現(xiàn)對業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn)三層含義，一是環(huán)境優(yōu)美;二是良好的服務，使人如坐春風;三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務中的清爽愜意的心情。

四、企業(yè)價值觀體系：

(一)、企業(yè)精神：“一品精神”、“同心協(xié)力，無私奉獻;開拓創(chuàng)新;敢為天下先。”

闡釋：企業(yè)精神是對企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的提煉，是一品人傳統(tǒng)的應有的區(qū)別于其他物業(yè)公司的價值核心。四句分別表明我們處理對員工與員工的關(guān)系、對簡單平凡的工作、對風云變幻的市場、對同行業(yè)者的關(guān)系時公司任何員工都具有和應該具有的精神，也是對公司標識的合理解釋。

(二)、企業(yè)理念

1、企業(yè)宗旨：“營造理想生存空間，

提升現(xiàn)代生活品質(zhì)， 造福生態(tài)民眾社會。”

闡釋：宗旨也就是使命，民眾對服務態(tài)度、質(zhì)量的高要求就是表現(xiàn)之一?，F(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢，但無論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標之一，毫無疑問，應當是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。

2、發(fā)展目標：“創(chuàng)行業(yè)一流，做行業(yè)龍頭”

闡釋：這應該是我們追求的目標，永遠的目標。我們立足粵西，永遠以行業(yè)一流為我們的奮斗目標。一流的目標必然要求員工具備爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當一流員工的思想與意識。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進取的不竭動力。

3、經(jīng)營理念：“創(chuàng)造五個價值?！薄翱蛻羰俏覀兊淖詈脗髅??！?/p>

闡釋：專業(yè)化的服務、規(guī)范化的管理是我們?nèi)俚氖侄?為客戶、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會創(chuàng)造價值，我們才能得到客戶認可、員工熱愛、企業(yè)認同、同行欣賞、社會承認;客戶認可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌鲂麄鳌?/p>

(三)、企業(yè)價值觀：

1、工作作風：“說就說，干就干;說干就干，干就干好

闡釋：這既是一品實業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質(zhì)量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。決策時，暢所欲言，集思廣益;工作時，雷厲風行，追求卓越，追求第一。不是被動地完成任務，而是主動地創(chuàng)造成果;

2、工作信念：“追求精彩每一天。”

“沒有枯燥的工作，只有平庸的人?！?/p>

闡釋：物業(yè)管理工作是單調(diào)的，大多是簡單重復的工作。但在一品人眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創(chuàng)造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務，每一款給付的服務，都是世間罕有的藝術(shù)精品。微笑的藝術(shù)，愛心的藝術(shù)，專業(yè)的藝術(shù)，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會把工作作得越來越簡單，越來越枯燥無味，越來越?jīng)]有意義。這種人絕對不是一品人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會更加精彩。

3、服務理念：“盡心為客戶著想， 盡力讓客戶滿意”

“人文關(guān)懷，情感服務?！?/p>

闡釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶，還有地產(chǎn)發(fā)展商等，這些都只是外部客戶?，F(xiàn)代客戶服務理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內(nèi)部客戶，要求象對外部客戶一樣對待內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對待家人一樣，善待員工，善待業(yè)主，善待發(fā)展商，全力做好每一件事情。內(nèi)外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標準。

4、人才觀念： “人才是干出來的，不是看出來的。”

“人人是才，量才適用， 發(fā)揮特長，優(yōu)勢互補?！?/p>

闡釋：我們高度重視人才，認為人才是一品實業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉;我們選拔人才的標準是干，不是說，也不是看出來的。我們認為任何員工都有自己的特長，都是公司發(fā)展所需的人才;每個人的特長不一，不等于人格的高貴與卑微，而是相互依存，相互欣賞;而且，通過努力學習，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更精的復合型人才;公司為人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴;人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補短，優(yōu)勢互補，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美好明天。

5、質(zhì)量方針：“客戶滿意，追求卓越?！?/p>

闡釋：我們以客戶滿意為最高服務質(zhì)量標準，創(chuàng)造卓越的質(zhì)量標準。

6、道德規(guī)范：“誠信為人，敬業(yè)愛崗”

闡釋：一品人以誠信為做人立業(yè)之本，對客戶、同事、親人、朋友等都要誠心誠意，做老實人，說老實話，辦老實事;要信任他人，欣賞他人，關(guān)心他人、幫助他人，并講求信譽;信任人，也要爭取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會作貢獻，同時也是為自己創(chuàng)造價值。

7、管家意識：“開源節(jié)流，精打細算，勤儉持家。”

闡釋：公司要生存，一是開拓市場，廣進財源;二是處處節(jié)約，控制功耗。

五、企業(yè)心理意識：

面對國內(nèi)國際政治經(jīng)濟形勢的深刻變革，作為一品人，要想在未來十年內(nèi)不被日趨激烈的競爭淘汰出局，要想在風云變幻的市場中爭得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識：

1、危機意識：政企分開，是中國政府的切膚之痛，開放對國計民生沒多大影響的服務業(yè)，讓外國優(yōu)秀企業(yè)進入中國市場，通過競爭，淘汰那些_政府喂奶的弱者，造就適應國際市場競爭的強者，是發(fā)展民族企業(yè)的根本途徑。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有時間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭一爭，有可能生;一味坐等，只能是死?；煲惶焓莾缮蔚男膽B(tài)，只會害了企業(yè)，也害了自己。只有懦夫，才只會悲天吝人，而不抓緊時間，練就一身本領(lǐng)，使自己強大，使企業(yè)強大，只等企業(yè)倒閉之后去領(lǐng)救濟金。

2、競爭意識：市場經(jīng)濟，就是要市場以價格與供求關(guān)系為杠桿，調(diào)節(jié)社會資源的流向。競爭，就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑于將生存發(fā)展的機會拱手讓人。

3、創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。只有創(chuàng)新，才有生機勃勃的人，才有生機勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點。

4、成本意識：無論是生存還是發(fā)展，都需要成本，所以我們必須抓好節(jié)流問題。

5、安全意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)首要任務，沒有安全生產(chǎn)的企業(yè)，就留不住真心為企業(yè)工作的人。

6、協(xié)作意識：包括兩個基本點，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求。二是請別人協(xié)助。這是承認、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協(xié)作的大敵。對內(nèi)與同事協(xié)作，對外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。

7、主人翁意識：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。

8、創(chuàng)業(yè)意識：我們公司成立時間不是很長，還沒有經(jīng)歷真正的市場風浪洗禮。實際上，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。因為我們還沒有真正脫離生存危機，因此，我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識;因為我們是一批血性的人，因此我們具有創(chuàng)業(yè)精神。

六、步驟、方法與途徑：

正是由于廣東一品實業(yè)集團有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵機制。因而，在企業(yè)文化的建設中，我們對自己的企業(yè)文化建設不斷及時檢討，不斷深化對企業(yè)文化建設的認識，進而不斷調(diào)整企業(yè)文化建設格局。最近，我們對自己的企業(yè)文化建設狀況有了更加清晰的認識，建設力量投入分布更加合理，目標更加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設進入可控性與可操作性更強的境界。

(1) 基本理論：

一品文化建設的“因重難”(fed)理論。

1、要素、因素：

我們認為一品實業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構(gòu)成：①精神理念、②物化標識、③制度規(guī)范、④行為方式、⑤誘發(fā)性社區(qū)文化。其中，精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、理想等，屬于價值觀范疇;物化標識是傳達精神理念、思想的物質(zhì)形式，如標識、環(huán)境裝飾、員工服飾、產(chǎn)品等;制度規(guī)范是精神理念價值觀細化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范;行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn);誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動關(guān)系中的體現(xiàn)。

對企業(yè)文化建設因素認識的理清有三個方面的意義:一是有助于我們明白企業(yè)文化建設應從哪些方面著手，并由此建立我們對企業(yè)文化建設狀況的衡量指標，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設完整性、系統(tǒng)性;二是我們將諸要素與時代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標指數(shù)聯(lián)系考察，審視我們在諸要素建設上的力度、深度與合理性、科學性。三是當我們按照因素的要求，確立諸個要素的具體內(nèi)涵時，它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎工作，是屬于企業(yè)文化建設的初始階段，也是企業(yè)文化建設最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。

2、重點。

企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文化和動態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、ci標識、規(guī)章制度、準則條例、產(chǎn)品等;動態(tài)文化則包括思維活動、行為等，是在行動中體現(xiàn)出的文化。我們認為，建設企業(yè)文化的重點是企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)化。如果我們所建設的企業(yè)文化只停留在紙上，那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設的重點。對企業(yè)文化建設重點的認識的厘清，有助于我們合理分配時間和精力，集中力量研究這一轉(zhuǎn)化的機制及過程，研究其轉(zhuǎn)化途徑與辦法，把握轉(zhuǎn)化的方向與性質(zhì)，使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則轉(zhuǎn)化為實實在在的精神活動與工作活動，使企業(yè)人的行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。我們自己把這一轉(zhuǎn)化過程實施稱為企業(yè)文化建設的第二層境界，是略高于掌握重點的另一層境界。

3、難點：

企業(yè)文化按照它的表現(xiàn)形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認可的企業(yè)基本理念和價值觀及其在諸要素的展現(xiàn)。然而，這種顯文化只是處于被企業(yè)所認可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現(xiàn)形式，如制度等。作為分散的個人或小團隊所認可的思想與行為模式，如習慣、習俗、員工個人思想及行為等，是與顯文化相對的潛文化。潛文化的存在，導致了企業(yè)文化建設過程中的一種病態(tài)現(xiàn)象，即“說”與“做”不一致的“兩張皮現(xiàn)象”。我們認為促使?jié)撐幕瘜︼@文化的認同，或者將潛文化限制在一定范圍內(nèi)，大力弘揚顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化，是企業(yè)文化建設的最大難點。我們同時認為，恰當處理潛文化，促成顯文化對潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè)文化建設的最理想的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設的第三層境界。

因重難(fed)理論的創(chuàng)立是一品實業(yè)集團公司“新理念、新機制、新模式”思想的指導下，致力于企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時間內(nèi)進行企業(yè)文化建設的基本思路與指導思想。我們理出的基本思路是：

(二)基本步驟：

首先以因素為指導，整理整合一品實業(yè)集團有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討、改進企業(yè)文化諸要素建設狀況;然后以重點為指導，強化企業(yè)靜態(tài)文化向動態(tài)文化轉(zhuǎn)化，積極探索靜動轉(zhuǎn)化途徑與辦法，建立科學的轉(zhuǎn)化機制;最后是以難點為指導，通過對企業(yè)相關(guān)制度的改進，建立激勵機制，促成潛文化對顯文化的認同。

(三)基本措施方案：

系列企業(yè)典禮與儀式方案;

標準化行為模式推廣方案;

企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓課程開發(fā)實施方案;

企業(yè)文化建設項目量化考核方案;

企業(yè)文化媒體立體化方案：內(nèi)刊?網(wǎng)站?公眾媒介?公共輿論

開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝，樹標兵，授勛章”活動方案;

實施以理論武裝品牌戰(zhàn)略方案;

社區(qū)文化系列主題活動方案;

七、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制：

“建立網(wǎng)絡化企業(yè)文化建設組織”：

首先，成立了企業(yè)文化部，負責公司企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設有關(guān)制度的制定等工作，構(gòu)造出公司企業(yè)文化建設運作中心;其次，成立了企業(yè)文化研究會，主要由各職能部門負責人及企業(yè)文化建設骨干組成，定期研討企業(yè)文化建設理論，審議企業(yè)文化建設方案，組織落實企業(yè)文化建設項目等，將行政力通過非職能組織方式運作起來，實現(xiàn)職能化與非職能化的有機結(jié)合，使企業(yè)文化建設得到可_的組織保障;

三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡小組，由企業(yè)文化聯(lián)絡員組成，主要負責協(xié)助企業(yè)文化部上傳下達的聯(lián)絡工作，負責業(yè)主、員工的意愿調(diào)查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監(jiān)督企業(yè)文化建設項目進程，參與企業(yè)文化效果考核。這樣，我們就構(gòu)建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡，使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡的一個網(wǎng)結(jié)，牽一發(fā)而動全身，大大提高了企業(yè)文化建設功效。例如，一個員工對公司企業(yè)文化提出一個建議構(gòu)思，很快通過聯(lián)絡員反饋至企業(yè)文化部，企業(yè)文化部通過調(diào)查、研究予以采納認為應當立即執(zhí)行的，可以提出方案，提請企業(yè)文化研究會審議通過，并將任務分配以文件形式下達給各責任人，由聯(lián)絡員負責跟蹤監(jiān)督，企業(yè)文化部組織考核驗收，而考核成績作為決定年終獎金的重要參考依據(jù)，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統(tǒng)。

八、企業(yè)文化建設制度：

包括：

1、《企業(yè)文化建設組織制度》;

2、《企業(yè)文化項目管理制度》;

3、《企業(yè)文化培訓制度》;

4.<<企業(yè)文化考核制度>>等相關(guān)配套制度。

九、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍：

包括以下事項：

1. 公司大力倡導;

2. 領(lǐng)導以身作則;

3. 共同參與激勵;

4. 政策配套支持;

5. 硬件配套支持。

十、結(jié)語：

企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，關(guān)鍵在于建立一整套有效的落實機制，需要高層強力推動，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為世界一流的風尚，一品的品牌必定成為世界一流的品牌。

項目建設意向書模板篇九

根據(jù)廣東省財政廳、教育廳《關(guān)于下達20__年省中等專業(yè)學校及專業(yè)專項資金的通知》(粵財教〔20__〕33號)，我校中醫(yī)康復保健專業(yè)獲得廣東省中等職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)實訓中心項目建設競爭性分配專項資金150萬元，用于該專業(yè)實訓中心設備的采購。為了保證項目建設的順利進行，確保資金科學合理運用，根據(jù)《廣東省省級財政專項資金管理辦法》(粵府〔20__〕125號)，結(jié)合學校及中醫(yī)康復保健專業(yè)實訓教學的實際情況，制定《廣東省新興中藥學校中醫(yī)康復保健專業(yè)實訓中心建設方案》如下：

一、組織機構(gòu)

㈠項目建設工作領(lǐng)導小組

組長：區(qū)偉雄

成員：蘇秀芳、蘇 彪、唐少蘭、張貴鋒、廖仰平

㈡項目建設工作小組

組長：蘇秀芳

成員：廖仰平、張貴鋒、易明廣、劉 輝、劉潔芳

㈢項目建設資金監(jiān)管小組

組長：蘇 彪

成員：陳燕凱、唐少蘭、葉建新、王 立

二、建設目標

緊跟國內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好形勢，圍繞康復保健崗位職業(yè)技能要求，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢，著力建設實訓教學區(qū)、模擬社區(qū)康復中心、中醫(yī)康復和美容臨床中心等實訓和臨床實踐功能區(qū)，集實訓教學、社會培訓、職業(yè)技能鑒定、技能競賽和教產(chǎn)研發(fā)服務定于一體。成為行業(yè)一流、省內(nèi)領(lǐng)先的技能型人才培養(yǎng)和培訓基地，打造市級公共實訓中心建設的樣板工程，服務于當?shù)亟】诞a(chǎn)業(yè)和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

三、建設思路

㈠遵循科學性、前瞻性、現(xiàn)實性及通用性原則，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

㈡定位準確，面向健康服務行業(yè)和基層社區(qū)培養(yǎng)技術(shù)人才，以培養(yǎng)學生技能為核心。

㈢分期、分批、分階段推進。早期，做好實訓中心建設總體規(guī)劃。中期，在實訓中心初步運行的基礎上，加強內(nèi)涵建設，重點探索如何更有效實現(xiàn)一體化實踐教學。發(fā)展期，形成辦學優(yōu)勢和人才培養(yǎng)特色，在充分發(fā)揮實訓教學功能的基礎上，進一步拓展其社會服務功能，加強各類培訓和職業(yè)技能鑒定工作。

㈣硬件與軟件建設并重。在加強設施設備等硬件建設的同時，著力實訓中心中醫(yī)康復和養(yǎng)生保健人文環(huán)境的設計、信息化管理和科學運行、師資培養(yǎng)等軟件建設。

㈤校企共建，資源共享。與企業(yè)深度合作，構(gòu)建校企之間“資源整合、優(yōu)勢互補”的實訓基地運行機制，共建生產(chǎn)性實訓基地。擴大“訂單培養(yǎng)”規(guī)模，按照行業(yè)企業(yè)需求開設特色課程。與企業(yè)合作開展定向研究，為企業(yè)提供研發(fā)服務，通過科研成果的轉(zhuǎn)化利用促進企業(yè)生產(chǎn)力的提高，實現(xiàn)教產(chǎn)合一。

四、建設內(nèi)容：

1.實訓室擴建。購置一批先進的設備，對中醫(yī)康復保健實訓中心現(xiàn)有設備進行更新和補充，增加120個工位數(shù)，以適應本專業(yè)不斷擴大的招生規(guī)模和培訓規(guī)模。

2.模擬社區(qū)康復中心建設。根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于進一步將殘疾人社區(qū)康復納入城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生服務的意見》中社區(qū)康復中心配置要求和《廣東省社區(qū)衛(wèi)生服務中心康復室建設規(guī)范》，建設一間模擬社區(qū)康復中心，作為省全科醫(yī)師培訓基地的配套設施，以適應當?shù)厣鐓^(qū)康復技術(shù)人才培訓和全科醫(yī)師培訓的需要。

3.中醫(yī)康復和美容臨床中心建設。該中心將職業(yè)技能鑒定所、中醫(yī)藥研究院、云浮市中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應用中心、學校門診部融為一體，有獨立的建筑和機構(gòu)設置，集學生教學實訓、保健按摩師和美容師職業(yè)技能培訓鑒定、中醫(yī)康復保健產(chǎn)業(yè)開發(fā)和中醫(yī)養(yǎng)生理論研究、針灸推拿等中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓和推廣應用、社區(qū)康復保健服務、中醫(yī)美容養(yǎng)生于一體。

五、進度安排

n 項目任務 建設進度時間

1 省財政資金到位 20__年6月

地方財政資金到位 20__年7月

學校自籌資金到位 20__年3月

其他資金到位

2 設備招投標 20__年7月-8月

3 設備到貨 20__年9月

4 設備驗收 20__年10月

5 設備投入使用 20__年11月

6 基地指導教師培訓 20__年11月

六、績效目標

項目評定指標 本專業(yè)現(xiàn)狀 項目建設目標

實訓設施

實訓場地總面積(m2) 820 940

實訓設備總值(萬元) 285 530

實訓室總數(shù) 8 9

主要實訓設備臺/套數(shù) 132 216

實訓工位總數(shù) 350 470

實訓與培訓

本校學生實訓課時數(shù)(學年) 1220 1660

承接兄弟學校學生實訓人數(shù) 0 100

承接師資培訓人數(shù) 0 20

承接企業(yè)員工培訓人教 0 100

承接其他社會培訓人數(shù)(學年) 0 300

承接技能考證培訓人數(shù) 709 1000

七、保障措施

㈠組織保障。成立項目建設工作領(lǐng)導小組、資金利用審查工作小組、項目驗收工作小組，三個小組均制定工作制度，相對獨立工作，并邀請校外行業(yè)專家參與。

㈡制度保障。科學制定《實訓基地建設方案》，嚴格執(zhí)行《預算法》、《政府采購法》和學?！敦攧占百Y產(chǎn)管理制度》，設立獨立賬戶，確保?？顚Ｓ煤唾Y金使用效率。

㈢資金保障。積極籌措經(jīng)費，地方財政承諾劃撥配套建設資金75萬元;學校集中財力，自籌25萬元配套建設資金，并加強基礎配套設施建設。

㈣人才保障。建設過程中聘請職業(yè)教育專家、行業(yè)企業(yè)專家全程參與指導，由護理專業(yè)市級學科帶頭人牽頭負責，本專業(yè)骨干教師參與。

八、附件

㈠設備采購清單。

㈡實訓室建設效果圖。

廣東省新興中藥學校

二〇__年六月二十日

項目建設意向書模板篇十

目 錄

一、 項目概況

二、 項目組織機構(gòu)

三、 項目建設程序辦理計劃

四、 項目設計進度計劃

五、 項目招標進度計劃

六、 項目施工進度計劃

七、 項目資金使用計劃

八、 項目主要機電設備、裝飾裝修等材料采購計劃

九、 項目建設保證措施

一、項目概況

20__年4月12日，濱海新區(qū)建交局給建投集團下發(fā)津濱建交計

[20__]3號“關(guān)于開展濱海文化商務中心前期工作的通知”，將濱海新區(qū)行政中心的項目暫定名為“濱海文化商務中心”。

1、 項目位置和用地面積

濱海文化商務中心位于中央大道以東、大連東道以南、于家堡安居房以西、紫云中學以北，總用地面積約為30公頃。

2、 主要建設內(nèi)容和規(guī)模

濱海文化商務中心按照統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設的原則。本項目一期總建筑面積約為47萬平方米，其中地上建筑面積約為29萬平方米、地下建筑面積約為18萬平方米，由7座建筑和地下車庫組成;它們?yōu)椋荷虅罩鳂?、培訓中心、服務中心、接待中心、會議中心、商務輔樓、公寓。各建筑具體功能和建筑面積如下：

商務主樓(9)

為濱海新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大區(qū)政協(xié)四套領(lǐng)導班子的辦公場所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成雙“一”字形布局，用連廊相連接，各套班子辦公區(qū)域分布明確又相互聯(lián)系，均取得良好朝向，地上建筑面積6.78萬平方米，寬度約172米，建筑層數(shù)最高9層，立面處理簡潔大氣，現(xiàn)代明快，該幢建筑為商務中心內(nèi)最主要的建筑，外檐處理以淺色石材為主要裝飾面，運用柱廊，檐口等細部的構(gòu)造處理，以突出歷久彌新，莊重典雅的建筑性格。

輔助辦公樓(4層)

是輔助商務主樓的會議、辦公場所，建筑位于行政辦公樓的南側(cè)，建筑面積2.87萬平方米，建筑層數(shù)為四層。

服務中心(3層)

為濱海新區(qū)企業(yè)和市民提供工作和生活一站式服務的場所，一、二層設有開放式業(yè)務大廳，三層設有接待、辦公、會議等項設施，建筑位于行政辦公樓的西側(cè)，主入口設置于南側(cè)，方便前來辦理業(yè)務的企業(yè)和市民。建筑面積為3.36萬平方米，建筑層數(shù)為三層。

職工食堂(3層)

為商務中心提供接待，用餐的場所，設有多類大、小餐廳及接待服務設施，建筑位于行政辦公樓的南側(cè)，建筑面積3.09 萬平方米，分三層設置。

會議中心(2層)

為大型行政會

議場所，建筑位于行政辦公樓東側(cè)，建筑面積2.25萬平方米，層數(shù)為兩層，一層設置700人的會議廳和若干個大小會議室，二層為1200人，大會議廳并設200座席的主席臺及服務于會議的其它設施。

商務輔樓(6層)

商務輔樓位于基地東側(cè)，分三幢建筑，建筑面積8.2萬平方米。主要功能為各委辦局辦公、會議、接待用地。

公寓2棟(10層、15層)

總建筑面積為6萬平米，主要為辦公人員住宿用。

地下車庫

區(qū)域內(nèi)及周邊提供停車場所，車庫面積為10.4萬平米。

二、 建設標準

(一) 結(jié)構(gòu)設計

本工程屬重點設防類(乙類)建筑，按本地區(qū)抗震設防烈度7度設計基本加速度0.15g進行抗震設計，按高于本地區(qū)設防烈度即8

度的要求加強其抗震措施。設計使用年限為50年。

商務主樓采用鋼筋混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，其它6項采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，樓、屋面均采用鋼筋混凝土肋梁樓蓋。局部大跨度樓、屋蓋擬采用預應力鋼筋混凝土肋梁板及鋼結(jié)構(gòu)+鋼筋混凝土板體系。

(二) 材料

混凝土：c35-c40

鋼筋：hpb235――板筋、梁箍筋

hrb400――梁柱縱筋，混凝土墻內(nèi)鋼筋

砌體：內(nèi)墻：輕質(zhì)隔墻

外墻：蒸壓加氣混凝土砌塊。

(三)配套設施

1、給水系統(tǒng)

水源：引自市政給水和市政中水

生活給水系統(tǒng)：分為自來水給水和中水給水兩大部分。中水系統(tǒng)：建筑物沖洗廁所水采用市政中水、系統(tǒng)設計同給水系統(tǒng)。

生活熱水：無集中熱源時，采用電熱水器形式供給熱水或結(jié)合設計太陽能熱水供給。

消防給水系統(tǒng)：按一類高層建筑設計消防系統(tǒng)，設有自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)，消防水池及消防泵設置在地下一層設備用房內(nèi)。

排水系統(tǒng)

本工程產(chǎn)生的污水包括生活污水和廢水，建筑物內(nèi)生活排水系統(tǒng)以重力排水為主，受條件限制的位置地下設集水坑局部機械提升。屋面及地塊雨水通過組織雨水管網(wǎng)排出。

2、 供熱和制冷

空調(diào)系統(tǒng)冷熱源擬統(tǒng)一設置在動力中心內(nèi)?？照{(diào)冬季熱源可采用

市政熱網(wǎng)供熱，夏季制冷冷源可采用冷水機組配以冷卻塔作為夏季冷源(根據(jù)使用特點，行政中心夏季制冷也可采用商用多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng))。同時還可考慮采用地下水水源熱泵作為空調(diào)熱源。

4、電氣工程

(1)強電系統(tǒng)：

供電電源：

需由市政電網(wǎng)提供兩路獨立的35kv電源(由不同區(qū)域變電站引入)。在區(qū)域內(nèi)設置35kv開閉站。本工程用電變壓器裝機總?cè)萘考s420__kva。另根據(jù)供電要求各建筑物內(nèi)設柴油發(fā)電機組,作為第三電源,滿足建筑內(nèi)消防動力及平時一級負荷,部分二級負荷用電要求。

消防負荷：

均為一用一備兩路專用電源供電，在設備末端設置雙電源自動轉(zhuǎn)換裝置以保證消防設備供電的可靠性。在各出入口、樓梯間等處設置應急疏散照明燈具，除采用雙電源供電外，另設eps集中蓄電池供電。在各電子、弱電機房設置不同容量的ups電源，作為重要弱電系統(tǒng)的第三電源。

變電站：

根據(jù)建筑功能及規(guī)模計算的用電負荷，動力中心內(nèi)設置35kv變電站，裝機總?cè)萘?20__kva.下設10個10kv變電站，分別建于各建筑物內(nèi)，各分號擬由不同區(qū)域變電站引入兩路10kv高壓電力電纜，互為備用，當市電均中斷時，采用自備發(fā)電機組，并另設eps集中蓄電池供電,通過上述強電系統(tǒng)的建立，構(gòu)成了一個高可靠、高安全的配電系統(tǒng)。

(2)弱電系統(tǒng)：

作為一個統(tǒng)一的整體，其各個子系統(tǒng)應高度的集中管理，整個系統(tǒng)需有主控中心統(tǒng)一管理，因此在機站內(nèi)需設置一套完整的弱電系。

項目建設意向書模板篇十一

20__年是全面貫徹__全會精神、深化改革的一年。中央一號文件提出，在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村建立家庭農(nóng)場(家庭牧場)，提高農(nóng)產(chǎn)品的商品化程度，這是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村改革的必然趨勢。為落實這一國家惠民富民政策，根據(jù)《省財政廳關(guān)于下達20__年家庭農(nóng)場建設專項資金的通知》文件精神，并結(jié)合我區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場建設情況，制定本實施方案。

一、項目建設區(qū)的基本情況

全區(qū)幅員面積1150.6平方公里。轄12個鎮(zhèn)和3個街道辦事處?？?cè)丝?0萬人，其中農(nóng)業(yè)人口38.1萬人。目前城市建成區(qū)面積7.5平方公里，城鎮(zhèn)化水平45.3%，全區(qū)森林覆蓋率約51%，是全國綠化造林先進縣(區(qū))、全國十三個雜竹大縣(區(qū))、中國特早茶之鄉(xiāng)、省級新農(nóng)村建設示范片區(qū)、全省25個林業(yè)產(chǎn)業(yè)培育縣和46個現(xiàn)代畜牧業(yè)重點縣(區(qū))之一，正全力打造西南最大的竹漿造紙基地。生態(tài)環(huán)境良好，有80萬畝林地，適宜林地生態(tài)養(yǎng)殖面積50萬畝。區(qū)委、區(qū)政府于20__年出臺了《關(guān)于加快“樂道子”林下土雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見》(瀘納委發(fā)[20__]2號)，成立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組，組建了市區(qū)“樂道子”林下土雞專業(yè)合作社和“樂道子”林下土雞協(xié)會，通過近幾年發(fā)展，“樂道子”林下土雞在產(chǎn)業(yè)體系建設、生產(chǎn)基地發(fā)展、品牌打造等方面取得了一定的成績?，F(xiàn)全區(qū)建成集種雞、孵化為一體的孵化育雛中心一個(年孵化1200萬羽)建成標準化育雛場9個，取得了“無公害”、“有機”和“地理標識”認證。

二、項目建設單位的基本情況

區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場位于區(qū)鎮(zhèn)村(以果林種植和養(yǎng)殖結(jié)合為主)，距鎮(zhèn)4公里，家庭成員6人，主要勞動力4人，種植面積58畝，其中種植梨子30畝，約3200株，種植桂花28畝，約2600株;在林下飼養(yǎng)野雞和“樂道子”雞，雞舍面積300平方米，年出欄商品雞0.5萬羽、蛋品5萬枚。由于該農(nóng)場成立時間短，基礎設施有待進一步完善，項目建設在原養(yǎng)殖場的基礎上改擴建標準化雞舍，增設蓄水池、防疫設施、引進新的野雞品種。

三、項目建設的主要內(nèi)容及規(guī)模

本項目以區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場為實施主體，重點改擴建野雞(已通過有機認證，正在頒證階段)生產(chǎn)基地為標準化示范基地，年出欄野雞達到1.2萬只,商品蛋10萬牧。

1、改擴建野雞舍為規(guī)范化、標準化的商品雞舍，存欄量4000羽。

2、增設圍網(wǎng)和天網(wǎng)，防止野雞丟失和飛跑。

3、增加雞舍內(nèi)飲水器、食槽等附屬設施建設。

4、育雛舍添加熱風爐保溫機械一套，用于改善雛雞生長階段的環(huán)境，減少雛雞應激反應和死亡。

5、引進優(yōu)良野雞品種，改良原有低劣品種，防止近親交配。

6、購進冰柜等冷藏設備，便于保存蛋品和生鮮野雞。

7、初加工建設，建設農(nóng)場真空包裝設備，以利于生鮮野雞和蛋品進行農(nóng)超對接和銷售。

四、資金使用方案

本項目區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場建設總投資25萬，其中省級財政扶持補助資金10萬元。(詳見下表)

1、野雞圈舍改擴建建設：改擴建野雞舍1000平方米×180元/平方米=180000元，其中農(nóng)場主自籌10.6萬元，財政補助7.4萬元。

2、圍網(wǎng)建設：野雞活動區(qū)域增加圍網(wǎng)和天網(wǎng)1000米×10元/米=10000元，其中農(nóng)場主自籌0.65萬元，財政補助0.35萬元。

3、飲水器\食槽建設:新購飲水器\食槽設備3組×5000元/組=15000元，其中農(nóng)場主自籌1.2萬元,財政補助0.3萬元。

4、保溫設施建設：育雛室增加保溫熱風爐1套×10000元/套=10000元，其中農(nóng)場主自籌0.7萬元，財政補助0.3萬元。

5、引種：新引進優(yōu)良野雞品種500羽×20元/羽=10000元，其中農(nóng)場主自籌0.5萬元，財政補助0.5萬元。

6、冷藏設施建設：購進冷藏設備500升×40元/升=20000元，其中農(nóng)場主自籌1萬元，財政補助1萬元。

7、初加工建設：購真空包裝機1臺×5000元/臺=5000元，農(nóng)場主自籌0.35萬元，財政補助0.15萬元。

五、項目建設進度

本項目建設年限：201x年7月至20__年4月

六、項目預期目標及效益分析

(一)經(jīng)濟效益

本項目總投資25萬元，區(qū)家庭農(nóng)場建成后，年可新增出欄量野雞0.7萬只和蛋品5萬枚，新增產(chǎn)值85萬元，實現(xiàn)純收入33萬元，經(jīng)濟效益特別顯著。

(二)社會效益

項目建成后，年可新增出欄量野雞0.7萬只和蛋品5萬枚，可滿足本市區(qū)珍禽食品消費市場，平抑禽類市場近年受禽流感的沖擊，打消人們對禽類市場的恐慌，增強人們對禽類產(chǎn)品的消費，培養(yǎng)新型農(nóng)場，構(gòu)建我市禽業(yè)發(fā)展。

(三)生態(tài)效益

項目采用種養(yǎng)結(jié)合模式，對產(chǎn)生的糞尿進行沼氣厭氧處理，沼液進行還經(jīng)果林和花卉。此利用模式投資少，工程簡單，既為農(nóng)場生產(chǎn)生活提供了能源、肥料，又降低了氮磷排放，實現(xiàn)節(jié)能減排，改善土壤條件。項目的實施可大幅度減少化肥使用量，有效地保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)良性循環(huán)，生態(tài)效益十分顯著。

七、組織保障和項目管理

(一)加強組織領(lǐng)導

區(qū)人民政府成立由分管區(qū)長為組長，畜牧、財政、監(jiān)察、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門主要領(lǐng)導為成員的項目領(lǐng)導組，負責指導、督促農(nóng)場建設工作和項目實施過程中的協(xié)調(diào)工作。項目領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室主任由畜牧局主要領(lǐng)導擔任，地點設在畜牧局，負責主持和處理項目的日常工作，組織項目具體實施。

領(lǐng)導組負責項目建設的統(tǒng)一規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、督促檢查、目標考核。

各成員單位具體工作是：

畜牧局負責制定項目的實施方案、項目建設地點、擬定技術(shù)操作規(guī)程、開展技術(shù)培訓、按時報送有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息、對項目建設情況進行總結(jié)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成工作組到農(nóng)場指導工作。

財政局負責項目資金的落實，對項目建設支出的有關(guān)票據(jù)按照項目資金的使用要求進行審核報賬。

監(jiān)察局負責對項目建設中的違紀行為進行及時的查處，對違法行為及時移交司法機關(guān)處理。

林業(yè)局負責落實該家庭農(nóng)場花卉品種的更新、栽培、銷售等指導工作。

農(nóng)業(yè)局負責該家庭農(nóng)場的梨子等果木的栽培、管理、銷售等指導工作。

(二)做好培訓指導管理

畜牧、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等科技部門進一步加大對全區(qū)家庭農(nóng)場的培訓和引導，同時項目實施單位農(nóng)場進行監(jiān)督管理，保證項目的規(guī)范實施。

(三)項目財務管理

項目資金實行區(qū)級報帳制，嚴禁截留、擠占、挪用、套取等。嚴格實行責任追究制，切實做到?？顚Ｓ?，確保家庭農(nóng)場資金到位。

項目建設意向書模板篇十二

為深入貫徹落實省、市機關(guān)效能建設暨民主評議動員會精神，進一步加強20_年全市交通系統(tǒng)行風建設，樹立行業(yè)新風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，特制定如下行風建設實施方案。

指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務經(jīng)濟建設、推進交通發(fā)展為中心，以解決和糾正損害群眾利益的不正之風為重點，按照“樹交通新風、建廉政行業(yè)”要求，堅持交通行風建設指導思想，繼續(xù)以實現(xiàn)“四個文明”為目標，認真落實市委、市政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境有關(guān)規(guī)定，進一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風，提高全系統(tǒng)的執(zhí)法水平、辦事效率和服務質(zhì)量，優(yōu)化交通環(huán)境，樹立嶄新的行業(yè)形象，為實現(xiàn)我市交通事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

工作目標

20_年在全市民主評議活動中，市局及進入免評行列的縣(區(qū))交通局做到“免評不免建、鞏固再提高”，繼續(xù)保持免評位次，未免評或未獲得優(yōu)秀單位的力爭進入優(yōu)秀行列前兩名。

參評范圍

局直參評單位包括：養(yǎng)路費征稽處、運輸管理處、公路養(yǎng)護

管理處、出租汽車管理處、地方道路管理處、邯武公路養(yǎng)護管理處、城郊公路養(yǎng)護管理處、公路工程管理處、公路勘察設計院、質(zhì)量監(jiān)督處、監(jiān)理公司、客運東站、青紅高速公路管理處、公路開發(fā)辦、磁峰公路管理處、邯臨公路管理處、馬峰公路管理處以及市局機關(guān)各處(室)。

各縣(市、區(qū))交通局分別參加本級民主評議活動;各縣(市、區(qū))局及局直參評單位要將參評范圍延伸到基層各站(所)。各公路收費站業(yè)主單位及管理部門對管轄的收費站行風建設工作負責，養(yǎng)路費征稽處負行業(yè)管理責任。

主要內(nèi)容

按照交通行風建設指導思想，以機關(guān)效能建設為重點，以“提速、提質(zhì)，為人民、促發(fā)展”為主要內(nèi)容，深入推進行政權(quán)力公開透明運行，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進交通發(fā)展，在“做文明職工，建文明機關(guān)，創(chuàng)文明行業(yè)，樹文明形象”上實現(xiàn)新的突破，樹立良好的交通形象。

1、按照“做文明職工”要求，結(jié)合“六大活動”的開展，深入推進“八大目標”的落實。堅持以人為本，著力提高交通隊伍整體素質(zhì)。深入開展“八榮八恥”教育活動，使交通廣大干部職工在自己的工作崗位上充分發(fā)揮模范帶頭作用，作實踐“八榮八恥”的表率。大力弘揚“團結(jié)、倡儉、崇實、創(chuàng)新”邯鄲交通精神，大興求真務實之風，引導各級領(lǐng)導干部樹立起科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。同時認真開展好省廳提出的“實現(xiàn)更快更好發(fā)展”、“建人民滿意工程”、“執(zhí)法為民、文明服務”、“創(chuàng)建文明示范窗口”、“提速工作過程、提高服務質(zhì)量”、“建廉政行業(yè)”等“六大活動”，以實現(xiàn)省廳提出的“八大目標”：一是進一步營造“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的濃厚氛圍;二是進一步形成與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神;三是進一步形成求真務實、真抓實干、狠抓落實的工作作風;四是進一步強化學習、進取的風氣;五是讓交通系統(tǒng)成為人民群眾滿意的行業(yè);六是把交通行業(yè)建設成為負責任的行業(yè);七是建立健全具有交通特色的懲治和預防腐敗體系;八是全系統(tǒng)形成奮發(fā)爭先、團結(jié)友愛、和諧發(fā)展的新局面。

2、深化“建文明機關(guān)”目標，進一步加強機關(guān)效能建設，全力推進行政權(quán)力公開透明運行工作。認真落實“提速、提質(zhì)，為人民、促發(fā)展”要求，大力加強機關(guān)效能建設。按照建設廉政、勤政、務實、高效機關(guān)的標準，規(guī)范機關(guān)行為，改進工作作風;提高行政效能，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，努力糾正不作為、亂作為、效率低等問題。同時，按照全市的部署要求，全力推進行政權(quán)力公開透明運行工作。積極推行“陽光交通”工程，依據(jù)法律法規(guī)和政策，建立健全權(quán)力運作中的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等制度，明確辦結(jié)時限和服務標準，提高辦事效率和質(zhì)量。進一步深化政務公開工作，加大公開力度。年內(nèi)不發(fā)生重大違紀案件，不出現(xiàn)造成社會影響嚴重問題，切實提高交通自身的社會公信力。

3、落實“創(chuàng)文明行業(yè)”舉措，開展“評差創(chuàng)優(yōu)”活動，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，開展“評差創(chuàng)優(yōu)”活動。創(chuàng)新工作方法，增強服務意識，營造良好交通發(fā)展環(huán)境。認真落實省廳、市局及本單位向社會公開的承諾和推出的各項便民利民服務措施，繼續(xù)推行“一站式”服務;認真貫徹落實《行政許可法》，嚴格遵守各項規(guī)定，堅決杜絕擅自設立收費項目問題。二是加大公路“三亂”治理力度，鞏固治理成果，防止反彈。堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真落實責任制，層層抓好落實;加大明察暗訪和懲處工作力度，堅決糾正和嚴懲公路上的不正之風;規(guī)范上路執(zhí)法行為，強化治超管理。三是認真執(zhí)行《收費公路管理條例》，加強對公路收費站的行業(yè)管理。收費站要做到“六公開”，切實提高服務質(zhì)量，樹立交通“窗口”的良好形象。四是依法維護路產(chǎn)路權(quán)，加強公路養(yǎng)護和管理，完善公路服務設施，優(yōu)化行車環(huán)境，保障公路完好、安全和暢通。五是進一步整頓規(guī)范交通建設市場秩序。工程招投標、材料采購等依法依規(guī)公開、公平、公正，無拖欠征地拆遷費行為，竣工公路項目全部達到優(yōu)質(zhì)工程。

4、鞏固“樹文明形象”成果，全面加快交通建設步伐，積極構(gòu)建和諧交通。一是加快青蘭高速公路建設，冀魯界至邯鄲段(一期)完成投資12億元，力爭主體工程完工，邯鄲至涉縣段(二期)年內(nèi)開工建設。年內(nèi)解決200個村的通油路問題，完成建設里程500公里，使全市行政村通油路率達到96%。同時，大力實施“村村通客車”工程，實現(xiàn)路通車通，更好地服務社會主義新農(nóng)村建設。二是加強行業(yè)管理，提高宏觀調(diào)控水平。加強客貨運輸市場建設和管理，嚴厲打擊違規(guī)經(jīng)營行為，促進運輸市場穩(wěn)定有序發(fā)展。三是繼續(xù)加強交通規(guī)費征管力度，挖潛增收，為交通建設集聚財源。四是深入開展形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，激發(fā)廣大干部職工自覺維護交通形象、創(chuàng)建交通文明品牌的積極性和主動性。

系統(tǒng)評議方法

各縣(市、區(qū))交通局以參加當?shù)卦u議為主，條塊結(jié)合。

局直參評單位行風評議采取問卷測評(50%)、工作考核(30%)、領(lǐng)導直評(20%)的方法進行。一是問卷共300份，發(fā)放對象是各縣(市、區(qū))交通局及主要領(lǐng)導、局機關(guān)處室、局直非參評單位。二是工作考核依據(jù)制定的行風評議考核辦法進行，主要采取日?？己?70%)和集中考核(30%)兩種方式進行。三是領(lǐng)導直評主要是征求市局領(lǐng)導班子成員意見，直接對參評單位作出評價。同時，各縣(市、區(qū))交通局對基層站所進行考核，各縣站(所)的平均分占局直參評單位50%的分。

行風建設工作辦法及步驟

按照上級要求，緊緊圍繞落實推行行政權(quán)力公開透明運行、機關(guān)效能建設、落實市委、市政府《關(guān)于進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的十項規(guī)定》、為“大產(chǎn)業(yè)、大基地、大園區(qū)、大項目”建設服務等四項重點工作，認真做好行風建設各階段工作任務。

(一)宣傳動員階段(4月底以前)

主要做好以下7項工作：

1、健全工作機構(gòu)。4月30日前，各縣(市、區(qū))交通局、局直有關(guān)單位參照市局調(diào)整領(lǐng)導小組情況分別調(diào)整本單位行風建設領(lǐng)導小組，抽調(diào)專職人員充實辦公室。

2、制定工作方案。4月30日前，市局制定行風建設工作實施方案及向社會公開的行風建設承諾內(nèi)容，縣(市、區(qū))局、局直有關(guān)單位將本單位工作方案和向社會公開承諾的內(nèi)容上報市局行風辦。(市局行風建設承諾內(nèi)容附后)

3、動員部署工作。各縣(市、區(qū))交通局、局直有關(guān)單位要及時召開動員會安排部署行風建設工作，并將召開動員會情況上報市局行風辦。

4、公開承諾。市局主要領(lǐng)導根據(jù)市評議辦安排通過電視和報紙進行公開承諾。各縣(市、區(qū))局和局直參評單位也要充分利用新聞媒體向社會公布行風建設及服務承諾。同時，要暢通舉報渠道，繼續(xù)在“114”查號臺登記和向新聞媒體公開行風建設熱線電話(市局熱線電話6268191、6268001)。

5、加強輿論宣傳。市局及參評有關(guān)部門要積極參與市評議辦和市電臺聯(lián)合舉辦的“清晨行風熱線”節(jié)目，及時受理和解答群眾提出的問題、意見和建議。同時，各單位要積極參與市評議辦在《邯鄲廣播電視報》開設的“千家萬戶評行風”活動，注意收聽、收看省電臺、電視臺舉辦的“陽光熱線”、“聚焦行風”節(jié)目，對節(jié)目反映出來的問題，有關(guān)單位要盡快調(diào)查和落實，確保反映的問題落實到位、處理到位、及時反饋。注重與當?shù)匦侣劽襟w加強溝通，加大對交通系統(tǒng)行風建設宣傳報道力度。并積極向上級新聞媒體推薦，加大宣傳的廣度。

6、積極參與各級評議辦組織的集中宣傳活動，并自行組織一次“陽光服務”活動，散發(fā)宣傳制品，宣傳交通形象，現(xiàn)場受理群眾投訴，服務社會。

7、積極與各級評議辦及評議團聯(lián)系和溝通，調(diào)整和續(xù)聘交通系統(tǒng)行風監(jiān)督員。

(二)自查自評階段(5、6月份)

1、各縣(市、區(qū))交通局、局直有關(guān)單位及各基層站所要從以下方面查找存在的突出問題。

一查機關(guān)效能建設是否扎實開展，工作作風是否轉(zhuǎn)變，為企業(yè)、為人民群眾服務的意識是否增強，有無違反黨政機關(guān)工作人員“六條禁令”行為;有無“冷、橫、硬、推、拖”等行為;有無在崗不盡責，行為不規(guī)范，素質(zhì)不高，作風不實，效率低下等問題;有無官僚主義作風、不能正確履行職責，造成工作進展遲緩和矛盾激化引起的集體上訪。二查執(zhí)法是否公正，有無有法不依、執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不廉和以權(quán)謀私現(xiàn)象，有無不給好處不辦事，給了好處亂辦事，權(quán)權(quán)交易、權(quán)錢交易和亂收費、亂罰款、亂攤派、吃拿卡要等問題。三查在優(yōu)質(zhì)服務中是否做到了熱情服務、微笑服務、主動服務，服務設施是否完善，服務是否到位。有無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。四查政務公開是否到位，有無不公開、半公開或假公開等現(xiàn)象;行政權(quán)力公開透明運行機制是否完善，公開渠道是否暢通，公開內(nèi)容是否全面和真實，公開范圍是否與行政權(quán)力涉及的范圍一致。五查公路工程項目建設是否公開、公平、公正招投標。六查“收支兩條線”規(guī)定是否落實，有無擴大收費范圍，提高收費標準現(xiàn)象，有無下達罰款指標。七是農(nóng)村公路建設資金管理是否到位，有無違規(guī)使用建設資金問題。

2、采取的方法是：(1)召開班子民主生活會，集中查找本部門及個人存在的問題。(2)召開干部職工大會，發(fā)動干部職工幫助共同查找本部門及工作人員存在的問題。(3)開展“下評上”和“互評”活動，各級領(lǐng)導主動深入下屬單位、基層、服務對象查找問題，組織各單位之間互評聯(lián)動查找問題。(4)主動與各縣(市、區(qū))四套班子及市直相關(guān)部門聯(lián)系征求意見，深入查找問題。(5)向社會各界發(fā)征求意見卡、調(diào)查問卷，在市區(qū)繁華街道設立行風投訴站，推行“陽光服務”，定期征求群眾意見。(6)開展“聽民聲、訪民意”活動，廣泛查找問題。(7)組織座談會、公路巡視、聽證會等，邀請人大、政協(xié)、評議代表、行風監(jiān)督員、服務對象幫助查找問題。(8)積極參與市評議辦組織的“創(chuàng)建平安大道”為主題的戶外主題評議活動，認真糾正和解決公路“三亂”問題。(9)加強與各級評議團聯(lián)系主動查找問題。

有關(guān)單位于6月25日前將查找的問題及制定整改的措施上報市局行風辦。

(三)整改問題階段(7―10月份)

此階段重點抓好自查問題整改和各級評議辦組織聽證質(zhì)詢會的會前問題整改工作：

1、對自查的問題、評議辦轉(zhuǎn)辦的問題及社會各界反映出來的問題進行認真研究歸納分析，制定整改措施，并將在行政權(quán)力公開運行、專項資金使用、機關(guān)效能建設方面存在的問題作為整改的重點，實實在在整改，完善和修訂規(guī)章制度，狠抓各種制度的落實。

2、內(nèi)部通報存在的問題，并在新聞媒體和宣傳欄上公示，對前段整改情況進行“回頭看”，徹底整改。

3、加大問題的整改和查處力度，實行問題掛賬督辦制，針對存在的問題組織人員調(diào)查處理，對頂風違紀、屢查屢犯的要堅決從嚴處理。各級班子成員及主管部門要加強對整改問題的暗訪，確保整改效果，嚴防反彈和新的問題出現(xiàn)。

4、各有關(guān)單位10月25日前報告整改情況，屆時市局要召開新聞發(fā)布會，公布政風行風建設情況、承諾落實情況及問題整改情況。

(四)參加評議階段(20_年11、12月)

主要做好以下4項工作：

1、利用新聞媒體進行踐諾。

2、展示行風建設成果。

3、積極配合市評議辦組織的工作考核、問卷測評活動，為民主測評創(chuàng)造寬松環(huán)境。

4、組織考核評比活動，評出優(yōu)秀單位。各縣(市、區(qū))局于20_年12月底以前將局屬基層站所考核結(jié)果報市局行風辦，市局直屬職能部門推薦一個優(yōu)秀基層站所，同時上報縣局在當?shù)卦u議的結(jié)果。

(五)總結(jié)表彰階段(20_年1、2月)

市局對評出的優(yōu)秀單位給予表彰。對在當?shù)孬@得優(yōu)秀單位第一名和免評或已進入免評行列未發(fā)生重大問題保持“民主評議優(yōu)秀單位”榮譽稱號的縣(市、區(qū))交通局進行表彰和獎勵，獲免評的獎2萬元，優(yōu)秀單位第一名的獎1萬元(并列第一名的除外)。因工作不力，被市委、市政府、省交通廳及以上機關(guān)、有關(guān)部門通報批評或市級以上新聞媒體曝光或被紀檢、檢察機關(guān)查處、認定有違紀行為，影響到市局免評或發(fā)生重大問題被撤銷免評榮譽稱號的縣(市、區(qū))交通局和局直有關(guān)單位給予3萬元的處罰，并要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。以上罰金從行政經(jīng)費中扣除。對在當?shù)孬@得優(yōu)秀第一名或免評的擴權(quán)縣(市)交通局給以表彰，獎金由本單位兌現(xiàn)，發(fā)生上述問題應給予3萬元處罰的，建議當?shù)卣畬ζ溥M行處罰。

七、工作要求

1、加強領(lǐng)導，嚴格責任。各級交通部門要把行風評議工作列入“一把手”工程，加強和充實組織力量。市局行風建設工作領(lǐng)導小組及辦公室成員如下：黨組書記、局長郝澤民任組長，黨組成員、副局長論光耀任常務副組長，黨組成員、副局長許清良、郭廷智、宋新華，紀檢組長劉峰泰、工會主席涂新，助理調(diào)研員袁紹成任副組長。征稽處、運管處、養(yǎng)護處、出租汽車管理處、工程管理處、地方道路管理處、局辦公室、體改法規(guī)處、人事處、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、事務處等處室主要負責人為成員。行風建設辦公室設在監(jiān)察室，郭新成同志兼任行風辦主任，邢承瑞、王錄昌、劉福田、成國春同志任副主任。各縣(市、區(qū))交通局、局直參評單位都要充實調(diào)整領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)。按照管行業(yè)必須管行風原則，郝澤民同志對全市交通系統(tǒng)行風建設負總責，劉峰泰同志主抓全市交通系統(tǒng)行風建設工作。黨組成員根據(jù)各自分工，對分管單位和系統(tǒng)的行風建設負責。各縣(市、區(qū))交通局、局直參評單位也要根據(jù)工作分工情況，明確班子成員對主管部門和單位的行風建設工作負責，確保行風建設工作落到實處。

2、條塊結(jié)合，上下聯(lián)動。落實行風建設責任制，層層簽訂責任狀，形成“橫到邊，縱到底”的責任網(wǎng)絡，一級抓一級，層層抓落實。堅持把政風行風建設納入到整體工作中，與業(yè)務工作和精神文明建設有機結(jié)合起來，與機關(guān)效能建設和行政權(quán)力公開透明運行工作結(jié)合起來，與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和評差創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來，做到相互促進，共同發(fā)展。

3、加大案件查辦力度。要注重處理日常群眾舉報，嚴格實行掛賬督辦制，對群眾反映的問題認真處理解決，做到事事有回音，件件有結(jié)果，對上級轉(zhuǎn)(督)辦件，不能層層下轉(zhuǎn)，要組織力量限期辦結(jié)，及時反饋。繼續(xù)加大明察暗訪力度，年度上路檢查達到轄區(qū)內(nèi)公路里程80%以上。

4、建立和完善長效機制。堅持糾、評、建相結(jié)合，使政風行風建設逐步走向制度化、法制化的軌道。

5、嚴格考核。行風評議結(jié)果要作為年終工作目標考核評分的重要依據(jù)，繼續(xù)實行評先創(chuàng)優(yōu)“一票否決”。凡未進入優(yōu)秀單位行列的或發(fā)生違規(guī)執(zhí)法行為被市級以上新聞單位曝光和市級以上部門查處的縣(市、區(qū))交通局，年底取消全市交通系統(tǒng)先進單位評選資格，不得評為市局行風建設優(yōu)秀單位;局直參評單位中的行業(yè)管理部門在本系統(tǒng)內(nèi)有兩個(含兩個)以上的縣站發(fā)生被市級以上新聞單位曝光和市級以上部門查處的違規(guī)違紀問題的，年底取消全市交通系統(tǒng)先進單位評選資格，不得評為市局行風建設優(yōu)秀單位。

項目建設意向書模板篇十三

建設美麗鄉(xiāng)村，是促進農(nóng)村經(jīng)濟社會科學發(fā)展、提升農(nóng)民生活品質(zhì)、加快城鄉(xiāng)一體化進程、建設幸福大埔的重大舉措，是推進新農(nóng)村建設和生態(tài)文明建設的主要抓手。根據(jù)省、市有關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實際，特制訂本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，全面落實縣委“建設幸福村居，打造美麗鄉(xiāng)村”的工作部署，堅持把美麗鄉(xiāng)村建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和民生改善緊密結(jié)合起來，按照科學規(guī)劃布局美、村容整潔環(huán)境美、創(chuàng)業(yè)增收生活美、鄉(xiāng)風文明身心美的目標要求，全面建設宜居、宜業(yè)、宜游的美麗鄉(xiāng)村，提高城鄉(xiāng)居民生活品質(zhì)，促進生態(tài)文明和提升群眾幸福感。

二、總體目標

通過開展美麗鄉(xiāng)村建設，進一步探索建設幸福和諧大埔的發(fā)展思路，加快推進“生態(tài)人居”、“生態(tài)環(huán)境”、“生態(tài)經(jīng)濟”、“生態(tài)文化”四大工程建設，致力建設客家香格里拉，打造國際慢城，抓好百侯鎮(zhèn)侯南村、侯北村、湖寮鎮(zhèn)葵坑村、麻鎮(zhèn)小留村等縣級示范村莊建設，做到以點帶面、穩(wěn)步推進，建成生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、生態(tài)文化特色鄉(xiāng)村。到20__年底全縣完成100個行政村的美麗鄉(xiāng)村建設，推動全縣打造成為“宜居、宜游”村居、安居樂業(yè)的美麗鄉(xiāng)村。

1、農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟加快發(fā)展。生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)快速發(fā)展，果園變公園，精致高效農(nóng)業(yè)更加突出。

2、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化。農(nóng)村垃圾、污水得到有效治理，村容村貌、綠化美化水平不斷提高，農(nóng)村處處是公園，居住環(huán)境明顯優(yōu)化。

3、農(nóng)村人居環(huán)境得到改善。農(nóng)村人口集聚、子女就讀、醫(yī)療衛(wèi)生、交通條件、居住環(huán)境得到改善，農(nóng)民增收渠道增加，生活水平不斷提高。

4、農(nóng)村生態(tài)文化日益繁榮。農(nóng)村特色生態(tài)文化得到有效發(fā)掘、保護和弘揚，生態(tài)文明理念深入人心，健康文明的生活方式初步形成。

三、基本原則

1、堅持科學規(guī)劃。堅持規(guī)劃先行，因地制宜，把美麗鄉(xiāng)村建設規(guī)劃與經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化特色產(chǎn)業(yè)相銜接，有序推進，要做到開發(fā)與保護結(jié)合，凸現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、堅持以人為本。始終把農(nóng)民群眾的利益放在首位，廣泛發(fā)動群眾參與，整合社會力量，尊重農(nóng)民群眾的意愿，引導農(nóng)民大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟、自覺保護生態(tài)環(huán)境、加快建設生態(tài)家園。

3、堅持保護為重。結(jié)合各村實際，突出重點，注重挖掘傳統(tǒng)農(nóng)耕、人居等文化豐富的生態(tài)理念，在開發(fā)中保護，保護中建設，按照“修舊如舊”的原則，形成一村一景、一村一業(yè)，一村一特色，彰顯美麗鄉(xiāng)村，高標準打造鄉(xiāng)村旅游目的地。

4、堅持生態(tài)優(yōu)先。遵循自然發(fā)展規(guī)律，切實保護農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，展示農(nóng)村農(nóng)業(yè)生態(tài)特色，圍繞農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟、生態(tài)人居、生態(tài)環(huán)境和生態(tài)文化，發(fā)展生態(tài)特色農(nóng)業(yè)，打造大埔大公園。

5、堅持整合力量。建設美麗鄉(xiāng)村與幸福村居工程、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)民住房改造、生態(tài)村莊建設等有機結(jié)合，通過項目帶動、整合資源、合力推進。

6、堅持整體推進。認真分析，結(jié)合各村的特點，各鎮(zhèn)抓好2個以上示范點建設，合理確定各村建設目標，分步實施，以點帶面，提升景觀。

四、建設內(nèi)容

(一)推進“生態(tài)人居”工程。按照“科學規(guī)劃布局美”的要求，一是改造舊村。對村莊的危舊房要連片拆除，對空城村和居住分布星散的人群要動員搬遷，盡量撤并自然村，安排集中居住，做到統(tǒng)一規(guī)劃，建成布局合理、設施配套、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的新農(nóng)村。二是改造危舊房。結(jié)合扶貧工作，加強農(nóng)戶建房規(guī)劃引導，提高農(nóng)戶建房的標準，做到安全、實用、美觀，推進農(nóng)村危舊房改造和墻體立面整治，改善視覺效果。三是改造林相。根據(jù)各村特色，采取新造、補植、封育等措施，優(yōu)化美化森林景觀，特別是公路沿線沿河兩側(cè)的綠化景觀帶改造，提高生態(tài)效益和景觀效果。中心村村民居住區(qū)綠化覆蓋率要達到30%以上。四是改造設施。完善通村道路、供水、排水、供電、通信、網(wǎng)絡等基礎設施，達到給水、排水系統(tǒng)完善，管網(wǎng)布局合理，飲用自來水符合國家飲用水衛(wèi)生標準，入戶率達100%。主干道和公共場所路燈安裝率達到95%以上。對美麗鄉(xiāng)村建設的交通干道以及村鎮(zhèn)主要出入口，開展既鮮明又樸素自然、與周邊環(huán)境融為一體的整體風貌設計塑造，突出客家風貌和地域特色。

(二)推進“生態(tài)環(huán)境”工程。按照“村容整潔環(huán)境美”的要求，突出重點、連線成片、健全機制，切實抓好改路、改水、改廁、垃圾處理、污水處理、廣告清理等項目整治。

1、整治鄉(xiāng)村生活垃圾。全面推進“戶集、村收、鎮(zhèn)運”垃圾集中處理的模式，合理設置垃圾中轉(zhuǎn)站、收集點，做到戶有垃圾桶，自然村有垃圾收集池，行政村負責垃圾收集，鎮(zhèn)有垃圾填埋場，確保鄉(xiāng)村清潔。

2、整治鄉(xiāng)村生活污水。清除農(nóng)村露天糞坑、簡易茅廁、廢雜間，整治和規(guī)范生活污水排放，全面推行無害化衛(wèi)生廁所，每村至少要建造一座以上衛(wèi)生公廁，大力推廣農(nóng)村戶用沼氣建設，利用沼氣池、生物氧化池、人工濕地等方式，通過開展農(nóng)村污水處理，提高水體自我凈化能力。

3、整治農(nóng)村畜禽污染。根據(jù)村莊特點，合理規(guī)劃，整治農(nóng)村死畜禽亂丟到溪河現(xiàn)象，動員群眾填埋。拆除污染豬舍、牛欄等，村莊內(nèi)畜禽養(yǎng)殖戶實行人居與畜禽飼養(yǎng)分開、生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分離，畜禽養(yǎng)殖場全面配套建立沼氣工程，達到畜禽糞便無害化處理。

4、整治廣告、路牌。按照“規(guī)范、安全、美觀”的要求，對公路、河道及村莊公共視野范圍內(nèi)的廣告牌、路牌進行清理，堅決拆除有礙景觀、未經(jīng)審批或手續(xù)不完備的廣告牌。制定廣告布點控制性規(guī)劃，規(guī)范各種交通警示標志、旅游標識標志、宣傳牌等。

5、整治違章搭建。按照“誰建造、誰所有、誰清理”的原則，堅決拆除違章、亂搭亂建的建筑物，對廢棄場所進行整治、復綠，建設村野公園，整治農(nóng)村供電、網(wǎng)絡、電視電話線路亂拉亂接問題，規(guī)范網(wǎng)絡、線路的布局，促進村莊規(guī)范、整潔、美觀。

(三)推進“生態(tài)經(jīng)濟”工程。按照“創(chuàng)業(yè)增收生活美”要求，編制農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實施農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、精致高效化工程。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)、生態(tài)鄉(xiāng)村工業(yè)，促進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，增加農(nóng)民收入，構(gòu)建高效的農(nóng)村生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。

1、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)農(nóng)業(yè)。深入推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推廣種養(yǎng)結(jié)合等新型農(nóng)作制度，大力發(fā)展精致高效農(nóng)業(yè)，擴大無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品和森林食品生產(chǎn)。突出培養(yǎng)具有地方特色的“名、特、優(yōu)、新”產(chǎn)品，推進“一村一品”的生態(tài)農(nóng)業(yè)，致力打造一批蜜柚、茶葉、烤煙、仙人草等生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)村，增強特色產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)的示范帶動作用。

2、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)。利用農(nóng)村森林景觀、田園風光、山水資源和鄉(xiāng)村文化，發(fā)展各具特色的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)，努力做到“鎮(zhèn)鎮(zhèn)有特色，村村有美景”。加快形成以重點景區(qū)為龍頭、骨干景點為支撐、“農(nóng)家樂”休閑旅游業(yè)為基礎的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)發(fā)展格局，打造世界旅游休閑目的地。擁有光榮歷史的革命老區(qū)和歷史文化名鎮(zhèn)名村，要發(fā)展紅色旅游，突出愛國主義教育特色;擁有獨特的自然生態(tài)條件和山水景觀的鄉(xiāng)村，要增強自然休閑特色發(fā)展生態(tài)旅游，將傳統(tǒng)的農(nóng)耕逐步引向農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)事體驗、特色農(nóng)莊、農(nóng)情民舍等附加值高的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，按照大埔大公園理念，利用現(xiàn)有果園、茶園等建設水果公園、茶葉公園等特色生態(tài)公園，建設客家香格里拉，打造國際旅游慢城。

3、發(fā)展鄉(xiāng)村低耗、低排放工業(yè)。按照生態(tài)功能區(qū)規(guī)劃的要求，嚴格產(chǎn)業(yè)準入門檻，嚴格保護水源保護區(qū)、江河源頭地區(qū)及水庫庫區(qū)。推動陶瓷企業(yè)到縣陶瓷工業(yè)園區(qū)集聚，嚴格執(zhí)行污染物排放標準，集中治理污染。推動“技術(shù)創(chuàng)新推進工程”和“落后產(chǎn)能淘汰推進工程”在農(nóng)村的實施，推行“循環(huán)、減降、再利用”等綠色技術(shù)，調(diào)整鄉(xiāng)村工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷壯大村域經(jīng)濟實力。

(四)推進“生態(tài)文化”工程。按照“鄉(xiāng)風文明身心美”的要求，以提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)、形成農(nóng)村生態(tài)文明新風尚為目標，增強村民的可持續(xù)發(fā)展觀念，構(gòu)建和諧的農(nóng)村生態(tài)文化體系。

1、培育特色文化村。編制農(nóng)村特色文化村落保護規(guī)劃，制定保護政策。在充分發(fā)掘和保護古村落、古民居、古建筑、古樹名木和民俗文化等歷史文化遺跡遺存的基礎上，優(yōu)化美化村莊人居環(huán)境，把歷史文化底蘊深厚的傳統(tǒng)村落培育成傳統(tǒng)文明和現(xiàn)代文明有機結(jié)合的特色文化村。特別要挖掘傳統(tǒng)農(nóng)耕文化、山水文化、人居文化中豐富的生態(tài)思想，把特色文化村打造成為弘揚農(nóng)村生態(tài)文化的重要基地。

2、開展宣傳教育。深入開展文明村創(chuàng)建活動，把提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)作為重要創(chuàng)建內(nèi)容。充分利用各類宣傳工具和形式，利用一切文化陣地，大張旗鼓地開展形式多樣生態(tài)文明、生育文化知識宣傳，形成農(nóng)村生態(tài)文明新風尚。

3、轉(zhuǎn)變生活方式。結(jié)合農(nóng)村鄉(xiāng)風文明評議，開展群眾性生態(tài)文明創(chuàng)建活動，引導農(nóng)民追求科學、健康、文明、低碳的生產(chǎn)生活和行為方式，倡導生態(tài)殯葬文化，對公路沿線100米視野范圍內(nèi)和村莊第一重山的墳墓采取就地深填或綠化覆蓋等措施進行整治改造，恢復公路和村莊周圍自然生態(tài)景觀。

4、促進鄉(xiāng)村社會和諧。全面推行村務公開制度，積極推行以村黨組織為核心和民主選舉法制化、民主決策程序化、民主管理規(guī)范化、民主監(jiān)督制度化為內(nèi)容的農(nóng)村“四化一核心”工作機制，合理調(diào)節(jié)農(nóng)村利益關(guān)系，有序引導農(nóng)民合理訴求，有效化解農(nóng)村矛盾糾紛，維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

五、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導。加強對美麗鄉(xiāng)村建設的組織領(lǐng)導，縣成立由縣委書記任組長、縣委和縣政府分管領(lǐng)導任副組長、縣直相關(guān)部門和各鎮(zhèn)(場)主要負責人為成員的美麗鄉(xiāng)村建設工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，設在縣農(nóng)業(yè)局，負責日常工作的指導和協(xié)調(diào)。各鎮(zhèn)村相應成立美麗鄉(xiāng)村建設領(lǐng)導小組，建立工作機構(gòu)，負責抓好美麗鄉(xiāng)村建設工作的落實。

2、落實工作責任。各鎮(zhèn)(場)和相關(guān)單位要切實按照美麗鄉(xiāng)村建設的責任分工，各司其責，加強聯(lián)動，整合項目，合力推進。按照“誰主管，誰負責”的原則，切實制定美麗鄉(xiāng)村建設工作實施方案，并組織落實。村委會要切實履行好村民會議、村民代表會議的決議，做好美麗鄉(xiāng)村建設的宣傳發(fā)動、組織實施和管理服務等工作。

3、科學編制建設規(guī)劃。對美麗鄉(xiāng)村建設，要廣泛聽取基層和農(nóng)民群眾的意見，提高規(guī)劃的科學性、民主性和可行性，按照“生活宜居、環(huán)境優(yōu)美、設施配套”的要求，科學編制美麗鄉(xiāng)村建設規(guī)劃，細化區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、生活、服務的生態(tài)功能定位，明確垃圾、污水、改廁、綠化等各類項目建設的時間與要求。

4、加大資金投入。按照集中財力辦大事的原則，合理運用好財政政策，發(fā)動群眾參與，整合社會力量，加大投入力度，特別是動員社會資金投入，為美麗鄉(xiāng)村建設提供資金保障。

5、營造良好氛圍。充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡等主流媒體的作用，開展形式多樣、生動活潑的宣傳教育活動，總結(jié)宣傳先進典型，形成全社會關(guān)心、支持和監(jiān)督美麗鄉(xiāng)村建設的良好氛圍。通過規(guī)劃公示、專家聽證、項目共建等途徑，廣泛動員和引導工商企業(yè)、民營企業(yè)家、海外僑胞、愛心人士等參與支持美麗鄉(xiāng)村建設。

6、加強農(nóng)村基層組織建設。根據(jù)農(nóng)村人口居住情況，以農(nóng)村社區(qū)為節(jié)點，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織成員身份與權(quán)利不變以及社區(qū)居民屬地化管理的原則，探索中心村組織機構(gòu)設置新模式。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、選優(yōu)配強村兩委班子，不斷優(yōu)化村干部隊伍結(jié)構(gòu)，為美麗鄉(xiāng)村建設提供組織保障。

7、考核與獎懲。從20__年起，縣將每年對各鎮(zhèn)創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村示范村工作進行績效考核，考核辦法另行制定?？己藶檫_標的鎮(zhèn)級示范村，每個村獎給__萬元，考核為不達標的示范村縣將給予通報批評。

項目建設意向書模板篇十四

一、建設網(wǎng)站建設前的市場分析

1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。

二、企業(yè)建設網(wǎng)站目的及功能定位

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進行電子商務，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是市場開拓的延伸?

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類型：

企業(yè)型網(wǎng)站、應用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統(tǒng)，用window20__/nt還是unix、linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用企業(yè)建站模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機，則該項由專業(yè)公司代勞,例如：耐思尼克)。

5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航。

一般企業(yè)型網(wǎng)站應包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如flash引導頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航中的每個頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。

4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。

如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡是采用列表方式還是地圖展示

基本內(nèi)容

一個網(wǎng)站的成功與否與建站前網(wǎng)站的規(guī)劃有著極為重要的關(guān)系。

在建設網(wǎng)站前應明確建設網(wǎng)站的目的，確定網(wǎng)站的功能，確定網(wǎng)站規(guī)模、投入費用，進行必要的市場分析等。只有詳細的規(guī)劃，才能避免在網(wǎng)站建設中出現(xiàn)的很多問題，使網(wǎng)站建設能順利進行。網(wǎng)站建設方案應該盡可能涵蓋網(wǎng)站規(guī)劃中的各個方面，網(wǎng)站建設方案流程的要科學、認真、實事求是執(zhí)行。

服務內(nèi)容

市場分析

1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡中間上開展公司業(yè)務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手網(wǎng)站建設情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。

3、公司自身條件分析包括公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。

功能定位

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進行電子商務，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸?

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的和作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。

解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,linux還是window20__/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm，hp)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務解決方案?還是自己開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp . net、jsp、php程序等。

網(wǎng)站規(guī)劃

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

2、電子商務類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負責相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

網(wǎng)頁設計

1、網(wǎng)頁設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合行業(yè)規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上,要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

4、網(wǎng)頁設計應考慮導航的設計、二級頁面的內(nèi)容以及網(wǎng)站布局、色調(diào)搭配等，合理的網(wǎng)頁布局能給人一種視覺上的沖擊力，從而為宣傳、推廣等奠定良好的基礎。

網(wǎng)站維護

網(wǎng)站的維護要分前期和后期維護以及長久維護，相對來說后期維護耗費的人力較多，隨著網(wǎng)站的規(guī)模越來越大，維護的費用會相對增加。

1、服務器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應時間。

2、數(shù)據(jù)維護、內(nèi)容維護等。

網(wǎng)站推廣

網(wǎng)站建設完后需要有流量。一個沒有流量的網(wǎng)站就如一座空房子，死氣沉沉。網(wǎng)站如何獲得流量就需要做好網(wǎng)站推廣了。

1、在公共場所發(fā)布廣告，增加網(wǎng)站曝光。這種推廣需要一些資金投入，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇。

2、在各大網(wǎng)站發(fā)布軟文，發(fā)帖吸引流量。

3、選擇搜索引擎競價排名。目前國內(nèi)主流的搜索引擎是百度，可以選擇百度競價排名。

4、聘請專業(yè)seo人員或公司做好優(yōu)化，提高網(wǎng)站搜索引擎排名。

時間和進度

包括網(wǎng)站開始和結(jié)束的時間，以及項目預計的進度，都應該在網(wǎng)站建設方案書中予以體現(xiàn)。

費用支付

支付標準與支付方式網(wǎng)站建設業(yè)內(nèi)一般采用按制作量記費的方式。網(wǎng)站建設收費項一般可以包括以下一些素材整理階段的文字錄入費，翻譯費、圖片處理費、頁面風格設計費用(一般指主頁和欄目首頁)頁面特效制作費用(譬如功能性程序開發(fā)費用(如調(diào)查系統(tǒng)，會員注冊系統(tǒng)等)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)錄入費用空間租用費用等。其次，確定每個收費項的單位價格。

項目建設意向書模板篇十五

為了認真貫徹落實中央和省1號文件精神，進一步落實市政府《關(guān)于大力培育農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的實施意見》(發(fā)[20__]3號)和辦公室、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)全市農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育工作推進方案的通知》等文件精神，提高我縣農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營水平和生產(chǎn)效率，促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，根據(jù)我縣實際，現(xiàn)就加快培育發(fā)展家庭農(nóng)場提出如下實施方案：

一、指導思想

全面貫徹落實黨的精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，因地制宜、分類指導，農(nóng)民主體、合力推進，突出重點、循序漸進，按照發(fā)展與規(guī)范、規(guī)模與質(zhì)量、示范與創(chuàng)新、指導與管理并重的要求，以培育家庭農(nóng)場為抓手，努力創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制，著力培育和壯大新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織，充分激發(fā)農(nóng)村生產(chǎn)要素潛能，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更好更快發(fā)展。

二、工作目標

我縣發(fā)展家庭農(nóng)場總體目標為：全縣實現(xiàn)發(fā)展100個家庭農(nóng)場，培育市級以上規(guī)范化家庭農(nóng)場40家以上，創(chuàng)建省級以上示范性家庭農(nóng)場2家以上。

具體目標為：達到“三個一批”，先培育一批，對目前已經(jīng)具備家庭農(nóng)場申報條件的，要積極鼓勵其進行工商登記注冊，實現(xiàn)法人式生產(chǎn)經(jīng)營管理;再輔導一批，對已經(jīng)從事規(guī)模種養(yǎng)殖的經(jīng)營主體、有擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模意愿和經(jīng)過培養(yǎng)能夠發(fā)展成為家庭農(nóng)場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要安排專人全程跟蹤服務，使其在短期內(nèi)達到家庭農(nóng)場的生產(chǎn)要求，每個行

政村要輔導完成一個以上;儲備一批，對那些具備種養(yǎng)大戶雛形的新型職業(yè)農(nóng)民、生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)戶，要加強跟蹤服務，引導其向規(guī)?；⒓s化和商業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展。

三、推進措施

要積極鼓勵引導村組干部、大學生村官、個體工商戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶和農(nóng)民家庭等主體投資創(chuàng)辦家庭農(nóng)場，鼓勵家庭農(nóng)場通過土地流轉(zhuǎn)從事適度規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)開發(fā)，鼓勵家庭農(nóng)場進行工商登記注冊，成為法人型經(jīng)營主體，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供法律保障。緊密結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，針對農(nóng)、林、牧、漁等不同類型的家庭農(nóng)場，進一步建立和完善相應建設標準，積極開展規(guī)范化示范型家庭農(nóng)場的創(chuàng)建。指導家庭農(nóng)場開展“五化”標準建設，即生產(chǎn)標準化、管理科學化、營銷網(wǎng)絡化、經(jīng)營市場化、產(chǎn)品品牌化，不斷提升家庭農(nóng)場發(fā)展質(zhì)態(tài)，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。

1、大戶、老板創(chuàng)辦一批。鼓勵現(xiàn)有從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營大戶、企業(yè)老板向家庭農(nóng)場方向發(fā)展，因勢利導推進農(nóng)村土地規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，引導農(nóng)民向家庭農(nóng)場流轉(zhuǎn)土地，鼓勵專業(yè)農(nóng)戶流入其他農(nóng)戶土地，引導專業(yè)大戶發(fā)展家庭農(nóng)場，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，使其成為新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體。這類家庭農(nóng)場要成為當前發(fā)展家庭農(nóng)場的主要組成部分，比例占60%以上。

2、村組干部領(lǐng)辦一批。鼓勵村組干部、大學生村官利用對本地農(nóng)業(yè)發(fā)展資源情況、生產(chǎn)環(huán)境熟悉等優(yōu)勢，積極創(chuàng)辦各類符合本地發(fā)展實際的家庭農(nóng)場，這一類是當前發(fā)展家庭農(nóng)場的補充，能起到示范帶動性作用，要占到30%以上。

3、農(nóng)技人員幫辦一批。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部、農(nóng)技工作人員憑借自身的技術(shù)、資金等優(yōu)勢，對當前的新型職業(yè)農(nóng)民給予扶持，幫助其實現(xiàn)家庭農(nóng)場的目標。這種科技幫辦式家庭農(nóng)場所占比例雖小，但對培育發(fā)展家庭農(nóng)場有很大的影響力，要占到10%左右。

4、扶持一批。從明年起區(qū)農(nóng)口部門將扶持家庭農(nóng)場發(fā)展提上重要日程，優(yōu)先申報項目，通過市級以上的項目扶持資金優(yōu)先扶持在經(jīng)營管理上效益好的家庭農(nóng)場。金融部門將加大對實力強、信譽好的示范性家庭農(nóng)場的金融支持力度，從生產(chǎn)、加工、儲藏、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)，不斷拓展信貸業(yè)務，擴大有效信貸投入。今年底將組織一次評選活動，評選出十佳家庭農(nóng)場，每家予以表彰獎勵，對行動滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以通報批評。

四、組織領(lǐng)導1、加強領(lǐng)導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各有關(guān)部門要切實加強組織領(lǐng)導，將發(fā)展家庭農(nóng)場列入創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制的突出位置，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，確定專人負責，完善工作機制，確保家庭農(nóng)場發(fā)展工作扎實推進。

2、營造氛圍。廣泛宣傳申辦家庭農(nóng)場的優(yōu)惠政策和扶持措施，積極引導農(nóng)村有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)村實用人才和農(nóng)村青年致富帶頭人成立家庭農(nóng)場;積極樹立家庭農(nóng)場的先進典型，及時總結(jié)家庭農(nóng)場發(fā)展的工作經(jīng)驗，形成全社會關(guān)心支持家庭農(nóng)場發(fā)展的良好氛圍。

3、強化服務。工商部門要盡可能簡化審批程序，提高辦事效率，為家庭農(nóng)場登記注冊提供“綠色通道”;農(nóng)業(yè)部門要開展跟蹤服務，對已辦理證照的家庭農(nóng)場實行定期或不

定期回訪，積極主動幫助其解決在經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，加強對家庭農(nóng)場主的培訓，提高農(nóng)場經(jīng)營水平，促進家庭農(nóng)場健康發(fā)展。

4、加強考核。將家庭農(nóng)場發(fā)展納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標考核的重要內(nèi)容，強化家庭農(nóng)場的政策落實，建立工作完成情況通報制度，督查辦將不定期督查通報相關(guān)情況。